2023年整理咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理真題精選附答案

2023年整理咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理真題精選附答案

單選題（共50題）1、項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目的（）階段有向承包方提供施工場(chǎng)地的地下管線資料的義務(wù)。A.決策B.準(zhǔn)備C.實(shí)施D.竣工【答案】C2、在一般工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，項(xiàng)目管理難度最大的是（）階段。A.策劃和決策B.實(shí)施C.竣工驗(yàn)收D.準(zhǔn)備【答案】B3、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，采用工期最短的資源優(yōu)化方法的工作有：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量；②計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量；③對(duì)資源沖突的工作重新安排順序；④重復(fù)以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案。正確的實(shí)施順序是()A.①—②—③—④B.②—①—③—④C.①—③—②—④D.②—③—①—④【答案】B4、對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可以交付成果或半成品必須進(jìn)行的工作界定，并形成相應(yīng)的文件，這是（）的含義。A.工作成果B.工作清單C.工作順序D.工作定義【答案】D5、某公車概念項(xiàng)目，計(jì)劃工作預(yù)算投資為50萬元，已完工作預(yù)算投資為45萬元，已完工作實(shí)際投資為48萬元，則進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為（）。A.0.90B.0.96C.1D.1.11【答案】A6、職業(yè)健康安全管理體系中，對(duì)資源、能力、意識(shí)等因素進(jìn)行管理的要素為（）。A.策劃B.支持C.運(yùn)行D.改進(jìn)【答案】B7、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)是12元/m3；到月底檢查時(shí)，工程師確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）分別為（）。A.-4800元；0.67B.-4800元；0.83C.-6000元；0.80D.-12000元；0.83【答案】B8、向承包方提供施工現(xiàn)場(chǎng)工程地質(zhì)資料的主體是()。A.政府管理部門B.勘察單位C.設(shè)計(jì)單位D.業(yè)主【答案】D9、采用工作分解結(jié)構(gòu)方法最主要的目的是()A.清晰劃分標(biāo)段B.估算項(xiàng)目費(fèi)用C.界定工作范圍D.合理配置資源【答案】C10、建設(shè)工程項(xiàng)目總概算的完整組成是（）。A.單項(xiàng)工程綜合概算、工程建設(shè)其他費(fèi)用概算、預(yù)備費(fèi)概算、資金籌措費(fèi)概算B.單位工程概算、設(shè)備及安裝單位工程概算和工程建設(shè)其他費(fèi)用概算C.單位工程概算、設(shè)備及安裝單位工程概算、工程建設(shè)其他費(fèi)用概算和預(yù)備費(fèi)概算D.單項(xiàng)工程綜合概算、工程建設(shè)其他費(fèi)用概算、預(yù)備費(fèi)概算、資金籌措費(fèi)概算和鋪底流動(dòng)資金概算【答案】D11、下列關(guān)于變更權(quán)的說法，正確的是（）。A.只有發(fā)包人可以提出變更，監(jiān)理人負(fù)責(zé)通知B.監(jiān)理人簽認(rèn)的變更指示是可實(shí)施變更的最終依據(jù)C.承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進(jìn)行變更工作D.承包人可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程的非重要部分直接實(shí)施變更【答案】C12、不屬于工程項(xiàng)目基本特征的是（）。A.獨(dú)特性B.不可逆轉(zhuǎn)性C.固定性D.復(fù)雜性【答案】B13、擴(kuò)展完善后的馬斯洛需要層次理論將人的需要?jiǎng)澐譃椋ǎ﹤€(gè)層次。A.五B.七C.九D.十【答案】B14、辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作，是()在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)。A.項(xiàng)目咨詢單位B.項(xiàng)目施工單位C.項(xiàng)目業(yè)主D.政府管理部門【答案】C15、在資格審查的時(shí)候，投標(biāo)申請(qǐng)人需要符合的條件之一是，在最近（）年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題。A.一B.三C.五D.十【答案】B16、下列不屬于質(zhì)量管理原則的是（）。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.保持現(xiàn)狀D.全員積極參與【答案】C17、增值稅的計(jì)稅方法，包括一般計(jì)稅方法和簡(jiǎn)易計(jì)稅方法。關(guān)于兩者的表述錯(cuò)誤的是()。A.一般計(jì)稅方法稅前造價(jià)各費(fèi)用項(xiàng)目均以不包含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的價(jià)格計(jì)算B.簡(jiǎn)易計(jì)稅方法稅前造價(jià)各費(fèi)用項(xiàng)目均以含稅價(jià)格計(jì)算C.建筑業(yè)增值稅稅率為9%D.