供暖公司年終總結(jié) 公司年終總結(jié)會發(fā)言實用(9篇)

Word版本，下載可自由編輯供暖公司年終總結(jié)公司年終總結(jié)會發(fā)言實用(9篇)總結(jié)不僅僅是總結(jié)成果，更重要的是為了討論閱歷，發(fā)覺做好工作的邏輯，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些閱歷教訓(xùn)是十分珍貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進提升，趨利避害，避開失誤?？偨Y(jié)怎么寫才干發(fā)揮它最大的作用呢？下面是帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希翼大家能夠喜愛?!

供暖公司年終總結(jié)公司年終總結(jié)會發(fā)言篇一

您們好!轉(zhuǎn)瞬間我來北京信匯精細化學(xué)品事業(yè)部財務(wù)處從事成本會計工作已經(jīng)一年了。雖然時光不是很長，但在這一年里，我的確學(xué)到了許多在小學(xué)里學(xué)不到的東西?，F(xiàn)將我一年來的工作、學(xué)習(xí)狀況匯報如下：

剛來到事業(yè)部時，因為與原會計人員交接工作惟獨十天，之前也沒有接受任何的培訓(xùn)，作為一個會計新手，面向工作，確實有點無措。但我很快就鎮(zhèn)靜下來，理出自己的工作思路。我參閱了以前年度的會計憑證及一些成本資料，認識成本會計的職責(zé)范圍。

一、收集材料入庫單，調(diào)撥單，與倉庫保管員，物流部統(tǒng)計員接口，做好協(xié)調(diào)交流工作，以使總賬與倉存全都。

二、確定并認識工廠的成本核算辦法，原材料核算為月末一次加權(quán)平均法，產(chǎn)品成本核算辦法為品種法，從原材料選購生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)產(chǎn)品到產(chǎn)品入庫，清晰囫圇成本核算的流程。三、建立了材料明細賬，確定產(chǎn)成品分類。

四、收拾各項費用并舉行歸集和分配，接收各業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)交的發(fā)票及單據(jù)，審核是否正規(guī)規(guī)范，準時入賬，月末對費用舉行分配核算,統(tǒng)計各項費用的指標并上報經(jīng)理。

五、負責(zé)工廠的固定資產(chǎn)賬目。做好新購固定資產(chǎn)的記下入賬，負責(zé)每月計提折舊并做好固定資產(chǎn)的報廢、清理的賬務(wù)處理。

六、月底與對付賬款會計、應(yīng)收賬款會計、倉庫保管員、統(tǒng)計員協(xié)調(diào)交流，做出月末存貨盤點表，盤點倉庫原材料，產(chǎn)成品，達到賬賬相符，賬實相符。

七、月底與各相關(guān)人員交流，在原材料，產(chǎn)成品收發(fā)截止的狀況下，舉行產(chǎn)成品成本核算。產(chǎn)品成本核算是一個系統(tǒng)復(fù)雜的過程，也是工作中很簡單浮現(xiàn)問題的地方，例如有時候計算的原材料單價不正常，可能就是有的材料選購入庫但未記賬，產(chǎn)成品核算后有的產(chǎn)品月末結(jié)存數(shù)量為零但金額不為零，可能就是銷售出庫紅沖單據(jù)存在問題。但無論浮現(xiàn)什么問題，經(jīng)過一番努力，問題終能解決掉。

八、產(chǎn)品成本核算完畢，做出一般庫及全部倉庫原材料，在產(chǎn)品，產(chǎn)成品相關(guān)具體數(shù)據(jù)資料，以及工廠月度預(yù)算執(zhí)行表，明的確際與預(yù)算的差別，找出緣由，并上報經(jīng)理。

九、月末，做好工廠有關(guān)費用決算。年末、年初幫助經(jīng)理做好年度營業(yè)預(yù)算，決算。在做營業(yè)預(yù)算時，我的確學(xué)到了不少東西，明了營業(yè)預(yù)算從銷售預(yù)算開頭，到生產(chǎn)預(yù)算，繼而到直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、創(chuàng)造費用預(yù)算，匯總到產(chǎn)品成本預(yù)算，還有銷售及管理費用預(yù)算。

