BIM在施工中的應(yīng)用

BIM在施工中的應(yīng)用BIM在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用可以分為11大模塊，分別是投標(biāo)應(yīng)用、深化設(shè)計(jì)、圖紙和變更管理、施工工藝模擬優(yōu)化、可視化交流、預(yù)制加工、施工和總承包管理、工程量應(yīng)用、集成交付、信息化管理及應(yīng)用。BIM應(yīng)用清單1、BIM模型建立與維護(hù)在BIM應(yīng)用中，模內(nèi)容的。BIM模型建立的質(zhì)量上產(chǎn)生很大的影響。BIM是貫穿整個(gè)建筑全生命周期的，在初始失去模型這個(gè)信打折扣。所以，在建立BIM模型之前一定得建立完的備流程，并在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，對(duì)模型進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)，以確保建設(shè)項(xiàng)目能安全、準(zhǔn)確、高效地進(jìn)行。型是信息的載體，沒有模型的信息是不能反應(yīng)工程項(xiàng)目的優(yōu)劣，將會(huì)對(duì)將要實(shí)施的項(xiàng)目在進(jìn)度、階段的問題，將會(huì)被一直延續(xù)到工程的結(jié)束。同時(shí)，息的載體，數(shù)據(jù)本身的實(shí)用性與可信度將會(huì)大2、深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)是指在業(yè)主或設(shè)計(jì)顧問提供的條件圖或是原理圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)圖紙進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充和完善。基于BIM的深化設(shè)計(jì)可以分為以下兩類：（1）專業(yè)性深化設(shè)計(jì)。專業(yè)性深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括土建結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、電梯、機(jī)電各專業(yè)（暖通空調(diào)、給排水、消防、強(qiáng)電、弱電等）、冰蓄冷系統(tǒng)、機(jī)械停車庫、精裝修、景觀設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)等

（2）綜合性深化設(shè)計(jì)。對(duì)各專業(yè)深化設(shè)計(jì)初步成果進(jìn)行集成、協(xié)調(diào)、修訂與校核。并形成綜合平面圖、綜合管線圖。用BIM技術(shù)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下基本功能：（1）能夠反應(yīng)深化設(shè)計(jì)特殊需求，包括進(jìn)行深化設(shè)計(jì)復(fù)核、末端定位與預(yù)留，加強(qiáng)設(shè)計(jì)對(duì)施工的控制與指導(dǎo)。（2）能夠?qū)κ┕すに嚒⑦M(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行模擬。（3）能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)（4）能夠由BIM模型自動(dòng)計(jì)（5）實(shí)現(xiàn)深化設(shè)計(jì)各（6）形成施工過程的控制。算工程量。個(gè)層次的全程可視化交流?？⒐つＰ?，集成建筑設(shè)施、設(shè)備信息，為后期運(yùn)營(yíng)提供服務(wù)。3、預(yù)制加工管理BIM技術(shù)在預(yù)制加工管理方面的應(yīng)用主要體現(xiàn)在鋼筋準(zhǔn)確下料、構(gòu)建信息查詢及出具構(gòu)件加工詳圖上。4、三維場(chǎng)布管理基于建立的BIM三維模型及搭建的各種臨時(shí)設(shè)施，可以對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行布置，合理安排塔吊、庫房、加工廠地和生活區(qū)等位置，解決了現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地劃分問題；通過與業(yè)主的可視化溝通協(xié)調(diào)，是施工場(chǎng)地進(jìn)行優(yōu)化。5、進(jìn)度管理BIM技術(shù)給項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：（1）提升全過程協(xié)同效率

