阿米巴經(jīng)營(yíng)歸納總結(jié)

學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的總結(jié)歸納通過(guò)對(duì)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》、《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》、《阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐指南》的細(xì)讀，以及聆聽(tīng)董事長(zhǎng)的培訓(xùn)，對(duì)稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)有了粗淺的認(rèn)識(shí)，將其總結(jié)歸納為：一個(gè)理念、兩個(gè)部分、三個(gè)目的、四個(gè)步驟、五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、六個(gè)原理、七個(gè)原則、八大系統(tǒng)、九個(gè)重點(diǎn)。僅為個(gè)人理解。1、一個(gè)理念：稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)理念是“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩個(gè)方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做貢獻(xiàn)”。理念具有指導(dǎo)人們實(shí)現(xiàn)其理想和夢(mèng)想的行為作用。我想這就是稻盛和夫在《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一開(kāi)始就談這個(gè)經(jīng)營(yíng)理念的原因，就是為了給全體員工描繪一個(gè)美好的藍(lán)圖，是稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)智慧。這其實(shí)就是企業(yè)的奮斗目標(biāo)和愿景。這也符合馬斯洛的層次需求論。我想企業(yè)如果都有這樣一個(gè)偉大的愿景，員工一定會(huì)與企業(yè)同甘共苦的去不懈努力，在努力中實(shí)現(xiàn)自己物質(zhì)和精神的雙豐收，也使企業(yè)不斷的發(fā)展和壯大。結(jié)合我們公司的經(jīng)營(yíng)理念“三和共贏”，有著異曲同工的作用，這也是三和能夠取得這樣輝煌成就的根本原因所在。其次，這個(gè)理念并不是遙不可及，但也不是唾手可得。我常常在思考：每一個(gè)成功的企業(yè)家在剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是為了達(dá)到使自己家庭的生活更加幸福的想法，也就是為了自己家人的物質(zhì)和精神的雙豐收，這是家庭責(zé)任感使然。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的逐步壯大企業(yè)家的家庭責(zé)任感就會(huì)上升或者升華為社會(huì)的責(zé)任感，就會(huì)為員工足額發(fā)放工資和建立各種福利以及履行保護(hù)環(huán)境的社會(huì)責(zé)任。這就是在為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展在做貢獻(xiàn)。一個(gè)個(gè)阿米巴的建立都會(huì)培養(yǎng)出許多首先以家庭責(zé)任感所驅(qū)使、而在企業(yè)努力工作和奮斗的員工，當(dāng)他們物質(zhì)和精神兩個(gè)方面都得到雙豐收的時(shí)候，他們的家庭責(zé)任感也將和那些企業(yè)家一樣升華為社會(huì)的責(zé)任感，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做貢獻(xiàn)。所以，稻盛和夫的這個(gè)經(jīng)營(yíng)理念不是遙不可及，但還需要全體員工不斷的修煉和努力才會(huì)實(shí)現(xiàn)，這將是現(xiàn)代企業(yè)共同奮斗的目標(biāo)和夢(mèng)想。2、兩個(gè)部分：稻盛和夫把阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)現(xiàn)分為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)兩個(gè)部分。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是其經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)的前提和和基礎(chǔ)，也是阿米巴經(jīng)營(yíng)的靈魂。1）哲學(xué)就是人們的世界觀和方法論，探討世界本源、本質(zhì)和共性的問(wèn)題。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：就是做人何謂正確，即“何為正確的做人準(zhǔn)則”?！拔揖拖氚凑蘸⑻釙r(shí)代被父母及祖輩訓(xùn)斥教育的，一個(gè)人應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，最基本的標(biāo)準(zhǔn)做判斷”。這是稻盛和夫從人性的角度，從人類靈魂的深處發(fā)出的最樸素最真實(shí)的一個(gè)判斷事物最正確的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的標(biāo)準(zhǔn)是沒(méi)有任何雜質(zhì)的，是父母期盼孩子從小開(kāi)始學(xué)會(huì)做人最基本的道理。阿米巴經(jīng)營(yíng)是以人心為基礎(chǔ)的。他認(rèn)為人心變化無(wú)常，但是一旦人心連接起來(lái)的話，將是世界上堅(jiān)不可摧的，歷史上依靠人心成就偉大事業(yè)的例子枚不勝舉。所以，他認(rèn)為率領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，沒(méi)有比依靠人心更有效的方法了。所以，經(jīng)營(yíng)企業(yè)或者經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該從經(jīng)營(yíng)人心開(kāi)始，人的思想問(wèn)題解決了什么問(wèn)題都好辦。稻盛和夫也給出了我們正確做人的標(biāo)準(zhǔn)：公平、公正、正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛(ài)。這樣的標(biāo)準(zhǔn)猶如一面鏡子，讓我們每天檢查自己身上的不足，不斷的修煉自己的品行做到正確做人，成為一個(gè)具有完美品格的人。阿米巴經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)前提條件：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力。