我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一些成果，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：一、月末產(chǎn)品成本核算，因為有時候與對付賬款會計，應(yīng)收賬款會計等相關(guān)人員沒有做好準時的交流，導(dǎo)致成本核算中會浮現(xiàn)一些問題。

二、自身的業(yè)務(wù)相關(guān)學(xué)問和能力還有所欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提升，關(guān)于金蝶財務(wù)軟件的應(yīng)用，還有一些不懂之處。

針對上述不足，在平常的工作中，我找到一些關(guān)于財務(wù)軟件應(yīng)用的課件

資料加強學(xué)習(xí)，并在實踐中不斷地試探，在問題中總結(jié)閱歷教訓(xùn)。另外，我通過工作之余的閑暇時光，加強學(xué)習(xí)有關(guān)財務(wù)專業(yè)學(xué)問，認識了品種法，分批法，分步法等詳細成本核算辦法。清晰徹低成本法與變動成本法之間的區(qū)分。涉獵了標準成本法，作業(yè)成本法等相關(guān)學(xué)問。并且學(xué)習(xí)了稅法中跟成本有關(guān)增值稅、消費稅、所得稅等有關(guān)學(xué)問，對工作中有關(guān)各種稅的會計處理越發(fā)清晰。利用對這些學(xué)問的學(xué)習(xí)，我的工作能力有了很大的協(xié)助。

最后，謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一年以來對我的關(guān)懷和協(xié)助。我會在今后的工作中嚴格要求自己，堅持不懈地加強財務(wù)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)水平，在細節(jié)方面完美自己，使自己在工作上有更好的表現(xiàn)，并與同事團結(jié)配合，共同努力，為公司的進展壯大增磚添瓦。

供暖公司年終總結(jié)公司年終總結(jié)會發(fā)言篇二

今日，我們鄭州***公司在此召開這次年度工作總結(jié)會議，主要是對20xx年的工作舉行總結(jié)，并對20xx年的全面工作任務(wù)舉行支配部署，動員公司各有關(guān)部門進一步統(tǒng)一思想，振作精神，鼓足干勁，乘勢而上，推進我公司整體工作再上新水平。上面，**副經(jīng)理已經(jīng)總結(jié)了全面工作，在此我不再細談，整體來看，過去一年公司經(jīng)營進展所碰到的困難比預(yù)想的要多，但運行的情況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話，成果顯著，振作人心！這是全公司廣闊干部群眾團結(jié)拼搏，爭先進位，苦干實干的結(jié)果，特殊是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向你們、并利用你們向你們的家人，向支持和關(guān)懷我公司進展的全部同志表示真誠的謝謝！由于沒有你們的努力工作、沒有家人的支持理解、沒有客戶的關(guān)心信賴，就沒有公司今日進展的美妙前景。

在絕對成果的同時，我們必需蘇醒地看到存在的問題和困難。主要是因為汽車修理業(yè)競爭形勢日益嚴重，企業(yè)運行成本、費用增長較快，浮現(xiàn)了利潤削減的趨勢。下面，按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論的看法，我講三個方面的問題。

汽車是一個現(xiàn)代城市的重要載體，是帶動一個地區(qū)經(jīng)濟進展的驅(qū)動力，作為汽車修理行業(yè)，我們就是城市驅(qū)動力馬達的修理師、保養(yǎng)師，作為一名汽車修理工，我們的每一位同志都徹低有理由驕傲和自豪。

近段時期以來，公司把汽車修理、零件供給、售后服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及公司的總體建設(shè)擺上突出位置，利用一系列強有力的措施，推進了公司建設(shè)的超常規(guī)進展，取得了令人矚目的成果。但是，對比先進兄弟服務(wù)站的進展速度，對比鄭州市乃至河南省的經(jīng)濟社會進展形勢，對比廣闊客戶的愿望和要求，都還存在不小的差距。我們務(wù)須要保持蘇醒的頭腦，統(tǒng)一“三種熟悉”。

