A生產(chǎn)運(yùn)作管理試卷

A生產(chǎn)運(yùn)作管理試卷A生產(chǎn)運(yùn)作管理試卷A生產(chǎn)運(yùn)作管理試卷東莞理工學(xué)院（本科）試卷（A卷）2007--2008學(xué)年第二學(xué)期一、判斷題（共20分，每題1分）生產(chǎn)運(yùn)作管理包含對生產(chǎn)運(yùn)作活動進(jìn)行計劃、組織和控制（）鑒于時間的競爭就是不計成本、不管質(zhì)量和品種，最快地將產(chǎn)品和服務(wù)提交給顧客。（）并行工程的主要目標(biāo)是改良產(chǎn)質(zhì)量量。（）4．產(chǎn)品一流程矩陣表示了流程選擇和產(chǎn)品數(shù)目、種類的關(guān)系。（）5.節(jié)拍是指部件從開始加工抵達(dá)成加工所經(jīng)歷的時間。（）6.按產(chǎn)品部署的生產(chǎn)系統(tǒng)擁有高靠譜性。（）7．工作丈量中，由于存在管理不善而產(chǎn)生無效時間，因此要考慮寬放時間。（）8.用收人利潤次序法確立品種，收入少、利潤小的產(chǎn)品不該重生產(chǎn)。（）9.公司進(jìn)行庫存剖析的基本目的之一是明確何時需要訂貨。（）產(chǎn)品的包裝物不是有關(guān)需求。（）MRP對產(chǎn)品構(gòu)造樹進(jìn)行自底向上的剖析，按產(chǎn)品構(gòu)造層次向上累計需求。（）12．派工（dispatching）屬于往常所說的調(diào)動范圍。（）13.單件作業(yè)車間的兩個基本問題是任務(wù)分派和排序。（）14.最常用的排隊模型假設(shè)抵達(dá)率聽從泊松散布。（）15.甘特圖（Ganttchart）揭露了活動之間的先后次序關(guān)系。（）16．設(shè)施綜合效率是指設(shè)施在整個壽命周期內(nèi)其輸出與輸入之比，此中，輸出包括達(dá)到規(guī)定條件和沒有達(dá)到規(guī)定條件下的生產(chǎn)量。（）17.全面生產(chǎn)維修制是實(shí)現(xiàn)精美生產(chǎn)的條件之一。（）18.依據(jù)JIT真理，庫存不單浪費(fèi)了資源，并且掩飾了管理中的各樣問題。（）19．整改（straighten）就是劃分要與不要，將不需要的東西實(shí)時清理出現(xiàn)場。（）非瓶頸資源的利用程度不是由它們自己的潛力決定的，而是由系統(tǒng)的拘束決定的。（）二、選擇題（共15分，每題１分）1.庫存的作用包含：（）A．縮短訂貨提早期B．穩(wěn)固作用止欠缺

C.

分?jǐn)傆嗀浕ㄙM(fèi)

D.產(chǎn)品構(gòu)造文件防庫存狀態(tài)文件防備中止2.工作系統(tǒng)設(shè)計方法，有：（）A.工作研究方法B.行為方法C.團(tuán)隊工作方式D.人機(jī)工程方法E.工作丈量3.以下哪些組織的生產(chǎn)運(yùn)作能力一般用投入胸懷：（）A.酒店B.運(yùn)輸公司C.冰箱制造公司D.模具制造公司E.航空公司4.決定制造公司競爭力的因素有：（）A．價錢B．質(zhì)量C.品種D.服務(wù)E.時間5.社會組織的三項基本職能是什么？（）A．生產(chǎn)運(yùn)作B．理財C.人力資源D.營銷E.技術(shù)開發(fā)6.生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)包含：（）A．高效B．靈巧C.準(zhǔn)時D.潔凈E.高質(zhì)量7.以下哪些是OPT的思想。（）A．均衡物流，而不是均衡生產(chǎn)能力B．資源的利用(Utilization)和活力(Activation)不是同義語關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)而言，瓶頸、非瓶頸獲取的一個小時都是存心義的轉(zhuǎn)運(yùn)批量能夠不等于（在很多時候應(yīng)當(dāng)不等于）加工批量，加工批量應(yīng)是固定的瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率對服務(wù)交托系統(tǒng)影響最大的因素是顧客參加，減少顧客參加影響的方法有（）A．經(jīng)過服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化減少服務(wù)品種B．經(jīng)過自動化減少同顧客的接觸C.將部分操作與顧客分別D.設(shè)置必定量庫存E.嚴(yán)禁顧客參加9.生產(chǎn)調(diào)動工作的原則包含：（）A．計劃性B．預(yù)示性C.重點(diǎn)點(diǎn)D.行動性E.效任性10.MRP的前提條件有：（）A．綜共計劃B．主生產(chǎn)計劃C.能力需求計劃D.產(chǎn)品構(gòu)造文件E.庫存狀態(tài)文件11．依據(jù)OPT的看法，在生產(chǎn)系統(tǒng)中，作業(yè)指標(biāo)有（）A．產(chǎn)銷率B．凈利潤C(jī).庫存D.投資利潤率E.運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)12.依據(jù)JIT的看法，以下哪些屬于浪費(fèi)（）A．加工B．查驗C.庫存D.搬運(yùn)E.等候加工13.TPM的基本思想表現(xiàn)為（）A．全效益B．全系統(tǒng)C.全員參加D.制造全過程E.使用全過程14.對物質(zhì)管理的要求要做到“三不”和5R，“三不”是指：（）A．不停料B．不呆料C.不清點(diǎn)D.不囤積E.不記錄15.項目管理的主要目標(biāo)包含：（）A．質(zhì)量B．工期C.花費(fèi)D.利潤E.進(jìn)度三、簡答題（共30分，每題5分）制造業(yè)中不包含服務(wù)，服務(wù)業(yè)中不包含制造過程，對嗎？為何？簡述生產(chǎn)運(yùn)作的整體策略。為何要進(jìn)行裝置線的時間均衡？簡述工作方法研究的步驟。簡述庫存控制系統(tǒng)。為何說JIT是一種理想的生產(chǎn)方式？四、計算題（共35分）1.（10分）用（Johnson）算法求以下6／2／F／Fmax，問題的最優(yōu)解。已知M1和M2兩種產(chǎn)品的構(gòu)造和產(chǎn)品出產(chǎn)計劃（見下表），求元件C的總需求量。M1M22B2C3C2D2E1X1Y兩種產(chǎn)品的出產(chǎn)計劃周次12345678910111213產(chǎn)品200150200150250300300300200100150M1產(chǎn)品100200150200210100180150250200250M2（計算結(jié)果填入下表）元件C的總需求量計算過程物料周次提早需求期項目計劃產(chǎn)品產(chǎn)出量M1計劃LT=1投入量計劃產(chǎn)品產(chǎn)出量M2計劃LT=1投入量元件總需C求LT=2某工程項目資料以下表，其箭線型網(wǎng)絡(luò)圖以以下圖。（1）在箭線形網(wǎng)絡(luò)圖上計算事件的時間參數(shù)；（2）計算活動的時間參數(shù)；（3）求出重點(diǎn)路線并確立該工程項目的總周期.。某工程項目資料活動代號ABCDEFGHLK活動時間（周）61212812165697緊后活動B,F,CLEKKL,GH,EKD/L箭線4式