2022年一級建造師管理考點匯總

一級建造師管理考點匯總系統(tǒng)目的決定了系統(tǒng)組織;目的能否實現(xiàn)因素:組織(決定性)、人因素、辦法與工具。決策階段管理工作重要任務(wù)是擬定項目定義。內(nèi)容:1.擬定項目實行組織;2.擬定和貫徹項目建設(shè)地點;3.擬定建設(shè)目、任務(wù)和建設(shè)指引思想及原則;4.擬定和貫徹項目建設(shè)資金;5.擬定建設(shè)項目投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的。全壽命周期決策階段標(biāo)志:項目立項實行階段使用階段/運營/運營DMPMFM重要任務(wù)擬定項目定義通過管理使項目目的得以實現(xiàn)建設(shè)工程管理開發(fā)管理項目管理設(shè)施管理編制項目建議書編制可行性研究報告設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修階段物業(yè)資產(chǎn)管理物業(yè)運營管理財務(wù)管理空間管理顧客管理維修當(dāng)代化編制設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收動用開始保修期結(jié)束業(yè)主方設(shè)計方供貨方施工方建設(shè)工程管理工作核心任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值。建設(shè)增值:1.保證工程建設(shè)安全;2.提高工程質(zhì)量;3.有利投資(成本)控制、進(jìn)度控制。使用(運營)增值:1.保證工程使用安全;2.有助于環(huán)保、節(jié)能;3.滿足最后顧客使用功能;4.有助于減少工程運營成本;5.有助于工程維護。建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵是:自項目開始至項目完畢,通過項目策劃和項目控制,以使項目費用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實現(xiàn)。項目管理核心任務(wù)是項目目的控制。各方項目管理任務(wù):安全管理、投資(成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。組織工具組織論組織構(gòu)造模式(指令)靜態(tài)職能組織構(gòu)造組織構(gòu)造圖(指令)工作部門單向箭線線性組織構(gòu)造矩陣組織構(gòu)造組織分工工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工表管理職能分工管理職能分工表工作流程組織(邏輯)動態(tài)管理工作流程組織工作流程組織圖工作單向箭線信息解決工作流程組織物質(zhì)流程組織項目構(gòu)造圖項目構(gòu)成直線合同構(gòu)造圖參加單位雙向箭線項目構(gòu)造圖通過對樹狀圖方式對一種項目構(gòu)造進(jìn)行逐級分解,以反映該項目所有工作任務(wù)。(分解應(yīng)考慮結(jié)合:項目進(jìn)展總體布置、項目構(gòu)成、實行任務(wù)發(fā)包、采用合同構(gòu)造、目的控制、管理組織構(gòu)造)為了有組織儲存信息、以便信息檢索和信息加工整頓,必要對項目信息進(jìn)行編碼。項目構(gòu)造編碼根據(jù)項目構(gòu)造圖。項目構(gòu)造圖和項目構(gòu)造編碼是其她編碼基本。各方編制各自項目管理任務(wù)分工表、項目管理職能分工表。管理任務(wù)分工表(組織設(shè)計文獻(xiàn)一某些):1.對項目實行各階段管理任務(wù)進(jìn)行分解;2.定義(分派)主管部門和主管人員工作任務(wù);3.各方編制各自項目管理任務(wù)分工表。☆主辦(至少一種)、△協(xié)辦、○配合。管理職能:提出問題、謀劃(提出各種方案、比較)、決策(選取)、執(zhí)行、檢查(執(zhí)行、效果)。國內(nèi)習(xí)慣用崗位責(zé)任描述書。工業(yè)發(fā)達(dá)國家廣泛管理職能分工表(清晰嚴(yán)謹(jǐn),可暴露崗位責(zé)任描述書掩蓋矛盾),局限性以明確管理職能時,可輔以使用管理職能分工描述書。項目策劃(開放性)目在于為項目建設(shè)決策和實行增值。過程是專家知識(多方面)組織和集成,以及信息組織和集成過程,實質(zhì)是知識管理過程。決策階段策劃重要任務(wù)是定義項目開發(fā)或建設(shè)任務(wù)和意義。