2023生產(chǎn)年總結(jié)2023年工作計劃7篇

2023生產(chǎn)年總結(jié)2023年工作計劃7篇2023生產(chǎn)年總結(jié)2023年工作方案篇1

20xx年是幸福的一年，收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半，立刻步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我就是這樣過來的：

一、主要工作內(nèi)容：

1、方案崗位：

業(yè)務(wù)員依據(jù)客戶需求下達(dá)原料安排，由方案員生成方案匯總，編制實施表并傳遞生產(chǎn)部，生產(chǎn)部按方案實施表要求生產(chǎn)。

2、業(yè)務(wù)員崗位：

負(fù)責(zé)日產(chǎn)配套廠，按客戶要求準(zhǔn)時把板材配送給客戶。

二、主要工作業(yè)績：

1、日產(chǎn)配套廠大板推動和信昌獨立訂貨零部件清單整理：

①：信昌單獨訂貨部分每個月大約350t,信昌單獨供貨客戶為長城汽車。由于種種緣由，零件號始終處于變更中，造成了肯定的麻煩。經(jīng)過協(xié)商，今日在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個零件號，經(jīng)過配材成材率99.2%,高于客戶要求97.5%。

②：日產(chǎn)配套廠規(guī)格始終處理大板和小板并行，零件清單始終處于不穩(wěn)定狀態(tài)。經(jīng)過近一年的溝通，日產(chǎn)配套廠除去酸洗品種外，全部轉(zhuǎn)換成片料，受到了客戶的贊同和敬重，并且進行了規(guī)格的優(yōu)化和原料的合并，為訂貨做好了預(yù)備。

2、三個月滾動預(yù)示模型建立：

為了便利生產(chǎn)，建立了三個月的滾動預(yù)示模型。該模型橫向為客戶預(yù)示，縱向為機組預(yù)示?？蛻纛A(yù)示由內(nèi)銷依據(jù)最近客戶訂貨量、生產(chǎn)量、市場行情等供應(yīng)匯總。縱切為詳細(xì)到每個機組的預(yù)示量。這樣生產(chǎn)部可以依據(jù)此模型調(diào)整班次，給生產(chǎn)供應(yīng)了依據(jù)。

3、搬遷備貨方案支配和協(xié)調(diào)：

20xx年公司設(shè)計整體搬遷，生產(chǎn)面臨重大考驗，這個時候方案的量和方案的支配尤為重要。依據(jù)整體預(yù)示，1650機組開三個班次對應(yīng)，800機組四個班組對應(yīng)。1850機組發(fā)揮機組應(yīng)有作用300寬度-800寬度的都到此機組生產(chǎn)。經(jīng)過近兩個月協(xié)調(diào)跟蹤，1650機組和800機組與20xx年9月20號順當(dāng)搬遷。

4：良好的創(chuàng)新意識：

為了響應(yīng)公司無紙化辦公，生產(chǎn)方案領(lǐng)先做出響應(yīng)。經(jīng)過集思廣益，建立和生產(chǎn)方案實施表和生產(chǎn)方案單合并這個模型。

①：由工貿(mào)一體化導(dǎo)出審核方案。

②：依據(jù)客戶交期、設(shè)備參數(shù)、品種厚度等綜合因素編制實施表。

③：生產(chǎn)方案實施表保存到公司共享盤。

④：生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)方案實施表組織生產(chǎn)。

削減了方案單輸入、打印、復(fù)印這個三個環(huán)節(jié)，節(jié)約了紙張，調(diào)高了工作效率。

三：個人的工作不足之處：

20xx年雖然是豐收的一年，但是個人工作也有不足之處，

1：內(nèi)貿(mào)員證和英語沒有考過，以后連續(xù)努力。

2：大客戶通道學(xué)習(xí)和把握不足，今年大客戶通道上線，學(xué)習(xí)時間較短，里面的學(xué)問把握不是很充分，盼望日后多多學(xué)習(xí)，搞清晰原理。

