PingCode極客傳媒：2022中國企業(yè)敏捷實(shí)踐白皮書

2022STATEOFAGILEREPORT2022老布談敏捷附錄1.1敏捷實(shí)踐成熟度模型附錄1.2模型評價標(biāo)準(zhǔn)附錄2.1編委會代表附錄2.2全國出品人2022是劇烈動蕩和變化的一年，全球企業(yè)都深受其影響，長達(dá)幾個月的完美計劃會經(jīng)常被各種意外干擾，例如：人員出差會遇到航班取消，組織會議會遇到場地失效，供應(yīng)鏈管理會遇到運(yùn)輸中斷等等。在這樣的背景下，讓自己、團(tuán)隊和企業(yè)更加敏捷便成為了有效法則。所謂日積跬步以越千里，如果團(tuán)隊能夠按短周期持續(xù)迭代，受意外影響的概率就會大大降低，不《中國企業(yè)敏捷實(shí)踐白皮書2022》同樣不可避免被突發(fā)事件影響了一個多月，在執(zhí)委會老師和編委會的共同努力下，堅持一周一迭代終成此書，也讓我們再次見證在這頻繁變化的環(huán)境此次白皮書中引入了一些大興善寺元素，同往年的大雁塔一樣隸屬于西安，是西安現(xiàn)存歷史大宗派，法系一直傳承至今，在此借助大興善寺祝愿敏捷不僅可以傳至中國還能逐步演化，?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有協(xié)助下，調(diào)研觸及最廣泛的國內(nèi)敏捷實(shí)踐者，通過執(zhí)委會20位行業(yè)敏捷專家的訪談與互動、分析收集數(shù)據(jù)并結(jié)合專家的多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出白皮書內(nèi)容。白皮書力爭翔實(shí)客觀地反映中國企?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有發(fā)展趨勢整體來看，中國企業(yè)在實(shí)施敏捷的過程中已呈現(xiàn)較強(qiáng)的規(guī)律性，也更重視團(tuán)隊生產(chǎn)效率的?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有本次調(diào)研得到受訪者的大力配合，分享了敏捷知識和具有中國特色的敏捷實(shí)踐案例，最再次感謝各位受訪者對我們本次調(diào)研和訪談的支持和貢獻(xiàn)!(名單請詳見附錄2.2)?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有 南沙群島7?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有產(chǎn)品經(jīng)理r外部教練產(chǎn)品經(jīng)理r外部教練敏捷顧問項(xiàng)目經(jīng)理開發(fā)團(tuán)隊成員 nRegQ(單選題)?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有IT/互聯(lián)網(wǎng)金融/保險汽車企業(yè)服務(wù)先進(jìn)制造1~10人11~25人26~50人1~10人11~25人26~50人智能硬件通信芯片/半導(dǎo)體電商/零售教育醫(yī)藥健康其他人工智能51~100人101~300人301~1000人1001~5000人5000+人51~100人101~300人301~1000人5.2敏捷實(shí)施5.2敏捷實(shí)施5.35.3收益與挑戰(zhàn)?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有通過2021-2022調(diào)研數(shù)據(jù)對比發(fā)現(xiàn)，受訪者所在企業(yè)的敏捷團(tuán)隊占比從2021年的55%Scrum四大會議與發(fā)布計劃，在眾多敏捷實(shí)踐中獨(dú)占鰲頭，說明大部分企業(yè)正通過這n?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有中敏捷團(tuán)隊占?過半中敏捷團(tuán)隊占?過半對比2021年與2022年調(diào)研數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，在已經(jīng)采用敏捷方法的中國企業(yè)中，有一半以上敏捷團(tuán)隊的企業(yè)占比從2021年的55%提升至2022年的我們所有團(tuán)隊都在使用敏捷方法我們大部分團(tuán)隊(50%以上)都使用敏捷方法我們小部分團(tuán)隊(50%以下)使用敏捷方法我們只有試點(diǎn)團(tuán)隊使用敏捷方法?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有試點(diǎn)敏捷團(tuán)隊敏捷團(tuán)隊未過半敏捷團(tuán)隊已過半全部為敏捷團(tuán)隊4~5年5~6年6年以上?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有每日站立晨會迭代計劃會團(tuán)隊回顧會發(fā)布計劃迭代展示會 用戶故事 集體辦公 知識共享任務(wù)墻工時集體估算用戶故事地圖小于15人的混合角色全功能提倡質(zhì)量內(nèi)建測試左移及全程測試介入熱心用戶參與nRegQ理實(shí)踐?(復(fù)選題)?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有精益相關(guān)敏捷?