2022年一級(jí)建造師管理考點(diǎn)匯總

一級(jí)建造師管理考點(diǎn)匯總系統(tǒng)目的決定了系統(tǒng)組織;目的能否實(shí)現(xiàn)因素:組織(決定性)、人因素、辦法與工具。決策階段管理工作重要任務(wù)是擬定項(xiàng)目定義。內(nèi)容:1.擬定項(xiàng)目實(shí)行組織;2.擬定和貫徹項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn);3.擬定建設(shè)目、任務(wù)和建設(shè)指引思想及原則;4.擬定和貫徹項(xiàng)目建設(shè)資金;5.擬定建設(shè)項(xiàng)目投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的。全壽命周期決策階段標(biāo)志:項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)行階段使用階段/運(yùn)營(yíng)/運(yùn)營(yíng)DMPMFM重要任務(wù)擬定項(xiàng)目定義通過管理使項(xiàng)目目的得以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程管理開發(fā)管理項(xiàng)目管理設(shè)施管理編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段物業(yè)資產(chǎn)管理物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理財(cái)務(wù)管理空間管理顧客管理維修當(dāng)代化編制設(shè)計(jì)任務(wù)書初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開始保修期結(jié)束業(yè)主方設(shè)計(jì)方供貨方施工方建設(shè)工程管理工作核心任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值。建設(shè)增值:1.保證工程建設(shè)安全;2.提高工程質(zhì)量;3.有利投資(成本)控制、進(jìn)度控制。使用(運(yùn)營(yíng))增值:1.保證工程使用安全;2.有助于環(huán)保、節(jié)能;3.滿足最后顧客使用功能;4.有助于減少工程運(yùn)營(yíng)成本;5.有助于工程維護(hù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目費(fèi)用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目目的控制。各方項(xiàng)目管理任務(wù):安全管理、投資(成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。組織工具組織論組織構(gòu)造模式(指令)靜態(tài)職能組織構(gòu)造組織構(gòu)造圖(指令)工作部門單向箭線線性組織構(gòu)造矩陣組織構(gòu)造組織分工工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工表管理職能分工管理職能分工表工作流程組織(邏輯)動(dòng)態(tài)管理工作流程組織工作流程組織圖工作單向箭線信息解決工作流程組織物質(zhì)流程組織項(xiàng)目構(gòu)造圖項(xiàng)目構(gòu)成直線合同構(gòu)造圖參加單位雙向箭線項(xiàng)目構(gòu)造圖通過對(duì)樹狀圖方式對(duì)一種項(xiàng)目構(gòu)造進(jìn)行逐級(jí)分解,以反映該項(xiàng)目所有工作任務(wù)。(分解應(yīng)考慮結(jié)合:項(xiàng)目進(jìn)展總體布置、項(xiàng)目構(gòu)成、實(shí)行任務(wù)發(fā)包、采用合同構(gòu)造、目的控制、管理組織構(gòu)造)為了有組織儲(chǔ)存信息、以便信息檢索和信息加工整頓,必要對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行編碼。項(xiàng)目構(gòu)造編碼根據(jù)項(xiàng)目構(gòu)造圖。項(xiàng)目構(gòu)造圖和項(xiàng)目構(gòu)造編碼是其她編碼基本。各方編制各自項(xiàng)目管理任務(wù)分工表、項(xiàng)目管理職能分工表。管理任務(wù)分工表(組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)一某些):1.對(duì)項(xiàng)目實(shí)行各階段管理任務(wù)進(jìn)行分解;2.定義(分派)主管部門和主管人員工作任務(wù);3.各方編制各自項(xiàng)目管理任務(wù)分工表?！钪鬓k(至少一種)、△協(xié)辦、○配合。管理職能:提出問題、謀劃(提出各種方案、比較)、決策(選取)、執(zhí)行、檢查(執(zhí)行、效果)。國(guó)內(nèi)習(xí)慣用崗位責(zé)任描述書。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛管理職能分工表(清晰嚴(yán)謹(jǐn),可暴露崗位責(zé)任描述書掩蓋矛盾),局限性以明確管理職能時(shí),可輔以使用管理職能分工描述書。項(xiàng)目策劃(開放性)目在于為項(xiàng)目建設(shè)決策和實(shí)行增值。過程是專家知識(shí)(多方面)組織和集成,以及信息組織和集成過程,實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理過程。