經(jīng)管院運(yùn)會(huì)總結(jié)700字

20xx年度經(jīng)管院運(yùn)會(huì)總結(jié)700字

20xx年度經(jīng)管院運(yùn)會(huì)總結(jié)經(jīng)管院運(yùn)會(huì)終于圓滿取得成功與結(jié)束，這與學(xué)院和學(xué)生機(jī)構(gòu)的工作努力密不可分，還有經(jīng)管各專業(yè)學(xué)子的積極參與。下面，就本班對(duì)參與這次院運(yùn)會(huì)的始終，由作為體委的我作以下總結(jié)。一、前期工作：首先，在接到體育部的院運(yùn)會(huì)舉辦消息后，我們?nèi)嗫倓?dòng)員，大家都積極參與到其中，踴躍報(bào)名參加項(xiàng)目。要說(shuō)一下的就是我們那個(gè)彩排，真的辛苦了各位同學(xué)。得知院運(yùn)會(huì)主題?經(jīng)動(dòng)全城，綠色傳承?，我們的文娛委員提出了一個(gè)環(huán)保與運(yùn)動(dòng)結(jié)合的彩排方案，方陣以環(huán)保車作為架構(gòu)。在制作環(huán)保車的過(guò)程中，真的要感謝各個(gè)班委的幫助和支持，環(huán)保車才得以順利制成。然后，在彩排過(guò)程中，很感謝各個(gè)同學(xué)對(duì)其的重視，都能抽出時(shí)間來(lái)配合我們的方陣預(yù)列，使得彩排的工作能夠順利進(jìn)行。二、期間工作：我們班所有運(yùn)動(dòng)員都已準(zhǔn)備就緒，個(gè)個(gè)都精神抖擻。為了我們市營(yíng)1班集體的榮譽(yù)，他們可以說(shuō)是不吝惜一毫余力，力在為班爭(zhēng)光。大本營(yíng)里，其他后勤同學(xué)也都在努力，各施其力，因?yàn)槲覀儚氖贾两K都是一個(gè)大集體。在這次運(yùn)會(huì)上，我看到了大家團(tuán)結(jié)的力量所激發(fā)的潛力。由心說(shuō)一句，作為體委，我很高興看到大家的齊心一致?？赡苁且?yàn)樯夏晖瑢W(xué)們還沒(méi)怎么互相了解，總覺(jué)得今年比起上年，大家的積極性都完全外露了出來(lái)，這的確是件值得高興的事。這次，我真的敢說(shuō)風(fēng)景線是這樣描繪的：大本營(yíng)里同學(xué)們?cè)诘皖^認(rèn)真的寫稿，為運(yùn)動(dòng)員加油而獻(xiàn)出自己的一份力量；環(huán)形跑道邊上，一眼望去，鮮紅的10市營(yíng)1班班服特別的搶眼，運(yùn)動(dòng)員還沒(méi)開(kāi)跑首先就以勢(shì)如破竹之勢(shì)壓倒群雄。三、院會(huì)結(jié)束總算不負(fù)眾望所托，大家的努力沒(méi)有白費(fèi)，我們班力壓經(jīng)管幾十個(gè)班，躍進(jìn)了最佳組織獎(jiǎng)前三等。單單為了這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，我們很應(yīng)該對(duì)自己付出的努力有所欣慰。再高一層次的說(shuō)法，我們有團(tuán)結(jié)的力量，永遠(yuǎn)都可以排山倒海，迎難而上。這剛好對(duì)上了我們的口號(hào)：10‘營(yíng)’風(fēng)前行。市營(yíng)1班體育委員袁輝明‘市’我沒(méi)錯(cuò)，

第二篇：20xx年度經(jīng)管科工作總結(jié)1900字20xx年度經(jīng)管科工作總結(jié)20xx年度在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院各科室的大力支持和協(xié)助下，我科工作雖然忙碌，但忙碌的有意義，忙碌的有成效。在科室人員的共同努力下，圓滿完成了科室年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃和指標(biāo)，現(xiàn)將科室一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、科室人員加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)科室的采購(gòu)工作是我院成本控制的第一道關(guān)口，事關(guān)全院的經(jīng)濟(jì)利益，也是容易出現(xiàn)問(wèn)題、備受人們關(guān)注的工作。因此要求科室人員加強(qiáng)職業(yè)道德，信守崗位職責(zé)，正確處理個(gè)人得失，牢記自己的權(quán)利義務(wù)，堅(jiān)守原則，秉公處事，堅(jiān)持用優(yōu)惠的價(jià)格購(gòu)進(jìn)最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，真正做到物美價(jià)廉。