電氣工程師述職報(bào)告三篇

電氣工程師述職匯報(bào)三篇導(dǎo)讀：本文電氣工程師述職匯報(bào)三篇，起源互聯(lián)網(wǎng),僅供讀者閱讀參考.【篇一】

本人來(lái)到沈陽(yáng)xx機(jī)電工程有限企業(yè)已經(jīng)快兩年了，一直負(fù)責(zé)工程電氣技術(shù)管理工作，回首20xx年在我負(fù)責(zé)工程電氣技術(shù)管理這一段時(shí)期里，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同志們幫助和自己努力，現(xiàn)在已經(jīng)融入了xx機(jī)電工程企業(yè)這個(gè)大家庭，同時(shí)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，工作流程各個(gè)方面都有了深刻了解。針對(duì)企業(yè)制訂管理制度和本年度工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)電工工作主動(dòng)性，及時(shí)協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問(wèn)題。20xx年已經(jīng)過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于以后工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，愈加好做好工程管理工作，努力探索愈加好工作方法和對(duì)各種問(wèn)題處理方法，努力提升工作效率，盡可能以最低成本投入管理出一個(gè)合格電氣配套工程。作為企業(yè)電氣工程師，深感責(zé)任重大。現(xiàn)對(duì)本人20xx年實(shí)際工作客觀做一次總結(jié)。

一、南科大廈A座工程

本工程是20xx年年底開(kāi)始施工，因?yàn)楫?dāng)年工程施工工期緊、工作量大、設(shè)計(jì)改變多，部分又是先施工后出圖實(shí)際情況,項(xiàng)目上有些問(wèn)題在今年施工過(guò)程中表現(xiàn)。前期因?yàn)榧追劫Y金給付不到位，致使工期后延，有段期間造成工程停滯，后期區(qū)政府基建辦主動(dòng)協(xié)調(diào)各個(gè)部門，把資金落實(shí)下來(lái)，然后開(kāi)始進(jìn)行工程機(jī)電安裝工程施工。

我配合監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位，對(duì)電氣施工圖紙進(jìn)行了兩次圖紙會(huì)審，對(duì)電氣施工圖存在設(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)及施工等單位關(guān)于技術(shù)責(zé)任人協(xié)調(diào)處理，而且聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院辦理技術(shù)核定及設(shè)計(jì)變更。在施工中質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)聯(lián)絡(luò)監(jiān)理單位電氣責(zé)任人及甲方基建辦電氣工程師，協(xié)商制訂處理方案，做到符合設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收規(guī)范要求;我主動(dòng)出方案和設(shè)計(jì)院及甲方溝通聯(lián)絡(luò)使得工程能按進(jìn)度施工。同甲方溝通協(xié)調(diào)就南科大廈施工施工范圍進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)。針對(duì)甲方要求，協(xié)同電業(yè)局電氣工程師重新作出南科大廈A座工程變電所二次施工設(shè)計(jì)。給出各個(gè)工序技術(shù)交底及施工方案。在看施工圖紙時(shí)，發(fā)覺(jué)圖紙中系統(tǒng)圖和平面圖中母線槽規(guī)格不一樣，及時(shí)和設(shè)計(jì)院溝通，進(jìn)行改過(guò)。就現(xiàn)場(chǎng)增加熱風(fēng)幕和防火卷簾門及增加風(fēng)機(jī)盤管和消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和增加音響系統(tǒng)增加配電箱和控制電源問(wèn)題及時(shí)和設(shè)計(jì)院及甲方工程師和監(jiān)理進(jìn)行溝通處理。因樓控系統(tǒng)需要空調(diào)、新風(fēng)機(jī)組、冷熱源系統(tǒng)中，冷卻塔風(fēng)機(jī)、水泵配電箱，需要增加“手自動(dòng)、運(yùn)行、故障、啟?！苯狱c(diǎn)，排污泵配電箱增加故障報(bào)警接點(diǎn)問(wèn)題，同設(shè)計(jì)院和配電箱生產(chǎn)廠家進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)實(shí)施，而且簽字蓋章。