經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)與精神兩個(gè)方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做貢獻(xiàn)”的明確信念。領(lǐng)導(dǎo)人的公平無(wú)私是調(diào)動(dòng)員工積極性的最大動(dòng)力，是其經(jīng)營(yíng)的首要前提條件。二是所謂哲學(xué)共有。稻盛哲學(xué)里有“一心為本的經(jīng)營(yíng)、伙伴式經(jīng)營(yíng)、玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)、動(dòng)機(jī)至善私心了無(wú)，如果缺乏為別人、為企業(yè)整體著想的位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)產(chǎn)生“自己也是經(jīng)營(yíng)者一員”的感覺(jué)和意識(shí)，就會(huì)萌生出一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感，努力去提高業(yè)績(jī)，也就從員工的“被動(dòng)”立場(chǎng)轉(zhuǎn)變成領(lǐng)導(dǎo)的“主動(dòng)”立場(chǎng)，這種立場(chǎng)的轉(zhuǎn)變就是擁有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的開(kāi)始。建立員工主人翁的責(zé)任感，讓員工成為經(jīng)營(yíng)的主人。 3）第三個(gè)目的：實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。首先是化解勞資對(duì)立的“大家族主義”。稻盛和夫摸索的結(jié)論是：如果經(jīng)營(yíng)者尊重工人的立場(chǎng)和權(quán)力，讓工人和經(jīng)營(yíng)者一樣具有為公司整體做貢獻(xiàn)的想法，那么勞資對(duì)立就自然而然的消失。美國(guó)有“合伙人”的經(jīng)營(yíng)概念，作為共同經(jīng)營(yíng)者的合伙人承擔(dān)連帶責(zé)任、參與經(jīng)營(yíng)的形態(tài)。他希望員工都成為合伙人，但是日本的法律規(guī)定中沒(méi)有這樣一經(jīng)營(yíng)形態(tài)。為此、稻盛和夫認(rèn)為最理想的是全體員工為了勞資雙方共同的目標(biāo)而能互相合作，并借助日本傳統(tǒng)的“家族”觀念構(gòu)建這種模式。全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感。阿米巴經(jīng)營(yíng)通過(guò)阿米巴核算體系，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)，以及員工共同經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)建立企業(yè)命運(yùn)共同體。這樣把員工與組織牢牢地結(jié)合在了一起，成為了真正的命運(yùn)共同體。從而，為同一目標(biāo)而努力奮斗。以上三個(gè)目的就是阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)所在。4、四個(gè)步驟：阿米巴組織構(gòu)建的四個(gè)步驟是：劃分阿米巴兩個(gè)任務(wù)： 一是把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位二是阿米巴之間定價(jià)三個(gè)條件：第一個(gè)條件：獨(dú)立核算（旨在建立經(jīng)濟(jì)掛鉤的收益驅(qū)動(dòng)）第二個(gè)條件：獨(dú)立完成業(yè)務(wù)（旨在建立具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能力的團(tuán)隊(duì)思想）第三個(gè)條件：能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針（旨在培養(yǎng)員工共同為實(shí)現(xiàn)公司愿景的思想意識(shí)）四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是集體小，職能明確二是組織靈活，能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化三是經(jīng)營(yíng)者能夠全盤掌握業(yè)務(wù)狀況四是支持阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門委托責(zé)任人讓有實(shí)力的人來(lái)?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力主義原則，不問(wèn)年齡和閱歷不撒謊、不欺騙、要正直領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為公正的裁判領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營(yíng)者制定核算模式區(qū)別于正統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式京瓷會(huì)計(jì)原則獨(dú)特的單位時(shí)間核算制三個(gè)方法：收入掌握方法；費(fèi)用掌握方法；時(shí)間掌握方法阿米巴運(yùn)行用意志來(lái)制作核算制定年度計(jì)劃自上而下制定按月度制定范圍涵蓋：銷售額、產(chǎn)值、單位時(shí)間、設(shè)備、人員上下反復(fù)溝通領(lǐng)導(dǎo)必須具備燃燒般的強(qiáng)烈愿望整體認(rèn)同在阿米巴內(nèi)擁有同一個(gè)目標(biāo)(清晰可見(jiàn)理解一致)緊扣年度計(jì)劃按月度進(jìn)行核算管理全體成員掌握每天的進(jìn)展情況堅(jiān)強(qiáng)的意志5、五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：確保阿米巴經(jīng)營(yíng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要要健全的內(nèi)部規(guī)章，制定內(nèi)部規(guī)章要參照五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。符合公司的基本思想和價(jià)值觀（不能與公司的基本思想和價(jià)值觀相悖）；從經(jīng)營(yíng)的角度（要符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)律）；反映經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況（要能夠反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的客觀真實(shí)狀態(tài)）；具有一貫性（要與前面制定的制度具有連貫性還要具有前瞻性）；對(duì)于整個(gè)公司都做到公平（從公司的整個(gè)范圍出發(fā)不能只顧局部范圍）。