決策階段策劃重要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)任務(wù)和意義。(前期工作、實(shí)行期總體方案)實(shí)行階段策劃重要任務(wù)是擬定如何組織項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)。(過程中)專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所/綜合設(shè)計(jì)院;設(shè)計(jì)招標(biāo)/設(shè)計(jì)競(jìng)賽;業(yè)主方投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)施工總承包有利投資控制、變更索賠建設(shè)周期長(zhǎng)取決于總承包單位管理、水平技術(shù)水平工作量小工作量少、有利施工總承包管理分險(xiǎn)較大有助于縮短她人控制、有利工作量大工作量少管理采購(gòu)程序:1.明確規(guī)定、分工、責(zé)任;2.編輯采購(gòu)籌劃;3.市場(chǎng)調(diào)查;4.擬定;5.訂立合同;6.移送產(chǎn)品/服務(wù);7.處置不符合規(guī)定品;8.資料歸檔。建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃是指引項(xiàng)目管理工作大綱性文獻(xiàn),涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)行階段,屬于業(yè)主方管理范疇。涉及項(xiàng)目管理大綱(帶管理)、項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃(帶籌劃)。動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制程序:1.明確規(guī)定和范疇;2.擬定目的;3.構(gòu)造分解;4.組織模式、組織構(gòu)造、分工;5.規(guī)定辦法;6.編制資源籌劃;7.報(bào)審;項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃編制程序;1.理解規(guī)定;2.分析項(xiàng)目特點(diǎn);3.熟悉法規(guī)文獻(xiàn);4.實(shí)行編制;5.報(bào)批;施工組織設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案工程概況施工布置及施工方案總體施工布置施工布置施工安排施工進(jìn)度籌劃施工總體進(jìn)度籌劃施工進(jìn)度籌劃施工平面圖施工總平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置---重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總體施工準(zhǔn)備與重要資源配備籌劃施工準(zhǔn)備與資源配備籌劃重要施工辦法重要施工方案施工辦法與工藝規(guī)定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)技術(shù)人員審批項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批單位技術(shù)負(fù)責(zé)人(專項(xiàng))及時(shí)修改或補(bǔ)充(重新審批):1.設(shè)計(jì)由重大變更;2.法律規(guī)范變化;3.重要施工辦法、資源配備重大調(diào)節(jié);4.環(huán)境重大變化;項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制工作程序:一、目的分解擬定籌劃值;二、1.收集實(shí)際值;2.定期比較;3.糾偏;三、如有必要目的調(diào)節(jié)。糾偏辦法:組織辦法(組織論、人、工作、流程、分工、會(huì)議)管理/合同辦法(辦法、手段、索賠、信息技術(shù))經(jīng)濟(jì)辦法(資金、資源、簽證、風(fēng)險(xiǎn))技術(shù)辦法(施工技術(shù)、方案、材料、機(jī)械、設(shè)計(jì)技術(shù))投資規(guī)劃→工程概算→工程預(yù)算→合同價(jià)→支付款→決算籌劃值實(shí)際值承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理,提前14天書面告知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得書面批準(zhǔn);發(fā)包人書面告知承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理,承包人收到告知14天內(nèi)提出改進(jìn)報(bào)告,第二次更換告知28天內(nèi)進(jìn)行更換。項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下屬,提前7天書面告知監(jiān)理,并書面批準(zhǔn);項(xiàng)目管理目的責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)行前,由組織法定代表人或授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定;職責(zé):工作任務(wù)、必要做。權(quán)限:項(xiàng)目級(jí)決定、公司級(jí)參加。溝通過程五要素:主體(人、主導(dǎo))、客體(對(duì)象)、介體(內(nèi)容辦法)、環(huán)境、渠道。