四、20xx年展望：

1、生產(chǎn)看板建立：

依據(jù)生產(chǎn)實施表編制的效果驗證后，建立生產(chǎn)看板，通過屏幕傳遞，生產(chǎn)部可以看到更多的生產(chǎn)信息。

2、日產(chǎn)訂貨、庫存、對賬學(xué)問的學(xué)習(xí)：

①：訂貨：

依據(jù)日產(chǎn)的庫存進行分析，然后依據(jù)庫存進行推移訂貨，這個過程需要了解大量的信息，需要許多信息的積淀，所以需要保證頭腦糊涂和自身積累閱歷。

②：庫存管理：

一個好的業(yè)務(wù)員要管理好庫存，對自己的客戶了解的要清清晰楚，管理好庫存，使得各個關(guān)節(jié)都順暢無比。

③：對賬：

對賬涉及價格和重量，是各個配套廠相信的依據(jù)，需要細(xì)心和認(rèn)真。

以上三點是我學(xué)習(xí)的重點，是我20xx年的工作的重點努力的方向。

以上就是我的總結(jié)，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)對我的培育和相信，使我進步許多，20xx年我將不戒不燥，連續(xù)努力，和公司一起成長。

2023生產(chǎn)年總結(jié)2023年工作方案篇2

一、訂單的管理和執(zhí)行

方案實施：4月15日前初見成效，20日后依次執(zhí)行(需要其他部門協(xié)作)。

目前，生產(chǎn)部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié)，也需要合理化和科學(xué)化。為了改善這種狀況，方案流程為：

1、合同簽訂：業(yè)務(wù)部在和客戶簽訂合同前，應(yīng)了解相關(guān)的物料選購周期，避開交貨期短造成選購周期長占用生產(chǎn)時間。二是要了解目前的生產(chǎn)動態(tài)，避開生產(chǎn)周期不能滿意客戶要求。

2、物料選購：選購接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料選購方案，確保物料選購周期在方案掌握時間內(nèi)，物料質(zhì)量符合客戶訂單要求。物料選購期間選購員要準(zhǔn)時跟蹤、業(yè)務(wù)員應(yīng)主動了解，如選購周期超過預(yù)訂的方案時間，意味將占用生產(chǎn)時間，占用生產(chǎn)時間意味延誤交期，選購人員應(yīng)準(zhǔn)時向業(yè)務(wù)員說明狀況。

3、物料入庫：倉管員應(yīng)將物料入庫狀況準(zhǔn)時告知生產(chǎn)部，特別狀況告知業(yè)務(wù)員。

4、物料質(zhì)量掌握：物料預(yù)備入庫時，質(zhì)檢(現(xiàn)在是業(yè)務(wù)員檢驗)應(yīng)對入庫物料進行質(zhì)量檢驗(應(yīng)填寫物料檢驗單作為依據(jù))，合格準(zhǔn)予入庫，倉管應(yīng)對主輔物料的入庫數(shù)量負(fù)責(zé)。

5、訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫存狀況，結(jié)合生產(chǎn)狀況編織生產(chǎn)方案。各部門依據(jù)生產(chǎn)方案單物料配置數(shù)量進行定額領(lǐng)料。方案員每日統(tǒng)計各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。形成周、月生產(chǎn)匯總表。在方案時間內(nèi)不能按時交貨的，應(yīng)準(zhǔn)時向業(yè)務(wù)員說明狀況。每周、每月形成《生產(chǎn)特別匯總表》，并據(jù)此做出針對性的改進措施。

6、訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務(wù)跟單應(yīng)對訂單執(zhí)行狀況進行跟蹤，將狀況準(zhǔn)時反饋給業(yè)務(wù)員;生產(chǎn)方案員對方案執(zhí)行狀況進行跟蹤，將特別狀況準(zhǔn)時向生產(chǎn)主管反饋;倉庫將物料入庫狀況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反饋。

7、數(shù)據(jù)統(tǒng)計：對每個訂單的投產(chǎn)數(shù)、領(lǐng)料數(shù)、損耗數(shù)、不合格數(shù)，當(dāng)月總產(chǎn)量、不良率、交貨期達(dá)成，進行統(tǒng)計、分析，討論對策及提出改進措施。

應(yīng)留意事項：應(yīng)提倡我應(yīng)當(dāng)怎樣而不是你應(yīng)當(dāng)怎樣;提倡主動溝通、主動工作;避開別人主動、我養(yǎng)成他應(yīng)當(dāng)?shù)牧?xí)慣。

