車間工作計(jì)劃1800字

20xx年車間工作計(jì)劃1800字

20xx年工作計(jì)劃一、生產(chǎn)管理1、努力提高裝置生產(chǎn)能力，達(dá)產(chǎn)達(dá)效，完成年度計(jì)劃目標(biāo)及各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)2、加大各種專項(xiàng)會(huì)議及培訓(xùn)教育的密度，努力提升職工思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)素質(zhì)：⑴、首先努力提高車技管理一級(jí)的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)一思想：使車間管理層人員了解當(dāng)前公司、車間面臨的形式與所處現(xiàn)狀。要求每個(gè)專業(yè)口人員比照《車間專業(yè)口人員職責(zé)要求》及《各專業(yè)口考核細(xì)則》達(dá)標(biāo)、達(dá)效。只有專業(yè)人員素質(zhì)水平提高了，才有可能影響下屬職工，要求其從理論的深度考慮、分析問(wèn)題。對(duì)專業(yè)口人員的要求是一專多能、又紅又專，除本專業(yè)外對(duì)車間內(nèi)部其他方面亦要做到及時(shí)了解，在值班頂崗等情況下能夠解決車間內(nèi)的各項(xiàng)突發(fā)情況。⑵、有計(jì)劃的組織各種專題會(huì)議：如全體職工會(huì)議、安全消防教育、工藝紀(jì)律考核及問(wèn)題研討會(huì)、設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)普及教育、維修知識(shí)及考核標(biāo)準(zhǔn)等，目的是不斷完善提高職工工作思想水平意識(shí)，普及專業(yè)理論知識(shí)，了解、適應(yīng)各階段車間的要求標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于各種教育培訓(xùn)活動(dòng)要有始有終，并伴隨考核，針對(duì)不同水平、經(jīng)驗(yàn)的職工分別給予不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)議教育提前做好充分準(zhǔn)備，作好培訓(xùn)方案、檔期，考核結(jié)果捆綁至專業(yè)口人員評(píng)分機(jī)制中。3、創(chuàng)新思維，開發(fā)潛能，大膽技術(shù)革新，從純度、氣味、色號(hào)、燃?xì)庀牡热胧?，努力穩(wěn)定優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，鞏固“盛和”名優(yōu)品牌⑴、明年公司將對(duì)我車間產(chǎn)品純度提出更高要求，如何達(dá)到并保持較高純度等級(jí)是擺在車間的一項(xiàng)重大課題。通過(guò)今年以來(lái)持續(xù)的色譜分析來(lái)看，影響產(chǎn)品純度的因素除了醇含量（介于0.03～0.1之間）、不明確酯類之外還有不少成分的其他未知雜質(zhì)，如果能夠去除這部分中的含量，對(duì)于提升純度定會(huì)有所幫助?？煞駠L試對(duì)回收醇進(jìn)行水洗、蒸餾提純（如設(shè)立一臺(tái)回收醇蒸餾罐，利用閃蒸降溫的料液溫度對(duì)其進(jìn)行加熱提純）、加大中和水洗中對(duì)分水效果的改進(jìn)更大程度的去除料內(nèi)雜質(zhì)，來(lái)達(dá)到減少產(chǎn)品中的雜質(zhì)進(jìn)而提升純度的目的—類似于丙酮回收提純）。⑵、創(chuàng)新是我們車間發(fā)展進(jìn)步的一個(gè)永恒的主題，唯有創(chuàng)新才能使我們的工作蒸蒸日上看，不斷發(fā)展。我們可以考慮在車間考核管理中設(shè)立一項(xiàng)與創(chuàng)新改革為題的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工踴躍參與車間創(chuàng)新改革工作，對(duì)提出實(shí)質(zhì)建議及方案的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)表彰，優(yōu)先考慮車間評(píng)選名額，使車間的創(chuàng)新技改工作源泉不斷。4、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，合理安排備品備件計(jì)劃，制定相應(yīng)檢修計(jì)劃，加強(qiáng)職工基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，確保裝置長(zhǎng)周期高負(fù)荷運(yùn)行5、嚴(yán)格落實(shí)兩大規(guī)程的執(zhí)行，文明生產(chǎn)，杜絕“三違”現(xiàn)象6、積極相應(yīng)公司節(jié)能降耗、增收節(jié)支的方針精神，提倡節(jié)約從細(xì)節(jié)著手，準(zhǔn)備以原料消耗、燃?xì)夂牧績(jī)纱蠓矫鏋橹鳎菹鹿Ψ?，降低物料消耗，減少成本費(fèi)用。二、安全環(huán)保1、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全法規(guī)，做好職工的安全思想教育、培訓(xùn)工作，明確各崗位安全職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)工作實(shí)施都有安全保障為前提。2、嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律，抓典型樹榜樣，樹立良好工作風(fēng)氣。3、按照月、季度計(jì)劃做好消防演習(xí)及培訓(xùn)工作，尤其是新員工的教育培訓(xùn)，消防器材定期維護(hù)，保障完好使用4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于廢水、尾氣、廢料的排放、存儲(chǔ)、處置等管理，嚴(yán)格把控各種廢棄物料的處理，標(biāo)示清楚準(zhǔn)確；嚴(yán)控污水各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)尤其是配水環(huán)節(jié)，保證污水達(dá)標(biāo)排放；制定詳細(xì)油爐操作規(guī)范，嚴(yán)防冒黑煙現(xiàn)象；杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生三、人員管理1、加強(qiáng)車間隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。⑴、尤其是車間辦公室成員，更要嚴(yán)格要求，自我加壓，在職工面前做出表率，起到模范帶頭作用在車間實(shí)行不記名對(duì)車間管理、專業(yè)口人員評(píng)分模式，并掛靠其責(zé)任制考核中，使車間管理人員在管理下屬的同時(shí)也處于被職工監(jiān)督、審查的環(huán)境下。