工程管理規(guī)章制度細(xì)則

工程管理規(guī)章制度細(xì)則工程管理規(guī)章制度細(xì)則一、目的為了規(guī)范企業(yè)工程項目的管理流程，保障項目安全、高效、合法完成，制定本規(guī)章制度細(xì)則。二、范圍本規(guī)章制度適用于公司內(nèi)所有工程項目的管理。三、制度制定程序1.制定工程管理規(guī)章制度細(xì)則的建議由企業(yè)管理部門提出，由公司領(lǐng)導(dǎo)層審定并批準(zhǔn)。2.規(guī)章制度草擬由企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)起草，并進(jìn)行會商調(diào)整。3.起草結(jié)束后，將草稿呈報給相關(guān)職能部門及公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行審批。4.多次修改、協(xié)商后，最終得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并公布。四、相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定1.《勞動合同法》2.《勞動法》3.《勞動保障監(jiān)察條例》4.《行政管理法》5.公司內(nèi)部政策規(guī)定五、制度名稱工程管理規(guī)章制度細(xì)則六、制度內(nèi)容1.項目開發(fā)1.1項目的立項1.2項目可行性研究1.3項目建議書的編制1.4項目批準(zhǔn)文件的獲取2.項目實施2.1項目實施計劃2.2工程施工企劃2.3安全生產(chǎn)計劃2.4質(zhì)量控制計劃2.5采購計劃2.6施工現(xiàn)場管理2.7安全生產(chǎn)管理2.8質(zhì)量監(jiān)督管理2.9合同管理2.10賬目管理3.項目驗收3.1工程建設(shè)驗收3.2工程質(zhì)量驗收3.3賬目審核七、責(zé)任主體1.項目經(jīng)理2.工程部門負(fù)責(zé)人3.安全保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人4.質(zhì)量檢測部門負(fù)責(zé)人5.采購管理部門負(fù)責(zé)人八、執(zhí)行程序1.企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)制度的制定和修訂，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批并公布。2.項目經(jīng)理履行本規(guī)章制度細(xì)則相關(guān)職責(zé)，并監(jiān)督項目管理人員履行職責(zé)。3.企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格落實規(guī)章制度的執(zhí)行，確保項目管理按照規(guī)章制度的要求進(jìn)行。九、責(zé)任追究1.項目經(jīng)理和企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格落實企業(yè)的規(guī)章制度，若履行不到位，將受到警告或者記過處分。2.若項目出現(xiàn)嚴(yán)重事故或其他嚴(yán)重問題，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。以上規(guī)章制度細(xì)則自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并公布之日起生效。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，均應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行相關(guān)職責(zé)，確保項目管理按照規(guī)章制度的要求進(jìn)行。企業(yè)管理部門