初級(jí)經(jīng)濟(jì)師建筑專業(yè)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

初級(jí)經(jīng)濟(jì)師建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

目錄第一章建筑業(yè) 1第一節(jié)建筑業(yè)概述 1第二節(jié)建筑企業(yè)及其管理 1第三節(jié)建筑產(chǎn)品及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn) 1第二章建筑市場(chǎng) 3第一節(jié)建筑市場(chǎng)概念 3第三節(jié)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo) 3第三章工程項(xiàng)目管理 5第一節(jié)工程項(xiàng)目管理要求 5第二節(jié)工程項(xiàng)目管理組織 6第三節(jié)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容 7第四節(jié)工程項(xiàng)目管理信息化 7第四章工程進(jìn)度管理 8第一節(jié)工程進(jìn)度管理概述 8第二節(jié)工程進(jìn)度計(jì)劃編制 8第三節(jié)工程流水施工 8第五章建設(shè)工程質(zhì)量管理 9第一節(jié)工程質(zhì)量概念 9第三節(jié)工程建設(shè)各參加方質(zhì)量責(zé)任 9第六章工程項(xiàng)目計(jì)價(jià) 11第一節(jié)工程建設(shè)定額概述 11第二節(jié)施工定額 11第三節(jié)預(yù)算定額 14第四節(jié)概算定額和概算指標(biāo) 15第七章工程量清單計(jì)價(jià) 16第一節(jié)工程量清單概述 16第二節(jié)工程量清單編制 16第三節(jié)工程量清單計(jì)價(jià) 17第八章工程成本管理 19第一節(jié)工程成本管理概述 19第二節(jié)工程成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃 20第三節(jié)工程成本控制 21第四節(jié)工程成本核實(shí)和分析改進(jìn) 21第九章建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理 23第一節(jié)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理概述 23第二節(jié)工程建設(shè)各參加方安全生產(chǎn)責(zé)任。 23第三節(jié)工程建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理 24第四節(jié)工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理 25第五節(jié)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故匯報(bào)和調(diào)查處理 25

第一章建筑業(yè)第一節(jié)建筑業(yè)概述1、建筑業(yè)是以建筑產(chǎn)品生產(chǎn)為對(duì)象物質(zhì)生產(chǎn)部門。E門類。2、建筑業(yè)分為房屋建筑業(yè)、土木工程建筑業(yè)、建筑安裝業(yè)、建筑裝飾、裝修和其余建筑業(yè)。3、建筑產(chǎn)品特點(diǎn)：地點(diǎn)固定、類型多樣、形體龐大、使用壽命長(zhǎng)，高值性、地域性。4、建筑業(yè)特征主要有：①建筑業(yè)需求旺盛、市場(chǎng)容量大；②中小型企業(yè)占絕大多數(shù)；③生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多采取承發(fā)包制和多層次分包制；④遵照輕量經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)；⑤遵照彈性組織標(biāo)準(zhǔn)；⑥確保金和預(yù)付款制度。5、房地產(chǎn)業(yè)從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體組成眾多行業(yè)產(chǎn)業(yè)部門。包含：土地開(kāi)發(fā)，房屋建設(shè)，維修與管理，土地使用權(quán)有償劃撥、轉(zhuǎn)讓，房屋全部權(quán)買賣、租賃，房地產(chǎn)抵押貸款，以及由此形成房地產(chǎn)市場(chǎng)。6、固定資產(chǎn)投資，指國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門固定資產(chǎn)再生產(chǎn)投資活動(dòng)，由投資單位組織，包含項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、籌措資金、購(gòu)置土地、組織設(shè)計(jì)、購(gòu)置設(shè)備、施工發(fā)包、設(shè)備安裝調(diào)試，完工驗(yàn)收、試運(yùn)行等過(guò)程。7、建筑生產(chǎn)工業(yè)化、當(dāng)代化、社會(huì)化（生產(chǎn)集中、生產(chǎn)專業(yè)化）8、從建筑生產(chǎn)全過(guò)程來(lái)看分為設(shè)計(jì)專業(yè)化、施工專業(yè)化、構(gòu)配件生產(chǎn)專業(yè)化和項(xiàng)目管理專業(yè)化。第二節(jié)建筑企業(yè)及其管理1、建筑企業(yè)是從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、服務(wù)性工作經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)滿足社會(huì)對(duì)建筑產(chǎn)品需求以獲取盈利經(jīng)濟(jì)組織。2、建筑企業(yè)分類3、建筑企業(yè)特點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)性、盈利性、市場(chǎng)性、獨(dú)立性、統(tǒng)一性、鮮明行業(yè)特征（生產(chǎn)特征：?jiǎn)渭?