⑵、對(duì)于思想素質(zhì)不過(guò)硬的班組進(jìn)行專門教育培訓(xùn)，找出其問(wèn)題根源，不能使某個(gè)班組個(gè)人的因素帶壞整個(gè)集體。2、注重人才培養(yǎng)，對(duì)于思想素質(zhì)過(guò)硬、表現(xiàn)突出的員工，提供舞臺(tái)和鍛煉機(jī)會(huì)，大膽選拔、培訓(xùn)、任用，使車間內(nèi)人才得以保留，后備力量扎實(shí)，使職工能夠體現(xiàn)出更多的人才價(jià)值，為保障車間的常綠長(zhǎng)青打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。安排班長(zhǎng)一級(jí)人員參與車間的技改工作，使其有參與車間管理的權(quán)利。給他們以融入感，不僅僅只是一味的被動(dòng)的被管理角色，拔升其管理水準(zhǔn)，塑造積極心態(tài)，使其成為車間管理有力的后備力量。3、對(duì)于職工中的頑惡分子，堅(jiān)決打壓，拔出毒瘤，消除隱患，為車間創(chuàng)造一個(gè)純凈工作氛圍2011-11-18

第二篇：20xx年動(dòng)力車間工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃4700字20xx年工作總結(jié)20xx年，在公司黨政工團(tuán)的引導(dǎo)和支持下，動(dòng)力車間全體員工通力合作，認(rèn)真落實(shí)瑞達(dá)公司安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展車間內(nèi)部各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，保證了水、電、汽、氣能源介質(zhì)的正常供應(yīng)，為公司的生產(chǎn)順行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)就20xx年度的工作總結(jié)如下：。一、安全方面1、嚴(yán)抓職工安全思想教育，對(duì)特種作業(yè)人員按規(guī)定參加培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗。同時(shí)每周一通過(guò)車間安全例會(huì)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)各種文件精神，對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育，通過(guò)開展事故案例分析會(huì)，使得大家能在思想上繃緊“安全”這根弦。凡是新工人進(jìn)入本車間、長(zhǎng)休人員返崗均嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)制度，5月份，組織人員參加公司全員安全培訓(xùn)，分五期進(jìn)行，通過(guò)此次培訓(xùn)，職工的安全生產(chǎn)意識(shí)有較大提高；班組長(zhǎng)以上人員在集團(tuán)公司參加了為期3天的安全培訓(xùn)，并進(jìn)行了考試，全部通過(guò)。且新入、轉(zhuǎn)崗、長(zhǎng)休人員培訓(xùn)5人次，全部合格。2、認(rèn)真落實(shí)安全檢查表制度，車間通過(guò)自查自糾對(duì)安全上存在的問(wèn)題和隱患逐一整改落實(shí)，每月月底對(duì)車間各區(qū)域的安全臺(tái)賬、檢查表、文件傳達(dá)情況等進(jìn)行檢查通報(bào)，并將存在的問(wèn)題已出面形式下達(dá)至工段，按照限定日期進(jìn)行整改。3、針對(duì)天氣變化，提前做好防洪防汛準(zhǔn)備工作。由于夏季多雨、多雷電，為此，5月份對(duì)我車間所屬區(qū)域內(nèi)排水溝，避雷線及接地設(shè)施進(jìn)行了一次全面檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行了徹底整改，防洪沙袋按要求定點(diǎn)擺放整齊，防洪突擊隊(duì)人員通訊工具保證24小時(shí)暢通，隨時(shí)待命，確保汛期安全生產(chǎn)穩(wěn)定。4、加強(qiáng)消防管理，定期對(duì)車間的消防設(shè)施、消防器材進(jìn)行檢查，對(duì)存在問(wèn)題的消防栓、消防帶、消防槍及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)到期的滅火器按時(shí)進(jìn)行更換，全年年共計(jì)更換二氧化碳滅火器15個(gè)；干粉滅火器30個(gè)；5、20xx年元月份車間與工段、工段與班組、班組與組員都簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書，安全責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人。安全工作從車間、工段、班組到各崗位行成了縱向到底橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。6、推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全合格班組工作，為加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，規(guī)范員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)車間安全生產(chǎn)工作的規(guī)范管理，進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)［2010］第23號(hào)文件《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》以班組達(dá)標(biāo)建設(shè)為抓手，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力，規(guī)范班組的安全生產(chǎn)活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)“管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”的工作目標(biāo)．7、制度方面：完善車間安全管理組織機(jī)構(gòu)圖，新增動(dòng)力車間工藝流程圖、平面污染物示意圖、各區(qū)域平面布置圖。二、現(xiàn)場(chǎng)管理方面。1、根據(jù)安全科的要求，每月按時(shí)開展5S及定置管理驗(yàn)收活動(dòng)。全年，我車間每月認(rèn)真準(zhǔn)備、督促、自查。