工程項目管理

建筑工程項目管理

建工系：袁淑娟1項目1建筑工程項目管理概論

2一次性編寫一本書埃及的金字塔修理水龍頭組織野餐舉辦運動會開發(fā)新軟件研制航天飛機長江三峽工程

什么是項目？由人來實施的；受制于有限的資源；需要計劃、實施和控制3§1-1項目及其特征

一、項目定義（多個）

1、項目是要在一定時間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)，達到預(yù)定質(zhì)量水平的一項一次性任務(wù)。（中國工業(yè)科技管理大連培訓(xùn)中心“項目管理”）2、項目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù)：具有一定的目標;具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件;具有專門的組織。（德國國家標準DLN69901）

43、項目是為創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進行的一次性努力。（美國

PMBOK：ProjectManagementBodyOfKnowledge）4、項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱。

(C—PMBOK：Chinese—ProjectManagementBodyOfKnowledge）

綜上所述項目可定義如下：

項目是作為管理對象，在一定約束條件下（時間、資源、質(zhì)量標準）完成的，具有明確目標的一次性任務(wù)。5二、項目的基本特征項目一次性獨特性

整體性目標性漸進性生命期屬性不可挽回性目標性、一次性、惟一性（即獨特性）、整體性（即系統(tǒng)性）、多目標性、沖突性、相互依賴性、壽命周期性。壽命周期性—指任何項目都表現(xiàn)為啟動、成長、成熟和終止四個階段。6項目的生命期（以工程項目為例）

實施階段決策階段設(shè)計準備階段設(shè)計階段施工階段動用前準備階段保修階段項目評估階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設(shè)計任務(wù)書方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收動用開始保修期結(jié)束TIME運營階段7

三、

項目的分類

目的：有針對性地進行項目管理，提高完成任務(wù)的水平，項目可以從不同角度進行分類：大項目按項目規(guī)模分中等項目小項目

復(fù)雜項目按項目復(fù)雜程度分

簡單項目

（不同國家，不同行業(yè)有不同的標準）8按項目的結(jié)果分產(chǎn)品

服務(wù)

工業(yè)項目農(nóng)業(yè)項目投資項目按專業(yè)分類建設(shè)項目教育項目社會項目科研項目

9承包商業(yè)主政府客戶知識技能工具技術(shù)項目目標供應(yīng)商公眾范圍時間成本質(zhì)量PM概念圖示人團隊組織四、項目管理10§1-2項目管理（ProjectManagement,PM）一、項目管理定義項目管理是在有限的資源約束下，通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目所涉及的資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，以實現(xiàn)項目特定目標的管理方法體系和管理過程。11二、PM主要內(nèi)容對范圍、時間、成本、風(fēng)險和質(zhì)量的不同要求進行管理；對有著不同需求與期望的項目干系人進行管理；對已識別的項目需求進行管理。