保證了臨床科室的業(yè)務(wù)需求，一年來(lái)我科在采購(gòu)工作中無(wú)一例因各類耗材物資質(zhì)量問(wèn)題影響我院的工作。我科堅(jiān)持嚴(yán)格審查供應(yīng)商和生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證件的有效性，嚴(yán)把產(chǎn)品資質(zhì)準(zhǔn)入制度，對(duì)證件不齊全、廠家不合格的產(chǎn)品一律拒絕?？剖以谫Y質(zhì)證件的管理上嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持月月對(duì)賬，每半年全面自查的管理制度，在5月份市藥監(jiān)局的突擊檢查中未出現(xiàn)任何違規(guī)行為，得到了上級(jí)主管部門的好評(píng)?？剖椅锪鞴ぷ魅藛T牢記臨床一線是我院的生命線，因此他們?cè)谌藛T少、任務(wù)重的情況下，克服老弱病殘的現(xiàn)狀，盡一切力量滿足全院科室的物資和耗材的使用，全年為科室運(yùn)送物資近400余車，物品總重約70余噸，保證了全院工作的順利進(jìn)行。除此以外，他們還承擔(dān)著全院各科室物資的配發(fā)和廢舊物資的回收整理，像美容科搬遷后物資的清理配發(fā)，各科臨時(shí)加床和不需用病床的回收搬運(yùn)，美容科開(kāi)業(yè)慶典、各項(xiàng)大型義診活動(dòng)的所需的一切物資，年終總結(jié)及大型教育活動(dòng)所用的桌椅的擺放和搬運(yùn)工作都是他們默默的去做，他們發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任感，工作不分份內(nèi)份外，只要是醫(yī)院工作需要，我們都會(huì)顧全大局，第一時(shí)間做到，從不叫苦叫累，加班加點(diǎn)不計(jì)較報(bào)酬。物流人員全年協(xié)助相關(guān)科室維修病床100多張，電視機(jī)50多臺(tái)，維修保養(yǎng)熱水器70余次，拆洗安裝窗簾100多次。配合相關(guān)科室頂嚴(yán)寒冒風(fēng)雪押運(yùn)煤車50余車次，自購(gòu)搬運(yùn)鹽近4噸，初略統(tǒng)計(jì)以上活動(dòng)節(jié)約資金約5萬(wàn)余元。二、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展，物資的使用量也急劇增長(zhǎng)，全院每月使用耗材從最初的70萬(wàn)元增加到100余萬(wàn)元，隨之而來(lái)的是我科各部門的工作量的增加，特別是今年物資管理程序上線對(duì)我科室人員是一項(xiàng)考驗(yàn)，科室人員克服困難利用休息時(shí)間，用最短時(shí)間熟悉并掌握了新程序的使用方法，并提出了可行性的建議，使我院的物資管理上了一個(gè)新臺(tái)階。全年物資入庫(kù)筆數(shù)30萬(wàn)余筆，各類單據(jù)2萬(wàn)余張，出庫(kù)2.4萬(wàn)余筆，全年大規(guī)模盤點(diǎn)庫(kù)存物資2次，無(wú)盤盈盤虧現(xiàn)象發(fā)生，做到了帳張相符，帳實(shí)相符。我科室還會(huì)同財(cái)務(wù)科對(duì)全院固定資產(chǎn)進(jìn)行了清點(diǎn)核實(shí)，并按管理要求貼上分類標(biāo)簽，進(jìn)一步了明確科室的責(zé)任?？剖冶９苋藛T工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，力求精益求精，全年沒(méi)有因管理不到位導(dǎo)致庫(kù)存物資過(guò)期、失效、浪費(fèi)丟失等現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)能把科室廢舊物資根據(jù)需要進(jìn)行再利用。如：廢舊表格、廢舊床單等整理后分發(fā)給科室使用。三、充分發(fā)揮職能部門管理作用，努力做好領(lǐng)導(dǎo)參謀一年來(lái)我們不斷在工作實(shí)踐中提高管理能力，為臨床一線服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。深知利潤(rùn)來(lái)源于成本控制的道理，在物資管理上領(lǐng)導(dǎo)多次要求在保證臨床使用的情況下，盡量壓縮庫(kù)存，減少醫(yī)院流動(dòng)資金的占用。我科根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)精神科學(xué)規(guī)劃，精打細(xì)算。