澄星集團(tuán)KPI說(shuō)明1128

職能部門崗位業(yè)績(jī)考核辦法報(bào)告2002年10月機(jī)密xx集團(tuán)職能部門崗位業(yè)績(jī)考核體系構(gòu)成職務(wù)說(shuō)明書關(guān)鍵業(yè)績(jī)組成表考評(píng)流程業(yè)績(jī)考評(píng)表5/24/20231職務(wù)說(shuō)明書內(nèi)容職務(wù)說(shuō)明書KPI組成表考評(píng)流程業(yè)績(jī)考評(píng)表5/24/20232關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)介紹KPI（KeyPerformanceIndex）即關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)；確定KPI應(yīng)以崗位職務(wù)說(shuō)明書為基礎(chǔ)，詳細(xì)了解該崗位工作內(nèi)容并找出主要工作；在能夠反映被考評(píng)人的所有評(píng)價(jià)指標(biāo)中，選擇最重要的3-5個(gè)最能反映出被考評(píng)人業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)作為KPI指標(biāo)；制定KPI指標(biāo)應(yīng)兼顧公司長(zhǎng)期目標(biāo)和短期利益的結(jié)合；選擇KPI的原則：對(duì)工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容，占用大量工作時(shí)間的工作內(nèi)容5/24/20233公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明(一)每個(gè)崗位的KPI指標(biāo)由KPI組成表、KPI說(shuō)明表（對(duì)某些KPI專有名詞的解釋）、軟指標(biāo)評(píng)分表、考核流程圖四部分組成，部分崗位由于KPI指標(biāo)有約定俗成的解釋，略去KPI說(shuō)明表，在KPI組成表的KPI說(shuō)明一欄給予簡(jiǎn)短的說(shuō)明?？荚u(píng)周期：指的是考評(píng)的頻度，即多長(zhǎng)時(shí)間考評(píng)一次?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)：指的是各考評(píng)項(xiàng)目獲得滿分時(shí)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。KPI說(shuō)明：對(duì)KPI指標(biāo)內(nèi)容的詳細(xì)介紹，考評(píng)人和被考評(píng)人在確定KPI指標(biāo)時(shí)需要就KPI內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。KPI權(quán)重：根據(jù)組成某崗位的3-5個(gè)KPI指標(biāo)對(duì)崗位業(yè)績(jī)影響的大小確定它們各自的權(quán)重，KPI權(quán)重隨著不同階段工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整，為了使崗位員工投入更多的資源開展某項(xiàng)工作，公司將加大該項(xiàng)工作的權(quán)重。KPI權(quán)重通常在每年初確定KPI內(nèi)容時(shí)確定。5/24/20234公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明(二)計(jì)算方式指的是計(jì)算該崗位員工實(shí)際得分的方法，其中硬指標(biāo)在KPI組成表中直接列出記算方法軟指標(biāo)在后面的軟指標(biāo)評(píng)分表中列明打分方法信息來(lái)源指的是打分所依據(jù)的信息從哪里得到；考核目的一欄明示考核該指標(biāo)使公司或部門在哪方面獲益；在軟指標(biāo)評(píng)分表中，評(píng)分表通常由被考核人的直接上級(jí)填寫，部分情況下由協(xié)調(diào)人員填寫，在表頭有明確的填寫人注釋；部分KPI說(shuō)明表以多個(gè)表格的形式體現(xiàn)，目的是更直觀地表現(xiàn)KPI指標(biāo)蘊(yùn)藏的含義，這類表格在表頭標(biāo)明了附表字樣；考核流程以跨部門流程圖的形式體現(xiàn)，人力資源部起到整理備案及向被考核人提供反饋的作用5/24/20235選擇KPI指標(biāo)的原則少而精原則：KPI指標(biāo)應(yīng)能夠反映出工作的主要要求，簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)可以使考核信息處理和評(píng)估過(guò)程縮短，提高考評(píng)工作效率細(xì)分化原則：KPI指標(biāo)是對(duì)工作目標(biāo)的分解，要使KPI指標(biāo)有較高的清晰度，必須對(duì)考評(píng)內(nèi)容細(xì)分，直到KPI指標(biāo)可以直接評(píng)定界限清楚原則：每項(xiàng)KPI指標(biāo)內(nèi)涵和外延都應(yīng)界定清楚，避免產(chǎn)生歧義5/24/20236硬指標(biāo)與軟指標(biāo)在制定崗位KPI指標(biāo)時(shí)應(yīng)該采取硬指標(biāo)和軟指標(biāo)相結(jié)合的方式，對(duì)被考評(píng)人進(jìn)行全面考評(píng)，有助于衡量被考評(píng)人的全面績(jī)效硬指標(biāo)是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為主要評(píng)價(jià)信息，通過(guò)硬指標(biāo)計(jì)算公式，最終獲得數(shù)量結(jié)果的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)軟指標(biāo)是由評(píng)價(jià)者對(duì)被考評(píng)人業(yè)績(jī)作主觀的分析，直接給評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行打分或作出模糊評(píng)判的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，軟指標(biāo)評(píng)價(jià)完全是利用評(píng)價(jià)者的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)作出判斷和評(píng)價(jià)，容易受各種主觀因素影響根據(jù)被考評(píng)人不同，應(yīng)該調(diào)節(jié)硬指標(biāo)和軟指標(biāo)在整個(gè)工作業(yè)績(jī)考評(píng)體系中的權(quán)重，制定出適合被考評(píng)人的考核指標(biāo)5/24/20237發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部xx崗位說(shuō)明與KPI考核指標(biāo)5/24/20238發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書（一）崗位目的前瞻性地研究集團(tuán)未來(lái)發(fā)展方向，為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展決策提供依據(jù)；并協(xié)助實(shí)施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的規(guī)劃項(xiàng)目崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司相關(guān)的行業(yè)研究、政策研究2、負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和具體的發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃3、協(xié)助設(shè)定集團(tuán)年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定4、負(fù)責(zé)重大投資、資產(chǎn)重組決策論證與參與談判5、集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)及調(diào)整優(yōu)化方案的制訂6、負(fù)責(zé)參與財(cái)務(wù)管理部制訂中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃與資金預(yù)算、業(yè)務(wù)計(jì)劃7、負(fù)責(zé)參與集團(tuán)資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的分析與評(píng)估8、制訂對(duì)所屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)要求，提交人力資源部門備案9、協(xié)調(diào)與有關(guān)外部管理部門、各子公司的關(guān)系10、全面負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，并協(xié)調(diào)部門內(nèi)各崗位人員的分工合作5/24/20239發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書（二）5/24/202310發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的投資績(jī)效半年100分實(shí)際凈資產(chǎn)回報(bào)率/計(jì)劃凈資產(chǎn)回報(bào)率A40A<90%090%<A<105%每增加1%，增加10點(diǎn)A>105150%財(cái)務(wù)報(bào)告建立資產(chǎn)投資回報(bào)制度，控制投資決策風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告一年100分附表130附表2提交戰(zhàn)略報(bào)告強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，使戰(zhàn)略規(guī)劃具有指導(dǎo)意義費(fèi)用指標(biāo)控制率半年100分實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用額度10%控制率≤100%，100分，每超支1%，分值減少10分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表有效控制費(fèi)用的使用，保證各部門職能的正常發(fā)揮部門年度運(yùn)作報(bào)告半年100分完成率100%10%100執(zhí)行率A=100%6070%<A<100%0A<70%本部門的報(bào)告加強(qiáng)對(duì)公司管理流程的規(guī)范化運(yùn)作員工培訓(xùn)及管理半年100分考核本部門員工培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況10%完成計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)滿分；缺少一次，90分；缺少兩次，70分；缺少三次，50分；缺少四次0分人力資源部門保障滿足各崗位的基本要求，提高員工的素質(zhì)能力5/24/202311附表1：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告主要內(nèi)容

戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告報(bào)告內(nèi)容環(huán)境分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)分析愿景規(guī)劃公司愿景使命及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定集團(tuán)發(fā)展5年規(guī)劃主要的市場(chǎng)定位，產(chǎn)業(yè)的選擇及業(yè)務(wù)的重組目標(biāo)集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)主要的銷售收入、投資回報(bào)率的設(shè)定集團(tuán)主要資源分配預(yù)測(cè)主要人力資源、資金需求及安排方案的設(shè)計(jì)5/24/202312附表2：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評(píng)分表（主管副總填寫）5/24/202313發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源主管副總投資績(jī)效集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)表審核整理備案接受考評(píng)反饋戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告審核整理備案部門年度運(yùn)作報(bào)告費(fèi)用指標(biāo)控制率部門工作報(bào)告審核評(píng)分整理備案財(cái)務(wù)報(bào)表審核評(píng)分整理備案員工培訓(xùn)及管理培訓(xùn)考核報(bào)告審核評(píng)分整理備案5/24/202314戰(zhàn)略研究員職位說(shuō)明書（一）崗位目的協(xié)助發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理規(guī)劃集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)提供各類相關(guān)行業(yè)信息、政策背景分析，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供分析支持崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)收集集團(tuán)管理層對(duì)戰(zhàn)略的要求和目標(biāo)2、分析與企業(yè)相關(guān)的宏觀環(huán)境，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等外部信息，識(shí)別機(jī)會(huì)與威脅3、負(fù)責(zé)分析集團(tuán)各職能部門、業(yè)務(wù)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，以及所存在的問(wèn)題4、綜合企業(yè)內(nèi)外部因素，制定或調(diào)整集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和框架5、負(fù)責(zé)跟蹤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行6、負(fù)責(zé)審閱各業(yè)務(wù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作意見7、評(píng)議各業(yè)務(wù)企業(yè)年度計(jì)劃的合理性、可操作性以及與公司總體戰(zhàn)略的一致性8、負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)研究9、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)5/24/202315戰(zhàn)略研究員職位說(shuō)明書（二）5/24/202316發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略研究員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告一年100分附表125%附表2提交戰(zhàn)略報(bào)告強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，使戰(zhàn)略規(guī)劃具有指導(dǎo)意義公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與運(yùn)作計(jì)劃建議報(bào)告一年100分附表325%同附表2經(jīng)營(yíng)運(yùn)作報(bào)告提供集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)支持國(guó)家和地方宏觀政策研究報(bào)告半年100分附表425%同附表2提交經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告研究和所處行業(yè)相關(guān)的國(guó)家和地方政策，為公司爭(zhēng)取良好的經(jīng)營(yíng)軟環(huán)境行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告半年100分附表525%同附表2提交行業(yè)報(bào)告對(duì)公司所處的行業(yè)進(jìn)行跟蹤與分析，給公司的產(chǎn)業(yè)布局決策提供依據(jù)5/24/202317附表1：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告主要內(nèi)容

戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告報(bào)告內(nèi)容環(huán)境分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)分析愿景規(guī)劃公司愿景使命及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定集團(tuán)發(fā)展5年規(guī)劃主要的市場(chǎng)定位，產(chǎn)業(yè)的選擇及業(yè)務(wù)的重組目標(biāo)集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)主要的銷售收入、投資回報(bào)率的設(shè)定集團(tuán)主要資源分配預(yù)測(cè)主要人力資源、資金需求及安排方案的設(shè)計(jì)5/24/202318附表2：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評(píng)分表（戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理填寫）5/24/202319附表3：公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與運(yùn)作計(jì)劃建議報(bào)告主要內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)運(yùn)作計(jì)劃報(bào)告報(bào)告內(nèi)容公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)凈資產(chǎn)回報(bào)率，利潤(rùn)水平、現(xiàn)金流水平、資產(chǎn)負(fù)債水平等公司年度戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃業(yè)務(wù)組合是否要調(diào)整，產(chǎn)品組合是否要調(diào)整、要建立與推行哪些管理制度，規(guī)范哪些方面的運(yùn)作以及各個(gè)業(yè)務(wù)部經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)策略等資源需求計(jì)劃為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，需要的人力資源、資金資本等方面的預(yù)測(cè)需要重點(diǎn)介入的業(yè)務(wù)工作計(jì)劃對(duì)市場(chǎng)開拓與內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題的子公司進(jìn)行介入，針對(duì)問(wèn)題提出概要的解決方案以及行動(dòng)計(jì)劃5/24/202320附表4：國(guó)家和地方宏觀政策研究報(bào)告主要內(nèi)容

宏觀經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告報(bào)告內(nèi)容國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境國(guó)外主要證券市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)走向等國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)國(guó)民生產(chǎn)總值，GDP增長(zhǎng)率等國(guó)內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)政策國(guó)家財(cái)政政策，行業(yè)政策，稅收政策等地區(qū)主要經(jīng)濟(jì)政策地區(qū)行業(yè)政策、稅收政策等5/24/202321附表5：行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告主要內(nèi)容

行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告報(bào)告內(nèi)容主要磷化工行業(yè)報(bào)告市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)者狀況、原材料供應(yīng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等PET行業(yè)報(bào)告市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)者狀況、原材料供應(yīng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等主要關(guān)注行業(yè)報(bào)告市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)者狀況、原材料供應(yīng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等各類行業(yè)信息收集最新信息收集及整理5/24/202322發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略研究員考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與運(yùn)作計(jì)劃建議報(bào)告戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告審核評(píng)分整理備案接受考評(píng)反饋經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告審核評(píng)分整理備案行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告國(guó)家和地方宏觀政策研究報(bào)告行業(yè)發(fā)展研究審核評(píng)分整理備案經(jīng)濟(jì)政策研究審核評(píng)分整理備案5/24/202323發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗職位說(shuō)明書（一）崗位目的協(xié)助發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理投融資項(xiàng)目談判及實(shí)施的商務(wù)運(yùn)作崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)新業(yè)務(wù)、投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略評(píng)估與建議2、負(fù)責(zé)投資、新上項(xiàng)目重大談判方案設(shè)計(jì)與資料準(zhǔn)備3、負(fù)責(zé)投資、新上項(xiàng)目手續(xù)辦理及優(yōu)惠政策的申請(qǐng)4、負(fù)責(zé)相關(guān)的公關(guān)工作5、參與公司投資與新上項(xiàng)目談判6、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)5/24/202324發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗職位說(shuō)明書（二）5/24/202325發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗KPI組成表5/24/202326附表1：商務(wù)運(yùn)作企業(yè)調(diào)查報(bào)告主要內(nèi)容

