文獻(xiàn)綜述正文中小企業(yè)財務(wù)管理研究

中小企業(yè)與的風(fēng)險，如何合理有效的解決財務(wù)管理問題成為經(jīng)濟(jì)在社會經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的驅(qū)動下，不論是歐美成市場經(jīng)濟(jì)體制，以及尚且處于初級階段的中國，就數(shù)量而言，中小企業(yè)占據(jù)中國98%85%，75%,發(fā)明專利的65%，GDP的60%，的50%，由此可見民營企業(yè)占據(jù)我國GDP的重要要組成部分，為經(jīng)濟(jì)增長源源不斷的注射進(jìn)與朝氣。與此同時，社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展與中小企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展關(guān)。與國有企業(yè)相比較，中小企業(yè)不僅受到規(guī)模的制約，在市場中無法占加入WTO后受到國際競爭方方面面的排擠與沖擊，對外財務(wù)管理模式與時代發(fā)雙面夾擊下，企業(yè)所乃至于的風(fēng)險大幅度提升，綜上所述，合理與價值，而且能給一系列中小企業(yè)財務(wù)以啟示與警醒。寧波八方的在《淺談我國中小民營企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策》一文中總結(jié)了以下四點(diǎn)內(nèi)容：中小民營企業(yè)融資，不企業(yè)的政策上給予了大量的，利率相對較低，而對于中小民營企業(yè)在的籌集上失去了優(yōu)勢，審核條件苛刻，利率高，風(fēng)險大是中小民營企業(yè)當(dāng)前融資最大的，信貸政策偏向大中型企業(yè)，民營企業(yè)處于劣勢地位，加之中小民營企業(yè)競爭力較弱，容易，這更使其資信水平受到影響，更加營者沒有分開，這造成在管理方式上勢必會帶來一些。民營企業(yè)家文化素?zé)o法正確判斷，沒有受過專業(yè)學(xué)習(xí)的財務(wù)人員無法合理精確的對發(fā)揮統(tǒng)籌財務(wù)控制觀念，財務(wù)人員對先進(jìn)的使用管理上以及設(shè)備和人員的配備方面從而使財務(wù)管理陷入困境，周轉(zhuǎn)和回收，管理者憑借自己對市場片面的了解以及有限的工作經(jīng)驗(yàn)加大了盲目性和風(fēng)險，給民營企業(yè)整體來負(fù)陜西省林業(yè)產(chǎn)品開發(fā)貿(mào)易公司的研究總結(jié)“在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于中小企業(yè)受到體制和機(jī)制不完善，管理模式，創(chuàng)新能力不強(qiáng)等因素的影響，造成了部分企業(yè)在生存發(fā)展過程中遇到了企業(yè)定位，缺乏有效內(nèi)部控制，籌集，產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展等直接影響生存與發(fā)展的實(shí)際和西南財經(jīng)大學(xué)的認(rèn)為，我國中小企業(yè)存在的問題主要從內(nèi)部控制這一方面著手，首先，由于內(nèi)部控制觀念比較，傳統(tǒng)的自我封閉模式仍然占據(jù)以家庭作坊式為主的小企業(yè)管理者的主要觀念，中小企業(yè)急于求成過分構(gòu)，普遍存在責(zé)權(quán)不清，管理的問題，企業(yè)內(nèi)部裙帶管理嚴(yán)重。由于缺乏協(xié)調(diào)有效的溝通，信息反饋滯后，缺乏科學(xué)的工作流程使得員工崗位職責(zé)師范大學(xué)的與認(rèn)為，中小企業(yè)的融資困境部分是由于自身的明顯缺陷造成的，通過市場融資必然承擔(dān)市場風(fēng)險，包括：風(fēng)和再融資風(fēng)險，通過則不存在市場風(fēng)險，融資風(fēng)險的加將中小企業(yè)的財務(wù)管理的必要到風(fēng)口浪尖。在《解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題初探》一文中提到，企業(yè)對財務(wù)管理目標(biāo)的不重視；融資；投資力度較弱；財務(wù)管理沒有成為企業(yè)內(nèi)部管的；財務(wù)管理人員的責(zé)權(quán)不明確都是直接或間接導(dǎo)致財務(wù)管理，以至于企業(yè)的因素所在。以上企業(yè)內(nèi)部問題及管理的文獻(xiàn)給我的啟示在于三點(diǎn)：1.中小企業(yè)的發(fā)展對有著極大的依賴，融資問題成為了制約中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因關(guān)系，因此當(dāng)務(wù)之急是開展培訓(xùn)課程以避免中小企業(yè)大幅度于時代。3.人財務(wù)管理進(jìn)行，對財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行合理調(diào)整及，使其適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢認(rèn)為，力求解決中小民營企業(yè)融資的問題仍然需要擺在首要置。中小民營企業(yè)一是解決其資信問題，二是解決問題。