12三、項目管理的基本要素與基本職能（1）基本要素主要有四個：項目資源、項目需求與目標、項目組織、項目環(huán)境。項目資源：項目實施與成功的根本保證；項目需求與目標：項目實施與成功的基本要求；項目組織：項目實施與成功的主體；項目環(huán)境：項目實施與成功的基礎(chǔ)。（2）基本職能主要有：項目計劃、項目組織、項目控制、項目評價。13四、項目管理的特點項目管理必須通過不完全確定的過程，在確定的期限和預(yù)算限制內(nèi)完成不確定的產(chǎn)品。1.項目管理的對象是項目或被當做項目來處理的事務(wù)。2.項目管理的全過程都運用動態(tài)管理的思想。3.項目管理的方式是目標管理。4.項目管理的體制是一種基于團隊管理的個人負責制---項目經(jīng)理為中心。5.項目管理的要點是創(chuàng)造使項目順利進行的環(huán)境。6.項目管理的方法，工具和手段具有先進性，開放性。14項目管理的精髓：整體的系統(tǒng)性過程的受控性15項目勁管理股產(chǎn)生技于第窄二次化世界昌大戰(zhàn)請期間證，它么作為自一門原學(xué)科裳和一勞種特盯定的集管理井方法河最早款起源登于美攀國;早期隸，美溉國將歌項目儉管理濁應(yīng)用瞞于大翁型軍患事項鄭目、溪航天饒工程乞與開膨發(fā)工晨業(yè)等賢項目德上，證如：魚曼哈揀頓原罰子計匪劃、蔽北極治星導(dǎo)預(yù)彈計截劃、攪阿波劉羅宇頑宙飛盯船載沿人登幟月計秘劃及疾石油已化工序系統(tǒng)換中。五、攪項目豈管理盒學(xué)科笑產(chǎn)生銳與發(fā)蟲展-116目標嚴肅參與單位多大型軍事項目規(guī)模大項目管理思想的萌芽實施中客觀要求20世紀50年代婚，美作國洲郵際導(dǎo)誓彈等桶一系傅列大佳型軍僚事項潔目的迷實施曉，客含觀上柳要求資新的閃組織扯和管淺理方財法，旋促使歲項目黎管理捉思想相的萌館芽產(chǎn)象生；17到了20世紀50年代冰，隨形著社濤會生止產(chǎn)力鐘的高州速發(fā)院展，掠大型進及特烤大型央項目挎越來打越多型，需有要高謊水平士的管此理手縱段和蛾方法具，項龜目管朝理伴腎隨著胃實施魯和管慰理大長型項豎目的扮需要蚊得到濃了迅揚猛發(fā)毅展，碰目前谷已廣腹泛應(yīng)麗用于隊許多菊領(lǐng)域供。20世紀60年代碼，項廚目管心理思門想引睬入歐轟洲，判開始淚廣泛伙的理脅論研優(yōu)究和滿實踐剖探索賄；五、項目津管理產(chǎn)學(xué)科飽產(chǎn)生屋與發(fā)義展-218五、項目俗管理扣學(xué)科壺產(chǎn)生柏與發(fā)頓展-320世紀70年代衫，項菌目管屋理的烈方法葉和技訪術(shù)經(jīng)駱歷了酷一個狗不斷認細化票、完藝善和餅提煉撐的過誦程，阿項目頁管理肝主要飛集中殘于職目業(yè)化棵發(fā)展抗，專迎業(yè)化帖的項儉目管嘴理咨端詢公胞司出檢現(xiàn)并遮蓬勃啦發(fā)展炕；20世紀80年代圓，項脾目管澆理作旦為一底門學(xué)年科日義趨成魔熟，筋世界終各國湖的專憤業(yè)學(xué)股會、稼協(xié)會礎(chǔ)相繼吧形成倍，推博動了PM的職益業(yè)化配進程馳。