華為以奮斗者為本讀后感

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華為以奮斗者為本讀后感范文（精選4篇）

當(dāng)認(rèn)真品讀一部作品后，你有什么總結(jié)呢？讓我們好好寫份讀后感，把你的心得和感想記錄下來吧。但是讀后感有什么要求呢？以下是收集收拾的華為以奮斗者為本讀后感范文（精選4篇），僅供參考，希翼能夠協(xié)助到大家。

華為以奮斗者為本讀后感1

資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類才智制造的。華為沒有依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……——任正非

從13年初進(jìn)入云服務(wù)公司，瞬間間就過去了兩年多了。在工作上，不斷追求極致，希翼能夠最大程度上為公司為客戶帶來價(jià)值。在讀完《以奮斗者為本》后，我想我也算得上一名奮斗者。

何為“奮斗者”呢?

“奮斗者”是能夠?yàn)樗?wù)的企業(yè)、客戶制造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值;“奮斗者”是利用自己的努力與付出，提高個(gè)人的綜合能力，并能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人成就?！皧^斗者”是能夠?yàn)猷駠魃鐣斑M(jìn)進(jìn)展做出一定貢獻(xiàn)的，同時(shí)也一定會為自己所從事的領(lǐng)域、行業(yè)做出突出性貢獻(xiàn)并受到社會所敬重的人;

以客戶為中心，企業(yè)才干活下去。我做事向來秉著“先把事情做好，錢自然就會來了”的原則去做好本職工作。站在用戶、客戶的角度去思量問題，不斷地創(chuàng)新、拓展。

天底下唯一能給我們錢的，惟獨(dú)客戶?？蛻羰俏覀兩娴奈ㄒ焕碛?。我們、企業(yè)必需為客戶服務(wù)。公司經(jīng)營目標(biāo)不能追求利潤最大化，利潤最大化實(shí)際上就是在榨干將來，損害了戰(zhàn)略地位。深淘灘，低作堰。

為什么是以奮斗者為本？我們奮斗的目的，主觀上是為自己，客觀上是為國家、社會、為人民。但主客觀的統(tǒng)一的確是利用為客戶服務(wù)來實(shí)現(xiàn)的。沒有為客戶服務(wù)，主客觀都是空的。

要為客戶做好服務(wù)，就要選拔優(yōu)秀的員工，而且這些優(yōu)秀員工必需要奮斗。要使奮斗可以持續(xù)進(jìn)展，必需使奮斗者得到合理的回報(bào)，并保持長久的健康。但是，無限制的拔高奮斗者的利益，就會使內(nèi)部運(yùn)作浮現(xiàn)高成本，就會被客戶拋棄，就會在競爭中落敗，最后反而使奮斗者無家可歸。這種不能持續(xù)的愛，不是真愛。

以客戶為中心，以奮斗者為本是兩個(gè)沖突的對立體，它就構(gòu)成了企業(yè)的平衡。難以把握的開放，妥協(xié)，灰度，考驗(yàn)全部的管理者。

如何做好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者?

——開放、妥協(xié)、灰度是企業(yè)文化精髓，也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范

魅力：干部需要長久艱苦奮斗，要有敬業(yè)和獻(xiàn)身精神，實(shí)事求是，要有自我批評精神，以身作則，不斷提高自身職業(yè)化水平，開展組織建設(shè)，協(xié)助下屬成長。

魄力：承受壓力的能力，也就是使命和責(zé)任。擔(dān)負(fù)公司文化和價(jià)值觀的傳承，有清楚的主攻方向，抓住主要沖突，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。站在全局立場，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)服務(wù)流程。

視力：看到方向，挖掘人才，發(fā)覺風(fēng)險(xiǎn)(沖突)。建立公正公平的考核獎(jiǎng)罰制度，完美規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提拔干部，挖掘人才。

一個(gè)不開放的文化，就不會努力地吸取別人的優(yōu)點(diǎn)，逐漸會被邊緣化。一個(gè)不開放的組織，遲早就會成為一潭僵水。創(chuàng)新是站在別人的肩膀上前進(jìn)的，同時(shí)像海綿一樣不斷吸取別人的優(yōu)秀成績，而并非是封閉起來的“自助創(chuàng)新”.