(前期工作、實行期總體方案)實行階段策劃重要任務(wù)是擬定如何組織項目開發(fā)或建設(shè)。(過程中)專業(yè)設(shè)計事務(wù)所/綜合設(shè)計院;設(shè)計招標(biāo)/設(shè)計競賽;業(yè)主方投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)施工總承包有利投資控制、變更索賠建設(shè)周期長取決于總承包單位管理、水平技術(shù)水平工作量小工作量少、有利施工總承包管理分險較大有助于縮短她人控制、有利工作量大工作量少管理采購程序:1.明確規(guī)定、分工、責(zé)任;2.編輯采購籌劃;3.市場調(diào)查;4.擬定;5.訂立合同;6.移送產(chǎn)品/服務(wù);7.處置不符合規(guī)定品;8.資料歸檔。建設(shè)項目管理規(guī)劃是指引項目管理工作大綱性文獻(xiàn),涉及項目整個實行階段,屬于業(yè)主方管理范疇。涉及項目管理大綱(帶管理)、項目管理實行規(guī)劃(帶籌劃)。動態(tài)調(diào)節(jié)。項目管理規(guī)劃大綱編制程序:1.明確規(guī)定和范疇;2.擬定目的;3.構(gòu)造分解;4.組織模式、組織構(gòu)造、分工;5.規(guī)定辦法;6.編制資源籌劃;7.報審;項目管理實行規(guī)劃編制程序;1.理解規(guī)定;2.分析項目特點;3.熟悉法規(guī)文獻(xiàn);4.實行編制;5.報批;施工組織設(shè)計施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計施工方案工程概況施工布置及施工方案總體施工布置施工布置施工安排施工進(jìn)度籌劃施工總體進(jìn)度籌劃施工進(jìn)度籌劃施工平面圖施工總平面布置施工現(xiàn)場平面布置---重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)總體施工準(zhǔn)備與重要資源配備籌劃施工準(zhǔn)備與資源配備籌劃重要施工辦法重要施工方案施工辦法與工藝規(guī)定項目負(fù)責(zé)人主持編制總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)技術(shù)人員審批項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批單位技術(shù)負(fù)責(zé)人(專項)及時修改或補充(重新審批):1.設(shè)計由重大變更;2.法律規(guī)范變化;3.重要施工辦法、資源配備重大調(diào)節(jié);4.環(huán)境重大變化;項目目的動態(tài)控制工作程序:一、目的分解擬定籌劃值;二、1.收集實際值;2.定期比較;3.糾偏;三、如有必要目的調(diào)節(jié)。糾偏辦法:組織辦法(組織論、人、工作、流程、分工、會議)管理/合同辦法(辦法、手段、索賠、信息技術(shù))經(jīng)濟辦法(資金、資源、簽證、風(fēng)險)技術(shù)辦法(施工技術(shù)、方案、材料、機械、設(shè)計技術(shù))投資規(guī)劃→工程概算→工程預(yù)算→合同價→支付款→決算籌劃值實際值承包人需要更換項目經(jīng)理,提前14天書面告知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得書面批準(zhǔn);發(fā)包人書面告知承包人更換項目經(jīng)理,承包人收到告知14天內(nèi)提出改進(jìn)報告,第二次更換告知28天內(nèi)進(jìn)行更換。項目經(jīng)理授權(quán)下屬,提前7天書面告知監(jiān)理,并書面批準(zhǔn);項目管理目的責(zé)任書應(yīng)在項目實行前,由組織法定代表人或授權(quán)人與項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定;職責(zé):工作任務(wù)、必要做。權(quán)限:項目級決定、公司級參加。溝通過程五要素:主體(人、主導(dǎo))、客體(對象)、介體(內(nèi)容辦法)、環(huán)境、渠道。溝通能力:表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力、設(shè)計能力(形象設(shè)計、動作設(shè)計、環(huán)境設(shè)計)溝通有兩個要素:思維與表達(dá);溝通兩個層面:思維交流和語言交流。