均達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的開展，有力的促進(jìn)了我車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高；2、定置管理，12月份對(duì)全車間的24組柜子進(jìn)行了定置，物品及清掃工具定置10處，辦公室及操作室定置11處，信息標(biāo)識(shí)15處。3、制度方面，修改現(xiàn)場(chǎng)管理制度10個(gè)，完善清掃基準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)圖。4、防洪物資，堆放沙袋12處。儲(chǔ)備4平米電纜200米、防洪泵2臺(tái)、手電5個(gè)，雨衣6件，鐵鍬12把。防洪突擊隊(duì)員電話抽查27人，2人未接通。5、亮化美化生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所，7月份組織污水、水泵房對(duì)各區(qū)域的門扇、樓梯進(jìn)行了防腐處理，現(xiàn)場(chǎng)整潔度有了顯著地提高。12月份在全車間范圍內(nèi)開展現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng),制定出了具體的推進(jìn)步驟，逐步深入，車間負(fù)責(zé)每個(gè)推進(jìn)階段的驗(yàn)收工作，確定201配電室為全車間現(xiàn)場(chǎng)整治活動(dòng)的亮點(diǎn)，通過(guò)目前活動(dòng)的開展，車間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到很大的提升，今后，我車間將一如既往的開展此項(xiàng)活動(dòng)。三、“安全月”活動(dòng)和“安康杯”活動(dòng)方面6月份為“安全活動(dòng)月”和“安康杯”活動(dòng)，公司要求將兩個(gè)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合在一起，圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的活動(dòng)主題，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治為重點(diǎn)，也為了提高我車間的安全生產(chǎn)管理水平，突出強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，積極開創(chuàng)車間安全生產(chǎn)工作的新局面。借公司開展“安康杯”活動(dòng)之東風(fēng)，提高我車間的安全生產(chǎn)管理水平，在車間范圍內(nèi)廣泛開展以班組安全達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)的競(jìng)賽活動(dòng)，兩項(xiàng)活動(dòng)為車間安全生產(chǎn)工作提供了強(qiáng)大的理論指導(dǎo)，車間精心組織，逐條進(jìn)行落實(shí)，將車間的安全工作引向深入，扎實(shí)有效的落實(shí)，見(jiàn)到成效；四、隱患排查及“三違”排查方面每周一次的車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查，采取定期檢查和不定期檢查相結(jié)合的方式，對(duì)區(qū)域隱患進(jìn)行排查，共查出鍋爐房煙囪腐蝕爛透；201、202配電室、制冷站、空壓站、污水處理屋頂漏水、冷卻塔頂部圍欄多處腐蝕爛透、斷裂、污水處理區(qū)域內(nèi)欄桿腐蝕、事故池、調(diào)節(jié)池欄桿底部多處腐蝕爛透、斷裂等多處隱患，已處理6處，未處理的項(xiàng)目我車間采取現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置隔離設(shè)施，懸掛警示標(biāo)識(shí)，并在班前班后會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，提醒職工采樣、巡檢注意安全。另外，根據(jù)安環(huán)處下發(fā)的文件“關(guān)于加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查、嚴(yán)肅查處”三違“行為的規(guī)定”對(duì)此，我車間認(rèn)真對(duì)待，在車間安全例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并將文件傳達(dá)到每位職工，利用宣傳欄進(jìn)行宣傳，目的是營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，使職工有所警示。杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，要求工段、班組上報(bào)“三違”行為，通過(guò)加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高全員安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)，全年年共查處“三違”行為25余件，均按照動(dòng)力車間勞動(dòng)紀(jì)律考核規(guī)定進(jìn)行了考核。五、環(huán)保方面1、加強(qiáng)在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保證了在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的正常運(yùn)行，每季度配合市環(huán)保局做好在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的比對(duì)工作。2、加強(qiáng)污水處理設(shè)施檢查，保證環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，每班按時(shí)記錄數(shù)據(jù)，按時(shí)采樣化驗(yàn)，確保出水水質(zhì)符合排放標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)控好各水池液位，確保廢水不外溢，達(dá)到環(huán)保要求，車間不定期檢查地溝及廠區(qū)排水口；3、增設(shè)環(huán)保宣傳欄，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，內(nèi)容為環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)圖、污染源產(chǎn)生的平面示意圖、污染源生產(chǎn)工藝的產(chǎn)污流程圖等。使職工對(duì)工藝流程中產(chǎn)生的污染源一目了然，在操作、巡檢過(guò)程中他高防范意識(shí)，避免職業(yè)危害發(fā)生幾率。