創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備階段的常見問題解答

2024創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備階段的常見問題解答

創(chuàng)業(yè)找合伙人緣由有哪些?需要留意什么?

1、移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)業(yè)必需合伙。

傳統(tǒng)企業(yè)可以只有一個(gè)老板或董事長(zhǎng)，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很難只有一個(gè)創(chuàng)始人，由于傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)靠閱歷，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)靠學(xué)習(xí)。一個(gè)人再有才智也不行能抵得上三個(gè)臭皮匠，故，真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要有多個(gè)創(chuàng)始人各司其職，比如有人負(fù)責(zé)產(chǎn)品，有人負(fù)責(zé)技術(shù)，有人負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，有人負(fù)責(zé)傳播等等，沒有人是萬(wàn)能的，每個(gè)人的基因打算了你可能只能在某方面有特長(zhǎng)，其余方面與其去學(xué)習(xí)不如去合作，這樣彼此多贏，一個(gè)人走得快，但一伙人走得遠(yuǎn)。

2、做合伙人勝利率更高更幸福。

雖然總理和整個(gè)國(guó)家在充滿著創(chuàng)業(yè)的氛圍，但說(shuō)實(shí)話，創(chuàng)業(yè)勝利的概率并不高，也并不是全部人都適合獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，于是，成為合伙人一起參加創(chuàng)業(yè)就成了一種相對(duì)平安且勝利率高的創(chuàng)業(yè)方式。記得聽有伴侶共享碧生源二股東如何健康、幸福且財(cái)務(wù)自由，相反老大被股市牢牢鎖定不得自由時(shí)，我就很感慨，假如再給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我寧可做一個(gè)只負(fù)責(zé)營(yíng)銷的聯(lián)合創(chuàng)始人。只不過，此生氣會(huì)渺茫了。

3、無(wú)相信，不合伙。

我也曾共享過“無(wú)相信，不高管”的觀點(diǎn)，意思是說(shuō)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的就是要相互相信及共同成長(zhǎng)，在相信面前，專業(yè)、力量和努力是其次的，由于你和合伙人在一起的時(shí)間可能比家人更久，假如有隔閡假如總是斤斤計(jì)較，相互猜忌和埋怨，這個(gè)企業(yè)注定走不長(zhǎng)遠(yuǎn)。且，高管與合伙人是兩碼事，合伙人需要冒風(fēng)險(xiǎn)，需要allin，創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)馬拉松，不是全部人都可以堅(jiān)持下來(lái)，且行且珍惜。前幾天，徐小平老師講過一句話，你打工都可以全職，創(chuàng)業(yè)怎么可能兼職呢?

4、合伙人要性格、基因互補(bǔ)。

創(chuàng)始人要懂得自己的基因，要查找與自己互補(bǔ)的人，而非自己觀賞或喜愛的人。記得雷軍說(shuō)過他70%的時(shí)間用來(lái)找人，當(dāng)時(shí)我不理解，現(xiàn)在特別感同身受。是的，一個(gè)好的人才可以低千軍萬(wàn)馬，低5000個(gè)工程師，你在這方面花再多的心血和投入都值得。

5、合伙人需要緣分，非努力可得。

當(dāng)然，和找男女伴侶一樣，合伙人是需要緣分的，不要為了找而找，尤其真正的優(yōu)秀的人才一般是挖不動(dòng)的，需要日積月累相互了解，緣分到了自然而然。據(jù)此，你知道你平常應(yīng)當(dāng)混什么圈子了吧，假如你做的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，就要多些IT男的愛好，就要平常多打點(diǎn)嬉戲，多去微信總部四周開個(gè)UBER。

6、合伙人需要具備創(chuàng)業(yè)心態(tài)。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+很火爆，導(dǎo)致許多人變得很浮躁，待價(jià)而沽，遇到真正觀賞你，喜愛你所從事的事業(yè)的，不會(huì)既想要高薪，又想要股權(quán)，還常常接獵頭電話，埋怨公司這兒那兒有問題，他會(huì)樂在其中，以享受的心態(tài)看著這個(gè)渾身都是缺點(diǎn)的生物在飛速成長(zhǎng)。

7、戰(zhàn)略清楚才知道你需要什么合伙人。

戰(zhàn)略清楚才知道要找什么人，故一個(gè)項(xiàng)目商業(yè)模式還不清楚的時(shí)候，不要盲目去找合伙人，那樣你會(huì)鋪張彼此的時(shí)間。比如瘋蜜的戰(zhàn)略是要做會(huì)員制的美少婦社群的時(shí)候，就更需要社交基因的合伙人，而非電商基因。

8、合伙人肯定要出資并簽署法律協(xié)議。

創(chuàng)業(yè)無(wú)非幾個(gè)結(jié)果，事成了，小成還好，大成后，公司會(huì)有錢有人有資源，公司屆時(shí)離了誰(shuí)都可能沒問題，這時(shí)，當(dāng)時(shí)的協(xié)議或股份合同就很重要了。從人性角度，假如你不賜予法律或協(xié)議的約束，很少有人可以“說(shuō)到做到”的，大家都是貪欲的，都會(huì)認(rèn)為自己最重要，都會(huì)認(rèn)為自己做過不行磨滅的貢獻(xiàn)嘛。所以難免有卸磨殺驢的現(xiàn)象，更甚者，哪怕有股東協(xié)議，有工商注冊(cè)登記，大股東只要心術(shù)不正，小股東的結(jié)局往往都很慘，被算計(jì)和出局太正常了。

總之，創(chuàng)業(yè)不易，找到合適的合伙人更不易，大家且行且珍惜。

窮人為何不敢創(chuàng)業(yè)?該如何突破?

