建造師建設工程項目管理教材

《建設工程項目管理》講義關鍵考點及可考性提醒關鍵知識關鍵考點可考性提醒1Z00建設工程項目標組織與管理（分值預估30-36分）1Z10建設工程項目管理內涵和任務建設工程管理內涵★★建設工程管理關鍵任務★★★1Z20建設工程項目管理目標和任務建設工程項目管理內涵★★★建設工程項目管理任務★★★★業(yè)主方項目管理目標和任務★★項目總承包方項目管理目標任務★★★1Z30建設工程項目標組織系統(tǒng)組織與系統(tǒng)組織★★項目結構圖及項目結構編碼★★★組織結構模式★★★★項目管理任務分工表★★★項目管理職能分工表★★★工作流程組織分類及任務★★★工作流程圖★★★★協(xié)議結構在項目管理中應用★★1Z40建設工程項目策劃項目決議階段策劃工作內容★項目實施階段策劃工作內容★1Z50建設工程項目采購模式業(yè)主方項目管理方式★★設計任務委托模式★★項目總承包內涵及分類★★★施工總承包特點★★★★★施工總承包管理特點★★★★★物資采購模式★1Z60建設工程項目管理規(guī)劃內容和編制方法建設工程項目管理規(guī)劃★★項目管理規(guī)劃編制★1Z70施工組織設計內容和編制方法施工組織設計分類及內容★★★★★施工組織設計編制程序★★★施工組織設計動態(tài)管理內容★★1Z80建設工程項目目標動態(tài)控制項目目標動態(tài)控制工作程序★★★★項目目標動態(tài)控制糾偏方法★★★★★動態(tài)控制在進度控制中應用★★動態(tài)控制在投資控制中應用★★1Z90施工企業(yè)項目經理工作性質、任務和責任項目經理及其地位和作用★★★★項目經理職責★★★★★項目經理權限★★★★★溝經過程要素★★施工企業(yè)人力資源管理內涵★1Z00建設工程項目標風險和風險管理工作流程風險、風險量和風險等級★★項目風險類型★★★★項目風險管理流程★★★★1Z10建設工程監(jiān)理工作性質、工作任務和工作方法建設工程監(jiān)理★★★監(jiān)理工作任務★★★監(jiān)理工作關于要求★★★★工程建設監(jiān)理規(guī)劃★★★工程建設實施細則★★★1Z20建設工程項目施工成本控制（分值預估13-16分）建設工程項目成本管理內涵★★1Z20施工成本管理任務與方法施工成本管理任務★★★★施工成本管理方法★★★★★1Z20施工成本計劃施工成本計劃類型★★★★施工預算與施工圖預算比較★★★★施工成本計劃編制依據★★★★施工成本計劃編制方法★★★按施工成本組成編制成本計劃★★★★按施工項目組成編制成本計劃★★按施工進度編制施工成本計劃★★1Z30施工成本控制施工成本控制依據★★施工過程控制步驟★★施工成本控制方法★★★贏得值（掙值法）法★★★★★偏差分析表示方法★★★★★1Z40施工成本分析施工成本分析依據★★施工成本分析基本方法★★★★★綜合成本分析方法★★成本項目標分析方法★★專題成本分析方法★★1Z203000建設工程項目進度控制（分值預估13-17分）建設工程項目進度控制內涵★★★1Z203010建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)項目進度控制目標★項目進度控制任務★★項目進度計劃系統(tǒng)類型★★★計算機輔助工程項目進度控制★1Z203020建設工程項目總進度目標論證項目總進度目標論證內容★★★項目總進度目標論證步驟★★★★1Z203030建設工程項目進度計劃編制和調整方法橫道圖進度計劃編制★★四種網絡計劃概念和繪圖規(guī)則★★★雙代號網絡計劃時間參數計算★★★★★單代號網絡計劃時間參數計算★★★關鍵工作、關鍵路線和時差★★★★★進度計劃檢驗及調整★★★1Z203040建設工程項目進度控制方法項目進度控制組織方法★★★★★項目進度控制管理方法★★★★★項目進度控制經濟方法★★★★★項目進度控制技術方法★★★★★1Z204000建設工程項目質量控制（分值預估25-30分）1Z204010建設工程項目質量控制內涵項目質量控制相關概念了解★★項目質量特征和影響原因★★項目質量風險分析和控制★1Z204020建設工程項目質量控制體系全方面質量管理（TQC）思想★★質量管理PDCA循環(huán)★★★★項目質量控制體系性質、特點及組成★★★項目質量控制體系運行★★質量管理八項標準★★★★企業(yè)質量管理體系文件組成★★★1Z204030建設工程項目施工質量控制施工質量基本要求★施工質量控制基本步驟★★施工質量計劃形式和內容★★施工質量計劃編制和審批★★★施工質量控制點設置與管理★★★工程質量檢驗驗收項目劃分★★★工序質量控制★★★現(xiàn)場質量檢驗內容和方法★★★★★1Z204040建設工程項目質量驗收施工過程質量驗收內容★★★★★施工過程質量驗收不合格處理★★★★完工質量驗收依據★★完工質量驗收標準★★★完工質量驗收程序★★★★完工驗收立案★★1Z204050施工質量不合格處理工程質量事故分級★★★★★施工質量事故發(fā)生原因★★施工質量事故處理依據★★施工質量事故匯報和調查處理程序★★★★★施工質量事故處理基本方法★★★1Z204060數理統(tǒng)計方法在工程質量管理中應用分層法基本原理★★因果分析圖法基本原理及應用★★★★排列圖法應用★★直方圖法用途★★★直方圖法觀察分析★★★★1Z204070建設工程項目質量政府監(jiān)督監(jiān)督管理部門職責劃分★★質量監(jiān)督程序★★1Z205000建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（分值預估11-16分）1Z205010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系兩種管理體系相同點和不一樣點★★兩種管理體系關鍵和輔助要素★★★職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標★★職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求★★管理體系文件編寫★★管理體系運行和維持★1Z205020建設工程安全生產管理安全生產管理制度關鍵內容★★★★安全管理預警體系實現(xiàn)功效★★施工安全技術方法和技術交底★★★安全檢驗主要類型和內容★★安全隱患治理標準★★★★1Z205030建設工程生產安全事故應急預案和事故處理安全事故應急預案體系組成★★應急預案評審立案實施和獎懲★★職業(yè)健康安全事故分類★★★★★建設工程安全事故處理★★★★1Z205040建設工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護要求施工現(xiàn)場文明施工方法★★★★施工現(xiàn)場大氣污染防治方法★★★★施工現(xiàn)場水污染防治方法★★★★施工現(xiàn)場噪聲污染防治方法★★★★施工現(xiàn)場固體廢棄物處理★★★施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生方法★★1Z206000建設工程協(xié)議與協(xié)議管理（分值預估22-27分）1Z206010建設工程施工招標與投標招標投標項目、招標方式確實定★招標基本程序★★★投標程序和要求★★施工承包協(xié)議談判主要內容★★1Z206020建設工程協(xié)議內容施工承包協(xié)議文件組成及解釋次序★★★發(fā)包方責任與義務★★★★★承包人通常義務★★★★進度、質量、費用控制內容★★★物資采購協(xié)議主要內容★★專業(yè)分包承、分包人主要責任和義務★★★★★勞務分包承、分包人主要義務★★★★★項目總承包協(xié)議主要內容★★★監(jiān)理機構和監(jiān)理人關于要求★★1Z206030協(xié)議計價方式單價協(xié)議特點和分類★★★★總價協(xié)議類型及其適用范圍★★★★成本加酬金協(xié)議利用★★★1Z206040建設工程擔保工程協(xié)議風險產生原因和類型★保險概念及工程保險種類★★擔保方式★★投標擔?！铩铩铩锫募s擔?！铩铩铩镱A付款擔?！铩铩铩镏Ц稉！铩铩铩?Z206050建設工程施工協(xié)議實施施工協(xié)議分析作用和內容★★施工協(xié)議交底任務★★施工協(xié)議跟蹤及偏差分析處理★★工程變更管理★★★施工分包管理責任主體、內容和方法★★施工協(xié)議推行過程中誠信自律★★1Z206060建設工程索賠索賠分類、依據、成立條件★★★索賠程序、方法和反索賠★★★★索賠費用組成和計算★★★工期延誤分類和索賠計算★★★1Z206070國際建設工程施工承包協(xié)議國際慣用幾個施工承包協(xié)議★★施工承包協(xié)議爭議處理方式★★1Z207000建設工程項目信息管理（分值預估3-5分）1Z207010建設工程項目信息管理目標和任務項目標信息管理目標★信息管理手冊、任務、流程和伎倆★★1Z207020建設工程項目信息分類、編碼和處理方法項目信息分類★★各種用途信息編碼★網絡信息處理平臺組成★1Z207030建設工程管理信息化及建設工程項目管理信息系統(tǒng)功效工程管理信息化和信息門戶★★★項目管理信息系統(tǒng)功效★★1Z201000建設工程項目標組織與管理1Z201010建設工程管理內涵和任務復習關鍵點1Z1Z10建設工程管理內涵和任務1Z11建設工程管理內涵1Z12建設工程管理任務練習：1．關于項目管理和工程管理說法，正確是()。A．工程項目管理時間范圍是項目標全壽命周期B．建設工程管理時間是項目標實施階段C．項目管理關鍵任務是為項目標建設和使用增值D．項目管理關鍵任務是目標控制2.關于建設工程管理內涵說法，正確是（）。