六、設(shè)備管理方面1、認(rèn)真履行設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，落實(shí)定人包機(jī)責(zé)任制，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理和維修，做到了提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有計(jì)劃的處理，防患于未然的目的；2、加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作,車間各崗位上的操作人員水泵工、污水工、空壓工每月定期對(duì)水泵、風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)進(jìn)行檢查、加油潤(rùn)滑，嚴(yán)格執(zhí)行每月倒機(jī)制度；3、7月份春防期間，我車間配電工段認(rèn)真準(zhǔn)備，配合動(dòng)力廠分別對(duì)201、202開閉所的高壓電氣設(shè)備進(jìn)行了全面的預(yù)防性試驗(yàn)、微機(jī)保護(hù)定值校驗(yàn)高低壓系統(tǒng)進(jìn)行了全面的檢查；對(duì)六臺(tái)變壓器進(jìn)行了系統(tǒng)檢查及加油，對(duì)高低壓開關(guān)熔傷的觸頭進(jìn)行了更換，對(duì)避雷針進(jìn)行了打壓和更換，保證了高壓設(shè)備的正常運(yùn)行;配合廠家對(duì)冷卻塔填料進(jìn)行更換和對(duì)廢棄的填料進(jìn)行清理。4、對(duì)1#、2＃冷卻塔風(fēng)機(jī)進(jìn)行找平調(diào)整，配合廠家對(duì)水泵房的兩臺(tái)制冷循環(huán)泵和三臺(tái)化產(chǎn)循環(huán)泵進(jìn)行節(jié)能泵改造并進(jìn)行了調(diào)試、運(yùn)行；配合空壓機(jī)廠家對(duì)5臺(tái)空壓機(jī)進(jìn)行維修保養(yǎng)；七、工藝控制方面1、加強(qiáng)水處理劑的正確使用，使化產(chǎn)循環(huán)水總硬度控制在400mg/L以下，總堿度控制在500mg/L以下，濃縮倍數(shù)小于2；制冷循環(huán)水總硬度控制在300mg/L以下，總堿度控制在400mg/L以下，加濃縮倍數(shù)小于2；2、加強(qiáng)污水處理工藝調(diào)整，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)和運(yùn)行參數(shù)，盡量保持進(jìn)水水質(zhì)的相對(duì)穩(wěn)定。根據(jù)化驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控情況調(diào)整NaOH的消耗，使O池pH值控制在7.0－7.5范圍內(nèi)，使出水指標(biāo)達(dá)標(biāo)控制在：NH3-N≤15mg/L，SS≤70，COD≤100mg/L，并保證了出水達(dá)標(biāo)全部回用生產(chǎn)和熄焦。3、為了預(yù)防夏季水溫過(guò)高而影響化產(chǎn)工藝,4月份配合廠家對(duì)。3臺(tái)冷卻塔的填料進(jìn)行更換和對(duì)廢棄的填料進(jìn)行清理,并合理補(bǔ)充新鮮水;七、加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏。對(duì)化產(chǎn)車間、瑞豐區(qū)域地下化產(chǎn)循環(huán)水管道漏水、對(duì)焦?fàn)t南的回用水管道破進(jìn)行多次處理，對(duì)辦公樓門口生產(chǎn)水管破進(jìn)行了協(xié)調(diào)處理，對(duì)轉(zhuǎn)爐區(qū)域的DN300蒸汽閥門漏汽及管道進(jìn)行了及時(shí)處理，對(duì)鍋爐房蒸汽管漏汽進(jìn)行了處理，對(duì)水泵房循環(huán)泵漏水進(jìn)行了處理，對(duì)動(dòng)力廠來(lái)水閥門漏水進(jìn)行了處理，對(duì)鍋爐房、202配電室的水管漏水進(jìn)行了處理，杜絕了浪費(fèi)；八、積極開展合理化建議申報(bào)、修舊利廢、小改小革、節(jié)能降本工作，1、每月車間按時(shí)上報(bào)合理化建議，通過(guò)逐步實(shí)施，在日常運(yùn)行中效果比較顯現(xiàn)，全年上報(bào)合理化建議12條，共計(jì)節(jié)約資金20萬(wàn)余元；2、污水處理藥品消耗，每月車間對(duì)藥品消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，全年共計(jì)節(jié)約資金15萬(wàn)余元；3、對(duì)焦?fàn)t退下來(lái)的報(bào)警燈修復(fù)4個(gè)，庫(kù)房的壞電鉆修復(fù)3個(gè)，節(jié)約材料費(fèi)用7000余元，對(duì)201配電室的直流屏模塊進(jìn)行了修復(fù)一塊，節(jié)約備件費(fèi)用20000余元；配合檢修部修復(fù)一臺(tái)潛水推進(jìn)器，節(jié)約備件費(fèi)用1萬(wàn)余元；運(yùn)行配合檢修部修復(fù)一臺(tái)堿液罐攪拌器，節(jié)約備件費(fèi)用2000余元；配合檢修部修復(fù)兩臺(tái)加藥泵，節(jié)約備件費(fèi)用20000余元；配合檢修部對(duì)污水處理的3臺(tái)液下泵進(jìn)行改造為無(wú)堵塞污水泵，每臺(tái)可節(jié)約備件費(fèi)用10000元，每月可節(jié)約電能10000余度，并且維修、更換非常方便，減少使用吊車的費(fèi)用；九、工會(huì)工作和職工的思想工作1、做好企務(wù)公開工作，根據(jù)車間企務(wù)公開管理辦法，當(dāng)月工資，獎(jiǎng)金由車間主任發(fā)放給各工段長(zhǎng)，由他們根據(jù)對(duì)工段的日?？己诉M(jìn)行分配，對(duì)于工段長(zhǎng)及車間辦公室人員的獎(jiǎng)金由車間主任負(fù)責(zé)考核、分配。避免工段、班組有節(jié)留或亂支配獎(jiǎng)金的現(xiàn)象。車間的獎(jiǎng)懲情況將在當(dāng)月工資單下面注明并在公示欄公示，并每月按時(shí)下發(fā)至各工段，并且每月召開一次企務(wù)公開會(huì)、將工資分配情況告訴職工，讓職工明白放心；2、車間定期召開職工座談會(huì)，征集合理化建議，本著對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)肅、認(rèn)真履行自己的職責(zé)，對(duì)職工反映出來(lái)的問(wèn)題認(rèn)真反饋、慎重對(duì)待、妥善解決。加強(qiáng)和職工的溝通和交流，把一些不利團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、損害職工利益等問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，為職工創(chuàng)造一個(gè)和諧、穩(wěn)定、公平的工作環(huán)境，從而更好地完成我車間地生產(chǎn)任務(wù)。