、露天性、流?dòng)性、資源消耗大；經(jīng)營(yíng)特征：發(fā)承包制度；產(chǎn)品特征：位置固定性、多樣性、地域性）4、建筑企業(yè)企業(yè)管理制度體系包含四個(gè)方面：企業(yè)戰(zhàn)略管理制度、企業(yè)生產(chǎn)管理制度、企業(yè)資源管理制度、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度5、企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)：直線制組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、直線職能制組織結(jié)構(gòu)、矩陣制組織結(jié)構(gòu)第三節(jié)建筑產(chǎn)品及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)1、建筑產(chǎn)是指建筑也向社會(huì)提供具備一定功效、可供人類使用最終產(chǎn)品，是消耗一定資源，經(jīng)過(guò)勘察、設(shè)計(jì)、建筑施工、構(gòu)配件制作和設(shè)備安裝一系列活動(dòng)而最終形成建筑物、構(gòu)筑物或者其集合體。建筑物：通稱建筑。通常指供人們進(jìn)行生產(chǎn)、生活或其它活動(dòng)房屋和場(chǎng)所。比如：辦公樓、廠房、倉(cāng)庫(kù)等。構(gòu)筑物：通常指人們不直接在內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)和生活活動(dòng)場(chǎng)所。如水塔、水井、蓄水池、棧橋、煙囪、隧道等。建筑產(chǎn)品分類：按照施工完成程度已完工程、已完施工、未完施工經(jīng)濟(jì)用途生產(chǎn)性建筑、非生產(chǎn)性建筑2、建筑產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)：①建筑產(chǎn)品固定性和生產(chǎn)過(guò)程流動(dòng)性（區(qū)分通常工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品根本特征）②建筑產(chǎn)品多樣性和生產(chǎn)單件性③建筑產(chǎn)品體量龐大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)④建筑產(chǎn)品使用壽命長(zhǎng)、消費(fèi)具備配套性⑤高值性⑥地域性和不足⑦生產(chǎn)關(guān)系協(xié)作復(fù)雜⑧建筑產(chǎn)品與城市形成關(guān)系親密，生產(chǎn)必須恪守美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)3、建筑產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)屬性關(guān)鍵是具備資本和資產(chǎn)功效。建筑產(chǎn)品是實(shí)物資本、固定資產(chǎn)，是有形固定資產(chǎn)。4、建筑產(chǎn)品使用壽命：概念：技術(shù)壽命經(jīng)濟(jì)壽命法定使用壽命5、建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)6、建筑節(jié)能7、綠色建筑《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》指標(biāo)包含：節(jié)地與室外環(huán)境、節(jié)能與能源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)材與材料資源利用、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量、運(yùn)行管理。

第二章建筑市場(chǎng)第一節(jié)建筑市場(chǎng)概念1、建筑市場(chǎng)概念：建筑產(chǎn)品建造全過(guò)程、各步驟發(fā)承包交易交換活動(dòng)總和。即發(fā)承包雙方進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、建筑材料設(shè)備采購(gòu)、各類中介服務(wù)交換交易活動(dòng)。2、建筑市場(chǎng)運(yùn)行原因：交易主體、交易規(guī)則、交易機(jī)制3、建筑市場(chǎng)交易特點(diǎn)：前端性、詳細(xì)性、專業(yè)性、長(zhǎng)久性、規(guī)模性4、取得建筑市場(chǎng)發(fā)包信息方式：國(guó)家制訂發(fā)包信息發(fā)包渠道、長(zhǎng)久發(fā)承包關(guān)系，知情者介紹、發(fā)包方指定承包商、經(jīng)過(guò)各種媒體、網(wǎng)絡(luò)5、依法公開(kāi)招標(biāo)：全部或部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位房屋建筑工程項(xiàng)目和市政工程項(xiàng)目。第二節(jié)建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入1、市場(chǎng)準(zhǔn)入方式是指承包商取得承包資格，參加建筑市場(chǎng)活動(dòng)方式。市場(chǎng)機(jī)制、有限制市場(chǎng)準(zhǔn)入、嚴(yán)格限制市場(chǎng)準(zhǔn)入（我國(guó)主要采取方式）2、專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格管理3、工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)準(zhǔn)入4、建筑業(yè)企業(yè)準(zhǔn)入5、工程監(jiān)理企業(yè)準(zhǔn)入6、建筑工程施工許可（7點(diǎn)）建筑工程用地、工程規(guī)劃許可證、具備施工條件、已確定施工企業(yè)、技術(shù)資料、工程質(zhì)量和安全詳細(xì)方法、建設(shè)資金已落實(shí)。第三節(jié)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)1、發(fā)包方式：直接發(fā)包和招標(biāo)發(fā)包2、必須招標(biāo)和公開(kāi)招標(biāo)范圍①大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益公共安全項(xiàng)目。②全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資項(xiàng)目③用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金項(xiàng)目。