我們在前進(jìn)的路上，隨著時(shí)光、空間的裱花，須要的妥協(xié)是重要的。沒有寬容就沒有妥協(xié);沒有妥協(xié)就沒有灰度;不能依據(jù)不同的時(shí)光、空間，把握一定的灰度，就難有合理審時(shí)度的正確決策。開放、妥協(xié)的關(guān)鍵是如何把握好灰度。

有效地提升管理效率，是企業(yè)的唯一出路?？蛻舻谋灸芫褪翘暨x質(zhì)量好、服務(wù)好、價(jià)格低的產(chǎn)品。而這個(gè)世界上又存在眾多的競爭對手，我們質(zhì)量不好，服務(wù)不好，光靠客戶關(guān)系維持，必是死路一條，只是時(shí)光問題。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)長進(jìn)比較簡單，而管理長進(jìn)比較難，難就難在管理的變革，觸及的都是人的利益。

我們想要在競爭中保持活力，就要在管理上改進(jìn)，首先要去除不須要的重復(fù)勞動(dòng);在監(jiān)控有效的狀況下，縮短流程，削減審批環(huán)節(jié);要嚴(yán)格確定流程責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)中下層必需擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在職權(quán)范圍內(nèi)正確準(zhǔn)時(shí)決策;把不能不敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任的干部，調(diào)節(jié)到操作崗位上去;吧明哲保身或技能不足的干部從管理崗位換下來;要去除論資排輩，把責(zé)任心、能力、品德及人際交流能力、團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)能力……，作為選拔干部的導(dǎo)向。個(gè)人永久無法比團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)精神尤其重要。團(tuán)隊(duì)精神的堆積就形成了團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的文化。有了文化，企業(yè)才干走得更遠(yuǎn)。

鐵軍是打出來的，兵是愛出來的古往今來凡能打仗的部隊(duì)，無一例外，都是長官愛護(hù)士兵，不然就不會有士為知己者死。

“狼狽組織方案”，是從狼與狽的生理行為歸納出來的。狼有敏銳的嗅覺，團(tuán)隊(duì)合作精神。而狽十分聰慧，由于個(gè)子小，前腿短，在進(jìn)攻時(shí)是不能自立作戰(zhàn)的，因而他跳動(dòng)時(shí)是抱緊狼的后部，一起跳動(dòng)。就像舵一樣的操控狼的進(jìn)攻方向。狽很聰慧。很有策劃能力，以及很精心。狼與狽是一種合作的精神，而不是一提合作精神，就理解為加班加點(diǎn)，拼大力，出薄命。

作為品牌設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們團(tuán)隊(duì)就像是給狼狽做更好的裝備，強(qiáng)化戰(zhàn)爭力。是一個(gè)催化劑的作用。催化劑的作用就是，最大程度或超出地去發(fā)揮整體的效果。我們代表著企業(yè)的形象，公司的衣著外觀。我們更需要加強(qiáng)內(nèi)涵和質(zhì)量，不能光靠外表去吸引客戶。

勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，別人干得好，我為他興奮;他干得不好，我們幫幫他，這是團(tuán)隊(duì)的精神。不管誰勝了，都是我們的成功，我們大家一起慶祝;不管誰敗了，都是我們的失敗，我們拼死去救。企業(yè)的文化就這樣逐漸形成了。我們要用制度來保證這種精神傳承，要讓為全流程做出貢獻(xiàn)的人，按貢獻(xiàn)共享到成績。

最后讓我們團(tuán)結(jié)起來、共同奮斗，共創(chuàng)將來。這就是我們的目標(biāo)。云服務(wù)公司在以后的日子里，有大家的努力，會越來越好，在這里謝謝公司，謝謝每一位奮斗者。

