安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會5篇

安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會5篇平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會_平安生產(chǎn)心得體會大全

平安無小事，我們要堅固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，更是要把思想從被動的“要我平安”提高到主動的“我要平安”層面上來。下面是我收集推舉的平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會，僅供參考，歡迎閱讀參考。

平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會（一）

平安生產(chǎn)是涉及員工生命平安的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存進展和穩(wěn)定。我公司是電力施工企業(yè)，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以平安生產(chǎn)對于我們這個高風(fēng)險行業(yè)來說，其意義更加重要。結(jié)合工程施工平安工作實際，強化各級平安生產(chǎn)責(zé)任、提高全員平安生產(chǎn)意識和技能、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消退思想熟悉上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)平安生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效方法。

近期通過學(xué)習(xí)廣東電網(wǎng)事故快報，清蓄電站“11。19”基建施工人身死亡事故，從中熟悉到現(xiàn)場違規(guī)施工，風(fēng)險管控、平安管理不到位，設(shè)備檢驗、檢查不到位。廣西“11。26”外施工單位人身觸電傷亡事故，施工單位平安意識薄弱，對交叉跨越各電壓等級平安距離熟悉不足，施工方案危急點、危急源不明朗。通過以上事故，深刻反思我們在實際工作中是否也存在類似的平安問題，吸取以上事故教訓(xùn)，充分組織學(xué)習(xí)《安規(guī)》，在現(xiàn)場綻開全面平安自查，把責(zé)任和整改落實到位。

管理能出效益，平安亦出效益，平安生產(chǎn)是涉及職工生命平安的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存進展和穩(wěn)定，平安生產(chǎn)需要多管齊下。做好平安工作如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。作為項目部平安第一責(zé)任人更要從大局進行掌控，開展平安規(guī)章制度訓(xùn)練，開展平安學(xué)問培訓(xùn)，提高員工的平安技術(shù)素養(yǎng)，掌握和削減擔(dān)心全行為。

在施工前的平安交底會上，除了常規(guī)交底內(nèi)容外，領(lǐng)導(dǎo)層特殊針對，爭論并制定了相應(yīng)防范措施。我們每天堅持召開班前例會，使每個施工人員都明確自己的任務(wù)與留意事項，同時提示大家時時提起十二份精神堅決與“麻痹、違章、不負(fù)責(zé)任”的三大敵人作斗爭。

平安監(jiān)護，層層落實，徹底杜絕事故發(fā)生，樂觀探究平安管理機制，不斷創(chuàng)新平安管理模式，依據(jù)工程平安生產(chǎn)形勢和實際，制定與之相應(yīng)的管理機制和有效方法。科學(xué)界定逐級責(zé)任制，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位職責(zé)和專業(yè)技術(shù)職責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確，確保落實。

在此次施工的全過程中，設(shè)立了三級平安監(jiān)護人：第一級是公司領(lǐng)導(dǎo)，輪回對各施工點進行檢查，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進行全面的平安監(jiān)護；其次級是各施工點設(shè)立一位專職平安監(jiān)護人，佩戴紅袖套，主要負(fù)責(zé)本施工點的地面平安監(jiān)護；第三級是各施工點設(shè)立一位能干的合同工為平安監(jiān)護人，主要負(fù)責(zé)高空作業(yè)的平安監(jiān)護。這樣，從高空到地面再到整個施工區(qū)域形成了一個立體的平安監(jiān)護網(wǎng)，平安監(jiān)護人在施工中集中精神，仔細(xì)負(fù)責(zé)，使平安隱患無處遁形，從根源上杜絕了各類大小平安事故的發(fā)生。

文明施工，嚴(yán)格管理，“三不損害”原則貫穿始終。再先進的平安設(shè)施和機器也要靠人去操作、去掌握、去修理，由于，平安生產(chǎn)必需以人為本，增加施工人員的平安生產(chǎn)意識，從根本上調(diào)動施工人員保證平安的樂觀性。這使得人與人之間相互損害的可能性很大。全部施工人員始終牢記“三不損害”原則，在上下鐵塔，傳遞器物時留意看看下面是否有人；在地面組裝和行走的要多抬頭望望，時刻把他人和自己的人身平安放在第一位，多一個心眼，少一份危急。

