創(chuàng)業(yè)方案七篇

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美甲職業(yè)是一個(gè)巨大的“女人”消費(fèi)商場，既時(shí)髦又前衛(wèi)，很多職業(yè)的投資者，都在“虎視眈眈”的盯著這一行，蓄勢待發(fā)，可是單純依“投機(jī)運(yùn)營”的初級(jí)模式已不行行，更多的是依托效勞與技能，來吸引顧客。

有一流的專業(yè)技能，誠信運(yùn)營的理念，超值效勞的意思，結(jié)合高端品牌定位化，大型連鎖規(guī)?；\(yùn)作將是將來的進(jìn)展方向。

美甲店運(yùn)營定位，將呈現(xiàn)以下的幾種方式：

1、品牌運(yùn)營店，一般實(shí)力比較雄厚，有的極高的品牌著名度。

2、效勞示范店，主要是美甲產(chǎn)品公司為主，如甲油，甲膠，飾品，美甲東西，美甲設(shè)備等。

3、歸納美甲店，整合美甲多項(xiàng)效勞，手指甲，腳指甲，以及手部護(hù)理，腳部按摩等。

4、個(gè)人諾言店，一般為個(gè)人命名的小作坊或街邊店，技能水平不錯(cuò)的，有有必要口碑效應(yīng)的，但有局限性。

留意：美甲店的定位越精確，越簡潔被顧客記住，有的是時(shí)髦為賣點(diǎn)，有的是健康環(huán)保為賣點(diǎn)，有的是高端技能為賣點(diǎn)，有的是世界大牌和效勞口碑為賣點(diǎn)。能夠帶給共性化的超值效勞，是美甲店運(yùn)營的制勝法寶！

1、美甲職業(yè)屬于新興職業(yè)，一般美甲師從業(yè)人員的年紀(jì)偏小，短少社會(huì)經(jīng)受，很多是90后的，穩(wěn)定性差；

2、有的美甲師作業(yè)技能不高，短少學(xué)習(xí)精力，可又隨時(shí)想找一個(gè)好一些的作業(yè)；

3、美甲店肆太小，環(huán)境單調(diào)，渴望去大的美甲店學(xué)習(xí)提升，這個(gè)也算貼合常理的；

4、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)受不足，頻繁的變動(dòng)職工的薪酬和互換崗位，給職工一種不信任感，造成心思?jí)毫Γ?/p>

5、新的競爭對(duì)手，給的薪酬水平高，店肆裝飾和環(huán)境好，資料和設(shè)備領(lǐng)先，這些都對(duì)年青的美甲師有著激烈的吸引力。

在美甲職業(yè)中，好的美甲店加盟品牌，在人員培訓(xùn)上，是下足了很多精力和時(shí)間的，如請國內(nèi)外美甲名師培訓(xùn)，考證等，確保留住那些優(yōu)秀的美甲技師。一般都簽署有違約協(xié)議，1-3年不行活動(dòng)，可是，在那些短少辦理，短少誠信的美甲店，仍舊有超多的美甲師丟失。

1、美甲師與美甲助理的技能和效勞，協(xié)作要有很好的默契，要以最佳的顧客的需求為主旨，任何店肆要想制造出杰出的效勞環(huán)境，都需求整體職工的專心協(xié)作。

2、美甲師都要清楚清晰自我的作業(yè)責(zé)任，并能夠很好的把握和完成它，做到為客戶效勞到位，以構(gòu)成杰出的口碑宣揚(yáng)作用。

3、美甲與顧客都有自我合理的盼望，美甲師會(huì)根據(jù)顧客的需求，完成自我的著作和做好效勞作業(yè)，顧客滿意為上，二者構(gòu)成一個(gè)杰出的共識(shí)。

4、美甲師能夠透過溝通和交談，精確的抓住顧客的心思需求，并建立起顧客對(duì)自我的信任感，然后使客戶信任這是一家技能專業(yè)和效勞周到的美甲店。

5、美甲師都要做到為顧客所帶給的效勞是顧客所需求的，而且是有利于顧客的，而不會(huì)認(rèn)為是在哄騙顧客的金錢。誠信，是每一位美甲師建立在人品上的一種諾言。

6、美甲師要學(xué)會(huì)與顧客有用的溝通，學(xué)會(huì)有用溝通技巧，一起，要學(xué)會(huì)換位思索，站在顧客的視點(diǎn)來體會(huì)顧客的需求，然后更好的滿意顧客的需求。

7、美甲師對(duì)客戶的熱忱，這也是種敬業(yè)的態(tài)度，美甲師是能夠做到這一點(diǎn)的，顧客還需求咱們在溝通的過程中表現(xiàn)出專業(yè)的一面，這樣才會(huì)讓顧客有信服感。