二、大江戶工程：

按照大江戶工程施工進(jìn)度和施工工序，給出對(duì)應(yīng)施工技術(shù)交底。在施工過(guò)程中到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)施工質(zhì)量，發(fā)覺(jué)在穿線過(guò)程中，有工人線頭留過(guò)長(zhǎng)，增加工程成本，及時(shí)和蔡經(jīng)理和呂經(jīng)理溝通，而且現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行糾正。在大江戶項(xiàng)目和凱利電氣企業(yè)工程師劉工數(shù)次進(jìn)行溝通及協(xié)商，督促?gòu)S家把大江戶項(xiàng)目所急需配電箱進(jìn)場(chǎng)，以免耽擱工期順利進(jìn)行。

就大江戶現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)電配電箱箱內(nèi)接線混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問(wèn)題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，同蔡經(jīng)理溝通，讓臨電工人進(jìn)行整改。

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放;在施工樓內(nèi)各個(gè)樓層都有亂放材料問(wèn)題，提出自己意見(jiàn)，同蔡經(jīng)理溝通協(xié)商，進(jìn)行整改。

四、碧桂園工程：

按照碧桂園工程施工進(jìn)度和施工工序，給出對(duì)應(yīng)施工技術(shù)交底。在施工過(guò)程中到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)施工質(zhì)量。

針對(duì)碧桂園施工過(guò)程中發(fā)生集中表箱原來(lái)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為靠近電梯一側(cè)后改為對(duì)面墻上安裝問(wèn)題和空調(diào)插座標(biāo)高問(wèn)題我和祝剛經(jīng)理及分包班組現(xiàn)場(chǎng)管理人員協(xié)商，提出處理方案。

針對(duì)分包在施工過(guò)程中有管路敷設(shè)不合理現(xiàn)象，上頂板進(jìn)行檢驗(yàn)，和分包工人進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)行整改。

因?yàn)楸坦饒@監(jiān)理更換，對(duì)衛(wèi)生間防雷問(wèn)題和鍍鋅扁鋼使用材料增加問(wèn)題，數(shù)次提醒祝剛經(jīng)理找甲方進(jìn)行簽證確認(rèn)。

五、在工程管理工作中，也有很多不足地方，歸納總結(jié)幾點(diǎn)：

1、本身主觀能動(dòng)性、業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準(zhǔn)有待提升;

2、對(duì)本職員作相近專業(yè)學(xué)習(xí)有待加強(qiáng);

3、本身發(fā)覺(jué)問(wèn)題能力有待提升。

4、工作方法有錯(cuò)誤地方需要改進(jìn)。

5、工作中消極懈怠思想必須改過(guò)。

六、在明年工作中擬采取以下方法：

總結(jié)在以前工作中教訓(xùn)，在新一年內(nèi)，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提升管理水平：

伴隨時(shí)代前進(jìn)、新技術(shù)利用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無(wú)止境，主要是將理論知識(shí)利用到工作中，并深入提升、升華。另首先，主動(dòng)學(xué)習(xí)他人先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，深入提升思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。

2、深入作好施工人員管理工作：

在以前工作中，我負(fù)責(zé)工作盡管有一定成績(jī)，不過(guò)依然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好總結(jié)過(guò)去，才能愈加好服務(wù)未來(lái)。在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中主要是人管理。人是管理組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工責(zé)任人員，只有全體管理人員及施工人員親密配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

3、技術(shù)管理：

要及時(shí)搜集及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通而且及時(shí)將變更通知施工班組，從而防止施工完成后再返工簽證增加造價(jià)。這些在施工中因?yàn)槭┕D紙不能滿足使用功效上欠缺，能夠在施工前簽定變更，都要做到及時(shí)準(zhǔn)確。要在工程中降低簽證，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)責(zé)任心，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，提升業(yè)務(wù)水平和本身素質(zhì)。

4、質(zhì)量管理：

態(tài)度決定一切,以前從書本上學(xué)到技術(shù)知識(shí)已經(jīng)不能滿足施工實(shí)際需要，靈活利用理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際，詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)分析。在施工過(guò)程中要求我們對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度對(duì)待工作，做到事前預(yù)測(cè)，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢驗(yàn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)量缺點(diǎn)決不放過(guò)，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅(jiān)定。不懂善于學(xué)習(xí)，已懂東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)不停進(jìn)步更新，只有經(jīng)過(guò)不停學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己工作崗位。在以前工作及日常生活中，發(fā)覺(jué)施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點(diǎn)控制對(duì)象。