同時，項目部還加大投入，給施工人員配備了新平安帽、平安帶和二道防線；在文明施工和環(huán)境愛護方面，整個施工現(xiàn)場設(shè)有平安圍欄，各類平安標(biāo)識明確，全體施工人員持證上崗；嚴(yán)禁流淌吸煙，吸煙區(qū)設(shè)有垃圾桶；嚴(yán)禁攜帶火種上山；施工結(jié)束后，支配專人對現(xiàn)場進行清理，做到工完料盡。

如今電網(wǎng)建設(shè)正如火如荼的綻開。平安，這是在國家大的平安壞境下，企業(yè)必需面對的事實。平安管理是一項長期的、簡單的系統(tǒng)工程，需要不斷探究、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工平安、操作性強的管理路子，確保工程如期完成。

平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會（二）

新法首次提出了“以人為本，平安進展”的理念。平安是一條不行逾越的紅線，這條紅線就是要堅守“進展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，堅固樹立以人為本、生命至上的理念，正確處理重大險情和事故應(yīng)急救援中“保財產(chǎn)”還是“保人命”的問題，所以就要求生產(chǎn)必需平安，平安才能生產(chǎn)。新法為促進和實現(xiàn)這個理念，從兩個方面進行了加強：一是明確了平安生產(chǎn)管理工作各個方面及各類人員的職責(zé)，包括生產(chǎn)經(jīng)營單位及其主要負(fù)責(zé)人和平安管理機構(gòu)與平安管理人員的職責(zé)，各級政府及負(fù)有平安管理職責(zé)的部門的職責(zé)，工會的職責(zé)，中介機構(gòu)的職責(zé)等;二是加大了對違法單位及人員的懲處力度。

對新法的學(xué)習(xí)，我發(fā)覺責(zé)任的明確，責(zé)任的落實，責(zé)任的追究是新法的主要關(guān)注點。新法的責(zé)任體系是“強化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任，建立生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)、職工參加、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機制”。落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任就要堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理方針。平安第一，是指平安是生產(chǎn)的前提條件，擔(dān)心全不生產(chǎn);為此需要預(yù)防為主，包括消退事故隱患及事故應(yīng)急救援隱患兩個方面;要實現(xiàn)上述要求就需要綜合治理，包括政府綜合有關(guān)力氣和社會綜合有關(guān)方面對企業(yè)加以管理與監(jiān)督，和企業(yè)內(nèi)部各職能及各層次的平安管理與監(jiān)督，并從技術(shù)上對人、機、環(huán)境生產(chǎn)三要素進行系統(tǒng)的治理。企業(yè)主體責(zé)任體現(xiàn)為從制度、規(guī)范、措施、實施程序、檢驗、責(zé)任等都得到落實。

對于平安管理人員來說，我最關(guān)注的一條是新法確立了注冊平安工程師制度。危急物品的生產(chǎn)、儲存單位及礦山、金屬冶煉單位應(yīng)當(dāng)有注冊平安工程師從事平安生產(chǎn)管理工作，鼓舞其他生產(chǎn)經(jīng)營單位聘用注冊平安工程師從事平安生產(chǎn)管理工作。這體現(xiàn)了國家對平安生產(chǎn)越來越重視，平安生產(chǎn)需要更專業(yè)化，職業(yè)化的隊伍來管理。這就要求我們現(xiàn)在平安管理人員轉(zhuǎn)變觀念，從以前平安管理無方案，無目的，粗放型向有方案，有目的，精細(xì)型轉(zhuǎn)變，仔細(xì)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)技術(shù)，平安生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，先進的平安管理技術(shù)，做一個合格的平安人。

平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會（三）

通過這次培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，我們知道：在企業(yè)平安生產(chǎn)活動中，人們通常把管理者對員工提出平安規(guī)范要求稱之為“要我平安”，而把員工的自覺平安行為稱之為“我要平安”。兩種提法，不僅表述了語言概念不同，且平安實現(xiàn)方式和管理效果也不一樣。“要我平安”，是從客體動身，由外因發(fā)出平安生產(chǎn)約束掌握信息，作用于平安生產(chǎn)行為的主題，最終達(dá)到生產(chǎn)平安;“我要平安”則是從主體動身，由內(nèi)因產(chǎn)生平安生產(chǎn)的動機，主觀能動地實現(xiàn)平安生產(chǎn)。從管理角度來說，“要我平安”和“我要平安”是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，“要我平安”是外因，是動力;“我要平安”是內(nèi)因，是依據(jù)。兩者相互關(guān)聯(lián)，相輔相成，從不同方面對實現(xiàn)平安生產(chǎn)起到推動或打算作用。