發(fā)送者障礙:表達(dá)能力不佳、傳遞不全、不及時或不適時、知識經(jīng)驗局限、對信息過濾;接受者障礙:信息譯碼不對的、對信息篩選、對信息承受力、心里上障礙、過早地評價情緒;溝通通道障礙:選取溝通媒介不當(dāng)、幾種媒介互相沖突、溝通渠道過長、外部干擾。溝通障礙形式:組織溝通障礙、個人溝通障礙。資源管理涉及:人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理。項目人力資源管理目是調(diào)動所有項目參加人積極性。全過程涉及:籌劃、控制、考核用工之日起訂立書面勞動合同,一式三份,備查。每月至少支付一次工資,不得低于最低工資原則,每季度末結(jié)清。不得將工資發(fā)給包工頭或其她。可以延期支付工資,最長不得超過30日。解除合同同步一次性付清勞動者工資,風(fēng)險級別X概率Y損失量;中中3級;NDCBA;風(fēng)險管理工作流程:辨認(rèn)、評估(定性定量)、響應(yīng)(規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留、組合)、控制(預(yù)測、監(jiān)控、預(yù)警);工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在訂立委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文獻(xiàn)后開始編制,由總監(jiān)理工程師主持,專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),在第一次工地會議前報送業(yè)主。工程建設(shè)監(jiān)理實行細(xì)則在施工開始前專業(yè)監(jiān)理工程師編制完畢,并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。根據(jù):監(jiān)理規(guī)劃、原則、設(shè)計文獻(xiàn)、施工組織設(shè)計。成本籌劃編制原則:從實際狀況出發(fā);與其她籌劃相結(jié)合;采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)(施工定額);統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理;適度彈性。競爭(投標(biāo))指引(選派)實行(準(zhǔn)備)。編制根據(jù)合用范疇發(fā)揮作用施工預(yù)算施工定額施工公司內(nèi)部實行性成本籌劃對內(nèi)施工圖預(yù)算預(yù)算定額發(fā)承包人投標(biāo)報價對外實行性成本籌劃編制時要進(jìn)行“兩算”對比,辦法有:實物對比法(量)、金額對比法(價)。內(nèi)容有:人工量價、材料量價、機具價、周轉(zhuǎn)材料價對比分析。施工成本籌劃編制根據(jù):合同文獻(xiàn)、項目管理實行規(guī)劃、有關(guān)設(shè)計文獻(xiàn)、價格信息、有關(guān)定額(施工定額)、類似項目成本資料。編制程序(先總后分):1.預(yù)測項目成本2.擬定項目總體成本目的3.編制項目總體目的籌劃4.職責(zé)成本范疇分別確認(rèn)成本目的,編制相應(yīng)籌劃5.制定有關(guān)控制辦法6.審批。成本籌劃直方圖;時間-成本合計曲線;施工成本控制貫穿于項目投標(biāo)階段直至保證金返還全過程;成本控制根據(jù)(公司內(nèi)部文獻(xiàn)):合同文獻(xiàn)、成本籌劃(指引)、進(jìn)度報告、工程變更與索賠資料、各種資源市場信息。兩類控制程序:管理行為控制程序(基本)、指標(biāo)控制程序(重點)。成本過程控制辦法:人工費量價分離(執(zhí)行勞動定額、提高技術(shù)和管理水平、加強技術(shù)培訓(xùn)、彈性需求勞務(wù)管理制度);材料費量價分離(量:定額控制、指標(biāo)控制、計量控制、包干控制)贏得值法:BCWP;B預(yù)算、A實際、S籌劃、P已完、C費用、S進(jìn)度;>好、<差;C=B-AS=P-S偏差分析表達(dá)辦法:橫道圖法(直觀、信息量少、高管理層用)、表格法(最慣用、靈活、信息量大、可借用計算機)、曲線法(BAC竣工預(yù)算、EAC過程中預(yù)測竣工估算、ACV預(yù)測竣工費用偏差)項目成本核算應(yīng)堅持形象進(jìn)度、產(chǎn)值記錄、成本歸集三同步。