A．建設工程項目管理和設施管理即為建設工程管理

B．建設工程管理不包括項目使用期管理方對工程管理

C．建設工程管理是對建設工程行政事務管理

D．建設工程管理工作是一個增值服務1Z20建設工程項目管理目標和任務復習關鍵點1Z1Z20建設工程項目管理目標和任務1Z21業(yè)主方、設計方和供貨方項目管理目標和任務1Z22項目總承包方項目管理目標和任務1Z23施工方項目管理目標和任務業(yè)主方項目管理目標和任務設計方項目管理目標和任務供貨方項目管理目標和任務項目總承包方項目管理目標項目總承包方項目管理任務施工方項目管理目標施工方項目管理任務練習關于業(yè)主方項目管理目標和任務說法中，正確有（）。A．關于業(yè)主方項目管理是建設工程項目管理關鍵B．關于業(yè)主方項目管理工作不包括施工階段安全管理工作C．關于業(yè)主方項目管理目標包含項目標投資目標、進度和質量目標D．關于業(yè)主方項目管理目標不包含影響項目運行環(huán)境質量E．關于業(yè)主方項目管理工作包括項目實施階段全過程2.依照《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-），工程總承包項目管理主要內容包含（）A.任命項目經理，組建項目部B.實施設計管理C.實施采購管理D.進行項目可行性研究并批報E.進行項目管理范圍1Z30建設工程項目標組織1Z1Z30建設工程項目標組織1Z31項目結構分析在項目管理中應用1Z32組織結構在項目管理中應用1Z33工作任務分工在項目管理中應用1Z34管理職能分工在項目管理中應用1Z35工作流程組織在項目管理中應用1Z36協(xié)議結構在項目管理中應用項目結構圖項目結構編碼基本組織結構模式項目管理組織結構圖工作任務分工工作任務分工表工作流程組織任務工作流程圖1．項目結構分析在項目管理中應用2．組織結構在項目管理中應用(1)組織結構圖反應一個組織系統(tǒng)中各組成部分（組成元素）之間組織關系（指令關系）。上級工作部門對其直接下屬工作部門指令關系用單向箭線表示。(2)項目結構圖、組織結構圖、協(xié)議結構圖區(qū)分。(3)職能、線性、矩陣組織結構模式特點3．工作流程組織在項目管理中應用(1)工作流程組織分類及其包含內容管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、協(xié)議管理、付款和設計變更等流程；信息處理工作流程組織，如與生成月度進度匯報關于數據處理流程；物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。(2)工作流程組織任務和工作流程圖工作流程圖用圖形式反應一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示邏輯關系，菱形框表示判別條件。4．協(xié)議結構在項目管理中應用練習：.關于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)原因說法，正確是（

）

A組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)決定性原因

B系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標

C增加人員數更是一定會有利于系統(tǒng)目標實現(xiàn)

D生產方法與工作選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關

2.關于項目管理職能分工表說法，正確是（）A、項目管理職能分工表反應項目管理班子內部對各項工作任務管理職能分工B、業(yè)主方和項目各參加方應編制統(tǒng)一項目管理職能分工表C、項目管理職能分工表不適適用于企業(yè)管理D、項目職能分工表和崗位責任描述書表示內容完全一樣1Z40建設工程項目策劃復習關鍵點1Z401Z40建設工程項目策劃1Z41項目策劃階段策劃工作內容1Z42項目實施階段策劃工作內容建設工程項目策劃意在為項目建設決議和實施增值（目標是增值）。1．項目決議階段策劃工作內容(1)建設工程項目決議階段策劃主要任務定義（指是嚴格地確定）項目開發(fā)或建設任務和意義。(2)建設工程項目決議階段策劃基本內容（難點）2．項目實施階段策劃工作內容(1)建設工程項目實施階段策劃主要任務確定怎樣組織該項目標開發(fā)或建設。(2)建設工程項目實施策劃基本內容（難點）1.以下建設工程項目決議階段工程內容中，屬于組織策劃是（）。A．業(yè)主方項目管理組織結構B．生產運行期經營管理總體方案C．編碼體系建立D．實施期組織總體方案2.以下工程項目策劃工作中，屬于項目決議階段協(xié)議策劃是（）。A．組織方案設計競賽B．確定項目設計協(xié)議結構方案C．確定施工協(xié)議文本D．確定實施期協(xié)議結構總體方案3.以下工程項目策劃工作中，屬于建設工程項目實施階段管理策劃是（）A．確定項目實施期管理總體方案B．確定生產運行期設施管理總體方案C．確定項目風險管理與工程保險方案D．確定生產運行期經營管理總體方案1Z50建設工程項目采購模式1Z501Z50建設工程項目采購模式1Z51項目管理委托模式1Z52設計任務委托模式1Z53項目總承包模式1Z54施工任務委托模式1Z55物資采購模式項目總承包內涵國際項目總承包組織項目總承包工作程序項目總承包方工作程序施工總承包施工總承包管理1．項目管理委托模式在國際上業(yè)主方項目管理方式（三種）2．設計任務委托模式3．項目總承包模式4．施工任務委托模式5.施工總承包模式特點6.施工總承包管理模式特點7．物資采購模式練習關于建設工程項目施工總承包管理模式說法，正確是（）。

