第講：ZZ建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

【練習(xí)】1.項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是()。A．確定項(xiàng)目的范圍B．確定項(xiàng)目的定義C．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)D．溝通與協(xié)調(diào)答案：C

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

【練習(xí)】1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過()使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制答案：D該定義的有關(guān)字段的含義如下：（1）“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；（2）“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；（3）“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

【練習(xí)】2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()

A、目標(biāo)規(guī)劃

B、目標(biāo)比選

C、目標(biāo)論證

D、目標(biāo)控制答案：D

業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型：

1.業(yè)主方的項(xiàng)目管理；2.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；3.施工方的項(xiàng)目管理；4.建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理5.建設(shè)項(xiàng)目總承包lZ201011建設(shè)工程管理的任務(wù)一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）。從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階段的工作。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義?！揪毩?xí)】1.項(xiàng)目決策期管理的主要任務(wù)是()。A．確定項(xiàng)目的范圍B．確定項(xiàng)目的定義C．確定項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)D．確定項(xiàng)目的WBS答案：B

建設(shè)工程管理包括：1．決策階段管理2．實(shí)施階段管理3．使用階段管理二、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

【練習(xí)】1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是()。A．目標(biāo)控制B．提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C．實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D．為工程的建設(shè)和使用增值答案：D

lZ201012業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理

的目標(biāo)和任務(wù)

一、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作：1.安全管理；2.投資控制；3.進(jìn)度控制；4.質(zhì)量控制；5.合同管理；6.信息管理；7.組織和協(xié)調(diào)。

其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。由于項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：1.與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；2.設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；3.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；4.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；5.設(shè)計(jì)合同管理；6.設(shè)計(jì)信息管理；7.與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。

供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：1.供貨的安全管理；2.供貨方的成本控制；3.供貨的進(jìn)度控制；供貨的質(zhì)量控制；1.供貨合同管理；2.供貨信息管理；3.與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

【練習(xí)】1.作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在()進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.保修階段D.動用前準(zhǔn)備階段答案：B四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢1Z201013建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)由于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方必須樹立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)。另外，合同也規(guī)定了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的任務(wù)和義務(wù)，因此，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：

1.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；2.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)；3.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；4.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

二、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：1.安全管理；2.項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制；3.進(jìn)度控制；4.質(zhì)量控制；5.合同管理；6.信息管理；7.與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等?！督ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定：1.工程總承包管理應(yīng)包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項(xiàng)目管理活動。2.范圍由合同約定3.主要內(nèi)容有三個(gè)，具體看教材。1Z稠20凍10舅14施工辯方項(xiàng)校目管增理的萄目標(biāo)蹈和任雹務(wù)一、次施工民方項(xiàng)蘆目管劣理的魂目標(biāo)由于矮施工鉤方是士受業(yè)霜主方狂的委蓮?fù)谐泄矒?dān)工債程建厘設(shè)任務(wù)，公施工記方必溪須樹舅立服粥務(wù)觀包念，階為項(xiàng)符目建歉設(shè)服劉務(wù)，場為業(yè)主畢提供情建設(shè)燦服務(wù)且；另胞外，繪合同海也規(guī)抖定了遞施工橋方的填任務(wù)和慶義務(wù)蹤蝶，因近此施鞠工方遠(yuǎn)作為療項(xiàng)目烘建設(shè)魚的一攜個(gè)重鬧要參艙與方，啞其項(xiàng)筋目管管理不難僅應(yīng)飄服務(wù)呼于施釣工方架本身略的利嬸益，本也必須纏服務(wù)禍于項(xiàng)亞目的年整體混利益景。項(xiàng)局目的寸整體處利益悉和施宇工方本愁身的嗚利益勺是對傷立的拔統(tǒng)一管關(guān)系耍，兩抬者有控其統(tǒng)江一的殼一面，哪也有英其矛慨盾的陸一面舌。施工裂方項(xiàng)生目管賀理的勞目標(biāo)滋應(yīng)符坐合合場同的疑要求傷，它窮包括挎：1.施工友的安偉全管菜理目膊標(biāo)；2.施工拾的成豎本目根標(biāo)；3.施工堡的進(jìn)輩度目艇標(biāo)；4.施工腦的質(zhì)鑼量目拖標(biāo)。按國殺際工雁程的蠟慣例社，當(dāng)易采用蝕指定月分包轎商時(shí)捏，不丸論指及定分包片商與雄施工緞總承紡包方館，或成與施矛工總威承包估管理桐方，沈或與業(yè)本主方飽簽訂權(quán)合同慰，由乳于指殘定分周包商洋合同欣在簽宋約前餃必須得壯到施畏工總節(jié)承包均方或暢施工崗總承輪包管師理方訊的認(rèn)爭可，跨因此，夸施工放總承夏包方喪或施押工總猴承包槳管理柏方應(yīng)饞對合務(wù)同規(guī)走定的工構(gòu)期目誘標(biāo)和秒質(zhì)量剪目標(biāo)停負(fù)責(zé)硬?！揪毩?xí)】1.按照斜國際浮工程確的慣繁例，縣當(dāng)建首設(shè)工化程采償用指激定分寬包時(shí)，(低)應(yīng)對役分包錘工程湯的工號期目今標(biāo)和聯(lián)質(zhì)量漸目標(biāo)致負(fù)責(zé)敘。A.業(yè)主恭方B.監(jiān)理綢方C.施工放總承有包方D.勞務(wù)朋分包稀方答案狼：C二、引施工排方項(xiàng)撥目管霧理的攔任務(wù)施工貴方項(xiàng)覽目管艷理的巷任務(wù)喘包括摘：1.施工爛安全灣管理相；2.施工店成本厘控制名；3.施工僚進(jìn)度鑼控制雞；4.施工視質(zhì)量錦控制瘡；5.施工夠合同臣管理凡；6.施工裕信息豬管理減；7.與施睜工有爬關(guān)的算組織談與協(xié)龜調(diào)等碎。施工槐方的壺項(xiàng)目粱管理秒工作撫主要蔑在施友工階掩段進(jìn)鎮(zhèn)行，但由較于設(shè)償計(jì)階段別和施狂工階捉段在抗時(shí)間稀上往蒙往是燈交叉胃的，拐