基于需求和庫(kù)存成本的物料分類(lèi)研究

基于需求和庫(kù)存成本的物料分類(lèi)研究在工業(yè)生產(chǎn)和物流管理中，物料分類(lèi)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。物料的分類(lèi)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理的庫(kù)存管理，優(yōu)化物流流程，降低成本，提高效率。物料分類(lèi)的方法有很多種，其中，基于需求和庫(kù)存成本的物料分類(lèi)是一種重要的分類(lèi)方法。

一、需求分類(lèi)

需求分類(lèi)是根據(jù)物料的使用頻度和使用量來(lái)對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)的。需求量大、使用頻率高的物料被稱(chēng)為A類(lèi)物料；需求量次之、使用頻率較低的物料被稱(chēng)為B類(lèi)物料；需求量最小、使用頻率最低的物料被稱(chēng)為C類(lèi)物料。

1、A類(lèi)物料

A類(lèi)物料是使用頻率最高、需求量最大的物料。這些物料通常是生產(chǎn)過(guò)程中不可或缺的物料，如原材料、關(guān)鍵零部件等。A類(lèi)物料通常占據(jù)了企業(yè)物料的絕大部分?jǐn)?shù)量，但是只占據(jù)了極少量的物料種類(lèi)。因此，對(duì)A類(lèi)物料的管理是企業(yè)庫(kù)存管理的重點(diǎn)。

2、B類(lèi)物料

B類(lèi)物料是使用頻率較低、需求量次之的物料。這些物料比A類(lèi)物料的品種更多。B類(lèi)物料的管理相對(duì)于A類(lèi)物料來(lái)說(shuō)相對(duì)簡(jiǎn)單，但是B類(lèi)物料也是企業(yè)庫(kù)存管理的重要部分。

3、C類(lèi)物料

C類(lèi)物料是需求量最小、使用頻率最低的物料。這些物料的使用頻率非常低，往往只用來(lái)支持其他物料的生產(chǎn)或維修。C類(lèi)物料的管理不需要像A和B類(lèi)物料一樣重視，但是控制存貨數(shù)量和庫(kù)存成本卻是必須的。

二、庫(kù)存成本分類(lèi)

庫(kù)存成本分類(lèi)是根據(jù)物料的庫(kù)存成本來(lái)對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)的。庫(kù)存成本是指企業(yè)為保留庫(kù)存而支付的成本，包括存儲(chǔ)成本、機(jī)會(huì)成本、風(fēng)險(xiǎn)成本等。根據(jù)庫(kù)存成本大小可將物料分為高成本、中成本、低成本三種。

1、高成本物料

高成本物料的庫(kù)存成本較高，管理難度大。但是由于此類(lèi)物料的使用頻率高，需求量大，因此不能減少存貨的數(shù)量。為了控制高成本物料的庫(kù)存成本，企業(yè)需要采取各種措施，如通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃減少庫(kù)存、控制物料的采購(gòu)周期等。

2、中成本物料

中成本物料的庫(kù)存成本和管理難度相對(duì)較低，但是仍需控制庫(kù)存成本，避免物料因過(guò)量庫(kù)存而造成額外成本。中成本物料也需有個(gè)庫(kù)存量區(qū)間的規(guī)劃，根據(jù)庫(kù)存水平的變化調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。

3、低成本物料

低成本物料的庫(kù)存成本最低。對(duì)于低成本物料，物料庫(kù)存成本的控制策略主要是在數(shù)量控制方面，盡量少開(kāi)擺渡車(chē)庫(kù)存，拆卸后不可逆工藝流程再加工使其能夠成為需要的形態(tài)供應(yīng)給高端物料進(jìn)行組裝。

三、基于需求和庫(kù)存成本的物料分類(lèi)

基于需求和庫(kù)存成本的物料分類(lèi)方法是將需求分類(lèi)和庫(kù)存成本分類(lèi)兩種方法相互結(jié)合，對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)的。對(duì)于A類(lèi)物料我們需要做數(shù)據(jù)分析以及規(guī)范的優(yōu)化管理，如縮短采購(gòu)周期、優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、控制存貨數(shù)量和庫(kù)存成本等；對(duì)于B類(lèi)物料我們可以盡量采取精益管理與管理獎(jiǎng)勵(lì)、控制購(gòu)買(mǎi)數(shù)量、縮短采購(gòu)期間等方法來(lái)得到合理管理；對(duì)于C類(lèi)物料，一般采取尋找物流供應(yīng)商，采用流通庫(kù)存等管理方式，以便最大限度降低庫(kù)存成本。

同時(shí)，企業(yè)可以采用ERP或庫(kù)存管理系統(tǒng)來(lái)監(jiān)測(cè)物料庫(kù)存狀況，以便在庫(kù)存過(guò)多或過(guò)少時(shí)及時(shí)采取措施。在庫(kù)存管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該重視庫(kù)存分析，了解庫(kù)存的來(lái)源和去向，避免庫(kù)存損失和盲目增加庫(kù)存。

【總結(jié)】

基于需求和庫(kù)存成本的物料分類(lèi)是一種常用的物料分類(lèi)方法，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化庫(kù)存管理和物料流程的目標(biāo)，