當(dāng)采用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法時(shí)，建筑業(yè)增值稅稅率為3%【答案】D18、工程咨詢單位資信評(píng)價(jià)每年度集中申請(qǐng)和評(píng)定，已獲得資信評(píng)價(jià)等級(jí)的單位滿()年后重新申請(qǐng)和評(píng)定。A.1B.2C.3D.5【答案】C19、下列不屬于施工合同履行過程中，承包人義務(wù)的是（）。A.按合同約定及時(shí)組織竣工驗(yàn)收B.對(duì)施工場(chǎng)地和周圍環(huán)境進(jìn)行查勘C.避免對(duì)鄰近的公共設(shè)施產(chǎn)生干擾D.保證其履約擔(dān)保在發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書前一直有效【答案】A20、工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，對(duì)完成的可交付成果進(jìn)行試驗(yàn)是范圍確定的方法之一，但試驗(yàn)由()完成的不能作為確定依據(jù)。A.業(yè)主方B.咨詢方C.施工方D.具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方【答案】C21、（）的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的核心。A.工程承包單位B.業(yè)主方C.政府主管部門D.項(xiàng)目管理服務(wù)單位【答案】B22、團(tuán)隊(duì)的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神，此時(shí)的團(tuán)隊(duì)處于()。A.規(guī)范階段B.表現(xiàn)階段C.形成階段D.磨合階段【答案】A23、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)策劃通常以（）的形式編制。A.設(shè)計(jì)計(jì)劃B.設(shè)計(jì)制造文件C.設(shè)計(jì)方案D.設(shè)計(jì)流程【答案】A24、根據(jù)《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，基準(zhǔn)日期后法律變化，下列表述錯(cuò)誤的是()。A.費(fèi)用增加時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)B.費(fèi)用減少時(shí)，應(yīng)從合同價(jià)格中予以扣減C.發(fā)包人原因造成工期延誤，在工期延誤期間增加的費(fèi)用由承包人承擔(dān)D.工期延誤時(shí)，工期應(yīng)予以順延【答案】C25、（）是工會(huì)的首要職能。A.參與集體協(xié)商B.提高職工工資待遇C.維護(hù)職工合法權(quán)益D.吸引職工加入工會(huì)【答案】C26、屬于項(xiàng)目業(yè)主質(zhì)量責(zé)任的是()A.負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.對(duì)建筑材料、商品混凝土等進(jìn)行檢驗(yàn)C.對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊做現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢D.對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)【答案】A27、主控項(xiàng)目是對(duì)檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起（）的檢驗(yàn)項(xiàng)目。A.主要影響B(tài).重大影響C.決定性影響D.較大影響【答案】C28、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.不可抗力是指承包人和發(fā)包人在訂立合同時(shí)不可預(yù)見在工程施工過程中不可避免發(fā)生并且不能克服的自然災(zāi)害和社會(huì)性突發(fā)事件B.不可抗力發(fā)生后，發(fā)包人和承包人應(yīng)及時(shí)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)所造成的損失，收集不可抗力造成損失的證據(jù)C.合同雙方對(duì)是否屬于不可抗力或其損失的意見不一致的，由監(jiān)理人商定或確定D.合同一方當(dāng)事人遇到不可抗力事件后未及時(shí)通知合同另一方當(dāng)事人和監(jiān)理人的，將喪失要求對(duì)方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的權(quán)利【答案】D29、施工單位認(rèn)為施工準(zhǔn)備工作已完成，具備開工條件時(shí)，應(yīng)向（）報(bào)送“工程開工報(bào)審表”及相關(guān)資料。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.工程監(jiān)理單位D.地方建設(shè)行政主管部門【答案】C30、從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理大多數(shù)采用（）。A.直接管理B.全面管理C.間接管理D.分期管理【答案】C31、采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制的基本參數(shù)不包括()A.已完工作預(yù)算費(fèi)用B.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用C.已完工作實(shí)際費(fèi)用D.計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用【答案】D32、下列屬于銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，說法錯(cuò)誤的是（）。A.管理的主動(dòng)權(quán)隨資金的投入而降低B.