法Scrum與Kanban仍為主流方法論，Lean(精益)成為新寵精益相關(guān)敏捷?法um混合Scrum和其他方法精益KanbanLean(精益)ExtremeProgramming(極限編程)nRegQ用哪個敏捷方法?(復(fù)選題)?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有~5年3~4年2~3年1~2年不到1年?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有 ScrumofScrums沒有應(yīng)用規(guī)模化敏捷框架ExterpriseScrum(企業(yè)級Scrum)LeSS(大規(guī)模Scrum)DisciplinedAgile(規(guī)范敏捷)LeanManagement(精益管理)ums代周期在3周以內(nèi)代周期在3周以內(nèi)1~3周4周以上或者不固定1周2周3周4周4周以上根據(jù)產(chǎn)品不同?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有ContinuousIntegration(持續(xù)集成)UnitTest(單元測試)ContinuousDeploy(持續(xù)部署)CodeSpeci?cationScanningInterfaceAutoTesting(接口自動化測試GrayscaleRelease(灰度發(fā)布)InterfacceMonitoring(接口監(jiān)控)CodeSharing(共享代碼)Refactoring(重構(gòu))ABTest(AB測試)UIAutoTesting(UI自動化測試)Testing-DrivenDevelopment(測試驅(qū)動開發(fā))PairProgramming(結(jié)對編程)nRegQ程實(shí)踐?(復(fù)選題)?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有JiraExcel道TeambitionLeangoonRegQ哪個敏捷工具?(復(fù)選題)?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有超4成企業(yè)采?敏捷的核?驅(qū)動?仍是提質(zhì)增效加速軟件交付提升團(tuán)隊的生產(chǎn)力增強(qiáng)需求變更的管理能力提升軟件質(zhì)量加快應(yīng)對客戶反饋減少項(xiàng)目風(fēng)險改善研發(fā)進(jìn)度的透明度及時地應(yīng)對市場變化提升IT與業(yè)務(wù)匹配度增強(qiáng)軟件可維護(hù)性提高團(tuán)隊士氣加強(qiáng)分布式團(tuán)隊管理nRegQ原因是?(復(fù)選題)?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有加速軟件交付提升團(tuán)隊的生產(chǎn)力增強(qiáng)需求變更的管理能力提升軟件質(zhì)量加快應(yīng)對客戶反饋減少項(xiàng)目風(fēng)險改善研發(fā)進(jìn)度的透明度及時地應(yīng)對市場變化提升IT與業(yè)務(wù)匹配度增強(qiáng)軟件可維護(hù)性提高團(tuán)隊士氣加強(qiáng)分布式團(tuán)隊管理 55%55%4949%4444%29%29%33%33%29%29%77% 4949%34%34%26%26%24%24%6%6%6%6% 62%62%53%53%53%53%34%34%27%27%28%28%77%9%9% 69%69%4343%4747%36%36%35%35%29%29% 55%55%52%52%53%53%32%32%38%38%29%29%37%37%25%25%25%25% 50%50%65%65%65%65%4545%4545%30%30%4545%35%35%25%25%20%20%20%20%35%35%捷顧問 4242%53%53%26%26%32%32%4242%26%26%32%32%26%26%5%5%?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有客戶/用戶的滿意程度交付的商業(yè)價值研發(fā)速率響應(yīng)時長實(shí)際花費(fèi)的成本按時發(fā)布成員開心工作平均每個迭代的工作量每個迭代的需求變更占比 缺陷的數(shù)量和等級占比工時估算準(zhǔn)確率0%?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有敏捷的挑戰(zhàn)來源于組織本身敏捷的挑戰(zhàn)來源于組織本身組織拒絕變化的阻力沒有敏捷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)組織文化與敏捷的沖突適的ProductOwner或ScrumMaster缺少中層管理者的支持缺乏培訓(xùn)或咨詢 部門墻的阻礙缺少合適的工具不足的團(tuán)隊協(xié)作和分享 制定新的績效激勵制度難度大與使用傳統(tǒng)開發(fā)方法的團(tuán)隊合作難以雇傭或留住敏捷開發(fā)人員不愿意承認(rèn)錯誤或缺少從失敗中學(xué)習(xí)的能力50%受訪者認(rèn)為企業(yè)規(guī)?