A.施工總承包管理單位應參加全部詳細工程施工

B.業(yè)主進行施工總承包管理單位招標時，應先確定工程總造價

C.施工總承包管理單位負責全部分包協(xié)議招標投標工作

D.業(yè)主不需要等候施工圖設計完成后再進行施工總承包管理單位招標2．施工總承包模式從投資控制方面來看其特點有()。A．限制了在建設周期緊迫建設工程項目上應用B．在開工前就有較明確協(xié)議價，有利于業(yè)主總投資控制C．通常以施工圖設計為投標報價基礎，投標人投標報價較有依據D．縮短建設周期，節(jié)約資金成本E．若在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引發(fā)索賠1Z60建設工程項目管理規(guī)劃內容和編制方法復習關鍵點1Z1Z60建設工程項目管理規(guī)劃內容和編制方法1Z61項目管理規(guī)劃內容1Z62項目管理規(guī)劃編制方法項目管理規(guī)劃內容項目管理規(guī)劃綱領和實施規(guī)劃內容項目管理規(guī)劃綱領編制項目管理實施規(guī)劃編制建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作綱領性文件。建設工程項目管理規(guī)劃包括項目整個實施階段，屬于業(yè)主方項目管理范圍。1．項目管理規(guī)劃內容2．項目管理規(guī)劃編制方法(1)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--要求“項目管理規(guī)劃綱領應由組織管理層或組織委托項目管理單位編制。"“項目管理實施規(guī)劃應由項目經理組織編制?！?2)編制項目管理規(guī)劃綱領應遵照程序(3)編制項目管理實施規(guī)劃應遵照程序1Z70施工組織設計內容和編制方法1Z1Z70施工組織設計內容和編制方法施工組織設計基本內容施工組織設計分類及其內容施工組織設計編制標準施工組織設計編制依據施工組織設計編制和審批施工組織設計動態(tài)管理1Z71施工組織設計內容1Z72施工組織設計編制方法1.施工組織設計基本內容（難點）2.施工組織設計按編制對象，可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案。三種施工組織設計內容要掌握。3．施工組織設計編制方法(1)施工組織設計應由項目責任人主持編制，可依照需要分階段編制和審批。施工組織總設計應由總承包單位技術責任人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術責任人或技術責任人授權技術人員審批，施工方案應由項目技術責任人審批；重點、難點分部（分項）工程和專題工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關教授評審，施工單位技術責任人同意。(2)施工組織設計動態(tài)管理1)項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設計應及時進行修改或補充。工程設計有重大修改；關于法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止；主要施工方法有重大調整；主要施工資源配置有重大調整；施工環(huán)境有重大改變。2)經修改或補充施工組織設計應重新審批后實施。練習1．施工組織設計應由()主持編制。A．施工單位技術責任人B．項目責任人C．施工單位技術責任人授權人D．項目技術責任人2．單位工程施工組織設計應由()審批。A．項目責任人B．項目技術責任人C．施工單位技術責任人D．施工單位責任人E．施工單位技術責任人授權技術人員3.依照《建筑施工組織設計規(guī)范》，（GB/T50502-），以分部（分項）工程或專題工程為主要對象編制施工方案，其主要內容包含（）A.工程概況B.施工布署C.施工方法和工藝要求D.施工準備與資源配置計劃E.施工現(xiàn)場平面布置4.工程項目施工組織設計中，通常將施工次序安排寫入（）。A．施工布署和施工方案B．施工進度計劃C．施工總平面圖D．工程概況1Z80建設工程項目目標動態(tài)控制1．項目目標動態(tài)控制方法及其應用(1)項目目標動態(tài)控制工作程序第一步，項目目標動態(tài)控制準備工作：將項目標目標進行分解，以確定用于目標控制計劃值；第二步，在項目實施過程中項目目標動態(tài)控制；第三步，如有必要，則進行項目目標調整，目標調整后再回復到第一步。(2)項目目標動態(tài)控制糾偏方法組織方法，管理方法（包含協(xié)議方法），經濟方法，技術方法。組織方法：與人關于。技術方法：設計、方案、材料、機械。(3)項目目標動態(tài)控制關鍵在項目實施過程中定時地進行項目目標計劃值和實際值比較，當發(fā)覺項目目標偏離時采取糾偏方法。練習1．在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調整項目組織結構、管理職能分工屬于()方法。A．組織B．協(xié)議C。經濟D。技術2．以下目標控制方法中，屬于管理方法是()。A．對進度控制任務分工進行調整B．對進度控制方法進行調整．C．落實加緊工程施工進度所需資金D．改變施工機械加緊工程進度3．以下項目目標動態(tài)控制糾偏方法中，屬于技術方法有()。A．調整項目管理工作流程組織B．改進施工方法C．選擇高效施工機具D．調整進度控制方法和伎倆E．調整項目管理任務分工1Z90施工企業(yè)項目經理工作性質、任務和責任1Z1Z90施工企業(yè)項目經理工作性質、任務和責任項目管理目標責任書項目經理職責項目經理權限1Z93施工企業(yè)項目經理工作責任1Z94項目各參加方之間溝通方法1Z95施工企業(yè)人力資源管理任務溝經過程要素、溝經過程分析溝通能力、溝通障礙資源、項目資源、人力資源、項目人力資源管理內涵人力資源管理計劃控制考評內涵施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理1Z91施工企業(yè)項目經理工作性質1Z92施工企業(yè)項目經理工作任務1．施工企業(yè)項目經理工作性質記住幾個關于數據，看教材。2．施工企業(yè)項目經理職責：掌握3項目經理權限：掌握4．項目各參加方之間溝通方法(1)溝經過程五要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道。(2)溝通能力：表示能力、爭辯能力、傾聽能力、設計能力。(3)溝通障礙：發(fā)送者障礙、接收者障礙、溝通通道障礙。5．施工企業(yè)人力資源管理任務(1)現(xiàn)在我國施工企業(yè)勞動用工種類：企業(yè)自有員工；勞務分包企業(yè)用工；施工企業(yè)直接雇傭短期用工。勞務分包企業(yè)用工和施工企業(yè)直接雇傭短期用工是現(xiàn)在施工企業(yè)勞務用工主力軍。(2)勞動用工管理建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關系，應該自用工之日起按照勞動協(xié)議法規(guī)要求訂立書面勞動協(xié)議。建筑施工企業(yè)應該最少每個月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當地最低工資標準，每季度末結清勞動者剩下應得工資。練習1．按照我國現(xiàn)行要求，建筑施工企業(yè)應該最少每個月向勞動者支付一次工資，()結清勞動者剩下應得工資。A．每季度B．每六個月C．每年D．每兩個月2．項目經理應推行職責有()。A．項目管理目標責任書要求職責B．主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理C．對資源進行靜態(tài)管理D．進行授權范圍內利益分配E．接收審計，處理項目經理部解體善后工作1Z00建設工程項目標風險和風險管理工作流程復習關鍵點1．項目標風險類型(1)風險和風險量定義風險指是損失不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)影響項目目標實現(xiàn)不確定原因。熟記事件風險量區(qū)域圖（教材圖）。(2)風險類型：組織風險，經濟與管理風險，工程環(huán)境風險，技術風險。2．項目風險管理工作流程(1)風險管理過程包含項目實施全過程項目風險識別、項目風險評定、項目風險響應和項目風險控制。(2)常見風險對策：躲避、減輕、自留和轉移（向保險企業(yè)投保）。練習：1．某企業(yè)承接了一大型水壩施工任務，但企業(yè)有該類項目施工經驗人員較少，大部分管理人員缺乏經驗，這類屬于建設工程風險類型中()。A．組織風險B．經濟與管理風險C．工程環(huán)境風險D．技術風險1Z10建設工程監(jiān)理工作性質、工作任務和工作方法復習關鍵點1．監(jiān)理工作性質(1)建設工程監(jiān)理是一個高智能有償技術服務，我國工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理范圍。(2)工程監(jiān)理工作性質：服務性、科學性、獨立性、公平性。2．監(jiān)理工作任務(1)監(jiān)理依據質量監(jiān)理依據：法律法規(guī)、技術標準、設計文件和工程承包協(xié)議。安全監(jiān)理依據：法律法規(guī)、工程建設強制性標準。(2)監(jiān)理形式：旁站、巡視、平行檢驗。(3)工程監(jiān)理人員發(fā)覺施工行為不符合要求，能夠直接要求整改；發(fā)覺其余單位行為不符合要求，需匯報建設單位由建設單位要求其余單位整改。3．監(jiān)理工作方法(1)工程建設監(jiān)理規(guī)劃(2)工程建設監(jiān)理實施細則練習：1.依照《建筑工程質量管理條例》，在工程項目建設監(jiān)理過程中，未經監(jiān)理工程師簽字，（）。A．建筑材料、構配件不得在工程上使用B．建設單位不得進行完工驗收C．施工單位不得更換施工作業(yè)人員D．建筑設備不得在工程上安裝E．施工單位不得進行下一道工序施工2．依照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-）編制工程建設監(jiān)理實施細則依據有（）。