管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性C.以資金運(yùn)動(dòng)為主線進(jìn)行管理D.管理的主動(dòng)權(quán)隨資金的投入而增高【答案】D33、有關(guān)PDCA循環(huán)說法，不正確的是（）。A.PDCA循環(huán)方法是過程管理的基本方法B.PDCA適應(yīng)于任何一項(xiàng)工作C.PDCA在同一水平上循環(huán)D.PDCA呈階梯式上升的趨勢(shì)【答案】C34、（2021年真題）首先對(duì)所有技術(shù)建議書進(jìn)行評(píng)審，未達(dá)到最低合格分的技術(shù)建議書將被拒絕，其余的財(cái)務(wù)建議書將被當(dāng)眾拆封。報(bào)價(jià)最低的咨詢公司將被邀請(qǐng)進(jìn)行合同談判的方法為（）。A.基于質(zhì)量和費(fèi)用B.基于質(zhì)量C.固定預(yù)算下選擇D.最低費(fèi)用的選擇【答案】D35、弱矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目的管理與運(yùn)作由（）負(fù)責(zé)。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.公司總經(jīng)理C.職能部門負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目協(xié)調(diào)人【答案】D36、下列項(xiàng)目管理任務(wù)中，屬于《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK）》所述項(xiàng)目管理過程的是（）。A.項(xiàng)目招標(biāo)B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.項(xiàng)目施工D.項(xiàng)目收尾【答案】D37、韋伯的社會(huì)分層理論中，（）是指?jìng)€(gè)人在他所處的社會(huì)環(huán)境中所獲得的聲譽(yù)與尊敬。A.職業(yè)聲望B.社會(huì)地位C.社會(huì)聲譽(yù)D.社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)【答案】D38、招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定一個(gè)適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期。投標(biāo)有效期的起始時(shí)間是()A.提交投標(biāo)文件之日B.發(fā)出招標(biāo)文件之日C.資格審查結(jié)束之日D.提交投標(biāo)文件的截止之日【答案】D39、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，因發(fā)包人原因造成合同簽訂之日起()天內(nèi)未能發(fā)出開始勘察通知的，勘察人有權(quán)提出價(jià)格調(diào)整要求，或者解除合同。A.90B.7C.14D.28【答案】A40、對(duì)企業(yè)使用政府補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息投資建設(shè)的項(xiàng)目，政府只審批()A.可行性研究報(bào)告B.項(xiàng)目建議書C.資金申請(qǐng)報(bào)告D.項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算【答案】C41、下列關(guān)于咨詢工程是參與管理的特點(diǎn)，說法錯(cuò)誤的是（）。A.咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化B.直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體C.職業(yè)的規(guī)范性D.服務(wù)的有償性【答案】B42、根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》，對(duì)可能造成重大環(huán)境影響的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)編制（）。A.環(huán)境影響報(bào)告書B.環(huán)境影響報(bào)告表C.環(huán)境影響登記表D.環(huán)境影響測(cè)評(píng)報(bào)告【答案】A43、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，屬于建設(shè)單位安全責(zé)任的是（）。A.定期進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查B.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工機(jī)械安裝過程C.配備專職安全生產(chǎn)管理人員D.編制工程概算時(shí)確定安全施工措施所需費(fèi)用【答案】D44、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象是工程項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果和()A.效率B.人員C.技術(shù)D.方法【答案】A45、《中華人民共和國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》屬于（）。A.法律B.行政法規(guī)C.部門規(guī)章D.司法解釋【答案】B46、在工程質(zhì)量驗(yàn)收過程中，要求主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的驗(yàn)收層次是（）。A.單項(xiàng)工程B.單位工程C.分項(xiàng)工程D.檢驗(yàn)批【答案】B47、在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮產(chǎn)品部件及材料的可回收性、回收價(jià)值的大小、回收處理方法等與回收相關(guān)的一系列問題，此為綠色設(shè)計(jì)中的（）方法。A.減耗設(shè)計(jì)B.