2023年工程項目管理年終工作總結

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦工程項目管理年終工作總結.doc工程項目管理年終工作總結

范文一

光陰似箭，日月如梭。一年的時光確實是很短暫的，不知不覺間XX年已即將過去。新的一年又未來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下將來，取過去之長，補將來之短，對自己的工作舉行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與XX年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)則制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中仔細負責，能理論聯系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事協作，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

首先，在技術管理方面：

1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，協作主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發(fā)覺不合理的計劃及設計，并提出自己的計劃與設想，樂觀與設計人員交流，完美計劃及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致未來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網將無法鋪設。再如：設計院將銜接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，準時向設計單位提出了異議，經設計單位復核后，

變更了設計。

2、外部協調：對于一個工程項目來說外部協調工作對于項目的順當開展有很大的協助。我的主要工作是在主管領導的指導下，協作各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網配套設計工作。在領導的正確領導及協助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系，各專業(yè)管網的配套設計正在如期舉行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在舉行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度動身，樂觀協作各專業(yè)設計人員，完成各項任務。

第二，在施工現場管理方面：4月份進入施工現場伊始，即開頭和領導討論施工現場用水計劃，待計劃落實后幫助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并協作自來水公司完成了中百一庫暫時用水及現場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工?；A開挖前，在領導及各位同事的協助下，按照現場的實際狀況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

在計劃制定過程中，結合工程實際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)省了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分簡單浮現問題的地方，準時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易浮現的問題舉行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質量。

在工程施工期間，因為監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不準時，因此要常常巡察檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和規(guī)范要求，

對工程中存在的問題做到早發(fā)覺、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規(guī)范的要求舉行檢查。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素舉行有效控制，認真審查施工單位提出的材料清單，發(fā)覺問題及錯誤后準時予以訂正。

以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成果，也有所不足，總結過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，越發(fā)嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與堆積，不斷的提出問題，解決問題，不斷完美自我，確保工作高效率、高質量。為公司進展竭盡全力。

范文二

XX年即將過去，回顧半年來的工作經受，總結半年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結。

作為公司駐現場的機電管理人員，我根據公司的各項制度，按時按質地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參加管理的余姚市精品館裝點項目順當地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參加本項目的建設，參加安裝工程的施工。在我的腦海中現場管理歸納與以下幾點。

首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的支配方案。在碰到詳細施工問題，準時和建設方、設計方交流，首先提出問題，并提供自己的調節(jié)意見，供建設方和設計方參考，這樣有利于問題的準時解決，并且能夠得到建設單位的認可和相信。在施工過程中，必需以項目的成本為動身點，多考慮人材機的節(jié)省，施工前了解項目的預算造價，做到心里有數，綜合考慮項目的成本節(jié)省。

第二，為了有效的管理工作，按照項目部制定的施工進度方案，要求各班組按項目部的施工進度方案合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場方案，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質量關。施工前做好技術交底工作，把安裝工程詳細的質量要求和工藝水平以書面形式告訴施工班組，并按照平常現場檢查時發(fā)覺的問題準時總結，細化后再在工程例會上更正。平常要多和班組長談質量、談工藝，返工的事情就會削減發(fā)生，特別的施工班組要盡最大努力，把他們的樂觀性調動起來，盡量削減班組的質量薄弱意識。管理做到人性化，常常和各班組交流，和他們講解質量的重要性，平安的經濟性，效益來源于平安施工來源于細心管理。

第三，平安生產貫通于囫圇施工工程，在本工程上，各安裝班組能樂觀重視平安工作，平日開會多講多要求，并簽字落實責任，在詳細施工時再檢查。施工現場掛好相關的標示標牌及警示牌，時刻催促員工的平安意識。

第四，今年有幸參與公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不認識的領域里學習，學到了一些新的學問，使自己的業(yè)務能力提

高了一個層次，很謝謝公司賦予的機會，以后工程管理實現信息化和數字化的管理是大勢所趨，信息化管理削減了繞彎路和無用功。

緊急的工作之余，為了提高自己的業(yè)務水平，把工作做得更好，也為了以后的進展，業(yè)余時光給自己多充充電，本項目中碰到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關書籍規(guī)范，給了自己一個學習和挑戰(zhàn)的機會。

在過去的XX年中我仔細要求自己，提高自己的業(yè)務水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的進展，也發(fā)覺了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的進展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向進展期付出自己的力氣。

范文一

光陰似箭，日月如梭。一年的時光確實是很短暫的，不知不覺間XX年已即將過去。新的一年又未來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下將來，取過去之長，補將來之短，對自己的工作舉行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與XX年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)則制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中仔細負責，能理論聯系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事協作，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