不論多么復(fù)雜工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程推行職責(zé)，加強(qiáng)檢驗(yàn)就能全方面掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，對(duì)每一工序，每一步驟，做到事前提醒，將可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題消亡在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患步驟事先防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。

5、材料管理：

材料管理申報(bào)時(shí)要依照施工預(yù)算組織制訂施工材料需用量計(jì)劃進(jìn)行審批，材料使用過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時(shí)檢驗(yàn)，堅(jiān)持限額領(lǐng)料，依照施工預(yù)算與班組施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)材料使用。材料損耗與預(yù)算部門及時(shí)進(jìn)行查對(duì)，發(fā)覺(jué)浪費(fèi)及時(shí)糾正、整改。情節(jié)嚴(yán)重處以罰款。工程隊(duì)工作完成后一定要做到工完場(chǎng)清，剩下材料，廢料清點(diǎn)退庫(kù)。在企業(yè)各項(xiàng)預(yù)防方法基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效方法，方便于指導(dǎo)施工和工人操作。

6、安全管理：

應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理工作：1.加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作;2.加強(qiáng)安全檢驗(yàn)和巡視，及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)督促整改，杜絕安全隱患。7、加強(qiáng)本身業(yè)務(wù)水平和提升本身專業(yè)水準(zhǔn)，多讀相關(guān)書籍和相關(guān)規(guī)范;努力提升自己發(fā)覺(jué)問(wèn)題能力，使自己工作能力得到程度提升。

從事建筑工作十多年來(lái)，深感建筑市場(chǎng)混亂，尤其是乙方地位低，權(quán)利小情況下，在和甲方及監(jiān)理和設(shè)計(jì)院溝通時(shí)候，一定要有良好心態(tài)，多為企業(yè)著想，在工作中要時(shí)刻保持清醒頭腦，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅(jiān)定，保持標(biāo)準(zhǔn)，在工作方面認(rèn)真按要求進(jìn)行?？傊覍⒁云髽I(yè)經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和企業(yè)詳細(xì)環(huán)境相互融合，盡心盡力，為企業(yè)發(fā)展盡微薄之力。

新一年即將到來(lái)，愿企業(yè)在新一年里生意興隆，財(cái)源廣進(jìn);祝領(lǐng)導(dǎo)及全體員工工作順利，合家歡樂(lè)!!【篇二】

本人于今年9月應(yīng)聘遼寧xx集團(tuán)工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程電氣管理

工作，回首20xx年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理這一段時(shí)期里，因工程面積較大我又是新聘到企業(yè)許多事情需要對(duì)接協(xié)調(diào)，所以一開(kāi)始工作壓力比較大，但在企業(yè)各部門大力支持和工程部領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對(duì)企業(yè)制訂管理制度和本年度工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動(dòng)施工單位電工工作主動(dòng)性，及時(shí)協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問(wèn)題。在工作中不?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、努力提升工作效率，盡可能以最低成本投入管理出一個(gè)合格電氣配套工程?，F(xiàn)對(duì)本人20xx年實(shí)際工作客觀做一次總結(jié)。