20xx年我車間在各項(xiàng)工作中取的一定成績(jī)，但還顯現(xiàn)出不少問(wèn)題?；A(chǔ)管理工作不扎實(shí)、職工安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高。在明年的工作中，需要車間加倍努力工作：首先，要加強(qiáng)職工的安全教育和培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)和責(zé)任心。繼續(xù)落實(shí)安全處發(fā)?2011?2號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查嚴(yán)肅查處“三違”行為的規(guī)定》及首鋼長(zhǎng)鋼公司下發(fā)的三項(xiàng)制度，即《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)檢查制度》《安全教育培訓(xùn)制度》；二、狠抓現(xiàn)場(chǎng)、安全環(huán)保、勞動(dòng)紀(jì)律等基礎(chǔ)管理工作；三、對(duì)材料、備件要有計(jì)劃控制，責(zé)任到位，杜絕浪費(fèi)；四、積極開展對(duì)標(biāo)挖潛、修舊利廢、節(jié)能降耗工作；五、優(yōu)化污水處理工藝，提高污水處理能力，降低藥品消耗，保證出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)并全部回用；六、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作、維護(hù)管理，深入落實(shí)設(shè)備定人包機(jī)制度；七、進(jìn)一步加強(qiáng)能源介質(zhì)的管理工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理水、氣、汽管道及閥門的跑、冒、滴、漏，節(jié)約能源；八、加強(qiáng)工藝調(diào)節(jié)，確保夏季化產(chǎn)循環(huán)水、制冷循環(huán)水溫度、壓力達(dá)標(biāo)，督促對(duì)制冷機(jī)的改造實(shí)施；九、加強(qiáng)職工的崗位技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，并針對(duì)200萬(wàn)噸焦化新項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好準(zhǔn)備；十、加強(qiáng)職工的思想教育工作，把握好職工的思想動(dòng)態(tài)，繼續(xù)全面落實(shí)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理，爭(zhēng)取把車間的各項(xiàng)管理工作推到一個(gè)更高的臺(tái)階，確保全年安全生產(chǎn)“五為零”。動(dòng)力車間20xx年12月10日＋20xx年車間工作計(jì)劃發(fā)表于：2022.8.15來(lái)自：字?jǐn)?shù)：1835手機(jī)看范文20xx年工作計(jì)劃一、生產(chǎn)管理1、努力提高裝置生產(chǎn)能力，達(dá)產(chǎn)達(dá)效，完成年度計(jì)劃目標(biāo)及各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)2、加大各種專項(xiàng)會(huì)議及培訓(xùn)教育的密度，努力提升職工思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)素質(zhì)：⑴、首先努力提高車技管理一級(jí)的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)一思想：使車間管理層人員了解當(dāng)前公司、車間面臨的形式與所處現(xiàn)狀。要求每個(gè)專業(yè)口人員比照《車間專業(yè)口人員職責(zé)要求》及《各專業(yè)口考核細(xì)則》達(dá)標(biāo)、達(dá)效。只有專業(yè)人員素質(zhì)水平提高了，才有可能影響下屬職工，要求其從理論的深度考慮、分析問(wèn)題。對(duì)專業(yè)口人員的要求是一專多能、又紅又專，除本專業(yè)外對(duì)車間內(nèi)部其他方面亦要做到及時(shí)了解，在值班頂崗等情況下能夠解決車間內(nèi)的各項(xiàng)突發(fā)情況。⑵、有計(jì)劃的組織各種專題會(huì)議：如全體職工會(huì)議、安全消防教育、工藝紀(jì)律考核及問(wèn)題研討會(huì)、設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)普及教育、維修知識(shí)及考核標(biāo)準(zhǔn)等，目的是不斷完善提高職工工作思想水平意識(shí)，普及專業(yè)理論知識(shí)，了解、適應(yīng)各階段車間的要求標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于各種教育培訓(xùn)活動(dòng)要有始有終，并伴隨考核，針對(duì)不同水平、經(jīng)驗(yàn)的職工分別給予不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)議教育提前做好充分準(zhǔn)備，作好培訓(xùn)方案、檔期，考核結(jié)果捆綁至專業(yè)口人員評(píng)分機(jī)制中。3、創(chuàng)新思維，開發(fā)潛能，大膽技術(shù)革新，從純度、氣味、色號(hào)、燃?xì)庀牡热胧?，努力穩(wěn)定優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，鞏固“盛和”名優(yōu)品牌⑴、明年公司將對(duì)我車間產(chǎn)品純度提出更高要求，如何達(dá)到并保持較高純度等級(jí)是擺在車間的一項(xiàng)重大課題。通過(guò)今年以來(lái)持續(xù)的色譜分析來(lái)看，影響產(chǎn)品純度的因素除了醇含量（介于0.03～0.1之間）、不明確酯類之外還有不少成分的其他未知雜質(zhì)，如果能夠去除這部分中的含量，對(duì)于提升純度定會(huì)有所幫助。可否嘗試對(duì)回收醇進(jìn)行水洗、蒸餾提純（如設(shè)立一臺(tái)回收醇蒸餾罐，利用閃蒸降溫的料液溫度對(duì)其進(jìn)行加熱提純）、加大中和水洗中對(duì)分水效果的改進(jìn)更大程度的去除料內(nèi)雜質(zhì)，來(lái)達(dá)到減少產(chǎn)品中的雜質(zhì)進(jìn)而提升純度的目的—類似于丙酮回收提純）。⑵、創(chuàng)新是我們車間發(fā)展進(jìn)步的一個(gè)永恒的主題，唯有創(chuàng)新才能使我們的工作蒸蒸日上看，不斷發(fā)展。