首先，在技術管理方面：

1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，協作主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發(fā)覺不合理的計劃及設計，并提出自己的計劃與設想，樂觀與設計人員交流，完美計劃及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致未來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網將無法鋪設。再如：設計院將銜接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，準時向設計單位提出了異議，經設計單位復核后，變更了設計。

2、外部協調：對于一個工程項目來說外部協調工作對于項目的順當開展有很大的協助。我的主要工作是在主管領導的指導下，協作各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網配套設計工作。在領導的正確領導及協助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系，各專業(yè)管網的配套設計正在如期舉行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在舉行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度動身，樂觀協作各專業(yè)設計人員，完成各項任務。

第二，在施工現場管理方面：4月份進入施工現場伊始，即開頭和領導討論施工現場用水計劃，待計劃落實后幫助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并協作自來水公司完成了中百一庫暫時用水及現場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎開挖前，在領導及各位同事的幫

助下，按照現場的實際狀況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

在計劃制定過程中，結合工程實際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)省了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分簡單浮現問題的地方，準時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易浮現的問題舉行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質量。

在工程施工期間，因為監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不準時，因此要常常巡察檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)覺、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規(guī)范的要求舉行檢查。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素舉行有效控制，認真審查施工單位提出的材料清單，發(fā)覺問題及錯誤后準時予以訂正。

以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成果，也有所不足，總結過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，越發(fā)嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與堆積，不斷的提出問題，解決問題，不斷完美自我，確保工作高效率、高質量。為公司進展竭盡全力。

范文二

XX年即將過去，回顧半年來的工作經受，總結半年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結。

作為公司駐現場的機電管理人員，我根據公司的各項制度，按時按質地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參加管理的余姚市精品館裝點項目順當地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參加本項目的建設，參加安裝工程的施工。在我的腦海中現場管理歸納與以下幾點。

首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的支配方案。在碰到詳細施工問題，準時和建設方、設計方交流，首先提出問題，并提供自己的調節(jié)意見，供建設方和設計方參考，這樣有利于問題的準時解決，并且能夠得到建設單位的認可和相信。在施工過程中，必需以項目的成本為動身點，多考慮人材機的節(jié)省，施工前了解項目的預算造價，做到心里有數，綜合考慮項目的成本節(jié)省。

第二，為了有效的管理工作，按照項目部制定的施工進度方案，要求各班組按項目部的施工進度方案合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場方案，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質量關。施工前做好技術交底工作，把安裝工程詳細的質量要求和工藝水平以書面形式告訴施工班組，并按照平?，F場檢查時發(fā)覺的問題準時總結，細化后再在工程例會上更正。平常要多和班組長談質

量、談工藝，返工的事情就會削減發(fā)生，特別的施工班組要盡最大努力，把他們的樂觀性調動起來，盡量削減班組的質量薄弱意識。管理做到人性化，常常和各班組交流，和他們講解質量的重要性，平安的經濟性，效益來源于平安施工來源于細心管理。

第三，平安生產貫通于囫圇施工工程，在本工程上，各安裝班組能樂觀重視平安工作，平日開會多講多要求，并簽字落實責任，在詳細施工時再檢查。施工現場掛好相關的標示標牌及警示牌，時刻催促員工的平安意識。

第四，今年有幸參與公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不認識的領域里學習，學到了一些新的學問，使自己的業(yè)務能力提高了一個層次，很謝謝公司賦予的機會，以后工程管理實現信息化和數字化的管理是大勢所趨，信息化管理削減了繞彎路和無用功。

緊急的工作之余，為了提高自己的業(yè)務水平，把工作做得更好，也為了以后的進展，業(yè)余時光給自己多充充電，本項目中碰到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關書籍規(guī)范，給了自己一個學習和挑戰(zhàn)的機會。

在過去的XX年中我仔細要求自己，提高自己的業(yè)務水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的進展，也發(fā)覺了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的進展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向進展期付出自己的力氣。

范文一

光陰似箭，日月如梭。一年的時光確實是很短暫的，不知不覺間XX年已即將過去。新的一年又未來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下將來，取過去之長，補將來之短，對自己的工作舉行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與XX年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)則制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中仔細負責，能理論聯系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事協作，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

首先，在技術管理方面：

1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，協作主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發(fā)覺不合理的計劃及設計，并提出自己的計劃與設想，樂觀與設計人員交流，完美計劃及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致未來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網將無法鋪設。再如：設計院將銜接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，準時向設計單位提出了異議，經設計單位復核后，變更了設計。

2、外部協調：對于一個工程項目來說外部協調工作對于項目的順

利開展有很大的協助。我的主要工作是在主管領導的指導下，協作各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網配套設計工作。在領導的正確領導及協助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系，各專業(yè)管網的配套設計正在如期舉行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在舉行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度動身，樂觀協作各專業(yè)設計人員，完成各項任務。