根據(jù)我院上一年度的耗材使用情況，結(jié)合我院今年住院病人情況及我院總體收入增幅計(jì)劃，做出了常用耗材增加20%的庫(kù)存量，即滿足了臨床一線正常工作的開(kāi)展，也提高了庫(kù)存物資的周轉(zhuǎn)速度。20xx年我科根據(jù)醫(yī)院要求制定了了嚴(yán)格的物資出入庫(kù)制度并下發(fā)了有關(guān)通知，改變了以前售方人員直接將耗材直接送到使用科室的不正常現(xiàn)象，我們要求各供貨方必須將醫(yī)用耗材直接送倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管人員驗(yàn)收合格后，方可入庫(kù)。否則不與入庫(kù)付款。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)定，對(duì)我院小型設(shè)備及新使用耗材須經(jīng)科主任申請(qǐng)并報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定的準(zhǔn)入制度。本著科室申請(qǐng)要有可行性分析論證，對(duì)不具備發(fā)展前景、效果反映不好且價(jià)格較高的物資申請(qǐng)不與考慮。我們根據(jù)掌握的各科室使用耗材的信息量，對(duì)不收費(fèi)的純消耗性耗材，采用定期核算的監(jiān)督管理機(jī)制，根據(jù)當(dāng)月科室工作量情況與耗材領(lǐng)用量比較，對(duì)超范圍、超量等不合理領(lǐng)用現(xiàn)象及時(shí)反饋給相關(guān)科室，并提出成本管控的意見(jiàn)和建議，此舉增強(qiáng)了科室成本節(jié)約意識(shí)，大大減少了不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。回顧一年來(lái)的工作，我們力求做到以飽滿的工作熱情，扎實(shí)的工作態(tài)度，精打細(xì)算的工作作風(fēng)對(duì)待自己的本職工作，無(wú)論物資耗材的采購(gòu)、配送、證件的管理、物資的賬務(wù)處理都沒(méi)出現(xiàn)任何差錯(cuò)，保證了我院整體工作的順利運(yùn)行。四、存在不足1、缺乏科學(xué)發(fā)展的工作思路，科室工作與醫(yī)院的總體發(fā)展要求有一定差距。2、缺乏積極主動(dòng)的管理思想，職能科室的工作重點(diǎn)是管理，不能把經(jīng)營(yíng)和管理工作有機(jī)的融合到一起。3、工作的緊迫性和主動(dòng)性不強(qiáng)，工作責(zé)任心和執(zhí)行力有待進(jìn)一步提高。4、缺乏自主創(chuàng)新能力，工作源于習(xí)慣。新的一年，我們將在各自的工作崗位上踏實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)把科室工作扎扎實(shí)實(shí)做牢做實(shí)。經(jīng)營(yíng)管理科20xx年x月x日＋20xx年度經(jīng)管院運(yùn)會(huì)總結(jié)發(fā)表于：2022.9.21來(lái)自：字?jǐn)?shù)：808手機(jī)看范文20xx年度經(jīng)管院運(yùn)會(huì)總結(jié)經(jīng)管院運(yùn)會(huì)終于圓滿取得成功與結(jié)束，這與學(xué)院和學(xué)生機(jī)構(gòu)的工作努力密不可分，還有經(jīng)管各專業(yè)學(xué)子的積極參與。下面，就本班對(duì)參與這次院運(yùn)會(huì)的始終，由作為體委的我作以下總結(jié)。一、前期工作：首先，在接到體育部的院運(yùn)會(huì)舉辦消息后，我們?nèi)嗫倓?dòng)員，大家都積極參與到其中，踴躍報(bào)名參加項(xiàng)目。要說(shuō)一下的就是我們那個(gè)彩排，真的辛苦了各位同學(xué)。得知院運(yùn)會(huì)主題?經(jīng)動(dòng)全城，綠色傳承?，我們的文娛委員提出了一個(gè)環(huán)保與運(yùn)動(dòng)結(jié)合的彩排方案，方陣以環(huán)保車作為架構(gòu)。在制作環(huán)保車的過(guò)程中，真的要感謝各個(gè)班委的幫助和支持，環(huán)保車才得以順利制成。然后，在彩排過(guò)程中，很感謝各個(gè)同學(xué)對(duì)其的重視，都能抽出時(shí)間來(lái)配合我們的方陣預(yù)列，使得彩排的工作能夠順利進(jìn)行。二、期間工作：我們班所有運(yùn)動(dòng)員都已準(zhǔn)備就緒，個(gè)個(gè)都精神抖擻。為了我們市營(yíng)1班集體的榮譽(yù)，他們可以說(shuō)是不吝惜一毫余力，力在為班爭(zhēng)光。大本營(yíng)里，其他后勤同學(xué)也都在努力，各施其力，因?yàn)槲覀儚氖贾两K都是一個(gè)大集體。