；?7%28%24%30%24%27%20%27%20%24%20%28%23%20%9%20%29%7%8%9%7%9%3%5%6%4%2%27%28%24%30%24%27%20%27%20%24%20%28%23%20%9%20%29%7%8%9%7%9%3%5%6%4%2%6%制定新的績效激勵制度難度大 23%23%25%25%24%24%22%22%25%25%33%33%22%22%9%9%5%5%9%9%中層管理者 29%29%26%26%33%33%8%8%8%8% 35%35%35%35%20%20%30%30%30%30%25%25%20%20%00%捷顧問 26%26%26%26%26%26%32%32%5%5%00%?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有中?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有目標(biāo)與價值管理緊密結(jié)合。這一現(xiàn)象說明了大部分中國企業(yè)還不能在敏捷實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)需決策的?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有有嚴(yán)格做到高價值需求有限交付某些部門有完整的價值閉關(guān)管理過程企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)能夠與價值管理保持緊密的聯(lián)動在不同層級實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價值管理問題問題。余余知權(quán)(某互聯(lián)網(wǎng)公司高管)總結(jié)t?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有錯誤的事情。”ABtest合平臺，建立了產(chǎn)品ABtest各類模型以及產(chǎn)品管理評估規(guī)范，并通過產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)敏捷變革的基石，引領(lǐng)落地敏捷實(shí)踐，并對其結(jié)果負(fù)責(zé)。在VUCA時代，是否具備敏捷領(lǐng)導(dǎo)力往往是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。數(shù)字化轉(zhuǎn)型或敏捷變革需要改變工作通過對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀的調(diào)研，我們很高興地發(fā)現(xiàn)91%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在不同程度上都踐信息技術(shù)部高級工程師分享了組織級數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的優(yōu)秀敏捷領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐，不僅解決了研?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有上踐?了敏捷領(lǐng)導(dǎo)?上踐?了敏捷領(lǐng)導(dǎo)?團(tuán)授權(quán)，業(yè)務(wù)能夠應(yīng)對及時市場變化某些部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)帶頭踐行敏捷價值觀，積極發(fā)展團(tuán)隊且部分授權(quán)團(tuán)隊，主動適應(yīng)市場變化員工，能夠聽取員工意見并部分授權(quán)成員可以通過渠道提意見，管控團(tuán)隊為主問題問題金融/保險侯先侯先生(某財險公司高級工程師)6個省級分公司及計劃單列中心支公司，每年各總結(jié)目過程中，業(yè)務(wù)人員、開發(fā)人員必須每天在一起工作”?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有曼合普管理咨詢公司咨詢經(jīng)理工作模式，不斷促進(jìn)團(tuán)隊之間的協(xié)作。通過OKR或關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)對日常交付的績效進(jìn)行監(jiān)測，讓團(tuán)隊成員積極并愿意承擔(dān)責(zé)任，從而保證產(chǎn)品創(chuàng)新能力強(qiáng)且版本質(zhì)量高；并通過多個敏捷管理實(shí)踐來促使每一個敏捷團(tuán)隊逐步形成自驅(qū)，例如：可視化管?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有隊已經(jīng)從敏捷實(shí)踐中獲益隊已經(jīng)從敏捷實(shí)踐中獲益工作內(nèi)容，主動運(yùn)用敏捷實(shí)踐解決團(tuán)隊問題企業(yè)內(nèi)實(shí)踐大規(guī)模敏捷方法，主動響應(yīng)市場變化并不斷提升效率和質(zhì)量有共識，不斷反思并主動調(diào)整敏捷實(shí)踐某些部門內(nèi)所有團(tuán)隊對于敏捷價值觀具有問題 c.優(yōu)化效能度量和績效管理,與員工發(fā)展計劃進(jìn)行關(guān)聯(lián)，讓團(tuán)隊清晰了解目標(biāo)和任務(wù)，如使用“以客戶為中心總結(jié) ?