6、六個(gè)根本原理：就是遵循六個(gè)“經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)”根本原理。1）在工作中修煉：人人都具有潛力，人生就是通過(guò)后天修煉開(kāi)發(fā)潛力的過(guò)程(不要急于求成，要在長(zhǎng)期的修煉和實(shí)踐中完善，一邊推行一邊完善，不斷挖掘和發(fā)揮個(gè)人潛能)。2）經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性：銷售額最大化、費(fèi)用最小化（投入產(chǎn)出比最大化）。3）經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)理論:系統(tǒng)思維與條塊思維、理念與工具的關(guān)系（相互聯(lián)系不可分割）。4）經(jīng)營(yíng)的進(jìn)化論：用公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)外部競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)整體提升（實(shí)現(xiàn)企業(yè)在外部市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力）。5）經(jīng)營(yíng)辯證法：物質(zhì)與精神雙豐富、客觀成績(jī)與意識(shí)心智的互相作用（達(dá)到雙贏，實(shí)現(xiàn)共贏）。6）經(jīng)營(yíng)水平的螺旋提升原理：一切都是循序漸進(jìn)、重在改善（持續(xù)改進(jìn)）。7、七個(gè)會(huì)計(jì)原則：京瓷會(huì)計(jì)學(xué)的根本就是不拘泥于會(huì)計(jì)常識(shí)，而是回歸事物的本質(zhì)。1）一一對(duì)應(yīng)原則：對(duì)于物資和資金的流動(dòng)，要在票據(jù)上及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄和反應(yīng)，做到一一對(duì)應(yīng)。（避免弄虛作假以及公司經(jīng)濟(jì)受損和違法）2）雙重確認(rèn)原則：對(duì)于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各類數(shù)據(jù)，必須至少有兩人對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)（防止差錯(cuò)和違法犯罪）。3）完美主義原則：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)工作包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的實(shí)現(xiàn)，都要求做到完美（做事要有精益求精的態(tài)度）。4）肌肉型經(jīng)營(yíng)原則：杜絕任何無(wú)謂的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，消除任何不能產(chǎn)出利潤(rùn)的庫(kù)存和設(shè)備等多余資產(chǎn)（以有用為原則）。5）提高核算原則：提高核算的及時(shí)度、精確度（為經(jīng)營(yíng)及時(shí)提供決策依據(jù)）。6）現(xiàn)金本位經(jīng)營(yíng)原則：指聚焦資金流動(dòng)，關(guān)注經(jīng)營(yíng)中最重要的“現(xiàn)金”，并據(jù)此做出正確的經(jīng)營(yíng)判斷（以“現(xiàn)金”衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果）。7）玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則：無(wú)論對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)該如實(shí)反映公司的真實(shí)情況，必須把經(jīng)過(guò)光明正大的財(cái)務(wù)處理后的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)透明化，讓所有中層人員和普通員工都能了解（建立知情權(quán)和監(jiān)督體系）。8、八大系統(tǒng)：阿米巴經(jīng)營(yíng)體系模型的八大系統(tǒng)是：哲學(xué)系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、策略組織體系、阿米巴運(yùn)作系統(tǒng)、賽馬平臺(tái)系統(tǒng)、二元制HR系統(tǒng)、循環(huán)改善系統(tǒng)、IT系統(tǒng)。這八大系統(tǒng)中哲學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)決定著其它系統(tǒng)的正常運(yùn)行，尤其是文化系統(tǒng)作為企業(yè)的文化氛圍和環(huán)境是其它系統(tǒng)建立推行的關(guān)鍵。9、九個(gè)重點(diǎn)：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)施落地的九個(gè)重點(diǎn)，也是推行過(guò)程需解決的問(wèn)題：1）貫徹經(jīng)營(yíng)理念：如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)從“個(gè)人修煉”到“集體修煉”。2）如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運(yùn)共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體”，釋放員工潛能。3）看清經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況：如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，貫徹經(jīng)營(yíng)者意志。4）量化授權(quán)：推行阿米巴必須面對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的問(wèn)題，如何開(kāi)展量化的經(jīng)營(yíng)授權(quán)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。5）獨(dú)立核算：生產(chǎn)、營(yíng)銷等部門實(shí)施獨(dú)立核算比較容易，財(cái)務(wù)、行政人事等規(guī)管部門如何開(kāi)展。6）內(nèi)部定價(jià)：企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價(jià)非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受