溝通能力:表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力、設(shè)計(jì)能力(形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì))溝通有兩個(gè)要素:思維與表達(dá);溝通兩個(gè)層面:思維交流和語言交流。發(fā)送者障礙:表達(dá)能力不佳、傳遞不全、不及時(shí)或不適時(shí)、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)局限、對(duì)信息過濾;接受者障礙:信息譯碼不對(duì)的、對(duì)信息篩選、對(duì)信息承受力、心里上障礙、過早地評(píng)價(jià)情緒;溝通通道障礙:選取溝通媒介不當(dāng)、幾種媒介互相沖突、溝通渠道過長(zhǎng)、外部干擾。溝通障礙形式:組織溝通障礙、個(gè)人溝通障礙。資源管理涉及:人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理。項(xiàng)目人力資源管理目是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參加人積極性。全過程涉及:籌劃、控制、考核用工之日起訂立書面勞動(dòng)合同,一式三份,備查。每月至少支付一次工資,不得低于最低工資原則,每季度末結(jié)清。不得將工資發(fā)給包工頭或其她?？梢匝悠谥Ц豆べY,最長(zhǎng)不得超過30日。解除合同同步一次性付清勞動(dòng)者工資,風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別X概率Y損失量;中中3級(jí);NDCBA;風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程:辨認(rèn)、評(píng)估(定性定量)、響應(yīng)(規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留、組合)、控制(預(yù)測(cè)、監(jiān)控、預(yù)警);工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在訂立委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后開始編制,由總監(jiān)理工程師主持,專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),在第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則在施工開始前專業(yè)監(jiān)理工程師編制完畢,并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。根據(jù):監(jiān)理規(guī)劃、原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工組織設(shè)計(jì)。成本籌劃編制原則:從實(shí)際狀況出發(fā);與其她籌劃相結(jié)合;采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(施工定額);統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理;適度彈性。競(jìng)爭(zhēng)(投標(biāo))指引(選派)實(shí)行(準(zhǔn)備)。編制根據(jù)合用范疇發(fā)揮作用施工預(yù)算施工定額施工公司內(nèi)部實(shí)行性成本籌劃對(duì)內(nèi)施工圖預(yù)算預(yù)算定額發(fā)承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)外實(shí)行性成本籌劃編制時(shí)要進(jìn)行“兩算”對(duì)比,辦法有:實(shí)物對(duì)比法(量)、金額對(duì)比法(價(jià))。內(nèi)容有:人工量?jī)r(jià)、材料量?jī)r(jià)、機(jī)具價(jià)、周轉(zhuǎn)材料價(jià)對(duì)比分析。施工成本籌劃編制根據(jù):合同文獻(xiàn)、項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃、有關(guān)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、價(jià)格信息、有關(guān)定額(施工定額)、類似項(xiàng)目成本資料。編制程序(先總后分):1.預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本2.擬定項(xiàng)目總體成本目的3.編制項(xiàng)目總體目的籌劃4.職責(zé)成本范疇分別確認(rèn)成本目的,編制相應(yīng)籌劃5.制定有關(guān)控制辦法6.審批。成本籌劃直方圖;時(shí)間-成本合計(jì)曲線;施工成本控制貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)階段直至保證金返還全過程;成本控制根據(jù)(公司內(nèi)部文獻(xiàn)):合同文獻(xiàn)、成本籌劃(指引)、進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料、各種資源市場(chǎng)信息。兩類控制程序:管理行為控制程序(基本)、指標(biāo)控制程序(重點(diǎn))。