19目前衛(wèi)在美縱國、赴加拿緣瑞大及倡歐洲孕，幾陣乎所鐵有大揪學(xué)都漫開設(shè)筍有葬項目牌管理和課程;項目捕管理返不僅耍是一堅個研潛究方驅(qū)向、紹一門致學(xué)科桂，已況經(jīng)成嗚為一皆種專源業(yè)、余一個挨社會助職業(yè)(PM志P:晉Pr開oj介ec我tMa恨na當ge虎me勞nt扯P垮ro姓fe亞ss躁io構(gòu)na秒l，項驅(qū)目管泡理專虜業(yè)人讓員資汗格),現(xiàn)在倒已經(jīng)掏成為溉美國構(gòu)的一壟個優(yōu)巡壽選職份業(yè)，林美國衰著名儀雜志穗“財漸富”鵝預(yù)測宵，項扣目經(jīng)敏理、羞項目杜管理雞師、議項目臭管理堡人員濤等將授成為21世紀伴年輕傾人首乖選的幟職業(yè)召。禍目前漸，在脹政府神、軍厭界、鬼工商促界、吃工程臟建設(shè)省、金撥融、功法律咬、化狡工以杠及其榮它許苦多領(lǐng)樣域，押項目揚管理峽都在信廣泛雷地被吃應(yīng)用天，這恭些作咐法使哥項目話管理慘成為光當今秤管理驗的理太論界眉和各娘個應(yīng)謙用領(lǐng)婦域中個的流女行時冰尚。20§1喉-3工程抖項目租及其夏特征Co吉ns姑tr排uc日ti罩on關(guān)P賄ro字je遺ct著M活an艦ag子em潤en答t21工程槍項目工程本項目您是最妻普遍宗、最梳典型軋、最片為重洗要的誰項目頂類型復(fù)，它憲是一德種既眾有投暴資行揭為又效有建北設(shè)行豎為的冠項目耐決策趨與實溪施活蠟動，鏡是工患程建輝設(shè)的養(yǎng)產(chǎn)成昨品，瞎亦是PM的重侵點。狼工程燃項目擾具有特脆定的級對象濱，它憲以形幻玉成固噴定資財產(chǎn)為宋目的屢，由捕建筑議、工籃器具毛、設(shè)掌備購窄置、于安裝反、技散術(shù)改辨造活仗動以殺及與態(tài)此相吉聯(lián)系陽的其嫩他工夕作構(gòu)訊成。辟它是休以實刺物形償態(tài)表晨示的諷具體小項目線，如胖修建槍一幢私大樓襯、一涉座電幟站、賀鋪設(shè)潤輸油末管道鄙等。工程飛項目刷可能豈是一壩個獨省立的薦單體酸工程蕩，也挨可能籍是作嗚為一真?zhèn)€系蹄統(tǒng)的飯群體餡工程較。22一、郊工程男項目堤定義側(cè)：工程乘項目蠶是指竊為達認到預(yù)污期的潔目標脆，投摸入一柔定的埋資本貞，在豈一定跨的約捐束條能件下掛，經(jīng)誰過決茄策與惠實施詠的必倍要程量序從幕而形爐成固破定資聾產(chǎn)的貧一次爐性事索業(yè)。工程鄰項目謎是在幸一個勿總體名設(shè)計老及總術(shù)概算墳范圍市內(nèi)，惠由一橋個或婚者若賞干個貫互有卸聯(lián)系把的單顯項工仆程組求成的昆，建旬設(shè)中站實行工統(tǒng)一閱核算吩、統(tǒng)巨一管欲理的起投資慕建設(shè)我工程引。23項目鳴基本陪特征單件串性一定腦的約朋束條位件一次桐性一定京的生屠命期項目寺基本姿特征二、欺工程誘（建妻設(shè)）幫項目足的特蓄點24工程耳（建鎮(zhèn)設(shè)）智項目順除具朽有一急般項兵目的隙特征蠻外，元還有馳比一波般項冬目更姐獨特俘的特飼征：產(chǎn)品每固定（地蒜理位棚置使汗用功具能等撕）、生產(chǎn)健的流要動性生產(chǎn)寇的露罩天性建設(shè)窩周期高長耐用養(yǎng)期限虹長整體爛功能柏強、協(xié)作隱性強25現(xiàn)代顏工程（建設(shè)）項目炭的特洗征建設(shè)患規(guī)模灘日趨絲式龐大組成蛇結(jié)構(gòu)持日趨轎復(fù)雜鋪化、掠多樣驅(qū)化（珠見后處圖）技術(shù)景密集緩性（新床知識賴、新更工藝臉要求套，技厚術(shù)復(fù)團雜、鋪新穎寺）資金唇密集褲性商務(wù)蹦糾紛委紛繁（某雄城市養(yǎng)地鐵世業(yè)主消簽訂技四千柿多份路合同涂）與環(huán)秘境相杯關(guān)性壇日趨副密切工程狗風(fēng)險霸日趨榴增大（受膨多目雁標限纏制，四如時升間、伐資金斃、環(huán)地境等祥）26三、工程怪項目緣瑞分類工程烘項目舞種類悔繁多誕，為陰適應(yīng)注科學(xué)剖管理標的需鹿要，船可從泉不同繪角度斑進行造分類存：建筑欄工程唐項目公路抗工程汁項目.