8、美甲店就應(yīng)擁有自我的價(jià)值觀和文化準(zhǔn)則，全部的美甲師都就應(yīng)明白和認(rèn)識(shí)企業(yè)的運(yùn)營及效勞的方針和方向，以求抵達(dá)更好的方針。

顧客在選取美甲店加盟品牌的時(shí)分一般會(huì)留意這樣幾點(diǎn)：

比方調(diào)查：美甲店的專業(yè)水平；美甲店的效勞水平；美甲店的布局環(huán)境；調(diào)查美甲店的美甲師的潛力和名氣等；一般狀況下，顧客對(duì)美甲店有這樣幾個(gè)要求：

1、有的顧客，盼望美甲店在專業(yè)技能方面有所提升，由于很多人是自學(xué)成才，短少系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)；

2、有的盼望美甲店的效勞環(huán)境有所改善，有的就是街邊小店，環(huán)境臟、亂、差，還有噪音等；

3、有的盼望美甲店提升美甲師效勞水平，美甲師水平良莠不齊，由于人的因素占很大比例；

4、有的盼望美甲店提升美甲師整體本質(zhì)，由于美甲是前衛(wèi)職業(yè)，美甲師本質(zhì)很重要；

5、有的盼望美甲店能夠改善效勞品種，單一美甲不適應(yīng)此時(shí)美甲需求。

超過60%的顧客對(duì)一般的美甲師的效勞和整體本質(zhì)不滿，盼望到正規(guī)的大品牌美甲店，獲得高品質(zhì)的效勞和享受，這也從側(cè)面反映出一般美甲店顧客丟失的緣由，但是，大的著名美甲店匯合了超多的高端人群，下到16歲，上到61歲，年紀(jì)跨度之大，特殊大牌明星更是熱衷于大牌美甲店，這也是身份的象征。

絕大數(shù)的顧客認(rèn)為美甲師的效勞水平一般，這就給咱們職業(yè)提出了一個(gè)挑戰(zhàn)；誰能夠讓大多數(shù)的顧客滿意，誰就有時(shí)機(jī)擁有著巨大的商場。是咱們每一位投資運(yùn)營者都要深思的問題。

總之，美甲店要有一個(gè)精確的而共同的運(yùn)營定位，這樣才能夠使企業(yè)在競爭中立于不敗，真實(shí)的抵達(dá)在職業(yè)中有極好的諾言與影響力。要大膽的與國外美甲品牌協(xié)作，引進(jìn)世界化效勞標(biāo)準(zhǔn)與美甲技能，提升本身美甲品牌的定位，而且不斷的走在時(shí)髦職業(yè)前列，創(chuàng)新美甲技能，學(xué)習(xí)新的美甲潮流，讓自我走在時(shí)髦前列，才能夠做到不被篩選。

創(chuàng)業(yè)方案篇二

一、創(chuàng)業(yè)策劃書

是創(chuàng)業(yè)者方案創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特征，為業(yè)務(wù)的進(jìn)展供應(yīng)指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場營銷，財(cái)務(wù)，生產(chǎn)，人力資源等職能方案的綜合。

寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思索的問題：

（一）關(guān)注產(chǎn)品

（二）敢于競爭

（三）認(rèn)識(shí)市場

（四）表明行動(dòng)的方針

（五）展現(xiàn)你的管理隊(duì)伍

（六）精彩的方案摘要

二、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容

一般來說，在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)當(dāng)包括創(chuàng)業(yè)的種類，資金規(guī)劃及基金來源，資金總額的安排比例，階段目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)估，行銷策略，可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)，股東名冊，預(yù)定員工人數(shù)，詳細(xì)內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：

（一）封面

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）方案摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華。

方案摘要涵蓋了方案的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審方案并作出推斷。

方案摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹；

管理者及其組織；

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；

市場概貌；

營銷策略；

銷售方案；

生產(chǎn)管理方案；

財(cái)務(wù)方案；

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明，生動(dòng)。特殊要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獵取勝利的市場因素。

（三）企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個(gè)方案，也不是供應(yīng)其它一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）行業(yè)分析

在行業(yè)分析中，應(yīng)當(dāng)正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特征，競爭狀況以及將來的進(jìn)展趨勢等內(nèi)容。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

（1）該行業(yè)進(jìn)展程度如何現(xiàn)在的進(jìn)展動(dòng)態(tài)如何

（2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色

（3）該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少進(jìn)展趨勢怎樣

（4）價(jià)格趨向如何

（5）經(jīng)濟(jì)進(jìn)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何政府是如何影響該行業(yè)的

