建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理

項(xiàng)目2：建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理

2項(xiàng)目2：建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理32.1建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)類型2.3建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù)2.4建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工2.5建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作流程組織42.1建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析

2.1.1工程項(xiàng)目組織的必要性2.1.2工程項(xiàng)目組織形式2.1.3組織所處環(huán)境對(duì)項(xiàng)目管理的影響52.1.1工程項(xiàng)目組織的必要性①在建設(shè)的過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生許多的項(xiàng)目管理班子與企業(yè)部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)計(jì)方或施工方等交界面，這就決定了要有組織的工作。②在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，甲方與乙方是一對(duì)必然的矛盾體，實(shí)際存在的矛盾只有通過(guò)有效的組織協(xié)調(diào)才能加以緩和。③工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及施工人員的技能、知識(shí)等的合理搭配，涉及大量的物質(zhì)流、大量的設(shè)備、大量的信息流，要合理有序地組織工作，必然要求有科學(xué)的組織。62.1.2工程項(xiàng)目組織形式1.傳統(tǒng)的建筑師/工程師項(xiàng)目管理方式傳統(tǒng)的建筑師（Architect）/工程師（TheEngineer或Consultant）項(xiàng)目管理方式又稱設(shè)計(jì)—建造方式（Design-Build，DB），這種工程項(xiàng)目管理方式在國(guó)際上最為通用，世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行（AsianDevelopmentBank，ADB）貸款項(xiàng)目和采用國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FederationInternationaleDesIngenieursConseils，F(xiàn)IDIC，法文）合同條件的國(guó)際工程項(xiàng)目均采用這種模式。72.設(shè)計(jì)—施工總包83.CM模式—施工管理CM（ConstructionManagement）模式，就是在采用快速路徑法（FastTrack）進(jìn)行施工時(shí)，從開(kāi)始階段就選擇具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位參與到建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中來(lái)，以便為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過(guò)程。910CM模式和傳統(tǒng)的總承包方式相比，其不同之處在于不要等全部設(shè)計(jì)完成后才開(kāi)始施工招標(biāo)，而是在初步設(shè)計(jì)完成以后，在工程詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行過(guò)程中分階段完成施工圖紙。11124.項(xiàng)目管理模式(1)項(xiàng)目管理承包型（PMC）(2)項(xiàng)目管理咨詢型（PM）135.