A．工程建設標準

B．監(jiān)理綱領

C．監(jiān)理委托協(xié)議

D．施工組織設計

E．工程設計文本1Z202000建設工程項目施工成本控制1Z202010施工成本管理任務與方法復習關鍵點1．施工成本管理任務施工成本是指在建設工程項目標施工過程中所發(fā)生全部生產費用總和。．施工成本管理就是要在確保工期和質量滿足要求情況下，采取對應管理方法，包含組織方法、經濟方法、技術方法、協(xié)議方法，把成本控制在計劃范圍內，并深入尋求最大程度成本節(jié)約。施工成本管理任務和步驟主要包含：(1)施工成本預測，預測出工程單位成本或總成本，是施工項目成本決議與計劃依據。(2)施工成本計劃，是項目降低成本指導文件，是設置目標成本依據。(3)施工成本控制，貫通于項目從投標階段開始直至完工驗收全過程。在項目標施工過程中，需按動態(tài)控制標準對實際施工成本發(fā)生過程進行有效控制。(4)施工成本核實，所提供各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考評等各個步驟依據。通常以單位工程為成本核實對象。(5)施工成本分析，是在施工成本核實基礎上，對成本形成過程和影響成本升降原因進行分析，以尋求深入降低成本路徑。(6)施工成本考評，是實現(xiàn)成本目標責任制確保和實現(xiàn)決議目標主要伎倆。2．施工成本管理方法：歸類題1)組織方法2)技術方法3)經濟方法4)協(xié)議方法。練習1．關于施工成本分析說法，正確是（）。P83A.施工成本分析實質是在施工之前對成本進行估算B.施工成本分析是科學預測成本水平及其發(fā)展趨勢C.施工成本分析是貫通于施工成本管理全過程D.施工成本分析是預測成本控制微弱步驟2.關于施工成本及其管理說法，正確是()。A．施工成本是指施工過程中消耗組成工程實體各項費用支出B．施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內生產費用、成本水平、成本降低率及降低成本方法書面方案C．施工成本考評是在施工成本核實基礎上，對成本形成過程和影響成本升降原因進行分析，以尋求深入降低成本路徑D．施工成本管理就是在確保工期和滿足質量要求情況下，采取對應方法把成本控制在計劃范圍內，并最大程度地節(jié)約成本1Z20施工成本計劃復習關鍵點1．施工成本計劃類型(1)施工成本計劃類型施工成本計劃按照其發(fā)揮作用能夠分為以下三類：1)競爭性成本計劃，是工程項目投標及訂立協(xié)議階段估算成本計劃。2)指導性成本計劃，是選派項目經理階段預算成本計劃，是項目經理責任成本目標。3)實施性計劃成本，是項目施工準備階段施工預算成本計劃。(2)施工圖預算和施工預算對比編制依據不一樣（施工定額和預算定額）；適用范圍不一樣（施工單位和施工及建設單位）；發(fā)揮作用不一樣（施工和投標報價）。2．施工成本計劃編制依據施工成本計劃編制依據包含：(1)投標報價文件；(2)企業(yè)定額、施工預算；(3)施工組織設計或施工方案；(4)人工、材料、機械臺班市場價；(5)企業(yè)頒布材料指導價、企業(yè)內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格；(6)周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準；(7)已訂立工程協(xié)議、分包協(xié)議（或估價書）；(8)結構件外加工計劃和協(xié)議；(9)關于財務成本核實制度和財務歷史資料；(10)施工成本預測資料；(11)擬采取降低施工成本方法；(12)其余相關資料。3．按施工成本組成編制施工成本計劃方法(1)施工成本計劃編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。(2)施工成本按成本組成分解要記住4．按施工項目組成編制施工成本計劃方法(1)按項目組成可把項目分為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。(2)在施工成本支出計劃時既要在總方面考慮總預備費，也要在主要分項工程中安排適當不可預見費。5．按施工進度編制施工成本計劃方法(1)其表示方式有兩種：一個是在時標網絡圖上按月編制成本計劃；另一個是利用時間—成本累計曲線（S形曲線）表示。因而S形曲線（成本計劃值曲線）必定包絡在全部工作都按最早開始時間和全部工作都按最遲必須開始時間開始曲線所組成“香蕉圖”內。(2)通常而言，全部工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利，但同時，也降低了項目按期完工確保率。練習1．實施性施工成本計劃應該采取企業(yè)()經過施工預算編制而形成。A．預算定額B．施工定額c．概算定額D．估算指標2關于競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃三者區(qū)分說法，正確是()。A.指導性成本計劃是項目施工準備階段施工預算成本計劃，比較詳細B.實施性成本計劃是選派項目經理階段預算成本計劃C.指導性成本計劃是以項目實施方案為依據編制D.競爭性成本計劃是項目投標和訂立協(xié)議階段估算成本計劃，比較粗略1Z30施工成本控制復習關鍵點1．施工成本控制依據施工成本控制依據包含：工程承包協(xié)議；施工成本計劃；進度匯報；工程變更；施工組織設計；分包協(xié)議等。2．施工成本控制程序步驟成本過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。3．施工成本控制方法(1)施工成本過程控制方法施工成本過程控制包含人工費控制、材料費控制、施工機械使用費控制和施工分包費用控制。人工費控制，實施“量價分離”方法，加強勞動定額管理，提升勞動生產率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出主要伎倆。材料費控制按照“量價分離”標準，分為材料用量控制和材料價格控制。施工機械使用費控制，主要控制臺班數量和臺班單價兩方面。(2)贏得值（掙值）法贏得值法三個基本參數：熟記贏得值法四個評價指標：熟記(3)偏差分析表示方法偏差分析能夠采取不一樣表示方法，慣用有橫道圖法、表格法和曲線法。記住各自特點。練習：1.某工程每個月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200M3.計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3，；實際混凝土用量為5000M3，用時5個月，第1個月至第5個月各月混凝土價格指數（%）為100，115，110，105，115.則依照贏得值法，前3個月費用偏差為（

）萬元。

A-30.

B-25.