如何實現(xiàn)從“要我平安”向“我要平安”的轉(zhuǎn)變呢?身處塑編生產(chǎn)企業(yè)工作的我，立足于生產(chǎn)第一線，對于平安是永恒的主題，是生產(chǎn)的保障，有了平安才有效益，有著深刻的熟悉和體會。

一、著眼人的平安心理進行平安訓(xùn)練

平安心理是人在生產(chǎn)勞動這一特定環(huán)境中的心理活動的反映，是勞動過程中伴隨著生產(chǎn)工具、機械設(shè)備、工作環(huán)境、人際關(guān)系而產(chǎn)生的平安需要與平安意識。主要包括：勞動生產(chǎn)中的平安心理、職業(yè)平安心理、平安管理過程中的平安群體心理、平安組織心理等。通過對平安生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結(jié)，可以提高平安訓(xùn)練的質(zhì)量，產(chǎn)生平安訓(xùn)練的心理效應(yīng)，達(dá)到抓住人心、震撼人心、深化人心的效果。因此，結(jié)合我公司實際，我認(rèn)為平安訓(xùn)練應(yīng)抓住以下三個重點：一是利用平安心理的優(yōu)先效應(yīng)，抓好對新員工進公司后的平安訓(xùn)練，以先入為主的第一印象給新員工打下清楚的平安生產(chǎn)烙印。二是利用平安心理的近因效應(yīng)，以最近我公司的典型平安案例對員工進行平安訓(xùn)練，用活生生的事實影響員工、激勵員工。三是利用平安心理的示意效應(yīng)，運用含蓄的、間接的方法，對員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進行常規(guī)訓(xùn)練。不管采納哪種訓(xùn)練方法，只要親密聯(lián)系實際，堅持從人的平安心理動身，牢牢抓住人的平安心理傾向，抓住不同時期人的平安心理狀態(tài)，抓住不同類型人的平安心理活動，進行因時而異、因人而異的平安訓(xùn)練，就會使訓(xùn)練和心理形成共鳴，強化人的自我平安愛護意識，使員工產(chǎn)生“我要平安”的劇烈傾向。

二、把握人的平安行為貫徹平安制度

平安行為是人們在勞動生產(chǎn)過程中愛護自身和愛護設(shè)備、機器等物質(zhì)的一切動作。在我們塑編生產(chǎn)行業(yè)逐步實現(xiàn)科學(xué)化管理、自動化操作、現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下，平安行為不僅是個體自我愛護行為，而且是生產(chǎn)要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的平安防范系統(tǒng)，離不開個人的自我平安愛護，這就需要有一套能夠把個人平安與總體平安親密聯(lián)系起來的制度規(guī)范人的平安行為。這套制度要站在平安行為者的角度來編制和操作，由平安行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要平安”的行為。就我們公司整體來說，由于塑編企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)不同，存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)連接作業(yè)的特點，所以在工作中要從嚴(yán)要求自己，從細(xì)處入手。將“嚴(yán)、細(xì)、實”三個字作為一切工作的基本要求，深刻理解這三個字的萬鈞份量?！皣?yán)”就是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍，從嚴(yán)查處事故責(zé)任者;“細(xì)”就是見微知著，防微杜漸，從微小處做起，從點滴做起，以掌握特別，削減障礙，防止事故;“實”就是實事求是，夯實基礎(chǔ)，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。通過貫徹執(zhí)行這“三字方針”，緊緊把握員工生產(chǎn)過程中的平安行為，建立和健全個人自我平安愛護制度，我們的工作質(zhì)量才能得到保證。主要是：員工有權(quán)對違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行;有權(quán)對違章的生產(chǎn)工序不交接;有權(quán)對違章的生產(chǎn)設(shè)備不操作;有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。這就從法規(guī)制度上確立了員工勞動過程中的主觀能動性，使之自覺地遵守平安規(guī)章制度，自覺地進行平安愛護。員工們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章;最大禍根是失職，最大隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，平安之傘，就能夠站在平安生產(chǎn)的主題地位上，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