必須進(jìn)行招標(biāo)施工單項(xiàng)協(xié)議估算價(jià)在400萬(wàn)元人民幣以上。主要設(shè)備材料等貨物采購(gòu)，單項(xiàng)協(xié)議估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)采購(gòu)，單項(xiàng)協(xié)議估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上。3、招投標(biāo)程序①公布招標(biāo)信息②進(jìn)行資格預(yù)審③招標(biāo)單位依照招標(biāo)工程特點(diǎn)和需要，編制招標(biāo)文件④投標(biāo)⑤開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)4、施工招投標(biāo)管理5、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理6、招標(biāo)投標(biāo)禁止行為①不按要求進(jìn)行招標(biāo)②泄密及串通。③行賄。④弄虛作假。⑤轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目⑥不訂立或不推行協(xié)議⑦在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中進(jìn)行部門、地域封鎖

第三章工程項(xiàng)目管理第一節(jié)工程項(xiàng)目管理要求1、項(xiàng)目（Project）是一個(gè)非常規(guī)性、非重復(fù)性和一次性任務(wù)，通常有確定目標(biāo)和約束條件（時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量）2、工程項(xiàng)目目標(biāo)形成固定資產(chǎn)、一次性特征、由一個(gè)組織或幾個(gè)組織聯(lián)合完成、具備一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)。3、工程項(xiàng)目特點(diǎn)：①具備明確建設(shè)任務(wù)②具備明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)③建設(shè)結(jié)果和建設(shè)過(guò)程固定在某一地點(diǎn)④唯一性⑤系統(tǒng)性⑥工程項(xiàng)目管理復(fù)雜。4、工程項(xiàng)目全壽命周期：決議階段、實(shí)施階段和運(yùn)行階段（或稱運(yùn)行階段）。實(shí)施階段：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段。5、工程項(xiàng)目管理類型①業(yè)主方項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理③施工方項(xiàng)目管理④供貨方項(xiàng)目管理⑤工程總承包方項(xiàng)目管理。6、基本建設(shè)程序①編制項(xiàng)目提議書(shū)和可行性研究匯報(bào)②建設(shè)用地規(guī)劃許可（建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)）③建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審批（總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）④建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)專題審查⑤建設(shè)項(xiàng)目配套建設(shè)申請(qǐng)⑥建設(shè)工程規(guī)劃許可和施工許可建設(shè)工程規(guī)劃許可證需報(bào)送資料：提出建設(shè)工程規(guī)劃許可證申請(qǐng)；地形圖；總平面圖；建筑施工圖及建筑分層面積表和綠地布置圖；建設(shè)基地土地使用權(quán)屬證件；基礎(chǔ)施工平面圖；基礎(chǔ)詳圖及樁位平面布置圖；建設(shè)項(xiàng)目可行性研究匯報(bào)同意文件；建設(shè)工程預(yù)算書(shū)；各專業(yè)管理部門審核意見(jiàn)。施工許可證需報(bào)送資料：提出建筑工程施工許可申請(qǐng)；建設(shè)工程用地許可證；建設(shè)工程規(guī)劃許可證；發(fā)證機(jī)關(guān)審查施工現(xiàn)場(chǎng)條件；中標(biāo)通知書(shū)和施工協(xié)議；施工圖紙及技術(shù)資料；施工組織設(shè)計(jì)；監(jiān)理協(xié)議；質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)；資金保函或證實(shí)。⑦建設(shè)工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督與完工驗(yàn)收⑧建設(shè)項(xiàng)目檔案管理與后評(píng)定建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)定是指項(xiàng)目完工投產(chǎn)并達(dá)成設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后，經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目標(biāo)立項(xiàng)決議、設(shè)計(jì)施工、完工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)定，綜合研究分析項(xiàng)目實(shí)際情況及其可行性研究預(yù)測(cè)情況偏差，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不停改進(jìn)新項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)備、管理、監(jiān)督工作，提升項(xiàng)目決議水平和投資效益。第二節(jié)工程項(xiàng)目管理組織1、組織論主要研究系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織2、組織結(jié)構(gòu)模式分為職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。