（6）是什么因素打算著它的進(jìn)展

（7）競爭的本質(zhì)是什么你將實(shí)行什么樣的戰(zhàn)略

（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么你將如何克服該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少

（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念，性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的討論和開發(fā)過程；進(jìn)展新產(chǎn)品的方案和成本分析；產(chǎn)品的市場前景猜測；產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）做出具體的說明，說明要精確?????，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型，照片或其他介紹。

（六）人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理，技術(shù)管理，財(cái)務(wù)管理，作業(yè)管理，產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

由于社會(huì)進(jìn)展到今日，人已經(jīng)成為最珍貴的資源，這是由人的積極性和制造性打算的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵從科學(xué)的原則和方法。

在創(chuàng)業(yè)策劃書中，必需要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的力量，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的具體經(jīng)受及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的酬勞體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)，比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。

創(chuàng)業(yè)方案篇三

1)項(xiàng)目名稱：

xx奶茶店

2)經(jīng)營范圍：

1、主打各式口味奶茶，咖啡，冷熱飲等

2、兼營甜品等各類共性小吃?？赏馑蜕祥T。

3)項(xiàng)目投資：

5萬元

4)場地設(shè)置：

xx街xx號(hào)(xx學(xué)校四周)，面鋪大小3045平方米。

5)企業(yè)類型：服務(wù)型;按個(gè)體工商戶登記注冊。

1)如今奶茶店行業(yè)的競爭比較激烈，一些人流量比較多的街道平均都有三到四家的奶茶店，但是同時(shí)我們也能夠看出市場的需求量是很大的。不然這些店鋪也不行能生存下來，所以只要能夠打響店鋪的聲望還是有利可尋的。依據(jù)奶茶店的規(guī)模不同盈利的狀況也不同，所以由于剛起步人手不足，所以估量開頭時(shí)每天能賣100杯左右，之后會(huì)有所提升

2)如今的奶茶店已經(jīng)特別普遍，所以要想在這個(gè)市場生存下去就必需要打起自己的招牌，所以品牌效應(yīng)很重要，我們要做到別人沒有的，與眾不同，這樣才能夠吸引到顧客，除了質(zhì)量保證，服務(wù)態(tài)度也特別重要。我們在服務(wù)態(tài)度上面也要讓顧客滿足，讓他們情愿下一次在來消費(fèi)，同時(shí)接受更多的人前來消費(fèi)。這兩點(diǎn)是吸引顧客最為重要的因素。

3)競爭對(duì)手的主要優(yōu)勢是開業(yè)時(shí)間長，群眾有消費(fèi)慣性心里，喜愛去他熟識(shí)的奶茶店消費(fèi)，所以對(duì)于我們這些新開張的店鋪，如何能將顧客吸引過來，這是很大的挑戰(zhàn)。

4)我們將對(duì)奶茶包裝進(jìn)行創(chuàng)新，讓人有一種新奇感，在產(chǎn)品方面會(huì)隨著店鋪經(jīng)營進(jìn)展。漸漸推出新的產(chǎn)品，讓顧客能持續(xù)感受到新奇感以及我們的誠意。

5)同時(shí)，選址位于學(xué)校四周，人流量較大，同時(shí)同學(xué)為奶茶主要消費(fèi)人群，租金雖然相對(duì)較高，但有足夠的價(jià)值

1)注冊費(fèi)，店面租金費(fèi)1萬元

2)裝修費(fèi)5000元

3)設(shè)備、原材料購買費(fèi)1萬5千元

4)前期推廣宣揚(yáng)費(fèi)5000元

5)流淌備用資金5000元

6)員工(3名)薪酬1萬元

奶茶店消費(fèi)方式為直接將產(chǎn)品或服務(wù)銷售給顧客，預(yù)估前三個(gè)月每月平均銷售收入能夠達(dá)到1萬5千到1萬8千元，除開營銷費(fèi)，公共事業(yè)費(fèi)，修理費(fèi)，折舊費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)等各項(xiàng)成本以及稅務(wù)，估計(jì)凈收入可達(dá)8000到12000元左右

1)早期市場開發(fā)困難

作為剛剛起步的企業(yè)，早期市場開發(fā)是最大困難，尤其是四周競爭對(duì)手已經(jīng)占據(jù)肯定份額。為此，我們要制定完善的營銷方案，進(jìn)行全面營銷培訓(xùn)，樹立良好的企業(yè)形象，開展周到服務(wù)，并做好思想預(yù)備，為了美妙的將來而甘愿努力。