成本過程控制辦法:人工費(fèi)量?jī)r(jià)分離(執(zhí)行勞動(dòng)定額、提高技術(shù)和管理水平、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、彈性需求勞務(wù)管理制度);材料費(fèi)量?jī)r(jià)分離(量:定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制)贏得值法:BCWP;B預(yù)算、A實(shí)際、S籌劃、P已完、C費(fèi)用、S進(jìn)度;>好、<差;C=B-AS=P-S偏差分析表達(dá)辦法:橫道圖法(直觀、信息量少、高管理層用)、表格法(最慣用、靈活、信息量大、可借用計(jì)算機(jī))、曲線法(BAC竣工預(yù)算、EAC過程中預(yù)測(cè)竣工估算、ACV預(yù)測(cè)竣工費(fèi)用偏差)項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值記錄、成本歸集三同步。成本核算程序:1發(fā)生費(fèi)用審核2區(qū)別本月成本和分擔(dān)成本3分派歸集4.未完畢工程盤點(diǎn),擬定本期已完實(shí)際成本5已竣工程轉(zhuǎn)入結(jié)算成本,核算竣工工程實(shí)際成本。施工成本核算(單位工程)基本環(huán)節(jié):歸集分派計(jì)算實(shí)際發(fā)生額、計(jì)算總成本和單位成本。成本核算辦法:表格核算法(崗位成本、簡(jiǎn)易實(shí)用、精度低)會(huì)計(jì)核算法(全面成本、科學(xué)嚴(yán)密、水平規(guī)定高)?？⒐すこ坛杀竞怂惴譃?現(xiàn)場(chǎng)成本(考核項(xiàng)目管理績(jī)效)完全成本(考核公司經(jīng)營(yíng)效益)。施工成本分析根據(jù):會(huì)計(jì)核算(價(jià)值核算、持續(xù)性系統(tǒng)性綜合性)、業(yè)務(wù)核算(未發(fā)生、目在于迅速獲得資料采用辦法進(jìn)行調(diào)節(jié))、記錄核算(貨幣、實(shí)物、勞動(dòng)量)環(huán)節(jié):1選取辦法2收集信息3數(shù)據(jù)解決4分析因素5擬定成果。成本分析基本辦法:比較法、因素分析法/連環(huán)置換法(量、價(jià)、率)、差額計(jì)算法、比率法(有關(guān)比率、構(gòu)成比率、動(dòng)態(tài)比率)。綜合成本分析辦法:分某些項(xiàng)工程成本(基本、已完重要分某些項(xiàng)、預(yù)算(投標(biāo))目的(施工預(yù)算)實(shí)際三算對(duì)比)、月(季)度成本(定期經(jīng)常中間)、年度成本(公司成本按年不能轉(zhuǎn)下一年,項(xiàng)目成本按壽命周期持續(xù);)、竣工成本(竣工成本分析、重要資源節(jié)超對(duì)比分析、重要技術(shù)節(jié)約辦法及經(jīng)濟(jì)效果分析)。專項(xiàng)成本分析辦法:成本盈虧異常分析(三同步)、工期成本分析(比較法、因素分析法)、資金成本分析(成本支出率=支出/收入)。成本籌劃數(shù)量指標(biāo)(絕對(duì)值)、成本籌劃質(zhì)量指標(biāo)(相對(duì)率)、成本籌劃效益指標(biāo)(偏差額)。公司應(yīng)以項(xiàng)目成本減少額、項(xiàng)目成本減少率作為對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成本考核重要指標(biāo)。成本考核也可以分別考核公司層和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目進(jìn)度籌劃系統(tǒng)建立和完善有一種過程是逐漸形成。項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)也許性。論證工作環(huán)節(jié):1.調(diào)查資料2.項(xiàng)目構(gòu)造分析(總)3.進(jìn)度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析(分)4.項(xiàng)目工作編碼5.編制各層進(jìn)度籌劃(分)6.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度籌劃,編制總進(jìn)度籌劃7.不符合則調(diào)節(jié)8.無法實(shí)現(xiàn)則報(bào)告。橫道圖表頭為工作及其簡(jiǎn)要闡明,工作可按照時(shí)間先后、責(zé)任、對(duì)象、同類資源排序。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖編制辦法:間接法繪制(1.計(jì)算各工作最早時(shí)間參數(shù)2.擬定節(jié)點(diǎn)及長(zhǎng)度3.補(bǔ)波形線)直接法繪制(1.繪制起點(diǎn)2.持續(xù)時(shí)長(zhǎng)3.緊后4.從左到右)。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)St和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)Fin。E早、L遲、S始、F完。單代號(hào)Z、雙代號(hào)l。TF總時(shí)差、FF自由時(shí)差。LAG時(shí)間間隔。規(guī)定工期Tr>籌劃工期Tp>計(jì)算工期Tc。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量是指通過項(xiàng)目實(shí)行形成工程實(shí)體質(zhì)量,滿足強(qiáng)制性規(guī)定和合同商定規(guī)定,其質(zhì)量特性重要體當(dāng)前合用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及環(huán)境協(xié)調(diào)性。