我們可以考慮在車間考核管理中設(shè)立一項(xiàng)與創(chuàng)新改革為題的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工踴躍參與車間創(chuàng)新改革工作，對(duì)提出實(shí)質(zhì)建議及方案的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)表彰，優(yōu)先考慮車間評(píng)選名額，使車間的創(chuàng)新技改工作源泉不斷。4、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，合理安排備品備件計(jì)劃，制定相應(yīng)檢修計(jì)劃，加強(qiáng)職工基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，確保裝置長(zhǎng)周期高負(fù)荷運(yùn)行5、嚴(yán)格落實(shí)兩大規(guī)程的執(zhí)行，文明生產(chǎn)，杜絕“三違”現(xiàn)象6、積極相應(yīng)公司節(jié)能降耗、增收節(jié)支的方針精神，提倡節(jié)約從細(xì)節(jié)著手，準(zhǔn)備以原料消耗、燃?xì)夂牧績(jī)纱蠓矫鏋橹鳎菹鹿Ψ?，降低物料消耗，減少成本費(fèi)用。二、安全環(huán)保1、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全法規(guī)，做好職工的安全思想教育、培訓(xùn)工作，明確各崗位安全職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)工作實(shí)施都有安全保障為前提。2、嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律，抓典型樹榜樣，樹立良好工作風(fēng)氣。3、按照月、季度計(jì)劃做好消防演習(xí)及培訓(xùn)工作，尤其是新員工的教育培訓(xùn)，消防器材定期維護(hù)，保障完好使用4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于廢水、尾氣、廢料的排放、存儲(chǔ)、處置等管理，嚴(yán)格把控各種廢棄物料的處理，標(biāo)示清楚準(zhǔn)確；嚴(yán)控污水各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)尤其是配水環(huán)節(jié)，保證污水達(dá)標(biāo)排放；制定詳細(xì)油爐操作規(guī)范，嚴(yán)防冒黑煙現(xiàn)象；杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生三、人員管理1、加強(qiáng)車間隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。⑴、尤其是車間辦公室成員，更要嚴(yán)格要求，自我加壓，在職工面前做出表率，起到模范帶頭作用在車間實(shí)行不記名對(duì)車間管理、專業(yè)口人員評(píng)分模式，并掛靠其責(zé)任制考核中，使車間管理人員在管理下屬的同時(shí)也處于被職工監(jiān)督、審查的環(huán)境下。⑵、對(duì)于思想素質(zhì)不過(guò)硬的班組進(jìn)行專門教育培訓(xùn)，找出其問(wèn)題根源，不能使某個(gè)班組個(gè)人的因素帶壞整個(gè)集體。2、注重人才培養(yǎng)，對(duì)于思想素質(zhì)過(guò)硬、表現(xiàn)突出的員工，提供舞臺(tái)和鍛煉機(jī)會(huì)，大膽選拔、培訓(xùn)、任用，使車間內(nèi)人才得以保留，后備力量扎實(shí)，使職工能夠體現(xiàn)出更多的人才價(jià)值，為保障車間的常綠長(zhǎng)青打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。安排班長(zhǎng)一級(jí)人員參與車間的技改工作，使其有參與車間管理的權(quán)利。給他們以融入感，不僅僅只是一味的被動(dòng)的被管理角色，拔升其管理水準(zhǔn)，塑造積極心態(tài)，使其成為車間管理有力的后備力量。3、對(duì)于職工中的頑惡分子，堅(jiān)決打壓，拔出毒瘤，消除隱患，為車間創(chuàng)造一個(gè)純凈工作氛圍2011-11-18

第二篇：20xx年動(dòng)力車間工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃4700字20xx年工作總結(jié)20xx年，在公司黨政工團(tuán)的引導(dǎo)和支持下，動(dòng)力車間全體員工通力合作，認(rèn)真落實(shí)瑞達(dá)公司安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展車間內(nèi)部各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，保證了水、電、汽、氣能源介質(zhì)的正常供應(yīng)，為公司的生產(chǎn)順行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)就20xx年度的工作總結(jié)如下：。一、安全方面1、嚴(yán)抓職工安全思想教育，對(duì)特種作業(yè)人員按規(guī)定參加培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗。同時(shí)每周一通過(guò)車間安全例會(huì)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)各種文件精神，對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育，通過(guò)開展事故案例分析會(huì)，使得大家能在思想上繃緊“安全”這根弦。凡是新工人進(jìn)入本車間、長(zhǎng)休人員返崗均嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)制度，5月份，組織人員參加公司全員安全培訓(xùn)，分五期進(jìn)行，通過(guò)此次培訓(xùn)，職工的安全生產(chǎn)意識(shí)有較大提高；班組長(zhǎng)以上人員在集團(tuán)公司參加了為期3天的安全培訓(xùn)，并進(jìn)行了考試，全部通過(guò)。且新入、轉(zhuǎn)崗、長(zhǎng)休人員培訓(xùn)5人次，全部合格。2、認(rèn)真落實(shí)安全檢查表制度，車間通過(guò)自查自糾對(duì)安全上存在的問(wèn)題和隱患逐一整改落實(shí)，每月月底對(duì)車間各區(qū)域的安全臺(tái)賬、檢查表、文件傳達(dá)情況等進(jìn)行檢查通報(bào)，并將存在的問(wèn)題已出面形式下達(dá)至工段，按照限定日期進(jìn)行整改。3、針對(duì)天氣變化，提前做好防洪防汛準(zhǔn)備工作。