高職院校非稅收入管理探討

高職院校非稅收入管理探討關(guān)于高職院校非稅收入管理探討

高職院校作為一種介于職業(yè)教育和普通本科教育之間的教育形式，逐漸成為了國內(nèi)教育領(lǐng)域的熱點(diǎn)話題。隨著高職院校的迅猛發(fā)展，各類非稅收入也逐漸成為了其教育運(yùn)營的重要組成部分。如何有效地管理這些非稅收入，保障學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)穩(wěn)定，已成為了高職院校管理者必須面對(duì)的問題。

一、高職院校的非稅收入來源

高職院校的非稅收入主要包括企事業(yè)單位贊助、合作辦學(xué)、課程服務(wù)、校內(nèi)收費(fèi)和招生服務(wù)等幾個(gè)方面。

1.企事業(yè)單位贊助。隨著高職院校的發(fā)展，越來越多的企業(yè)和事業(yè)單位開始關(guān)注高職院校的發(fā)展，愿意為其提供資助和支持，以此加強(qiáng)企業(yè)與高職院校的聯(lián)系和合作。這種形式的非稅收入一般是在特定項(xiàng)目或活動(dòng)中獲得的。

2.合作辦學(xué)。高職院校在辦學(xué)過程中，常常需要與其他的高職院?；蛘呤菄鴥?nèi)外的大學(xué)建立合作關(guān)系，共同開設(shè)某些協(xié)同的專業(yè)課程和實(shí)踐教育項(xiàng)目。這種合作形式可以獲得一定的學(xué)費(fèi)和其他費(fèi)用，是高職院校的另一種重要非稅收入來源。

3.課程服務(wù)。課程服務(wù)主要是指高職院校為企事業(yè)單位提供教育培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)的收費(fèi)項(xiàng)目。這種服務(wù)需要建立高質(zhì)量的講師團(tuán)隊(duì)和服務(wù)機(jī)制，以此保證服務(wù)的高質(zhì)量和規(guī)范性。

4.校內(nèi)收費(fèi)。校內(nèi)收費(fèi)主要是指學(xué)校內(nèi)部向?qū)W生、教職工等收取的各類費(fèi)用，比如食堂餐費(fèi)、住宿費(fèi)、體育場(chǎng)館使用費(fèi)等。這是高職院校最基本的收入來源之一。

5.招生服務(wù)。招生服務(wù)是指高職院校向即將入學(xué)和在校學(xué)生及其家長(zhǎng)，提供的各類服務(wù)和咨詢，比如咨詢課程、專業(yè)等信息，以及招生宣傳等，分別通過合作方式或合同收取一定的服務(wù)費(fèi)用。

二、高職院校的非稅收入管理問題

1.管理機(jī)制不清晰，監(jiān)管缺位。在現(xiàn)實(shí)中，由于高職院校的經(jīng)費(fèi)來源較為復(fù)雜，一些非稅收入管理存在一定程度的灰色地帶，容易導(dǎo)致收入被個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)或管理者濫用，或出現(xiàn)其他的不正常操作情況。因此，高職院校需要建立一套規(guī)范化的管理機(jī)制，并加強(qiáng)對(duì)非稅收入的監(jiān)督和管理能力，保證公平、透明地進(jìn)行資金分配和使用。

2.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一致，內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全。高職院校存在各種各樣的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，包括校內(nèi)收費(fèi)和對(duì)外服務(wù)等，如果缺乏有效的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，容易導(dǎo)致各類非稅收入的流動(dòng)不平衡和不規(guī)范，影響學(xué)校整體財(cái)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)作。

3.資金使用缺乏規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)控制不足。高職院校在接受各類非稅收入后，需要嚴(yán)格按照用途流向進(jìn)行各項(xiàng)資金的分配和使用，避免出現(xiàn)資金的濫用、貪污、挪用等問題。此外，高職院校也需要建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理和控制，確保資金安全和學(xué)校運(yùn)作的高效和穩(wěn)定。

三、高職院校非稅收入管理策略

1.加強(qiáng)管理機(jī)制建設(shè)。高職院校應(yīng)建立健全非稅收入的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和分配機(jī)制，規(guī)范資金分配和使用流程，落實(shí)分級(jí)負(fù)責(zé)、透明決策等管理制度，并遵守相關(guān)法律法規(guī)，有序進(jìn)行管理和監(jiān)管。

2.完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系。高職院校應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，健全財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)管理制度，建立健全的會(huì)計(jì)核算和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，提高非稅收入的數(shù)據(jù)分析能力，精準(zhǔn)掌握資金流向和使用情況。

3.優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)，提高資金使用效能。高職院校需要加強(qiáng)資金使用管理，對(duì)各項(xiàng)教學(xué)和科研項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，提高資金使用效能、降低使用風(fēng)險(xiǎn)、提高發(fā)展效益，實(shí)現(xiàn)有效的校內(nèi)服務(wù)和對(duì)外服務(wù)。

4.加強(qiáng)信息公開與互動(dòng)。高職院校應(yīng)加強(qiáng)社會(huì)與高校之間的信息溝通，通過網(wǎng)上公布高校各類資金使用情況，提高資金使用透明度，加強(qiáng)學(xué)校和社會(huì)之間的互動(dòng)和聯(lián)動(dòng)的效果。

結(jié)論

高職院校非稅收入的管理是高校管理者必須面對(duì)的復(fù)雜問題，建立規(guī)范管理機(jī)制