第二，在施工現場管理方面：4月份進入施工現場伊始，即開頭和領導討論施工現場用水計劃，待計劃落實后幫助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并協作自來水公司完成了中百一庫暫時用水及現場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎開挖前，在領導及各位同事的協助下，按照現場的實際狀況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

在計劃制定過程中，結合工程實際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)省了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分簡單浮現問題的地方，準時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易浮現的問題舉行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質量。

在工程施工期間，因為監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不準時，因此要常常巡察檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)覺、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工

管理過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規(guī)范的要求舉行檢查。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素舉行有效控制，認真審查施工單位提出的材料清單，發(fā)覺問題及錯誤后準時予以訂正。

以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成果，也有所不足，總結過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，越發(fā)嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與堆積，不斷的提出問題，解決問題，不斷完美自我，確保工作高效率、高質量。為公司進展竭盡全力。

范文二

XX年即將過去，回顧半年來的工作經受，總結半年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結。

作為公司駐現場的機電管理人員，我根據公司的各項制度，按時按質地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參加管理的余姚市精品館裝點項目順當地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參加本項目的建設，參加安裝工程的施工。在我的腦海中現場管理歸納與以下幾點。

首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的支配方案。在碰到詳細施工問題，準時和建設方、設

計方交流，首先提出問題，并提供自己的調節(jié)意見，供建設方和設計方參考，這樣有利于問題的準時解決，并且能夠得到建設單位的認可和相信。在施工過程中，必需以項目的成本為動身點，多考慮人材機的節(jié)省，施工前了解項目的預算造價，做到心里有數，綜合考慮項目的成本節(jié)省。

第二，為了有效的管理工作，按照項目部制定的施工進度方案，要求各班組按項目部的施工進度方案合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場方案，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質量關。施工前做好技術交底工作，把安裝工程詳細的質量要求和工藝水平以書面形式告訴施工班組，并按照平?，F場檢查時發(fā)覺的問題準時總結，細化后再在工程例會上更正。平常要多和班組長談質量、談工藝，返工的事情就會削減發(fā)生，特別的施工班組要盡最大努力，把他們的樂觀性調動起來，盡量削減班組的質量薄弱意識。管理做到人性化，常常和各班組交流，和他們講解質量的重要性，平安的經濟性，效益來源于平安施工來源于細心管理。

第三，平安生產貫通于囫圇施工工程，在本工程上，各安裝班組能樂觀重視平安工作，平日開會多講多要求，并簽字落實責任，在詳細施工時再檢查。施工現場掛好相關的標示標牌及警示牌，時刻催促員工的平安意識。

第四，今年有幸參與公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不認識的領域里學習，學到了一些新的學問，使自己的業(yè)務能力提高了一個層次，很謝謝公司賦予的機會，以后工程管理實現信息化和數字化的管理是大勢所趨，信息化管理削減了繞彎路和無用功。

緊急的工作之余，為了提高自己的業(yè)務水平，把工作做得更好，也為了以后的進展，業(yè)余時光給自己多充充電，本項目中碰到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關書籍規(guī)范，給了自己一個學習和挑戰(zhàn)的機會。

在過去的XX年中我仔細要求自己，提高自己的業(yè)務水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的進展，也發(fā)覺了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的進展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向進展期付出自己的力氣。

范文一

光陰似箭，日月如梭。一年的時光確實是很短暫的，不知不覺間XX年已即將過去。新的一年又未來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下將來，取過去之長，補將來之短，對自己的工作舉行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與XX年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)則制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中仔細負責，能理論聯系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事協作，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

首先，在技術管理方面：

1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，協作主管領導及相關設計

單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發(fā)覺不合理的計劃及設計，并提出自己的計劃與設想，樂觀與設計人員交流，完美計劃及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致未來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網將無法鋪設。再如：設計院將銜接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，準時向設計單位提出了異議，經設計單位復核后，變更了設計。

2、外部協調：對于一個工程項目來說外部協調工作對于項目的順當開展有很大的協助。我的主要工作是在主管領導的指導下，協作各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網配套設計工作。在領導的正確領導及協助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系，各專業(yè)管網的配套設計正在如期舉行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在舉行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度動身，樂觀協作各專業(yè)設計人員，完成各項任務。

第二，在施工現場管理方面：4月份進入施工現場伊始，即開頭和領導討論施工現場用水計劃，待計劃落實后幫助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并協作自來水公司完成了中百一庫暫時用水及現場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工?；A開挖前，在領導及各位同事的協助下，按照現場的實際狀況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

在計劃制定過程中，結合工程實際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)省了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分簡單浮現問題的地方，準時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易浮現的問題舉行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質量。

在工程施工期間，因為監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不準時，因此要常常巡察檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)覺、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規(guī)范的要求舉行檢查。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素舉行有效控制，認真審查施工單位提出的材料清單，發(fā)覺問題及錯誤后準時予以訂正。