C-22.D-202施工成本偏差分析可采取不一樣表示方法，慣用有（）

A、橫道圖法、表格法、和曲線法

B、網絡圖法、橫道圖法和表格法

C、比較法、原因分析法和差額計算法

D、網絡圖法、表格法和曲線法3.對總量1000萬元工程項目進行中檢驗，截止檢驗時已完成工作預算費用為410萬元，計劃工程預算費為400萬元，已完工作實施費用為430萬元，則其費用績效指數為（）。A．0.430B．0.930C．0.953D．1.0751Z40施工成本分析1．施工成本分析依據：3個2．施工成本分析方法(1)施工成本分析基本方法施工成本分析基本方法包含比較法、原因分析法、差額計算法、比率法等。記住各自概念。同時會做計算題。(2)綜合成本分析方法綜合成本是指包括多個生產要素，并受多個原因影響成本費用，如分部分項工程成本，月（季）度成本、年度成本等。1)分部分項工程成本分析2)月（季）度成本分析3)年度成本分析4)完工成本綜合分析(3)成本項目標分析方法練習：1某施工項目某月成本數據以下表，應用差額計算法得到預算成本增加對成本影響是（）萬元。項目單位計劃實際預算成本萬元600640成本降低率%45A.12.0B.8.0C.6.4D.1.61Z203000建設工程項目進度控制建設工程項目管理有多個類型，代表不一樣利益方項目管理（業(yè)主方和項目參加各方）都有進度控制任務，不過，其控制目標和時間范圍并不相同。建設工程項目是在動態(tài)條件下實施，所以進度控制也就必須是一個動態(tài)管理過程。它包含：·進度目標分析和論證，其目標是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。假如經過科學論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調整目標；·在搜集資料和調查研究基礎上編制進度計劃；·進度計劃跟蹤檢驗與調整；它包含定時跟蹤檢驗所編制進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏方法，并視必要調整進度計劃。1Z203010建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)1Z203011項目進度控制目標1Z203012項目進度控制任務業(yè)主方進度控制任務是控制整個項目實施階段進度.設計方進度控制任務是依據設計任務委托協(xié)議對設計工作進度要求控制設計工作進度施工方進度控制任務是依據施工任務委托協(xié)議對施工進度要求控制施工進度供貨方進度控制任務是依據供貨協(xié)議對供貨要求控制供貨進度1Z203013項目進度計劃系統(tǒng)建立由不一樣深度計劃組成進度計劃系統(tǒng)，包含：·總進度規(guī)劃（計劃）；·項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；·項目子系統(tǒng)中單項工程進度計劃等。由不一樣功效計劃組成進度計劃系統(tǒng)，包含：·控制性進度規(guī)劃（計劃）；·指導性進度規(guī)劃（計劃）；·實施性（操作性）進度計劃等。1Z203020建設工程項目總進度目標論證1Z203021項目總進度目標論證工作內容建設工程項目標總進度目標指是整個工程項目標進度目標，它是在項目決議階段項目定義時確定，項目管理主要任務是在項目標實施階段對項目標目標進行控制。建設工程項目總進度目標控制是業(yè)主方項目管理任務（若采取建設項目工程總承包模式，幫助業(yè)主進行項目總進度目標控制也是建設項目工程總承包方項目管理任務）。在項目標實施階段，項目總進度應包含：·設計前準備階段工作進度；·設計工作進度；·招標工作進度；·施工前準備工作進度；·工程施工和設備安裝進度；·工程物資采購工作進度；·項目動用前準備工作進度等。大型建設工程項目總進度目標論證關鍵工作是經過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)可能性。總進度綱要主要內容包含：·項目實施總體布署；·總進度規(guī)劃；·各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；·確定里程碑事件計劃進度目標；·總進度目標實現(xiàn)條件和應采取方法等。1Z203022項目總進度目標論證工作步驟建設工程項目總進度目標論證工作步驟要記住。2Z103030施工進度計劃編制方法2Z103031掌握橫道圖進度計劃編制2Z103032掌握工程網絡計劃類型和應用1、某雙代號網絡圖以下列圖所表示，正確是（）。A、工作C、D應同時完成B、工作B緊后工作只有工作C、DC、工作C、D完成后即可進行工作GD、工作D完成后即可進行工作F2．某雙代號網絡計劃以下列圖所表示，其關鍵線路有()條。A．2B．3C．4D．53.某分部工程雙代號網絡圖以下列圖所表示，圖中錯誤是()。A．存在循環(huán)回路B．節(jié)點編號有誤C．存在多個起點節(jié)點D．存在多個終點節(jié)點4.依照下表邏輯關系繪制雙代號網絡圖如圖所表示，圖中存在作圖錯誤是()。工作名稱ABCDEGH緊前工作--AAA、BCEA．節(jié)點編號不對B．邏輯關系不對C．有多個起點節(jié)點D．有多個終點節(jié)點5.某工作有且僅有兩個緊后工作C、D其中C工作最早開始時間為10（計算坐標系，下同）最遲完成時間18，連續(xù)時間為5天；D工作最早開始時間為10，最遲完成時間20，連續(xù)時間為6天；該工作與C工作間時間間隔為2天，與D工作時間間隔為4天。則該工作時間總時差為（）天。A.3B.4C.5D.6三關鍵工作和關鍵線路確實定1。關鍵工作網絡計劃中總時差最小工作是關鍵工作。2．關鍵線路自始至終全部由關鍵工作組成線路為關鍵線路，或線路上總工作連續(xù)時間最長線路為關鍵線路。網絡圖上關鍵線路可用雙線或粗線標注。二、單代號網絡計劃練習1．某工程單代號網絡計劃以下列圖所表示，其關鍵線路有()條。A．4B．3C．2D．12．下列圖所表示單代號網絡計劃，其計算工期為()天。A．11B．9C．12D．15三、雙代號時標網絡計劃1．某工程雙代號時標網絡計劃以下列圖所表示（時間單位：周），工作A總時差為（）周。A.1B.0C.2D.32.某工程雙代號時標網絡計劃，在第5天末進行檢驗得到實際進度前鋒線以下列圖所表示，正確有（）A、H工作還剩一天機動時間B、總工期縮短1天C、H工作影響總工期1天D、E工作提前1天完成E、G工作進度落后1天1010單代號搭接網絡計劃關鍵工作和關鍵路線關鍵工作指是網絡計劃中總時差最小工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零工作就是關鍵工作。練習1．在網絡計劃中，關鍵工作是指()。A．總時差最小工作B．自由時差最小工作c．時標網絡計劃中無波形線工作D．連續(xù)時間最長工作2．關于雙代號網絡計劃說法，正確有（）。A．可能沒關于鍵線路B．最少有一條關鍵線路C．在計劃工期等于計算工期時，關鍵工作為總時差為零工作D．在網絡計劃執(zhí)行工程中，關鍵線路不能轉移E．關鍵工作一定在關鍵線路上1Z203035時差利用總時差指是在不影響總工期前提下，本工作能夠利用機動時間。自由時差指是在不影響其緊后工作最早開始時間前提下，本工作能夠利用機動時間。1Z203040建設工程項目進度控制方法要求：會歸類。練習以下建設工程項目進度控制方法中，屬于技術方法是()。A．確定各類進度計劃審批程序B．優(yōu)選工程項目設計、施工方案C．選擇合理協(xié)議結構D．選擇工程承發(fā)包模式1Z204000建設工程項目質量控制1Z204010建設工程項目質量控制內涵復習關鍵點1．找我相關幾個概念2．項目質量形成過程和影響原因分析(1)建設工程項目質量基本特征(2)項目質量形成過程建設工程項目質量影響原因，主要是指在項目質量目標策劃、決議和實現(xiàn)過程中影響質量形成各種客觀原因和主觀原因，包含人原因、機械原因、材料原因、方法原因和環(huán)境原因（簡稱人、機、料、法、環(huán)）等。3．項目質量風險分析和控制(1)質量風險識別(2)質量風險評定(3)質量風險響應慣用質量風險對策包含風險躲避、減輕、轉移、自留及其組合等策略。(4)質量風險控制1Z204020建設工程項目質量控制體系1．全方面質量管理思想和方法應用(1)全方面質量管理(TQC)思想(2)質量管理PDCA循環(huán)2．項目質量控制體系建立和運行(1)項目質量控制體系性質、特點和組成(2)項目質量控制體系建立建設工程項目質量控制體系建立，遵照以下標準：①分層次規(guī)劃標準；②目標分解標準；③質量責任制標準；④系統(tǒng)有效性標準。工程項目質量控制體系建立過程，通?？砂匆韵虏襟E依次展開工作：①確立系統(tǒng)質量控制網絡；②制訂質量控制制度；③分析質量控制界面；④編制質量控制計劃。(3)項目質量控制體系運行項目質量控制體系運行機制，是由一系列質量管理制度安排所形成內在動力。運行機制包含：①動力機制；②約束機制；③反饋機制；④連續(xù)改進機制。3．施工企業(yè)質量管理體系建立與認證(1)質量管理八項標準質量管理八項標準：①以用戶為關注焦點；②領導作用；③全員參加；④過程方法；⑤管理系統(tǒng)方法；⑥連續(xù)改進；⑦基于事實決議方法；⑧與供方互利關系。(2)企業(yè)質量管理體系文件組成質量管理標準所要求質量管理體系文件由以下內容組成：①質量方針和質量目標；②質量手冊；③程序性文件；④質量統(tǒng)計。(3)企業(yè)質量管理體系建立和運行(4)企業(yè)質量管理體系認證與監(jiān)督《建筑法》要求，國家對從事建筑活動單位推行質量體系認證制度。企業(yè)質量管理體系認證程序：①申請和受理；②審核；③審批與注冊發(fā)證。獲準認證后維持與監(jiān)督管理：企業(yè)質量管理體系獲準認證使用期為3年。獲準認證后，企業(yè)應經過經常性內部審核，維持質量管理體系有效性，并接收認證機構對企業(yè)質量管理體系實施監(jiān)督管理。獲準認證后質量管理體系，維持與監(jiān)督管理內容以下：①企業(yè)通報；②監(jiān)督檢驗；③認證注銷；④認證暫停；⑤認證撤消；⑥復評；⑦重新發(fā)證。練習.1.依照《質量管理體系基礎和術語》（GB/T19000-/ISO9000）,施工企業(yè)質量管理體系文件由（）組成P177A.質量方針和質量目標B.質量統(tǒng)計C.質量匯報D.質量手冊E.程序文件2.關于建設工程項目質量控制系統(tǒng)特點說法，正確是()。A.項目質量控制系統(tǒng)建立目標是為了建筑業(yè)企業(yè)質量管理B.項目質量控制系統(tǒng)目標就是某一建筑業(yè)企業(yè)質量管理目標C.項目質量控制系統(tǒng)僅服務于某一個承包企業(yè)或組織機構D.項目質量控制系統(tǒng)是一次性質量工作系統(tǒng)3.建設工程項目質量控制系統(tǒng)是面向建設工程項目而建立質量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（）。A。與建筑施工企業(yè)質量管理體系目標相同B。必須經過第三方認證機構認證C。必須經過監(jiān)理單位審核同意D。包括工程項目實施中全部質量責任主體4.關于項目質量控制體系說法，正確是（）A.項目質量控制體系需要第三方認證B.項目質量控制體系是一個永久性質量管理體系C.項目質量控制體系既適適用于特定項目標質量控制，也適適用于企業(yè)質量管理D.項目質量控制體系包括項目實施過程全部質量責任主體1Z204030建設工程項目施工質量控制復習關鍵點1．施工質量控制依據與基本步驟2．施工質量計劃內容與編制方法3．施工生產要素質量控制施工生產要素是施工質量形成物質基礎。施工生產要素質量控制主要包含：①施工人員質量控制；②材料設備質量控制；③工藝方案質量控制；④施工機械質量控制；⑤施工環(huán)境原因控制。4．施工準備工作質量控制，會區(qū)分。(1)施工技術準備工作質量控制(2)現(xiàn)場施工準備工作質量控制現(xiàn)場施工準備工作質量控制包含：計量控制；測量控制；施工平面圖控制。5．施工過程作業(yè)質量控制練習、關于施工質量計劃，以下說法正確是（）