組織分工分為工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程組織分為管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。3、工程項(xiàng)目采購(gòu)模式①施工平行發(fā)包②施工總承包③施工總承包管理4、工程總承是指依據(jù)協(xié)議約定對(duì)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行實(shí)施全過(guò)程和若干階段承包。方式：設(shè)計(jì)施工總承包和設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包。5、工程總承包方工作程序：①項(xiàng)目開(kāi)啟。②項(xiàng)目初始階段。③設(shè)計(jì)階段。④采購(gòu)階段。⑤施工階段。⑥試運(yùn)行階段。⑦協(xié)議收尾。⑧項(xiàng)目管理收尾。第三節(jié)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容1、項(xiàng)目策劃根本目標(biāo)是為項(xiàng)目建設(shè)決議和實(shí)施增值。項(xiàng)目策劃分為項(xiàng)目決議策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃。2、工程項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)控制主要有兩種類型：主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。3、施工階段施工方管理任務(wù)：三控三管一協(xié)調(diào)“三控”包含工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、項(xiàng)目成本控制。“三管”包含協(xié)議管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、信息（進(jìn)場(chǎng)員工登記造冊(cè)）管理?！耙粎f(xié)調(diào)”是指全方面地組織協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)范圍分為內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)）。4、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利5、建設(shè)工程監(jiān)理第四節(jié)工程項(xiàng)目管理信息化1、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目目標(biāo)控制信息系統(tǒng)，功效是針對(duì)項(xiàng)目標(biāo)投資橫（成本）、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)規(guī)劃和控制而設(shè)置。2、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要由進(jìn)度管理子系統(tǒng)、投資（成本）管理子系統(tǒng)、質(zhì)量管理子系統(tǒng)、HSE（職業(yè)健康、安全、環(huán)境）管理子系統(tǒng)、協(xié)議管理子系統(tǒng)組成。

第四章工程進(jìn)度管理第一節(jié)工程進(jìn)度管理概述1、工程進(jìn)度管理是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各階段進(jìn)展程度和工程項(xiàng)目最終完成期限所進(jìn)行管理，其目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目在滿足時(shí)間約束條件下實(shí)現(xiàn)其總目標(biāo)。2、工程進(jìn)度管理過(guò)程主要包含工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和實(shí)施控制兩個(gè)步驟。3、工程進(jìn)度管理方法：①組織方法。組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)度管理人員、工作流程、分析干擾和風(fēng)險(xiǎn)原因。②技術(shù)方法。設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)方案、施工方案、施工方法、新技術(shù)，新工藝，新方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。動(dòng)態(tài)控制。③經(jīng)濟(jì)方法。資源需求計(jì)劃、建設(shè)資金、趕工費(fèi)用賠償。④協(xié)議方法。協(xié)議結(jié)構(gòu)、工程發(fā)承包模式、CM發(fā)承包模式、風(fēng)險(xiǎn)管理和索賠管理⑤信息管理方法。信息搜集和匯報(bào)制度第二節(jié)工程進(jìn)度計(jì)劃編制1、工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：工程項(xiàng)現(xiàn)在期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃、單項(xiàng)工程或單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部（分項(xiàng)）工程計(jì)劃。2、工程進(jìn)度及劃編制方法：橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。第三節(jié)工程流水施工1、流水施工（重點(diǎn)）