第一，我們的基礎(chǔ)建設(shè)投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來，我們累計投入基礎(chǔ)建設(shè)資金****元，實施了修理廠搬遷、門市整修等多項工程，現(xiàn)公司整體經(jīng)營面積擴展到***平方米。而前段時光我參觀的***（地址），僅去年一年，就投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金**元，經(jīng)營面積達到**平方米。面向各地競相加快城市建設(shè)的形勢，我們決不能在城市建設(shè)投入上有任何的猶豫和絲毫的顧慮，堅定破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想，以資金大投入帶動城市規(guī)模大膨脹，推進公司經(jīng)營效益大進展。

其次，我們公司整體競爭力不是強了，而是優(yōu)勢不夠突出?，F(xiàn)在，汽車修理保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競爭越來越集中在技術(shù)實力與服務(wù)態(tài)度的競爭上，而這兩項正是是公司競爭力的重要組成部分，直接打算著囫圇公司的整體進展前景。

公司利用近幾年的建設(shè)和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完美，經(jīng)濟承載能力不斷提升，但總的看，經(jīng)營的框架還沒有徹低拉開，現(xiàn)有些基礎(chǔ)設(shè)施剛剛配套，經(jīng)營環(huán)境才得到初步改善，還不能適應(yīng)公司迅速進展的需要。我們必需緊緊抓住技術(shù)實力和服務(wù)態(tài)度這兩個方面不放松，進一步加大經(jīng)營力度，增加公司的吸納、聚攏功能和對外吸引力，提高市場競爭力。

第三，我們經(jīng)營成果不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車是改善人居環(huán)境、提升人民群眾生活質(zhì)量的重要載體，而我們從事的汽車售后服務(wù)業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經(jīng)營取得的成果有目共睹，得到了廣闊客戶和生產(chǎn)廠家的認可和好評，但仍有許多方面不能滿足生產(chǎn)廠家和廣闊客戶的要求，如售后服務(wù)缺乏主動、服務(wù)態(tài)度缺乏熱烈的問題，修理質(zhì)量不高、經(jīng)營運作不夠規(guī)范的問題等。我們必需牢固樹立抓住“為廠家負責(zé)、為客戶負責(zé)，挖潛增效，制造效益”的經(jīng)營思想，堅持不懈地抓好服務(wù)站建設(shè)，樹立公司的良好形象，制造良好的工作業(yè)績。

為了實現(xiàn)公司的再進展，我們將在公司推行“四個一”工程：

確定一個明確的整體進展思路。新的一年里，公司將在保持現(xiàn)有紅巖服務(wù)站、****服務(wù)站****定點修理站，能夠自立承攬****的修理保養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上，再加一把勁，再鼓一下力，對公司的管理程序、經(jīng)營程序進一步規(guī)范，進一步壯大南陽分公司，爭取取得****專業(yè)認證，在鄭州市乃至河南省的汽車修理保養(yǎng)行業(yè)中，占領(lǐng)一個不容忽略的席位。

營造一個友好、和協(xié)的進展環(huán)境。公司的進展需要一個安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關(guān)系。為此，公司在以后的經(jīng)營中，將對周邊環(huán)境的制造予以重視，與街坊友好相處，與各有關(guān)管理部門友好相處，支持社區(qū)工作，為公司的進展制造條件。在公司內(nèi)部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，事件講原則，小事講風(fēng)格，不搞“窩里斗”，嚴禁內(nèi)部鬧沖突，使每一個人舒心地工作，興奮地生活。

建立一套責(zé)任清晰、獎懲合理的管理制度。公司將涉及公司進展的承攬業(yè)務(wù)量、制造效益額、修理質(zhì)量、工作進度、服務(wù)態(tài)度等每一個環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎罰標準。真正讓賢者有其位、能者有其惠，按照個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成果真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱烈、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同制造公司美妙的明天。

培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的聘請工作，引入競爭機制。同時，在現(xiàn)有職工中開展比學(xué)趕幫超活動，讓技術(shù)嫻熟的帶動技術(shù)普通的，讓管理閱歷豐盛的帶動管理陌生的，進而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范，富有競爭力。讓每一位職工在公司里，業(yè)務(wù)技術(shù)得到提升，同樣富有競爭力。