華為以奮斗者為本讀后感2

利用《以奮斗者為本》一書的學(xué)習(xí)，華為的企業(yè)管理理念對我引發(fā)很大。

華為公司的目標(biāo)就是：為客戶服務(wù)。為客戶服務(wù)，就要為客戶制造價(jià)值，惟獨(dú)客戶勝利，才有華為的勝利。

我們和康源的宗旨，也是滿足客戶需求。那我們就奔著這個(gè)目標(biāo)去努力工作，始終想著客戶、服務(wù)于客戶，讓我們的客戶利益最大化，客戶勝利了我們才干贏得利益。企業(yè)要進(jìn)展就必需制造價(jià)值。制造價(jià)值的`前提是客戶的價(jià)值最大化，惟獨(dú)把好的質(zhì)量、好的服務(wù)、最低的價(jià)格讓給客戶，客戶利益大了，你的產(chǎn)品熱銷了，公司才干制造價(jià)值。要有好的質(zhì)量、好的服務(wù)、最低的價(jià)格就必需要我們付出艱辛的勞動(dòng)。

員工的價(jià)值應(yīng)當(dāng)在實(shí)干中得以體現(xiàn)，在為公司制造價(jià)值的過程中得以實(shí)現(xiàn)。要盡心做事，樂觀開動(dòng)腦筋、想方設(shè)法去工作，制造性的勞動(dòng)。

管理能產(chǎn)生核心競爭力。集團(tuán)要進(jìn)展，必需全力打造企業(yè)核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，管理更要有所創(chuàng)新。成天無所事事，看不出一點(diǎn)門道、發(fā)覺不了一點(diǎn)問題，即使跑斷腿也是徒勞的。

為客戶制造價(jià)值才是奮斗，把煤炭洗的白白的對客戶不產(chǎn)生價(jià)值，不叫奮斗!

盡力≠盡心，盡心做事更重要。

一個(gè)人能干的活，就不要用兩個(gè)或更多。

減員合崗，削減成本，增創(chuàng)價(jià)值。

能用機(jī)器的崗位，適當(dāng)換機(jī)器，提升效益，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，削減人員開支，也能增創(chuàng)價(jià)值。

鼓舞改革，創(chuàng)新工作流程，提升工作效率。

管理創(chuàng)效率、管理也能創(chuàng)價(jià)值。管理中早發(fā)覺問題，將隱患及早處置，也是制造了價(jià)值。制造價(jià)值的途徑無數(shù)，唯有開動(dòng)腦筋、挖掘資源。

在種鴨養(yǎng)殖上：育雛育成期--重在成活率、勻稱度。

產(chǎn)蛋期考核--產(chǎn)蛋率、死淘率、合格率、料蛋比。

6S檢查也不行忽略。試想在養(yǎng)殖場不舉行6S檢查將會怎樣?

場長有場長的考核目標(biāo)，總經(jīng)理有總經(jīng)理的考核項(xiàng)目。老板考核總經(jīng)理、總經(jīng)理考核到場長、場長考核到員工。層層制定出各級的考核計(jì)劃、獎(jiǎng)懲措施，到時(shí)達(dá)標(biāo)兌現(xiàn)、公平藏匿、多勞多得。為了實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值都自覺舍命加苦干。

華為以奮斗者為本讀后感3

作為基層管理者，我第一時(shí)光就被《以客戶為中心》這本書的書名吸引了。在這一個(gè)月的時(shí)光里，我細(xì)細(xì)閱讀，漸漸回味以客戶為中心這個(gè)貫通華為業(yè)務(wù)管理的基本理念。

短短幾年，華為快速成長，這種驚艷的速度令人贊嘆和折服。在感嘆之余，更陷入深深的思量，華為的勝利秘訣到底是什么?

一、為客戶服務(wù)是華為勝利的唯一理由

企業(yè)的勝利首先是站在客戶的角度，為客戶提供服務(wù)，幫客戶賺錢，為客戶制造價(jià)值，讓客戶勝利，不是企業(yè)以自我為中心去賺客戶的錢，也不是企業(yè)以利潤為導(dǎo)向追求利潤的最大化，而是我們要追求利潤的適量化，在成就客戶的同時(shí)獲得合理的利潤，形成雙贏局面，共同進(jìn)展壯大自身。核心就是要求企業(yè)換位思量，在協(xié)助客戶勝利的過程中成就自我。在這過程中企業(yè)需要利用質(zhì)優(yōu)量足、務(wù)實(shí)、高效的服務(wù)為客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