第五章建設(shè)工程質(zhì)量管理第一節(jié)工程質(zhì)量概念1、工程質(zhì)量按照工程建設(shè)程序，經(jīng)過(guò)工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)可行性研究、項(xiàng)目決議、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程驗(yàn)收各個(gè)階段逐步形成，而不不過(guò)有單一施工階段形成。工程質(zhì)量包含工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量。工程質(zhì)量不但包含工程實(shí)體質(zhì)量，而且也包含工作質(zhì)量。2、工程質(zhì)量特點(diǎn)：①影響原因多。②質(zhì)量波動(dòng)大。③質(zhì)量變異大。④質(zhì)量隱蔽性。⑤最終檢驗(yàn)局限大。3、工程質(zhì)量影響原因：人、材、機(jī)、方法、環(huán)境第三節(jié)工程建設(shè)各參加方質(zhì)量責(zé)任1、建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任2、勘察設(shè)計(jì)單位質(zhì)量責(zé)任3、施工單位質(zhì)量責(zé)任4、工程監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任5、建筑工程各責(zé)任單位項(xiàng)目責(zé)任人質(zhì)量責(zé)任。第四節(jié)工程施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收1、工程質(zhì)量控制是為達(dá)成工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。其關(guān)鍵步驟是工程施工階段全過(guò)程管理工作質(zhì)量和工程實(shí)體質(zhì)量工程控制。2、準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制①圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審。②編制施工組織設(shè)計(jì)。③組織技術(shù)交底。④控制物資采購(gòu)。⑥嚴(yán)格選擇分包單位。3、施工階段質(zhì)量控制。①嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收和施工過(guò)程試驗(yàn)。②實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控。對(duì)于包括結(jié)構(gòu)安全，節(jié)能環(huán)境保護(hù)和主要功效主要物資，以及現(xiàn)場(chǎng)制作鋼筋連接接頭、混凝土、砂漿、預(yù)制構(gòu)件等半成品和成品，應(yīng)由建設(shè)單位或監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，送有法定資格單位檢驗(yàn)或檢測(cè)，判斷質(zhì)量可靠性。③組織過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)。詳細(xì)形式：A、質(zhì)量自檢和互檢。B、專職質(zhì)量檢驗(yàn)員檢驗(yàn)。C、上下各工序和專業(yè)工序交接檢驗(yàn)。D、隱蔽工程驗(yàn)收。E、工程預(yù)檢（技術(shù)復(fù)核）。F、地基與基礎(chǔ)、主體工程、節(jié)能分部工程檢驗(yàn)驗(yàn)收。④重視設(shè)計(jì)變更管理。⑤加強(qiáng)成品保護(hù)。⑥積累工程施工技術(shù)資料。4、完工交付階段質(zhì)量控制。①堅(jiān)持完工標(biāo)準(zhǔn)。②做好完工自檢和預(yù)驗(yàn)收。③整理工程完工驗(yàn)收資料。5、回訪保修服務(wù)階段質(zhì)量控制。①回訪方式有季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪和保修期滿前回訪。②保修期限：自完工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。6、工程質(zhì)量驗(yàn)收

第六章工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)第一節(jié)工程建設(shè)定額概述1、工程建設(shè)定額是指在正常施工條件下，完成一定計(jì)量單位合格產(chǎn)品所必須消耗勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備及資金數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。正常施工條件是指在生產(chǎn)過(guò)程中按生產(chǎn)工藝和施工驗(yàn)收規(guī)范操作，施工條件完善，勞動(dòng)組織合理，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常，材料貯備合理。2、工程建設(shè)定額作用：A、是編制工程計(jì)劃、組織和管理施工主要依據(jù)。B、是確定建筑產(chǎn)品成本和造價(jià)依據(jù)，也是進(jìn)行設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)比較依據(jù)。C、加強(qiáng)企業(yè)管理主要依據(jù)。D、是落實(shí)按勞分配依據(jù)。E、是總結(jié)先進(jìn)生產(chǎn)方法與伎倆。3、工程建設(shè)定額分類。①按生產(chǎn)要素分為：勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。②按編制程序和用途分為：施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)。③編制單位和適用范圍分為：國(guó)家定額、行業(yè)定額，地域定額、企業(yè)定額。④按投資費(fèi)用性質(zhì)分為：建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工具器具定額、生產(chǎn)建設(shè)其余費(fèi)用定額。第二節(jié)施工定額1、施工定額：建筑安裝工人或工人小組在合理勞動(dòng)組織和正常施工條件下，為完成單位合格產(chǎn)品所需消耗人工、材料、機(jī)械數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。施工定額包含勞動(dòng)定額、材料消耗定額和施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。2、勞動(dòng)定額也叫人工定額，是反應(yīng)生產(chǎn)工人在正常施工條件下勞動(dòng)效率，表明每個(gè)工人在單位時(shí)間內(nèi)每生產(chǎn)合格產(chǎn)品所必須消耗勞動(dòng)時(shí)間，或者在一定勞動(dòng)時(shí)間中所生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量。