二、質(zhì)量管理

方案實施：4月20日前見成效。

盡管好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的，但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)督機制和體系，對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來說也舉步維艱。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專人專職才能做好，由于質(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到實現(xiàn)的機構(gòu)。急需質(zhì)檢主管到位，這樣質(zhì)檢部工作才有方案性和目標(biāo)性。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹，質(zhì)量改善得到跟蹤。

1、在生產(chǎn)方案下單前，對于有特別要求、重要客戶、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問題的訂單，生產(chǎn)部應(yīng)確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位。

2、定期和不定期的質(zhì)量培訓(xùn)，加深員工質(zhì)量意識。

3、推行質(zhì)量考核機制：對于講解、說教不能達(dá)到質(zhì)量管理要求時，實行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤;實行產(chǎn)品質(zhì)量的獎罰機制(可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰規(guī)定》)。

三、員工管理

方案實施：5月份初見成效。

1、對新進人員進行有效的甄別，實行優(yōu)勝劣汰制。

2、員工培訓(xùn)：培訓(xùn)是對員工最大的福利。對員工制造培訓(xùn)機會，對好學(xué)上進者制造外培機會。對生產(chǎn)所屬人員進行操作技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)。

3、人性管理和制度管理。對員工和下屬關(guān)懷而不縱容，賜予必要關(guān)心。制度面前人人公平，以身作則。

四、制度建設(shè)和推行

方案實施：在六月份基本健全

1、工作職責(zé)確定：實行崗位責(zé)任制。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責(zé)，作為主要考核指標(biāo)。使各崗位人員清晰自己的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限，使工作有目的性。

2、建立、健全生產(chǎn)管理制度爭論通過后，賜予相關(guān)培訓(xùn)，監(jiān)督實施。

3、為營造人人遵守制度的良好氛圍，對制度執(zhí)行結(jié)果進行獎罰。

五、團隊建設(shè)

方案實施：7月份初見成效

1、了解部門人員的各項狀況，賜予客觀公正的評價，制造提升的機會。

2、營造公正、公正、和諧的工作氛圍。

3、做到目標(biāo)明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。

4、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績的詳細(xì)體現(xiàn)，大膽創(chuàng)新，銳意進取。

六、方案目標(biāo)

1、實現(xiàn)生產(chǎn)的方案管理、預(yù)防管理和精益管理目標(biāo)，實現(xiàn)全面成本管理(生產(chǎn)物料實行方案使用)，生產(chǎn)效率提升5%，質(zhì)量管理體系完善，產(chǎn)品質(zhì)量得到掌握，考核機制的健全帶動員工的工作樂觀性和主動性，員工薪資也得到提升，從而全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)。

2、第四季度導(dǎo)入erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理，帶動整個公司的協(xié)同工作力量，提升團隊的協(xié)作精神。

3、本年末，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本轉(zhuǎn)變，增加了對公司的歸屬感和榮譽感，不良行為得到有效掌握。當(dāng)然，這需要各個部門及有關(guān)人員的大力協(xié)作。

2023生產(chǎn)年總結(jié)2023年工作方案篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁：

大家好!

20__年已悄然過去，布滿盼望的20__年已然來臨，今日我們懷著感動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會，生產(chǎn)方案員年終總結(jié)。我們在這里總結(jié)過去、溝通閱歷、暢想將來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20__我們肯定會蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的相信和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時祝福我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!

一、方案與產(chǎn)能

1、關(guān)于方案

20__年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)方案，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實到機臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)方案性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上轉(zhuǎn)變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在肯定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20__年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和關(guān)心下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障力量得到了肯定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

20__年，生產(chǎn)部門根據(jù)公司的整體目標(biāo)，方案產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖

二、設(shè)備管理

20__年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效掌握，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，特殊是復(fù)合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

三、人員管理

生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是全部工作中最基本的要素，最重要。所以我們的全部工作，都是以人為本，我們的全部工作的綻開必需得到大多數(shù)員工的理解和支持;

我們更明白：沒有法規(guī)不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是："以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化";

制度給我們的管理供應(yīng)了管理的標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公正，才能更公正。同時我們也向廣闊的員工表明我們的思想："以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，全部的行為必需為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、實行多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)，工作總結(jié)《生產(chǎn)方案員年終總結(jié)》。