三、針對人的事項障礙綻開平安活動

平安生產(chǎn)活動中的思想障礙是影響員工“要我平安”的重要問題，是各種擔(dān)心全因素中的主要因素。一般狀況下，員工都會為滿意自己的平安需要而實行自我愛護措施，遵守平安生產(chǎn)規(guī)程，但有的時候，有些人則可能由于存在某些思想障礙，不僅遺忘了“我要平安”，而且做不到“要我平安”。這類思想障礙歸納起來，大體上有以下幾種：對平安生產(chǎn)規(guī)程并沒有真正理解，看不到違章操作的嚴(yán)峻危害性;對平安生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡便而不去遵守;因搶時間、趕進度，而忽視、遺忘平安生產(chǎn)規(guī)程;對自己的嫻熟技術(shù)過分自信，心存僥幸，麻痹大意;逞強好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動，明知故犯;由于身體疲乏，精神松懈，留意力分散而顧不上平安生產(chǎn)規(guī)程等。近期來，個別員工為了趕生產(chǎn)進度而在擔(dān)心全環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程，結(jié)果發(fā)生了嚴(yán)峻的事故，給個人或家庭帶來極大苦痛，也給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失。因此，我們在生產(chǎn)過程中肯定要留意從消退員工思想障礙入手，對癥下藥、有的放矢地開展平安活動。例如：開展平安規(guī)章制度訓(xùn)練，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性;開展平安學(xué)問培訓(xùn)，提高員工的平安技術(shù)素養(yǎng);推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和平安責(zé)任制，強化員工的平安愛護;樂觀搞好均衡生產(chǎn)，使員工保持旺盛的精力、體力，掌握和削減擔(dān)心全行為等等。通過這些方法，使員工逐步消退抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增加“我要平安”的自覺性。

總之、從“要我平安”向“我要平安”的轉(zhuǎn)變，需要廣闊員工從思想熟悉到心理、行為都來一個大的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)這兩個轉(zhuǎn)變，離不開大量的宣揚、訓(xùn)練、檢查、督促、獎懲等工作。依靠“要我平安”的外因動力，促進“我要平安”的內(nèi)在變化，使平安生產(chǎn)成為廣闊員工的自覺行動，這樣，我們的平安生產(chǎn)就肯定會達(dá)到一個新水平。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。近年來，我們公司平安生產(chǎn)雖然漸漸步入良性循環(huán)軌道。但平安生產(chǎn)的現(xiàn)實提示我們，平安生產(chǎn)管理工作重于泰山，我們要時刻樹立“居安思危，警鐘常鳴”的憂患意識，用我們的實際行動筑成一道保障公司平安運行的鋼鐵長城，讓我們在平凡的工作崗位上努力實現(xiàn)自己的抱負(fù)，為雷華公司更美妙的明天唱響平安的主旋律。

平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會（四）

平安生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，平安生產(chǎn)牽動人心。平安生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。

平安生產(chǎn)是社會進展永恒的主題，是一切工作的真諦。平安是企業(yè)進展的前提和根本，與企業(yè)的生存進展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大進展，獲得更寬闊的市場，就必需切實抓好平安生產(chǎn)工作，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，才能制造出更好的經(jīng)濟效益。

作為一名項目經(jīng)理，深知肩上責(zé)任重大，對施工項目的平安生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。因此，從自身角度就要堅固樹立“平安進展，清潔進展”的指導(dǎo)思想和“平安第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念，堅決克服“重生產(chǎn)，輕平安”的錯誤思想，切實擺正平安與進度、平安與效益的關(guān)系，切實做到“擔(dān)心全不生產(chǎn)、擔(dān)心全不開工、擔(dān)心全不建設(shè)、擔(dān)心全不運行”，確保生產(chǎn)平安。

從基層施工多年的閱歷來看，抓好基層單位平安生產(chǎn)工作應(yīng)重點做好以下幾點：

一、正確熟悉當(dāng)前平安生產(chǎn)形勢

從總體形勢來看，公司的平安生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的平安環(huán)保工作依舊嚴(yán)峻，綜合管理力量還不能滿意生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達(dá)不到平安進展、清潔進展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確熟悉目前的平安生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展平安環(huán)保工作，將各項平安環(huán)保工作舉措落到實處，務(wù)求實效，不斷夯實基層HSE管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防力量，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康進展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、提高思想熟悉