2)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員

由于專業(yè)限制，成員在財(cái)務(wù)預(yù)算方面缺乏專業(yè)學(xué)問，所以閱歷不足，有的論證不夠充分。

3)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性

創(chuàng)業(yè)之初由于投資較少會(huì)消失資金困難，同時(shí)業(yè)務(wù)開展需要一個(gè)循環(huán)過程，當(dāng)付出許多沒有收到效益的時(shí)候，會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定性。

4)奶茶原材料積壓

由于在經(jīng)營過程中可能消失銷售的低峰導(dǎo)致原材料的積壓，為此會(huì)產(chǎn)生原材料過期的危急。公司打算在此期間加大營銷部促銷與宣揚(yáng)，實(shí)行降低價(jià)格等方式削減經(jīng)營損失。

初期打算招收員工人數(shù)為3名，一名主要負(fù)責(zé)奶茶、咖啡、飲品的調(diào)制以及包裝，一名主要負(fù)責(zé)為顧客送上飲品和小吃等，一名主要負(fù)責(zé)對(duì)外賣單進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)和外送。

1)根據(jù)開業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)向相關(guān)的政府部門：工商、稅務(wù)、消防、勞動(dòng)和社會(huì)保障部門辦理有關(guān)的開業(yè)手續(xù)。

2)根據(jù)《人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》、《勞動(dòng)法》等，鑒定各種相應(yīng)的合同。

1)校內(nèi)推廣：

利用在校內(nèi)里供應(yīng)兼職的方式，讓同學(xué)分發(fā)傳單或張貼海報(bào)的方式來進(jìn)行校內(nèi)內(nèi)推廣宣揚(yáng)。并可對(duì)校內(nèi)住宿同學(xué)供應(yīng)外賣上門的服務(wù)，增加在同學(xué)中的品牌知名度。

2)活動(dòng)推廣：

能夠不定期開展一些優(yōu)待活動(dòng)或者返利活動(dòng)，例如贈(zèng)送電影票等方式來提升在顧客心中的形象和映像。

3)分店模式：

能夠在店面經(jīng)營進(jìn)入正軌并在主要消費(fèi)群體中有了肯定的知名度，能夠?qū)χ苓呥M(jìn)行考察，并在消費(fèi)群體集中區(qū)域成立分店，擴(kuò)大品牌的力氣，并可在此基礎(chǔ)上相應(yīng)地?cái)U(kuò)大自己的經(jīng)營范圍等。

創(chuàng)業(yè)方案篇四

“贏在校內(nèi)”高校生創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)大賽策劃書

一、活動(dòng)背景：據(jù)人力和社會(huì)保障部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，x年全國高校畢業(yè)生為630萬人，高校畢業(yè)生就業(yè)形勢非常嚴(yán)峻。目前高校生創(chuàng)業(yè)勝利人數(shù)占畢業(yè)人數(shù)的比例很低，高校生創(chuàng)業(yè)有很大的潛力和增長空間。學(xué)院同學(xué)會(huì)就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)部倡議舉辦“淄博職業(yè)學(xué)院首屆創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)大賽”。

二、活動(dòng)名稱：中國電信杯“贏在校內(nèi)”高校生創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)大賽

三、活動(dòng)宗旨：讓更多的同學(xué)參加創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，感受創(chuàng)業(yè)激情，培育創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)新精神。

四、參賽要求：面對(duì)全院在校同學(xué)招募參賽隊(duì)員。鼓舞參賽者跨院系，跨專業(yè)搭配組建團(tuán)隊(duì)，人數(shù)一般為3—5人，要有隊(duì)伍名稱、隊(duì)長。本項(xiàng)競賽活動(dòng)鼓舞同學(xué)自由創(chuàng)新，也鼓舞同學(xué)邀請學(xué)院老師作為本團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)老師。

六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：冠軍隊(duì)創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金1200元和證書

亞軍隊(duì)創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金900元和證書

季軍隊(duì)創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金600元和證書

其他優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)物品嘉獎(jiǎng)、證書

七、大賽流程：（每期競賽內(nèi)容見具體支配）

1第一輪競賽：制作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)方案書

2其次輪競賽：制作電信產(chǎn)品校內(nèi)營銷方案

3第三輪競賽：電信產(chǎn)品校內(nèi)營銷實(shí)戰(zhàn)

4第四輪競賽：巔峰對(duì)決

八、大賽時(shí)間支配：

（一）前期宣揚(yáng)：（5月4日——5月9日）

1、海報(bào)：在每個(gè)宣揚(yáng)欄內(nèi)張貼海報(bào)并起草倡議書

2、廣告牌：電信公司制作肯定的廣告牌，分別在南，北，西三校區(qū)展現(xiàn)