新的一年里，我們要進一步增加公司的凝結(jié)力和向心力，并肩攜手，共創(chuàng)新一年的輝煌。為了達到這個美妙的目標，我想請大家思量一個問題：四川長虹集團是怎樣由一個民營小企業(yè)走向國際性的大集團的？廣西***公司是如何由惟獨幾個人的小作坊進展壯大起來的？甚至名揚天下的微軟如何能由幾個捆在一起的兄弟手中騰飛的？經(jīng)過思量，我想答案有無數(shù)，天時、地利、人和缺一不行，但我認為最重要的一條是：人和！這一點尤其關(guān)鍵。假如創(chuàng)業(yè)之初長虹集團中幾個元老過分考慮自己的得失，假如廣西***的合作同伴同床異夢，假如微軟幾個兄弟不放眼將來，。。。。。。他們的進展會迎來讓人如此眩目的秋天嗎？回顧我們自己的公司，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有些創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，我在我們的共同努力下，一定會有一個美妙的進展前景，我我們在座的每一個人，也請你們我！

固然，我們都清晰，進展對公司來說決不是一句空話，進展需要我們都付出扎實的工作和艱辛的勞動，進展需要我們每一個人都為公司的進展獻計獻策。新的一年里，我們要腳踏實地，從公司進展的高度動身，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上動身，明確目標，突出重點，扎實工作，切實做到“四個確?！?，我們才有可能迎來美妙的進展空間。

（一）搶時光、爭主動，確保工作進度。公司工作的各個環(huán)節(jié)都一定要牢固樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責(zé)任的意識，緊抓速度這個環(huán)節(jié)不放松，早方案、早支配、早設(shè)計、早行動。要制定周密詳細、切實可行的修理保養(yǎng)計劃，科學(xué)支配，每項修理保養(yǎng)工程什么時候開工，什么時候完工，都要有具體的進度決定，在實施中嚴格按進度工作，只能提前，不能拖后。

（二）嚴格修理標準，確保工作質(zhì)量。汽車修理保養(yǎng)工作是銷售廠家關(guān)注的焦點，是客戶關(guān)注的焦點，是評價一個修理企業(yè)水平的重要指標，假如質(zhì)量上浮現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向廠家交待，也無法和我們自己交待。我們寧可干這個活，也不要干“豆腐渣”活，對此，我們公司的態(tài)度是非常明確的。不論哪個承辦單位，只要在工程質(zhì)量上浮現(xiàn)問題，我們就要鄭重追究責(zé)任，絕不姑息遷就。各部門要把工作質(zhì)量作為頭等事件來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強對修理保養(yǎng)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達到要求，真正把每一個修理項目建成精品項目、招牌項目。

（三）堅持規(guī)范作業(yè)，確保平安生產(chǎn)。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持“平安第一”的工作原則，樹立平安就是效益的觀念，下大氣力排解平安生產(chǎn)的隱患?，F(xiàn)在我公司的平安生產(chǎn)形勢是好的，這一點一定要得到保持，假如一旦發(fā)生平安事故，對公司的經(jīng)營一定會造成嚴峻的影響，更為嚴峻的是會給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心損害和財力鋪張。這一點作為我們每一個修理行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)當有切身的體味。

（四）堅持規(guī)范運作，確保資金的有效通過。公司進展需要資金支持，這一點是絕對的，另一方面，作為公司的各個部門也要樹立節(jié)省的意識，爭取讓每一分錢都用在應(yīng)當用的地方。各部門要合理使用有限資金，保證公司正常運轉(zhuǎn)。全部資金支出必需由嚴格控制，采取“一支筆”審批，嚴禁亂開資金支出口子；修理保養(yǎng)造價要嚴格根據(jù)預(yù)算，每一個環(huán)節(jié)都要精打細算，盡量削減不須要的開支，既要把事情辦好，又要打緊打嚴，節(jié)約投資。

公司經(jīng)營方略能否順當實施，事關(guān)公司在新的一年里，將在激烈的市場經(jīng)濟大潮中處于什么地位，事關(guān)公司的進展將走向何處，事關(guān)我們公司每一個人的經(jīng)濟收入是否能得到較大的提高，事關(guān)我們每一個人的努力是否能得到合理的回報?？梢哉f是全公司各項工作的重中之重，必需重點部署、重點督導(dǎo)、重點推動，切實做到“四個到位”。

