公司施工技術(shù)控制程序

年5月29日公司施工技術(shù)控制程序文檔僅供參考1．目的為了確保施工技術(shù)在公司承建的所有建設(shè)工程項(xiàng)目中的有效實(shí)施,實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全健康的目標(biāo)、指標(biāo),公司制定<施工技術(shù)控制程序>。2．適用范圍本程序適用于公司承建的所有建設(shè)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理過(guò)程控制,不適用于外埠工程;本程序適用于公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系。3．相關(guān)文件公司<試驗(yàn)控制程序><監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序><人力資源控制程序><文件和資料控制程序><施工合同控制程序><項(xiàng)目經(jīng)理部成立解體程序>4．術(shù)語(yǔ)和定義施工組織設(shè)計(jì):是指導(dǎo)建設(shè)工程施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程的技術(shù)文件,是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群體為編制對(duì)象,用以指導(dǎo)施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合性文件,是整個(gè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署性技術(shù)文件。施工方案:以分部分項(xiàng)工程以及為完成工程項(xiàng)目所采取的各項(xiàng)施工手段為編制對(duì)象,用以指導(dǎo)其施工的技術(shù)文件。施工圖紙會(huì)審:為了深入了解設(shè)計(jì)意圖、明確設(shè)計(jì)要點(diǎn)而進(jìn)行的一項(xiàng)重要的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作,經(jīng)過(guò)會(huì)審達(dá)到澄清疑點(diǎn),彌補(bǔ)設(shè)計(jì)缺陷,統(tǒng)一思想,使設(shè)計(jì)達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、施工方便的目的。技術(shù)交底:使參加組織施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)主管人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程的任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等,以便更好地組織施工生產(chǎn)并明確交底人與接受交底人之間責(zé)任的施工技術(shù)文件。工程洽商:是施工圖紙的補(bǔ)充,用以解決施工過(guò)程中有關(guān)圖紙、材料、工期、造價(jià)、施工做法等發(fā)生變化情況的施工文件,與施工圖紙具有同等作用。5．職責(zé)5.1公司總工程師負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及北京市有關(guān)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)的審批,主持編制重點(diǎn)工程、大型工程的施工組織設(shè)計(jì)及特殊工程的施工方案;建立健全質(zhì)量、技術(shù)管理制度,承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;定期組織工程質(zhì)量檢查,評(píng)定單位工程質(zhì)量,處理重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。5.2技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)制定和組織貫徹實(shí)施本程序。5.3安全管理部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目中職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)、措施的審核落實(shí)工作。5.4施工管理部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目中環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、措施的審核落實(shí)工作。5.5質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目中質(zhì)量目標(biāo)、措施的審核落實(shí)工作。5.6公司其它各職能部門在施工技術(shù)控制過(guò)程中負(fù)相應(yīng)的管理責(zé)任。5.7項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位的技術(shù)管理工作,以確保工程的實(shí)物質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。6．工作程序工作流程圖:開(kāi)工技術(shù)準(zhǔn)備

