建筑管理學心得體會

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光陰似箭，今年是自己參與工作的第四個年頭，回顧一年的工作經(jīng)受，感覺自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了許多，學到了許多項目管理和工程技術(shù)方面的閱歷和方法，并且，通過了二級建筑師考試，總體來說有了很大的提高。同時，內(nèi)心深處又有一種無形的失落感，想想當時一塊分來工作的同學，如今一塊工作的同事，感覺自己的成果是那么的渺小和微缺乏道。在這里我對自己20xx年的工作狀況進行總結(jié)匯報，如有不當之處，敬請大家批判指正。

首先，在開封空分、重裝項目部，作為一名工程技術(shù)管理人員，熟識自己的崗位職責，做好自己的本職工作外，在項目部我還做了項目部的標準化工作和雙基建設(shè)工作，做了后勤管理工作，同時，幫助籌備了重裝項目工程的開工典禮工作等。經(jīng)過幾個月的實地接觸管理，自己學到了許多工程管理上處人做事、工程管理方面的新閱歷。工程管理上處人做事要有一股沖勁、干勁，不拘小結(jié)，要樹立不怕苦、不怕累的拼搏精神，同時，頭腦要敏捷，始終保持頭腦糊涂，另外，要有一顆強大的內(nèi)心，始終保持心情穩(wěn)定，看法端正。

其次，在陳四樓項目上，開頭真的有點頭蒙的感覺，雖然，以前在商丘和諧景苑、開封項目部都做過這些工作，但是，一下子把全部工作自己一個人做完，自己沒有一點信念。不過，經(jīng)過幾個月的努力和不斷的向同事請教和學習，最終做完了，感覺自己一身輕松，還有一種成就感，對如何做好項目工程管理有了更深刻的熟悉和理解。做好對工程進行綜合的動態(tài)的管理，就是對工程進行三掌握、二管理、一協(xié)調(diào)。三掌握：對工期的掌握、對質(zhì)量的掌握、對本錢的掌握。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理之間的關(guān)系，以及下屬各施工單位之間的關(guān)系。下面就以陳四樓項目工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：投標簽約階段、施工預備階段、施工階段、驗收交工與結(jié)算階段、售后服務階段。

投標階段的工作由公司領(lǐng)導與預算投標人員完成，在此不做說明。

一、首先施工前預備階段：

1、對我方投標書進行透解性分析。

2、對我方所施工項目進行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括：工期打算的制定、施工管理制度的制定、平安管理制度的制定。

4、對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列。

5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

6、施工隊伍的選擇，對工人的嫻熟程度進行調(diào)整。

7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)常。

二、施工階段

施工階段就是對工程實施詳細管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的改變要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

〔一〕施工進度的掌握：對以前的施工進度打算進行討論調(diào)整以及實施施工打算。施工進度掌握方法主要是規(guī)劃、掌握、協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度掌握目標和分進度掌握目標，并編制其進度打算。掌握是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工打算進度的`比較，消失偏差準時實行措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊之間的進度關(guān)系。

影響施工項目進度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以到達我施工單位工程順當進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要準時與甲方溝通，取得甲方認可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴厲?、仔細的看法，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)學問把握程度到達100%。對各施工環(huán)節(jié)嫻熟把握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工打算，主要對施工挨次進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。

5、意外大事的消失：當突發(fā)大事消失的時候，是避開不了的。這就要求在施工過程中要保持仔細的看法。

〔二〕質(zhì)量的掌握：堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量掌握。

事前質(zhì)量掌握，指在正式施工前進行的質(zhì)量掌握，其掌握重點是做好施工前預備工作，且施工預備工作要貫穿于施工全過程中。事前質(zhì)量掌握的內(nèi)容：

1、技術(shù)預備：熟識和審查項目的施工圖紙，把握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。

2、物質(zhì)預備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的預備。

3、織組預備：包括施工項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。

影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參加施工的組織者、指揮者與操，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參加施工人員的主要掌握。

2、材料，材料的掌握是指對原材料、設(shè)備以及附件的掌握。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避開混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機械，機械的掌握包括施工機械設(shè)備、工具的掌握，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建全制度，確保機械設(shè)備處于最正確使用狀態(tài)。

4、方法，方法的掌握，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的掌握。主要應切合工程實際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境許多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為技術(shù)管理人員應依據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，實行有效的措施嚴加掌握，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量制造良好的條件。

最終，在永馨園項目部，開頭感覺自己壓力最大，可怕自己做不好，讓公司領(lǐng)導絕望、給公司抹黑。經(jīng)過跟領(lǐng)導談心、和同事溝通溝通，漸漸的消除了這個念頭，用我自己學到的管理閱歷、技術(shù)學問等來管理好永馨園項目，在平常的工作當中我主要是把握幾點方向，第一，項目管理標準化，就是嚴格根據(jù)公司的標準化手冊及文件精神，做好項目工地的標準化工作。其次，員工責任制度化，提高同事業(yè)務水平和力量，充分了解同事心里動態(tài)，為同事制造良好的工作和生活環(huán)境。第三，平安、質(zhì)量管理規(guī)范化，施工現(xiàn)場平安第一，堅決根據(jù)公司要求擔心全、不生產(chǎn)，加強施工人員平安教育培訓和平安技術(shù)交底工作，樹立平安高于一切的大局意識，提高同事的平安意識。第四，就是加強溝通協(xié)調(diào)，包括甲方、監(jiān)理、自己同事之間的，建立良好的人脈關(guān)系。第五，學習培訓規(guī)范化，要求項目部全體人員對建筑施工的規(guī)范、圖集、平安標準等要熟識把握。