目標(biāo)企業(yè)調(diào)查報(bào)告報(bào)告內(nèi)容地區(qū)環(huán)境分析目標(biāo)企業(yè)所在的地區(qū)經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境分析營(yíng)銷狀況分析目標(biāo)公司主要產(chǎn)品銷售情況和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)財(cái)務(wù)狀況分析目標(biāo)公司資產(chǎn)回報(bào)率、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)協(xié)作程度分析目標(biāo)公司與集團(tuán)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)分析初步運(yùn)作方案商務(wù)談判與未來(lái)發(fā)展規(guī)劃初步設(shè)想5/24/202327附表2：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評(píng)分表（戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理填寫）5/24/202328發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理企業(yè)調(diào)查報(bào)告商務(wù)談判資料整理調(diào)查報(bào)告審核評(píng)分整理備案接受考評(píng)反饋談判資料審核評(píng)分整理備案商務(wù)項(xiàng)目完成率項(xiàng)目工作總結(jié)審核評(píng)分整理備案5/24/202329發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部xx崗位說(shuō)明與KPI考核指標(biāo)5/24/202330資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書（一）崗位目的編制集團(tuán)年度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有可控性以及可預(yù)見性崗位職責(zé)規(guī)劃資產(chǎn)管理部的自身發(fā)展，并全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常事務(wù)管理

擬定部門的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施；

根據(jù)公司規(guī)定制定部門預(yù)算并執(zhí)行；

全面負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，并協(xié)調(diào)部門內(nèi)各崗位人員的分工合作；

協(xié)調(diào)與有關(guān)其他職能部門以及各下屬企業(yè)之間的關(guān)系；編制集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃初步設(shè)定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及進(jìn)行初步經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解根據(jù)下屬企業(yè)詳細(xì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整確定最終年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃論證下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)整體計(jì)劃的一致性，與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一致性以及下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的合理性與可實(shí)施性定期收集匯總企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果信息，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)隨時(shí)掌握企業(yè)重大事件情況，分析對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響領(lǐng)導(dǎo)新項(xiàng)目、對(duì)外投資方案的執(zhí)行工作確定項(xiàng)目執(zhí)行詳細(xì)計(jì)劃計(jì)劃的分布組織實(shí)施、過(guò)程跟蹤與監(jiān)督并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)計(jì)和控制，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審核各類業(yè)務(wù)資產(chǎn)的評(píng)估與處置建議部門內(nèi)部管理以及組織內(nèi)部人員培訓(xùn)協(xié)助主管總裁助理做好相應(yīng)工作5/24/202331資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書（二）5/24/202332資產(chǎn)管理部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的集團(tuán)投資回報(bào)率一年100分資產(chǎn)管理部對(duì)于集團(tuán)回報(bào)率有重要影響5%0A<=2%2%<A<=5%605%<A<=8%以后每增加2個(gè)百分點(diǎn)，得分增加20分（數(shù)值可依據(jù)情況而改動(dòng)）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力部門費(fèi)用超支率半年100分考核由本部門所支出的管理費(fèi)用15%1000<=A<=0.5%800.5%<A<=2%602%<A<=5%405%<A<=10%0A>=10%當(dāng)有節(jié)約情況表現(xiàn)時(shí)，并節(jié)約確實(shí)為本部門的貢獻(xiàn)，可增加得分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告按照預(yù)算控制本部門支出的費(fèi)用集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定情況一年100分見附表一20%見附表二本部門工作報(bào)告使整個(gè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有可預(yù)見性投資單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率半年100分投資單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合20%100完成率A=100%8090%≤A＜100%，7080%≤A＜90%，6070%≤A＜80%，0<70%財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告提高管理、監(jiān)督水平5/24/202333資產(chǎn)管理部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告半年100分見附表三20%見附表四本部門報(bào)告投資項(xiàng)目綜合分析部門年度工作總結(jié)報(bào)告一年100分對(duì)于資產(chǎn)管理部的各項(xiàng)工作表現(xiàn)均體現(xiàn)在本部門工作報(bào)告中15%見附表五主管總裁副總對(duì)報(bào)告評(píng)價(jià)對(duì)資產(chǎn)管理部年度內(nèi)全面工作的考核部門員工管理工作報(bào)告一年100分考核本部門下屬員工的管理5%見附表六本崗位提交，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)作為部門領(lǐng)導(dǎo)的管理能力5/24/202334附表一：年度生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容

5/24/202335附表二：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)分表

請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部提交的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綜合以下四方面評(píng)分5/24/202336附表三：投資項(xiàng)目分析報(bào)告5/24/202337附表四：投資項(xiàng)目分析報(bào)告

請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部提交的投資項(xiàng)目分析報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分5/24/202338附表五：部門年度工作總結(jié)報(bào)告請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部經(jīng)理提交的部門年度工作總結(jié)報(bào)告綜合以下六方面評(píng)分

5/24/202339附表六：部門員工管理工作報(bào)告請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部經(jīng)理提交的部門員工管理報(bào)告綜合以下幾方面評(píng)分5/24/202340資產(chǎn)管理部經(jīng)理人力資源部主管副總裁信息來(lái)源集團(tuán)投資回報(bào)率部門費(fèi)用超支率集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定情況部門年度工作總結(jié)報(bào)告部門員工管理工作報(bào)告整理備案整理備案對(duì)費(fèi)用情況進(jìn)行審核整理備案對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià)本部門工作報(bào)告整理備案審閱并打分接受考評(píng)反饋財(cái)務(wù)部分析報(bào)告整理備案對(duì)報(bào)告打分部門員工管理工作報(bào)告部門年度工作總結(jié)報(bào)告財(cái)務(wù)部分析報(bào)告資產(chǎn)管理部經(jīng)理考核流程投資單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率整理備案人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告各相關(guān)投資單位整理備案對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告5/24/202341資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員職位說(shuō)明書（一）崗位目的編制磷化工企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有可控性以及可預(yù)見性崗位職責(zé)磷化工業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃的制定根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制修改相關(guān)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定下屬磷化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)磷化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督，為考核下屬企業(yè)提供依據(jù)定期收集磷化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果信息，并磷化工企業(yè)確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)隨時(shí)掌握相關(guān)企業(yè)重大事件情況，分析對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響集團(tuán)磷化工業(yè)務(wù)資產(chǎn)的評(píng)估與處置建議領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜5/24/202342資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員職位說(shuō)明書（二）5/24/202343資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的磷化工年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定情況一年100分見附表一20%見附表二本崗位工作報(bào)告使磷化工業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有可預(yù)見性磷化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率半年100分磷化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合30%100完成率A=100%8090%≤A＜100%，7080%≤A＜90%，6070%≤A＜80%，0<70%財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告提高管理、監(jiān)督水平投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告半年100分見附表三30%見附表四本部門報(bào)告投資項(xiàng)目綜合分析磷化工企業(yè)考核一年100分完成率100%20%執(zhí)行率A=100%70%≤A＜100%00<70%人力資源部加強(qiáng)對(duì)磷化工企業(yè)的監(jiān)管5/24/202344附表一：年度生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容