2、樂觀培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純凈員工隊伍的思想，增加企業(yè)分散力，合力完成公司的方案與任務(wù)。

3、對崗位實行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核方法，依據(jù)目標(biāo)任務(wù)進行層層分解，根據(jù)多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬安排方案。

5、完善主機車間的工資體系，使工資的安排更公正更合理。

6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。

7、對分切車間的工價進行了調(diào)整，使單價更趨于合理和公正。

四、生產(chǎn)管理

定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議溝通工作閱歷和溝通思想，取得了不錯的效果，增加團隊精神。

20__年，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行平安熟悉，依據(jù)需要準(zhǔn)時宣布勞動平安和工作紀(jì)律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

五、現(xiàn)場管理

20__年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了肯定的收獲。

存在的不足與問題

20__年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了肯定的成果，但是我們還應(yīng)糊涂的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細(xì)總結(jié)如下：

1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不樂觀主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱忱，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作心情。

2、技能方面：由于人員流淌較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在肯定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3、制度方面：20__年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，依據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)覺我們的制度還有很多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的熟悉仍舊不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍舊不時消失這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不干凈，通道不暢。

20__年工作方案

貫徹落實"平安第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，強化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實際，把平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

1、年度目標(biāo)：全年實現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。

2、指導(dǎo)思想：以平安工作總方針"平安第一，防護為主"為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，平安崗位為重點，以訂正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

2023生產(chǎn)年總結(jié)2023年工作方案篇4

為進一步貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理;并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實際，特制定20-年平安生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制和本質(zhì)平安管理體系中，深化貫徹落實各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)20-年公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!

一、全年平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)平安生產(chǎn)方針：

平安第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參加，持續(xù)改進。平安生產(chǎn)目標(biāo)：

1、生產(chǎn)平安死亡和1—4級工傷事故為零事故。

2、生產(chǎn)設(shè)備在運行、使用過程中非正常損壞、損失事故為零事故。

3、環(huán)保責(zé)任零事故。

4、隱患整改率為100%。

二、提升平安管理水平，完善平安管理基??

依據(jù)-辦04號、06號文件精神和公司20-年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原則，以系統(tǒng)(部門)和班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和平安責(zé)任，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅固樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，確保公司平安生產(chǎn)。

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作

依據(jù)公司一年來的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20-年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危急源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。

1、仔細(xì)開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、班組每月進行一次平安檢查，班組堅持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查。

2、加強對危急場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。

3、加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，準(zhǔn)時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

4、對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，準(zhǔn)時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。

五、連續(xù)做好員工平安訓(xùn)練培訓(xùn)和宣揚工作

提高全員平安綜合素養(yǎng)通過宣揚、訓(xùn)練、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改進其平安意識和行為，營造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補平安生產(chǎn)被動管理的不足。全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要實行多種方式相結(jié)合的全面平安訓(xùn)練培訓(xùn)和宣揚工作，促進全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。

1、平安培訓(xùn)，首先是平安意識培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培育員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在平安意識訓(xùn)練之前，也就是靠培育員工的合作態(tài)度來漸漸培育其平安意識。

2、督促部門、班組開好平安會;適時供應(yīng)平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)平安管理工作。

3、連續(xù)辦好《平安生產(chǎn)宣揚欄》和平安生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的平安宣揚訓(xùn)練工作。

4、加強對員工的平安生產(chǎn)訓(xùn)練，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安訓(xùn)練，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護力量，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進行專業(yè)訓(xùn)練和定期考試，做到100%持證上崗。

5、仔細(xì)組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行主管部門和集團下發(fā)的關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化平安生產(chǎn)宣揚工作。

6、深化開展好“平安月”和平安生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國平安生產(chǎn)月活動，通過粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)訓(xùn)練工作，加大宣揚力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增加平安意識和自我愛護意識;引導(dǎo)分廠、部門和班組建立平安文化理念，強化管理，落實責(zé)任;將平安生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、進展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績效考核管理工作

強化基層平安管理和平安績效考核細(xì)節(jié)化管理，消退平安漏洞。我們要細(xì)化平安績效考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強化平安激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的平安績效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過程、全員參加，全方面掩蓋，實行平安評優(yōu)評先。