另外，就是在20xx年工作中存在的缺乏和下一步需要連續(xù)改良的地方。自己平常的工作方法、工作看法、工作心情、工作力量上還有許多缺乏之處，有時候自己不在乎、不在意。所以，下一步仍需連續(xù)改良，第一，進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順當開展。其次，嚴格要求自己，更加注意現(xiàn)場平安文明施工及工人平安教育，讓平安深化每個施工人員當中。第三，進一步提高自己的管理水平和技術(shù)力量，加強學習，準時對自己不懂的問題請教同事，虛心學習。

總之，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對我過去一年的成果與教訓、特長與缺乏、困難與機遇的進行分析，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，供應參考和保障。從而對困難有了糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項預備。新的一年即將來臨，讓我們興奮精神，堅決信念，以奮勉有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推動項目建設(shè)，為全面杰出完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。

建筑管理學心得體會2

步入大三之后，給我最深的感受就是所學習的課程專業(yè)性更強，《建筑施工組織與原理》就是最典型的一門。開這門課的目的就是為了使我們同學把握施工組織與管理的方法和手段，具備從事施工項目管理的初步力量，主要包括了這幾方面內(nèi)容：一是建筑施工組織與管理的概述；二是建筑施工組織與管理的基本技術(shù)方法，主要介紹流水施工與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及其在施工組織與管理上的應用；三是施工組織設(shè)計，包括單位工程施工組織設(shè)計和施工組織總設(shè)計；四是施工項目的組織結(jié)構(gòu)與協(xié)調(diào)；五是施工項目的目標管理，包括進度、本錢、質(zhì)量、平安等。在可愛的徐淑紅老師的帶著下，通過一學期幾十個課時的學習，我也收獲了一些心得體會。

第一，我覺得這門課內(nèi)容很廣泛，涉及到建筑技術(shù)、經(jīng)濟管理與計算機技術(shù)等多方面的內(nèi)容，是房屋建筑、結(jié)構(gòu)、力學、建筑材料、建筑機械、施工技術(shù)、工程定額與預算、建筑經(jīng)濟與管理、運籌學、系統(tǒng)科學以及計算機科學的綜合應用，因此，學習這門課需要具備相當?shù)幕A(chǔ)學問，這也就是我剛開頭接觸這門課比較生疏的緣由所在，大一大二所學的專業(yè)基礎(chǔ)課幾乎忘得一干二凈，上學上了一半了都沒學到什么有用的東西，真的很慚愧，所以我得出一個教訓：在接下來的專業(yè)課學習當中，要時刻的復習大一大二所學的基礎(chǔ)課，這樣學而時習之，新舊學問相互穩(wěn)固，就能夠起到事半功倍的效果，這樣的高校學習才是最有價值的。

其次，實踐性強是這門課的又一顯著特點，一方面任何一項工程的施工，都必需從建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點、工程特點和施工條件動身，才能編織出符合實際的施工組織設(shè)計，并且通過實施中的協(xié)調(diào)掌握使之得以順當執(zhí)行。由于究竟大三已經(jīng)過了一半了，再過一年就是找工作的時間了，對課程的學習不能只停留在課本的理論學問上，要趁著假期時間多多實習，學以致用，究竟“實踐才是檢驗你是否學好的唯一標準”！

還有，通過這門課的學習，讓我深切感受到一項工程從確定施工任務到竣工驗收是多么的系統(tǒng)嚴謹！其實工地施工并不是無組織、無紀律的盲目施工；一切都是有組織有紀律的，在施工之前一切都規(guī)劃好了的在施工組織設(shè)計文件中。比方，流水施工原理與應用這章節(jié)內(nèi)容主要讓我們知道如何讓施工；一項工程的開頭與結(jié)束并不是盲目的施工，是講究方法的，假如沒有一種完好、科學的方法，將會鋪張大量人力物力和財力。本章主要介紹一種施工方法，即流水施工。我們知道在公司生產(chǎn)過程中人們利用流水線生產(chǎn)以提高生產(chǎn)效率，那么同樣的方法也可以用在工程建設(shè)上，這樣可以節(jié)約大量人力物力和財力，避開了不必要的鋪張。這種方法施工在現(xiàn)今建設(shè)中應用最為廣泛，為我們以后實習有著借鑒的作用；建筑施工網(wǎng)絡(luò)打算這章節(jié)在上課時老師讓我們著重留意下，由于它比較重要，在現(xiàn)今施工中應用也比較廣泛；網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)是一種打算管理方法，在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防和冗雜的科學討論等打算管理中有著廣泛的應用。網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)是以網(wǎng)絡(luò)圖的形式制定打算，求