3、報(bào)紙：依據(jù)本次大賽制作一份大賽快報(bào)，展現(xiàn)每期活動(dòng)的`精彩內(nèi)容，分發(fā)班級(jí)

4、利用校內(nèi)網(wǎng)，下發(fā)通知，并準(zhǔn)時(shí)發(fā)布大賽信息

（二）報(bào)名階段：（5月4日——6月10日）

在南，北，西三校區(qū)分別設(shè)立固定報(bào)名地點(diǎn)，參賽隊(duì)伍領(lǐng)取報(bào)名表，照實(shí)填好后上交，電子版發(fā)送至*****（截至5月10日下午5點(diǎn)）

（三）賽前預(yù)備：（5月11日下午啟動(dòng)儀式）

組委會(huì)招集入圍隊(duì)伍在就業(yè)服務(wù)廳聽取大賽賽程支配和競賽紀(jì)律等內(nèi)容。

（四）賽程支配：（5月11日——6月10日）

1、第一輪競賽：制作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)方案書

第一輪競賽前，邀請專業(yè)老師對(duì)制作創(chuàng)業(yè)策劃書進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)。評(píng)委依據(jù)各團(tuán)隊(duì)的報(bào)名表和創(chuàng)業(yè)策劃書進(jìn)行評(píng)分，按肯定比例淘汰落后隊(duì)伍，其余隊(duì)伍晉級(jí)，成果公布在校內(nèi)網(wǎng)站上。

2、其次輪競賽：制作電信產(chǎn)品校內(nèi)營銷方案

在老師指導(dǎo)下，依據(jù)中國電信公司指定產(chǎn)品，制作本團(tuán)隊(duì)校內(nèi)營銷方案。評(píng)委依據(jù)各團(tuán)隊(duì)的營銷方案進(jìn)行評(píng)分，按肯定比例淘汰落后隊(duì)伍，其余隊(duì)伍晉級(jí)，積分成果公布在校內(nèi)網(wǎng)站上。

3、第三輪競賽：電信產(chǎn)品校內(nèi)營銷實(shí)戰(zhàn)

各團(tuán)隊(duì)使出渾身解數(shù)，在校內(nèi)人群中銷售指定的中國電信產(chǎn)品。組委會(huì)進(jìn)行過程監(jiān)督。評(píng)委會(huì)依據(jù)各團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績和臨場表現(xiàn)打分。違規(guī)者淘汰，其余晉級(jí)。積分成果公布在校內(nèi)網(wǎng)站上。

4、第四輪競賽：巔峰對(duì)決

積分前六名進(jìn)入巔峰對(duì)決。各隊(duì)進(jìn)行答辯，評(píng)委對(duì)各隊(duì)選手進(jìn)行質(zhì)詢、點(diǎn)評(píng)，

現(xiàn)場打分。決出冠、亞、季軍團(tuán)隊(duì)。依據(jù)前三輪全部參賽隊(duì)伍的表現(xiàn)，評(píng)出最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、創(chuàng)業(yè)明星（個(gè)人）?，F(xiàn)場頒獎(jiǎng)。大賽總成果公布在校內(nèi)網(wǎng)站上。

創(chuàng)業(yè)方案篇五

由于資金有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什么更好的項(xiàng)目，時(shí)間緊急也沒有更好的靈感所以暫就來個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。

我的項(xiàng)目是做服裝行業(yè)，開個(gè)女式服裝店。

在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5萬元。由于，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來做進(jìn)一步的規(guī)劃。

選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項(xiàng)目需要的成本較低，簡單進(jìn)入也簡單啟動(dòng)。而且自己對(duì)服裝也有點(diǎn)感愛好，算是愛好與事業(yè)相結(jié)合吧，呵呵。

地點(diǎn)的選擇對(duì)日后店面的營運(yùn)好壞影響很大，所以肯定要找個(gè)商圈位置好的店面。經(jīng)過調(diào)查我發(fā)覺在閔行莘莊這快商圈不錯(cuò)，閔行區(qū)作為上海進(jìn)展的主要居民居住區(qū)之一，莘莊又是閔行的中心，這里交通發(fā)達(dá)，人口密集，市場是沒問題。而且這里以后還要建一個(gè)大型的亞洲商品交易中心，前景寬闊。最終我把店面選在了莘莊的水清路上，僅挨店面就有一個(gè)公交車站，前面是個(gè)大公路，日常無論白天晚上人來人往。而且一百米開外就是地鐵站，人流量是可想而知的。四周又都是老居民區(qū)，固定人口多，地塊成熟，消費(fèi)勁旺盛。其它我發(fā)覺這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店，但大都定位居高，價(jià)格昂貴，款式單調(diào)稀有。日常也很少有人光顧。由于這里雖然居民多但大都是一般老百姓，富人很少，不適合銷售高檔消費(fèi)品。這里雖然人流量大但大都為上班一族，消費(fèi)力量為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場需求。同時(shí)和其他幾家店沒有沖突，差異性存在。

