安全生產(chǎn)目標與指標管理制度

/安全生產(chǎn)目標與指標管理制度一、概述安全生產(chǎn)目標與指標管理制度是企業(yè)為加強安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)過程中安全、高效和穩(wěn)定的運行而制定的規(guī)章制度。本制度的主要內(nèi)容是明確安全生產(chǎn)目標的指導思想、引導措施和執(zhí)行要求，明確安全生產(chǎn)指標的評價方法和考核標準，規(guī)范安全生產(chǎn)目標與指標的管理流程和責任主體。二、目標與任務安全生產(chǎn)目標是企業(yè)安全生產(chǎn)活動中的主要導向和指揮棒，是企業(yè)安全生產(chǎn)策略的重要體現(xiàn)。為了完成企業(yè)安全生產(chǎn)目標，應制定明確的安全生產(chǎn)計劃和管理制度，加大安全投入和技術改造力度，提升員工安全意識，完善管理制度等一系列保障措施。本管理制度的目標如下：制定全面、統(tǒng)一、合理的安全生產(chǎn)目標和指標，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作積極有序、安全高效、穩(wěn)定可靠。規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)目標和指標的管理流程和責任主體，確保目標任務準確、有效地執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展的長期目標。確保安全生產(chǎn)目標和指標的正確性、科學性和前瞻性，促進企業(yè)安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康發(fā)展。三、工作程序1.安全生產(chǎn)目標確定1.1企業(yè)應根據(jù)自身安全生產(chǎn)的實際情況和發(fā)展需要，明確公司的安全生產(chǎn)目標。安全生產(chǎn)目標應該符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，參照相關安全生產(chǎn)標準進行制定。1.2公司負責人應結合公司實際情況，確定本年度安全生產(chǎn)目標，并下發(fā)具體指示。1.3相關部門應根據(jù)公司的實際需求，制定符合本年度安全生產(chǎn)目標的部門安全生產(chǎn)目標。2.安全生產(chǎn)指標確定2.1企業(yè)應結合自身生產(chǎn)過程和安全生產(chǎn)管理要求，確定本年度安全生產(chǎn)指標，建立安全生產(chǎn)指標體系。2.2安全生產(chǎn)指標應根據(jù)生產(chǎn)工藝和企業(yè)的生產(chǎn)特點，確定合理的安全生產(chǎn)指標，與公司安全生產(chǎn)目標相適應。2.3相關部門應根據(jù)各自的職責范圍，分別制定本部門的安全生產(chǎn)指標，并編制實施方案。3.安全生產(chǎn)目標與指標的評價3.1公司應建立安全生產(chǎn)目標與指標評價機制，對本年度的安全生產(chǎn)目標和指標進行考評。3.2各部門應制定評價方案，落實好本部門的考核工作，確保每個人對本部門的安全生產(chǎn)目標和指標達成共識，并將考核結果報告給公司。3.3具體的數(shù)據(jù)指標評價標準，由公司進行制定和修訂。4.安全生產(chǎn)目標與指標的總結4.1根據(jù)安全生產(chǎn)目標與指標的評價結果，總結本年度安全生產(chǎn)目標與指標的完成情況。4.2分析完成情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并對下一年度的安全生產(chǎn)目標與指標進行預備性定性分析和安排。四、責任主體1.全體員工1.1認真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保自己的安全和周圍人的安全。1.2關注工作環(huán)境和工作安全，及時報告和排除安全隱患，提出關于安全生產(chǎn)方面的建議。2.部門經(jīng)理2.1制定并實施本部門的安全生產(chǎn)計劃和安全生產(chǎn)指標考核方案。2.2指導和監(jiān)督下屬安全工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。2.3負責和承擔本部門安全生產(chǎn)工作的綜合責任，保證本部門的安全生產(chǎn)工作順利實施。3.公司領導3.1嚴格控制安全生產(chǎn)，對所有違反規(guī)定和行為不端等影響安全的行為進行立即制止。3.2制定和完善安全生產(chǎn)指標體系，確保安全生產(chǎn)目標與指標的合理性和前瞻性。3.3加強安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)工作的效率和質(zhì)量。五、總結制定安全生產(chǎn)目標與指標管理制度，有利于規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)工作的組織和實施，明確目標、任務和責任主體，在公司的安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮了重要作用。企業(yè)應根據(jù)自身實際需求，制定符