成本核算程序:1發(fā)生費用審核2區(qū)別本月成本和分擔(dān)成本3分派歸集4.未完畢工程盤點,擬定本期已完實際成本5已竣工程轉(zhuǎn)入結(jié)算成本,核算竣工工程實際成本。施工成本核算(單位工程)基本環(huán)節(jié):歸集分派計算實際發(fā)生額、計算總成本和單位成本。成本核算辦法:表格核算法(崗位成本、簡易實用、精度低)會計核算法(全面成本、科學(xué)嚴(yán)密、水平規(guī)定高)。竣工工程成本核算分為:現(xiàn)場成本(考核項目管理績效)完全成本(考核公司經(jīng)營效益)。施工成本分析根據(jù):會計核算(價值核算、持續(xù)性系統(tǒng)性綜合性)、業(yè)務(wù)核算(未發(fā)生、目在于迅速獲得資料采用辦法進(jìn)行調(diào)節(jié))、記錄核算(貨幣、實物、勞動量)環(huán)節(jié):1選取辦法2收集信息3數(shù)據(jù)解決4分析因素5擬定成果。成本分析基本辦法:比較法、因素分析法/連環(huán)置換法(量、價、率)、差額計算法、比率法(有關(guān)比率、構(gòu)成比率、動態(tài)比率)。綜合成本分析辦法:分某些項工程成本(基本、已完重要分某些項、預(yù)算(投標(biāo))目的(施工預(yù)算)實際三算對比)、月(季)度成本(定期經(jīng)常中間)、年度成本(公司成本按年不能轉(zhuǎn)下一年,項目成本按壽命周期持續(xù);)、竣工成本(竣工成本分析、重要資源節(jié)超對比分析、重要技術(shù)節(jié)約辦法及經(jīng)濟效果分析)。專項成本分析辦法:成本盈虧異常分析(三同步)、工期成本分析(比較法、因素分析法)、資金成本分析(成本支出率=支出/收入)。成本籌劃數(shù)量指標(biāo)(絕對值)、成本籌劃質(zhì)量指標(biāo)(相對率)、成本籌劃效益指標(biāo)(偏差額)。公司應(yīng)以項目成本減少額、項目成本減少率作為對項目管理機構(gòu)成本考核重要指標(biāo)。成本考核也可以分別考核公司層和項目管理機構(gòu)。項目進(jìn)度籌劃系統(tǒng)建立和完善有一種過程是逐漸形成。項目總進(jìn)度目的論證核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實現(xiàn)也許性。論證工作環(huán)節(jié):1.調(diào)查資料2.項目構(gòu)造分析(總)3.進(jìn)度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析(分)4.項目工作編碼5.編制各層進(jìn)度籌劃(分)6.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度籌劃,編制總進(jìn)度籌劃7.不符合則調(diào)節(jié)8.無法實現(xiàn)則報告。橫道圖表頭為工作及其簡要闡明,工作可按照時間先后、責(zé)任、對象、同類資源排序。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖編制辦法:間接法繪制(1.計算各工作最早時間參數(shù)2.擬定節(jié)點及長度3.補波形線)直接法繪制(1.繪制起點2.持續(xù)時長3.緊后4.從左到右)。單代號網(wǎng)絡(luò)圖起點節(jié)點St和終點節(jié)點Fin。E早、L遲、S始、F完。單代號Z、雙代號l。TF總時差、FF自由時差。LAG時間間隔。規(guī)定工期Tr>籌劃工期Tp>計算工期Tc。建設(shè)工程項目質(zhì)量是指通過項目實行形成工程實體質(zhì)量,滿足強制性規(guī)定和合同商定規(guī)定,其質(zhì)量特性重要體當(dāng)前合用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及環(huán)境協(xié)調(diào)性。質(zhì)量控制目的就是實現(xiàn)由項目決策所決定項目質(zhì)量目的,使質(zhì)量特性滿足業(yè)主需求并符合法律規(guī)范規(guī)定。質(zhì)量控制任務(wù)就是對五方工程質(zhì)量行為及實體質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工安裝質(zhì)量進(jìn)行控制。項目質(zhì)量影響因素:人(決定性)、機(工具)、料(材料設(shè)備)、法、環(huán)(自然(先天)、社會(行業(yè))、管理、作業(yè)(后天)環(huán)境因素)。