打造餐飲正能量讀后感

第第頁打造餐飲正能量讀后感

打造餐飲正能量讀后感〔一〕

第一眼看到這本書時，還沒開卷我就已被這書名打動。正能量，這的確是我內心所需要的一種能量，一種可以讓我更清楚看到本我的能量，我期盼著這樣一本書能為我解除內心的困惑，能夠增長我的聰慧。就是在這樣一份期盼中，我開啟扉頁。

當我靜下心來，往深處讀時，我感覺到了無處不在的激情，字里行間里都透著的自信和亢奮。無疑，這是一本心理學的經(jīng)典教程，這是一本勝利學的又一典范。

我讀此書，讀到了要從現(xiàn)在起轉變自己，讓自己成為一個歡樂的人。

我讀此書，讀到了作為一名團隊成員應當如何傳遞正能量，讓團隊因我而更加有活力。

我讀此書，讀懂了作為一名老師應當如何永葆活力，讓同學們跟我一起陽光歡樂的成長。

轉變自己，讓自己成為歡樂而充斥激情的人。

每一個人都追求美滿歡樂，甚至有人為了守護自己的歡樂和美滿而不惜生命。

那么怎樣才能做一個美滿歡樂而充斥激情的人呢?《正能量》說道：不僅微笑能使人更歡樂，人類行為的方方面面包括走路和說話的`方式都能夠影響人們的感覺。所以，假如你想要變得歡樂，那就先得感覺美妙，先得表現(xiàn)得快樂。

我要轉變自己，從今日起我要歡樂地與內心交談，我會告知自己：

1.今日我感覺特別好，我的同學們都很可愛。

2.我覺得我能勝利，我可以給他們許多的援助。

3.別人對我都很友好，所以我感到興奮。

4.我知道只要用心去做一件事情，就肯定能取得勝利。

5.我現(xiàn)在很樂觀，我覺得自己能和全部人相處開心。

6.我喜愛我現(xiàn)在的工作、生活狀態(tài)，我覺得一切還會更美妙。

打造餐飲正能量讀后感〔二〕

公司組織大家學習了《團隊正能量》一書，我細細的品讀了一番，深受啟發(fā)，學到了許多新的知識，此書特別有助于更深入的了解團隊的行為與特征。

書中有個專業(yè)名詞印象比較深刻的：微觀管理。之前理解，只有專業(yè)技術、專業(yè)知識最好的人，才是團隊負責人的不二人選，學習了微觀管理的定義及案例，明白還不是這么一回事，并不肯定專業(yè)技術最強的人是最適合的團隊領頭人，團隊領頭人是要會分工、講溝通、善激勵，團隊好比繁復的機器，團隊成員是各個零部件，而團隊領頭人就是組裝整個機器的工程師，讓機器高效運轉。

在國外，有許多人奉行“極客至老”，即用一生的時間追求技術上的突破，這些人可能無暇去深入討論人際關系，他們可能不適合做團隊的領頭人，但他們在團隊里有著舉足輕重的作用，這種現(xiàn)象在國有企業(yè)里面也有，類似于工程師、總工程師、專家這樣的意味。因此，在打造團隊的時候，我們要重視這些人，特別是待遇方面，應當是多角度全方位考量，而不能僅僅以級別的考慮，由于不是每個人都適合做領導，也不是整個公司都要是領導，否那么，會扼殺一部分團隊成員的勞動積極性，不利于專業(yè)性的提高，有損團隊的正能量。

公司的雄偉藍圖，應分解到各個團隊詳細的目標，各個團隊的詳細目標應落實到每個成員的職責中，在前行的道路上，團隊負責人應能判斷形勢、了解團隊成員的想法、行為和動力，實時的溝通，擅長傾聽，有效解決分歧，讓團隊形成統(tǒng)一的目標、共同的價值理念、專業(yè)化的問題處理解決技能、營造輕松愉悅和諧的工作氛圍，因此，團隊負責人更多的是引導作用。

團隊成員應保持積極的心態(tài)，積極使人進步，消極使人落后，時間很簡單流失，與其消極的度過不如積極的迎接;應具有主動的意識，主動是積極的表現(xiàn)，擅長總結自己、分析自己，主動接受新技能的培訓，樹立終身學習的理念;應明確個人的目標，將個人的目標與團隊的目標、公司的目標有機統(tǒng)一起來，將個人的事業(yè)與公司的事業(yè)統(tǒng)一起來;應做有道德的人，秉承先做人、后做事的道德