國家需要建立一提供擔(dān)保，采取立項(xiàng)其風(fēng)險和贏利做一個良好評測，降低帶寬的盲目性。除此之外，中小企業(yè)股東必須清楚的確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，對他們的經(jīng)營觀念進(jìn)立完善的操作程序，避免上的浪費(fèi)和庫存堆積。第四點(diǎn)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對入職的財務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)和專業(yè)水平，培養(yǎng)財務(wù)在政策上提出建立在現(xiàn)代科學(xué)基礎(chǔ)上的《基，是國內(nèi)規(guī)范的性文件，借鑒和運(yùn)用文件的主要措施，一是治理內(nèi)部環(huán)境，其在于對組織結(jié)構(gòu)的治理，通過職務(wù)權(quán)力的制衡，使其各個管理層次和既能積極充分發(fā)揮工作職能，同時又能相互制約，杜絕職權(quán)或放棄管理職權(quán)的制效果，從而實(shí)現(xiàn)以最簡潔，最有效的方法企業(yè)各之間的相互協(xié)和部門等有關(guān)方面進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通和信息反饋的方式方法和程序。較為全面的剖析了中小企業(yè)財務(wù)管理的方法及對策， 國制度扶持是尚且處于初級階段并偏重于政策支有企業(yè)發(fā)展的中國解決這個問題最直接的方法，除此之外，對行評估考量，對內(nèi)企業(yè)管理者重才能認(rèn)識到企業(yè)風(fēng)險的根源所在，因此提高招聘人才的專業(yè)素養(yǎng)的方法便是持續(xù)不斷迎合時代的專業(yè)化培訓(xùn)?；凇痘穾讉€要點(diǎn)衡，信息溝通才能減少部門間，使經(jīng)營環(huán)節(jié)相互配合正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也減少了跨部門財務(wù)管理的與麻煩。[1]王大江.中小企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用探析[J].財會通訊.[2].淺談我國中小民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].東方企業(yè)文化.2012(11)[3],. 淺析中小企業(yè)融資選擇的影響因素[J].東方企業(yè)文化.[4].中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略管理淺議[J].漳州學(xué)院學(xué)報.2012(03)[5].民間金融與中小企業(yè)融資困局研究[J].求索.[6]網(wǎng).論企業(yè)生命周期視角下的中小企業(yè)簡約管理論[J].科技與企業(yè).[7],劉亞東. 風(fēng)險投資對中小企業(yè)突破性技術(shù)創(chuàng)新的影響研究[J].企業(yè).2012(10)[8].《企業(yè)內(nèi)部控制基》與中小企業(yè)的生存發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo).2012(30)[9].信息不對稱對中小企業(yè)融資約束研究[J].中國管理信息化.[10].管理會計(jì)在我國中小企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報..私營中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究[D].外國語大學(xué)李海濤 S化妝品公司分支機(jī)構(gòu)財務(wù)管理問題研究[D].河北工業(yè)大黃巍.快速消費(fèi)品類中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策研究[D].盧.中小企業(yè)在內(nèi)地發(fā)展所的財務(wù)管理問題及對策之探[D].暨南大學(xué) 解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題初探[J]. 中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策研究[J].蘭州學(xué)報.陳海誼 中小企業(yè)財務(wù)管理問題與對策[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究.黃國善 中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技. 民營企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)管理問題研究[J].中南財經(jīng)學(xué)報.2005(04)財政部關(guān)于企業(yè)分離辦社會職能有關(guān)財務(wù)管理問題[J].中國農(nóng)業(yè)會計(jì).2005(07) 淺析中小企業(yè)內(nèi)部控制問題及對策[J].知識經(jīng)濟(jì).MiltonHarris,&ArturRaviv.OrganizationDes