1、回遷樓工程：本工程原定于年底交工使用，因我接本工程時(shí)施工已接

近二分之一，而且施工期緊、工作量大、設(shè)計(jì)改變多，續(xù)建部分又是先施工后出圖實(shí)際情況。我首先抓室內(nèi)強(qiáng)弱電線管預(yù)埋質(zhì)量和技術(shù)指導(dǎo)工作，網(wǎng)點(diǎn)續(xù)建部分在圖紙未出來(lái)土建已開(kāi)始施工情況下，我主動(dòng)出方案和設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)絡(luò)使得工程能按進(jìn)度施工。另首先抓緊和企業(yè)外協(xié)部門聯(lián)絡(luò)集中表箱進(jìn)場(chǎng)事宜，防止象其余單位電氣施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生，使得回遷樓現(xiàn)在能具備整體交工驗(yàn)收條件?；剡w樓暫時(shí)鍋爐房在固定電暫時(shí)申請(qǐng)不下來(lái)情況下，鍋爐設(shè)備還要試運(yùn)，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運(yùn)行時(shí)線路有改變?cè)斐蔁o(wú)須要二次投資，先從施工單位協(xié)調(diào)借一條電纜試車，現(xiàn)在鍋爐房以具備冷運(yùn)行試車條件。在鍋爐房電氣設(shè)備安裝時(shí)我發(fā)覺(jué)鼓風(fēng)機(jī)(電機(jī)率55kw)未采取降壓開(kāi)啟方式安裝，我及時(shí)提出整改方法防止以后運(yùn)行時(shí)發(fā)生安全隱患。

2、九年一貫制學(xué)校工程：因本工程爭(zhēng)取做報(bào)優(yōu)工程，首先加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨

時(shí)用電安全管理，暫舍和現(xiàn)場(chǎng)用電必須規(guī)范化設(shè)置(三級(jí)配電二級(jí)保護(hù))。審圖時(shí)發(fā)覺(jué)不合理設(shè)計(jì)及時(shí)和設(shè)計(jì)院提出變更，因?qū)W校電氣設(shè)備較多監(jiān)理又少，所以我天天在現(xiàn)場(chǎng)數(shù)次指導(dǎo)安裝埋地線管和避雷焊接，嚴(yán)格控制質(zhì)量做到不漏項(xiàng)、不漏焊并做好防腐，要求進(jìn)場(chǎng)線管必須監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)后方可使用，做到埋地線管在基礎(chǔ)回填之前圓滿施工完成，為明年地上部份電氣施工做好準(zhǔn)備。

3、洋房工程：因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來(lái)時(shí)發(fā)覺(jué)強(qiáng)電進(jìn)戶與當(dāng)?shù)仉姌I(yè)要求不符，及時(shí)和設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)改圖防止外網(wǎng)施工時(shí)電業(yè)部門拒施現(xiàn)象發(fā)生，防止造成二次整改施工降低損失。在正式圖紙到來(lái)時(shí)還有部分空調(diào)插座與使用位置不符，電視主干管管徑標(biāo)注不明確等事宜，已及時(shí)通知設(shè)計(jì)院改過(guò)，確保洋房在電氣使用功效上愈加完善。

總之在20xx年工作中，我個(gè)人認(rèn)為我做出了努力，但也存在著缺點(diǎn)在今后工作中我應(yīng)在看好自己專業(yè)圖紙同時(shí)，也要結(jié)合土建和水暖及內(nèi)裝修圖紙，針對(duì)工程中存在問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，我在今后工作中克服施工項(xiàng)目多、建筑面積大、專業(yè)工程師少實(shí)際情況，將壓力變動(dòng)力、克服困難、不?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)來(lái)迎接新工程，爭(zhēng)取做一名和格仁發(fā)建筑電氣管理人才。

20xx年工作計(jì)劃

經(jīng)過(guò)20xx年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況總結(jié)，在新一年里我要調(diào)整好工作思緒、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到本身存在不足之處，總結(jié)當(dāng)前及今后施工存在問(wèn)題，現(xiàn)將20xx年各項(xiàng)電氣施工計(jì)劃制訂以下：

1、在近期制訂出20xx年度總計(jì)劃表和配合明年各項(xiàng)目責(zé)任人做好月進(jìn)度計(jì)劃，盡努力程度開(kāi)展工作，做到辦事有計(jì)劃、管理有過(guò)程、事事有結(jié)果管理模式。

2、在暫時(shí)電和正式電申請(qǐng)上，我要主動(dòng)主動(dòng)把現(xiàn)場(chǎng)所能提供技術(shù)數(shù)據(jù)報(bào)給企業(yè)外協(xié)部關(guān)于人員，盡可能配合外協(xié)人員盡早和電業(yè)部門溝通聯(lián)絡(luò)。