5/24/202345附表二：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)分表

請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員提交的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綜合以下四方面評(píng)分5/24/202346附表三：投資項(xiàng)目分析報(bào)告5/24/202347附表四：投資項(xiàng)目分析報(bào)告

請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員提交的投資項(xiàng)目分析報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分5/24/202348資產(chǎn)管理部經(jīng)理人力資源部主管副總裁信息來(lái)源磷化工年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定情況磷化工企業(yè)考核整理備案對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià)本部門工作報(bào)告接受考評(píng)反饋整理備案打分考評(píng)資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員考核流程磷化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率整理備案人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告各相關(guān)投資單位整理備案對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告人力資源部5/24/202349資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員職位說(shuō)明書（一）崗位目的編制PET相關(guān)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有可控性以及可預(yù)見性崗位職責(zé)PET業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃的制定根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制修改相關(guān)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定下屬PET企業(yè)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)PET企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督，為考核下屬企業(yè)提供依據(jù)定期收集PET企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果信息，并磷化工企業(yè)確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)隨時(shí)掌握相關(guān)企業(yè)重大事件情況，分析對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響集團(tuán)PET業(yè)務(wù)資產(chǎn)的評(píng)估與處置建議領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜5/24/202350資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員職位說(shuō)明書（二）5/24/202351資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的PET年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定情況一年100分見附表一20%見附表二本崗位工作報(bào)告使PET業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有可預(yù)見性PET企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率半年100分PET企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合30%100完成率A=100%8090%≤A＜100%，7080%≤A＜90%，6070%≤A＜80%，0<70%財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告提高管理、監(jiān)督水平投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告半年100分見附表三30%見附表四本部門報(bào)告投資項(xiàng)目綜合分析PET企業(yè)考核一年100分完成率100%20%執(zhí)行率A=100%70%≤A＜100%00<70%人力資源部加強(qiáng)對(duì)PET企業(yè)的監(jiān)管5/24/202352附表一：年度生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容

5/24/202353附表二：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)分表

請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員提交的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綜合以下四方面評(píng)分5/24/202354附表三：投資項(xiàng)目分析報(bào)告5/24/202355附表四：投資項(xiàng)目分析報(bào)告

請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員提交的投資項(xiàng)目分析報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分5/24/202356資產(chǎn)管理部經(jīng)理人力資源部主管副總裁信息來(lái)源PET年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定情況PET企業(yè)考核整理備案對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià)本部門工作報(bào)告接受考評(píng)反饋整理備案打分考評(píng)資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員考核流程PET企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率整理備案人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告各相關(guān)投資單位整理備案對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告人力資源部5/24/202357發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部xx崗位說(shuō)明與KPI考核指標(biāo)5/24/202358財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書（一）崗位目的組織開展公司的會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，實(shí)施公司的投融資等財(cái)務(wù)運(yùn)作及稅務(wù)管理工作，保障公司的財(cái)務(wù)體系正常運(yùn)作崗位職責(zé)1、擬定部門的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃并實(shí)施2、根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行部門預(yù)算制定及執(zhí)行3、協(xié)助組織編制公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，檢查并監(jiān)督各子公司財(cái)務(wù)計(jì)劃及預(yù)算的執(zhí)行情況4、制定和完善有關(guān)的規(guī)章制度、組織執(zhí)行并進(jìn)行檢查5、指導(dǎo)公司及各子公司的會(huì)計(jì)核算，監(jiān)督各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作按法律法規(guī)及有關(guān)制度的規(guī)定正常進(jìn)行，及時(shí)準(zhǔn)確核算和反映公司的經(jīng)營(yíng)成果6、合理籌集、調(diào)度、分配資金，維護(hù)資金的正常安全運(yùn)作7、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)分析工作，為決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)8、參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的擬訂與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況的財(cái)務(wù)考核分析，參與業(yè)務(wù)計(jì)劃中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的擬訂，并對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可行性進(jìn)行分析、審核9、制訂對(duì)所屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)要求，提交人力資源部門備案10、協(xié)調(diào)與有關(guān)外部管理部門、各子公司的關(guān)系11、全面負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，并協(xié)調(diào)部門內(nèi)各崗位人員的分工合作5/24/202359財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書（二）5/24/202360財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率半年100分實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用/目標(biāo)財(cái)務(wù)費(fèi)用20%控制率≤100%，100分，每超支1%，分值減少10分財(cái)務(wù)報(bào)表降低、控制集團(tuán)財(cái)務(wù)成本資金成本控制率半年100分實(shí)際成本/目標(biāo)成本15%控制率≤100%，100分，每超支1%，分值減少10分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表保證資金靈活運(yùn)用，降低資金使用成本費(fèi)用指標(biāo)控制率半年100分實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用額度10%控制率≤100%，100分，每超支1%，分值減少10分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表有效控制費(fèi)用的使用，保證各部門職能的正常發(fā)揮稅務(wù)費(fèi)用節(jié)省目標(biāo)完成率半年100分實(shí)際節(jié)省額/目標(biāo)節(jié)省額15%完成率≥100%，100分，每降低1%，分值減少10分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表考核公司稅收節(jié)約，在合法情況下合理避稅5/24/202361財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理KPI組成表（續(xù)）5/24/202362附表1：公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容市場(chǎng)信息收集市場(chǎng)信息及同行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)狀況信息的采集匯總內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況分析公司近幾年的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析對(duì)比分析橫向與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)分析，縱向內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)的歷史分析主要結(jié)論對(duì)公司的發(fā)展現(xiàn)狀從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行描述，得出主要結(jié)論可能的建議重要注意事項(xiàng)或可能的改進(jìn)措施建議5/24/202363附表2：公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告評(píng)分表（財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫）5/24/202364附表3：公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告評(píng)分表（財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫）5/24/202365財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源財(cái)務(wù)總監(jiān)資金成本控制率費(fèi)用指標(biāo)控制率稅務(wù)費(fèi)用節(jié)省目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)報(bào)表審核整理備案接受考評(píng)反饋財(cái)務(wù)報(bào)表審核整理備案財(cái)務(wù)報(bào)表審核整理備案部門年度運(yùn)作報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告年度預(yù)算的制定工作報(bào)告對(duì)報(bào)告打分整理備案報(bào)表及分析報(bào)告審核評(píng)分整理備案財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表審核評(píng)分整理備案員工培訓(xùn)及管理培訓(xùn)考核報(bào)告審核評(píng)分整理備案集團(tuán)公司財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率財(cái)務(wù)報(bào)表審核整理備案5/24/202366財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)職位說(shuō)明書（一）崗位目的全面負(fù)責(zé)建設(shè)及實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，分析項(xiàng)目投資、融資的需求及設(shè)計(jì)相關(guān)投融資方案，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理能力崗位職責(zé)1、制定和完善財(cái)務(wù)管理有關(guān)的規(guī)章制度、組織執(zhí)行并進(jìn)行檢查2、根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行部門預(yù)算制定及執(zhí)行3、協(xié)助組織編制公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，檢查并監(jiān)督各子公司財(cái)務(wù)計(jì)劃及預(yù)算的執(zhí)行情況4、參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的擬訂與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況的財(cái)務(wù)考核分析，參與業(yè)務(wù)計(jì)劃中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的擬訂，并對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可行性進(jìn)行分析、審核5、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)分析工作，為決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)6、負(fù)責(zé)集團(tuán)投資項(xiàng)目的融資方案設(shè)計(jì)及融資計(jì)劃的實(shí)施7、制訂對(duì)所屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)要求，提交人力資源部門備案8、全面負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，并協(xié)調(diào)部門內(nèi)各崗位人員的分工合作5/24/202367財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)職位說(shuō)明書（二）5/24/202368財(cái)務(wù)管理科財(cái)務(wù)科長(zhǎng)KPI組成表5/24/202369附表1：公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）5/24/202370附表2：公司各類財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)告

