采購(gòu)工作職責(zé)和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析

地區(qū)采購(gòu)部的主要職責(zé)

采購(gòu)部的工作是最具挑戰(zhàn)性的工作之一，其主要任務(wù)在于：

一、篩選合作的供應(yīng)商。

二、慎選適合本公司客戶群的產(chǎn)品。

三、與供應(yīng)商采購(gòu)最有利的供貨條件（包括：質(zhì)量、包裝、品牌、折扣、價(jià)格、進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、廣告贊助、促銷辦法、訂貨辦法、訂貨數(shù)量、交貨期限及送貨地點(diǎn)等）。

四、訂定最有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)又有合理利潤(rùn)的售價(jià)。

五、與各賣場(chǎng)做最有效的溝通，確保商品暢銷。

六、收集市場(chǎng)資訊，掌握市場(chǎng)的需要及未來(lái)的趨勢(shì)。

七、為公司創(chuàng)造最高的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)回報(bào)股東，并為全體員工謀求最佳的福利

由以止采購(gòu)部主要的任務(wù)來(lái)看，采購(gòu)的責(zé)任主要在于“買質(zhì)量好的商品，談最好的供貨條件，做好促銷企劃工作，為公司取得最大的利潤(rùn)”。

由采購(gòu)部的重要任務(wù)可看出，基本上本公司的成敗關(guān)鍵在于采購(gòu)人員是否能掌握市場(chǎng)的需要及趨勢(shì)，以合理的利潤(rùn)為前提，用最有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，透過(guò)天合良好的管理及各種促銷活動(dòng)，將質(zhì)量良好的商品銷售給顧客。

由此可見(jiàn)，基本上采購(gòu)部處于本公司的“核心位置”。

地區(qū)采購(gòu)部的主要崗位工作

一、采購(gòu)總監(jiān)

直接主管：區(qū)域經(jīng)理或地區(qū)副總經(jīng)理

直接部屬：各部門采購(gòu)經(jīng)理

（一）主要職責(zé)

1、在區(qū)域經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)下，直接負(fù)責(zé)采購(gòu)部門的各項(xiàng)工作，

并行使采購(gòu)總監(jiān)的職權(quán)。

2、在公司總體經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下，制定符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的營(yíng)運(yùn)政策、客戶政策、供應(yīng)商政策、商品政策、價(jià)格政策、包裝政策、促銷政策、自有品牌政策等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策。

3、在遵循公司總體經(jīng)營(yíng)策略下，領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部門達(dá)成公司的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)要求。

4、給予采購(gòu)人員相應(yīng)的培訓(xùn)。

5、與采購(gòu)本部及其他地區(qū)公司密切溝通與配合。

（二）主要工作項(xiàng)目：

1、制定及督導(dǎo)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策及措施的實(shí)施。

2、制定并督導(dǎo)各部各月、季、年度各項(xiàng)銷售指標(biāo)的落實(shí)，利潤(rùn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。

3、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理的工作并予以指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)各費(fèi)用支出核準(zhǔn)，各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算審定和報(bào)批落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督及檢查各采購(gòu)部門執(zhí)行崗位工作職責(zé)和行為動(dòng)作規(guī)范的情況。

6、負(fù)責(zé)中工的考證工作，在授權(quán)范圍內(nèi)核定員工的升職、調(diào)動(dòng)、任免等。

7、定期給予采購(gòu)人員相應(yīng)的培訓(xùn)。

二、部門經(jīng)理（包含經(jīng)理及副經(jīng)理）：

直接主管：采購(gòu)總監(jiān)

直接部屬：采購(gòu)主管

（一）主要職責(zé)：

1、對(duì)公司分配給本部門的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并進(jìn)行考核。

2、負(fù)責(zé)本部門全體商品群商品的品項(xiàng)合理化、數(shù)量合理化及品項(xiàng)選擇。

3、負(fù)責(zé)本部門全體商品價(jià)格決定及商品價(jià)格形象的維護(hù)。

4、制定部門商品促銷的政策和每月、每季、每年的促銷計(jì)劃。

5、督導(dǎo)新商品的引入、開(kāi)發(fā)特色商品及供應(yīng)商。

6、督導(dǎo)滯銷商品的淘汰。

7、決定與供應(yīng)商的合作方式、審核與供應(yīng)商的交易條件是否有利于公司運(yùn)營(yíng)。

8、負(fù)責(zé)審核每期快訊商品的所有內(nèi)容。

9、參與A類供應(yīng)商的采購(gòu)，為公司爭(zhēng)取最大利益。

10、在采購(gòu)主管需要支援時(shí)予以支援。

11、負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施和監(jiān)督管理。

12、負(fù)責(zé)部門的全面工作，保證日常工作的正常運(yùn)作。

13、負(fù)責(zé)執(zhí)行采購(gòu)總監(jiān)的工作計(jì)劃。

14、負(fù)責(zé)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理。

三、采購(gòu)主管：

直接主管：采購(gòu)經(jīng)理

直接部屬：采購(gòu)助理

（一）主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司指派商品的企劃及業(yè)務(wù)的拓展工作。