（2）加快設(shè)計(jì)進(jìn)度（3）碰撞檢測(cè)（4）加快招標(biāo)組織工作（5）加快支付審核（6）加快生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃編制（7）加快竣工交付資料準(zhǔn)備（8）提升項(xiàng)目決策效率BIM技術(shù)在進(jìn)度管理中的具體應(yīng)用：（1）BIM施工進(jìn)度模擬①將BIM模型進(jìn)行材質(zhì)賦予②指定Project計(jì)劃③將Project文件與BIM模型鏈接④指定構(gòu)件運(yùn)動(dòng)路徑，并與時(shí)間鏈接⑤設(shè)置動(dòng)畫視點(diǎn)并輸出施工模擬動(dòng)畫6、質(zhì)量管理在工程建設(shè)中，無論是勘察、設(shè)計(jì)、施工還是機(jī)電設(shè)備的安裝，影響工程質(zhì)量的機(jī)、料、因素主要有"人、法、環(huán)"5大方面。即人工、機(jī)械、材料、工法、環(huán)境。傳統(tǒng)二維質(zhì)量控制與維三質(zhì)量控制優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比7、安全管理工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量安全責(zé)任人希望便捷采集現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全問題，并實(shí)時(shí)快速反饋至相關(guān)處理責(zé)任人，通過BIM模型與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全問題跟蹤掛接，在過程中，問題處理參與方可以及時(shí)交換意見、留存記錄，并且各方可實(shí)時(shí)關(guān)注問題狀態(tài)，跟蹤問題進(jìn)展。8、成本管理

成本管理，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本管理的難點(diǎn)：量大。崗位眾多。1、數(shù)據(jù)2、牽涉部門和3、對(duì)應(yīng)4、消耗基于BIM技術(shù)的成本控制（1）快速精確的成本核算分解困難。量和資金支付情況復(fù)雜具有快速、準(zhǔn)確、分析能力強(qiáng)等很多優(yōu)勢(shì)。（2）預(yù)算工程量動(dòng)態(tài)查詢與統(tǒng)計(jì)（3）限額領(lǐng)料與進(jìn)度款支付管理（4）以施在進(jìn)行施工開工以前，利用BIM軟件進(jìn)行模型的建立，量，并按照企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施算，結(jié)合BIM模算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗通過對(duì)模型計(jì)算工程工預(yù)型，編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)9、物料管理根據(jù)造價(jià)成果文件，將項(xiàng)目中的多造成成本積壓或者物料短缺造成工期延誤等10、工程變更管理引起工程變更的因素及變更產(chǎn)生的時(shí)間是無法掌握的。設(shè)計(jì)變更直接工程造價(jià)，施工過程中反復(fù)變更會(huì)導(dǎo)致工期和成本的增加。美國(guó)物料按照進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，避免物料過影響斯坦福大學(xué)整合設(shè)施工程中心根據(jù)32個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)了使用BIM技術(shù)后產(chǎn)生的效果，認(rèn)為它可以消除40%的預(yù)算外更改，即從根

本上從源頭上減少變更的發(fā)生。12、協(xié)同工作基于BIM技術(shù)的協(xié)同設(shè)計(jì)，可以采取三維集成設(shè)計(jì)模型，使建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通空調(diào)。電氣等各專業(yè)在同一個(gè)模型基礎(chǔ)上進(jìn)行工作。BIM協(xié)同設(shè)計(jì)實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃書也能夠加快協(xié)同工作效率，包括項(xiàng)目評(píng)估（選擇更優(yōu)化的方案）、文檔管理（如文件、軸網(wǎng)、坐標(biāo)中心約定）、制圖及圖簽管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理、設(shè)計(jì)進(jìn)度、人員分工及權(quán)限管理、三維設(shè)計(jì)流程控制、項(xiàng)目建模、碰撞檢測(cè)、分析碰撞檢測(cè)報(bào)告、專業(yè)探討反饋、優(yōu)化設(shè)計(jì)等內(nèi)容。13、碰撞檢測(cè)各對(duì)專業(yè)分別建模，匯總模型進(jìn)行碰撞檢測(cè)，提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題，在施工前解決問題，減少返工率與浪費(fèi)