企業(yè)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施工作實(shí)施方案

1/10安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施工作方案為切實(shí)有效指導(dǎo)企業(yè)建設(shè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系,并有效運(yùn)行,現(xiàn)制定安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施管理,把事故預(yù)防的"關(guān)口前移"向"縱深防御"推進(jìn),提升企業(yè)全員風(fēng)險管理認(rèn)知,形成標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查管控體系通則產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系通則工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系細(xì)則工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系細(xì)則化工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系細(xì)則化工企業(yè)生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系細(xì)則用人單位職業(yè)病危害風(fēng)險分級管控體系細(xì)則用人單位職業(yè)病隱患排查治理體系細(xì)則方案結(jié)合公司實(shí)際情況,按照九步走工作法指導(dǎo)企業(yè)落實(shí)雙重預(yù)防體(1)準(zhǔn)備2/10定職責(zé)企業(yè)基層操作人員到最高管理層的職責(zé),主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)組財(cái)力支持,分管負(fù)責(zé)人及各崗位人員應(yīng)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的風(fēng)險分風(fēng)險分級管控清單、危險源統(tǒng)計(jì)表、隱患排查計(jì)劃表、排查記錄表、整改通知單、重大隱患評價表、重大隱患整改方案、隱患整改驗(yàn)收檔案、重大隱患整改評價表、隱患整改統(tǒng)計(jì)匯總表等有關(guān)產(chǎn)活動全過程,成為企業(yè)各層級、各專業(yè)、各崗位日常工作重要組成部分。建立"雙重預(yù)防體系"目標(biāo)責(zé)任考核及獎組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)制度執(zhí)行通知以紅頭文件的形式下發(fā)到各個部門,召開部門碰頭會,傳達(dá)文件相關(guān)細(xì)節(jié)內(nèi)容,讓部門各司其職,相3/10按照工作部署制定風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理培訓(xùn)計(jì)識和風(fēng)險評價方法、風(fēng)險評價結(jié)果、風(fēng)險管控措施、隱患排查治(2)辨識按照設(shè)施、部位、場所、區(qū)域、操作及作業(yè)活動對廠區(qū)進(jìn)行同一區(qū)域的車床〔機(jī)加工設(shè)備、不同區(qū)域不同型號的壓力4/10識七種環(huán)境因素：大氣、水體、土壤、噪音、廢物、資源和能5/10b清單,采用合理的辨識方法對每c析等方法識別各職業(yè)病危害風(fēng)險點(diǎn)存在的粉塵、化學(xué)物、高溫、噪聲、電離輻射等職業(yè)病危害因素及其(3)評價工藝、技術(shù)、安全、設(shè)備、生產(chǎn)等專門小組采用適合本公司b.參與評價人員應(yīng)熟知企業(yè)評價準(zhǔn)則,合理評價,評價級別正(4)管控6/10應(yīng)急處置五個方面討論采取預(yù)防措施,通過"單保險"或者"多保險"原則,對亍操作難度大、技術(shù)含量高、風(fēng)險等級高、可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的作業(yè)活勱應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行施。輸出管控措施清單,清單需經(jīng)主要負(fù)責(zé)人審批后發(fā),在醒目位置和重點(diǎn)區(qū)域分別險、可能引起事故隱患類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及明顯警示標(biāo)志,并強(qiáng)化危險源監(jiān)測和預(yù)警。通過培訓(xùn)方式告知各崗(5)排查依據(jù)確定的各類風(fēng)險的全部控制措施和基礎(chǔ)安全管理要求,編制包含全部應(yīng)該排查的項(xiàng)目清單。隱患排查項(xiàng)目清單包括生產(chǎn)排查目的、排查要求、排查范圍、組織級別及排查人員等。生產(chǎn)7/10現(xiàn)場類隱患排查或基礎(chǔ)管理類隱患排查可同時進(jìn)行。輸出隱患排c.查出的不能立即整改或危害較高的隱患應(yīng)記錄詳實(shí),如條件(6)整改類實(shí)施的原則。主要包括崗位糾正、班組治理、車間治理、部門治理、公司治理等。應(yīng)保證整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案"五到位"。內(nèi)將治理完成情況反饋至隱患整按照"誰排查誰驗(yàn)收"的原則,隱患排查組織部門應(yīng)當(dāng)對隱患整臺賬。重大8/10并將治理結(jié)果向當(dāng)?shù)乜h〔市、區(qū)人民政府負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理(7)評審每年至少對"雙重預(yù)防體系"建設(shè)情況進(jìn)行一次系統(tǒng)性評審。將辨識、評價、預(yù)防措施制定、排查、治理情況以及公司相關(guān)制度、方案、規(guī)定、組織架構(gòu)等進(jìn)行適宜性、充分性以及有效性評評審前,可根據(jù)不同危險源或風(fēng)險點(diǎn)制定效果評價準(zhǔn)則和標(biāo)、及時針對工藝、設(shè)備、人員等重大變更開(8)溝通會方式。管理小組,推行小組,現(xiàn)場標(biāo)桿班組長均可參加并以述職9/10(9)歸檔在"雙重