財(cái)務(wù)融資報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容財(cái)務(wù)報(bào)表季度、半年及年度資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)分析報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)表分析，公司整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇分析項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及項(xiàng)目資金需求、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析融資報(bào)告項(xiàng)目匯總，財(cái)務(wù)融資安排匯總，融資渠道比較分析5/24/202371附表3：財(cái)務(wù)科長(zhǎng)財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)告評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）5/24/202372財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源財(cái)務(wù)經(jīng)理資金成本控制率稅務(wù)費(fèi)用節(jié)省目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)報(bào)表審核整理備案接受考評(píng)反饋財(cái)務(wù)報(bào)表審核整理備案財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告年度預(yù)算的制定報(bào)表及分析報(bào)告審核評(píng)分整理備案財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表審核評(píng)分整理備案員工培訓(xùn)及管理培訓(xùn)考核報(bào)告審核評(píng)分整理備案5/24/202373財(cái)務(wù)預(yù)算員職位說(shuō)明書（一）崗位目的協(xié)助財(cái)務(wù)科長(zhǎng)完成集團(tuán)的預(yù)算計(jì)劃的編制及實(shí)施，并協(xié)助設(shè)計(jì)項(xiàng)目融資方案崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司現(xiàn)金預(yù)算及年度預(yù)算計(jì)劃2、負(fù)責(zé)編制子公司財(cái)務(wù)控制指標(biāo)3、負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃4、針對(duì)實(shí)施中存在的問(wèn)題，規(guī)劃財(cái)務(wù)滾動(dòng)計(jì)劃5、提出財(cái)務(wù)改進(jìn)意見6、協(xié)助分析融資渠道及融資趨勢(shì)7、協(xié)助設(shè)計(jì)項(xiàng)目融資方案8、協(xié)助協(xié)調(diào)年度融資安排5/24/202374財(cái)務(wù)預(yù)算員職位說(shuō)明書（二）5/24/202375財(cái)務(wù)管理科財(cái)務(wù)預(yù)算員KPI組成表5/24/202376附表1：公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告評(píng)分表（財(cái)務(wù)科長(zhǎng)填寫）5/24/202377附表3：公司財(cái)務(wù)預(yù)算滾動(dòng)計(jì)劃評(píng)分表（財(cái)務(wù)科長(zhǎng)填寫）5/24/202378附表4：公司財(cái)務(wù)融資報(bào)告主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)融資報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容融資環(huán)境分析國(guó)內(nèi)外主要資本市場(chǎng)的表現(xiàn)，融資要求分析公司財(cái)務(wù)狀況分析公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，資金狀況和財(cái)務(wù)需求分析融資風(fēng)險(xiǎn)成本分析公司資本利潤(rùn)率預(yù)測(cè)及融資成本及風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)分析項(xiàng)目資金安排預(yù)算項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制分析，未來(lái)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)及資金需求分析年度融資安排投資項(xiàng)目匯總，財(cái)務(wù)融資安排匯總，融資渠道安排5/24/202379附表5：公司財(cái)務(wù)融資報(bào)告評(píng)分表（財(cái)務(wù)科長(zhǎng)填寫）5/24/202380財(cái)務(wù)管理科財(cái)務(wù)預(yù)算員考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源財(cái)務(wù)科長(zhǎng)公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告財(cái)務(wù)滾動(dòng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)改進(jìn)建議集團(tuán)融資預(yù)案設(shè)計(jì)預(yù)算報(bào)告對(duì)報(bào)告打分整理備案接受考評(píng)反饋財(cái)務(wù)滾動(dòng)計(jì)劃對(duì)報(bào)告打分整理備案集團(tuán)融資方案對(duì)報(bào)告打分整理備案5/24/202381財(cái)務(wù)分析員職位說(shuō)明書（一）崗位目的為公司領(lǐng)導(dǎo)的重大決策提供財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，分析公司運(yùn)營(yíng)成本以及其他財(cái)務(wù)運(yùn)作中的現(xiàn)實(shí)與潛在問(wèn)題，并做出合理的財(cái)務(wù)建議崗位職責(zé)1、配合公司的預(yù)算體系，規(guī)劃每年的財(cái)務(wù)分析范圍、內(nèi)容和具體執(zhí)行時(shí)間2、收集相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，支持公司財(cái)務(wù)分析3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬主要分公司成本控制分析4、年終根據(jù)收入、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況匯總表，同時(shí)參照行業(yè)總體情況和同行對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行公司的決算分析，為下一年的預(yù)算制定提供合理建議5、協(xié)助完成項(xiàng)目可行性分析中的財(cái)務(wù)分析方面，提供相關(guān)的財(cái)務(wù)意見和建議6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)5/24/202382財(cái)務(wù)分析員職位說(shuō)明書（二）5/24/202383財(cái)務(wù)管理科財(cái)務(wù)分析員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告半年100分附表140%附表2分析報(bào)告為公司提供財(cái)務(wù)標(biāo)桿，通過(guò)財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)的決策提供依據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)告半年100分附表335%附表4分析報(bào)告對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)成本控制指標(biāo)落實(shí)情況半年100分公司主要產(chǎn)品實(shí)際單位成本與單位計(jì)劃成本之比A25%A>105%X=095%<A<105%X=20*(105-A)A<95%X=200財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析報(bào)告加強(qiáng)公司產(chǎn)品成本核算，降低主要產(chǎn)品成本5/24/202384附表1：公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容市場(chǎng)信息收集市場(chǎng)信息及同行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)狀況信息的采集匯總內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況分析公司近幾年的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析對(duì)比分析橫向與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)分析，縱向內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)的歷史分析主要結(jié)論對(duì)公司的發(fā)展現(xiàn)狀從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行描述，得出主要結(jié)論可能的建議重要注意事項(xiàng)或可能的改進(jìn)措施建議5/24/202385附表2：公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告評(píng)分表（財(cái)務(wù)科長(zhǎng)填寫）5/24/202386附表3：項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析評(píng)分表（財(cái)務(wù)科長(zhǎng)填寫）5/24/202387附表4：項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析主要內(nèi)容