以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成果，也有所不足，總結過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，越發(fā)嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與堆積，不斷的提出問題，解決問題，不斷完美自我，確保工作高效率、高質量。為公司進展竭盡全力。

范文二

XX年即將過去，回顧半年來的工作經受，總結半年來工作中的閱歷、

教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結。

作為公司駐現場的機電管理人員，我根據公司的各項制度，按時按質地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參加管理的余姚市精品館裝點項目順當地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參加本項目的建設，參加安裝工程的施工。在我的腦海中現場管理歸納與以下幾點。

首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的支配方案。在碰到詳細施工問題，準時和建設方、設計方交流，首先提出問題，并提供自己的調節(jié)意見，供建設方和設計方參考，這樣有利于問題的準時解決，并且能夠得到建設單位的認可和相信。在施工過程中，必需以項目的成本為動身點，多考慮人材機的節(jié)省，施工前了解項目的預算造價，做到心里有數，綜合考慮項目的成本節(jié)省。

第二，為了有效的管理工作，按照項目部制定的施工進度方案，要求各班組按項目部的施工進度方案合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場方案，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質量關。施工前做好技術交底工作，把安裝工程詳細的質量要求和工藝水平以書面形式告訴施工班組，并按照平常現場檢查時發(fā)覺的問題準時總結，細化后再在工程例會上更正。平常要多和班組長談質量、談工藝，返工的事情就會削減發(fā)生，特別的施工班組要盡最大努力，把他們的樂觀性調動起來，盡量削減班組的質量薄弱意識。管理做到人性

化，常常和各班組交流，和他們講解質量的重要性，平安的經濟性，效益來源于平安施工來源于細心管理。

第三，平安生產貫通于囫圇施工工程，在本工程上，各安裝班組能樂觀重視平安工作，平日開會多講多要求，并簽字落實責任，在詳細施工時再檢查。施工現場掛好相關的標示標牌及警示牌，時刻催促員工的平安意識。

第四，今年有幸參與公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不認識的領域里學習，學到了一些新的學問，使自己的業(yè)務能力提高了一個層次，很謝謝公司賦予的機會，以后工程管理實現信息化和數字化的管理是大勢所趨，信息化管理削減了繞彎路和無用功。

緊急的工作之余，為了提高自己的業(yè)務水平，把工作做得更好，也為了以后的進展，業(yè)余時光給自己多充充電，本項目中碰到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關書籍規(guī)范，給了自己一個學習和挑戰(zhàn)的機會。

在過去的XX年中我仔細要求自己，提高自己的業(yè)務水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的進展，也發(fā)覺了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的進展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向進展期付出自己的力氣。

范文一

光陰似箭，日月如梭。一年的時光確實是很短暫的，不知不覺間XX

年已即將過去。新的一年又未來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下將來，取過去之長，補將來之短，對自己的工作舉行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與XX年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)則制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中仔細負責，能理論聯系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事協作，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

首先，在技術管理方面：

1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，協作主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發(fā)覺不合理的計劃及設計，并提出自己的計劃與設想，樂觀與設計人員交流，完美計劃及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致未來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網將無法鋪設。再如：設計院將銜接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，準時向設計單位提出了異議，經設計單位復核后，變更了設計。

2、外部協調：對于一個工程項目來說外部協調工作對于項目的順當開展有很大的協助。我的主要工作是在主管領導的指導下，協作各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網配套設計工作。在領導的正確

領導及協助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系，各專業(yè)管網的配套設計正在如期舉行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在舉行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度動身，樂觀協作各專業(yè)設計人員，完成各項任務。

第二，在施工現場管理方面：4月份進入施工現場伊始，即開頭和領導討論施工現場用水計劃，待計劃落實后幫助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并協作自來水公司完成了中百一庫暫時用水及現場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工?；A開挖前，在領導及各位同事的協助下，按照現場的實際狀況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

在計劃制定過程中，結合工程實際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)省了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分簡單浮現問題的地方，準時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易浮現的問題舉行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質量。

在工程施工期間，因為監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不準時，因此要常常巡察檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)覺、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規(guī)范的要求舉行檢查。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素舉行有效控制，認真審查施工單位提出的材料清單，發(fā)覺問題及錯誤后準時予以訂正。

以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成果，也有所不足，總結過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，越發(fā)嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與堆積，不斷的提出問題，解決問題，不斷完美自我，確保工作高效率、高質量。為公司進展竭盡全力。

范文二

XX年即將過去，回顧半年來的工作經受，總結半年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結。

作為公司駐現場的機電管理人員，我根據公司的各項制度，按時按質地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參加管理的余姚市精品館裝點項目順當地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參加本項目的建設，參加安裝工程的施工。在我的腦海中現場管理歸納與以下幾點。