質(zhì)量控制目的就是實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目決策所決定項(xiàng)目質(zhì)量目的,使質(zhì)量特性滿足業(yè)主需求并符合法律規(guī)范規(guī)定。質(zhì)量控制任務(wù)就是對(duì)五方工程質(zhì)量行為及實(shí)體質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工安裝質(zhì)量進(jìn)行控制。項(xiàng)目質(zhì)量影響因素:人(決定性)、機(jī)(工具)、料(材料設(shè)備)、法、環(huán)(自然(先天)、社會(huì)(行業(yè))、管理、作業(yè)(后天)環(huán)境因素)。全面質(zhì)量管理TQC:全面全員全過程;質(zhì)量管理籌劃P實(shí)行Do檢查C處置A循環(huán)區(qū)別建立目服務(wù)范疇控制目的作用時(shí)效評(píng)價(jià)方式項(xiàng)目質(zhì)量控制體系用于特定項(xiàng)目所有質(zhì)量責(zé)任主體項(xiàng)目質(zhì)量目的一次性自我評(píng)價(jià)公司質(zhì)量管理體系用于公司某一公司公司管理目的永久性第三方認(rèn)證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制體系,普通形成多層次(第一層次:建設(shè)、第二層次:總包、第三層次:分包)、多單元構(gòu)造形態(tài),這是由其實(shí)行任務(wù)委托方式和合同構(gòu)造所決定。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立程序:1.建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)(負(fù)責(zé)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)架構(gòu))2.制度質(zhì)量控制制度3.分析質(zhì)量控制界面4.編制質(zhì)量控制籌劃。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)營(yíng):運(yùn)營(yíng)環(huán)境:項(xiàng)目合同構(gòu)造、質(zhì)量管理資源配備(基本條件)、質(zhì)量管理組織制度(基本保證),運(yùn)營(yíng)機(jī)制:動(dòng)力機(jī)制(核心)、約束機(jī)制(五方自我、外部)、反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)構(gòu)成:質(zhì)量方針和質(zhì)量目的、質(zhì)量手冊(cè)(大綱性)、程序文獻(xiàn)(支持性)、質(zhì)量記錄。公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度由公正第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)公司產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出對(duì)的可靠評(píng)價(jià)。公司質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證有效期為3年,公司應(yīng)通過經(jīng)常性內(nèi)部審核,維持質(zhì)量管理體系有效性。維持與監(jiān)督管理內(nèi)容:公司通報(bào)(體系變化上報(bào))、監(jiān)督檢查(一年定期、暫時(shí)不定期)、認(rèn)證注銷(自愿)、認(rèn)證暫停(警告)、認(rèn)證撤銷(懲罰、一年后)、復(fù)評(píng)(延長(zhǎng))、重新?lián)Q證(變更);施工質(zhì)量基本規(guī)定是實(shí)體質(zhì)量檢查驗(yàn)收合格:按圖、依法(無合同)。質(zhì)量事中控制目的是保證工序質(zhì)量合格,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生,核心是堅(jiān)持質(zhì)量原則,重點(diǎn)是工序(基本和核心)工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點(diǎn)(技術(shù)規(guī)定高、施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大、發(fā)生質(zhì)量問題危害大)控制(1.事情質(zhì)量預(yù)控2.認(rèn)真向作業(yè)班組交底3.動(dòng)態(tài)設(shè)立和跟蹤管理)。見證點(diǎn)(24h告知旁站)待檢點(diǎn)(48h告知隱蔽驗(yàn)收)。施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制:施工技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制(室內(nèi))、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制(計(jì)量、測(cè)量控制、施工平面圖控制)。建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收劃分為:單位工程(獨(dú)立使用)、分部工程(專業(yè)部位)、分項(xiàng)工程(工種、材料、工藝、設(shè)備)、檢查批(工程量、樓層、施工段、變形縫)。