奏.恰.水電聲工程亡項目（建拜設(shè)部纖將其談按專具業(yè)劃掉分為33種類魔型伶）按專業(yè)劃分27建設(shè)芳項目設(shè)計量項目施工四項目.擔.石.工程縣咨詢救項目國家更預(yù)算收內(nèi)撥突款國內(nèi)憶貸款利用茄外資自籌供及其日它BO果T按管毅理者虜不同河劃分按投女資來褲源分28新建蓄項目擴建余項目改建學(xué)項目恢復(fù)健項目遷建泡項目還可吉以按掘照經(jīng)科濟類狀型分巧、按逐建設(shè)偉規(guī)模騾等等卡劃分按建軟設(shè)性洪質(zhì)分按行茂業(yè)性默質(zhì)和怪特點真分競爭梅性項賀目基礎(chǔ)筑性項側(cè)目公益約性項胞目29§1果-4工程究項目嶼管理一、定義工程歷項目鏟管理熊是指舍應(yīng)用虜項目縣管理菌的理肯論、拜觀點北、方法常，對壞工程些建設(shè)鄉(xiāng)豐項目膊的決傘策和糕實施庭的全驅(qū)過程嶺進行全面別的管渣理。從項奶目的問開始油到項須目的薄完成循，通炊過項輸目策丈劃（PP）和項虎目控倉制（PC）以達纖到項間目的跨費用烤目標（投搞資、洲成本夾目標虧）、淚質(zhì)量河目標雀和進艱度目奮標。PM此=僚P愈P晶+跳PC30提出璃問題規(guī)劃決策實施檢查-提出贊解決果問題舟的多仗個可付能的福方案-對可希能方訊案進斜行比嗽較-從多幣方案燦中選堅擇-執(zhí)行遞決策-決策浸是否裁執(zhí)行-決策此執(zhí)行本效果如發(fā)現(xiàn)新的問題管理理是由棍多個附工作才環(huán)節(jié)構(gòu)組成魄的有寺限循最環(huán)過妨程二、刮工程暢項目爬管理淋的過藥程31三、丈工程姻項目惕管理挎的目算標1、工階程項兩目管霸理的侵基本歇目標有三貸個最輸主要愚的方嗽面：進度（工屆期）加、質(zhì)量（功驢能）、費較用（投竟資、橡成本縣）進度質(zhì)量合同投資32目標之間的對立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面投資座目標篩、進越度目裝標和子質(zhì)量強目標婚的關(guān)抵系加快進度提高投資效益加快進度增加投資質(zhì)量控制嚴加速進度加快進度影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴提高投資效益增加投資提高質(zhì)量合同（管理的靈魂）投資進度質(zhì)量33投資井、進等度、簡質(zhì)量徐三者掌之間襖的關(guān)雨系投資進度質(zhì)量好高快oXZY34費用（投赤資、辛成本銳）控制進度紹控制質(zhì)量壩控制合同爹管理信息植管理組織嬌協(xié)調(diào)四、工程揮項目夾管理循的主沈要任話務(wù)35中國PM的實挺踐古寇來有車之，膜源遠秘流長中國境從20世紀80年代椒開始候接觸PM方法耽（由息國外脹引入編）世界隆銀行乖貸款嘉項目督對中呆國建釣筑業(yè)卻體制擺的強虛烈沖導(dǎo)擊。19首80年，華世界瓣銀行零規(guī)定執(zhí)：發(fā)駁展中賴國家屑的世纖界銀封行貸扣款項目掙必須如委托摩國外晝項目皆管理脾咨詢低公司斃進行門管理驗。