首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的支配方案。在碰到詳細施工問題，準時和建設方、設計方交流，首先提出問題，并提供自己的調節(jié)意見，供建設方和設計方參考，這樣有利于問題的準時解決，并且能夠得到建設單位的認可和相信。

在施工過程中，必需以項目的成本為動身點，多考慮人材機的節(jié)省，施工前了解項目的預算造價，做到心里有數，綜合考慮項目的成本節(jié)省。

第二，為了有效的管理工作，按照項目部制定的施工進度方案，要求各班組按項目部的施工進度方案合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場方案，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質量關。施工前做好技術交底工作，把安裝工程詳細的質量要求和工藝水平以書面形式告訴施工班組，并按照平常現場檢查時發(fā)覺的問題準時總結，細化后再在工程例會上更正。平常要多和班組長談質量、談工藝，返工的事情就會削減發(fā)生，特別的施工班組要盡最大努力，把他們的樂觀性調動起來，盡量削減班組的質量薄弱意識。管理做到人性化，常常和各班組交流，和他們講解質量的重要性，平安的經濟性，效益來源于平安施工來源于細心管理。

第三，平安生產貫通于囫圇施工工程，在本工程上，各安裝班組能樂觀重視平安工作，平日開會多講多要求，并簽字落實責任，在詳細施工時再檢查。施工現場掛好相關的標示標牌及警示牌，時刻催促員工的平安意識。

第四，今年有幸參與公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不認識的領域里學習，學到了一些新的學問，使自己的業(yè)務能力提高了一個層次，很謝謝公司賦予的機會，以后工程管理實現信息化和數字化的管理是大勢所趨，信息化管理削減了繞彎路和無用功。

緊急的工作之余，為了提高自己的業(yè)務水平，把工作做得更好，也為了以后的進展，業(yè)余時光給自己多充充電，本項目中碰到了以前未曾接

觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關書籍規(guī)范，給了自己一個學習和挑戰(zhàn)的機會。

在過去的XX年中我仔細要求自己，提高自己的業(yè)務水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的進展，也發(fā)覺了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的進展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向進展期付出自己的力氣。

范文一

光陰似箭，日月如梭。一年的時光確實是很短暫的，不知不覺間XX年已即將過去。新的一年又未來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下將來，取過去之長，補將來之短，對自己的工作舉行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與XX年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)則制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中仔細負責，能理論聯系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事協作，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

首先，在技術管理方面：

1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，協作主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發(fā)覺不合理的計劃及設計，并提出自己的計劃與設想，樂觀與設計人員交流，完美

計劃及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致未來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網將無法鋪設。再如：設計院將銜接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，準時向設計單位提出了異議，經設計單位復核后，變更了設計。

2、外部協調：對于一個工程項目來說外部協調工作對于項目的順當開展有很大的協助。我的主要工作是在主管領導的指導下，協作各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網配套設計工作。在領導的正確領導及協助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系，各專業(yè)管網的配套設計正在如期舉行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在舉行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度動身，樂觀協作各專業(yè)設計人員，完成各項任務。

第二，在施工現場管理方面：4月份進入施工現場伊始，即開頭和領導討論施工現場用水計劃，待計劃落實后幫助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并協作自來水公司完成了中百一庫暫時用水及現場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工?；A開挖前，在領導及各位同事的協助下，按照現場的實際狀況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

在計劃制定過程中，結合工程實際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)省了一定的資金。工程進入主體施工

階段后，針對隱蔽部分簡單浮現問題的地方，準時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易浮現的問題舉行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質量。

在工程施工期間，因為監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不準時，因此要常常巡察檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)覺、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規(guī)范的要求舉行檢查。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素舉行有效控制，認真審查施工單位提出的材料清單，發(fā)覺問題及錯誤后準時予以訂正。

以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成果，也有所不足，總結過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，越發(fā)嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與堆積，不斷的提出問題，解決問題，不斷完美自我，確保工作高效率、高質量。為公司進展竭盡全力。

范文二

XX年即將過去，回顧半年來的工作經受，總結半年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結。

作為公司駐現場的機電管理人員，我根據公司的各項制度，按時按質地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參加管理的余姚市精品館裝點項目順當地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參加本項目的建設，參加安裝工程的施工。在我的腦海中現場管理歸納與以下幾點。

首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的支配方案。在碰到詳細施工問題，準時和建設方、設計方交流，首先提出問題，并提供自己的調節(jié)意見，供建設方和設計方參考，這樣有利于問題的準時解決，并且能夠得到建設單位的認可和相信。在施工過程中，必需以項目的成本為動身點，多考慮人材機的節(jié)省，施工前了解項目的預算造價，做到心里有數，綜合考慮項目的成本節(jié)省。