在這次運(yùn)會(huì)上，我看到了大家團(tuán)結(jié)的力量所激發(fā)的潛力。由心說(shuō)一句，作為體委，我很高興看到大家的齊心一致。可能是因?yàn)樯夏晖瑢W(xué)們還沒(méi)怎么互相了解，總覺(jué)得今年比起上年，大家的積極性都完全外露了出來(lái)，這的確是件值得高興的事。這次，我真的敢說(shuō)風(fēng)景線是這樣描繪的：大本營(yíng)里同學(xué)們?cè)诘皖^認(rèn)真的寫稿，為運(yùn)動(dòng)員加油而獻(xiàn)出自己的一份力量；環(huán)形跑道邊上，一眼望去，鮮紅的10市營(yíng)1班班服特別的搶眼，運(yùn)動(dòng)員還沒(méi)開(kāi)跑首先就以勢(shì)如破竹之勢(shì)壓倒群雄。三、院會(huì)結(jié)束總算不負(fù)眾望所托，大家的努力沒(méi)有白費(fèi)，我們班力壓經(jīng)管幾十個(gè)班，躍進(jìn)了最佳組織獎(jiǎng)前三等。單單為了這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，我們很應(yīng)該對(duì)自己付出的努力有所欣慰。再高一層次的說(shuō)法，我們有團(tuán)結(jié)的力量，永遠(yuǎn)都可以排山倒海，迎難而上。這剛好對(duì)上了我們的口號(hào)：10‘營(yíng)’風(fēng)前行。市營(yíng)1班體育委員袁輝明‘市’我沒(méi)錯(cuò)，

第二篇：20xx年度經(jīng)管科工作總結(jié)1900字20xx年度經(jīng)管科工作總結(jié)20xx年度在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院各科室的大力支持和協(xié)助下，我科工作雖然忙碌，但忙碌的有意義，忙碌的有成效。在科室人員的共同努力下，圓滿完成了科室年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃和指標(biāo)，現(xiàn)將科室一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、科室人員加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)科室的采購(gòu)工作是我院成本控制的第一道關(guān)口，事關(guān)全院的經(jīng)濟(jì)利益，也是容易出現(xiàn)問(wèn)題、備受人們關(guān)注的工作。因此要求科室人員加強(qiáng)職業(yè)道德，信守崗位職責(zé)，正確處理個(gè)人得失，牢記自己的權(quán)利義務(wù)，堅(jiān)守原則，秉公處事，堅(jiān)持用優(yōu)惠的價(jià)格購(gòu)進(jìn)最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，真正做到物美價(jià)廉。保證了臨床科室的業(yè)務(wù)需求，一年來(lái)我科在采購(gòu)工作中無(wú)一例因各類耗材物資質(zhì)量問(wèn)題影響我院的工作。我科堅(jiān)持嚴(yán)格審查供應(yīng)商和生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證件的有效性，嚴(yán)把產(chǎn)品資質(zhì)準(zhǔn)入制度，對(duì)證件不齊全、廠家不合格的產(chǎn)品一律拒絕?？剖以谫Y質(zhì)證件的管理上嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持月月對(duì)賬，每半年全面自查的管理制度，在5月份市藥監(jiān)局的突擊檢查中未出現(xiàn)任何違規(guī)行為，得到了上級(jí)主管部門的好評(píng)。科室物流工作人員牢記臨床一線是我院的生命線，因此他們?cè)谌藛T少、任務(wù)重的情況下，克服老弱病殘的現(xiàn)狀，盡一切力量滿足全院科室的物資和耗材的使用，全年為科室運(yùn)送物資近400余車，物品總重約70余噸，保證了全院工作的順利進(jìn)行。除此以外，他們還承擔(dān)著全院各科室物資的配發(fā)和廢舊物資的回收整理，像美容科搬遷后物資的清理配發(fā)，各科臨時(shí)加床和不需用病床的回收搬運(yùn)，美容科開(kāi)業(yè)慶典、各項(xiàng)大型義診活動(dòng)的所需的一切物資，年終總結(jié)及大型教育活動(dòng)所用的桌椅的擺放和搬運(yùn)工作都是他們默默的去做，他們發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任感，工作不分份內(nèi)份外，只要是醫(yī)院工作需要，我們都會(huì)顧全大局，第一時(shí)間做到，從不叫苦叫累，加班加點(diǎn)不計(jì)較報(bào)酬。