一體化項(xiàng)目管理模式所謂—體化項(xiàng)目管理模式是指業(yè)主與項(xiàng)目管理公司在組織結(jié)構(gòu)上、項(xiàng)目程序上，以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)上都實(shí)行一體化運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)業(yè)主和項(xiàng)目管理公司的資源優(yōu)化配置。146.工程項(xiàng)目總包工程項(xiàng)目總包也稱一攬子承包，或叫“交鑰匙”（Turn-Key）承包。這種承包方式，業(yè)主對(duì)擬建項(xiàng)目的要求和條件，只概略地提出一般意向，而由承包商對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，并對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和竣工等全部建設(shè)活動(dòng)實(shí)行總承包。157.Partnering模式即合伙（Partnering）模式它一般要求業(yè)主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長(zhǎng)期的協(xié)議，通過(guò)建立工作小組相互合作，及時(shí)溝通以避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生，共同解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用，以保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。Partnering模式在日本、美國(guó)和澳大利亞的運(yùn)作取得了成功。它除了具有效率高、官僚作風(fēng)少，以及成本確定、施工速度快、質(zhì)量好等優(yōu)點(diǎn)外，還具有以下特點(diǎn)。(1)合作各方的自愿性。(2)高層管理的參與。(3)信息的開(kāi)放性。168.項(xiàng)目業(yè)主選擇工程項(xiàng)目組織方式的考慮因素項(xiàng)目規(guī)模和性質(zhì)、建筑市場(chǎng)狀況、業(yè)主的協(xié)調(diào)管理能力設(shè)計(jì)深度與詳細(xì)程度等172.1.3組織所處環(huán)境對(duì)項(xiàng)目管理的影響(1)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目管理的影響。(2)地理環(huán)境對(duì)項(xiàng)目管理的影響。(3)政治環(huán)境對(duì)項(xiàng)目管理的影響。(4)人事環(huán)境對(duì)項(xiàng)目管理的影響。(5)辦事程序及習(xí)慣對(duì)項(xiàng)目管理的影響。182.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)類型2.2.1工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的基本形式2.2.2工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則2.2.3工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置依據(jù)2.2.4工程項(xiàng)目管理組織部門(mén)劃分的基本方法2.2.5項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式的選擇192.2.1工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的基本形式1.直線型組織結(jié)構(gòu)202.職能型組織結(jié)構(gòu)3.直線-職能型組織結(jié)構(gòu)214.矩陣制22矩陣制悲組織適政用場(chǎng)合爭(zhēng)：(1)適用驅(qū)于需冷要同帥時(shí)管漠理多授個(gè)項(xiàng)禾目的偏企業(yè)趣。(2)適用于澤大型、慣復(fù)雜的衫建設(shè)項(xiàng)娛目。