第二，為了有效的管理工作，按照項目部制定的施工進度方案，要求各班組按項目部的施工進度方案合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場方案，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質量關。施工前做好技術交底工作，把安裝工程詳細的質量要求和工藝水平以書面形式告訴施工班組，并按照平?，F場檢查時發(fā)覺的問題準時總結，細化后再在工程例會上更正。平常要多和班組長談質量、談工藝，返工的事情就會削減發(fā)生，特別的施工班組要盡最大努力，把他們的樂觀性調動起來，盡量削減班組的質量薄弱意識。管理做到人性化，常常和各班組交流，和他們講解質量的重要性，平安的經濟性，效益來源于平安施工來源于細心管理。

第三，平安生產貫通于囫圇施工工程，在本工程上，各安裝班組能樂觀重視平安工作，平日開會多講多要求，并簽字落實責任，在詳細施工時再檢查。施工現場掛好相關的標示標牌及警示牌，時刻催促員工的平安意識。

第四，今年有幸參與公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不認識的領域里學習，學到了一些新的學問，使自己的業(yè)務能力提高了一個層次，很謝謝公司賦予的機會，以后工程管理實現信息化和數字化的管理是大勢所趨，信息化管理削減了繞彎路和無用功。

緊急的工作之余，為了提高自己的業(yè)務水平，把工作做得更好，也為了以后的進展，業(yè)余時光給自己多充充電，本項目中碰到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關書籍規(guī)范，給了自己一個學習和挑戰(zhàn)的機會。

在過去的XX年中我仔細要求自己，提高自己的業(yè)務水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的進展，也發(fā)覺了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的進展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向進展期付出自己的力氣。

范文一

光陰似箭，日月如梭。一年的時光確實是很短暫的，不知不覺間XX年已即將過去。新的一年又未來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下將來，取過去之長，補將來之短，對自己的工作舉行一次總結，

以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與XX年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)則制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中仔細負責，能理論聯系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事協作，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

首先，在技術管理方面：

1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，協作主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發(fā)覺不合理的計劃及設計，并提出自己的計劃與設想，樂觀與設計人員交流，完美計劃及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致未來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網將無法鋪設。再如：設計院將銜接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，準時向設計單位提出了異議，經設計單位復核后，變更了設計。

2、外部協調：對于一個工程項目來說外部協調工作對于項目的順當開展有很大的協助。我的主要工作是在主管領導的指導下，協作各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網配套設計工作。在領導的正確領導及協助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系，各專業(yè)管網的配套設計正在如期舉行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管

網的設計正在舉行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度動身，樂觀協作各專業(yè)設計人員，完成各項任務。

第二，在施工現場管理方面：4月份進入施工現場伊始，即開頭和領導討論施工現場用水計劃，待計劃落實后幫助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并協作自來水公司完成了中百一庫暫時用水及現場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工?；A開挖前，在領導及各位同事的協助下，按照現場的實際狀況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

在計劃制定過程中，結合工程實際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)省了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分簡單浮現問題的地方，準時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易浮現的問題舉行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質量。

在工程施工期間，因為監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不準時，因此要常常巡察檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)覺、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規(guī)范的要求舉行檢查。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素舉行有效控制，認真審

查施工單位提出的材料清單，發(fā)覺問題及錯誤后準時予以訂正。

以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成果，也有所不足，總結過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，越發(fā)嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與堆積，不斷的提出問題，解決問題，不斷完美自我，確保工作高效率、高質量。為公司進展竭盡全力。

范文二

XX年即將過去，回顧半年來的工作經受，總結半年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結。

作為公司駐現場的機電管理人員，我根據公司的各項制度，按時按質地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參加管理的余姚市精品館裝點項目順當地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參加本項目的建設，參加安裝工程的施工。在我的腦海中現場管理歸納與以下幾點。

首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的支配方案。在碰到詳細施工問題，準時和建設方、設計方交流，首先提出問題，并提供自己的調節(jié)意見，供建設方和設計方參考，這樣有利于問題的準時解決，并且能夠得到建設單位的認可和相信。在施工過程中，必需以項目的成本為動身點，多考慮人材機的節(jié)省，施工前了解項目的預算造價，做到心里有數，綜合考慮項目的成本節(jié)省。

第二，為了有效的管理工作，按照項目部制定的施工進度方案，要求各班組按項目部的施工進度方案合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場方案，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質量關。施工前做好技術交底工作，把安裝工程詳細的質量要求和工藝水平以書面形式告訴施工班組，并按照平?，F場檢查時發(fā)覺的問題準時總結，細化后再在工程例會上更正。平常要多和班組長談質量、談工藝，返工的事情就會削減發(fā)生，特別的施工班組要盡最大努力，把他們的樂觀性調動起來，盡量削減班組的質量薄弱意識。管理做到人性化，常常和各班組交流，和他們講解質量的重要性，平安的經濟性，效益來源于平安施工來源于細心管理。