店面的租金也不高5000元/月，付三壓一，（上海都這樣）。找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且，這個(gè)動(dòng)作不能太早，必需待前面幾項(xiàng)步驟都完成后才能進(jìn)行。由于，一旦與房東簽約之后，就開頭支付房租，自然就會(huì)有時(shí)間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)（包括營業(yè)證照的辦理等，這里我就不在熬述了），都先預(yù)備好了。在與房東簽約時(shí)，租期最好不要太短，假如只簽一年，可能一年后才要開頭回收，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較抱負(fù)的簽約期限。我簽的合同是三年，即使將來經(jīng)營出了問題我也能夠轉(zhuǎn)租出去（這里的房租始終在漲）。店面承租下來，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。呵呵，能少燒錢就少燒點(diǎn)，誰讓咱只有5萬元起步金呢。

租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇非常重要，所找的裝潢廠商必需要有相關(guān)店面的裝潢閱歷。譬如，開咖啡店就肯定要找有咖啡店裝潢閱歷的廠商，開兒童美語就必需找有兒童文教裝潢閱歷的廠商。由于，裝潢廠商假如沒有同類型店面的裝潢閱歷，到時(shí)候所裝潢出來的店面，在實(shí)務(wù)操作上，就未必能完全符合需求。屆時(shí)，假如再打掉重做，當(dāng)然就費(fèi)錢費(fèi)時(shí)。

所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖，立面圖，側(cè)面圖，所要用的材質(zhì)，顏色，尺寸大小等，都要事先注明清晰。為便于溝通清晰自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實(shí)地觀摩，說清晰自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會(huì)比較貼近自己的想法。

我要求的裝潢效果如下：

1，門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西！重要的一點(diǎn)，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會(huì)用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲！當(dāng)然本店剛開張簡裝為宜。

2，燈光等硬件配備也特別重要的，假如店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈肯定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球！燈光也能讓衣服更動(dòng)人，但是不同的燈光會(huì)有不同的效果，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的，假如全部是冷光（也就是日常所觀察的白色燈光）店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會(huì)顯得不夠嚴(yán)厲！加上暖光燈（日常觀察的射燈之類的黃色光）能中和慘白感覺，照耀出的衣服也更動(dòng)人！空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有急躁選擇衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會(huì)有心情的！

店面裝潢一共花了5000元，這還是省著點(diǎn)花的，包括我自己做小工，就5萬省著點(diǎn)吧。

萬事具備只欠東風(fēng)，下面進(jìn)入正題，我該講講怎么買生財(cái)?shù)墓ぞ撸阂路耍趺催M(jìn)貨選貨。

一，選貨及進(jìn)貨

1，選貨：選樣，款式，品牌，數(shù)量

選貨要掌控當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋合男┬缕贩N銷售趨勢如何社會(huì)存量多少價(jià)格漲勢如何購買力狀況如何大體上能心中有數(shù)。

品牌以雜牌為主，以外貿(mào)貨為主。

進(jìn)貨要適銷，適量，要編制進(jìn)貨方案，當(dāng)然在進(jìn)貨過程中也可應(yīng)變修改。進(jìn)貨時(shí)，首先到市場上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看一看，比一比，問一問，算一算，想一想，以后再著手落實(shí)進(jìn)貨。

少進(jìn)試銷，然后在適量進(jìn)貨。由于是新店開張所以款式肯定要多，給顧客的選擇余地大。

進(jìn)貨支配在每個(gè)星期的三或四，這樣每個(gè)星期六店內(nèi)確定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著星期天上！假如進(jìn)入銷售旺季，三四天就補(bǔ)一次貨！

象"三八""五一""國慶"等幾個(gè)銷售高峰，不要等到差不多時(shí)間時(shí)再預(yù)備貨品，提前半個(gè)月就能夠先開頭預(yù)備了！要給自己有足夠的支配時(shí)間才行！

2，進(jìn)貨渠道：

上海七蒲服裝批發(fā)市場或杭州四季青服裝批發(fā)市場。新店開張臨時(shí)只在七蒲服裝批發(fā)市場進(jìn)貨。同一城市就近便利，等日后銷量上去，在去杭州四季青服裝批發(fā)市場。