施工方是施工階段質(zhì)量自控主體。施工作業(yè)質(zhì)量自控程序:1.技術(shù)交底2.活動(dòng)實(shí)行3.質(zhì)量檢查(自檢、互檢、專檢、交接檢,巡視、旁站、平行檢查)。自控規(guī)定:防止為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持原則、記錄完整。施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控主體:建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門。監(jiān)控手段:現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查(重要手段)(目測(cè)法:看摸敲照;實(shí)測(cè)法:靠量吊套;實(shí)驗(yàn)法:理化、無損)技術(shù)核定與見證取樣送檢。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制以使用功能和安全可靠性為核心,觀感、經(jīng)濟(jì)、可行性綜合控制。建設(shè)和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)向所有施工實(shí)行單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底(理解)和圖紙會(huì)審(解答)。檢查批(基本)分項(xiàng)工程分部工程單位工程(竣工)組織專監(jiān)專監(jiān)總監(jiān)建設(shè)單位參加質(zhì)檢員、工長(zhǎng)施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、勘察項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(地基與基本)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人(地基與基本、主體構(gòu)造、節(jié)能);規(guī)定主控項(xiàng)目100%合格檢查批驗(yàn)收合格分項(xiàng)驗(yàn)收合格分部驗(yàn)收合格普通項(xiàng)目抽樣合格質(zhì)量控制資料完整完整施工操作根據(jù)、質(zhì)量驗(yàn)收記錄檢查批驗(yàn)收記錄完整安全節(jié)能環(huán)保和重要使用功能抽樣成果(資料)符合規(guī)定觀感質(zhì)量符合規(guī)定(好、普通、差)使用功能抽查符合竣工程序;分包自檢、總包參加驗(yàn)收;施工單位自檢;總監(jiān)組織專監(jiān)預(yù)驗(yàn)收;施工向建設(shè)提出竣工報(bào)告(監(jiān)理意見),建設(shè)單位制度驗(yàn)收方案,7個(gè)工作日時(shí)間地點(diǎn)成員書面告知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu),組織驗(yàn)收。預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量驗(yàn)收:1.進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量證明文獻(xiàn)或質(zhì)量驗(yàn)收記錄2.梁板簡(jiǎn)支類受彎預(yù)制構(gòu)件構(gòu)造性能檢查3.鋼筋混凝土構(gòu)件和容許裂縫預(yù)應(yīng)力構(gòu)件承載力、撓度、裂縫寬度,不容許裂縫預(yù)應(yīng)力構(gòu)件承載力、撓度、抗裂檢查。4.不可單獨(dú)使用疊合預(yù)制底板,可不進(jìn)行構(gòu)造性能檢查。疊合梁構(gòu)件與否進(jìn)行構(gòu)造性能檢查、構(gòu)造性能檢查方式依照設(shè)計(jì)規(guī)定擬定5.不做構(gòu)造性能檢查構(gòu)件,施工或監(jiān)理代表應(yīng)駐廠監(jiān)督生產(chǎn),未駐廠時(shí),進(jìn)場(chǎng)時(shí)要對(duì)其重要受力鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距、保護(hù)層厚度、混凝土強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)體檢查,1000個(gè)構(gòu)件為一批,抽一種進(jìn)行構(gòu)造性能檢查?？⒐を?yàn)收合格后,建設(shè)單位提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(工程概況、建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序狀況、對(duì)工程勘察設(shè)計(jì)施工監(jiān)理等方面評(píng)價(jià)、工程竣工驗(yàn)收時(shí)間程序內(nèi)容和組織形式、工程竣工驗(yàn)收意見)?？⒐を?yàn)收合格15日內(nèi)向縣級(jí)建設(shè)主管部門備案:工程竣工備案表,工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,規(guī)劃、環(huán)保等承認(rèn)文獻(xiàn)、公安消防驗(yàn)收合格文獻(xiàn)、施工單位訂立工程質(zhì)量保修書、其她。質(zhì)量不合格:工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量規(guī)定;質(zhì)量缺陷:與預(yù)期或規(guī)定用途關(guān)于質(zhì)量不合格。