構(gòu)筑企業(yè)人才高地-路在何方

構(gòu)筑企業(yè)人才高地，路在何方

人才是企業(yè)創(chuàng)業(yè)之本、發(fā)展之根、利潤之源。我國加入WTO后，人才競爭與流動日趨激烈，而且這種競爭已在人才個體、人才群體和國家戰(zhàn)略層面上全面展開。因此,企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮人才的基礎(chǔ)性、決定性、戰(zhàn)略性作用，努力構(gòu)筑企業(yè)人才高地。

把握定位，構(gòu)建系統(tǒng)化的人才戰(zhàn)略體系

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，從整體上籌劃人才資源開發(fā)的方略，是宏觀人才戰(zhàn)略的邏輯起點。為了確保企業(yè)人才高地戰(zhàn)略的順利實施，首先，要對人才資源進(jìn)行全面系統(tǒng)的規(guī)劃,包括人才戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、工作重點、實施步驟和主要措施等方面進(jìn)行規(guī)劃。其次,對企業(yè)人才資源的布局、層次結(jié)構(gòu)、發(fā)展模式和素質(zhì)要求等進(jìn)行規(guī)劃。把握目標(biāo)定位，構(gòu)建系統(tǒng)化的人才戰(zhàn)略體系，是實施企業(yè)人才高地戰(zhàn)略的前置條件和重要基礎(chǔ)。

深化改革，為加快人才高地建設(shè)提供制度保證

要推進(jìn)企業(yè)人事部門在用人環(huán)境、用人機(jī)制、監(jiān)督體系上有所創(chuàng)新，試行委任和聘任相結(jié)合的任用制度，變身份管理為崗位管理。探索人事、勞動、分配三項制度改革，形成人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能升能降，優(yōu)秀人才脫穎而出，充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制，逐步實現(xiàn)人事管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。為此，第一，要實行用人制度改革。在選人機(jī)制上，要有古人蘇軾所言：“士有一言中于道，不遠(yuǎn)千里而求之”的求才若渴、愛才如命的精神，并從唯學(xué)歷取向轉(zhuǎn)為業(yè)績?nèi)∠?；在用人機(jī)制上，要以市場為導(dǎo)向，促進(jìn)企業(yè)人才良性流動，要從剛性流動轉(zhuǎn)向柔性流動。要“量才使用，用人之長”，引入競爭機(jī)制，形成雙向選擇、契約管理、自由流動，優(yōu)勝劣汰、激勵先進(jìn)、鞭策落后的競爭氛圍；在職稱評定上，要從“評審制”轉(zhuǎn)向“聘任制。第二，要建立要素分配機(jī)制。在分配機(jī)制上，嚴(yán)格考核，注重激勵，發(fā)揮潛能，切實建立要素分配制度。借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗，實行分配制度改革，建立人才資本制度，在企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中，不僅是誰出了貨幣資本誰就擁有產(chǎn)權(quán)，人才資本也應(yīng)該擁有產(chǎn)權(quán)，如技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)入股、對企業(yè)高級管理人員和科技骨干提供股份獎勵等。人才資本要體現(xiàn)在法人治理結(jié)構(gòu)中，以及體現(xiàn)在企業(yè)文化中。第三，要樹立“人才成本”觀念，爭取以低成本引進(jìn)急需人才，發(fā)揮最大的作用。充分發(fā)揮企業(yè)在人才引進(jìn)中的主導(dǎo)作用，搞好宏觀指導(dǎo)，創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，提供必要的經(jīng)費(fèi)資助和相關(guān)服務(wù)。第四，要建立和完善企業(yè)員工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險和醫(yī)療保險制度。此外，建立人才專項獎勵基金，定期對為企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的人才和用人單位予以表彰。

優(yōu)化配置，抓好人才隊伍建設(shè)

要促進(jìn)人才資源高效、有序、合理地流動，優(yōu)化人才資源配置，實現(xiàn)企業(yè)人才資源共享機(jī)制，提高人才的核心競爭力。實施企業(yè)人才高地能力建設(shè)戰(zhàn)略，以人才能力為本位，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊伍，勢在必行。