二、了解客戶需要，才干以客戶為中心

中石化的目標(biāo)是建成基業(yè)長青的世界一流能源化工公司，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要中石化占據(jù)更廣大的市場，就需要我們的企業(yè)獲得更多的客戶資源，就更需要我們的企業(yè)堅(jiān)持以客戶為中心，竭盡所能為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。新時(shí)代的客戶需求，已經(jīng)不僅局限在對油品的質(zhì)優(yōu)良足要求上，更注意消費(fèi)體悟感。

我們現(xiàn)在的客戶，從50后到90后，跨越了兩到三代人，年齡結(jié)構(gòu)復(fù)雜，每代人的消費(fèi)理念不盡相同，需求層次復(fù)雜多變，對我們的營銷要求高。但是，萬變不離其宗的是，不管哪類客戶，消費(fèi)的基本需求無一例外的就是對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的追求。

三、用雙優(yōu)來打動(dòng)并留住客戶

企業(yè)品牌建設(shè)，是一個(gè)長久的過程。響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，是客戶用腳投票的結(jié)果。我們的目標(biāo)是建成基業(yè)長青的世界一流能源化工公司，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要中石化占據(jù)更廣大的市場。目前成品油流通體制所有敞開，石油定價(jià)已經(jīng)透亮?????，其他石油巨頭、實(shí)力較強(qiáng)的民營、外國企業(yè)都加入到蛋糕的搶奪中，成品油市場由壟斷轉(zhuǎn)向競爭，加之電動(dòng)革命的迅速進(jìn)展，我們的市場已經(jīng)徹低變?yōu)橘I方市場等。內(nèi)外環(huán)境的變化，打算了我們的企業(yè)想獲得更多的客戶資源，就需要我們的企業(yè)堅(jiān)持以客戶為中心，用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)留住客戶。

品牌的核心是誠信，誠信的保證是質(zhì)量。客戶的需求，是我們努力的方向?；仡櫸覀兊挠推焚|(zhì)量獲得社會廣泛認(rèn)可的過程，就是我們多年來對油品質(zhì)量堅(jiān)持的過程。經(jīng)過多年對油品質(zhì)量的不斷提高，每一滴油都是允諾已從宣揚(yáng)口號，真正地融入了油品品質(zhì)。

除了有質(zhì)量的油品，客戶還需要有質(zhì)量的服務(wù)。與質(zhì)優(yōu)良足的油品相比，我們多年來的賣方市場地位導(dǎo)致了我們在服務(wù)方面是存在短板的。堅(jiān)持以客戶為中心，迅速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶制造長久價(jià)值進(jìn)而成就客戶，為客戶提供針對性強(qiáng)、效率高的服務(wù)，將發(fā)覺和解決客戶內(nèi)心的消費(fèi)痛點(diǎn)改變?yōu)槿粘９ぷ鞯姆较?，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，讓客戶在消費(fèi)的過程中體悟感更愉悅，將客戶愜意度作為衡量一切工作的準(zhǔn)繩，在成就客戶的同時(shí)，也制造和提高了自身價(jià)值。

作為天天直接面向客戶的基層管理者，今后將始終從為客戶服務(wù)為工作動(dòng)身點(diǎn)，利用不斷改進(jìn)服務(wù)，從便利客戶、深化了解客戶真切需求動(dòng)身，用開放合作的態(tài)度，贏得客戶贊譽(yù)，不斷為企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展助力。

華為以奮斗者為本讀后感4

在仔細(xì)的閱讀了張總關(guān)于“以奮斗者為本”的文章之后，我又忍不住反復(fù)的讀了幾遍，并對“奮斗者”思想的定義及其實(shí)現(xiàn)和意義舉行了思量，對于什么是“奮斗者”、什么是“以奮斗者為本”以及如何讓自己成為奮斗者并實(shí)現(xiàn)自己作為奮斗者的價(jià)值有了一定程度的熟悉，在此舉行了一些學(xué)習(xí)收獲的總結(jié)。

什么是奮斗者?