回收設(shè)計(jì)C.模塊化設(shè)計(jì)D.并行工程設(shè)計(jì)【答案】B48、在組織規(guī)模一定的條件下，管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為()。A.跨度越小層次越少B.層次減少跨度不變C.跨度越大層次越大D.層次越多跨度越小【答案】D49、關(guān)于工程項(xiàng)目合同的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體B.訂立合同應(yīng)遵循平等自愿原則C.合同雙方行為應(yīng)遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》D.合同標(biāo)的不限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容【答案】D50、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)過()之后。A.休整階段B.規(guī)范階段C.磨合階段D.表現(xiàn)階段【答案】C多選題（共30題）1、實(shí)施工程項(xiàng)目施工安全計(jì).需要開展的工作主要有()。A.確定安全控制程序B.進(jìn)行安全技術(shù)交底C.開展安全教育培訓(xùn)D.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制E.明確安全控制目標(biāo)【答案】BCD2、對(duì)受訓(xùn)者績(jī)效增長(zhǎng)度評(píng)估的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.操作性較強(qiáng)B.直接成本與機(jī)會(huì)成本較低C.學(xué)員可通過培訓(xùn)師的點(diǎn)評(píng)獲得提升D.可清楚知道培訓(xùn)對(duì)學(xué)員工作的實(shí)際幫助E.可清楚知道培訓(xùn)在哪些方面較難發(fā)揮作用【答案】CD3、關(guān)于工程項(xiàng)目的概念，下列說法正確的是（）。A.工程項(xiàng)目即投資項(xiàng)目B.投資項(xiàng)目即固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的簡(jiǎn)稱C.投資項(xiàng)目包括建造工程D.投資項(xiàng)目包括設(shè)備購置E.建設(shè)項(xiàng)目不一定形成工程實(shí)體【答案】BCD4、以下關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制的表述中，正確的是（）A.范圍確認(rèn)是有關(guān)工作結(jié)果的可接受問題，質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果是否滿足質(zhì)量需求的問題B.范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制相同C.質(zhì)量控制通常是在范圍確認(rèn)之前進(jìn)行，這兩個(gè)過程是串行執(zhí)行的D.范圍確認(rèn)的輸入包含項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)字典，質(zhì)量控制輸入不包含項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)字典【答案】A5、工程項(xiàng)目人力資源管理中，為做好項(xiàng)目組織計(jì)劃進(jìn)行的工作分析包括對(duì)每一工作的（)A.任務(wù)與職責(zé)進(jìn)行審定B.任職條件進(jìn)行審定C.工作環(huán)境進(jìn)行審定D.工作量進(jìn)行分析預(yù)測(cè)E.人員需求與配備情況審定【答案】ABCD6、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的()分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案。A.基坑支護(hù)與降水工程B.土方開挖工程C.模板工程D.起重吊裝工程E.超高層建筑工程【答案】ABCD7、咨詢工程師在項(xiàng)目管理工作前期準(zhǔn)備階段的工作主要包括（）。A.研究項(xiàng)目相關(guān)資料B.成立項(xiàng)目咨詢工作團(tuán)隊(duì)C.編制咨詢項(xiàng)目工作大綱D.與業(yè)主簽訂咨詢服務(wù)合同E.制訂項(xiàng)目咨詢工作組織計(jì)劃【答案】AB8、下列選項(xiàng)中，不屬于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的建設(shè)性活動(dòng)的有（）。A.為保證項(xiàng)目質(zhì)量的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案變更商討會(huì)B.為改進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理而設(shè)計(jì)的活動(dòng)C.為改進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成能力而專門設(shè)計(jì)的活動(dòng)D.為提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有關(guān)基本知識(shí)水平而組織的一些活動(dòng)E.為提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的項(xiàng)目施工組織方案研討會(huì)【答案】A9、使用國(guó)有資金投資的貨物招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)人可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人的情形有()A.排名第一的中標(biāo)候選人自動(dòng)放棄中標(biāo)B.排名第二的中標(biāo)候選人提出價(jià)格優(yōu)惠措施C.排名第二的中標(biāo)候選人具有特定技術(shù)專利D.