項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容可行性分析項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的財(cái)務(wù)分析部分內(nèi)容財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型對(duì)項(xiàng)目的未來(lái)至少5年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)揭示主要結(jié)論對(duì)項(xiàng)目上馬的建議或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的可能舉措可能的建議需要重要注意事項(xiàng)或可能的調(diào)整建議5/24/202388財(cái)務(wù)管理科財(cái)務(wù)分析員考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源財(cái)務(wù)科長(zhǎng)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)告成本控制指標(biāo)落實(shí)情況分析報(bào)告對(duì)報(bào)告打分整理備案接受考評(píng)反饋分析報(bào)告對(duì)報(bào)告打分整理備案財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)報(bào)告審核考評(píng)整理備案5/24/202389會(huì)計(jì)科長(zhǎng)職位說(shuō)明書（一）崗位目的負(fù)責(zé)完成集團(tuán)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)報(bào)表匯總等工作，并負(fù)責(zé)下屬子公司會(huì)計(jì)信息的管理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定、完善集團(tuán)會(huì)計(jì)制度，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目2、負(fù)責(zé)集團(tuán)及主要子公司各類財(cái)務(wù)報(bào)表匯總3、負(fù)責(zé)推薦子公司會(huì)計(jì)派出人選4、負(fù)責(zé)按期收集下屬公司財(cái)務(wù)信息5、負(fù)責(zé)子公司會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況檢查6、監(jiān)督、指導(dǎo)下屬公司會(huì)計(jì)結(jié)算和核算工作7、負(fù)責(zé)部門人員管理與組織內(nèi)部培訓(xùn)8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)5/24/202390會(huì)計(jì)科長(zhǎng)職位說(shuō)明書（二）5/24/202391會(huì)計(jì)核算科會(huì)計(jì)科長(zhǎng)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的公司財(cái)務(wù)信息分析半年100分會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)未按公司會(huì)計(jì)制度及時(shí)入帳及存檔的出錯(cuò)次數(shù)30%100錯(cuò)誤數(shù)為0次601次02次財(cái)務(wù)分析報(bào)告保證公司會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性稅務(wù)費(fèi)用節(jié)省目標(biāo)半年100分負(fù)責(zé)子公司的實(shí)際納稅水平與計(jì)劃稅務(wù)目標(biāo)的比值A(chǔ)30%X=1/A2×100公司財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析報(bào)表保證公司合理避稅、合法納稅集團(tuán)及主要子公司財(cái)務(wù)報(bào)表匯總半年100分附表20%附表財(cái)務(wù)分析報(bào)表保障公司財(cái)務(wù)信息的及時(shí)準(zhǔn)確披露員工培訓(xùn)與考核半年100分附表15%附表財(cái)務(wù)分析報(bào)表提高財(cái)務(wù)部門工作效率5/24/202392附表：會(huì)計(jì)核算科財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)分表（財(cái)務(wù)部經(jīng)理填寫）5/24/202393會(huì)計(jì)核算科會(huì)計(jì)科長(zhǎng)考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)主要子公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理準(zhǔn)確性公司稅務(wù)費(fèi)用節(jié)省目標(biāo)集團(tuán)及主要子公司財(cái)務(wù)報(bào)表匯總財(cái)務(wù)報(bào)表審核考評(píng)整理備案接受考評(píng)反饋財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)分析報(bào)告審核考評(píng)整理備案財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)報(bào)告打分整理備案員工培訓(xùn)與考核培訓(xùn)總計(jì)及考核報(bào)告對(duì)報(bào)告打分整理備案5/24/202394會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書（一）崗位目的協(xié)助會(huì)計(jì)科長(zhǎng)實(shí)施公司會(huì)計(jì)核算及相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表匯總、核對(duì)的工作，完成公司稅務(wù)核算業(yè)務(wù)崗位職責(zé)1、執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，負(fù)責(zé)主要子公司會(huì)計(jì)結(jié)算和核算工作2、負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司稅務(wù)核算業(yè)務(wù)3、負(fù)責(zé)匯總子公司分類帳，編制月度會(huì)計(jì)報(bào)表和季度報(bào)表4、負(fù)責(zé)匯總月度、季度報(bào)表，編制年度會(huì)計(jì)報(bào)表5、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)報(bào)表的核對(duì)與調(diào)整6、協(xié)助匯編集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表7、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)5/24/202395會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書（二）5/24/202396會(huì)計(jì)核算科會(huì)計(jì)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的會(huì)計(jì)憑證處理審核準(zhǔn)確性半年100分會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)未按公司會(huì)計(jì)制度及時(shí)入帳及存檔的出錯(cuò)次數(shù)40%100錯(cuò)誤數(shù)為0次601次02次主管或相關(guān)單位的檢查記錄保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性稅務(wù)費(fèi)用節(jié)省目標(biāo)半年100分負(fù)責(zé)子公司的實(shí)際納稅水平與計(jì)劃稅務(wù)目標(biāo)的比值A(chǔ)30%X=1/A2×100公司財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析報(bào)表保證公司合理避稅、合法納稅負(fù)責(zé)子公司報(bào)表的及時(shí)編制半年100分附表30%附表財(cái)務(wù)報(bào)表保障公司財(cái)務(wù)信息的及時(shí)準(zhǔn)確披露5/24/202397附表：會(huì)計(jì)核算科會