由于夏季多雨、多雷電，為此，5月份對(duì)我車間所屬區(qū)域內(nèi)排水溝，避雷線及接地設(shè)施進(jìn)行了一次全面檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行了徹底整改，防洪沙袋按要求定點(diǎn)擺放整齊，防洪突擊隊(duì)人員通訊工具保證24小時(shí)暢通，隨時(shí)待命，確保汛期安全生產(chǎn)穩(wěn)定。4、加強(qiáng)消防管理，定期對(duì)車間的消防設(shè)施、消防器材進(jìn)行檢查，對(duì)存在問(wèn)題的消防栓、消防帶、消防槍及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)到期的滅火器按時(shí)進(jìn)行更換，全年年共計(jì)更換二氧化碳滅火器15個(gè)；干粉滅火器30個(gè)；5、20xx年元月份車間與工段、工段與班組、班組與組員都簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書，安全責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人。安全工作從車間、工段、班組到各崗位行成了縱向到底橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。6、推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全合格班組工作，為加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，規(guī)范員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)車間安全生產(chǎn)工作的規(guī)范管理，進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)［2010］第23號(hào)文件《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》以班組達(dá)標(biāo)建設(shè)為抓手，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力，規(guī)范班組的安全生產(chǎn)活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)“管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”的工作目標(biāo)．7、制度方面：完善車間安全管理組織機(jī)構(gòu)圖，新增動(dòng)力車間工藝流程圖、平面污染物示意圖、各區(qū)域平面布置圖。二、現(xiàn)場(chǎng)管理方面。1、根據(jù)安全科的要求，每月按時(shí)開展5S及定置管理驗(yàn)收活動(dòng)。全年，我車間每月認(rèn)真準(zhǔn)備、督促、自查。均達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的開展，有力的促進(jìn)了我車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高；2、定置管理，12月份對(duì)全車間的24組柜子進(jìn)行了定置，物品及清掃工具定置10處，辦公室及操作室定置11處，信息標(biāo)識(shí)15處。3、制度方面，修改現(xiàn)場(chǎng)管理制度10個(gè)，完善清掃基準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)圖。4、防洪物資，堆放沙袋12處。儲(chǔ)備4平米電纜200米、防洪泵2臺(tái)、手電5個(gè)，雨衣6件，鐵鍬12把。防洪突擊隊(duì)員電話抽查27人，2人未接通。5、亮化美化生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所，7月份組織污水、水泵房對(duì)各區(qū)域的門扇、樓梯進(jìn)行了防腐處理，現(xiàn)場(chǎng)整潔度有了顯著地提高。12月份在全車間范圍內(nèi)開展現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng),制定出了具體的推進(jìn)步驟，逐步深入，車間負(fù)責(zé)每個(gè)推進(jìn)階段的驗(yàn)收工作，確定201配電室為全車間現(xiàn)場(chǎng)整治活動(dòng)的亮點(diǎn)，通過(guò)目前活動(dòng)的開展，車間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到很大的提升，今后，我車間將一如既往的開展此項(xiàng)活動(dòng)。三、“安全月”活動(dòng)和“安康杯”活動(dòng)方面6月份為“安全活動(dòng)月”和“安康杯”活動(dòng)，公司要求將兩個(gè)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合在一起，圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的活動(dòng)主題，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治為重點(diǎn)，也為了提高我車間的安全生產(chǎn)管理水平，突出強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，積極開創(chuàng)車間安全生產(chǎn)工作的新局面。借公司開展“安康杯”活動(dòng)之東風(fēng)，提高我車間的安全生產(chǎn)管理水平，在車間范圍內(nèi)廣泛開展以班組安全達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)的競(jìng)賽活動(dòng)，兩項(xiàng)活動(dòng)為車間安全生產(chǎn)工作提供了強(qiáng)大的理論指導(dǎo)，車間精心組織，逐條進(jìn)行落實(shí)，將車間的安全工作引向深入，扎實(shí)有效的落實(shí)，見(jiàn)到成效；四、隱患排查及“三違”排查方面每周一次的車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查，采取定期檢查和不定期檢查相結(jié)合的方式，對(duì)區(qū)域隱患進(jìn)行排查，共查出鍋爐房煙囪腐蝕爛透；201、202配電室、制冷站、空壓站、污水處理屋頂漏水、冷卻塔頂部圍欄多處腐蝕爛透、斷裂、污水處理區(qū)域內(nèi)欄桿腐蝕、事故池、調(diào)節(jié)池欄桿底部多處腐蝕爛透、斷裂等多處隱患，已處理6處，未處理的項(xiàng)目我車間采取現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置隔離設(shè)施，懸掛警示標(biāo)識(shí)，并在班前班后會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，提醒職工采樣、巡檢注意安全。