生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)心得體會

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20xx年4月8-10日制造部部長組織三天的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，作為一名車間管理者，在車間內(nèi)部出了上傳下達之外，還要與其他分廠之間進行平級溝通與協(xié)調(diào)(如工作重組，資源整合，進行協(xié)調(diào)人員借調(diào)等)，以交換看法，促進彼此了解，加強合作，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

車間要做定員管理，定員是企業(yè)的一項基礎(chǔ)管理工作，實行措施保證企業(yè)合理的配備人員，到達節(jié)省本錢，提高效率的目的，定員的管理范圍包括全部部門和崗位，即包括直接生產(chǎn)人員和從事生產(chǎn)技術(shù)工作人員，從事管理服務(wù)工作人員，還有車間總?cè)藬?shù)，各崗位人數(shù)，技能人員的人數(shù)以及他們之間的比例關(guān)系。

車間還要做到生產(chǎn)環(huán)境，制定生產(chǎn)打算，做好生產(chǎn)預(yù)備，實施作業(yè)安排，精確接收并按期完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)打算。車間管理中生產(chǎn)打算是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)性方案，是企業(yè)打算到達產(chǎn)品品種，質(zhì)量產(chǎn)量，產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的打算和對產(chǎn)品進度的總體支配，而車間作業(yè)打算是生產(chǎn)打算的擴展，延長和詳細(xì)措施。車間通過編制作業(yè)打算，明確作業(yè)任務(wù)，目標(biāo)時間方法，合理，充分利用車間生產(chǎn)力量和各種條件，

實施均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為公司打造高效率的車間管理。

生產(chǎn)打算管理培訓(xùn)心得體會2

5月11日，我有幸被單位選派到合肥，參與了百郎教育舉辦的“企業(yè)車間主任生產(chǎn)管理實務(wù)與現(xiàn)場基礎(chǔ)管理力量提升”高級培訓(xùn)班。兩天的培訓(xùn)時間雖短，講師董玉川通過理論的闡述、詳細(xì)案例的分析和現(xiàn)場學(xué)員的互動，使我更深一步理解了現(xiàn)代企業(yè)對現(xiàn)場管理干部的要求，以及一線管理人員如何轉(zhuǎn)變思維提升現(xiàn)場管理力量。

培訓(xùn)開頭，講師先讓大家介紹一下自己服務(wù)的企業(yè)是做什么的，企業(yè)的目標(biāo)是什么。做為企業(yè)的員工，我們只有深刻理解到企業(yè)的目標(biāo)，然后有著為這個目標(biāo)去堅持和喜愛的看法，我們的企業(yè)目標(biāo)才能實現(xiàn)。在企業(yè)競爭日益加劇的今日，現(xiàn)場生產(chǎn)管理責(zé)任人，要想管理好現(xiàn)場工作，只有不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問，創(chuàng)新思維方式，才能改良以往固有的工作模式和方法，以先進的管理理念促進企業(yè)的跨越式進展。

通過學(xué)習(xí)，我得到這樣的啟示：現(xiàn)場管理人員工作開展如何，對于企業(yè)的戰(zhàn)斗力至關(guān)重要。班組長作為兵頭將尾，是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，是生產(chǎn)順當(dāng)運行的保障。在平常的工作中，我們要打破慣性思維，遇到問題能舉一反三。培訓(xùn)中，講師給大家出了一道題，在一個有九個點組成的正方形上，用四條直線將九個點連起來。開頭大家根據(jù)正常的思維去做，始終會有一個點連不上。講師給大家一點提示，直線可以劃長一點，思維不要局限在九個點上。通過講師的提示，大家都完成了題目，也使我明白了在平常的工作中我們要進行思維的突破，從多方位去看待問題。

做為現(xiàn)場管理人員，我們要帶著員工對待工作有著主動和喜愛的看法。良好的看法是勝利的開頭。在實際的生活當(dāng)中，我們常聽到這樣的埋怨：“工作很累，工資很少”，“做同樣的工作，為什么他掙的錢比我多呢?”，“領(lǐng)導(dǎo)為什么只重視他，委以他重任呢?”誠然，這樣的狀況實際中的確存在。帶著心情工作，確定不會有杰出的表現(xiàn)。試想，左手邊站著一個看法主動向上、凡事都抱著必勝信念的員工，右手邊站著一個灰心喪氣、凡事都搖頭的員工，領(lǐng)導(dǎo)會做出什么樣的選擇?工作需要熱忱和行動，工作需要努力和勤奮，工作需要一種主動主動、自動自發(fā)的精神，工作中的樂趣需要我們專心去體會，這就是“看法確定一切”。車間現(xiàn)場管理起源于日本，也叫5s管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理。以清潔為中心，平常工作中做到整理、整頓、清掃，最終提高員工的素養(yǎng)。其目的并不是只盼望員工將東西擺好、設(shè)備擦潔凈而已，最主要的是在于通過細(xì)瑣單調(diào)的動作中，潛移默化，轉(zhuǎn)變員工的思想，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。在工作中，5s管理看起來簡單，真正實行起來卻有肯定難度，它需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個員工都能自主管理，才能勝利。