我方案雇傭三個(gè)人，兩個(gè)小姑娘最好是美麗mm（不要罵我色，愛美之心人皆有之，美麗mm簡單招攬顧客奧），主要負(fù)責(zé)接待顧客，兩人輪班倒。其它招一個(gè)年齡大點(diǎn)的阿姨和我自己輪班倒收銀，我基本上始終要在店里看著的（除了進(jìn)貨或者重要的事，自己創(chuàng)業(yè)累點(diǎn)是應(yīng)當(dāng)?shù)模蓚€(gè)小姑娘的工資，800/月+提成，提成為月營業(yè)額的1%，提升她們的樂觀性。大一點(diǎn)的阿姨也一樣，800/月+提成1%，不收銀出了問題它要負(fù)責(zé)。

1，房租：5000/月，付三壓一，20000元

2，裝修費(fèi)5000

3，第一次衣服貨款20000元

4，其他費(fèi)用1000元

5，員工工資能夠在第一月底結(jié)，不用算在初期5萬內(nèi)

6，余下4000做流淌資金使用

一，開幕促銷

當(dāng)一切都就緒之后，就預(yù)備擇期正式開幕。開幕當(dāng)天為招徠顧客，辦一些促銷活動(dòng)勢不行免，促銷活動(dòng)不外乎打折，贈(zèng)品及抽獎(jiǎng)等三大類型。同時(shí)在四周小區(qū)散發(fā)些傳單。

二，衣服的陳設(shè)

做女裝產(chǎn)品關(guān)鍵要品種多，給客戶有足夠的選擇余地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個(gè)款的來銷售！產(chǎn)品陳設(shè)上要突出自己服裝的特征，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開陳設(shè)，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶選擇供應(yīng)便利，假如只想買裙子的，他只需在裙子類選擇，假如買了裙子又想配上衣，直接能夠到上衣類去搭配！量多的款能夠用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的！櫥窗里的出樣要常常更換，這不能偷懶！

三，長期進(jìn)展?fàn)I銷策略

1，原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，凹凸檔為輔（高檔點(diǎn)綴低檔適量）。

2，方針：盡量把其中的每個(gè)環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化，以備日后進(jìn)展連鎖，即模式復(fù)制。

3，服務(wù)：訓(xùn)練營業(yè)員的基本利益，對(duì)顧客的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)宗旨。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿足離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會(huì)有回頭客。顧客的要求在可能實(shí)現(xiàn)的前提下盡可能的滿意。

4，方法：

（1）初次來店的驚喜

①免費(fèi)贈(zèng)送小飾物，小掛件，讓其填一份長期顧客表（做客戶數(shù)據(jù)庫）。

（2）增加其下次來店的可能性

①傳達(dá)每周都有新貨上架的信息。

②利用顧客數(shù)據(jù)庫，以某種借口施以小恩惠，使其來店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費(fèi)送過季衣服（要定量）或送生日禮物等。

③購適量女士手袋告知顧客一次購物滿400元送一只女士手袋（女士手袋要在店內(nèi)陳設(shè)出來，進(jìn)貨以38元標(biāo)價(jià)300+的那種為宜，給顧客物超所值的感覺）或者累積消費(fèi)600元及以上。（獲得嘉獎(jiǎng)之后在從新累積）

（3）滿足購物并使其盡可能介紹其他買家來店購買

①告知顧客量大或團(tuán)購可優(yōu)待，如：一次購滿500元及以上打8折等，或者個(gè)人累積消費(fèi)1000元既獲得一張8折的金卡。

②介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客并購滿200元及以上送推舉人50元購物卷等。

（4）不定期打折

①人肯定程度上都喜愛貪小廉價(jià)，女人就更是如此了。"店鋪開張大賺送"，"本店商品八折優(yōu)待"，也能夠采納買一送一的策略（送的貨以滯銷貨為主，過季貨為輔）。

這些招牌通常能抓住女人的心。

（5）一年中做幾次短期促銷，售價(jià)定為10—30元，特別聚人氣！再把店內(nèi)滯銷款低價(jià)一起處理！如五一，十一，三八等最佳時(shí)間。

綜上所述我用5萬元開一個(gè)女式服裝店，是不是能夠勝利當(dāng)然還需實(shí)踐中去檢驗(yàn)了。

創(chuàng)業(yè)方案篇六

近期，全國紛紛出臺(tái)了多項(xiàng)優(yōu)待措施鼓舞“大眾創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新”。在解決創(chuàng)業(yè)者融資難問題上，中信銀行房抵貸業(yè)務(wù)針對(duì)創(chuàng)業(yè)者融資實(shí)際需求，為其量身打造了一站式升級(jí)服務(wù)方案。