窮人的思維，窮人的想法限制著自己，最關(guān)鍵限制自己的三個(gè)因素分別為：

第一：錢

窮人對(duì)于錢是看得很重的，覺得錢是自己幸幸苦苦掙回來(lái)的錢，不會(huì)輕易投資，也不懂得做理財(cái)，心里想著掙一個(gè)存一個(gè)讓自己心里安心。

再者創(chuàng)業(yè)資金，假如啟動(dòng)資金需要10萬(wàn)，對(duì)于一般人來(lái)說(shuō)，是需要一年甚至兩年的存款，而富人只需要自己非常之一甚至更少，窮人不敢于冒險(xiǎn)，老狡猾實(shí)上班掙錢踏實(shí)。

其次：資源

窮人的伴侶圈都是跟自己差不多的人，一個(gè)好的想法和創(chuàng)業(yè)之路，可能和別人一提，支持的幫不上忙，不支持的會(huì)勸阻甚至冷漠看笑話。

創(chuàng)業(yè)的路上很艱辛，沒人幫忙，沒人支持，銀行貸款，信用卡，融資等風(fēng)險(xiǎn)都不是資源，也可怕?lián)?dāng)風(fēng)險(xiǎn)。

第三：眼光

窮人眼里看重的是結(jié)果和眼前的利益，一天沒有收入就會(huì)感覺到恐慌，不去注意沉淀和累積。

窮人羊性，富人狼性!

弱肉強(qiáng)食，適者生存，這就是生存的法則，馬云曾說(shuō)過，悲觀的人是不行能創(chuàng)業(yè)勝利的，這句話告知我們創(chuàng)業(yè)是需要士氣的，膽大心細(xì)，而且創(chuàng)業(yè)需要自信和才智。

恰好!士氣是需要你有雄厚的財(cái)力以及所處的資源，自信。

也有許多窮人擁有才智和心細(xì)，但是卻缺乏了狼性的士氣和自信，這就是窮人不敢創(chuàng)業(yè)的所在了。

那么窮人是否可以克服自己的短板和跳出當(dāng)下圈子?

確定可以的，比如以下幾點(diǎn)思路有助于跳消失有的圈層。

1肯定要和比自己優(yōu)秀的人在一起學(xué)習(xí)和溝通，虛心向他人學(xué)習(xí)。

2窮人不敢創(chuàng)業(yè)，由于他的嗅覺不靈敏，沒有聞到哪里有肉，所以想要能夠聞到肉味，那就要提高自我嗅覺靈敏度。

創(chuàng)業(yè)的門檻將會(huì)越來(lái)越高，有錢的人會(huì)越有錢，窮的人會(huì)越窮，要想走出貧困，還是要看自己是否具備蛻變的心，這個(gè)時(shí)代并不是把全部的機(jī)會(huì)都是給了富人。

而自媒體就是這個(gè)時(shí)代留給窮人的最終一根稻草，假如自己不去學(xué)習(xí)，不轉(zhuǎn)變，唯恐想要翻身那就難上加難了。

記住!貧困不行怕，可怕的是自我失去了斗志，不要讓眼下的生活把自己狼子野心給磨滅了。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)如何選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?

1、適合自己的才是最好的

許多人在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，總會(huì)選擇最熱、最有”錢“途的項(xiàng)目!但是這樣的項(xiàng)目真的適合你嗎?為什么同一個(gè)項(xiàng)目，有的人可以勝利有的會(huì)失敗?那時(shí)由于每一個(gè)人的力量不同，所以我們應(yīng)當(dāng)了解自身的優(yōu)勢(shì)，依據(jù)自身的力量來(lái)選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目!

2、具有市場(chǎng)進(jìn)展前景

在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，其市場(chǎng)前景肯定要考察!一個(gè)項(xiàng)目投入到市場(chǎng)中，假如激不起太大的水花，說(shuō)明這個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)不夠!所以在選擇項(xiàng)目時(shí)要分析是否會(huì)有市場(chǎng)，用戶需求是否大?購(gòu)買頻率、使用率高不高?可以通過這些來(lái)推斷市場(chǎng)是不是大!

3、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)小越好

作為創(chuàng)業(yè)者無(wú)論是選擇什么項(xiàng)目，我們首先要考慮的就是其風(fēng)險(xiǎn)性。假如一個(gè)項(xiàng)目很賺錢但是它的風(fēng)險(xiǎn)太高這是肯定不能選擇的!特殊是對(duì)于一些拿出全部家產(chǎn)的人來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)肯定要降到最低!

創(chuàng)業(yè)加盟是最簡(jiǎn)單勝利的創(chuàng)業(yè)方式!

假如你還不知道如何選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，這里我推舉一個(gè)比較靠譜的創(chuàng)業(yè)方式：加盟!創(chuàng)業(yè)加盟，應(yīng)當(dāng)是全