3、工人工作時(shí)間分類4、勞動(dòng)定額形式：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。 5、勞動(dòng)定額制訂方法：A、技術(shù)測(cè)定法。B、統(tǒng)計(jì)分析法。C、比較類推法。D、經(jīng)驗(yàn)估量法。6、材料消耗定額是指在合理和節(jié)約使用材料條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗一定規(guī)格材料、成品、半成品和水電等資源數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。7、材料消耗定額指標(biāo)組成：主要材料、輔助材料，周轉(zhuǎn)性材料，零星材料。8、材料凈用量確定方法：理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)法。9、損耗量 10、周轉(zhuǎn)性材料消耗定額編制四個(gè)原因：第一次制造時(shí)材料消耗、每七天轉(zhuǎn)使用一次材料消耗、周轉(zhuǎn)使用次數(shù)、周轉(zhuǎn)材料最終回收及其回收折價(jià)。11、機(jī)械臺(tái)班消耗定額也稱施工機(jī)械臺(tái)班使用定額，是是指施工機(jī)械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需工作時(shí)間。施工機(jī)械時(shí)間定額

第三節(jié)預(yù)算定額1、預(yù)算定額是要求一定計(jì)量單位分項(xiàng)工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件所必須消耗人工材料和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。2、預(yù)算定額作用：①是編制施工圖預(yù)算基本依據(jù)，是確定工程預(yù)算造價(jià)依據(jù)。②是對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，對(duì)新結(jié)構(gòu)新材料進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析依據(jù)。③是施工企業(yè)編制人工、材料、機(jī)械臺(tái)班需要量計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)完成工程量，考評(píng)工程成本實(shí)施經(jīng)濟(jì)核實(shí)依據(jù)。④是在工程招標(biāo)投標(biāo)中確定標(biāo)底和標(biāo)價(jià)實(shí)施招標(biāo)承包制主要依據(jù)。⑤是建設(shè)單位和建設(shè)銀行撥付工程款建設(shè)。資金貸款和完工結(jié)算依據(jù)。⑥是編制概算井和概算指標(biāo)基礎(chǔ)資料。3、預(yù)算定額編制標(biāo)準(zhǔn)。①按平均水平確定預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)。②落實(shí)簡(jiǎn)明適用性標(biāo)準(zhǔn)。③統(tǒng)一性和差異性相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。4、預(yù)算定額內(nèi)容。、建筑安裝工程預(yù)算定額分為兩大類，一類是建筑工程預(yù)算節(jié)目，一類是安裝工程預(yù)算定額?；A(chǔ)（預(yù)算）金額將工程量計(jì)算規(guī)則與定額分為兩部分。5、預(yù)算定額編制程序①制訂預(yù)算定額編制方案。②確定定額項(xiàng)目及其工作內(nèi)容。③確定分項(xiàng)工程定額消耗指標(biāo)A、選擇計(jì)量單位。B、確定施工方法。C、計(jì)算工程量及含量測(cè)算。D、確定人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗量指標(biāo)。E、編制訂額項(xiàng)目表。F、修改定稿，頒發(fā)執(zhí)行。6、預(yù)算定額消耗指標(biāo)確實(shí)定。7、單位估價(jià)表是由分部、分項(xiàng)工程單價(jià)組成單價(jià)表，詳細(xì)表現(xiàn)形式分為工料單價(jià)和綜合單價(jià)。工料單價(jià)確定定額計(jì)量單位分部、分項(xiàng)工程人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及直接工程費(fèi)用單價(jià)，也稱為定額基價(jià)。綜合單價(jià)8、建筑面積計(jì)算2.20米1/2面積第四節(jié)概算定額和概算指標(biāo)1、概算定額也呈擴(kuò)大結(jié)構(gòu)定額，要求了完成一定計(jì)量單位擴(kuò)大結(jié)構(gòu)構(gòu)件，或擴(kuò)大分項(xiàng)工程人工材料機(jī)械臺(tái)班消耗量數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。概算定額是在初階段編制設(shè)計(jì)概算或者技術(shù)設(shè)計(jì)編制修正概算依據(jù)，確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資額依據(jù)。可用于設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。也是編制概算指標(biāo)基礎(chǔ)。2、概算定額編制方法。A、直接利用綜合預(yù)算。B、在預(yù)算定額基礎(chǔ)上再合并其余次要項(xiàng)目。C、改變計(jì)量單位。D、采取標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙項(xiàng)目，依照預(yù)先編好標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算計(jì)算。E、工程量計(jì)算規(guī)則深入簡(jiǎn)化。3、概算定額手冊(cè)有文字說(shuō)明、定額項(xiàng)目表和附錄三個(gè)部分組成。4、概算指標(biāo)。是以每，100㎡建筑面積、每1000m3建筑體積或每座構(gòu)筑物為計(jì)量單位，要求人工材料機(jī)械及造價(jià)定額指標(biāo)。概算指標(biāo)是以整個(gè)房屋和構(gòu)筑物為對(duì)象。