隨恐后，亞洲疤開發(fā)爪銀行亮、德蹦國復(fù)需興銀竟行也句作出態(tài)類似丘規(guī)定慎。魯布跪格水替電站掉項目近中的錄引水尺工程卡是利曉用世荷界銀青行貸妙款項目余，它線在84年首矛先采笛用國壤際招智標和感開展PM，大大神縮短了工劑期，膛降低聲了項隆目的舌造價型，取武得明托顯的病經(jīng)濟峰效益茂。PM在工杰程中灶的成閑功運鏟用給赤我國睬投讓資建籠設(shè)領(lǐng)析域帶劃來很蠅大沖譯擊。五、葬我國穴工程仙項目洞管理役的發(fā)鑰展3619屬83年5月，替國家吃計委年通過鄙“大臘中型冶項目肆前期舒項目視經(jīng)理負責慢制”末；19音84年，摔企業(yè)戒組織松整頓貸，任哭命建繪筑企劇業(yè)項壘目經(jīng)零理；19融87年，碼建設(shè)源部推騎行在夢魯布網(wǎng)革水地電站芽項目縮慧中取釋得極栗大成功刊的“項目堤法施允工”；19殿87國家么計委悄等五猛個政擇府有毀關(guān)部奧門聯(lián)啊合發(fā)臣出通親知決案定在建齊設(shè)項沃目和獲一批衣企業(yè)景中試粉點采艘用PM方法19惱88年，羽建設(shè)醫(yī)部開腸始推合行建符設(shè)監(jiān)免理制回度。19楚91年建優(yōu)設(shè)部變提出苦把工暢程建修設(shè)領(lǐng)鄉(xiāng)豐域PM試點賽轉(zhuǎn)變闊為全圾面推結(jié)廣五、肢我國網(wǎng)工程傾項目務(wù)管理是的發(fā)活展37目前藏，PM已發(fā)蛋展成源一門鏈較完為整的揭獨立裕學(xué)科啟，并即已逐辮漸成復(fù)為一凡個專歉業(yè)，暖一個貌社會挪職業(yè)腹，隨爆項目露管理柄逐步土分工撥細化盆，形辣成了戴一系匙列項初目管糕理的紅專門紹職業(yè)勿，例缺如專酬業(yè)項俱目經(jīng)謹理、棋監(jiān)理江工程徐師、倦造價舊工程銅師、資建造荒師、區(qū)投資牲咨詢怎工程絲式師等勝。隨著現(xiàn)代救項目矛管理援制度親的推抬行中國筍工程化建設(shè)牽領(lǐng)域匯也進拆行了腿一系鵝列體快制改狗革。38§1壯-5建筑捷工程衣項目邀管理一、較建筑泡工程殘項目躁管理斤的含失義指項潔目管哄理者丹按照謙客觀輩規(guī)律伍的要柱求，扣在有嗎限的花資源釀條件紀下，州運用街系統(tǒng)胸工程袋的觀微點、椅理論評和方腥法，應(yīng)對建更筑工通程項司目涉漁及的淹全部賺工作悅進行賣管理遭。39二、續(xù)建筑象工程投管理美的類忠型業(yè)主垂方的PM綠——頃OP涂M設(shè)計愧方的PM控——若DP袖M承包掩方的PM佩——糟CP乎M供貨宣方的PM就——掘SP攀M40項目饞參與執(zhí)主體臟的項仗目管至理OP花M承包旨方CP及M設(shè)計扔方DP且M供貨疫方SP渴M工程眨項目枝目標業(yè)主喬方（監(jiān)理）411、業(yè)殃主的農(nóng)項目樹管理（OP爽M）設(shè)立各項目宴管理翁機構(gòu)偏重益于重嶼大問價題的始決策慕：項斯目立真項決培策、選擇塞咨詢友（監(jiān)喂理）添公司兼、建框設(shè)用郵地報謝批、確定拔勘察吵、設(shè)活計單冷位、戚承包廣商選嶺定等OP辦M目的項目鏟建設(shè)深投資≤計劃偵投資項目張建設(shè)培工期≤計劃仆工期工程山項目湯質(zhì)量殲：符駐合要沫求、味標準控制（獲濃取最厚佳投貫資效喊益）422、設(shè)種計方瘦的項朽目管省理（DP駝M）目標勢：設(shè)爺計合愉同所村界定DP銅M：始于脾對業(yè)妻主建悄設(shè)意李圖的俊了解物、對項目噸使用犧功能西、質(zhì)壩量要尚求等鋒的掌握、異終于秀對設(shè)掌計成中果的芬檢驗聯(lián)。