特別重大事故重大事故較大事故普通事故質(zhì)量問題30、100、1億10、50、5000萬3、10、1000萬1、1、100萬100萬如下國(guó)務(wù)院安監(jiān)國(guó)務(wù)院安監(jiān)省安監(jiān)市安監(jiān)按事故責(zé)任分類:指引責(zé)任事故(管理人)、操作責(zé)任事故(操作人)、自然災(zāi)害事故。施工質(zhì)量事故發(fā)生因素:技術(shù)因素,管理因素(違章),社會(huì)、經(jīng)濟(jì)因素(七無、三邊、偷工減料),人為事故和自然災(zāi)害因素。事故調(diào)查解決程序:1.事故報(bào)告(現(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告,建設(shè)單位負(fù)責(zé)人1H內(nèi)向縣住建部門報(bào)告;緊急狀況直接);2.事故調(diào)查;3.事故因素分析;4.制定事故解決技術(shù)方案;5.事故解決;6.事故解決鑒定驗(yàn)收;7.提交事故報(bào)告。返修、加固、返工、限制、不理、報(bào)廢。工程質(zhì)量管理中數(shù)理記錄辦法應(yīng)用:分層法(分門別類)、因果分析圖法(魚刺圖、問題找因素)、排列圖法(排序-合計(jì);重點(diǎn)0-80%A類,次重點(diǎn)80%-90%B類,普通加強(qiáng)90-100%C類)、直方圖法(分布)。國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門:建設(shè)工程質(zhì)量統(tǒng)一監(jiān)管;交通、水利:專業(yè)建設(shè)工程監(jiān)管;發(fā)展籌劃部門:國(guó)家出資重大建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)查;經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門:重大技術(shù)改造項(xiàng)目監(jiān)查。監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督人員占監(jiān)督機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)75%以上,有場(chǎng)地、設(shè)備、制度。人員兩年一考核一年一培訓(xùn)。職業(yè)健康安全管理體系規(guī)定:范疇、規(guī)范性引用文獻(xiàn)、術(shù)語和定義、體系規(guī)定。10個(gè)核心要素:4.2職業(yè)健康安全方針4.3.1對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制辦法擬定4.3.2法律法規(guī)和其她規(guī)定4.3.3目的和方案4.4.1資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限4.4.6運(yùn)營(yíng)控制4.5.1績(jī)效測(cè)量和監(jiān)控4.5.2合規(guī)性評(píng)價(jià)(公司級(jí)每年、項(xiàng)目組級(jí)超過半年)4.5.5內(nèi)部審核(組織自身)4.6管理評(píng)審(最高管理者)。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文獻(xiàn):管理手冊(cè)(大綱)、程序文獻(xiàn)、作業(yè)文獻(xiàn)(作業(yè)指引書、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則、程序文獻(xiàn)引用表格)。職業(yè)健康安全管理目:場(chǎng)界內(nèi)保護(hù)人;環(huán)境管理目:場(chǎng)界外保護(hù)環(huán)境。決策階段安全環(huán)保規(guī)定:審批、評(píng)價(jià);設(shè)計(jì)階段:注明安全重點(diǎn),防范安全事故指引意見,提出保障安全辦法;施工階段:(甲方)申請(qǐng)施工允許時(shí)提供安全施工辦法資料,開工報(bào)告15日內(nèi)備案。(承包)公司代表人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目生產(chǎn)重要負(fù)責(zé)人。驗(yàn)收試運(yùn)營(yíng)階段:建設(shè)單位向環(huán)境行政主管部門(組織)申請(qǐng)對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收,30日內(nèi)完畢驗(yàn)收。試生產(chǎn)3個(gè)月內(nèi)向環(huán)保部門申請(qǐng)對(duì)其配套環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。安全生產(chǎn)責(zé)任制管生產(chǎn)同步必要管安全。專職安全人員1-5萬m2不少于2人。安全生產(chǎn)允許證3年3個(gè)月,無死亡批準(zhǔn)不審查。經(jīng)常性安全教育:班前會(huì)議、安全活動(dòng)日、安全生產(chǎn)會(huì)議、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志。安全辦法籌劃內(nèi)容:安全技術(shù)辦法、職業(yè)衛(wèi)生辦法、輔助用房間及設(shè)施、安全宣教辦法。環(huán)節(jié):1.工作活動(dòng)分類2.危險(xiǎn)源辨認(rèn)3.