A、施工質量計劃應由業(yè)主組織編制

B、施工質量計劃應包含施工技術方案

C、施工質量計劃經總監(jiān)理工程師審核同意后，不得修改

D、施工質量計劃編制范圍應與施工單位已經有質量管理體系范圍一致1Z204040建設工程項目施工質量驗收復習關鍵點1．施工過程質量驗收施工過程質量驗收主要是指檢驗批和分項、分部工程質量驗收。(1)施工過程質量驗收內容掌握以下三個部分內容：檢驗批質量驗收分項工程質量驗收分部工程驗收施工過程質量驗收不合格處理(1)完工質量驗收依據(2)完工質量驗收要求(3)完工質量驗收標準(4)完工質量驗收程序建設工程項目完工驗收，可分為驗收準備、完工預驗收和正式驗收三個步驟進行。(5)完工驗收立案1Z204050施工質量不合格處理復習關鍵點1．工程質量問題和質量事故分類(1)工程質量不合格(2)工程質量事故工程質量事故造成人員傷亡或者直接經濟損失，工程質量事故分為4個等級：①尤其重大事故；②重大事故；③較大事故；④通常事故。按事故責任分類：①指導責任事故；②操作責任事故；③自然災害事故。2．施工質量事故預防(1)施工質量事故發(fā)生原因施工質量事故發(fā)生原因大致有以下四類：①技術原因；②管理原因；③社會、經濟原因；④人為事故和自然災害原因。(2)施工質量事故預防詳細方法3．施工質量問題和質量事故處理(1)施工質量事故處理依據：①質量事故實況資料；②關于協(xié)議及協(xié)議文件；③關于技術文件和檔案；④相關建設法規(guī)。(2)施工質量事故處理程序：①事故調查；②事故原因分析；③制訂事故處理方案；④制訂事故處理技術方案；⑤事故處理；⑥事故處理判定驗收；⑦提交事故處理匯報。(4)施工質量事故處理基本方法：①修補處理；②加固處理；③返工處理；④限制使用；⑤不作處理；⑥報廢處理。通?？刹蛔魈幚砬闆r有：①不影響結構安全和使用功效；②后道工序能夠填補質量缺點；③法定檢測單位判定合格；④出現(xiàn)質量缺點，經檢測判定達不到設計要求，但經原設計單位核實，仍能滿足結構安全和使用功效。練習：1.工程施工質量事故處理工作包含：eq\o\ac(○,1)事故調查；eq\o\ac(○,2)事故原因分析；eq\o\ac(○,3)事故處理；eq\o\ac(○,4)事故處理判定驗收；eq\o\ac(○,5)制訂事故處理方案。正確處理程序是（）。A.eq\o\ac(○,1)－eq\o\ac(○,2)－eq\o\ac(○,3)－eq\o\ac(○,4)－eq\o\ac(○,5)B.eq\o\ac(○,2)－eq\o\ac(○,1)－eq\o\ac(○,3)－eq\o\ac(○,4)－eq\o\ac(○,5)C.eq\o\ac(○,1)－eq\o\ac(○,2)－eq\o\ac(○,5)－eq\o\ac(○,3)－eq\o\ac(○,4)D.eq\o\ac(○,4)－eq\o\ac(○,2)－eq\o\ac(○,5)－eq\o\ac(○,1)－eq\o\ac(○,3)2..某工程質量事故發(fā)生后，對該事故進行調查，經過原因分析判定該事故不需要處理，其后續(xù)工作有（）。A．做出結論B．提交處理匯報C．補充調查D．檢驗驗收E．實施防護方法3.某磚混結構住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)覺因為施工放線錯誤，造成山墻上窗戶位置偏離30cm。正確處理方法是()。A．加固處理B．修補處理C．不做處理D．返工處理1Z204060數理統(tǒng)計方法在工程質量管理中應用復習關鍵點1．分層法應用因為項目質量影響原因眾多，對工程質量情況調查和質量問題分析，必須分門別類地進行，方便準確有效地找出問題及其原因之所在，這就是分層法基本思想。2．因果分析圖法應用因果分析圖法又稱質量特征要因分析法，是對每一個質量特征或問題逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有放矢處置和管理。因果分析圖法應用時，應注意事項是：①一個質量特征或一個質量問題使用一張圖分析；②通常采取QC小組活動方式進行；③必要時能夠邀請小組以外關于人員參加，廣泛聽取意見；④分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，列出全部可能原因；⑤在充分分析基礎上，由各參加人員采取投票或其余方式，從中選擇多數人達成共識最主要原因。3．排列圖法應用排列圖具備直觀、主次分明特點。累計頻率在0%～80%為A類問題，即主要問題，進行重點管理；累計頻率在80%～90%為B類問題，即次要問題，作為次重點管理；累計頻率在90%～100%為C類問題，即通常問題，按照常規(guī)適當加強管理。這種方法稱為ABC分類管理法。4．直方圖法應用直方圖主要用途：①整理統(tǒng)計數據，了解統(tǒng)計數據分布特征，從中掌握質量能力狀態(tài)；②觀察分析生產過程質量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質量水平是否保持在公差允許范圍內。直方圖應用，首先是搜集當前生產過程質量特征抽檢數據，然后制作直方圖進行觀察分析，判斷生產過程質量情況和能力。直方圖形狀觀察分析：正常直方圖呈正態(tài)分布。異常直方圖呈偏態(tài)分布，常見異常直方圖有：折齒型、陡坡型、孤島型、雙峰型和峭壁型。直方圖位置觀察分析：直方圖位置觀察分析是將繪制直方圖分布位置與質量控制標準上下限范圍進行比較分析。1.工程質量管理慣用數據統(tǒng)計方法中，排列圖方法可用于（）數據情況描述。A．質量偏差B．質量穩(wěn)定程度C．質量缺點D．造成質量問題原因E．質量受控情況2.在進行直方圖分布位置觀察分析時，假如質量特征數據分布居中且邊界與質量標準上下界限有較大距離，說明生產過程質量能力()。A.適中，符合要求 B.偏大，不經濟C.偏小，需要整改 D.處于臨界狀態(tài)，應采取方法3.關于因果分析圖法應用說法，正確有（）。A．一張分析圖能夠處理多個質量問題B．常采取QC小組活動方式進行，有利于集思廣益C．分析時要充分表示意見，層層深入，排出全部可能原因D．因果分析圖法專業(yè)型很強，QC小組以外人員不能參加E．經過因果分析圖能夠了解統(tǒng)計數據分布特征，從而掌握質量能力狀態(tài)1Z204070建設工程項目質量政府監(jiān)督復習關鍵點1．政府對項目質量監(jiān)督職能(1)監(jiān)督管理部門職責劃分(2)政府質量監(jiān)督性質與職權政府建設行政主管部門和其余關于部門推行工程質量監(jiān)督檢驗職責時，有權采取以下方法：1)要求被檢驗單位提供關于工程質量文件和資料；2)進入被檢驗單位施工現(xiàn)場進行檢驗；3)發(fā)覺有影響工程質量問題時，責令改過。(3)政府質量監(jiān)督機構2．政府對項目質量監(jiān)督內容(1)質量監(jiān)督內容(2)質量監(jiān)督程序對工程項目實施質量監(jiān)督，應該依照以下程序進行：1)受理建設單位辦理質量監(jiān)督手續(xù)；2)制訂工作計劃并組織實施；3)對工程實體質量和工程質量行為進行抽查、抽測；4)監(jiān)督工程完工驗收；5)形成工程質量監(jiān)督匯報；建立工程質量監(jiān)督檔案。1Z205000建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z205010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系復習關鍵點1．職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標準(1)職業(yè)健康安全與環(huán)境定義(2)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系相同點和不一樣點相同點：管理目標基本一致；管理原理基本相同；不要求詳細績效標準。不一樣點：需要滿足對象不一樣；管理側重點有所不一樣。(3)職業(yè)健康安全管理體系10個關鍵要素包含：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和控制方法確實定；法律法規(guī)和其余要求；目標和方案；資源、作用、職責、責任和權限；合規(guī)性評價；運行控制；績效測量和監(jiān)視；內部審核；管理評審。(4)建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標職業(yè)健康安全管理目標是預防和盡可能降低生產安全事故、保護產品生產者健康與安全、保障人民群眾生命和財產免受損失；控制影響或可能影響工作場所內員工或其余工作人員（包含暫時工和承包方員工）、訪問者或任何其余人員健康安全條件和原因；防止因管理不妥對在組織控制下工作人員健康和安全造成危害。環(huán)境管理目標是保護生態(tài)環(huán)境，使社會經濟發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調。2．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理特點和要求(1)特點：復雜性、多變性、協(xié)調性、連續(xù)性、經濟性、多樣性。(2)建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在項目決議階段、設計階段、施工階段、項目驗收試運行階段各項管理要求。1)建設工程項目決議階段建設單位辦理各種關于安全與環(huán)境保護方面審批手續(xù)。2)建設工程設計階段在工程總概算中，應明確工程安全環(huán)境保護設施費用、安全施工和環(huán)境保護方法費等。3)建設工程施工階段建設單位在申請領取施工許可證時，建設單位應該自開工匯報同意之日起15日內立案。施工企業(yè)在其經營生產活動中，必須對本企業(yè)安全生產負全方面責任。總承包和分包單位對分包工程安全生產負擔連帶責任。4)建設工程項目驗收試運行階段建設單位應該在項目投入試生產之日起3個月內，向環(huán)境保護行政主管部門申請對其項目配套環(huán)境保護設施進行完工驗收。3．職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系建立和運行練習：1．在建設工程項目決議階段，建設單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理任務包含()。A．提出生產安全事故防范指導意見B．辦理關于安全各種審批手續(xù)C．