第三，平安生產貫通于囫圇施工工程，在本工程上，各安裝班組能樂觀重視平安工作，平日開會多講多要求，并簽字落實責任，在詳細施工時再檢查。施工現場掛好相關的標示標牌及警示牌，時刻催促員工的平安意識。

第四，今年有幸參與公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不認識的領域里學習，學到了一些新的學問，使自己的業(yè)務能力提高了一個層次，很謝謝公司賦予的機會，以后工程管理實現信息化和數字化的管理是大勢所趨，信息化管理削減了繞彎路和無用功。

緊急的工作之余，為了提高自己的業(yè)務水平，把工作做得更好，也為了以后的進展，業(yè)余時光給自己多充充電，本項目中碰到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關書籍規(guī)范，給了自己一個學習和挑戰(zhàn)的機會。

在過去的XX年中我仔細要求自己，提高自己的業(yè)務水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的進展，也發(fā)覺了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的進展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向進展期付出自己的力氣。

范文一

光陰似箭，日月如梭。一年的時光確實是很短暫的，不知不覺間XX年已即將過去。新的一年又未來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下將來，取過去之長，補將來之短，對自己的工作舉行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與XX年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)則制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中仔細負責，能理論聯系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事協作，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

首先，在技術管理方面：

1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，協作主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發(fā)覺不合理的計劃及設計，并提出自己的計劃與設想，樂觀與設計人員交流，完美計劃及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致未來小區(qū)排水管道無法排出。因

此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網將無法鋪設。再如：設計院將銜接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，準時向設計單位提出了異議，經設計單位復核后，變更了設計。

2、外部協調：對于一個工程項目來說外部協調工作對于項目的順當開展有很大的協助。我的主要工作是在主管領導的指導下，協作各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網配套設計工作。在領導的正確領導及協助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系，各專業(yè)管網的配套設計正在如期舉行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在舉行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度動身，樂觀協作各專業(yè)設計人員，完成各項任務。

第二，在施工現場管理方面：4月份進入施工現場伊始，即開頭和領導討論施工現場用水計劃，待計劃落實后幫助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并協作自來水公司完成了中百一庫暫時用水及現場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工?；A開挖前，在領導及各位同事的協助下，按照現場的實際狀況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

在計劃制定過程中，結合工程實際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)省了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分簡單浮現問題的地方，準時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程

中易浮現的問題舉行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質量。

在工程施工期間，因為監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不準時，因此要常常巡察檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)覺、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規(guī)范的要求舉行檢查。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素舉行有效控制，認真審查施工單位提出的材料清單，發(fā)覺問題及錯誤后準時予以訂正。

以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成果，也有所不足，總結過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，越發(fā)嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與堆積，不斷的提出問題，解決問題，不斷完美自我，確保工作高效率、高質量。為公司進展竭盡全力。

范文二

XX年即將過去，回顧半年來的工作經受，總結半年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結。

作為公司駐現場的機電管理人員，我根據公司的各項制度，按時按質地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參加管理的余姚市精品館裝

飾項目順當地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參加本項目的建設，參加安裝工程的施工。在我的腦海中現場管理歸納與以下幾點。

首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的支配方案。在碰到詳細施工問題，準時和建設方、設計方交流，首先提出問題，并提供自己的調節(jié)意見，供建設方和設計方參考，這樣有利于問題的準時解決，并且能夠得到建設單位的認可和相信。在施工過程中，必需以項目的成本為動身點，多考慮人材機的節(jié)省，施工前了解項目的預算造價，做到心里有數，綜合考慮項目的成本節(jié)省。

第二，為了有效的管理工作，按照項目部制定的施工進度方案，要求各班組按項目部的施工進度方案合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場方案，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質量關。施工前做好技術交底工作，把安裝工程詳細的質量要求和工藝水平以書面形式告訴施工班組，并按照平?，F場檢查時發(fā)覺的問題準時總結，細化后再在工程例會上更正。平常要多和班組長談質量、談工藝，返工的事情就會削減發(fā)生，特別的施工班組要盡最大努力，把他們的樂觀性調動起來，盡量削減班組的質量薄弱意識。管理做到人性化，常常和各班組交流，和他們講解質量的重要性，平安的經濟性，效益來源于平安施工來源于細心管理。

第三，平安生產貫通于囫圇施工工程，在本工程上，各安裝班組能樂觀重視平安工作，平日開會多講多要求，并簽字落實責任，在詳細施工

時再檢查。施工現場掛好相關的標示標牌及警示牌，時刻催促員工的平安意識。

第四，今年有幸參與公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不認識的領域里學習，學到了一些新的學問，使自己的業(yè)務能力提高了一個層次，很謝謝公司賦予的機會，以后工程管理實現信息化和數字化的管理是大勢所趨，信息化管理削減了繞彎路和無用功。