2、篩選合作的供應(yīng)商，并負(fù)責(zé)協(xié)商最佳的采購(gòu)交易條件

3、執(zhí)行最有效的價(jià)格策略。

4、計(jì)劃各種促銷活動(dòng)。

5、與賣場(chǎng)人員合作，擴(kuò)展業(yè)績(jī)并達(dá)成毛利的目標(biāo)。

（二）主要工作項(xiàng)目：

1、在公司分配的賣場(chǎng)空間下，經(jīng)營(yíng)公司所指派商品的企劃工作。

所選擇的商品應(yīng)符合客戶的需要，以擴(kuò)展業(yè)績(jī)，達(dá)成毛利的目標(biāo)。

2、選擇最佳的供應(yīng)商，并取得最佳的采購(gòu)交易條件，包括：質(zhì)量、規(guī)格、價(jià)格、折扣、廣告、贊助、賣場(chǎng)陳列/示范、陳列服務(wù)、包裝、最少訂購(gòu)數(shù)量、訂購(gòu)所需時(shí)間、及運(yùn)送配合事宜等。

3、開(kāi)發(fā)并協(xié)商適合自選式的包裝（包括標(biāo)示及說(shuō)明）。

4、考慮市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)善，價(jià)格敏感的項(xiàng)目、促銷、滯銷品特賣及其他營(yíng)業(yè)損失等因素，訂定市場(chǎng)上可能的最低售價(jià)、塑非常有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格形象。

5、選擇天合快訊及賣場(chǎng)內(nèi)的促銷項(xiàng)目，并采購(gòu)最佳期的采購(gòu)條件及廣告贊助，吸引顧客到天合來(lái)采購(gòu)。

6、與賣場(chǎng)合作無(wú)間，以擴(kuò)展業(yè)績(jī)（業(yè)績(jī)是與賣場(chǎng)共同分擔(dān)的責(zé)任），并達(dá)成毛利率及金額的目標(biāo)（毛利是采購(gòu)人員的主要責(zé)任）。注意存貨，與賣場(chǎng)合作并提供支援，使賣場(chǎng)存貨維持在最適當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)（存貨是與賣場(chǎng)共同分擔(dān)的責(zé)任）。

-毛利目標(biāo)

-業(yè)績(jī)目標(biāo)

-拜訪供應(yīng)商或參觀展監(jiān)的計(jì)劃

-費(fèi)用預(yù)算

7、本職位人員對(duì)下列的決定應(yīng)經(jīng)由采購(gòu)經(jīng)理的核準(zhǔn)：

-供應(yīng)商

-商品組合

-商品及商品類別

-售價(jià)及毛利

-第一次訂貨

-天合快訊的項(xiàng)目

-所有采購(gòu)交易的條件

-采購(gòu)助理的解雇

8、本職位人員必須確保采購(gòu)助理人員不在公司的時(shí)候，能獨(dú)立運(yùn)作。采購(gòu)助理將作短期的決定，這些決定以不影響毛利及商品組合為原則。同理，當(dāng)采購(gòu)助理不在公司的時(shí)候，本職位人員也應(yīng)負(fù)責(zé)例行公事。

（三）其他事項(xiàng)：

1、本職位人員所必須作的許多重要的決定，都是以良好的普通常識(shí)及邏輯判斷做依據(jù)。

2、本職務(wù)說(shuō)明不可能涵蓋所有的事項(xiàng)，本職位人員應(yīng)執(zhí)行由采購(gòu)經(jīng)理在任何時(shí)間所指派之任何公務(wù)。

3、與賣場(chǎng)的充分溝通與密切配合的合作關(guān)系，是本職位成功的必要條件。

4、采購(gòu)人員成功的要素有下列七項(xiàng)，本職位人員應(yīng)確實(shí)做好：

（1）操守廉潔（5）創(chuàng)新求新

（2）掌握市場(chǎng)（6）適應(yīng)性強(qiáng)