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有yrin的 賽性看板(追伙伴)、目標(biāo)型看板(追差距)，團(tuán)隊無論選擇哪種類型，都一定要簡單、醒目和易懂，關(guān)鍵。?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有礎(chǔ)。如果說敏捷代表著一種抽象價值，那么實(shí)踐就是它具體落地的方式。實(shí)踐作為追求。?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有反饋閉環(huán)，主動追求價值輸出團(tuán)隊能夠根據(jù)行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)狀熟練裁剪反饋閉環(huán)，主動追求價值輸出團(tuán)隊能夠根據(jù)行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)狀熟練裁剪公司內(nèi)大部分團(tuán)隊開始形成獨(dú)特敏捷實(shí)踐且建設(shè)系統(tǒng)化價值流業(yè)的團(tuán)隊已經(jīng)從敏捷中找到交付節(jié)奏周周團(tuán)隊初步了解敏捷方法，按照某個方法論實(shí)施敏捷50%伍伍舜喜(某一線制造行業(yè)合資企業(yè))問題式一次性設(shè)計導(dǎo)致回工成本更高。2.結(jié)對時，讓電子工程師即時提醒電子元件上的限制，也讓結(jié)構(gòu)工程師能與電子工程師溝通設(shè)計上的需要，以4.結(jié)對設(shè)計的落地在時間跨度上有一個月。過程中，組織針對敏捷意識和跨技能的認(rèn)識提供持續(xù)地培訓(xùn)，也鼓上，降至二次；3.模具損壞的可能性降至零?？偨Y(jié)?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有始實(shí)現(xiàn)目效果與方向，而這個客觀的反饋方式便是建立度量指標(biāo)。這也呼應(yīng)了問卷同時把實(shí)踐裁剪和度量建立放在一個選項(xiàng)的我們從案例中可以更進(jìn)一步了解反饋的威力！他們發(fā)現(xiàn)固件設(shè)計的傳統(tǒng)串型開發(fā)需要一棒接過一棒，但每一棒不僅有境?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有隊在不同程度上采??戶故事描述需求隊在不同程度上采??戶故事描述需求企業(yè)內(nèi)大部分團(tuán)隊善于運(yùn)用敏捷需求管理實(shí)踐及時應(yīng)對市場變化某些部門的所有團(tuán)隊能夠熟練運(yùn)用敏捷需求規(guī)劃完成產(chǎn)品間協(xié)同團(tuán)隊全職產(chǎn)品經(jīng)理管理迭代Backlog，運(yùn)用用戶故事且減少迭代內(nèi)需求變更T且除了生產(chǎn)事故外無迭代內(nèi)需求變更事?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有問題問題續(xù)增大。 (中國電信研究院安全技術(shù)研究所總監(jiān))日有進(jìn)展，事事有更新，團(tuán)隊成員共享項(xiàng)目進(jìn)度等4.細(xì)節(jié)信息；總結(jié)?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有夠在確保團(tuán)隊專注度的同時提升團(tuán)隊工作效率。本節(jié)所采用的實(shí)踐案例能有效幫助企業(yè)掌握如何活用敏捷框架，采用輕量化的文檔用戶故事來組織產(chǎn)品Backlog，建立適合自身實(shí)際情況在實(shí)際工作中，我們時?？梢月牭綀F(tuán)隊成員抱怨用戶故事欠缺業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，其中一個潛在原因就是沒有妥善運(yùn)用用戶故事的驗(yàn)收條件。實(shí)例化驗(yàn)收條件中，如描述應(yīng)用系統(tǒng)處于邊界值或者特殊值的響應(yīng)行為，可以使團(tuán)隊成員更容易理解?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有合適的工具可以更好的可視化和流程合適的工具可以更好的可視化和流程化敏捷軟件開發(fā)全生命周期，快速識別價值流動過程中的卡點(diǎn)，提高不同職能、團(tuán)隊之間的協(xié)作效率。同時,也能幫助企業(yè)制定產(chǎn)品開發(fā)計從調(diào)研數(shù)據(jù)來看，絕大多數(shù)中國企業(yè)在敏捷轉(zhuǎn)型和落地實(shí)踐中開始使用工具，也反映了中國企業(yè)對于工具的認(rèn)可和依賴。那么如何構(gòu)建適合自己團(tuán)隊的工具，以及如何利用工?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有具引?到敏捷實(shí)踐中具引?