建筑施工企業(yè)基層的調(diào)研文章

建筑施工企業(yè)基層的調(diào)研文章隨著我國城市化進(jìn)程不斷加速，建筑施工產(chǎn)業(yè)成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一。然而，由于建筑施工企業(yè)分布廣泛，規(guī)模不一，管理水平參差不齊，基層生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在很多問題，如協(xié)調(diào)不力、管理混亂、工作效率低下等。本文旨在通過對建筑施工企業(yè)基層的調(diào)研，分析企業(yè)問題所在，并提出改善建議，以期對建筑施工企業(yè)的管理與發(fā)展有所裨益。一、調(diào)研方法本次調(diào)研采用問卷調(diào)查和實(shí)地訪談相結(jié)合的方式。我們向多家建筑施工企業(yè)發(fā)放問卷，并對幾家典型企業(yè)的一線工人、生產(chǎn)管理人員進(jìn)行了詳細(xì)訪談。問卷主要包括企業(yè)規(guī)模、管理體制、人員配備等問題，訪談主要關(guān)注基層生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的管理問題。二、調(diào)研結(jié)果1.規(guī)模大小差異較大企業(yè)規(guī)模大小差異明顯。小型企業(yè)主要從事城市道路建設(shè)、小區(qū)樓盤建設(shè)等。中小型企業(yè)主要從事城市地鐵、大型商業(yè)廣場的建設(shè)等。大型企業(yè)主要從事跨區(qū)域的運(yùn)輸?shù)缆方ㄔO(shè)、大型商業(yè)廣場的建設(shè)等。規(guī)模大的企業(yè)，需要更多的人力物力投入，而小型企業(yè)則更注重對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理和掌控度。2.管理體制不統(tǒng)一在管理體制上，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)有的采用“拉鋸式”管理，工程部門和財務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)和合作不夠緊密。有的企業(yè)則采用“一條龍”式管理，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并直接插手生產(chǎn)組織活動，對工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，而且企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)缺歸納總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。3.核心團(tuán)隊(duì)配備不足受經(jīng)濟(jì)影響，企業(yè)常因讓高素質(zhì)的核心團(tuán)隊(duì)人才流失。調(diào)查結(jié)果表明，企業(yè)管理人員素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)也參差不齊，有的管理人員甚至沒有工程或技術(shù)相關(guān)專業(yè)背景，對于工程的管理產(chǎn)生了負(fù)面影響。4.管理混亂，協(xié)調(diào)不力調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)不重視基層管理建設(shè)，生產(chǎn)指揮和工人之間的溝通不暢，特別是在施工中出現(xiàn)問題時，缺少有效的溝通和協(xié)調(diào)。三、建議與展望1.加強(qiáng)人才引進(jìn)和培訓(xùn)由于現(xiàn)有的工程和技術(shù)人員擔(dān)任著公司的核心角色，因此建議企業(yè)加強(qiáng)人才引進(jìn)和培訓(xùn)，打造專業(yè)化隊(duì)伍。通過高效的人才培養(yǎng)、高水平的管理體系和科學(xué)的制度保障，培養(yǎng)一支強(qiáng)大的、高素質(zhì)的工程技術(shù)隊(duì)伍，從而提高基層生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理水平。2.完善管理體制需要拓寬管理體制上的思路，實(shí)行管理分層，采用專業(yè)化管理模式，注重人性化管理，協(xié)同各部門工作，排除管理混亂的行為。同時，需要借鑒先進(jìn)企業(yè)管理的模式，引進(jìn)正規(guī)的企業(yè)管理咨詢師，對企業(yè)做出科學(xué)、規(guī)范化管理的指導(dǎo)。3.加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)溝通和協(xié)調(diào)是企業(yè)基層管理的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)建立以報告制、講解制等為主的溝通機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作滿足完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)需求。同時，可以采用課程培訓(xùn)的方式，提高基層生產(chǎn)管理人員溝通協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力。4.推行數(shù)字化管理在信息化條件下，采用數(shù)字化管理進(jìn)行基層管理，將通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)高效率獲得、制度規(guī)范、財務(wù)結(jié)算等解決，大大節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本和提高競爭力。綜上所述，建筑施工企業(yè)的管理改善是一個復(fù)雜而長期的過程。通過對建筑施工企業(yè)基層的調(diào)研，我們認(rèn)識到基層管理現(xiàn)狀中存在很多問題，但同時也認(rèn)識到改善方法和發(fā)展前景