排名第一的中標(biāo)候選人提出不能履行合同E.排名第一的中標(biāo)候選人未按規(guī)定提交履約擔(dān)保【答案】AD10、下列關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的有()A.項(xiàng)目經(jīng)理一定來自項(xiàng)目所屬公司內(nèi)部B.對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行分析是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作C.選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作之一D.制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理主持召開的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的重要議程E.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)進(jìn)行合理的分工與授權(quán)【答案】BC11、關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)過程中標(biāo)底的說法，正確的有（）。A.招標(biāo)項(xiàng)目均應(yīng)編制標(biāo)底B.一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目只能有一個(gè)標(biāo)底C.若招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)有標(biāo)底的，應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)時(shí)公布D.標(biāo)底只能作為評(píng)標(biāo)的參考E.可以根據(jù)標(biāo)底確定最低投標(biāo)限價(jià)【答案】BCD12、設(shè)備采購中，賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，想獲得買方的交貨款還需提交的單據(jù)包括（）。A.賣方出具的交貨清單正本一份B.買方簽署的收貨清單正本一份C.制造商出具的出廠質(zhì)量合格證正本一份D.合同價(jià)格100%金額的增值稅發(fā)票正本一份E.驗(yàn)收證書正本一份【答案】ABCD13、管理人員在職培訓(xùn)開發(fā)的主要方法有（）。A.替補(bǔ)訓(xùn)練B.職務(wù)輪換C.設(shè)立副職D.臨時(shí)提升E.敏感性訓(xùn)練【答案】BCD14、PRINCE2的管理過程中，貫穿于項(xiàng)目始終，支持其他六個(gè)過程的是（）。A.DPB.CPC.IPD.MPE.PL【答案】A15、下面關(guān)于溝通管理計(jì)劃的說法中，不正確的是（）。A.溝通管理計(jì)劃應(yīng)是正式的，根據(jù)項(xiàng)目需要可以是非常詳細(xì)或粗略框架式的B.溝通管理計(jì)劃確定了項(xiàng)目干系人的信息和溝通要求C.溝通管理計(jì)劃不一定需要得到客戶的正式認(rèn)可才能實(shí)施D.溝通管理計(jì)劃中應(yīng)包含用于溝通的信息，包括信息格式、內(nèi)容和細(xì)節(jié)水平【答案】A16、下列工作中，屬于工程項(xiàng)目前期階段工作的有（）。A.提出指標(biāo)性目標(biāo)B.簽訂工程承包合同C.工程項(xiàng)目征地D.項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)E.項(xiàng)目可行性分析論證【答案】A17、業(yè)主方在選擇工程項(xiàng)目管理模式時(shí)，應(yīng)考慮的因素包括（）。A.項(xiàng)目的復(fù)雜性B.資金的來源C.同期項(xiàng)目的盈利情況D.法律法規(guī)的要求E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研究情況【答案】ABD18、項(xiàng)目管理過程保證項(xiàng)目的（）。A.特性B.功能C.質(zhì)量D.效率E.效益【答案】D19、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要有（）。A.信息回路比較復(fù)雜B.項(xiàng)目管理層次較為復(fù)雜C.項(xiàng)目成本進(jìn)度不易控制D.同時(shí)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)E.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)團(tuán)隊(duì)成員可能為去向擔(dān)憂【答案】D20、咨詢工程師在項(xiàng)目前期階段的咨詢工作通常包括（）。A.完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件報(bào)批工作B.項(xiàng)目融資方案分析C.組織勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)工作D.對(duì)項(xiàng)目廠址進(jìn)行比選E.組織設(shè)備招標(biāo)工作【答案】BD21、某工作實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏差，判定該工作是否對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響的依據(jù)有（）。A.該工作是否出于關(guān)鍵線路B.該工作實(shí)際投資是否很大C.工程資源是否充足D.進(jìn)度偏差是否超過該工作的總時(shí)差E.進(jìn)度偏差是否超過該工作的自由時(shí)差【答案】AD22、某工作的實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏差，判定該工作是否會(huì)對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響的依據(jù)有（）A.該工作是否處于