到敏捷實(shí)踐中公司內(nèi)大部分團(tuán)隊均能依賴工具平臺且團(tuán)隊主動優(yōu)化工具平臺適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展某些部門內(nèi)團(tuán)隊不僅依賴工具平臺完成工作且提供度量指標(biāo)支持績效改進(jìn)團(tuán)隊能夠有完整的工具平臺覆蓋關(guān)鍵活動團(tuán)隊中部分關(guān)鍵活動開始采用工具自動化提升效率或質(zhì)量團(tuán)隊絕大多數(shù)關(guān)鍵活動仍然是手動完成且能配合計劃?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有李鵬飛李鵬飛(京東科技數(shù)字化效能團(tuán)隊PO)問題情通過“資源視圖”實(shí)現(xiàn)個人(資源)工作飽和度的透明化，再根據(jù)實(shí)際工作安排，評估工時的合理性。通過制總結(jié)“堅持不懈地追求技術(shù)卓越和良好設(shè)計，敏捷能力由此增強(qiáng)?！?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有 京東科技組織效能提升負(fù)責(zé)人目前，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到適合的工具能夠促進(jìn)敏捷實(shí)踐成熟度的進(jìn)程，在企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型或敏捷實(shí)踐過程中，團(tuán)隊%的企業(yè)不僅依賴工具完成效率和質(zhì)量的雙重提升，還通過工具中的度量指標(biāo)來支持企業(yè)績效的改進(jìn)。這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)也?？康臄?shù)據(jù)支撐，幫略落地并最終沉淀過程數(shù)據(jù)，團(tuán)隊可以根據(jù)實(shí)際情況自定義度量指標(biāo)，通過有效數(shù)據(jù)幫助團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。市面上的工具種類繁多，任何企業(yè)都應(yīng)該首先對自己的業(yè)務(wù)、流程和需求有充分調(diào)研及了解，再去選擇適合的工具，這樣才問題問題王王波(某研究院質(zhì)量負(fù)責(zé)人)例到產(chǎn)品需求的可回溯性；通過PingCode進(jìn)行產(chǎn)品需求規(guī)范化管理，對需求進(jìn)行“史詩-特性-用戶故4.利用工具來完全覆蓋開發(fā)及DevOps：讓團(tuán)隊能夠有完整的工具平臺覆蓋關(guān)鍵活動,以測試管理為例，摒棄傳統(tǒng)Word寫用例集的方式，通過PingCode直接在用例上標(biāo)注，包括版本號，不同發(fā)布能快速使用不總結(jié)?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有利用工具來覆蓋開發(fā)及DevOps全流程并實(shí)現(xiàn)需求和測試的雙向追溯，有效提升了研發(fā)全生命周期質(zhì)量并減少測試資源TDD把組織的質(zhì)量政策應(yīng)用于規(guī)劃、管理把組織的質(zhì)量政策應(yīng)用于規(guī)劃、管理、監(jiān)控項(xiàng)目和產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足相關(guān)方目標(biāo)及過程要求。敏捷開發(fā)的質(zhì)量管理內(nèi)建在每一種活動中，例如基于INVEST原則的用戶故事形式?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有企業(yè)內(nèi)有敏捷團(tuán)隊具備輸出獨(dú)特的某些部門內(nèi)所有團(tuán)隊具備對業(yè)務(wù)全流程實(shí)施質(zhì)量度量和確保團(tuán)隊全角色具備敏捷指質(zhì)量意識，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量左移或右移團(tuán)隊有敏捷質(zhì)量意識，能夠并行研發(fā)與測試，迭代內(nèi)質(zhì)量逐步提升團(tuán)隊主要依賴測試崗位單方面確保質(zhì)量，關(guān)鍵環(huán)節(jié)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求本量：n=78RegQ23：您所在企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀更符合以下哪一項(xiàng)(單選題)?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有問題問題 b質(zhì)量部門在制度層面進(jìn)行創(chuàng)新，在不犧牲行業(yè)質(zhì)量體系和產(chǎn)品安全要求的前提下，針對軟件特征優(yōu)化研發(fā)b；。?？偨Y(jié)?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有 Shapingfutureleadership，質(zhì)量內(nèi)建已經(jīng)覆蓋了架構(gòu)和設(shè)計質(zhì)量、代碼質(zhì)量、發(fā)布質(zhì)量、系統(tǒng)質(zhì)量和Flow的質(zhì)量，系統(tǒng)性的質(zhì)量管理進(jìn)一步降低在2022年的敏捷實(shí)踐調(diào)查中，我們欣慰的發(fā)現(xiàn)近20%的團(tuán)隊在質(zhì)量實(shí)踐中已經(jīng)不僅僅局限于對項(xiàng)目/產(chǎn)品/服務(wù)的需求問題a)，日常參與迭代交付，縱深看護(hù)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)架構(gòu)；c。