（一）責(zé)任落實要到位。公司各部門、部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人要嚴格根據(jù)分工，仔細干好本職工作，各負其責(zé)，扎實推動。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要把任務(wù)細化分解到每一個承辦工作人員，采取嚴格的責(zé)任制和獎懲措施，干好干孬不一樣，完成完不成有說法。今日，公司就是要把進展這副沉重的擔子交給大家共同來扛，可謂責(zé)任重大，大家要義無反顧地挑起來，并要想盡千方百計把它干好。

（二）協(xié)調(diào)協(xié)作要到位。公司各部門都要以大局為重，自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司的整體決策上來，以實際行動支持公司建設(shè)。對公司進展經(jīng)營中碰到的問題，要多支持、多協(xié)作、多提建議、多出想法，一切為公司的進展讓路，絕不允許消極對付、推諉扯皮，更不允許設(shè)置障礙，這要作為一條嚴明的紀律去執(zhí)行。

（三）催促檢查要到位。公司的各位領(lǐng)導(dǎo)要加強檢查，定期調(diào)度，準時把握各部門經(jīng)營發(fā)展狀況。公司也將定期召開研討會，仔細聽取各部門對公司進展的看法和建議，并按照各部門經(jīng)營狀況舉行檢查評選，對速度快、質(zhì)量好的部門予以表彰，對因工作不力拖后腿的部門舉行經(jīng)濟處罰。

同志們，今年公司的進展任務(wù)已經(jīng)十分明確。公司的經(jīng)營情況與我們每一個人的根本利益息息相關(guān)，希翼大家根據(jù)公司的要求，自我加壓，負重奮進，仔細負責(zé)地把各項工作辦好、辦實，努力開創(chuàng)公司進展的新局面。

感謝大家！

供暖公司年終總結(jié)公司年終總結(jié)會發(fā)言篇三

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已過去整整一半的時光，今年是我加入太平人壽邯鄲中心支公司工作的第三個年頭了，在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指點下，同事的協(xié)助和協(xié)作下，我在學(xué)習(xí)和工作中成長，逐步成熟，現(xiàn)將這一年的工作，學(xué)習(xí)和思想作一總結(jié)匯報，以便在20xx年下一年更進一步，有所提升。

自加入公司以來，我向來在公司的運營服務(wù)部擔任一崗?fù)ú⒓媛歩t崗的工作，運營部一崗?fù)ㄊ枪距駠鬟\營中的后勤保障人員，日常重點工作是核保初審，保全受理，理賠受理以及綜合內(nèi)勤的日常工作，除此之外還擔任部門的預(yù)算員，oa流轉(zhuǎn)員，考勤員等工作，而it崗也是維護囫圇公司的網(wǎng)絡(luò)和電腦辦公設(shè)備的重要一員，現(xiàn)將20xx年上一年的舉行的主要工作做一個匯報。

20xx年上一年，我的主要工作是保全的受理，銀保通投保單的回收，it日常維護工作以及綜合內(nèi)勤部分工作，在上一年共受理保全：，1-3月共回收銀保通投保單：，并完成日常it資產(chǎn)的維護，在指標考核方面，保全綜合差錯率達到卓越值0%，20xx上一年無一個保全差錯，保全外包利用率在卓越值98%以上，1-3月銀保通投保單30日回收率為100%，囫圇上一年沒有由于設(shè)備緣由而影響公司正常運轉(zhuǎn)的，詳細的工作主要分為以下幾個方面：

利多的大范圍銷售，絕大多數(shù)的盈利多客戶會在這兩年辦理退保手續(xù)，20xx年上一年共辦理銀保退保xxxx件，這一數(shù)目也導(dǎo)致了上一年的保全量激增，邯鄲中心支公司的上一年度保全量居全省首位，且因為保全中退保占大多數(shù)，收益不滿的客戶層出不窮，上一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在同事們的通力幫助下，并沒有發(fā)生因退保收益不滿而產(chǎn)生的大的投訴大事，而且在如此多的保全量下，上一年的兩個保全考核指標，保全差錯率和保全外包使用率也全面達標，保全差錯率為0%，保全外包使用率也在卓越值98%以上，在時效上也是嚴格根據(jù)公司的規(guī)定，并在實際操作中為了避開客戶的不滿，實行退保前電話錄音聯(lián)系客戶并嚴格根據(jù)公司話術(shù)說明退保事項，退保時嚴格變更客戶電話以便客戶接聽總公司的退保后付費回訪電話，并對收益不滿的客戶舉行2次回訪確認，最大限度上降低了客戶的不愜意度。在上一年的保全受理中，還建立了保全交接制度，規(guī)定了保全交接時必需有交接人在場，以防在交接過程中浮現(xiàn)混亂，從而耽擱客戶保全時效。

