設計管理制度

設計管理制度設計管理制度一、概述設計管理是指為了達到設計目標，對整個設計過程進行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、掌控、整合和監(jiān)督的過程。設計管理制度是為了將設計管理流程規(guī)范化、系統(tǒng)化，保證設計項目的順當進行和有效交付而訂立的管理規(guī)定。設計管理制度的目的是保證設計過程順當開展和順當完成，保證設計成果的質(zhì)量和效益，故而訂立本制度以規(guī)范設計管理流程。二、設計管理職責1.設計管理人員的職責設計管理負責人應當負責總體設計的組織管理和協(xié)調(diào)，包括設計計劃的訂立、設計隊伍的組織、資金的布置和設計進度的監(jiān)督。2.設計負責人的職責設計負責人應當組織設計工作，負責設計計劃的執(zhí)行，監(jiān)督設計人員的工作進度，保證設計成果的質(zhì)量，對協(xié)調(diào)解決設計過程中的問題。3.設計工作人員的職責設計工作人員應當依據(jù)設計計劃和任務書開展相應的設計工作，依照質(zhì)量和進度的要求完成設計任務，對所設計的方案有保密意識和責任意識，嚴格依照工作紀律執(zhí)行。三、設計管理流程1.設計前期管理1.1訂立設計任務書設計任務書是設計合同的緊要構成部分，規(guī)定了設計人員的任務范圍、設備技術參數(shù)、設計標準及設計計劃等，應當由設計管理負責人訂立并組織設計人員進行確認。1.2訂立設計計劃設計計劃是保證設計進度的前提，應當依據(jù)設計任務書訂立設計計劃，訂立后應當組織設計人員進行確認，并調(diào)整設計計劃，保證進度的合理性。1.3確定設計管理機構設計管理機構應當依據(jù)設計任務的性質(zhì)和多而雜程度等因素確定，規(guī)定其構成人員、職責范圍、工作方式等，保證設計管理的順當開展。2.設計中期管理2.1設計方案評審設計方案評審由設計管理負責人組織，參會人員應當包括設計人員和設計負責人等，對所訂立的設計方案進行評審，達成一致看法，保證設計成果的質(zhì)量。2.2設計方案調(diào)整在設計方案評審后，如發(fā)覺問題，應當適時進行調(diào)整，調(diào)整后應當經(jīng)過再次確認，依據(jù)設計標準修改設計方案，并適時向甲方進行反饋。3.設計后期管理3.1設計結果審核設計結果審核是為了保證設計成果質(zhì)量，應當由設計管理人員組織，參會人員應當包括設計負責人、設計人員等，審核內(nèi)容包括設計成果和設計技術規(guī)范等。3.2完成設計成果出具設計成果說明，為驗收供給依據(jù)。設計成果說明是設計成果的總結和說明，內(nèi)容應當全面、精準，列明設計成果的性能參數(shù)、應用范圍、技術特點等，旨在為甲方方案驗收供給依據(jù)。四、設計管理制度執(zhí)行要點1.統(tǒng)一意識在設計過程中，設計管理人員及設計人員應當一致認得到設計管理制度的緊要性，將其落實到實在的設計工作中去。2.規(guī)范操作在設計過程中，設計人員應當嚴格執(zhí)行設計管理制度規(guī)定，確保設計工作的順當開展。3.資料歸檔在設計過程中，對相關設計資料應當依據(jù)規(guī)定要求建立檔案，確保設計工作的完整性和可追溯性。4.閱歷總結在設計過程中，應當不斷總結設計閱歷和工作方法，完善設計管理制度，為今后的設計工作供給閱歷和借鑒。五、總結設計管理制度是為了規(guī)范設計工作流程，提高設計成果質(zhì)量和效益而訂立的管理規(guī)定。執(zhí)行設計管理制度能夠保證設計工作規(guī)范、高效、全面地進行，提高設計成果質(zhì)量和效益，提