（3）精打細(xì)算（7）團(tuán)結(jié)合作

（4）積極認(rèn)真

（四）總監(jiān)辦公室：

1、錄入組：負(fù)責(zé)采購(gòu)部所有供應(yīng)廠商資料、商品資料、變價(jià)資料等電腦信息的錄入、更正工作，確保各項(xiàng)采購(gòu)資訊的準(zhǔn)確性。

2、結(jié)算組：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的貨款結(jié)算，其他營(yíng)業(yè)外收入的收取及追蹤事項(xiàng)。

3、商品組：負(fù)責(zé)商品的下單、催貨、退貨、換貨及接待新供應(yīng)商的工作等。

第二節(jié)采購(gòu)本部的組織架構(gòu)與職責(zé)

采購(gòu)本部的主要職責(zé)

一、采購(gòu)本部的職責(zé)：

1、采購(gòu)組織與工作職責(zé)的制定。

2、商品結(jié)構(gòu)的制定（大組、小組、商品群、價(jià)格帶、品項(xiàng)數(shù)、陳列米數(shù)等）。

3、采購(gòu)作業(yè)規(guī)范手冊(cè)的編制與更新。

4、全國(guó)品牌采購(gòu)條件的年度采購(gòu)與全國(guó)性促銷

5、統(tǒng)一訂貨與結(jié)算的商品的處理

6、定期召開(kāi)全國(guó)聯(lián)采會(huì)議，加強(qiáng)地區(qū)采購(gòu)部與全國(guó)采購(gòu)本部、地區(qū)采購(gòu)部與地區(qū)采購(gòu)之間的溝通與交流。

7、促進(jìn)地區(qū)公司之間的采購(gòu)交流工作。

8、采購(gòu)工作的培訓(xùn)與稽核。

9、協(xié)助新入市地區(qū)公司的采購(gòu)工作。

10、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門，確保全國(guó)聯(lián)采供應(yīng)商“絕色通道”的執(zhí)行。