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)分表（會(huì)計(jì)科長(zhǎng)填寫）5/24/202398會(huì)計(jì)核算科會(huì)計(jì)考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源會(huì)計(jì)科長(zhǎng)會(huì)計(jì)憑證處理審核準(zhǔn)確性公司稅務(wù)核算管理的合理性負(fù)責(zé)子公司報(bào)表的及時(shí)編制審計(jì)報(bào)告及相關(guān)記錄審核考評(píng)整理備案接受考評(píng)反饋相關(guān)記錄審核考評(píng)整理備案審計(jì)報(bào)告及相關(guān)記錄對(duì)報(bào)告打分整理備案5/24/202399出納職位說(shuō)明書（一）崗位目的負(fù)責(zé)貨幣資金及銀行帳戶的收付業(yè)務(wù)及對(duì)帳管理業(yè)務(wù)，為公司日常運(yùn)作辦理各類發(fā)票報(bào)銷等貨幣資金手續(xù)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金和銀行存款的收付業(yè)務(wù)，做到日清月結(jié)，確保帳款相符2、負(fù)責(zé)購(gòu)買支票及保管印鑒，保障轉(zhuǎn)帳收付業(yè)務(wù)的順利、合法進(jìn)行3、執(zhí)行公司現(xiàn)金數(shù)量管理規(guī)定，保障公司日常業(yè)務(wù)所需貨幣量，根據(jù)現(xiàn)金需求預(yù)測(cè)，到銀行提取備用金及返納現(xiàn)金，進(jìn)行公司每日現(xiàn)金量管理4、負(fù)責(zé)集團(tuán)支票手續(xù)辦理及轉(zhuǎn)帳收付業(yè)務(wù)5、負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司及子公司各類發(fā)票、單據(jù)的真實(shí)性和審批6、負(fù)責(zé)報(bào)銷公司各類發(fā)票、單據(jù)7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)5/24/2023100出納職位說(shuō)明書（二）5/24/2023101會(huì)計(jì)核算科出納KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的現(xiàn)金及銀行帳戶管理半年100分對(duì)日?，F(xiàn)金的使用控制及銀行對(duì)帳單的檢查錯(cuò)誤率35%100錯(cuò)誤數(shù)為0次601次02次主管或相關(guān)單位的檢查記錄保障資金安全公司支票業(yè)務(wù)管理半年100分對(duì)日?，F(xiàn)金的使用控制及銀行對(duì)帳單的檢查錯(cuò)誤率35%100錯(cuò)誤數(shù)為0次601次02次主管或相關(guān)單位的檢查記錄保障資金安全公司業(yè)務(wù)發(fā)票、單據(jù)報(bào)銷半年100分對(duì)日?，F(xiàn)金的使用控制及銀行對(duì)帳單的檢查錯(cuò)誤率15%100錯(cuò)誤數(shù)為0次601次02次主管或相關(guān)單位的檢查記錄保障資金安全公司資金分析月報(bào)半年100分完成率100%15%100執(zhí)行率A=100%6070%<A<100%0A<70%人力資源部提高財(cái)務(wù)部門工作效率5/24/2023102附表：會(huì)計(jì)核算科出納公司資金分析月報(bào)評(píng)分表（會(huì)計(jì)科長(zhǎng)填寫）5/24/2023103會(huì)計(jì)核算科出納考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源會(huì)計(jì)科長(zhǎng)現(xiàn)金及銀行帳戶管理公司支票業(yè)務(wù)管理公司業(yè)務(wù)發(fā)票、單據(jù)報(bào)銷客戶投訴及銷售員反饋審核考評(píng)整理備案接受考評(píng)反饋應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告審核考評(píng)整理備案客戶信用評(píng)價(jià)報(bào)告對(duì)報(bào)告打分整理備案公司資金分析月報(bào)客戶信用評(píng)價(jià)報(bào)告對(duì)報(bào)告打分整理備案5/24/2023104開票員職位說(shuō)明書（一）崗位目的負(fù)責(zé)集團(tuán)公司銷售票務(wù)及相關(guān)手續(xù)的管理，并負(fù)責(zé)集團(tuán)的銷售及應(yīng)收款分析、客戶信用評(píng)價(jià)分析，以降低銷售管理風(fēng)險(xiǎn)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)開票申請(qǐng)單的查驗(yàn)，合適審批手續(xù)2、負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品發(fā)票的開立及相關(guān)發(fā)票憑證的保管與存檔3、負(fù)責(zé)銷售開票的客戶分類管理4、負(fù)責(zé)客戶銷售開票的統(tǒng)計(jì)5、負(fù)責(zé)客戶到帳情況及應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)6、負(fù)責(zé)月度已開票銷售業(yè)務(wù)的匯總統(tǒng)計(jì)及趨勢(shì)分析7、負(fù)責(zé)客戶應(yīng)收款帳齡分析及主要客戶信用評(píng)價(jià)8、協(xié)助制定客戶信用政策9、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)5/24/2023105開票員職位說(shuō)明書（二）5/24/2023106會(huì)計(jì)核算科開票員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的銷售發(fā)票開立的及時(shí)性及準(zhǔn)確率半年100分開立發(fā)票次數(shù)中出現(xiàn)的重大延誤及錯(cuò)誤的次數(shù)50%無(wú)出錯(cuò)1001次802次403次0客戶投訴及銷售員反饋保障銷售客戶發(fā)票的及時(shí)性及準(zhǔn)確性，保障銷售的正常進(jìn)行應(yīng)收款管理半年100分所開票客戶出現(xiàn)付款拖延以及壞帳的情況A=月×金額單位：萬(wàn)元·月20%A=0100100<A<080500<A<100601000<A<50040A<10000月度應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告提供確切的客戶信用分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶信用危機(jī)客戶信用評(píng)價(jià)報(bào)告半年100分見附表130%見附表2客戶信用評(píng)價(jià)報(bào)告提供確切的客戶信用分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶信用危機(jī)5/24/2023107附表：會(huì)計(jì)核算科開票員客戶信用評(píng)價(jià)報(bào)告評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）5/24/2023108會(huì)計(jì)核算科開票員考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源財(cái)務(wù)科長(zhǎng)銷售發(fā)票開立的及時(shí)性及準(zhǔn)確率應(yīng)收款管理客戶信用評(píng)價(jià)報(bào)告客戶投訴及銷售員反饋審核考評(píng)整理備案接受考評(píng)反饋應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告審核考評(píng)整理備案客戶信用評(píng)價(jià)報(bào)告對(duì)報(bào)告打分整理備案5/24/2023109發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部xx崗位說(shuō)明與KPI考核指標(biāo)5/24/2023110審計(jì)部經(jīng)理職位說(shuō)明書（一）崗位目的執(zhí)行審計(jì)制度，健全審計(jì)管理，保證公司審計(jì)工作的順利開展；通過(guò)高效、有序的審計(jì)工作，為公司業(yè)務(wù)正常開展提供服務(wù)崗位職責(zé)1、規(guī)劃審計(jì)部的自身發(fā)展，并全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常事務(wù)管理