開(kāi)工技術(shù)準(zhǔn)備

人員配備

圖紙會(huì)審

測(cè)量準(zhǔn)備

試驗(yàn)準(zhǔn)備

支持性文件配備

施組、方案準(zhǔn)備

過(guò)程管理

測(cè)量管理

試驗(yàn)管理

工程洽商管理

方案、交底管理

計(jì)量管理

工程資料管理

施工過(guò)程監(jiān)督檢查不合格合格工程竣工驗(yàn)收備案

工程資料及工程移交

計(jì)量?jī)x器準(zhǔn)備

6.1開(kāi)工技術(shù)準(zhǔn)備6.1.1業(yè)務(wù)人員配備按<人力資源控制程序>和<項(xiàng)目經(jīng)理部成立解體程序>有關(guān)規(guī)定,由技術(shù)系統(tǒng)配備項(xiàng)目經(jīng)理部所需工程技術(shù)人員。6.1.2圖紙會(huì)審準(zhǔn)備6.1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)從建設(shè)單位處接收施工圖紙,由資料員填寫<文件發(fā)放回收(借閱)登記表>,且必須注明是否包括竣工圖。及時(shí)將施工圖紙發(fā)放給各分包單位和相關(guān)科室,填寫<文件發(fā)放回收(借閱)登記表>。6.1.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織技術(shù)人員熟悉圖紙,填寫圖紙審查記錄,參加由業(yè)主組織的四方圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底,辦理設(shè)計(jì)交底記錄,并發(fā)放給相關(guān)人員,組織落實(shí),填寫<文件發(fā)放回收(借閱)登記表>。6.1.3施工組織設(shè)計(jì)和方案準(zhǔn)備施工組織設(shè)計(jì)及方案的編制具體執(zhí)行公司<施工組織設(shè)計(jì)(方案)管理辦法>的要求,并在施工組織設(shè)計(jì)中建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、分部工程質(zhì)量目標(biāo)以及安全、環(huán)保的目標(biāo),明確關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程以及施工過(guò)程試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃。6.1.4測(cè)量準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織技術(shù)和測(cè)量人員參加與建設(shè)單位的交接樁工作,由公司測(cè)量管理負(fù)責(zé)人校對(duì)審核,合格后進(jìn)行測(cè)量定位。6.1.5計(jì)量?jī)x器準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理部所需的監(jiān)視和測(cè)量裝置的配備具體執(zhí)行<監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序>。6.1.6支持性技術(shù)文件準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理部施工所需的技術(shù)規(guī)范、圖集的配備執(zhí)行<對(duì)工程項(xiàng)目配備支持性技術(shù)文件的管理辦法>。技術(shù)規(guī)范、圖集作為施工支持性的文件,納入公司文件和資料管理,具體執(zhí)行公司<文件和資料控制程序>。6.1.7試驗(yàn)準(zhǔn)備具體執(zhí)行公司<施工試驗(yàn)控制程序>6.2施工技術(shù)過(guò)程控制6.2.1施工組織設(shè)計(jì)、方案、交底管理6.2.1.1施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理嚴(yán)格執(zhí)行公司<施工組織設(shè)計(jì)(方案)管理辦法>。6.2.1.2施工組織設(shè)計(jì)、施工方案在執(zhí)行過(guò)程中,因現(xiàn)場(chǎng)的客觀情況發(fā)生重大變化時(shí),由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程技術(shù)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及時(shí)修改施工組織設(shè)計(jì)及施工方案后,重新上報(bào)公司技術(shù)發(fā)展部審核;當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)的客觀情況發(fā)生一般變化時(shí),由項(xiàng)目總工程師組織工程技術(shù)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及時(shí)修改施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,填寫<施工組織設(shè)計(jì)中間檢查記錄>。6.2.13施工技術(shù)交底管理具體執(zhí)行公司<施工技術(shù)交底管理規(guī)定>。技術(shù)交底編寫執(zhí)行<技術(shù)交底基礎(chǔ)版>的有關(guān)規(guī)定。6.2.1.4安全技術(shù)交底按照公司<管理制度匯編>()中的<施工安全管理——安全管理?xiàng)l例>第五章<安全技術(shù)管理>的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.2.2工程測(cè)量管理工程測(cè)量管理執(zhí)行公司<施工測(cè)量管理辦法>,進(jìn)行系統(tǒng)管理、崗位職責(zé)制定、測(cè)量資料管理、交接樁護(hù)樁、驗(yàn)線校核、測(cè)量?jī)x器管理、事故責(zé)任與處理。6.2.3工程試驗(yàn)管理工程試驗(yàn)管理執(zhí)行<試驗(yàn)控制程序>,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、試驗(yàn)室管理、試驗(yàn)工作的考評(píng)和獎(jiǎng)罰。6.2.4計(jì)量工作管理計(jì)量工作管理執(zhí)行<監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序>,進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、制定計(jì)量管理人員職責(zé)、計(jì)量器具管理、計(jì)量技術(shù)檔案和資料管理、培訓(xùn)、計(jì)量管理獎(jiǎng)罰。6.2.5工程洽商管理工程洽商管理執(zhí)行公司<工程洽商管理辦法>和公司<施工合同控制程序>。在洽商簽字前進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審合格后由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、總經(jīng)濟(jì)師共同簽字;洽商須有建設(shè)單位簽字。洽商的發(fā)放執(zhí)行公司<文件和資料控制程序>。6.2.6工程資料管理6.2.6.1過(guò)程的標(biāo)識(shí)按照<建筑安裝工程資料管理規(guī)程>(DBJ01—51—)規(guī)定要求的記錄方式實(shí)現(xiàn),由項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的記錄,由資料員整理保存過(guò)程標(biāo)識(shí)的記錄。6.2.6.2由項(xiàng)目經(jīng)理部棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫<施工日志>,經(jīng)過(guò)<施工日志>實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯性。<施工日志>的填寫方式及內(nèi)容執(zhí)行公司文件<工程日志的管理規(guī)定>。6.2.7分包工程技術(shù)管理分包工程管理執(zhí)行公司<對(duì)分包方的技術(shù)管理辦法>。6.3施工技術(shù)過(guò)程控制的監(jiān)督和檢查技術(shù)發(fā)展部根據(jù)工程的實(shí)際情況,以季度檢查或單位工程施工階段檢查的方式組織對(duì)施工技術(shù)管理的實(shí)施進(jìn)行檢查,并下發(fā)<技術(shù)管理檢查記錄>,由項(xiàng)目經(jīng)理部填寫<技術(shù)問(wèn)題整改記錄>,報(bào)技術(shù)發(fā)展部,由技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)組織及時(shí)驗(yàn)證整改情況。6.4工程驗(yàn)收6.4.1工程驗(yàn)收前項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行自檢,將檢查結(jié)果做好記錄并及時(shí)整改。6.4.2自檢合格后項(xiàng)目經(jīng)理部安排工程驗(yàn)收(包括:分部工程和單位工程),計(jì)劃應(yīng)提前報(bào)公司施工管理部、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部,經(jīng)過(guò)上述部門對(duì)工程和工程資料檢查驗(yàn)收后報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位等驗(yàn)收。6.5工程資料移交工程資料移交具體執(zhí)行公司<工程資料移交管理制度>。7．附件和標(biāo)準(zhǔn)表格附件:(1)公司<施工組織設(shè)計(jì)(方案)管理辦法>(2)公司<施工技術(shù)資料管理辦法>(3)公司<施工測(cè)量管理辦法>(4)公司<工程洽商管理辦法>(5)公司<圖紙會(huì)審管理辦法>(6)公司<施工技術(shù)交底管理規(guī)定>(7)公司<技術(shù)交底基礎(chǔ)版管理辦法>(8)<建筑安裝工程資料管理規(guī)程>(DBJ01—51—)(9)公司<工程日志的管理規(guī)定>(10)公司<管理制度匯編>()(11)公司<關(guān)于統(tǒng)一施工組織設(shè)計(jì)(方案)編裝格式的通知>(12)公司<