11輔導(dǎo)地區(qū)公司的采購(gòu)工作。

12、分析各地區(qū)商品結(jié)構(gòu)，并給予地區(qū)公司建議或指導(dǎo)。

13、協(xié)調(diào)地區(qū)公司與供應(yīng)商之間的矛盾及交易條件。

二、聯(lián)采工作的方向與目標(biāo)：

1、每二個(gè)月開(kāi)一次聯(lián)采會(huì)議（所有地區(qū)公司采購(gòu)負(fù)責(zé)人）

2、每月5家為簽約目標(biāo)。

3、集體決策（邀請(qǐng)相關(guān)的供應(yīng)商列席交流）。

4、靈活的采購(gòu)條件（不堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”）

5、確?！熬G色通道”的成功實(shí)施。采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)分析記錄表分析人員：分析時(shí)間：年月日作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)有害因素后果措施供方選擇考察廠家1、企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有生產(chǎn)許可證；危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)沒(méi)有危險(xiǎn)品生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)許可證；特種勞護(hù)用品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)無(wú)生產(chǎn)或經(jīng)銷手續(xù)等）2、供方安全組織機(jī)構(gòu)不健全，安全責(zé)任制不落實(shí)3、供方安全管理制度不完善等4、供方安全生產(chǎn)條件不符合法律法規(guī)要求易選擇不合格供應(yīng)商，供方因事故或其他原因?qū)е鹿┴洸患皶r(shí)或中斷，帶來(lái)財(cái)產(chǎn)損失或人員傷害制訂供應(yīng)商管理、危險(xiǎn)化學(xué)品、勞護(hù)用品等安全管理制度；組織采購(gòu)等相關(guān)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)行資格預(yù)審手續(xù)供方評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)結(jié)論不正確易選擇不合格供應(yīng)商，帶來(lái)財(cái)產(chǎn)損失或人員傷害制訂供應(yīng)商管理、危險(xiǎn)化學(xué)品、勞護(hù)用品等安全管理制度；組織采購(gòu)等相關(guān)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)；對(duì)資格預(yù)審、選用過(guò)程進(jìn)行管理供方確定選擇不合格供應(yīng)商易選擇不合格供應(yīng)商，帶來(lái)財(cái)產(chǎn)損失或人員傷害制訂供應(yīng)商管理、危險(xiǎn)化學(xué)品、勞護(hù)用品等安全管理制度；組織采購(gòu)等相關(guān)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)；對(duì)資格預(yù)審、選用過(guò)程進(jìn)行管理合同簽訂合同未明確產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或安全要求易出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，帶來(lái)財(cái)產(chǎn)損失或人員傷害制訂供應(yīng)商管理、危險(xiǎn)化學(xué)品、勞護(hù)用品等安全管理制度；組織采購(gòu)等相關(guān)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)；合同未明確期限、運(yùn)輸方法和包裝要求易出現(xiàn)運(yùn)輸安全等事故，帶來(lái)財(cái)產(chǎn)損失或人員傷害制訂供應(yīng)商管理、危險(xiǎn)化學(xué)品、勞護(hù)用品等安全管理制度；組織采購(gòu)等相關(guān)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)；采購(gòu)制定采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃未明確產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和安全信息易發(fā)生質(zhì)量安全事故，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失或人員傷害制訂供應(yīng)商管理、危險(xiǎn)化學(xué)品、勞護(hù)用品等安全管理制度；組織采購(gòu)等相關(guān)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)；計(jì)劃未經(jīng)批準(zhǔn)影響生產(chǎn)，財(cái)產(chǎn)損失制訂生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理文件；組織采購(gòu)等相關(guān)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)；計(jì)劃未明確采購(gòu)日期，導(dǎo)致延期或提前影響生產(chǎn)或占用資金，帶來(lái)財(cái)產(chǎn)損失采購(gòu)未按采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施影響生產(chǎn)，帶來(lái)財(cái)產(chǎn)損失采購(gòu)劇毒危險(xiǎn)化學(xué)品未辦理準(zhǔn)購(gòu)證或購(gòu)買憑證違反法律法規(guī)，受處罰；制訂劇毒品管理制度，組織相關(guān)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)采購(gòu)易制毒化學(xué)品未辦理相關(guān)手續(xù)違反法律法規(guī)，受處罰，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失制訂易制毒化學(xué)品管理制度，組織相關(guān)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)采購(gòu)危險(xiǎn)化學(xué)品未按要求索取安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標(biāo)簽發(fā)生事故無(wú)法立即采取正確的處置措施，有導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡擴(kuò)大的危險(xiǎn)制訂危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度，組織相關(guān)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)運(yùn)輸運(yùn)輸車輛選擇不當(dāng)（危險(xiǎn)品運(yùn)輸未選擇危險(xiǎn)運(yùn)輸車輛等）易造成財(cái)產(chǎn)損失和人員傷害制訂危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度，組織相關(guān)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)運(yùn)輸商選擇不當(dāng)(運(yùn)輸商無(wú)資質(zhì)或資質(zhì)不符合要求，如物流企業(yè)無(wú)危險(xiǎn)品運(yùn)輸資質(zhì)運(yùn)輸危險(xiǎn)品)易造成財(cái)產(chǎn)損失和