全面質(zhì)量管理TQC:全面全員全過程;質(zhì)量管理籌劃P實行Do檢查C處置A循環(huán)區(qū)別建立目服務(wù)范疇控制目的作用時效評價方式項目質(zhì)量控制體系用于特定項目所有質(zhì)量責(zé)任主體項目質(zhì)量目的一次性自我評價公司質(zhì)量管理體系用于公司某一公司公司管理目的永久性第三方認(rèn)證建設(shè)項目質(zhì)量控制體系,普通形成多層次(第一層次:建設(shè)、第二層次:總包、第三層次:分包)、多單元構(gòu)造形態(tài),這是由其實行任務(wù)委托方式和合同構(gòu)造所決定。項目質(zhì)量控制體系建立程序:1.建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)(負(fù)責(zé)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)架構(gòu))2.制度質(zhì)量控制制度3.分析質(zhì)量控制界面4.編制質(zhì)量控制籌劃。項目質(zhì)量控制體系運營:運營環(huán)境:項目合同構(gòu)造、質(zhì)量管理資源配備(基本條件)、質(zhì)量管理組織制度(基本保證),運營機制:動力機制(核心)、約束機制(五方自我、外部)、反饋機制、持續(xù)改進(jìn)機制。公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)構(gòu)成:質(zhì)量方針和質(zhì)量目的、質(zhì)量手冊(大綱性)、程序文獻(xiàn)(支持性)、質(zhì)量記錄。公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度由公正第三方認(rèn)證機構(gòu)對公司產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出對的可靠評價。公司質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證有效期為3年,公司應(yīng)通過經(jīng)常性內(nèi)部審核,維持質(zhì)量管理體系有效性。維持與監(jiān)督管理內(nèi)容:公司通報(體系變化上報)、監(jiān)督檢查(一年定期、暫時不定期)、認(rèn)證注銷(自愿)、認(rèn)證暫停(警告)、認(rèn)證撤銷(懲罰、一年后)、復(fù)評(延長)、重新?lián)Q證(變更);施工質(zhì)量基本規(guī)定是實體質(zhì)量檢查驗收合格:按圖、依法(無合同)。質(zhì)量事中控制目的是保證工序質(zhì)量合格,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生,核心是堅持質(zhì)量原則,重點是工序(基本和核心)工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點(技術(shù)規(guī)定高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大、發(fā)生質(zhì)量問題危害大)控制(1.事情質(zhì)量預(yù)控2.認(rèn)真向作業(yè)班組交底3.動態(tài)設(shè)立和跟蹤管理)。見證點(24h告知旁站)待檢點(48h告知隱蔽驗收)。施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制:施工技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制(室內(nèi))、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制(計量、測量控制、施工平面圖控制)。建筑工程施工質(zhì)量驗收劃分為:單位工程(獨立使用)、分部工程(專業(yè)部位)、分項工程(工種、材料、工藝、設(shè)備)、檢查批(工程量、樓層、施工段、變形縫)。施工方是施工階段質(zhì)量自控主體。施工作業(yè)質(zhì)量自控程序:1.技術(shù)交底2.活動實行3.質(zhì)量檢查(自檢、互檢、專檢、交接檢,巡視、旁站、平行檢查)。自控規(guī)定:防止為主、重點控制、堅持原則、記錄完整。