另外，根據(jù)安環(huán)處下發(fā)的文件“關(guān)于加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查、嚴(yán)肅查處”三違“行為的規(guī)定”對(duì)此，我車間認(rèn)真對(duì)待，在車間安全例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并將文件傳達(dá)到每位職工，利用宣傳欄進(jìn)行宣傳，目的是營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，使職工有所警示。杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，要求工段、班組上報(bào)“三違”行為，通過(guò)加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高全員安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)，全年年共查處“三違”行為25余件，均按照動(dòng)力車間勞動(dòng)紀(jì)律考核規(guī)定進(jìn)行了考核。五、環(huán)保方面1、加強(qiáng)在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保證了在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的正常運(yùn)行，每季度配合市環(huán)保局做好在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的比對(duì)工作。2、加強(qiáng)污水處理設(shè)施檢查，保證環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，每班按時(shí)記錄數(shù)據(jù)，按時(shí)采樣化驗(yàn)，確保出水水質(zhì)符合排放標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)控好各水池液位，確保廢水不外溢，達(dá)到環(huán)保要求，車間不定期檢查地溝及廠區(qū)排水口；3、增設(shè)環(huán)保宣傳欄，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，內(nèi)容為環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)圖、污染源產(chǎn)生的平面示意圖、污染源生產(chǎn)工藝的產(chǎn)污流程圖等。使職工對(duì)工藝流程中產(chǎn)生的污染源一目了然，在操作、巡檢過(guò)程中他高防范意識(shí)，避免職業(yè)危害發(fā)生幾率。六、設(shè)備管理方面1、認(rèn)真履行設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，落實(shí)定人包機(jī)責(zé)任制，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理和維修，做到了提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有計(jì)劃的處理，防患于未然的目的；2、加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作,車間各崗位上的操作人員水泵工、污水工、空壓工每月定期對(duì)水泵、風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)進(jìn)行檢查、加油潤(rùn)滑，嚴(yán)格執(zhí)行每月倒機(jī)制度；3、7月份春防期間，我車間配電工段認(rèn)真準(zhǔn)備，配合動(dòng)力廠分別對(duì)201、202開閉所的高壓電氣設(shè)備進(jìn)行了全面的預(yù)防性試驗(yàn)、微機(jī)保護(hù)定值校驗(yàn)高低壓系統(tǒng)進(jìn)行了全面的檢查；對(duì)六臺(tái)變壓器進(jìn)行了系統(tǒng)檢查及加油，對(duì)高低壓開關(guān)熔傷的觸頭進(jìn)行了更換，對(duì)避雷針進(jìn)行了打壓和更換，保證了高壓設(shè)備的正常運(yùn)行;配合廠家對(duì)冷卻塔填料進(jìn)行更換和對(duì)廢棄的填料進(jìn)行清理。4、對(duì)1#、2＃冷卻塔風(fēng)機(jī)進(jìn)行找平調(diào)整，配合廠家對(duì)水泵房的兩臺(tái)制冷循環(huán)泵和三臺(tái)化產(chǎn)循環(huán)泵進(jìn)行節(jié)能泵改造并進(jìn)行了調(diào)試、運(yùn)行；配合空壓機(jī)廠家對(duì)5臺(tái)空壓機(jī)進(jìn)行維修保養(yǎng)；七、工藝控制方面1、加強(qiáng)水處理劑的正確使用，使化產(chǎn)循環(huán)水總硬度控制在400mg/L以下，總堿度控制在500mg/L以下，濃縮倍數(shù)小于2；制冷循環(huán)水總硬度控制在300mg/L以下，總堿度控制在400mg/L以下，加濃縮倍數(shù)小于2；2、加強(qiáng)污水處理工藝調(diào)整，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)和運(yùn)行參數(shù)，盡量保持進(jìn)水水質(zhì)的相對(duì)穩(wěn)定。根據(jù)化驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控情況調(diào)整NaOH的消耗，使O池pH值控制在7.0－7.5范圍內(nèi)，使出水指標(biāo)達(dá)標(biāo)控制在：NH3-N≤15mg/L，SS≤70，COD≤100mg/L，并保證了出水達(dá)標(biāo)全部回用生產(chǎn)和熄焦。3、為了預(yù)防夏季水溫過(guò)高而影響化產(chǎn)工藝,4月份配合廠家對(duì)。3臺(tái)冷卻塔的填料進(jìn)行更換和對(duì)廢棄的填料進(jìn)行清理,并合理補(bǔ)充新鮮水;七、加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏。對(duì)化產(chǎn)車間、瑞豐區(qū)域地下化產(chǎn)循環(huán)水管道漏水、對(duì)焦?fàn)t南的回用水管道破進(jìn)行多次處理，對(duì)辦公樓門口生產(chǎn)水管破進(jìn)行了協(xié)調(diào)處理，對(duì)轉(zhuǎn)爐區(qū)域的DN300蒸汽閥門漏汽及管道進(jìn)行了及時(shí)處理，對(duì)鍋爐房蒸汽管漏汽進(jìn)行了處理，對(duì)水泵房循環(huán)泵漏水進(jìn)行了處理，對(duì)動(dòng)力廠來(lái)水閥門漏水進(jìn)行了處理，對(duì)鍋爐房、202配電室的水管漏水進(jìn)行了處