近幾年，集團公司、公司對平安環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形勢下，平安是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不行推卸的責(zé)任，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分熟悉到這一點，不斷提高對平安環(huán)保工作的熟悉，增加抓好平安環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識。深刻理解“平安是拒絕性指標(biāo)，經(jīng)營是性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”，從進展惠及員工、維護員工切身利益的角度動身，切實抓好平安環(huán)保工作。

要搞好平安生產(chǎn)工作，思想熟悉是關(guān)鍵，特殊是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的平安生產(chǎn)意識，必需仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度，把平安生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，準(zhǔn)時討論解決或?qū)徟嘘P(guān)平安生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取平安經(jīng)費，保障平安設(shè)施的準(zhǔn)時到位，切實解決平安技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)中，始終堅持把平安生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全平安生產(chǎn)保證體系和平安生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善HSE行為準(zhǔn)則、HSE檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、HSE獎懲管理方法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使HSE管理基礎(chǔ)工作進一步夯實。

三、全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制

平安環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的HSE職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向究竟，構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團齊抓，全員參加”的責(zé)任體系和工作局面。同時，建立完善HSE獎懲約束機制，把HSE責(zé)任目標(biāo)落實狀況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。

四、加大執(zhí)行力度

抓平安生產(chǎn)工作，必需注意執(zhí)行力量建設(shè)，嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成敬重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時，還要培育各級管理人員事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，擅長抓細(xì)節(jié)，準(zhǔn)時發(fā)覺和堵塞平安環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險，落實各項消減掌握措施，強化危機意識和風(fēng)險意識，增加員工識險避險和事故應(yīng)急處置力量，樹立平安環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺，筑起結(jié)實的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。

五、切實抓好風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經(jīng)理要親自組織開展，組織平安管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門根據(jù)事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，準(zhǔn)時制定風(fēng)險消減掌握措施，并充實、完善到施工項目“兩書一表”、崗位“兩書一表”和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。

總之，平安生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。因此，平安生產(chǎn)工作必需全員參加，做到“人人、事事、時時、到處”抓平安生產(chǎn)工作，努力增加全員的平安環(huán)保意識，提高全員的平安環(huán)保素養(yǎng)，實現(xiàn)“要我平安”到“我要平安，我會平安”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進公司平安環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定進展。

平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會（五）

新安法的頒布為生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)管理部門和人員明確了職責(zé)和權(quán)限，對企業(yè)平安的擺位與落實做出了詳細(xì)規(guī)定。平安擺位與落實實現(xiàn)了有法可依。為企業(yè)平安部門和人員進一步加強平安生產(chǎn)工作供應(yīng)了法律保障。

享有權(quán)利，履行義務(wù)，擔(dān)當(dāng)后果，是法律的核心內(nèi)容和本質(zhì)。新安法在為企業(yè)平安管理部門和人員給予權(quán)限的同時，同時也規(guī)定了相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營單位的平安管理部門和人員在加強平安生產(chǎn)工作方面，可以說是任務(wù)重，責(zé)任大，任重而道遠(yuǎn)。如何抓好本單位平安生產(chǎn)工作，實現(xiàn)平安生產(chǎn)，平安進展，則是我們每一個平安管理人員全部責(zé)任和任務(wù)。

一是要學(xué)習(xí)。干啥就得學(xué)啥，干啥就得叫賣?????啥，這雖是民間俗語，但它是真理。它向我們表明白在工作中堅持學(xué)習(xí)，不斷進取的重要性。新安法的頒布，把我國的平安生產(chǎn)工作推向了一個新的歷史時期，由過去的平安生產(chǎn)，轉(zhuǎn)到平安進展，由過去的加強平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，轉(zhuǎn)向加強平安生產(chǎn)工作，進一步強化了生產(chǎn)經(jīng)營單位責(zé)任主體作用。面對時代的變革和新安法的實施，作為平安生產(chǎn)管理人員，首先得學(xué)平安，懂平安，會平安，仔細(xì)閱讀新安法的每條條款，結(jié)合單位管理實際，查缺補漏，完善管理，向單位領(lǐng)導(dǎo)層、決策層反映狀況，爭取領(lǐng)導(dǎo)對平安生產(chǎn)工作的支持。懂平安就是學(xué)會用平安生產(chǎn)風(fēng)