施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控主體:建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門。監(jiān)控手段:現(xiàn)場質(zhì)量檢查(重要手段)(目測法:看摸敲照;實測法:靠量吊套;實驗法:理化、無損)技術(shù)核定與見證取樣送檢。設(shè)計質(zhì)量控制以使用功能和安全可靠性為核心,觀感、經(jīng)濟、可行性綜合控制。建設(shè)和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計向所有施工實行單位進(jìn)行設(shè)計交底(理解)和圖紙會審(解答)。檢查批(基本)分項工程分部工程單位工程(竣工)組織專監(jiān)專監(jiān)總監(jiān)建設(shè)單位參加質(zhì)檢員、工長施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工項目負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、勘察項目負(fù)責(zé)人(地基與基本)、設(shè)計項目負(fù)責(zé)人、施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人(地基與基本、主體構(gòu)造、節(jié)能);規(guī)定主控項目100%合格檢查批驗收合格分項驗收合格分部驗收合格普通項目抽樣合格質(zhì)量控制資料完整完整施工操作根據(jù)、質(zhì)量驗收記錄檢查批驗收記錄完整安全節(jié)能環(huán)保和重要使用功能抽樣成果(資料)符合規(guī)定觀感質(zhì)量符合規(guī)定(好、普通、差)使用功能抽查符合竣工程序;分包自檢、總包參加驗收;施工單位自檢;總監(jiān)組織專監(jiān)預(yù)驗收;施工向建設(shè)提出竣工報告(監(jiān)理意見),建設(shè)單位制度驗收方案,7個工作日時間地點成員書面告知質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu),組織驗收。預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量驗收:1.進(jìn)場質(zhì)量證明文獻(xiàn)或質(zhì)量驗收記錄2.梁板簡支類受彎預(yù)制構(gòu)件構(gòu)造性能檢查3.鋼筋混凝土構(gòu)件和容許裂縫預(yù)應(yīng)力構(gòu)件承載力、撓度、裂縫寬度,不容許裂縫預(yù)應(yīng)力構(gòu)件承載力、撓度、抗裂檢查。4.不可單獨使用疊合預(yù)制底板,可不進(jìn)行構(gòu)造性能檢查。疊合梁構(gòu)件與否進(jìn)行構(gòu)造性能檢查、構(gòu)造性能檢查方式依照設(shè)計規(guī)定擬定5.不做構(gòu)造性能檢查構(gòu)件,施工或監(jiān)理代表應(yīng)駐廠監(jiān)督生產(chǎn),未駐廠時,進(jìn)場時要對其重要受力鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距、保護層厚度、混凝土強度進(jìn)行實體檢查,1000個構(gòu)件為一批,抽一種進(jìn)行構(gòu)造性能檢查?？⒐を炇蘸细窈?建設(shè)單位提出竣工驗收報告(工程概況、建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序狀況、對工程勘察設(shè)計施工監(jiān)理等方面評價、工程竣工驗收時間程序內(nèi)容和組織形式、工程竣工驗收意見)?？⒐を炇蘸细?5日內(nèi)向縣級建設(shè)主管部門備案:工程竣工備案表,工程竣工驗收報告,規(guī)劃、環(huán)保等承認(rèn)文獻(xiàn)、公安消防驗收合格文獻(xiàn)、施工單位訂立工程質(zhì)量保修書、其她。質(zhì)量不合格:工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量規(guī)定;質(zhì)量缺陷:與預(yù)期或規(guī)定用途關(guān)于質(zhì)量不合格。特別重大事故重大事故較大事故普通事故質(zhì)量問題30、100、1億10、50、5000萬3、10、1000萬1、1、100萬100萬如下國務(wù)院安監(jiān)國務(wù)院安監(jiān)省安監(jiān)市安監(jiān)按事故責(zé)任分類:指引責(zé)任事故(管理人)、操作責(zé)任事故(操作人)、自然災(zāi)害事故。