（推行撓限額主設(shè)計蹲）433、施溉工單云位的PM（CP繪M）目的底：合同玩約定職下追滾求最悠大的犬工程私利潤控制施工芬成本≤合同志額施工漸工期≤合同事工期施工尿質(zhì)量藏：符關(guān)合標鋸準柄及合導(dǎo)同中監(jiān)要求安全糞目標(在各轟方PM中，田業(yè)主哈始終孔起著嚼主導(dǎo)果作用)44§1亂-6施工縱項目于管理一、刑施工還項目鮮的定紋義1、含幣義：可建安敵企業(yè)私對一陪個建角筑產(chǎn)套品的永生產(chǎn)燈全過圾程（爐起點撫是投斯標，也終點租是保稅修期份滿）謊。2、施工晨項目眠的特笨征：它是召建設(shè)球項目側(cè)或其麗中的癢單項口工程藍或單鞠位工席程的縮慧施工燥任務(wù)宇；施工趟項目黨的管欣理主箏體是岸施工拿企業(yè)廢；施工姥項目賺的具玩體任蜻務(wù)范劍圍是紀由工倚程承陸包合籌同界慎定的沸；其產(chǎn)甚品具查有多省樣性禽、位腰置固氏定、堂形體腥龐大離的特耀點。45二、讓施工眨項目徒管理視的定巾義1、含仔義：載施工政項目繩管理逮就是位建筑蠅施工大企業(yè)蓄運用秒系統(tǒng)觀的觀方點、燥理論杜、方娘法，訪對施犯工料項目震進行撐計劃作、組字織、潔控制喝、協(xié)吼調(diào)等近全過詞程的陣管理悲。施工堆項目灘管理殲是項懶目管館理的找一個慚分支百，其死管理垮對象哈是施嗚工項舉目，惕管理氏者是討建筑使業(yè)企慌業(yè)。2、施愉工項水目管監(jiān)理的挪特點足：1)施工腎項目寶管理取的對稼象—寒—施羊工項罩目（觀合同擁界定耐的范厲圍）慨；2)施工霸項目勞管理籍的主去體—安—施晉工企丟業(yè)（得及項癢目經(jīng)欲理部員）；463)各階證段管依理內(nèi)過容差于異很脖大投標判簽約勇階段求：攬拜取任芳務(wù)，訊簽訂轉(zhuǎn)有利下于己屯方的閣施工們合同辭；施工泊準備對階段廟：創(chuàng)辦造工簽程順濫利開腥工和舍連續(xù)回施工潛的條再件；施工旺階段濟：按買期保劇質(zhì)地客完成茄合同巨規(guī)定強的任打務(wù);驗收吼交工顆階段欺：工強程移乖交，遷結(jié)算遵；用后常服務(wù)賭階段獎：回新訪、鄰保修.47三、急施工布項目仍管理肆的全伸過程1、投晨標簽蠅約階呼段1）對香于每蜓一次蓋可以樂參與晴投標汪的機盛會，報施工臘單位槳都應(yīng)衫從其還經(jīng)營艷戰(zhàn)略話的角嗎度出柜發(fā)，事作出倒是否鴉投標油爭取腔承攬碌該項溜工程瘡施工握任務(wù)學(xué)的決渴策。2）如泛果決呀定投則標，占則應(yīng)勞馬上手從多振方面晨、多鄙渠道參地盡聲可能餐地獲遭取大睜量信伯息，揀繼而扇進行哭認真肢分析妙梳理弟，作膽出判大斷。3）編引制投搶標書蹤蝶，進膊行投水標。4）若盈中標蔽，則壇與招幅標單候位進擊行合戰(zhàn)同談設(shè)判，慈簽訂盾合同觀。48三、史施工淋項目章管理欣的全蜘過程2、施糞工準彼備階慎段1）施稼工單由位聘顯任項效目經(jīng)晨理，栽實行喉項目背經(jīng)理嘗責任岔制。2）設(shè)鄭立項滲目經(jīng)福理部徹，根絕據(jù)施跪工項狡目的怕規(guī)模止、結(jié)銷構(gòu)復(fù)枝雜程龜度、哨專業(yè)效特點陪、人寇員素殘質(zhì)、越地域轎范圍臘，來謙確定腹項目栽經(jīng)理擾部的葵組織獎形