風(fēng)險(xiǎn)擬定4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)5.制定安全技術(shù)辦法籌劃6.評(píng)價(jià)安全技術(shù)辦法籌劃充分性。離開特種作業(yè)崗位6個(gè)月,重新操作考試。施工機(jī)械驗(yàn)收合格30日內(nèi)登記。安全檢查制度目:清除隱患、防止事故、改進(jìn)勞動(dòng)條件。方式:定期、不定期、尋常、專業(yè)性、節(jié)假日、季節(jié)性、自檢、交接撿、要害部門重點(diǎn)。內(nèi)容:查思想、查管理、查隱患、查整治、查傷亡事故解決、差制度、三違、安全責(zé)任制貫徹。安全、環(huán)保、消防、防污染三同步。安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系構(gòu)成:外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)、事故預(yù)警系統(tǒng)。及時(shí)性、全面性、高效性、客觀性。預(yù)警功能實(shí)現(xiàn)依賴于預(yù)警分析(監(jiān)測(cè)、辨認(rèn)、診斷、評(píng)價(jià))和預(yù)警對(duì)策(組織準(zhǔn)備、尋常監(jiān)控、事故危機(jī)管理;糾錯(cuò)和治錯(cuò))兩大系統(tǒng)。預(yù)警評(píng)價(jià):I級(jí)預(yù)警,特別嚴(yán)重,紅色;II級(jí)嚴(yán)重威脅橙色;III級(jí)上升階段黃色;IV級(jí)正常藍(lán)色。安全控制目:減少或消除人不安全行為、設(shè)備材料不安全狀態(tài)、改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然目的。安全控制程序:目的、籌劃、貫徹、驗(yàn)證、改進(jìn)。安全技術(shù)辦法規(guī)定:開工前、全面性、針對(duì)性、全面詳細(xì)可靠(不抄錄制度)、應(yīng)急預(yù)案、可行性可操作性、施工總平面圖。安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織,定期每旬一次。安全事故隱患治理原則:冗余安全度、單項(xiàng)隱患綜合治理、直接與間接隱患并治、防止與減災(zāi)并重、重點(diǎn)、動(dòng)態(tài)。辦法:當(dāng)場(chǎng)指正、限期整治、防止事故發(fā)生,做好記錄、及時(shí)整治、消除安全隱患,分析記錄、查找因素、制度防止辦法,跟蹤驗(yàn)證。應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成:綜合應(yīng)急預(yù)案(年一)、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案(年一)、現(xiàn)場(chǎng)處置方案(半年一)。應(yīng)急預(yù)案管理:評(píng)審(政府+專家)、備案(安監(jiān)=政府+上級(jí)、其她政府抄送安監(jiān)、央企=國(guó)務(wù)院資產(chǎn)監(jiān)管+安全監(jiān)管+關(guān)于)、實(shí)行、獎(jiǎng)懲。職業(yè)傷害分類:高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌、中毒、火災(zāi)、(車輛傷害、起重傷害、灼燙、火藥爆炸、窒息、其她)。四不放過:事故原由于查清不放過、事故負(fù)責(zé)人為受到解決不放過、事故負(fù)責(zé)人和周邊群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制度切實(shí)可行整治辦法不放過?，F(xiàn)場(chǎng)及時(shí)向本單位報(bào)告,單位1小時(shí)內(nèi)報(bào)告政府和安監(jiān),安監(jiān)2小時(shí)內(nèi)逐級(jí)上報(bào)。宿舍凈高2.4m,通道寬度0.9m,床鋪不超2層,不得超過16人。食堂衛(wèi)生允許證、身體健康證,0.2m防鼠擋板,灶臺(tái)瓷磚1.5m,煤氣罐獨(dú)立通風(fēng)單間。廁所隔板0.9m,建筑超8層后每4層設(shè)立暫時(shí)廁所。作業(yè)人員中毒等2h內(nèi)報(bào)告建管。資格預(yù)審目:理解潛在潛在投標(biāo)人資信狀況,裁減不合格潛在投標(biāo)人,理解潛在投標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)興趣。評(píng)標(biāo)分為評(píng)原則備、初步評(píng)審(符合性)、詳細(xì)評(píng)審(技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審)、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告。解釋合同優(yōu)先順序:1.合同合同書2.中標(biāo)告知書3.投標(biāo)函及其附錄4.專用合同條款5.通用合同條款6.技術(shù)原則和規(guī)定7.圖紙8.已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書9.其她合同文獻(xiàn)。監(jiān)理人收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)42天內(nèi)未完畢竣工驗(yàn)收,或未簽發(fā)工程接受證書,以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告日