第一，建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才和后備干部隊伍。以“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t為要求，把牢記“二個務(wù)必”和忠實實踐“三個代表”作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才建設(shè)的首要條件，注重工作實績和群眾公認(rèn)，以制度創(chuàng)新為動力，以能力建設(shè)為核心，以作風(fēng)建設(shè)為重點，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的服務(wù)水平和工作能力。加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策能力、知人善任能力、組織協(xié)調(diào)、駕馭全局能力、開拓創(chuàng)新能力為重點的核心能力培養(yǎng)。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子成員及年輕干部的管理和監(jiān)督，以保證他們健康成長。

第二，建設(shè)一支具有國際經(jīng)營經(jīng)驗及創(chuàng)新精神的、職業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)外部環(huán)境的變化需要具有應(yīng)變能力，能做出快速、果斷及明智超前反應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營管理人才；企業(yè)發(fā)展需要有倡導(dǎo)和實行“創(chuàng)新”，把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)高成長、高效益的企業(yè)經(jīng)營人才；企業(yè)內(nèi)部管理，也需要有戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新思維的經(jīng)營管理人才。要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，深化企業(yè)人事制度改革，建立一套適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理人才特點的聘任、培養(yǎng)、考核、評價制度。實行企業(yè)經(jīng)營管理者聘任制、任期制和任期目標(biāo)責(zé)任制。從企業(yè)實際出發(fā)，采取多種形式加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，全面提高經(jīng)營管理者素質(zhì)。建設(shè)一支熟悉市場經(jīng)濟(jì)和世貿(mào)規(guī)則，適應(yīng)國際競爭的有志向、懂經(jīng)營、會管理、善決策、能開拓的創(chuàng)新型企業(yè)家和高素質(zhì)職業(yè)化的經(jīng)理人隊伍。

第三，建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊伍。從企業(yè)業(yè)務(wù)開展實際需要出發(fā)，加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人才的分類管理，制定符合各類專業(yè)技術(shù)人才特點的培養(yǎng)方式、管理辦法和激勵措施，建立符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求，能夠充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才作用的分類管理體制。將培養(yǎng)高層次創(chuàng)造性人才和優(yōu)秀才作為專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容。加快推進(jìn)企業(yè)人事制度改革步伐，建立科學(xué)合理的職稱管理體系，進(jìn)一步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度和辦法，加強(qiáng)職業(yè)資格的統(tǒng)一管理。

激發(fā)動力，完善激勵機(jī)制和約束機(jī)制

激勵機(jī)制，就是通過制定激勵報酬計劃，促使企業(yè)經(jīng)營者和專業(yè)技術(shù)人才能夠真心實意為企業(yè)的發(fā)展工作，并實現(xiàn)個人的需求和發(fā)展目標(biāo)。約束機(jī)制，就是在充分信任經(jīng)營者和專業(yè)人才，放手讓他們大膽工作的同時，通過必要的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范他們的行為，防止“內(nèi)部人控制”等敗德行為，為企業(yè)的健康發(fā)展在機(jī)制上提供保證。

一是報酬激勵?？蓪嵭薪?jīng)營管理者風(fēng)險年薪制，與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績相掛鉤，風(fēng)險年薪制在激勵經(jīng)營者的同時提高其風(fēng)險意識。同時，按照人力資本投資理論，企業(yè)經(jīng)營者和專業(yè)人才就應(yīng)該象企業(yè)其他資本一樣享有收益分配權(quán)，企業(yè)經(jīng)營者及專業(yè)人才根據(jù)其人力資本大小獲得企業(yè)經(jīng)營收益的一部分，其形式除了貨幣收入以外，還可以實行股權(quán)、期權(quán)分配機(jī)制。在全球排名前500位的大型企業(yè)中，有89%的企業(yè)實行了股票期權(quán)制度。據(jù)統(tǒng)計，在《財富》排名前1000家的美國公司中，已有90%以上推行了股票期權(quán)制度，由于這種制度比較好地體現(xiàn)了激勵與約束并重的特點，在西方被形容為職業(yè)經(jīng)理人的“金手銬”。