第七章工程量清單計(jì)價(jià)第一節(jié)工程量清單概述1、工程量清單是載明建設(shè)工程分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、方法項(xiàng)目、其余項(xiàng)目標(biāo)名稱和對(duì)應(yīng)數(shù)量及規(guī)費(fèi)稅金項(xiàng)目等內(nèi)容明細(xì)清單。工程量清單分為招標(biāo)工程清單和已標(biāo)價(jià)工程量清單。2、現(xiàn)行計(jì)價(jià)規(guī)范要求，使用國(guó)有資金投資工程建設(shè)工程發(fā)承包項(xiàng)目必須采取工程量清單計(jì)價(jià)。第二節(jié)工程量清單編制1、工程量清單有分部分項(xiàng)工程量清單、方法項(xiàng)目清單、其余項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單組成。2、工程清量清單編制依據(jù)A、現(xiàn)行機(jī)甲規(guī)范和相關(guān)工程國(guó)家計(jì)量規(guī)范。B、國(guó)家和省級(jí)建設(shè)行業(yè)主管部門頒發(fā)計(jì)價(jià)定額和方法。C、建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件相關(guān)資料。D、與建設(shè)工程項(xiàng)目關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料E、要求招標(biāo)文件。F、施工現(xiàn)場(chǎng)情況、地勘水文資料、工程特點(diǎn)及常規(guī)施工方案3、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單編制項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱項(xiàng)目特征計(jì)量單位工程量計(jì)算工程量清單編制程序：4、方法項(xiàng)目清單編制能計(jì)量和不能計(jì)量5、其余項(xiàng)目清單編制A、暫列金額B、暫估價(jià)（材料暫估價(jià)、工程設(shè)備暫估價(jià)、專業(yè)工程暫估價(jià)）C、計(jì)日工D、總承包服務(wù)費(fèi)第三節(jié)工程量清單計(jì)價(jià)1、工程量清單計(jì)價(jià)通常要求A、2、招標(biāo)控制價(jià)3、投標(biāo)價(jià)4、工程協(xié)議價(jià)款約定5、工程計(jì)量和價(jià)款支付6、索賠和現(xiàn)場(chǎng)簽證7、工程價(jià)款調(diào)整8、完工結(jié)算9、工程計(jì)價(jià)爭(zhēng)議處理10、工程量清單計(jì)價(jià)過(guò)程

第八章工程成本管理第一節(jié)工程成本管理概述1、施工企業(yè)成本包含期間成本和工程成本。工程成本是企業(yè)成本基礎(chǔ)和關(guān)鍵。工程成本概念：也稱施工項(xiàng)目成本或工程項(xiàng)目成本，是指企業(yè)在以施工項(xiàng)目作為成本核實(shí)對(duì)象施工過(guò)程中所花費(fèi)生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者所創(chuàng)造價(jià)值貨幣形式。制造成本法2、工程成本作用A、是賠償生產(chǎn)消耗尺度。B、是制訂工程報(bào)價(jià)主要依據(jù)。C、是企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)核實(shí)工具。3、工程成本：消耗主輔材料費(fèi)用，構(gòu)配件費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料攤銷或租賃費(fèi)、施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人工資、獎(jiǎng)金及施工單位（工程項(xiàng)目經(jīng)理部、分企業(yè)、工程處）一級(jí)為組織和管理工程施工所發(fā)生費(fèi)用。4、工程成本組成經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：直接成本和間接成本成本發(fā)生性質(zhì)：變動(dòng)成本和固定成本5、影響工程成本原因A、工程量B、完成單位工程量物資和活勞動(dòng)消耗數(shù)量C、物資和活勞動(dòng)單價(jià)。6、工程成本類型：預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本工程實(shí)際成本降低額=工程預(yù)算成本-工程實(shí)際成本實(shí)際成本降低率=工程實(shí)際成本降低額/工程預(yù)算成本企業(yè)綜合收益水平反應(yīng)工程項(xiàng)目成本降低額=工程計(jì)劃成本/工程實(shí)際成本項(xiàng)目成本降低率=工程項(xiàng)目成本降低額/工程計(jì)劃成本項(xiàng)目成本管理水平7、工程成本管理內(nèi)容8、工程成本管理程序A、工程成本預(yù)測(cè)B、工程成本計(jì)劃C、工程成本控制D、工程成本核實(shí)E、工程成本分析F、工程成本考評(píng)第二節(jié)工程成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃1、工程成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃作用A、控制工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目成本依據(jù)。B、編制工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃基礎(chǔ)。C、落實(shí)工程成本責(zé)任制依據(jù)。2、工程成本預(yù)測(cè)內(nèi)容。3、工程成本預(yù)測(cè)方法。量本利分析法（計(jì)算題）4、項(xiàng)目標(biāo)工程成本計(jì)劃編制程序。A、搜集和整理資料。B、估算生產(chǎn)成本，確定計(jì)劃成本控制指標(biāo)C、編制項(xiàng)目標(biāo)工程成本計(jì)劃草案D、綜合平衡，編制正式工程成本計(jì)劃。第三節(jié)工程成本控制1、工程成本控制作用。A、確保工程施工項(xiàng)目成本計(jì)劃落實(shí)B、成本控制有利于截肢和節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。