四大管理之目標

目標管理胡苗09年研究生畢業(yè)

科研院工作五年12年-15年-現(xiàn)在，我的改變?nèi)A茂寶寶不一般善二代一群積極正念、志同道合的伙伴兒帶媽媽

澳門如新學(xué)院帶家人

海外游小伙伴們的改變一對對夫妻的蛻變一起綻放一起參加公司的活動鎖定目標第一次鎖定目標：達成經(jīng)理去迪拜第二次鎖定目標：成創(chuàng)翻(創(chuàng)二星)

帶伙伴去悉尼第三次鎖定目標：持續(xù)成創(chuàng)翻翻達成30+下一個目標：達成100+，環(huán)宇領(lǐng)袖，百萬鎖定目標的過程中怎么做的?敢于設(shè)定目標，敢于公開承諾，接受監(jiān)督堅決不放棄，目標分解，分成階段性，一步一個階梯不受外界負面的影響，無論別人說什么，堅定的落地到行動從日常生活中每一個小事開始設(shè)置目標，讓達成目標變成一種習(xí)慣目標管理的重要性長期目標：3-5年百萬卓越（年薪百萬）中期目標：1-2年團隊30+100+短期目標：半年—1年內(nèi)成為經(jīng)理月目標、周目標：設(shè)置能力目標、專業(yè)目標，收入目標，能力走在聘位前跟上節(jié)奏、日常用好360跟上公司節(jié)奏：美國年會、香港年會、星峰年會、美博會、全星匯、抗老人生論壇、黃金攻略會議等跟上系統(tǒng)節(jié)奏：財富智慧營，按部就班，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，體驗館課程，沙龍，晨訓(xùn)等管理好自己的時間：用好360，述職，每天做到有效溝通3場，每日7件事，堅持100天，一定可以上經(jīng)理業(yè)務(wù)咨詢名單管理：組織架構(gòu)：重點名單、跟進計劃進人目標：團隊倍增目標：發(fā)揮上手老師的優(yōu)勢：團隊的目標沒有完美個人，只有完美團隊，打造明星團隊持續(xù)的組織活動，發(fā)現(xiàn)人才，磨合團隊，取長補短和團隊骨干不斷的統(tǒng)一價值觀不斷的上聘、創(chuàng)星，以身作則敢于給伙伴設(shè)置目標、用大目標帶動小目標在伙伴達成目標的過程中，給于助力，同時做好情緒疏導(dǎo)和帶動，立體借力，贏得更多的支持和關(guān)注目標管理過程中的心態(tài)管理不怕失敗----失敗是成功之母，總結(jié)是成功之父，每一次的總結(jié)很重要加強成功的印跡----無論是團隊還是個人，都需要成功的印跡，有了成功的印跡，不怕設(shè)置任何目標引入良性競爭、獎勵機制----團隊需要鯰魚來帶動，趕超比，比學(xué)習(xí)，比付出，比成長，比行動量，設(shè)置百日成星計劃團隊的活動形式多樣，多樣的活動吸引不同的人，讓每個人的才華得以發(fā)揮ME沙龍，TR90沙龍，面膜PA（出業(yè)績）校服PA，節(jié)日活動（進人）戶外活動（進人）游學(xué)旅行（柬埔寨，造勢）領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、工作室晨訓(xùn)（育人，留人）各種各種的PA萬圣節(jié)活動

校服PA旗袍趴

假人挑戰(zhàn)帶著ME

一起旅行創(chuàng)星小組會

提升領(lǐng)導(dǎo)力

為30+上下同欲

奮戰(zhàn)到最后一刻

成功關(guān)鍵詞分享:

1、簡單聽話配合老師上下同欲

2、信賴不依賴多付出多承擔(dān)

主動成長成為核心

3、上聘創(chuàng)星不能停積極帶動

4、堅持NDO成功五動因檢視自己

配合系統(tǒng)NDO帶