3、在新建超五酒店和熱源場(chǎng)電氣施工管理上，我會(huì)發(fā)揮我所學(xué)專業(yè)“自動(dòng)化控制”知識(shí)、結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從圖紙會(huì)審到實(shí)際安裝各個(gè)步驟嚴(yán)格管理，著重檢驗(yàn)設(shè)備質(zhì)量和安裝工藝，爭(zhēng)取建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)配套工程。

4、回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發(fā)揮我積攢高層施工經(jīng)驗(yàn)，合理提出合理化提議，防止強(qiáng)弱電、消防管線施工中發(fā)生沖突，盡可能降低電氣施工后期鑿墻刨板現(xiàn)象發(fā)生。

5、在廣場(chǎng)項(xiàng)目上我應(yīng)盡可能查閱資料提出合理燈具選擇數(shù)據(jù)，著重考慮燈光文化性、效果性、節(jié)能性和安全性。現(xiàn)在圖紙音樂(lè)噴泉功率選擇過(guò)大現(xiàn)象，在藍(lán)圖出來(lái)之前必須讓其從新設(shè)計(jì)。

6、深入加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理和施工現(xiàn)場(chǎng)電工管理，并充分組織好現(xiàn)場(chǎng)人力資源，做到責(zé)任到人、事事有些人管、大事講規(guī)范小事講標(biāo)準(zhǔn)工作方式。

7、加強(qiáng)本身知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累增強(qiáng)全局意識(shí)，要做到風(fēng)清氣正、友好做事工作態(tài)度，主動(dòng)主動(dòng)把工作做好、做到實(shí)處。盡可能降低上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作壓力，把自己所負(fù)責(zé)專業(yè)盡可能搞好不讓領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多操心。

以上是我20xx年工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正，

但我相信在企業(yè)和工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)下，我將會(huì)按照企業(yè)管理模式，堅(jiān)持程序化、規(guī)范化、專業(yè)化管理思緒，發(fā)揮團(tuán)體精神，以集團(tuán)興我榮、集團(tuán)衰我恥工作態(tài)度來(lái)完成企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，在新一年里我將以嶄新精神狀態(tài)投入工作中，為xx集團(tuán)美好發(fā)展做出我應(yīng)有貢獻(xiàn)!【篇三】

本人1992年7月畢業(yè)于××工業(yè)大學(xué)自動(dòng)化系工業(yè)電氣自動(dòng)化專業(yè)。1992年7月至20xx年6月在××省工業(yè)設(shè)備安裝企業(yè)工作。在這近十年工作中，一直從事專業(yè)技術(shù)工作及技術(shù)管理工作，曾擔(dān)任電儀自動(dòng)化分企業(yè)電氣調(diào)試隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、電氣部部長(zhǎng)等職。在工作中，我一直堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，主動(dòng)、主動(dòng)地深入工程施工第一線，堅(jiān)持謙虛、踏實(shí)、勤奮工作準(zhǔn)則，積累了較豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，取得了一定工作成績(jī)，得到了廣大職員、單位領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位認(rèn)可。在此期間，我歷經(jīng)多項(xiàng)國(guó)、省、部級(jí)重點(diǎn)工程施工，完成了多類工業(yè)、民用項(xiàng)目電氣工程安裝、調(diào)試、系統(tǒng)開(kāi)啟運(yùn)行等工作，編寫了大量施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、系統(tǒng)試運(yùn)行方案，對(duì)施工、安裝過(guò)程中技術(shù)管理、生產(chǎn)管理有了較全方面、系統(tǒng)了解。多年在施工一線辛勤工作，從廣度和深度上很大地拓展了自己專業(yè)技術(shù)知識(shí)、提升了管理能力。

20xx年6月，我由××省工業(yè)設(shè)備安裝企業(yè)調(diào)入中國(guó)××國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作企業(yè)工程分企業(yè)，任專業(yè)工程師，從事援外工程招投標(biāo)及設(shè)計(jì)、施工管理工作。因?yàn)橛兄S富國(guó)內(nèi)施工經(jīng)歷做基礎(chǔ)，在援外項(xiàng)目上，比較輕易掌握了施工技術(shù)管理。經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)外施工比較，更能夠抓住重點(diǎn)，提升工作效率。也拓寬了自己知識(shí)面。

回顧任職員程師五年來(lái)工作歷