煙草企業(yè)文化構(gòu)架

煙草企業(yè)文化構(gòu)架煙草企業(yè)文化構(gòu)架是指煙草企業(yè)所建立的一種內(nèi)部制度以及體系，它包括企業(yè)的理念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、員工素質(zhì)等方面，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石。煙草企業(yè)作為一種行業(yè)，其文化構(gòu)架具有獨(dú)特性和特殊性，各煙草企業(yè)在構(gòu)建自身文化構(gòu)架時(shí)，需要考慮到行業(yè)特點(diǎn)和自身發(fā)展定位，不斷完善和提升。一、矢志不移的核心價(jià)值觀作為行業(yè)精神的體現(xiàn)，煙草企業(yè)的核心價(jià)值觀必須要秉持著“矢志不移”的理念，在如此激烈的行業(yè)環(huán)境下，態(tài)度堅(jiān)定、不動(dòng)搖的價(jià)值觀是保障企業(yè)發(fā)展的基石。主要表現(xiàn)為對產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)、管理制度等各方面的堅(jiān)定信仰，必須堅(jiān)信：“煙草是賣品質(zhì)而不是賣口感”，只有通過這樣堅(jiān)定的信念，才能夠在市場上立于不敗之地。二、完善規(guī)章制度建立健全的規(guī)章制度是煙草企業(yè)文化的重要組成部分。制度是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，規(guī)章制度的完善具有重要的承上啟下作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)，嚴(yán)格管理制度，不斷優(yōu)化并完善經(jīng)營管理制度，確保規(guī)章制度的正確實(shí)施以及對生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的規(guī)范控制，從而保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定與健康。三、管理層的責(zé)任關(guān)懷管理層是煙草企業(yè)文化構(gòu)架中至關(guān)重要的群體之一，他們需要為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略決策和各項(xiàng)經(jīng)營管理事宜進(jìn)行負(fù)責(zé)。同時(shí)，他們也應(yīng)是員工的關(guān)懷者和引領(lǐng)者，提高員工教育、技能培訓(xùn)、工作改進(jìn)、薪酬待遇、福利保障等精神與物質(zhì)關(guān)懷的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)具備創(chuàng)新意識、開拓精神，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方式精心打造一個(gè)具有廣泛吸引力的良好工作環(huán)境和企業(yè)文化。四、以人為本的文化理念作為煙草企業(yè)，一定要堅(jiān)定“以人為本”的理念，注重員工職業(yè)發(fā)展、心理調(diào)適、平等溝通等方面的問題。要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)文化和個(gè)人價(jià)值觀的培養(yǎng)，讓員工在企業(yè)的發(fā)展中有價(jià)值、有聲音、有歸屬感。同時(shí)，要充分尊重員工權(quán)益、表揚(yáng)員工成就并著眼于勞動(dòng)生產(chǎn)率等企業(yè)間的競爭指標(biāo)，制定完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度和晉升機(jī)制，提高員工的積極性和創(chuàng)新性。五、積極推進(jìn)社會責(zé)任隨著人民生活水平的不斷提高，社會責(zé)任感已經(jīng)成為了煙草企業(yè)不可或缺的企業(yè)文化。煙草企業(yè)與旁人一樣也應(yīng)該承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任。在社會責(zé)任方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極參與社區(qū)活動(dòng)、推進(jìn)環(huán)保義務(wù)、加強(qiáng)員工職業(yè)安全教育。在執(zhí)行活動(dòng)時(shí)應(yīng)該注重合規(guī)合法、科學(xué)可行、積極促進(jìn)社會進(jìn)步的原則。這不僅使企業(yè)得到了社會的認(rèn)可和支持，而且還真正落實(shí)了企業(yè)的社會責(zé)任?？傊瑹煵萜髽I(yè)文化構(gòu)架是企業(yè)健康發(fā)展的保證和管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。一定要以“矢志不移”的核心價(jià)值觀為立身之本，通過完善的規(guī)章制度、管理層的責(zé)任關(guān)懷、以人為本的文化理念、積極推進(jìn)社會責(zé)任等多方面建設(shè)