安檢員現(xiàn)場監(jiān)管及工作手冊落實(shí)制度

安檢員現(xiàn)場監(jiān)管及工作手冊落實(shí)制度安檢員現(xiàn)場監(jiān)管及工作手冊落實(shí)制度

安檢員現(xiàn)場監(jiān)管及工作手冊落實(shí)制度

平安員現(xiàn)場平安監(jiān)管及工作手冊落實(shí)制度

為進(jìn)一步加大現(xiàn)場安檢員平安監(jiān)管力度，掌握“三違”現(xiàn)象發(fā)生，搞好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，落實(shí)好井下現(xiàn)場平安檢查人員工作手冊落實(shí)，確保井下工作面平安生產(chǎn)，特制定本制度：

1、現(xiàn)場安檢員必需根據(jù)當(dāng)日部值班人員支配的工作頭面進(jìn)行平安監(jiān)管，對本工作頭面存在的隱患及問題對當(dāng)班施工單位現(xiàn)場跟班隊(duì)長（班、工長）提出并交待清晰處理方案，要求當(dāng)班跟班隊(duì)長（班、工長）井下現(xiàn)場平安檢查人員工作手冊上簽字，并落實(shí)當(dāng)班進(jìn)行整改，同時向值班人員匯報當(dāng)班整改狀況。

2、當(dāng)班安檢員發(fā)覺井下發(fā)覺重大隱患時，準(zhǔn)時向安檢部值班人員匯報，值班人員必需親臨現(xiàn)場，督促隱患整改。

3、當(dāng)班安檢員到達(dá)工作面后，必需對工作面平安隱患及平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題進(jìn)行全面排查，存在的隱患及問題準(zhǔn)時通知當(dāng)班跟班隊(duì)長（班、工長）進(jìn)行整改并要求在井下現(xiàn)場平安檢查人員工作手冊上簽字，同時對整改狀況進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

4、當(dāng)班安檢員對當(dāng)班未整改完畢的平安隱患及問題，必需與下一班安檢員進(jìn)行現(xiàn)場交接，同時向值班人員匯報整改狀況。

5、對當(dāng)班安檢員未仔細(xì)履行上述工作職責(zé)的，對當(dāng)班安檢員懲罰100元/次，對下一班安檢員不仔細(xì)進(jìn)行交接班，對上一班交代下來的隱患不落實(shí)也不匯報的，懲罰200元/次。

6、對施工單位不仔細(xì)落實(shí)組織對隱患進(jìn)行整改，存在推委或拒簽現(xiàn)象的，對責(zé)任人懲罰50元/次，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)罰款100元/次。

7、本制度自201*年3月1日起執(zhí)行。

擴(kuò)展閱讀：安檢員崗位作業(yè)管理流程規(guī)定

安檢員崗位作業(yè)管理流程規(guī)定

為了不斷提高平安檢查質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化安檢員作業(yè)流程精細(xì)化管理，規(guī)范安檢員作業(yè)行為，有效促進(jìn)了平安生產(chǎn)，特制訂本規(guī)定。一、崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對所轄區(qū)域或單項(xiàng)工程的現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，發(fā)覺有平安隱患時，要馬上現(xiàn)場訂正，不能現(xiàn)場整改的要下發(fā)隱患通知單限期整改；

2、嚴(yán)格按要求檢查，不徇私舞弊，發(fā)覺“三違”要馬上制止，對消失“三違”的人員進(jìn)行登記并報平安部進(jìn)行平安訓(xùn)練；

3、對檢查出的隱患，能現(xiàn)場處理的必需現(xiàn)場處理，對當(dāng)班處理不了的限期整改，對危及平安生產(chǎn)的重大平安隱患，必需馬上停止生產(chǎn)并準(zhǔn)時匯報調(diào)度室和值班領(lǐng)導(dǎo)，待隱患處理后在組織生產(chǎn)；

4、上井后仔細(xì)填寫平安隱患登記本和隱患通知單，并交各隱患單位；

5、遵守和履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的抓“三違”指標(biāo)及部門安排的各項(xiàng)任務(wù)，并準(zhǔn)時請示、匯報工作；

6、現(xiàn)場工作嚴(yán)格落實(shí)“三員”平安開工確認(rèn)制和“四

位一體”平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)制；

二、崗位作業(yè)流程

參與班前會→下井現(xiàn)場交接班→施工前現(xiàn)場檢查→平安評估→班中現(xiàn)場動態(tài)檢查→問題復(fù)查→檢查平安隱患現(xiàn)場落實(shí)整改→下發(fā)平安隱患通知單→重大平安問題的上報→平安隱患處理狀況的跟蹤檢查

1、參與班前會

按時參與班前會，由班長傳達(dá)上級指示，學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施；個人匯報上一班平安隱患整改狀況及作業(yè)現(xiàn)場存在的問題和擔(dān)心全因素；班長支配當(dāng)班檢查重點(diǎn)和工作要求。

2、下井現(xiàn)場交接班

井下現(xiàn)場與上班安檢員交接班，并聽取上班次安檢員所交接的問題，全面把握本班工作支配及平安重點(diǎn)工作。

3、施工前平安檢查

接班后，檢查頭面以及所管轄區(qū)域內(nèi)的支護(hù)狀況、設(shè)備完好、通風(fēng)系統(tǒng)、物料碼放、文明衛(wèi)生等狀況，達(dá)到要求后方可組織生產(chǎn)，未達(dá)到開工要求整改完后方可生產(chǎn)。

4、班中現(xiàn)場動態(tài)檢查

工作面作業(yè)時，對各種設(shè)備運(yùn)行狀況，防塵設(shè)施使用狀況以及施工人員操作狀況和其他平安狀況進(jìn)行檢查，督促現(xiàn)場施工人員加強(qiáng)頂板支護(hù)，確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量符合要求，安

全無問題后進(jìn)行下一循環(huán)，對整個頭面生產(chǎn)過程的平安狀況進(jìn)行動態(tài)檢查。

5、問題復(fù)查

即將交接前對本班所需整改問題的落實(shí)狀況進(jìn)行全面復(fù)查，不合格的責(zé)令現(xiàn)場人員準(zhǔn)時處理。

6、平安隱患的現(xiàn)場落實(shí)整改

對井下平安檢查中發(fā)覺的平安隱患現(xiàn)場落實(shí)整改，不能現(xiàn)場整改的必需根據(jù)隱患整改“五落實(shí)”原則要求跟蹤督促落實(shí)整改。

7、下發(fā)平安隱患通知單

按時升井后，填寫平安隱患通知單，將井下平安檢查中發(fā)覺的平安隱患照實(shí)填寫清晰，包括：時間、地點(diǎn)、行走的線路、整改處理意見和整改落實(shí)人等信息，并下發(fā)隱患所在單位簽收。

8、重大平安問題的匯報

對井下平安檢查中發(fā)覺的重大平安隱患自己落實(shí)整改處理有困難的，根據(jù)規(guī)定第一時間向調(diào)度室匯報，升井后可直接向部門領(lǐng)導(dǎo)照實(shí)匯報，等待解決，使平安隱患得到準(zhǔn)時整改，確保平安生產(chǎn)。

9、平安隱患處理狀況的跟蹤檢查

對平安隱患處理狀況要根據(jù)規(guī)定進(jìn)行跟蹤檢查，檢查內(nèi)

容包括處理的時