1、簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。依據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司20-年平安目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把平安生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，做到在平安工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

2、建立完善各級平安生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20-年元月5日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案，并報公司平安部審查備案。

3、各單位要依據(jù)國家平安法律法規(guī)和公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位平安生產(chǎn)工作實際;圍繞本質(zhì)平安管理體系、平安績效考核管理和平安生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位平安生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級平安生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

公司平安部20-年平安生產(chǎn)工作將連續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结?，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進一步分清責(zé)任，從維護公司進展的大局動身，保持深化生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，掌握指標(biāo)，樂觀行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟進展做大做強做出新的貢獻(xiàn)。

2023生產(chǎn)年總結(jié)2023年工作方案篇5

時間飛逝，歲月如梭，不知不覺我來宏美電子公司工作已經(jīng)有一個月零二十天的時間了。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)方案員的工作，工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)方案員是一個重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動正常運行等方面起了關(guān)鍵的作用?，F(xiàn)將近期我的工作總結(jié)如下：

首先，作為方案員，我認(rèn)為我的工作職責(zé)主要有：

1)依據(jù)市場部的合同評審，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫狀況，準(zhǔn)時回復(fù)合適的產(chǎn)品出貨日期。這也是生產(chǎn)方案制定的依據(jù)，一般在合同評審下達(dá)的四個小時之內(nèi)回復(fù)交期。

2)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)方案的編排、制定、跟進與實施支配，直至產(chǎn)品出貨。生產(chǎn)任務(wù)單一式17份(選購三份，物控一份，制造二部六份，模板試驗室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份)對于同一客戶，同種型號的產(chǎn)品使用相同的批號。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點的跟蹤對象。

3)依據(jù)生產(chǎn)方案的完成狀況、選購零件的供應(yīng)狀況，合理調(diào)整生產(chǎn)方案達(dá)成出貨要求;若消失零件的品質(zhì)特別，或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限，應(yīng)適時地調(diào)整方案，確保生產(chǎn)線不停產(chǎn)。

4)協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(包括市場部，制造二部，技術(shù)部，品管部等)，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順當(dāng)進行。

5)依訂單生產(chǎn)的要求，跟蹤需料需求、備料狀況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤訂單的缺件狀況，對缺件的零件準(zhǔn)時上報選購員進行跟催。

6)每周一次工作方案的的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫狀況進行日報上報，和每個月底的月報及投入產(chǎn)出表的上報工作。

7)iso9000.5s的執(zhí)行。

雖然以前沒有從事過方案員的工作，但這一個多月的時間，我對方案員的工作已有所了解和適應(yīng)，但工作中仍舊有不足的地方。比如，接觸器的型號多種多樣，其生產(chǎn)所需的零件總類也比較多，我仍舊還需在這方面花一些時間來了解各型號接觸器所對應(yīng)的零件。

同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時間來，生產(chǎn)的特別主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品各不相同，倉庫的配料人員可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的先后挨次進行配料，這樣可以避開消失后面的訂單先生產(chǎn)，而前面的訂單因缺件無法進行的現(xiàn)象。其次，零件的品質(zhì)特別問題經(jīng)常直接影響生產(chǎn)。

在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)工作上的理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，為公司的進展貢獻(xiàn)出自己的力氣。

2023生產(chǎn)年總結(jié)2023年工作方案篇6

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的共同努力下，克服前期人員不足、設(shè)備力量不足等制約因素，公司全年共完成產(chǎn)品-臺-噸-萬元，同時祈愿公司明年訂單量更大更多。針對一年來的我工作得與失我將深刻地作出細(xì)致的總結(jié)，在這深深淺淺一年時間，可以說是繁忙的一年、反思的一年、收獲的一年、挑戰(zhàn)的一年，當(dāng)然也可以說是自我證明的一年。詳細(xì)表現(xiàn)如下：

一、建立健全產(chǎn)品臺賬

對銷售部所簽訂的產(chǎn)品進行數(shù)據(jù)化管理建立臺賬，對產(chǎn)品類型進行分類，便于公司領(lǐng)導(dǎo)查閱，了解公司產(chǎn)品類型所占比例。建立技術(shù)預(yù)備、供應(yīng)備料的方案要求時間和實際到廠時間對比表，便于對產(chǎn)品交貨期分析。