總結(jié) ?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有敏捷倡導(dǎo)迭代開發(fā)和增量交付，以便更多、更快地支撐產(chǎn)品和服務(wù)的嘗試性實(shí)驗(yàn)，及早獲得來自于用戶和數(shù)據(jù)上的反捷團(tuán)隊內(nèi)部的技能備份和基于瓶頸的互相補(bǔ)位協(xié)作，等等。在這些方面，在騰訊查俊經(jīng)理帶領(lǐng)的團(tuán)隊案例中，有著良內(nèi)建質(zhì)量(Build-inQuality)是當(dāng)下企業(yè)中重要的質(zhì)量理念，也稱為在源頭處保證質(zhì)量(QualityattheSource)，特征的軟件工程過程有顯著不同，對于產(chǎn)品的質(zhì)量，不再寄望于一個或多個單獨(dú)的、長周期的后置測試階段來保證質(zhì)量，而是更積極的將質(zhì)量前置(ShiftLeft)，力圖在代碼寫好的那一刻(或在幾分鐘或幾小時之后)，就能符合上線主動消除技術(shù)欠債也是持續(xù)保證系統(tǒng)質(zhì)量的另一個重要視角。技術(shù)欠債通過日常非最優(yōu)的技術(shù)選擇(迫于項(xiàng)目壓力或工程師的能力、惰性因素)而形成，屬于看不見而又產(chǎn)生消極影響的一類東西，需要在平時的工作過程中持續(xù)“還條原則之一，始終扮演著重要角色。通常團(tuán)隊會采用回顧會的方式來反思哪里做的比較、團(tuán)隊乃至整個組織變得更加靈活，且有能力根據(jù)實(shí)際需求以及客觀條件來采納這種思定會逐漸從團(tuán)隊級向部門級甚至企業(yè)級慢慢轉(zhuǎn)移。本節(jié)實(shí)踐案例中“會診式培養(yǎng)敏捷教?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有企業(yè)內(nèi)形成持續(xù)改進(jìn)的文化并且針對業(yè)務(wù)價值流不斷改進(jìn)某些部門內(nèi)所有團(tuán)隊有創(chuàng)造性的改進(jìn)方案促進(jìn)高績效團(tuán)隊團(tuán)隊定期對工作方式進(jìn)行系統(tǒng)性回顧，有意愿參與改進(jìn)，主動學(xué)習(xí)新知識建議并落實(shí)改進(jìn)團(tuán)隊成員的學(xué)習(xí)與改進(jìn)?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有問題問題小小武(中興通訊敏捷教練)業(yè)內(nèi)部的教練團(tuán)隊；2.缺少如何培養(yǎng)內(nèi)部教練的方法；3.缺少對內(nèi)部敏捷教練的職能定位。3.利用會診培養(yǎng)內(nèi)部教練，提高效能。組建專家教練團(tuán)隊，在被邀請的項(xiàng)目中進(jìn)行會診，包括但不限于工總結(jié)“團(tuán)隊定期地反思如何能提高成效，并依此調(diào)整自身的舉止表現(xiàn)?！?2 捷項(xiàng)目中會遇到很多不確定因素，例如市場競爭、客戶需求、產(chǎn)品設(shè)計和團(tuán)隊的現(xiàn)狀。如何一步一步培養(yǎng)自己內(nèi)部遵循敏捷的流程，擁抱敏捷的文化和價值觀。定期的組織敏捷教練團(tuán)隊對單獨(dú)的項(xiàng)目團(tuán)隊進(jìn)行會診，不但直接提高了?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有附錄捷思維模式的理念和實(shí)踐不再局限于特定規(guī)模的組織或一些僅專注于信息技術(shù)的企業(yè)，導(dǎo)，或有一個框架性的模型作為指南，來幫助自身查漏補(bǔ)缺，日臻完善。經(jīng)過執(zhí)委會二十位敏捷專家的溝通和協(xié)商，為業(yè)?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有附錄附錄星價值領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力隊完全授權(quán)。?2022PingCode和老布談敏捷版權(quán)所有附錄附錄星期大部分團(tuán)隊的用戶故事遵循建立產(chǎn)品需求列劃按迭代有序的根據(jù)用戶反饋團(tuán)隊全角色具備質(zhì)量意景的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量門每個項(xiàng)目有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范團(tuán)隊全角色具備質(zhì)量意景的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量門每個項(xiàng)目有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，受管理層重視，各崗作蹤工具低效問題從而釋放團(tuán)