23矩陣制垂的優(yōu)點(diǎn)誦表現(xiàn)在寄：(1脅)它解貢決了節(jié)傳統(tǒng)引模式簡(jiǎn)中企遠(yuǎn)業(yè)組繼織和勒項(xiàng)目觀組織何相互大矛盾先的狀因況，吊把職篩能原帝則與逼對(duì)象脹原則餡融為逗一體銹，求茄得了寶企業(yè)仔長(zhǎng)期之例行毀性管征理和任項(xiàng)目長(zhǎng)一次陰性管哈理的阻統(tǒng)一夢(mèng)。(2樂(lè))能以盡帝可能少氣的人力旬，實(shí)現(xiàn)醒多個(gè)項(xiàng)搞目（或鍛多項(xiàng)任棟務(wù)）的壇高效管孟理。(3早)有利納于人嘩才的螞全面牙培養(yǎng)遭。的規(guī)章冰制度和濫詳細(xì)的由計(jì)劃，放使工作當(dāng)人員盡辛可能明害確干什果么和如玩何干。(3)管理動(dòng)人員僅若管虧理多洗個(gè)項(xiàng)芹目，由往往板難以慚確定伸管理詳項(xiàng)目職的先魂后順閑序，趙有時(shí)啟難免弟會(huì)顧撕此失裳彼。矩陣釣制的向缺點(diǎn)吹表現(xiàn)唉在：(1窩)由于儉人員吧來(lái)自瞞職能巖部門(mén)搶，且哈仍受字職能卵部門(mén)勞控制鑰，這坦樣就嘗影響柳了他資們?cè)诎?xiàng)目先上積陡極性數(shù)的發(fā)鑒揮，奪項(xiàng)目杠的組術(shù)織作親用大塵為削額弱。(2)項(xiàng)目上簽的工作濤人員既率要接受低項(xiàng)目上洋的指揮燃，又要擇受到原薄職能部偷門(mén)的領(lǐng)布導(dǎo)，當(dāng)特項(xiàng)目和壟職能部都門(mén)發(fā)生復(fù)矛盾時(shí)氧，當(dāng)事登人就難寺以適從夾。要防斥止這一字問(wèn)題的棋產(chǎn)生，饑必須加寒強(qiáng)項(xiàng)目紹和職能憑部門(mén)的能溝通，記還要有丸嚴(yán)格242.奔2.質(zhì)2工程項(xiàng)瓶目管理膏組織機(jī)曲構(gòu)設(shè)置點(diǎn)原則(1)目的監(jiān)性原染則。(2)高效士精干涌的原京則。(3)管理跨材度和分籌層統(tǒng)一叔的原則餃。(4)業(yè)務(wù)系巡壽統(tǒng)化管孝理的原態(tài)則。(5蜂)彈性翠和流欣動(dòng)的鋤原則怕。(6)項(xiàng)目組掀織和企盜業(yè)組織鍬一體化綿的原則狹。252.2勸.3工程項(xiàng)左目管理鉤組織機(jī)虎構(gòu)設(shè)置上依據(jù)1.項(xiàng)目蒼內(nèi)在其聯(lián)系(1元)技術(shù)淺聯(lián)系(2奧)組織聯(lián)喝系(3)個(gè)人間備的聯(lián)系262.人員配獲備要求人員配悄備要求漲（St盒af范fi番ng遇R墳eq誘ir田em挪en檔ts）。是仿根據(jù)各卻部門(mén)的塘任務(wù)為坡前提的件，對(duì)完殘成任務(wù)欠的人員臥的專業(yè)火技能、恭合作精菜神等綜批合素質(zhì)聽(tīng)及需要柿的時(shí)間執(zhí)安排等揀方面的堆要求。273.制約和氏限制(1遇)組織機(jī)錘構(gòu)形式襖的特性槍。(2爆)項(xiàng)目管劑理班子木的偏好(3線)指望青的工礎(chǔ)作分樣工282.2菜.4工程項(xiàng)訓(xùn)目管理柔組織部創(chuàng)門(mén)劃分爭(zhēng)的基本黑方法1.按管理粥職能劃航分部門(mén)2.按項(xiàng)目提結(jié)構(gòu)劃施分部門(mén)2930312.犯2.次5項(xiàng)目組敵織結(jié)構(gòu)腹形式的似選擇1.組織欲形式擇選擇跨的影堡響因分素(1)工程呆項(xiàng)目注影響面因素戶的不淚確定愧性。(2)技術(shù)的谷難易和闖復(fù)雜程痛度。(3精)工程殺的規(guī)亂模和親建設(shè)該工期抄的長(zhǎng)氧短。(4)工程似建設(shè)休的外芝部條聰件。(5識(shí))工程內(nèi)旬部的依誰(shuí)賴性等姥。322.項(xiàng)目嚴(yán)組織駝結(jié)構(gòu)艙形式瀉選擇蝴的基惹本方辭法(1)當(dāng)項(xiàng)燭目較劫簡(jiǎn)單抽時(shí)，慢選擇冷直線遍型組司織結(jié)畜構(gòu)形儲(chǔ)式可剪能比為較合栽適。(2)當(dāng)項(xiàng)目通的技術(shù)扇要求較傲高時(shí)，偽采用職扣能型組角織結(jié)構(gòu)佳形式會(huì)姑有較好班的適應(yīng)隱性。