施工質(zhì)量事故發(fā)生因素:技術(shù)因素,管理因素(違章),社會、經(jīng)濟因素(七無、三邊、偷工減料),人為事故和自然災(zāi)害因素。事故調(diào)查解決程序:1.事故報告(現(xiàn)場人員及時向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報告,建設(shè)單位負(fù)責(zé)人1H內(nèi)向縣住建部門報告;緊急狀況直接);2.事故調(diào)查;3.事故因素分析;4.制定事故解決技術(shù)方案;5.事故解決;6.事故解決鑒定驗收;7.提交事故報告。返修、加固、返工、限制、不理、報廢。工程質(zhì)量管理中數(shù)理記錄辦法應(yīng)用:分層法(分門別類)、因果分析圖法(魚刺圖、問題找因素)、排列圖法(排序-合計;重點0-80%A類,次重點80%-90%B類,普通加強90-100%C類)、直方圖法(分布)。國務(wù)院建設(shè)行政主管部門:建設(shè)工程質(zhì)量統(tǒng)一監(jiān)管;交通、水利:專業(yè)建設(shè)工程監(jiān)管;發(fā)展籌劃部門:國家出資重大建設(shè)項目監(jiān)查;經(jīng)濟貿(mào)易主管部門:重大技術(shù)改造項目監(jiān)查。監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督人員占監(jiān)督機構(gòu)總?cè)藬?shù)75%以上,有場地、設(shè)備、制度。人員兩年一考核一年一培訓(xùn)。職業(yè)健康安全管理體系規(guī)定:范疇、規(guī)范性引用文獻(xiàn)、術(shù)語和定義、體系規(guī)定。10個核心要素:4.2職業(yè)健康安全方針4.3.1對危險源辨識、風(fēng)險評價和控制辦法擬定4.3.2法律法規(guī)和其她規(guī)定4.3.3目的和方案4.4.1資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限4.4.6運營控制4.5.1績效測量和監(jiān)控4.5.2合規(guī)性評價(公司級每年、項目組級超過半年)4.5.5內(nèi)部審核(組織自身)4.6管理評審(最高管理者)。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文獻(xiàn):管理手冊(大綱)、程序文獻(xiàn)、作業(yè)文獻(xiàn)(作業(yè)指引書、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則、程序文獻(xiàn)引用表格)。職業(yè)健康安全管理目:場界內(nèi)保護人;環(huán)境管理目:場界外保護環(huán)境。決策階段安全環(huán)保規(guī)定:審批、評價;設(shè)計階段:注明安全重點,防范安全事故指引意見,提出保障安全辦法;施工階段:(甲方)申請施工允許時提供安全施工辦法資料,開工報告15日內(nèi)備案。(承包)公司代表人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,項目經(jīng)理是項目生產(chǎn)重要負(fù)責(zé)人。驗收試運營階段:建設(shè)單位向環(huán)境行政主管部門(組織)申請對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗收,30日內(nèi)完畢驗收。試生產(chǎn)3個月內(nèi)向環(huán)保部門申請對其配套環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗收。安全生產(chǎn)責(zé)任制管生產(chǎn)同步必要管安全。專職安全人員1-5萬m2不少于2人。安全生產(chǎn)允許證3年3個月,無死亡批準(zhǔn)不審查。經(jīng)常性安全教育:班前會議、安全活動日、安全生產(chǎn)會議、事故現(xiàn)場會、張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志。安全辦法籌劃內(nèi)容:安全技術(shù)辦法、職業(yè)衛(wèi)生辦法、輔助用房間及設(shè)施、安全宣教辦法。環(huán)節(jié):1.工作活動分類2.