因為總公司的考核指標有變，從20xx年1月起，銀保通投保單會在總公司系統(tǒng)中舉行外包的二次錄入，并且有總公司核保人員對外包的二次錄入和銀行的初次錄入舉行核對，二者不同的項目會下發(fā)相應(yīng)的銀保通投保單問題件，所以1-3月的投保單回收不同往常，再回收時需認真同系統(tǒng)里舉行核對，對于不同的地方要準時聯(lián)系客戶經(jīng)理，并且要求客戶經(jīng)理準時聯(lián)系客戶核實處理，對于掃描進核心系統(tǒng)里的投保單要隨時舉行關(guān)注，并且準時下發(fā)問題件，將問題件交予客戶經(jīng)理并準時追

蹤客戶經(jīng)理的問題件回銷，在20xx年上一年的銀保通投保單回收中，因為考核指標的變化，我多次向銀?？蛻艚?jīng)理舉行宣導(dǎo)，培訓(xùn)投保單的填寫，38個字風(fēng)險語句的親筆抄錄，以防止浮現(xiàn)投保單問題件以及代簽名的現(xiàn)象浮現(xiàn)。

20xx年上一年，因為公司的換租，在換租過程中，需要對新的網(wǎng)絡(luò)布線舉行配置和收拾，并且在新完成ssd網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，并且將辦公網(wǎng)絡(luò)整體遷移至新，在這一過程中，我完成了新弱電施工項目的簽報上報，在新弱電施工項目完成后參加了測試工作，并樂觀與公司的網(wǎng)絡(luò)運營商中國電信聯(lián)系，使得遷移后辦公網(wǎng)絡(luò)無縫對接，在遷移后其次天就完成了辦公網(wǎng)絡(luò)的架設(shè)，并且因為搬家后各部門的位置變化，我還將各個領(lǐng)導(dǎo)，同事的電腦舉行了網(wǎng)絡(luò)銜接，保證了公司的正常工作。在日常的it維護中，為了防止浮現(xiàn)因設(shè)備故障而導(dǎo)致的公司無法正常辦公，我對機房設(shè)備舉行了多次維護，并樂觀協(xié)助同事解決辦公電腦浮現(xiàn)的故障，多次重裝系統(tǒng)，outlook郵箱轉(zhuǎn)椅工作，同時架設(shè)了內(nèi)網(wǎng)的軟件服務(wù)器：10.105.40.181，便利需要的同伴下載軟件和獵取資料。20xx年4月左右，為協(xié)作分公司的工作，對全中支的電腦舉行了桌面管理系統(tǒng)的安裝和配置，并且遵照分公司的要求安裝了諾頓11.0版本的殺毒軟件，以便利it資產(chǎn)的管理和辦公電腦的正常運轉(zhuǎn)，并在20xx年6月舉行了年中的資產(chǎn)盤點，對部分使用人和賬面上不符的資產(chǎn)舉行了盤查，以確保公司資產(chǎn)的合理使用。

在20xx年上一年，我還同時擔任了部門預(yù)算員，部門考勤員，部門oa簽報管理的工作，合理的舉行部門財務(wù)的報銷，并且每月統(tǒng)計部門員工的考勤且按時上報，oa系統(tǒng)簽報的正常流轉(zhuǎn)。

應(yīng)當說，20xx年的上一年總體來說還是平穩(wěn)的度過的，有過成就，但更多的是對工作的一些熟悉和工作中發(fā)覺自己的一些不足，這些不足是妨礙自己長進的最大的絆腳石，我對上一年的一些工作上的失誤及不足做了如下的總結(jié)：

