2023年公司組織拓展活動心得體會3篇(優(yōu)質(zhì))

Word版本，下載可自由編輯年公司組織拓展活動心得體會3篇(優(yōu)質(zhì))我們在一些事情上受到引發(fā)后，可以利用寫收獲體味的方式將其記錄下來，它可以協(xié)助我們了解自己的這段時光的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么你知道收獲體味如何寫嗎？下面給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)收獲體味范文，希翼會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所協(xié)助。

公司組織拓展活動收獲體味篇一

在《決戰(zhàn)巔峰》項目的沙盤演練中，生動、逼真的呈現(xiàn)了企業(yè)進(jìn)展過程中的四個階段：

員工個人能力提高階段；

部門績效改善階段；

跨部門配合階段；

企業(yè)整體協(xié)同階段。

（1）各部門在工作中需要從競爭轉(zhuǎn)為合作，從博弈走向協(xié)同。

（2）在企業(yè)的經(jīng)營過程中，面向各種各樣的市場機(jī)遇，我們需要學(xué)會“舍得”。惟獨(dú)客觀分析企業(yè)實際，弄清晰我們對各種資源的掌控狀況，學(xué)會取舍，有所為，有所不為，才干做到資源的合理配置和優(yōu)化使用。

（3）堅持總裁視角，打破本位主義。在實際工作中，我們要時刻關(guān)注公司進(jìn)展的核心目標(biāo)，拋棄以部門利益和目標(biāo)為工作核心的本位主義思想，準(zhǔn)時修改、完美和調(diào)節(jié)與戰(zhàn)略進(jìn)展不適應(yīng)的規(guī)則、制度、流程和組織架構(gòu)。惟獨(dú)如此，才干夠避開各部門的目標(biāo)都完成了，公司目標(biāo)卻泡湯了的難堪局面，才會少做無用功，才干有效的配置公司有限的資源，把好鋼用到刀刃上，實現(xiàn)公司利益最大化。

在《殲滅首領(lǐng)》的cs實戰(zhàn)演練中，從最初有序的戰(zhàn)術(shù)支配、人員調(diào)配到最后的各自為戰(zhàn)，孤軍奮戰(zhàn)，形象的勾勒出我們好多部門和員工日常工作的真情實景：一開頭，全部人都能夠清晰的熟悉和理解公司戰(zhàn)略，并仔細(xì)的在工作中落實，但隨著外部干擾因素的反復(fù)浮現(xiàn)，或者各種市場新機(jī)會的誘惑，我們開頭漸漸的、不知不覺的偏離本來的戰(zhàn)略目標(biāo)，終于，我們遺忘了一開頭的戰(zhàn)略，開頭按照各自的理解去調(diào)配資源、開展工作。

《沙漠掘金》項目則讓大家真切的體悟了企業(yè)經(jīng)營可能碰到的種種風(fēng)險和危機(jī)，在危機(jī)和風(fēng)險面前，不同性格的領(lǐng)導(dǎo)、不同類型的經(jīng)營團(tuán)隊所實行的應(yīng)對策略也各不相同，固然，經(jīng)營結(jié)果自然也不相同。

囫圇拓展，歸結(jié)到一個主題，那就是我們發(fā)的那本書的名字—《請給我結(jié)果》。細(xì)細(xì)想來，在一個企業(yè)中，真的有那么一種人，允諾無數(shù)，喜愛?唱高調(diào)，說起來好聽，做起來卻什么也沒有。他們的回答常常是“沒問題”，結(jié)果往往是“有問題”。而沒有結(jié)果的執(zhí)行，卻沒有任何意義。如同一場籃球競賽，灌籃是任務(wù)，灌中是結(jié)果。優(yōu)秀企業(yè)與差勁企業(yè)的最大差別，就是在優(yōu)秀的企業(yè)中，大多是灌中的人，而差勁的企業(yè)，大多是灌籃的人。

最后，談一下個人對執(zhí)行力的理解。執(zhí)行力的核心是領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是團(tuán)隊肯定成長并將這種成長轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊結(jié)果。我們常說，個人結(jié)果最大化，那是能人；團(tuán)隊結(jié)果最大化，才叫領(lǐng)導(dǎo)。什么是領(lǐng)導(dǎo)者？領(lǐng)導(dǎo)者就是將人力資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的人。沒有領(lǐng)導(dǎo)力，哪來執(zhí)行力？德魯克曾說：“據(jù)我所知，無數(shù)人都有精彩的辦事能力，問題是他們無法甄別事情的重要性，因此，他們總是糾纏于細(xì)枝末節(jié)而出不了成果?！蔽┆?dú)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，才干保持團(tuán)隊的目標(biāo)長久集中在關(guān)鍵性的目標(biāo)上，終于形成強(qiáng)大的團(tuán)隊執(zhí)行力。

公司組織拓展活動收獲體味篇二

這次訓(xùn)練，大家在兩天里，共同克服了一個又一個的困難，增加了對彼此的了解。這對于我們在今后的工作中樹立互相協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊精神和整體意識，改善人際關(guān)系，增強(qiáng)互相的交流與信息溝通等是有利的。