擅長總結(jié)思索，做到舉一反三。要常?？偨Y(jié)自己的班組工作，每個階段每件事情都要準(zhǔn)時全面總結(jié)，從中發(fā)覺勝利和缺乏、閱歷和教訓(xùn)，通過反思、總結(jié)繼而提煉出對工作有關(guān)心的東西，然后加以推廣和發(fā)揚。還要擅長向別人學(xué)習(xí)，拓展自己的學(xué)問面，學(xué)習(xí)分析問題的思路等等。出外學(xué)習(xí)和邀請專家教授授課的機會究竟是有限的，這就有賴于自己平常就樹立學(xué)習(xí)意識，虛心向前輩請教，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷豐富自己。還要擅長思索。思索應(yīng)當(dāng)是全方位的，做事情之前的構(gòu)思、打算與決策，過程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與總結(jié)，都需要進行系統(tǒng)的思索。俗話說，不打無把握之仗，要目標(biāo)明確、預(yù)備充分、有的放矢，才能贏得最終的成功。

通過這次的培訓(xùn)我深刻的體會到，現(xiàn)場管理人員是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素養(yǎng)的凹凸，將影響班組管理的.成敗。所以，現(xiàn)場管理人員不僅要具備擅長溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注詳情、帶著團隊等管理力量，還要把握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，我也熟悉到自己工作中的缺乏之處，通過不斷的學(xué)習(xí)新學(xué)問，創(chuàng)新新思維方式來改良以往的工作模式和工作方法，今后更好地為企業(yè)的進展奉獻綿薄之力。

生產(chǎn)打算管理培訓(xùn)心得體會3

首先很感謝公司給我供應(yīng)這次難得的學(xué)習(xí)機會，增長了我個人見識，針對培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時結(jié)合我個人的一些想法，談?wù)勑牡皿w會。

健峰:作為企業(yè)管理為主導(dǎo)的培訓(xùn)集團，在其獨特的實踐型培訓(xùn)模式對我們來講無疑有較強的針對性。從生產(chǎn)效率的提高方法到生產(chǎn)打算的管理方案，從降低本錢的策略到產(chǎn)品質(zhì)量的潛在意義，從嚴(yán)明規(guī)范的工作紀(jì)律到溫情感動的人文情懷等等。

其中對于車間現(xiàn)場管理的6s工作讓我有很深的啟發(fā)，為什么要搞6s的目的：是為了提高生產(chǎn)效率，美化環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減低本錢。詳細(xì)如何去開展6s的工作：6s不僅僅是讓我們的班組員工每天掃地，每天拖地這么簡潔的事情。應(yīng)當(dāng)從根本上去解決問題，主要轉(zhuǎn)變目前車間員工懶散、消極、對待工作無所謂的這種思想觀念，提高員工的綜合素養(yǎng)真正意識到6s這項工作對我們的重要性，了解6s這項工作給我們?nèi)粘９ぷ鲙淼谋憷６苏龑ぷ鞯臒岢篮涂捶?，觀念轉(zhuǎn)變意識，意識確定行動，重要的是肯定要堅持，領(lǐng)導(dǎo)堅持關(guān)注、堅持宣揚培訓(xùn)、堅持觀摩學(xué)習(xí)、堅持現(xiàn)場改善、堅持評比、堅持獎罰制度。

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性：產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性是不言而喻，不注意產(chǎn)品質(zhì)量最終會寸步難行，功虧一簣，尤其對我們流水線生產(chǎn)，產(chǎn)品沒有返工的余地，預(yù)防隱患是很關(guān)鍵的也是不行疏忽，更是不行缺少的一個環(huán)節(jié)。從小事做起，注意詳情，再到生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理，我們必需要在質(zhì)量管理中推行全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)、人人負(fù)責(zé)，才能使質(zhì)量掌握在每一個產(chǎn)生的源頭，我始終認(rèn)為好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的。只有讓我們每個員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，理解質(zhì)量對產(chǎn)品主要性，才能做出更好的產(chǎn)品。質(zhì)量管理沒有永久的答案，只有永久的問題。沒有最好，只有更好。打造有名品牌，奉獻精品產(chǎn)品是我們追求的目標(biāo)。在生產(chǎn)過程中必需嚴(yán)格掌握本錢，我們每一個人都要有仆人翁意識，這樣才知道怎么