辦理關于環(huán)境保護各種審批手續(xù)D．提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產安全事故方法提議E．施工方法報關于管理部門立案2.依照《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001—），屬于輔助性要素是（）。A．法規(guī)和其余要求B．培訓、意識和能力C．運行控制D．管理評審1Z205020建設工程安全生產管理復習關鍵點1．安全生產管理制度(1)安全生產責任制是最基本安全管理制度，是全部安全生產管理制度關鍵。(2)安全生產許可證制度(3)安全教育培訓制度(4)安全方法計劃制度(5)“三同時”制度2．安全生產管理預警體系建立和運行(1)安全生產管理預警體系要素預警體系應由外部環(huán)境預警系統(tǒng)、內部管理不艮預警系統(tǒng)、預警信息管理系統(tǒng)和事故預警系統(tǒng)四部分組成。1)外部環(huán)境預警系統(tǒng)：自然環(huán)境突變預警；政策法規(guī)改變預警；技術改變預警。2)內部管理不良預警系統(tǒng)：質量管理預警；設備管理預警；人行為活動管理預警。(2)預警體系建立1)預警體系建立標準：及時性、全方面性、高效性、客觀性。2)預警體系實現(xiàn)功效預警體系功效實現(xiàn)主要依賴于預警分析和預控對策兩大子系統(tǒng)作用發(fā)揮。預警分析主要由預警監(jiān)測、預警信息管理、預警評價指標體系構建和預測評價等工作內容組成。預警信號顏色表示：Ⅰ級預警紅色，Ⅱ級預警橙色，Ⅲ級預警黃色，Ⅳ級預警藍色。3．施工安全技術方法和安全技術交底(1)安全控制目標安全控制目標是降低和消除生產過程中事故，確保人員健康安全和財產免受損失。詳細應包含：降低或消除人不安全行為目標；降低或消除設備、材料不安全狀態(tài)目標；改進生產環(huán)境和保護自然環(huán)境目標。(2)安全技術方法通常要求和內容必須在工程開工前制訂，要有全方面性和層次性，要有針對性，應力爭全方面、詳細、可靠，必須包含應急預案，還要有可行性和可操作性等。安全技術方法分為通常工程安全技術方法和特殊工程安全技術方法。4．安全生產檢驗監(jiān)督類型和內容(1)安全檢驗監(jiān)督主要類型：全方面安全檢驗、經常性安全檢驗、專業(yè)或專職安全管理人員專業(yè)安全檢驗、季節(jié)性安全檢驗、節(jié)假日安全檢驗、要害部門重點安全檢驗等。(2)安全檢驗監(jiān)督主要內容：查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改和查事故處理，共六查。5．安全隱患處理(1)建設工程安全隱患包含三個部分不安全原因：人不安全原因、物不安全狀態(tài)和組織管理上缺點。(2)建設工程安全隱患治理標準：冗余安全度治理標準、單項隱患綜合治理標準、事故直接隱患與間接隱患并治標準、預防與減災并重治理標準、重點治理標準、動態(tài)治理標準。建設工程安全隱患處理方法：當場指正，限期糾正，預防隱患發(fā)生；做好統(tǒng)計，及時整改，消除安全隱患；分析統(tǒng)計、查找原因、制訂預防方法；跟蹤驗證。練習：1．特種作業(yè)人員應具備條件不包含()。A．年滿18周歲，且不超出國家法定退休年紀B．具備初中及以上文化程度C．具備必要安全技術知識與技能D．在本行業(yè)工作6年以上2.關于施工安全技術方法要求和內容說法，正確是（）A.可施工程進展需要實時編制B.應在安全技術方法中抄錄制度性要求C.結構復雜重點工程應編制專題工程施工安全技術方法D.小規(guī)模工程安全技術方法中不可包含施工總平面圖3.關于施工安全技術方法說法，正確是（）。A．施工安全技術方法要有針對性B．施工安全技術方法必須包含固體廢棄物處理C．施工安全技術方法能夠不包含針對自然災害應急預案D．施工安全技術方法可在工程開工后制訂4.關于安全生產管理制度說法，正確有（）。A．企業(yè)取得安全生產許可證，應該具備條件之一是依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費B．新員工上崗前三級安全教育，對建設工程來說，詳細指進企業(yè)、進項目、進班組三級C．依照《建設工程安全生產管理條例》，對高大模板工程專題施工方案，施工單位應該組織教授進行論證、審查D．按照”三同時“制度要求，安全設施投資應該納入建設項目概算E．特種作業(yè)人員離開特種作業(yè)崗位1年后，應該重新進行培訓，經培訓合格后方可上崗作業(yè)1Z205030建設工程生產安全事故應急預案和事故處理復習關鍵點1．生產安全事故應急預案管理(1)建設工程生產安全事故應急預案管理包含應急預案評審、立案、實施、獎懲。國家安全生產監(jiān)督管理總局負責應急預案綜合協(xié)調管理工作。(2)地方和各級安全生產監(jiān)督管理部門應急預案，應該報同級人民政府和上一級安全生產監(jiān)督管理部門立案。3．職業(yè)健康安全事故分類和處理(1)按照事故發(fā)生原因分類(2)按事故后果嚴重程度分類掌握(3)按事故造成人員傷亡或者直接經濟損失分類掌握(4)職業(yè)傷害事故處理1)安全事故處理標準（“四不放過”標準），即事故原因未查清不放過、事故責任人未受四處理不放過、事故沒有制訂切實可行整改方法不放過、事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過。2)安全事故上報相關要求生產安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場關于人員應該立刻向本單位責任人匯報；施工單位責任人接到匯報后，應該于lh內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責關于部門匯報。重大、特大事故逐層上報至國務院安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責關于部門。較大事故逐層上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責關于部門。通常事故上報至設區(qū)市級人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責關于部門。練習1、某工程安全事故造成了960萬元直接經濟損失，沒有些人員傷亡，關于該事故調查說法，正確是（）。A.應由事故發(fā)生地級省人民政府直接組織事故調查組進行調查B.必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調查組進行調查C.應由事故發(fā)生地設區(qū)市級人民政府委托關于部門組織事故調查組進行調查D.可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調查組進行調查2.依照《生產安全事故匯報和調查處理條例》（國務院令第493號），事故調查匯報內容主要有（）。A．事故發(fā)生單位概況B．事故發(fā)生經過和事故救援情況C．事故責任者處理結果D．事故造成人員傷亡和直接經濟損失E．事故發(fā)生原因和事故性質3.地方各級安全生產監(jiān)督管理部門應急預案，應該報（）立案。A.上一級人民政府B.國務院安全生產監(jiān)督管理部門C.同級安全生產監(jiān)督管理部門D.同級人民政府4.關于安全生產事故應急預案管理說法，正確是（）。A．非參建單位安全生產及應急管理方面教授，均可受邀參加應急方案評審B．應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產監(jiān)督管理部門立案C．生產經營單位應每年最少組織二次綜合應急預案演練或者專題應急預案演練D．生產經營單位應每六個月最少組織一次現(xiàn)場處置方案演練1Z205040建設工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求復習關鍵點1．施工現(xiàn)場文明施工要求2．施工現(xiàn)場環(huán)境保護要求3．施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求練習：1．關于建設工程現(xiàn)場文明施工管理說法，正確有()。A．施工現(xiàn)場必須實施封閉管理，設置進出大門，制訂門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度B．項目經理是施工現(xiàn)場文明施工第一責任人C．沿工地四面連續(xù)設置圍擋，市區(qū)主要道路和其余包括市容景觀工地圍擋高度不得低于1.8mD．施工現(xiàn)場設置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排人下水道和排水河道E．現(xiàn)場建立消防領導小組，落實消防責任制和責任人員2．施工現(xiàn)場空氣污染防治方法有()。A．施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場B．施工現(xiàn)場道路應指定專員定時灑水清掃，形成制度C．油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品及時焚燒D．車輛開出工地要做到不帶泥砂，基本做到不灑土、不揚塵E．拆除舊建筑物時應適當灑水，預防揚塵3.改變振動源與其余剛性結構連接方式以減震降噪做法，屬于噪聲控制技術中（）A.聲源控制B.接收者防護C.人為噪聲控制D.傳輸路徑控制1Z206000建設工程協(xié)議與協(xié)議管理1Z206010建設工程施工招標與投標復習關鍵點1．施工招標內容2．施工投標內容3．協(xié)議談判與簽約練習1．依照我國關于法規(guī)要求，以下關于招標文件出售說法中，正確是（）。A。自招標文件出售之日起至停頓出售之日止，最短不得少于20日B。對招標文件收費應合理，遵照微利標準C。招標人在售出招標文件后，可隨時終止招標D。招標文件售出后，不予退還2．依照《工程建設項目施工招標投標法》，工程施工項目招標信息公布時，正確有（）。A.指定媒介能夠酌情收取額費用B.招標文件售出后不予退還C.招標人應最少在兩家指定媒介公布招標公告D.招標人能夠對招標文件所附設計文件向投標人收取一定費用E.自招標文件出售之日起至停頓出售之日止，最短不得少于5日3.在建設工程協(xié)議訂立過程中,投標人依照招標內容在約定時限內向招標人提交投標文件,此為()