中信銀行房抵貸升級(jí)后，對(duì)公司或個(gè)體經(jīng)營戶的注冊時(shí)間沒有強(qiáng)制要求，只要公司具有營業(yè)執(zhí)照且在正常經(jīng)營，客戶供應(yīng)武漢市住宅或大型成熟社區(qū)配套底商即可申請辦理中信房抵貸業(yè)務(wù)。

針對(duì)高校生創(chuàng)業(yè)融資問題，中信房抵貸允許創(chuàng)業(yè)者使用主借人直系親屬(配偶、子女)名下的房產(chǎn)，申請經(jīng)營性銀行貸款，適用創(chuàng)業(yè)群體更加廣泛。

創(chuàng)業(yè)剛起步，估計(jì)3-5年才能回本，一般銀行的經(jīng)營性貸款僅1-3年，對(duì)于創(chuàng)業(yè)融資者而言，前期還款壓力較大。中信房抵貸升級(jí)后，最長可貸30年，更有多種自由還款方式可選(按年還本等)，大幅降低了初期還款壓力;貸款資金隨借隨還，貸款資金使用更敏捷，成本更低;同時(shí)，一次申請中信房抵貸額度，在授信期內(nèi)無論個(gè)人經(jīng)營還是者家庭消費(fèi)用途均可循環(huán)使用。

創(chuàng)業(yè)方案篇七

市政府將就業(yè)創(chuàng)業(yè)救濟(jì)工程列為20xx年政府30件為民辦實(shí)事之一?，F(xiàn)依據(jù)市政府《關(guān)于下達(dá)20xx年度為民辦實(shí)事目標(biāo)的通知》精神，制定本方案。

1、扶持創(chuàng)業(yè)600人，帶動(dòng)就業(yè)6000人；

2、發(fā)放小額擔(dān)保貸款400萬元；

3、救濟(jì)就業(yè)困難人員再就業(yè)550人，城鎮(zhèn)零就業(yè)家庭動(dòng)態(tài)清零；

4、農(nóng)村零轉(zhuǎn)移家庭動(dòng)態(tài)清零。

（一）大力開展以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作。落實(shí)創(chuàng)業(yè)政策，開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，建好創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心，努力營造支持創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。以市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心為龍頭，為有創(chuàng)業(yè)意愿的城鄉(xiāng)勞動(dòng)者供應(yīng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目推介、開業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)以及項(xiàng)目融資等“一條龍”服務(wù)。重點(diǎn)開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作：

⑴開展創(chuàng)業(yè)觀念宣揚(yáng)。與鎮(zhèn)、街道社區(qū)、行業(yè)系統(tǒng)親密合作，宣揚(yáng)syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)效果、創(chuàng)業(yè)優(yōu)待政策和創(chuàng)業(yè)典型，鼓舞、吸引勞動(dòng)者參與培訓(xùn)。

⑵扎實(shí)開展syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。充分發(fā)揮市勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心、市就業(yè)創(chuàng)業(yè)綜合培訓(xùn)基地的示范作用，對(duì)有意愿有力量創(chuàng)業(yè)的勞動(dòng)者，組織參與syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升他們的創(chuàng)業(yè)理念和創(chuàng)業(yè)力量，關(guān)心他們走向創(chuàng)業(yè)勝利之路。

⑶實(shí)行多種組織形式，分類型、分地域培訓(xùn)。市區(qū)內(nèi)由鎮(zhèn)及各街道勞動(dòng)保障所按要求組織推舉學(xué)員，集中在市就業(yè)創(chuàng)業(yè)綜合培訓(xùn)基地培訓(xùn)。各鎮(zhèn)由鎮(zhèn)勞動(dòng)保障所組織推舉學(xué)員，人口多的鎮(zhèn)保證推舉不少于50名學(xué)員，一般鎮(zhèn)保證推舉不少于30名學(xué)員，市勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心送教到鎮(zhèn)，確保20xx年“一鎮(zhèn)一班”。與團(tuán)市委、市婦聯(lián)、人才中心聯(lián)合組織創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)“青年班”、“巾幗班”和“高校生班”，力爭創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)立體式、多層次、全掩蓋。

⑷爭創(chuàng)省級(jí)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)示范基地。建立集項(xiàng)目開發(fā)、專家詢問、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、開業(yè)指導(dǎo)、小額貸款為一體的工作服務(wù)模式，建立創(chuàng)業(yè)成果展現(xiàn)室，培植創(chuàng)業(yè)典型，舉辦創(chuàng)業(yè)超市，關(guān)心扶持勞動(dòng)者勝利創(chuàng)業(yè)，為全省創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)工作供應(yīng)示范和