物流人員全年協(xié)助相關(guān)科室維修病床100多張，電視機(jī)50多臺(tái)，維修保養(yǎng)熱水器70余次，拆洗安裝窗簾100多次。配合相關(guān)科室頂嚴(yán)寒冒風(fēng)雪押運(yùn)煤車50余車次，自購(gòu)搬運(yùn)鹽近4噸，初略統(tǒng)計(jì)以上活動(dòng)節(jié)約資金約5萬(wàn)余元。二、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展，物資的使用量也急劇增長(zhǎng)，全院每月使用耗材從最初的70萬(wàn)元增加到100余萬(wàn)元，隨之而來(lái)的是我科各部門的工作量的增加，特別是今年物資管理程序上線對(duì)我科室人員是一項(xiàng)考驗(yàn)，科室人員克服困難利用休息時(shí)間，用最短時(shí)間熟悉并掌握了新程序的使用方法，并提出了可行性的建議，使我院的物資管理上了一個(gè)新臺(tái)階。全年物資入庫(kù)筆數(shù)30萬(wàn)余筆，各類單據(jù)2萬(wàn)余張，出庫(kù)2.4萬(wàn)余筆，全年大規(guī)模盤點(diǎn)庫(kù)存物資2次，無(wú)盤盈盤虧現(xiàn)象發(fā)生，做到了帳張相符，帳實(shí)相符。我科室還會(huì)同財(cái)務(wù)科對(duì)全院固定資產(chǎn)進(jìn)行了清點(diǎn)核實(shí)，并按管理要求貼上分類標(biāo)簽，進(jìn)一步了明確科室的責(zé)任?？剖冶９苋藛T工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，力求精益求精，全年沒(méi)有因管理不到位導(dǎo)致庫(kù)存物資過(guò)期、失效、浪費(fèi)丟失等現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)能把科室廢舊物資根據(jù)需要進(jìn)行再利用。如：廢舊表格、廢舊床單等整理后分發(fā)給科室使用。三、充分發(fā)揮職能部門管理作用，努力做好領(lǐng)導(dǎo)參謀一年來(lái)我們不斷在工作實(shí)踐中提高管理能力，為臨床一線服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。深知利潤(rùn)來(lái)源于成本控制的道理，在物資管理上領(lǐng)導(dǎo)多次要求在保證臨床使用的情況下，盡量壓縮庫(kù)存，減少醫(yī)院流動(dòng)資金的占用。我科根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)精神科學(xué)規(guī)劃，精打細(xì)算。根據(jù)我院上一年度的耗材使用情況，結(jié)合我院今年住院病人情況及我院總體收入增幅計(jì)劃，做出了常用耗材增加20%的庫(kù)存量，即滿足了臨床一線正常工作的開(kāi)展，也提高了庫(kù)存物資的周轉(zhuǎn)速度。20xx年我科根據(jù)醫(yī)院要求制定了了嚴(yán)格的物資出入庫(kù)制度并下發(fā)了有關(guān)通知，改變了以前售方人員直接將耗材直接送到使用科室的不正常現(xiàn)象，我們要求各供貨方必須將醫(yī)用耗材直接送倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管人員驗(yàn)收合格后，方可入庫(kù)。否則不與入庫(kù)付款。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)定，對(duì)我院小型設(shè)備及新使用耗材須經(jīng)科主任申請(qǐng)并報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定的準(zhǔn)入制度。本著科室申請(qǐng)要有可行性分析論證，對(duì)不具備發(fā)展前景、效果反映不好且價(jià)格較高的物資申請(qǐng)不與考慮。我們根據(jù)掌握的各科室使用耗材的信息量，對(duì)不收費(fèi)的純消耗性耗材，采用定期核算的監(jiān)督管理機(jī)制，根據(jù)當(dāng)月科室工作量情況與耗材領(lǐng)用量比較，對(duì)超范圍、超量等不合理領(lǐng)用現(xiàn)象及時(shí)反饋給相關(guān)科室，并提出成本管控的意見(jiàn)和建議，此舉增強(qiáng)了科室成本節(jié)約意識(shí)，大大減少了不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。回顧一年來(lái)的工作，我們力