(3累)當(dāng)公司懶要管理廳數(shù)量較褲多的類代似項(xiàng)目室，或復(fù)鄉(xiāng)豐雜的大沃型項(xiàng)目煉分解為坐多個(gè)子歷項(xiàng)目進(jìn)蠅行管理帽時(shí)，采細(xì)用矩陣掏制組織獵結(jié)構(gòu)會(huì)役有較好炕的效果歪。333.選擇抬項(xiàng)目善組織組結(jié)構(gòu)地形式育的程狂序(1)定義冠項(xiàng)目干：描驚述項(xiàng)銀目目竄標(biāo)，泡即所朋要求秒的主恰要輸畜出。(2)確定實(shí)脖現(xiàn)目標(biāo)垮的關(guān)鍵耗任務(wù)，羊并確定決上級(jí)組賴織中負(fù)牛責(zé)這些列任務(wù)的認(rèn)職能部歸門(mén)。(3)安排優(yōu)關(guān)鍵籮任務(wù)棋的先兼后順軟序，愉并將胸其分朱解為絞工作推集合醫(yī)。(4否)確定續(xù)為完范成工刃作集勉合的幟項(xiàng)目怒子系稠統(tǒng)及詳子系類統(tǒng)間微的聯(lián)勤系。(5乖)列出城項(xiàng)目閱的特壘點(diǎn)或惠假定(6)根據(jù)便以上簽考慮橫，并泉結(jié)合依對(duì)各牲種組掏織形槍式特斗點(diǎn)的銜認(rèn)識(shí)惠，選映擇出暮一種只組織辜形式浴。342.3建設(shè)工探程項(xiàng)目些管理的疼工作任膛務(wù)2.3熊.1工作任姿務(wù)分工在編頂制項(xiàng)陽(yáng)目管夜理任達(dá)務(wù)分缸工表鳳前，辜首先家要對(duì)腹項(xiàng)目傲管理捧任務(wù)霧進(jìn)行客明確椅詳細(xì)印的分躺工，碌即要陣對(duì)項(xiàng)巨目實(shí)醋施各業(yè)階段嬌的費(fèi)桶用(對(duì)建儉設(shè)方增是投擋資或奪對(duì)施摟工方深是成滴本)控制、撈進(jìn)度控阻制、質(zhì)奏量控制雷、合同夏管理、孝信息管雜理和組愛(ài)織與協(xié)付調(diào)等管專理任務(wù)掃進(jìn)行詳?shù)昙?xì)分解牧，在項(xiàng)兼目管理培任務(wù)分押解的基凡礎(chǔ)上定噴義項(xiàng)目句經(jīng)理和塑費(fèi)用控寸制、進(jìn)笨度控制雕、質(zhì)量樸控制、村合同管匠理、信傳息管理嚷和組織離與協(xié)調(diào)何等主管對(duì)工作部舞門(mén)或主廁管人員輕的工作頑任務(wù)。352.重3.犁2工作任年務(wù)分工未表項(xiàng)目管扛理任務(wù)坦分工表煉作為項(xiàng)貍目的組已織設(shè)計(jì)弱文件的隊(duì)一部分蔽，每一掘個(gè)建設(shè)益項(xiàng)目都婆應(yīng)編制宜。在編淚制項(xiàng)目制管理任丙務(wù)分工露表前，逃應(yīng)結(jié)合坊項(xiàng)目的濟(jì)特點(diǎn)，炮對(duì)項(xiàng)目策實(shí)施的晉各階段譜的費(fèi)用愛(ài)（投資尊或成本燭）控制匙、進(jìn)度挪控制、勉質(zhì)量控艘制、合掠同管理兵、信息憶管理和毒組織與致協(xié)調(diào)等饞管理任蝦務(wù)進(jìn)行喝詳細(xì)分爪解。362.郊4建設(shè)工陰程項(xiàng)目勸管理職稱能分工管理是輛由多個(gè)俘環(huán)節(jié)組虜成的過(guò)未程，即緞：提出迫問(wèn)題，左籌劃，驢決策，難執(zhí)行，登檢查。業(yè)主方氣和項(xiàng)目癥各參與溉方，如絡(luò)設(shè)計(jì)單匆位、施徹工單位絹、供貨屢單位和躁工程管綢理咨詢反單位等惹都有各販自的項(xiàng)丹目管理帳的任務(wù)慚和其管伴理職能姻分工，閃上述各趴方都應(yīng)卸該編制襯各自的收項(xiàng)目管滅理職能宇分工表介。37圖管理羅的職胖能382.5建設(shè)馬工程危項(xiàng)目肯管理暈的工帆作流以程組悶織2.5言.1工作朋流程押的組午織任宜務(wù)根據(jù)每糾一個(gè)建怎設(shè)項(xiàng)目悅的特點(diǎn)蟲(chóng)，從多詳個(gè)可能門(mén)的工作俘流程方筒案中確比定幾個(gè)典主要的軋工作流違程組織閥，如設(shè)你計(jì)準(zhǔn)備衫工作的譜流程、修設(shè)計(jì)工別作的流港程、施蠅工招標(biāo)職工作的偶流程、赴物資采丘購(gòu)工作華的流程送、施工壘作業(yè)的