二是事業(yè)激勵。企業(yè)要人才留住，首先必須使企業(yè)的目標(biāo)與人才的目標(biāo)結(jié)合、統(tǒng)一起來，使人才感到如魚得水、如虎添翼。馬斯洛認(rèn)為“人的最高需求是價值的自我實現(xiàn)”。人們總是說，夢寐以求，或曰，夢想成真喜欲狂，這才是人才的最大動力。專業(yè)人才往往有強(qiáng)烈的事業(yè)心和成就動機(jī)，希望在自己的專業(yè)上有所建樹，對于他們來說，提升專業(yè)領(lǐng)域的成就、名聲和榮譽(yù)以及相應(yīng)的學(xué)術(shù)地位是物質(zhì)利益以外的強(qiáng)烈需求。因而，建立企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，為人才事業(yè)發(fā)展提供舞臺和條件，讓經(jīng)營者和專業(yè)人才能夠施展才華。把人才職業(yè)生涯設(shè)計作為企業(yè)人才資源開發(fā)與管理的重要組成部分，從而為企業(yè)的發(fā)展不斷培育新的增長點和動力源泉。

三是感情激勵。有效的感情激勵包括對人才的尊重、理解與支持、信任與寬容、關(guān)心與體貼。如果企業(yè)能做到“樂士之樂而樂，憂士之憂而憂”，就更能充分發(fā)揮人才的積極性。同時，樹立“以人為本”的管理思想，倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，塑造企業(yè)良好的誠信形象，形成積極進(jìn)取，崇尚競爭的企業(yè)文化，將能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)結(jié)、合作精神，“團(tuán)結(jié)出人才、團(tuán)結(jié)生財富”，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四是建立和完善約束機(jī)制。企業(yè)對經(jīng)營者和專業(yè)人才業(yè)績實行平時考核、年終考核、聘用期滿考核相結(jié)合，減少考核盲點，對考核結(jié)果應(yīng)與利益相掛鉤，實現(xiàn)真正的約束。

打造主體，提高企業(yè)人才的核心競爭力

技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，企業(yè)發(fā)展的核心在人才，專業(yè)技術(shù)人員又是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新的重要力量。據(jù)統(tǒng)計，美國在企業(yè)從事研究開發(fā)的科學(xué)家和工程師占其總量的80%。而我國在企業(yè)工作的各類專業(yè)技術(shù)人員還不到全國總數(shù)的40%。

要使企業(yè)成為人才開發(fā)的主體，提升企業(yè)人才的核心競爭力，在企業(yè)人才高地建設(shè)中，第一，要實行人事工作地位的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)人力資源管理部門的戰(zhàn)略地位。第二，實行人事工作觀念的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)人才的價值觀念。第三，實行人事工作方法的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)人才資源的開發(fā)和管理。

加大投入，實行全員培訓(xùn)，培養(yǎng)國際化、職業(yè)化的經(jīng)營管理者和專業(yè)人才

第一，加大人才資本投資。將人才資本的投資作為企業(yè)投資的重要一部分，在財務(wù)上做出預(yù)算。企業(yè)人才資本投資領(lǐng)域包括人才的招聘、教育、培訓(xùn)等方面。企業(yè)除了要重視在企業(yè)內(nèi)部投資人才資源的開發(fā)與管理工作，還要積極利用企業(yè)外部人才資源為本企業(yè)服務(wù)，如聘用外部專家，某些業(yè)務(wù)或職能外包。

第二，強(qiáng)化人才繼續(xù)教育，實行全員培訓(xùn)，培養(yǎng)國際化、職業(yè)化的人才隊伍。企業(yè)要有戰(zhàn)略眼光，有計劃、有重點地采用多種途徑，加大培訓(xùn)力度，優(yōu)化人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)效果。一是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，以創(chuàng)新和市場需求為導(dǎo)向，抓緊培養(yǎng)一批熟悉和精通WTO知識、外貿(mào)、工商管理、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷、技術(shù)、法律、金融、英語、IT知識等外向型、復(fù)合型的經(jīng)營人才和專業(yè)技術(shù)人才。二是建立人才