人員傷害制訂供應(yīng)商管理、危險(xiǎn)化學(xué)品、勞護(hù)用品等安全管理制度；組織采購(gòu)等相關(guān)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)行資格預(yù)審手續(xù)司機(jī)無(wú)駕駛證駕駛易造成財(cái)產(chǎn)損失和人員傷害制訂特種設(shè)備及特種作業(yè)管理和安全培訓(xùn)管理制度，特種作業(yè)人員必須執(zhí)證上崗車輛帶病運(yùn)行易發(fā)生車輛事故，造成財(cái)產(chǎn)損失和人員傷害制訂車輛安全管理制度，車輛定期維護(hù)保養(yǎng)材料固定不當(dāng)有翻車或掉落的危險(xiǎn)，帶來(lái)財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡制定裝卸安全操作規(guī)程或管理制度，杜絕違章作業(yè)易燃易爆等危險(xiǎn)化學(xué)品未按規(guī)定運(yùn)輸和標(biāo)識(shí)易發(fā)生車輛或危險(xiǎn)品事故，造成財(cái)產(chǎn)損失和人員傷害制訂危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，杜絕違章作業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品駕駛、押運(yùn)人員未經(jīng)安全教育培訓(xùn)，無(wú)證上崗，不掌握危險(xiǎn)品運(yùn)輸知識(shí)和應(yīng)急處置能力易發(fā)生車輛或危險(xiǎn)品事故，造成財(cái)產(chǎn)損失和人員傷害訂危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，杜絕違章作業(yè)驗(yàn)收未組織檢測(cè)、驗(yàn)收（數(shù)量、質(zhì)量等）易造成財(cái)產(chǎn)損失和人員傷害制訂化學(xué)品、勞護(hù)用品、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)等安全管理制度，組織相關(guān)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)；驗(yàn)收入庫(kù)的的原輔料或設(shè)備、設(shè)施不符合要求，易造成財(cái)產(chǎn)損失和人員傷害制訂化學(xué)品、勞護(hù)用品、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)等安全管理制度，組織相關(guān)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)章制度和安全規(guī)程驗(yàn)收入庫(kù)的勞護(hù)用品不符合要求，特種勞護(hù)用品屬“三無(wú)”產(chǎn)品易造成財(cái)產(chǎn)損失和人員傷害制訂勞護(hù)用品倉(cāng)庫(kù)等安全管理制度，組織相關(guān)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)章制度和安全規(guī)程易產(chǎn)生靜電危險(xiǎn)的液體槽車等未經(jīng)靜置，直接取樣有火災(zāi)、爆炸事故危險(xiǎn)制訂危險(xiǎn)化學(xué)品、化驗(yàn)分析、防火防爆等安全制度；組織相關(guān)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)章制度和安全規(guī)程易產(chǎn)生靜電危險(xiǎn)的液體槽車未靜電接地有火災(zāi)、爆炸事故危險(xiǎn)制訂危險(xiǎn)化學(xué)品、防火防爆等安全制度；組織相關(guān)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)章制度和安全規(guī)程裝卸設(shè)備選擇設(shè)備能力不足或設(shè)備有缺陷易造成財(cái)產(chǎn)損失和人員傷害制訂設(shè)備設(shè)施管理及維護(hù)保養(yǎng)等安全制度；組織相關(guān)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)章制度和安全規(guī)程吊運(yùn)索具（機(jī)具）有缺陷易造成財(cái)產(chǎn)損失和人員傷害制訂設(shè)備設(shè)施管理及維護(hù)保養(yǎng)等安全制度；組織相關(guān)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)章制度和安全規(guī)程特種裝卸設(shè)備無(wú)證使用易造成財(cái)產(chǎn)損失和人員傷害制訂特種設(shè)備安全管理制度；組織相關(guān)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)章制度；特種設(shè)備領(lǐng)證使用人員選擇司機(jī)無(wú)證作業(yè)易造成財(cái)產(chǎn)損失和人員傷害制定安全教育培訓(xùn)和設(shè)備設(shè)施安全管理制度，特種人員執(zhí)證上崗危險(xiǎn)品裝卸人員未經(jīng)安全培訓(xùn)，不具備危險(xiǎn)品操作技能易造成財(cái)產(chǎn)損失和人員傷害制定安全教育培訓(xùn)等安全管理制度，危險(xiǎn)作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗裝卸方法大型物件無(wú)裝卸方案或方案有缺陷易造成財(cái)產(chǎn)損失和人員傷害制訂倉(cāng)庫(kù)安全管理制度和裝卸作業(yè)安全規(guī)程等，組織相關(guān)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)章制度；方案實(shí)施前未進(jìn)行安全交底或危害告知易造成財(cái)產(chǎn)損失和人員傷害制訂倉(cāng)庫(kù)安全管理制度和裝卸作業(yè)安全規(guī)程等，組織相關(guān)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)章制度；作業(yè)危險(xiǎn)品裝卸作業(yè)中人員未佩戴相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品有人員中毒的危險(xiǎn)制訂倉(cāng)庫(kù)安全管理制度和裝卸作業(yè)安全規(guī)程等，組織相關(guān)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)章制度；裝卸作業(yè)人員未輕裝輕卸，有摔拖、重壓和損毀包裝容器現(xiàn)象物料泄漏或破損，有財(cái)產(chǎn)損失、人員中毒的危險(xiǎn)制訂倉(cāng)庫(kù)安全管理制度和裝卸作業(yè)安全規(guī)程等，組織相關(guān)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)章制度；人員站在叉車齒上作業(yè)有人員墜落的危險(xiǎn)制訂倉(cāng)庫(kù)安全管理制度和裝卸作業(yè)安全規(guī)程等，組織相關(guān)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)章制度；裝卸易燃易爆化學(xué)品，現(xiàn)場(chǎng)使用非防爆工具有火災(zāi)爆炸的危險(xiǎn)制訂倉(cāng)庫(kù)安全管理制度和裝卸作業(yè)安全規(guī)程等，組織相關(guān)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)章制度；裝卸易燃易爆化學(xué)品現(xiàn)場(chǎng)有明火和火花有火災(zāi)爆炸的危險(xiǎn)制訂倉(cāng)庫(kù)安全管理制度和裝卸作業(yè)安全規(guī)程等，組織相關(guān)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)章制度；作業(yè)結(jié)束，清理現(xiàn)