專業(yè)回顧戰(zhàn)略杭建平87講全講義fxgl

第一節(jié)與組織結(jié)構(gòu)（1）（2）橫向分工——人員、 （1）（2）橫向分工——人員、 整合二、向分工結(jié)（一）（★（1）與分可以使企業(yè)管理人員比較容易地控制與協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以達(dá)到企業(yè)預(yù)期的這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機(jī)構(gòu)（比如專業(yè)的非營(yíng)利性企業(yè)）實(shí)施密切的企業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)（EntrepreneurialStartupStructure/SimpleStructure）。④董事會(huì)便于各個(gè)部④等級(jí)層次以及化的機(jī)制會(huì)放慢反應(yīng)速（M-formStructure：Multidivisionalstructure）。③易于或關(guān)營(yíng)不善的事業(yè)②各個(gè)事業(yè)部之間會(huì)存在管理成本的和浪費(fèi)（4）M（多部門結(jié)構(gòu)）M（多部門結(jié)構(gòu)②由于每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的戰(zhàn)略管理者，首席執(zhí)行官就有的時(shí)間分析各個(gè)事①為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較并略帶性②由于不同的企業(yè)單元都向其上級(jí)報(bào)告其經(jīng)營(yíng)情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信缺點(diǎn)矩陣制組織結(jié)構(gòu)（matrixstructure）。；缺點(diǎn)產(chǎn) 感（7）H型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)/控股結(jié)構(gòu)） （國際戰(zhàn)略）（多國本土化戰(zhàn)略）因?yàn)樗韵鄬?duì)小的規(guī)模生產(chǎn)各種產(chǎn)品。但在很多情況下，貿(mào)易壁壘把國際市場(chǎng)開來，使下屬公司仍能地運(yùn)轉(zhuǎn)。（全球化戰(zhàn)略）④結(jié)構(gòu)（戰(zhàn)略）（是一種自我控制方式。組織成員直接通過非正式的、的溝通達(dá)到協(xié)調(diào)，相互之間不存在指（一）（★戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性（簡(jiǎn)單3.縱向戰(zhàn)（二）（★★稱效率境的影響，但它要冒利（）略和內(nèi)部開發(fā)的方式，實(shí)現(xiàn)和多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略，適合采用M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。構(gòu)比較，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）。4·單選題】下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的說法中，錯(cuò)誤的是（）『答案解析』反應(yīng)型戰(zhàn)略組織缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制，選項(xiàng)A洲和美洲，其規(guī)模在英國業(yè)第二。乙公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品包括嬰兒奶粉、全脂成人奶粉、30%，比業(yè)平均水平5%。20%。企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)：考試概率一般，選擇題為主，題也存在概率，相對(duì)較小第二節(jié)與企業(yè)文化一、企業(yè)文化的概念（了解一是等人（reigel,D.,etal.）在1992年定義：企業(yè)文化是企業(yè)成員二、企業(yè)文化的類型（★★★掌握，客觀題型常見于三、文化與績(jī)效（★四、戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性（★★一是企業(yè)在進(jìn)行重大時(shí)，必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系。二是發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略中的作用。企業(yè)首先要是否有必要推行這個(gè)新戰(zhàn)略。如果沒有必要，企業(yè)則一是企業(yè)的管理人員要痛下決心進(jìn)行，并向全體員工講明變【例題6·單選題】甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)業(yè)的軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在。司所處的軟件開業(yè)的突出特點(diǎn)是知識(shí)更新快，同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大，為此斷，司企業(yè)文化的類型是（）。C第三節(jié)戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略失效。（★★，掌握，客觀題和題期戰(zhàn)略目標(biāo)的必要（★，了解，客觀題重點(diǎn)關(guān)注長(zhǎng)期的事項(xiàng)（股東（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的衡量（★，了解，客觀題和題企業(yè)是為股東的，因而應(yīng)該把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)。股東回報(bào)率的計(jì)算在實(shí)務(wù)中進(jìn)行衡量存在，主要表現(xiàn)在不同利益相關(guān)者之間的期望和利益有可能產(chǎn)生和解市場(chǎng)（了解二、戰(zhàn)略控制方法（★★，理解，客觀題和題（一）型遇到類似的部門能夠避；（二）（了解指標(biāo)類別及其計(jì)算●能力和回報(bào)率指⑤被的結(jié)果。經(jīng)過會(huì)計(jì)的確認(rèn)、估計(jì)與計(jì)量過程產(chǎn)生的財(cái)務(wù)指標(biāo)本身很可能被。⑦忽略戰(zhàn)略目標(biāo)。例如顧務(wù)和創(chuàng)新市場(chǎng)效提出者：和選擇目標(biāo)時(shí)應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略和價(jià)值定位為依據(jù)平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)（新增內(nèi)容，★★，掌握，題平衡計(jì)分卡的作用（新增內(nèi)容，★★，掌握，題 上的速（四）（★，了解，客觀題【例題7·單選題】司是一家大型鋼鐵企業(yè)，因鐵礦石、物流成本高等因素影響，今后相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，該企業(yè)將處于微利甚至虧損局面，更大壓力和考驗(yàn)。2009年，于生豬養(yǎng)殖具有典型的周期性，2010嚴(yán)重。根據(jù)以上信息可以判斷，該戰(zhàn)略沒有達(dá)到預(yù)期效果，出現(xiàn)的戰(zhàn)略失效類型屬于（）。 8·多選題】下列關(guān)于企業(yè)業(yè)績(jī)衡量的表述中錯(cuò)誤的有（）D月，司在化肥市場(chǎng)時(shí)期，收購了乙化肥廠?？偙O(jiān)，并計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營(yíng)策略。2009年ll月，司啟動(dòng)2010年度預(yù)算編審工作，此時(shí)司應(yīng)要求乙化肥廠編制（）。 【例題10·單選題】【2012年】甲企業(yè)是一家處于成長(zhǎng)期的公司，地處高校密集的大學(xué) 分卡進(jìn)行績(jī)效管理，從顧客的角度考慮，其平衡計(jì)分卡的內(nèi)容包括（）。C.器材ABCD第四節(jié)戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者一、企業(yè)主要的利益相關(guān)者（★★，理解，客觀題和題人二、企業(yè)利益相關(guān)者的利益與均衡（★，理解，客觀題1.“銷售最大化”模型——《企業(yè)行為、價(jià)值與成長(zhǎng)》（1959年）【【追求增長(zhǎng)最大化，這與股東的目標(biāo)相； 森（Williamson0.E.）的管理權(quán)限理論彭（PenroseE.T.）的最佳投資戰(zhàn)略理（1）森——管理權(quán)限理論（管理斟酌決策權(quán)理論）（LeontiefW.）模型描述了企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益的與均衡?！尽救?、權(quán)力與戰(zhàn)略過程（★★★，掌握，客觀題和題【例題11·單選題】司是我國一家國有特大型遠(yuǎn)洋企業(yè)。公司管理層考慮到業(yè)務(wù)重全體員工，為捍衛(wèi)自己的基本權(quán)益進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)?，最后，總?/p>