2、工程成本控制對(duì)象。A、以施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程為控制對(duì)象。B、以施工項(xiàng)目標(biāo)職能部門、施工隊(duì)和作業(yè)班組作為控制對(duì)象。C、以分部、分項(xiàng)工程作為控制對(duì)象。D、以對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作作為控制對(duì)象。3、工程成本控制程序。A、制訂工程成本控制標(biāo)準(zhǔn)。B、實(shí)施工程成本監(jiān)督。C、確定工程成本差異。D、消除工程成本差異。4、工程成本控制方法。A、以工程成本計(jì)劃控制工程項(xiàng)目施工成本支出。B、建立月度資金收支計(jì)劃，進(jìn)行成本控制。C、實(shí)施對(duì)工程成本跟蹤考評(píng)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。第四節(jié)工程成本核實(shí)和分析改進(jìn)1、通常以每個(gè)獨(dú)立編制施工圖預(yù)算單位工程為成本核實(shí)對(duì)象。工程成本核實(shí)作用。A、反應(yīng)施工項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)格恪守工程成本計(jì)算規(guī)則。B、分配和規(guī)矩各種生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)算施工項(xiàng)目標(biāo)工程實(shí)際成本C、反應(yīng)工程成本計(jì)劃執(zhí)行情況，為挖掘降低成本潛力提供可靠資料。2、工程成本核實(shí)要求。①劃清成本費(fèi)用支出和非成本費(fèi)用支出界限資本性支出：用于取得固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)支出，按收益期逐步計(jì)入成本和費(fèi)用。收益性支出：直接費(fèi)用，間接費(fèi)用，管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外收支凈額。前二者組成工程成本。管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用組成期間成本。②正確劃分各種成本費(fèi)用界限3、工程成本分析內(nèi)容三個(gè)方面。①項(xiàng)目施工進(jìn)展進(jìn)行成本分析。包含分部、分項(xiàng)工程施工成本、月（季）度項(xiàng)目施工成本、年度工程項(xiàng)目施工成本、完工工程項(xiàng)目施工成本。②按成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分析。包含人工費(fèi)成本。、材料費(fèi)成本、機(jī)械使用費(fèi)成本、其余直接成本、間接成本。③針對(duì)特定問(wèn)題與成本關(guān)于事項(xiàng)分析。包含，不列入自行完成產(chǎn)值分包工程成本、工期成本，資金成本，技術(shù)組織方法節(jié)約效果。4、工程成本分析原因客觀原因、主觀原因5、工程成本分析慣用方法。①對(duì)比分析法。②平衡分析法。工程結(jié)算收入-工程結(jié)算實(shí)際支出=工程結(jié)算利潤(rùn)制造成本預(yù)算收入-制造成本實(shí)際支出=制造成本降低額③比率分析法，也叫連環(huán)代替法。節(jié)約額=收入量*收入單價(jià)-耗用量*購(gòu)入單價(jià)。量差變動(dòng)影響=（收入量-耗用量）*收入單價(jià)價(jià)差變動(dòng)影響=（收入單價(jià)-購(gòu)入單價(jià)）*耗用量差異共計(jì)=量差變動(dòng)影響-價(jià)差變動(dòng)影響（例題、考試計(jì)算題）④原因分析法。⑤差額計(jì)算分析法。⑥中長(zhǎng)發(fā)、實(shí)地測(cè)量法、估算法6、書(shū)本例題

第九章建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理第一節(jié)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理概述1、安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了預(yù)防和降低生產(chǎn)安全事故，保障從業(yè)人員與人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得理順利進(jìn)行，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)連續(xù)健康發(fā)展，而采取對(duì)應(yīng)事故預(yù)防和控制方法和相關(guān)活動(dòng)。2、工程施工安全生產(chǎn)基本標(biāo)準(zhǔn)。A、必須以人為本，預(yù)防為主。B、管生產(chǎn)同時(shí)管安全。C、堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理目標(biāo)性。D、堅(jiān)持四全動(dòng)態(tài)管理。四權(quán)是指全員，全過(guò)程，全方位，全天候。E、安全生產(chǎn)管理重在控制。F、在管理中發(fā)展提升。3、強(qiáng)化和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任要求，調(diào)整和完善為“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)、職員參、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)督”。4、工程建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度。安全生產(chǎn)許可使用期為3年。5、施工企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證應(yīng)該具備安全生產(chǎn)條件。11項(xiàng)第二節(jié)工程建設(shè)各參加方安全生產(chǎn)責(zé)任。1、建設(shè)單位安全生產(chǎn)責(zé)任建設(shè)單位是建設(shè)工程投資人，是整個(gè)工程總責(zé)任人。提供地下管線資料，水文氣象觀察資料，相鄰構(gòu)筑物建筑物工程關(guān)于資料，