A、要約邀請

B、要約

C、承諾

D、承諾生效1Z206020建設工程協(xié)議內容1．施工承包協(xié)議內容建設工程施工協(xié)議有施工總承包協(xié)議和施工分包協(xié)議之分。施工分包協(xié)議又有專業(yè)工程分包協(xié)議和勞務作業(yè)分包協(xié)議之分。(1)施工承包協(xié)議示范文本(2)施工承包協(xié)議文件各種施工協(xié)議示范文本通常都由3部分組成：協(xié)議書；通用條款；專用條款。組成施工協(xié)議文件組成部分，除了協(xié)議書、通用條款和專用條款以外，通常還應該包含：中標通知書、投標書及其附件、關于標準、規(guī)范及技術文件、圖紙、工程量清單、工程報價單或預算書等。作為施工協(xié)議文件組成部分上述各個文件，其優(yōu)先次序是不一樣，解釋協(xié)議文件優(yōu)先次序要求通常在協(xié)議通用條款內，能夠依照項目標詳細情況在專用條款內進行調整。標準上應把文件簽署日期在后和內容主要排在前面，即愈加優(yōu)先?！督ㄔO工程施工協(xié)議（示范文本）》（GF--0201）通用條款要求優(yōu)先次序：1)協(xié)議協(xié)議書；2)中標通知書（假如有）；3)投標函及其附錄（假如有）；4)專用協(xié)議條款及其附件；5)通用協(xié)議條款；6)技術標準和要求；7)圖紙；8)已標價工程量清單或預算書；9)其余協(xié)議文件。3．施工專業(yè)分包協(xié)議內容4．施工勞務分包協(xié)議內容5．項目總承包協(xié)議內容練習1.依照協(xié)議通用條款要求文件解釋優(yōu)先次序，以下文件中具備最優(yōu)先解釋權是（）。A.規(guī)范標準B.中標通知書C.協(xié)議書D.設計文件2．依照《建設工程施工協(xié)議（示范文本）》(GF--0201),協(xié)議文本由（）組成。P280A.通用協(xié)議條款B.協(xié)議協(xié)議書C.標準和技術規(guī)范D.專用協(xié)議條款E.中標通知書3．依照《建設工程施工勞務分包協(xié)議（示范文本）》（GF--0214），分包項目標施工組織設計應由()負責編制。A．承包人B．工程師C．分包人D．發(fā)包人4．關于分包人與發(fā)包人關系說法，正確是()。A．分包人須服從承包人轉發(fā)發(fā)包人或工程師與分包工程關于指令B．在一些情況下，分包人能夠與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關系C．分包人能夠就關于工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D．當包括質量問題時，發(fā)包人或工程師能夠直接向分包人發(fā)出指令5．以下各項中，不屬于勞務分包協(xié)議中承包人義務是()。A．編制施工組織設計B．組織編制年、季、月施工計劃C．負責工程測量定位D．科學安排作業(yè)計劃6．依照《建設工程施工專業(yè)分包協(xié)議(示范文本)》，關于分包人責任和義務說法，正確有()。A．分包人應推行并負擔總包協(xié)議中與分包工程關于承包人全部義務與責任B．未經承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)絡，須負擔違約責任C．分包人可拒絕承包人依照分包協(xié)議發(fā)出指令D．完成協(xié)議約定設計任務，承包人負擔由