因為自身所兼崗位較多，加之部門新人較多，自身的工作壓力較大，產(chǎn)生了多起因為工作支配不當所產(chǎn)生的失誤，所幸在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照和同事們的協(xié)助下，未能造成比較嚴峻的后果，但在工作支配上，還是自己的一個軟肋，常常浮現(xiàn)事趕兒事的狀況，為避開此狀況的浮現(xiàn)，我打算在工作中舉行具體的條理支配記下措施，將需要舉行的工作舉行記下并合理的支配開來，以防止浮現(xiàn)工作積壓的狀況浮現(xiàn)。

因為自身性格的緣由，自己與同事和領(lǐng)導(dǎo)的溝通不多，交流也少之又少，導(dǎo)致彼此的理解誤差，人和人之間最重要的就是溝通，溝通也是化解沖突，彼此了解的最好的辦法，我打算就自身缺點舉行轉(zhuǎn)變，多開口，多與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，交流，讓大家彼此理解，相信，從而使得工作越發(fā)的容易。

因為自己在公司的時光也已有了2年，自己的心態(tài)也有一個新人變成了一名老將，干活時也有了一些推三阻四，這些都是不好的預(yù)兆，工作中還是要將心態(tài)擺正，老員工更需要對工作的全心負責(zé)，由于你是新員工的一個榜樣，而且在工作中也應(yīng)當樂觀的協(xié)助新來的同伴，達到共同長進的目標。

20xx年上一年已經(jīng)過去，不論勝利失敗，他都已經(jīng)是過去時了，在20xx年下一年，我們還會面臨著更多的問題和工作，在日常的保全和it維護工作外，我要全力協(xié)作業(yè)務(wù)條線的全年任務(wù)達成，并且樂觀預(yù)備年中的總公司稽核，業(yè)務(wù)的壓力和稽核的壓力必將產(chǎn)生一些沖突，我們要合理的解決這些沖突，達成業(yè)績和品質(zhì)的雙豐收，在下一年的工作中我會一如既往的，嚴格要求自己，在不斷完美和細化自己工作的同時，還要帶領(lǐng)部門員工，仔細學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，夯實專業(yè)基礎(chǔ)，做到理論和實際相結(jié)合，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)能力。不辜負領(lǐng)導(dǎo)的相信和關(guān)心。

“從我做起，從點滴做起，從現(xiàn)在做起”，以公司榮為榮，秉承核心，專業(yè)，價值的價值觀為xxx人壽保險業(yè)務(wù)穩(wěn)健、高效迅速進展做出自己的貢獻。

供暖公司年終總結(jié)公司年終總結(jié)會發(fā)言篇四

本年度是山姆士事業(yè)蓬勃進展的一年，公司所取得的每一點長進和勝利，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻！為增加企業(yè)凝結(jié)力，表彰先進樹立楷模，激勵員工奮勉上進，特制定20xx年度總結(jié)表彰會計劃及評選計劃。

一、會議名稱：****集團****年度總結(jié)表彰會

二、會議主題：總結(jié)工作，表彰先進，展望將來。

三、會議主持人：***、**

四、會議時光：****年*月**日（暫定）

四、會議地點：********

五、出席人數(shù)：集團領(lǐng)導(dǎo)、*********,合計約****人；

六、評優(yōu)詳細標準及內(nèi)容：見附件《優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團隊評比計劃》

七、節(jié)目表演：

1．節(jié)目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等為主；以表現(xiàn)****公司的日常工作、生活為題材，反映****公司的進展歷程，體現(xiàn)****員工的精神面貌為宗旨。

2．節(jié)目數(shù)量：****；

3．審核時光：年代日——年代日之間

八、會議工作組：（）

1．秘書組：負責(zé)會議舉行過程中與會人員的發(fā)言的提醒，控制消遣節(jié)目時光及挨次的正常舉行。負責(zé)部門：總經(jīng)辦

2．資料組：制發(fā)會議通知、請柬和邀請函等，編寫會議計劃、議程及領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)言稿的收集和預(yù)備等。負責(zé)部門：總經(jīng)辦

3．組織組：

①負責(zé)會前評比項目及獎項排序的終于確定和獎金的到位狀況。負責(zé)部門：人力資源部

②負責(zé)會中與會人員簽到，編排位次，檢查引導(dǎo)與會人員入席。負責(zé)部門：****部

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