危險源辨認(rèn)3.風(fēng)險擬定4.風(fēng)險評價5.制定安全技術(shù)辦法籌劃6.評價安全技術(shù)辦法籌劃充分性。離開特種作業(yè)崗位6個月,重新操作考試。施工機械驗收合格30日內(nèi)登記。安全檢查制度目:清除隱患、防止事故、改進(jìn)勞動條件。方式:定期、不定期、尋常、專業(yè)性、節(jié)假日、季節(jié)性、自檢、交接撿、要害部門重點。內(nèi)容:查思想、查管理、查隱患、查整治、查傷亡事故解決、差制度、三違、安全責(zé)任制貫徹。安全、環(huán)保、消防、防污染三同步。安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系構(gòu)成:外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)、事故預(yù)警系統(tǒng)。及時性、全面性、高效性、客觀性。預(yù)警功能實現(xiàn)依賴于預(yù)警分析(監(jiān)測、辨認(rèn)、診斷、評價)和預(yù)警對策(組織準(zhǔn)備、尋常監(jiān)控、事故危機管理;糾錯和治錯)兩大系統(tǒng)。預(yù)警評價:I級預(yù)警,特別嚴(yán)重,紅色;II級嚴(yán)重威脅橙色;III級上升階段黃色;IV級正常藍(lán)色。安全控制目:減少或消除人不安全行為、設(shè)備材料不安全狀態(tài)、改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境和保護自然目的。安全控制程序:目的、籌劃、貫徹、驗證、改進(jìn)。安全技術(shù)辦法規(guī)定:開工前、全面性、針對性、全面詳細(xì)可靠(不抄錄制度)、應(yīng)急預(yù)案、可行性可操作性、施工總平面圖。安全檢查由項目經(jīng)理組織,定期每旬一次。安全事故隱患治理原則:冗余安全度、單項隱患綜合治理、直接與間接隱患并治、防止與減災(zāi)并重、重點、動態(tài)。辦法:當(dāng)場指正、限期整治、防止事故發(fā)生,做好記錄、及時整治、消除安全隱患,分析記錄、查找因素、制度防止辦法,跟蹤驗證。應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成:綜合應(yīng)急預(yù)案(年一)、專項應(yīng)急預(yù)案(年一)、現(xiàn)場處置方案(半年一)。應(yīng)急預(yù)案管理:評審(政府+專家)、備案(安監(jiān)=政府+上級、其她政府抄送安監(jiān)、央企=國務(wù)院資產(chǎn)監(jiān)管+安全監(jiān)管+關(guān)于)、實行、獎懲。職業(yè)傷害分類:高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、中毒、火災(zāi)、(車輛傷害、起重傷害、灼燙、火藥爆炸、窒息、其她)。四不放過:事故原由于查清不放過、事故負(fù)責(zé)人為受到解決不放過、事故負(fù)責(zé)人和周邊群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制度切實可行整治辦法不放過?，F(xiàn)場及時向本單位報告,單位1小時內(nèi)報告政府和安監(jiān),安監(jiān)2小時內(nèi)逐級上報。宿舍凈高2.4m,通道寬度0.9m,床鋪不超2層,不得超過16人。食堂衛(wèi)生允許證、身體健康證,0.2m防鼠擋板,灶臺瓷磚1.5m,煤氣罐獨立通風(fēng)單間。廁所隔板0.9m,建筑超8層后每4層設(shè)立暫時廁所。作業(yè)人員中毒等2h內(nèi)報告建管。資格預(yù)審目:理解潛在潛在投標(biāo)人資信狀況,裁減不合格潛在投標(biāo)人,理解潛在投標(biāo)人對項目投標(biāo)興趣。評標(biāo)分為評原則備、初步評審(符合性)、詳細(xì)評審(技術(shù)評審和商務(wù)評審)、編寫評標(biāo)報告。解釋合同優(yōu)先順序:1.合同合同書2.中標(biāo)告知書3.投標(biāo)函及其附錄4.專用合同條款5.通用合同條款6.技術(shù)原則和規(guī)定7.圖紙8.已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書9.其她合同文獻(xiàn)。監(jiān)理人收到竣工驗收申請42天內(nèi)未完畢竣工驗收,或未簽發(fā)工程接受證書,以提交竣工驗收申請報告日