在完成項目時裸露了我們無數(shù)弱點(diǎn)：剛開頭時盲動、草率，忽視了集體的力氣，在還沒有明確行動目的，沒有制定可行的工作計劃的狀況下，就開頭行動，使得原本可以越發(fā)輕松合理完成的任務(wù)事倍功半，空做無用功;而作為接到團(tuán)隊“領(lǐng)導(dǎo)”任務(wù)的伙伴未能將該項目的總目標(biāo)準(zhǔn)時傳達(dá)給其他組員，囫圇項目未能夠舉行合理的規(guī)劃，其他伙伴因為不了解總體目標(biāo)，終于造成走了不少彎路以至未能良好的完成任務(wù)。每個項目都讓我領(lǐng)會到不少日常工作中應(yīng)該注重到的管理辦法，首先，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊必需有明確的目標(biāo);第二，在面向各種困難和挑戰(zhàn)時，團(tuán)隊的凝結(jié)力、互相關(guān)懷、包涵、建議無形中使團(tuán)隊越發(fā)團(tuán)結(jié)。再次，決策者代表了團(tuán)隊的方向與大局，需要具備良好的分析能力、推斷能力、決策能力、大局意識與團(tuán)隊意識。

讓我們都在工作中體驗，在體驗中受益，在受益后帶入工作吧，這次拓展訓(xùn)練給了我一次終身難忘的經(jīng)受，更給了我一筆珍貴的精神財寶！誠心謝謝領(lǐng)導(dǎo)的相信和同事的支持。如何把這次活動收獲落到實處，還有四點(diǎn)感觸：

1、分層管理、明確領(lǐng)導(dǎo)極其重要。每個人的崗位職責(zé)確定之后，各司其職，有利于明確責(zé)任，發(fā)揮個體的主觀能動性，使其既知道自己應(yīng)當(dāng)做什么，又思量怎樣做好，做事要先做方案，再開展行動。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理，

2、要竭盡所能發(fā)揮好崗位作用，崗位優(yōu)勢，不能由于自己的努力不夠而影響了團(tuán)隊集體的長進(jìn);

3、在工作中，不要為表面的現(xiàn)象所困擾，有的印象其實是主觀的臆想，需要你的耐心和才智，利用分析、推斷，充分了解它的本質(zhì)，利用組織、協(xié)調(diào)達(dá)到目標(biāo)，利用交流溝通，才干建立多贏的局面。

4、從失敗中我們也得到教訓(xùn)和啟示：在工作中，各單位之間需要交流和信息的分享，需要互相協(xié)作和協(xié)調(diào)，形成力氣的整合才干完成共同的任務(wù)，要知道，只要不放棄，一切皆有可能。

公司組織拓展活動收獲體味篇三

為期兩天的拓展訓(xùn)練結(jié)束了，之前的恐驚、憂心也都一掃而光，取而代之的是無盡的回味與感觸。

盡管活動的過程中十分的累，但是勝利的喜悅與心得的情緒已讓其它的感觸蕩然無存。玩過之后，我才明了了所謂“拓展訓(xùn)練”的真正意義。拓展訓(xùn)練揉合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素，學(xué)員從中在個人和團(tuán)隊的層面，都可透過危機(jī)感、領(lǐng)導(dǎo)、交流、面向困境和輔導(dǎo)的培訓(xùn)而得到提高。拓展培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)學(xué)員去「感觸」學(xué)習(xí)，而不僅僅在課堂上聽講。

拓展培訓(xùn)著眼于團(tuán)隊精神的熔煉，同樣也考驗個人意志，利用參與培訓(xùn)，能夠熟悉自身潛能，增加自信念，改善自身形象;克服心理惰性，磨練打敗困難的毅力;引發(fā)想象力與制造力，提升解決問題的能力;加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的了解、交流和相信;熟悉群體的作用，促進(jìn)對集體的參加意識與責(zé)也由任心;改善人際關(guān)系，學(xué)會關(guān)懷，更為融洽地與群體合作;激活團(tuán)隊成員的潛能，增進(jìn)部門間的配合，增加團(tuán)隊的活力和凝結(jié)力。

來到拓展基地時，教官先給我們講解這兩天的訓(xùn)練要求以及一些注重事項，之后就帶我們做了一些小嬉戲。首先是讓大家歡迎自己，先是自己鼓掌，然后和隊友交錯鼓掌。我們自己鼓掌時，掌聲整齊、嘹亮，可是互相擊掌時，掌聲凌亂、不響。這是由于大家默契不夠、協(xié)作不好。然后是嬉戲“齊眉棍”，就是然大家同時用一根指頭使一根竹棍從上向下移至膝蓋高度，而全部人的指頭都不離開竹棍，看似容易的東西，真正的實踐了卻發(fā)覺難度真的很大。

這個嬉戲的不勝利就不僅是協(xié)作和默契的緣由了，它還