二、保證技術(shù)資料準(zhǔn)時下發(fā)、供應(yīng)原料按時到廠

作為產(chǎn)前方案人員深知產(chǎn)前預(yù)備工作為公司生產(chǎn)設(shè)備前的“糧草”必需先行，為干好每一臺產(chǎn)品，強化產(chǎn)品產(chǎn)前預(yù)備工作，從接到銷售部訂貨合同后便準(zhǔn)時與銷售部聯(lián)系圖紙狀況、技術(shù)要求的技術(shù)資料到廠時間;資料轉(zhuǎn)入技術(shù)后，與技術(shù)中心和技術(shù)部落實技術(shù)資料狀況，溝通協(xié)作中以產(chǎn)品備料訂貨資料優(yōu)先下發(fā)，落實材料定額、鍛件訂貨圖紙下發(fā)時間，其余技術(shù)圖紙、資料在供應(yīng)備料階段間續(xù)下發(fā)，協(xié)作技術(shù)部工裝人員建立水壓工裝臺賬。供應(yīng)部接到訂貨資料并依據(jù)產(chǎn)品交貨期落實原材料到廠時間，跟蹤督促供應(yīng)部材料按時進廠。材料進廠后根據(jù)材料消耗定額進行仔細(xì)核對，防止漏選購件的發(fā)生。

三、加強材料使用的跟蹤管理

選購的原材料到貨后，我主動根據(jù)材料定額要求數(shù)量進行核對，督促交檢，樂觀協(xié)調(diào)并協(xié)作原材料檢驗，督促工場進行下料，防止呆料。對發(fā)覺問題的原材料，準(zhǔn)時想方法解決，遇到解決不了的問題準(zhǔn)時反饋給領(lǐng)導(dǎo);在生產(chǎn)過程中定期組織供應(yīng)部、機加工場相關(guān)人員進行產(chǎn)中的對料工作，盡量實現(xiàn)主體材料、幫助材料根據(jù)輕重緩急督促供應(yīng)部選購到廠，常常深化生產(chǎn)一線了解產(chǎn)品進度，督促供應(yīng)材料按期到廠，以不影響生產(chǎn)為準(zhǔn)，做好現(xiàn)場物料供應(yīng)籌備工作，準(zhǔn)時解決材料供應(yīng)過程中存在的問題、技術(shù)問題。

四、工作不足及改進措施

總結(jié)一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計地想把工作做得更好，但是還是有些紕漏，一方面是由于自身閱歷方面還是閱歷不足，另一方面是消失了溝通障礙，沒有準(zhǔn)時落實庫存材料，在焊接材料方面由于返修量較大沒有準(zhǔn)時與工場、焊材庫溝通就消失過一次停工待料狀況。有的時候機械重復(fù)性的工作內(nèi)容較多，難免會消失一點急躁、低落心情。準(zhǔn)時與領(lǐng)導(dǎo)、同事進行溝通，以便調(diào)整自己的工作方案，在今后的工作中要虛心向閱歷豐富的前輩和同行請教，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平，防止一個疏忽，導(dǎo)致一連串的失誤，給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾。

五、20-年工作方案

1、目前在手20-年出產(chǎn)合同量為-臺-噸-萬元，以上產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期較長，交貨期在x月末及x月末交貨較為集中，主體材料集中在x月末，x月初進廠，考慮到生產(chǎn)任務(wù)的壓力，將依據(jù)技術(shù)資料預(yù)備狀況和材料到廠狀況對每月產(chǎn)量進行調(diào)整，確保每月產(chǎn)量均衡，產(chǎn)品按期、保質(zhì)完成，通過持續(xù)高效的工作獲得高質(zhì)量結(jié)果。

2、加強與銷售部、技術(shù)中心、技術(shù)部、供應(yīng)部、質(zhì)保部、生產(chǎn)工場等部門溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)作業(yè)方案、周產(chǎn)前預(yù)備工作支配等。

3、在周產(chǎn)前預(yù)備工作支配布置工作后，要按期檢查、落實，進行考核，加強有效的部門之間的溝通和內(nèi)部溝通，提高溝通效率。

4、努力完成相關(guān)生產(chǎn)