培訓(xùn)管理制度

第第#頁共5頁培訓(xùn)管理制度1目的為滿足公司長期經(jīng)營開展的需要，有效培養(yǎng)在職員工的專業(yè)知識與技能，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，確立公司教育培訓(xùn)體系并謀務(wù)施行，使人力資充分發(fā)揮及互相協(xié)調(diào)，讓員工得以適才適所，以進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，進(jìn)而達(dá)成公司整體經(jīng)營目的，特制訂此份制度。2適用范圍適用于制衣貿(mào)易各部門、車間所有人員。3權(quán)責(zé)人力資部：負(fù)責(zé)新進(jìn)員工入職培訓(xùn)事宜，以及在職培訓(xùn)的統(tǒng)籌工作。負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的編訂與修訂統(tǒng)籌工作，培訓(xùn)儀器和教具的購置及保管。負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師的選聘、培訓(xùn)、登錄和評鑒。監(jiān)視、檢查各部門培訓(xùn)施行的進(jìn)度。負(fù)責(zé)進(jìn)展上崗資格考核。協(xié)助其它部門開展技術(shù)、品質(zhì)、平安消費(fèi)意識及其它方面知識的培訓(xùn)與宣導(dǎo)。對已施行培訓(xùn)的課程進(jìn)展效果評估。負(fù)責(zé)針對員工進(jìn)展培訓(xùn)需求調(diào)查，匯總后制訂年度培訓(xùn)方案。匯總、歸檔、保存公司內(nèi)所有培訓(xùn)后的培訓(xùn)所有記錄及結(jié)果。各部門：負(fù)責(zé)施行本部門的相關(guān)知識技能培訓(xùn)和考核，包括上崗培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。負(fù)責(zé)受訓(xùn)人員的組織和管理，確保受訓(xùn)與考核人員不得無故缺席。每年底12月份提交本部門的年度培訓(xùn)方案至人力資部。配合人力資部做好培訓(xùn)管理工作。4內(nèi)容：培訓(xùn)記錄：任何出席培訓(xùn)課程之記錄、證書、考核狀況，記錄，或其它相關(guān)之文件。入職培訓(xùn)：新進(jìn)員工入職前的培訓(xùn)，主要是公司簡介、規(guī)章制度、工作技能等。在職培訓(xùn)：由人力資部或各部門組織主持的有關(guān)企業(yè)經(jīng)營理念、人事規(guī)章制度、5$工程、企業(yè)管理知識、崗位技能、職位晉升、調(diào)崗等方面的培訓(xùn)員工參加調(diào)崗、晉升培訓(xùn)，需與用人單位簽訂培訓(xùn)協(xié)議，按照協(xié)議效勞一定年限，并交納培訓(xùn)保證金。保證金在其協(xié)議期滿時(shí)，在工資中退還。假如員工沒有通過調(diào)崗、晉升培訓(xùn)考核，培訓(xùn)保證金在培訓(xùn)考核后的次月中退還。假如員工違背了相關(guān)規(guī)章制度和培訓(xùn)協(xié)議，保證金將不予退還。內(nèi)部培訓(xùn)：由公司組織舉辦之培訓(xùn)，課程可由內(nèi)部講師或外部機(jī)構(gòu)參謀擔(dān)當(dāng)講師。外部培訓(xùn)：由國內(nèi)或國外的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織舉辦之培訓(xùn)。員工參加委外培訓(xùn)，需與用人單位簽訂培訓(xùn)協(xié)議，按照協(xié)議效勞一定年限。假如員工違背了相關(guān)規(guī)章制度和培訓(xùn)協(xié)議，必須向用人單位支付培訓(xùn)期間所產(chǎn)生的費(fèi)用〔培訓(xùn)課費(fèi)、書本費(fèi)、差旅費(fèi)〕。培訓(xùn)及考核形式：培訓(xùn)可通過各種形式進(jìn)展，例如：授課、研討會、工作技能、現(xiàn)場指導(dǎo)、活動式培訓(xùn)等,考核可根據(jù)實(shí)際情況確定各種形式，如筆試、口試、實(shí)際操作、心得報(bào)告等。講師管理由各部門c-1級〔含〕以上人員擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部講師，各講師必須積極履行講師的職責(zé)，認(rèn)真做好課前的相關(guān)資料準(zhǔn)備。出勤、考核及課堂紀(jì)律管理自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，受訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)出勤。培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重講師勞動成果，嚴(yán)于律己，按培訓(xùn)流程完成各項(xiàng)培訓(xùn)課程并承受考核。參加培訓(xùn)時(shí)須在《培訓(xùn)簽到表》上簽到。受訓(xùn)員工遲到/早退視同上班遲到/早退。員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，須填寫《請假單》，經(jīng)部門經(jīng)理/副經(jīng)理審批后，于開課前8小時(shí)交人力資部備查，均不承受課后請假之情況。受訓(xùn)員工于同一課程內(nèi)因事臨時(shí)分開，即應(yīng)向當(dāng)場講師辦理請假手續(xù)，并補(bǔ)修該課程。假設(shè)缺勤課時(shí)累計(jì)超過該課程總課時(shí)數(shù)1/3者，需重新補(bǔ)修全部課程。未向人力資部請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)者，其培訓(xùn)缺勤課時(shí)以曠工論處。缺勤課時(shí)=曠工天數(shù)受訓(xùn)員工上課時(shí)須將通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振動狀態(tài)，培訓(xùn)現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙、喧嘩。專業(yè)培訓(xùn)假設(shè)涉及實(shí)際操作，受訓(xùn)員工須嚴(yán)格按照平安操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。違者后果自負(fù)，且視情節(jié)予以處分。受訓(xùn)員工須承受考核，本次考核成績無效，且視情節(jié)予以處分。4.11其他規(guī)定員工應(yīng)積極參加各種技能培訓(xùn)，充實(shí)自我并學(xué)以致用。將培訓(xùn)知識運(yùn)用到工作中，能有效進(jìn)步消費(fèi)效率和消費(fèi)品質(zhì)、減少損耗率、改善5$狀況或創(chuàng)造新工藝、新產(chǎn)品者，由所在部門申請，經(jīng)人力資部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，均給予嘉獎(jiǎng)一次。1.2受訓(xùn)人員無故曠課、遲到、早退、未完成考核、擾亂培訓(xùn)現(xiàn)場紀(jì)律、考核作弊者均給予警告處分一次，情節(jié)嚴(yán)重者給予行政處分一次，取消受訓(xùn)資格，且取消年終獎(jiǎng)資格。每半年度評選優(yōu)秀講師和優(yōu)秀學(xué)員，由各部門提報(bào)，經(jīng)人力資部審核，總