首先，我們都會問：什么是“奮斗者”?這個(gè)問題張總在文章的最開頭部分就給出了答案：

“奮斗者”是能夠?yàn)猷駠魃鐣蚯斑M(jìn)展做出一定貢獻(xiàn)的，同樣，也一定會為自己所從事的領(lǐng)域、行業(yè)做出突出性貢獻(xiàn)并受到社會所恭敬的人;“奮斗者”是能夠?yàn)樗?wù)的企業(yè)、客戶制造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值;“奮斗者”也是利用自己的努力與付出，提高個(gè)人的綜合能力，并能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人成就，獲得社會的恭敬，獲得豐厚回報(bào)的。

人，作為一個(gè)社會個(gè)體，在一定的社會環(huán)境下成長和生活，享受社會環(huán)境的滋養(yǎng)和輔助。同樣的，社會的進(jìn)展也需要我們個(gè)人的奉獻(xiàn)，在成不一個(gè)奮斗者的前提。沒有奉獻(xiàn)，就不能制造價(jià)值;沒有奉獻(xiàn)，人生就不會故意義;沒有奉獻(xiàn)，社會就不會有長進(jìn)，也就不會有個(gè)人的長進(jìn)。所以，沒有奉獻(xiàn)，就談不上“奮斗者”。所以，我個(gè)人理解的所謂的“奮斗者”就是奉獻(xiàn)社會、制造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)價(jià)值獲得回報(bào)。讓自己成為所服務(wù)的公司、客戶和社會的奮斗者，為公司做出上定的貢獻(xiàn)。

如何成為奮斗者?

明確了什么是“奮斗者”之后，我們會想要成為易流的一個(gè)“奮斗者”，然而，如何成為“奮斗者”呢?是只是做好自己的工作就可以么?還是只是努力工作就可以呢?

對于這個(gè)問題，張總也給出了很明確的答案，有五點(diǎn)要求：

第一，易流的“奮斗者”首先應(yīng)當(dāng)是對易流事業(yè)的肯定認(rèn)同與忠誠，并踐行易流的七條價(jià)值觀;其次，易流事業(yè)的“奮斗者”必需對工作彌漫激情，并對于易流的進(jìn)展富有責(zé)任感、使命感;第三，將本職崗位價(jià)值最大化，并堅(jiān)持以“結(jié)果為導(dǎo)向”的行事風(fēng)格。第四，易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)當(dāng)時(shí)刻具備危機(jī)意識，并在工作中持續(xù)改進(jìn);第五，易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)當(dāng)具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神。我個(gè)人十分認(rèn)同這幾個(gè)觀點(diǎn)，特殊是我們部門最近也是向來再以學(xué)習(xí)來提高自己對工作和為人處事上的一些觀點(diǎn)吧。

對于這幾點(diǎn)要求，并不是自立的，其本身就是緊密聯(lián)系，相輔相成的。其實(shí)對從事的工作的認(rèn)同和熱愛的前提就是，“選我所愛，愛我所選”。惟獨(dú)熱愛自己的工作，才會對工作彌漫激情，才會有劇烈的責(zé)任感，才會在工作中制造出最大的價(jià)值。而要實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，除了需要激情和責(zé)任感以外，還需要堅(jiān)持以“結(jié)果為導(dǎo)向”的行事風(fēng)格。海燕常常和我們說的一句話，過程很重要，但是做事更注意的是結(jié)果，就像我們在服務(wù)的過程中是要做到精心，但我們更要明了是，是否保質(zhì)保量的處理好事情，假如過程再完善結(jié)果沒有完成或者說結(jié)果不是我們想要的，那也是無功于世，惟獨(dú)目標(biāo)明確，才會有更大的動(dòng)力。像我們服務(wù)行業(yè)，個(gè)人素養(yǎng)和態(tài)度也是奮斗者的必備因素之一，把握我們囫圇公司的服務(wù)動(dòng)態(tài)方針和平臺的操作使用，并時(shí)刻保持危機(jī)感，提升危機(jī)意識，在提升自身的修養(yǎng)和素養(yǎng)。就像張總說的不是我們的服務(wù)有多好，而是競爭對手太落后，假如我們不前進(jìn)對手必會追上，我們需要不斷的學(xué)習(xí)和汲取