緊急的工作之余，為了提高自己的業(yè)務水平，把工作做得更好，也為了以后的進展，業(yè)余時光給自己多充充電，本項目中碰到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關書籍規(guī)范，給了自己一個學習和挑戰(zhàn)的機會。

在過去的XX年中我仔細要求自己，提高自己的業(yè)務水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的進展，也發(fā)覺了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的進展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向進展期付出自己的力氣。

范文一

光陰似箭，日月如梭。一年的時光確實是很短暫的，不知不覺間XX年已即將過去。新的一年又未來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下將來，取過去之長，補將來之短，對自己的工作舉行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與XX年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)

的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)則制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中仔細負責，能理論聯系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事協作，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

首先，在技術管理方面：

1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，協作主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發(fā)覺不合理的計劃及設計，并提出自己的計劃與設想，樂觀與設計人員交流，完美計劃及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致未來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網將無法鋪設。再如：設計院將銜接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，準時向設計單位提出了異議，經設計單位復核后，變更了設計。

2、外部協調：對于一個工程項目來說外部協調工作對于項目的順當開展有很大的協助。我的主要工作是在主管領導的指導下，協作各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網配套設計工作。在領導的正確領導及協助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系，各專業(yè)管網的配套設計正在如期舉行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在舉行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度動身，樂觀協作各專業(yè)設計人員，完成各項任務。

第二，在施工現場管理方面：4月份進入施工現場伊始，即開頭和領導討論施工現場用水計劃，待計劃落實后幫助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并協作自來水公司完成了中百一庫暫時用水及現場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎開挖前，在領導及各位同事的協助下，按照現場的實際狀況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

在計劃制定過程中，結合工程實際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)省了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分簡單浮現問題的地方，準時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易浮現的問題舉行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質量。

在工程施工期間，因為監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不準時，因此要常常巡察檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)覺、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規(guī)范的要求舉行檢查。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素舉行有效控制，認真審查施工單位提出的材料清單，發(fā)覺問題及錯誤后準時予以訂正。

以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一

年當中，即取得了一些成果，也有所不足，總結過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，越發(fā)嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與堆積，不斷的提出問題，解決問題，不斷完美自我，確保工作高效率、高質量。為公司進展竭盡全力。

范文二

XX年即將過去，回顧半年來的工作經受，總結半年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結。

作為公司駐現場的機電管理人員，我根據公司的各項制度，按時按質地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參加管理的余姚市精品館裝點項目順當地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參加本項目的建設，參加安裝工程的施工。在我的腦海中現場管理歸納與以下幾點。

首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的支配方案。在碰到詳細施工問題，準時和建設方、設計方交流，首先提出問題，并提供自己的調節(jié)意見，供建設方和設計方參考，這樣有利于問題的準時解決，并且能夠得到建設單位的認可和相信。在施工過程中，必需以項目的成本為動身點，多考慮人材機的節(jié)省，施工前了解項目的預算造價，做到心里有數，綜合考慮項目的成本節(jié)省。

第二，為了有效的管理工作，按照項目部制定的施工進度方案，要求各班組按項目部的施工進度方案合理的組織勞動力，勞動器材，合理的

安裝材料進場方案，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質量關。施工前做好技術交底工作，把安裝工程詳細的質量要求和工藝水平以書面形式告訴施工班組，并按照平?，F場檢查時發(fā)覺的問題準時總結，細化后再在工程例會上更正。平常要多和班組長談質量、談工藝，返工的事情就會削減發(fā)生，特別的施工班組要盡最大努力，把他們的樂觀性調動起來，盡量削減班組的質量薄弱意識。管理做到人性化，常常和各班組交流，和他們講解質量的重要性，平安的經濟性，效益來源于平安施工來源于細心管理。

第三，平安生產貫通于囫圇施工工程，在本工程上，各安裝班組能樂觀重視平安工作，平日開會多講多要求，并簽字落實責任，在詳細施工時再檢查。施工現場掛好相關的標示標牌及警示牌，時刻催促員工的平安意識。

第四，今年有幸參與公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不認識的領域里學習，學到了一些新的學問，使自己的業(yè)務能力提高了一個層次，很謝謝公司賦予的機會，以后工程管理實現信息化和數字化的管理是大勢所趨，信息化管理削減了繞彎路和無用功。

緊急的工作之余，為了提高自己的業(yè)務水平，把工作做得更好，也為了以后的進展，業(yè)余時光給自己多充充電，本項目中碰到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關書籍規(guī)范，給了自己一個學習和挑戰(zhàn)的機會。

在過去的XX年中我仔細要求自己，提高自己的業(yè)務水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的進展，也發(fā)覺了自己的一些不足，我想在以后

的工作中我要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的進展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向進展期付出自己的力氣。

范文一

光陰似箭，日