2、負(fù)責(zé)組織編制年度審計(jì)工作計(jì)劃，并對(duì)實(shí)際完成情況進(jìn)行檢查、總結(jié)3、負(fù)責(zé)組織制定、修改和更新公司的審計(jì)規(guī)范和管理制度，并監(jiān)督有關(guān)規(guī)章制度實(shí)施4、制訂對(duì)所屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)要求，由本部門備案

5、負(fù)責(zé)開展集團(tuán)建設(shè)工程、下屬子公司等各類專項(xiàng)審計(jì)6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部審計(jì)工作開展7、根據(jù)公司規(guī)定制定部門預(yù)算并執(zhí)行

8、、對(duì)于重大經(jīng)營(yíng)決策向總經(jīng)理提供參考意見9、協(xié)調(diào)與有關(guān)外部管理部門、各子公司的關(guān)系10、全面負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，并協(xié)調(diào)部門內(nèi)各崗位人員的分工合作5/24/2023111審計(jì)部經(jīng)理職位說(shuō)明書（二）5/24/2023112審計(jì)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的年度審計(jì)計(jì)劃編制半年100分附表115%附表2年度審計(jì)計(jì)劃完善審計(jì)工作的制度化內(nèi)部審計(jì)控制半年100分附表330%附表4內(nèi)審報(bào)告強(qiáng)化和及時(shí)完善公司內(nèi)部控制體系部門年度運(yùn)作報(bào)告半年100分完成率100%20%100執(zhí)行率A=100%6070%<A<100%0A<70%本部門的報(bào)告加強(qiáng)對(duì)公司管理流程的規(guī)范化運(yùn)作5/24/2023113審計(jì)部經(jīng)理KPI組成表（續(xù)）5/24/2023114附表1：公司年度審計(jì)計(jì)劃主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容公司內(nèi)控環(huán)境分析分析上年度審計(jì)工作，評(píng)價(jià)公司內(nèi)部控制體系效果明確主要審計(jì)目標(biāo)明確年度主要的審計(jì)種類范圍及希望達(dá)到的審計(jì)目標(biāo)審計(jì)項(xiàng)目審定根據(jù)集團(tuán)及子公司審計(jì)目標(biāo)確定主要審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)工作分解分析審計(jì)項(xiàng)目，明確年度的主要工作內(nèi)容及相應(yīng)的計(jì)劃工作量5/24/2023115附表2：公司年度審計(jì)計(jì)劃評(píng)分表（財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫）5/24/2023116附表3：公司內(nèi)部審計(jì)報(bào)告主要內(nèi)容

內(nèi)部審計(jì)報(bào)告報(bào)告內(nèi)容數(shù)據(jù)信息的真實(shí)可靠性分析上年度審計(jì)工作，評(píng)價(jià)公司內(nèi)部控制體系效果規(guī)章制度的執(zhí)行情況明確年度主要的審計(jì)種類范圍及希望達(dá)到的審計(jì)目標(biāo)資產(chǎn)與權(quán)益的安全保障根據(jù)集團(tuán)及子公司審計(jì)目標(biāo)確定主要審計(jì)項(xiàng)目規(guī)章制度的完善性與有效性，經(jīng)營(yíng)決策的合理性分析審計(jì)項(xiàng)目，明確年度的主要工作內(nèi)容及相應(yīng)的計(jì)劃工作量5/24/2023117附表4：公司內(nèi)部審計(jì)報(bào)告評(píng)分表（財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫）5/24/2023118審計(jì)部經(jīng)理考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源財(cái)務(wù)總監(jiān)年度審計(jì)計(jì)劃編制內(nèi)部審計(jì)控制審計(jì)計(jì)劃對(duì)報(bào)告評(píng)分整理備案接受考評(píng)反饋內(nèi)審報(bào)告審核評(píng)分整理備案外部審計(jì)工作落實(shí)部門年度運(yùn)作報(bào)告外部審計(jì)報(bào)告審核打分整理備案工作報(bào)告審核評(píng)分整理備案費(fèi)用指標(biāo)控制率財(cái)務(wù)報(bào)告審核打分整理備案員工培訓(xùn)及管理培訓(xùn)考核報(bào)告審核評(píng)分整理備案5/24/2023119內(nèi)審專員職位說(shuō)明書（一）崗位目的協(xié)助審計(jì)部經(jīng)理開展工作，實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)審工作，改進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部控制制度崗位職責(zé)1、協(xié)助經(jīng)理負(fù)擬訂全年常規(guī)審計(jì)計(jì)劃并負(fù)責(zé)計(jì)劃按時(shí)完成2、負(fù)責(zé)編制建設(shè)工程審計(jì)方案3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)方案4、負(fù)責(zé)調(diào)查、核實(shí)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，搜集審計(jì)證據(jù)5、全面協(xié)助經(jīng)理組織完成各類常規(guī)性或非常規(guī)性的審計(jì)工作6、全面負(fù)責(zé)審計(jì)工作的質(zhì)量控制7、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)5/24/2023120內(nèi)審專員職位說(shuō)明書（二）5/24/2023121審計(jì)部?jī)?nèi)審專員KPI組成表5/24/2023122附表1：公司年度審計(jì)計(jì)劃主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容公司內(nèi)控環(huán)境分析分析上年度審計(jì)工作，評(píng)價(jià)公司內(nèi)部控制體系效果明確主要審計(jì)目標(biāo)明確年度主要的審計(jì)種類范圍及希望達(dá)到的審計(jì)目標(biāo)審計(jì)項(xiàng)目審定根據(jù)集團(tuán)及子公司審計(jì)目標(biāo)確定主要審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)工作分解分析審計(jì)項(xiàng)目，明確年度的主要工作內(nèi)容及相應(yīng)的計(jì)劃工作量5/24/2023123附表2：公司年度審計(jì)計(jì)劃評(píng)分表（審計(jì)部經(jīng)理填寫）5/24/2023124附表3：公司內(nèi)部審計(jì)報(bào)告主要內(nèi)容

內(nèi)部審計(jì)報(bào)告報(bào)告內(nèi)容數(shù)據(jù)信息的真實(shí)可靠性分析上年度審計(jì)工作，評(píng)價(jià)公司內(nèi)部控制體系效果規(guī)章制度的執(zhí)行情況明確年度主要的審計(jì)種類范圍及希望達(dá)到的審計(jì)目標(biāo)資產(chǎn)與權(quán)益的安全保障根據(jù)集團(tuán)及子公司審計(jì)目標(biāo)確定主要審計(jì)項(xiàng)目規(guī)章制度的完善性與有效性，經(jīng)營(yíng)決策的合理性分析審計(jì)項(xiàng)目，明確年度的主要工作內(nèi)容及相應(yīng)的計(jì)劃工作量5/24/2023125附表4：公司內(nèi)部審計(jì)報(bào)告評(píng)分表（審計(jì)部經(jīng)理填寫）5/24/2023126審計(jì)部審計(jì)專員考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源審計(jì)部經(jīng)理年度審計(jì)計(jì)劃輔助編制審計(jì)事務(wù)查實(shí)錯(cuò)誤數(shù)審計(jì)計(jì)劃對(duì)報(bào)告評(píng)分整理備案接受考評(píng)反饋復(fù)審等工作報(bào)告審核評(píng)分整理備案外部審計(jì)工作落實(shí)外部審計(jì)報(bào)告審核打分整理備案內(nèi)審報(bào)告審核評(píng)分整理備案內(nèi)部審計(jì)控制5/24/2023127發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部xx崗位說(shuō)明與KPI考核指標(biāo)5/24/2023128人力資源部經(jīng)理職位說(shuō)明書（一）崗位目的負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)的建立與維護(hù)，建立適應(yīng)優(yōu)秀人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用的人力資源運(yùn)行機(jī)制，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需要運(yùn)用各種手段調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性與能動(dòng)性，激發(fā)公司員工對(duì)現(xiàn)有崗位的珍惜感，以及對(duì)公司的認(rèn)同感和向心力根據(jù)公司的既定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定合理的人力資源計(jì)劃，投入合理的人力資源，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)規(guī)劃人力資源部的自身發(fā)展，并全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常事務(wù)管理

擬定部門的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施；

根據(jù)公司規(guī)定制定部門預(yù)算并執(zhí)行；

全面負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，并協(xié)調(diào)部門內(nèi)各崗位人員的分工合作；

協(xié)調(diào)與有關(guān)其他職能部門以及各下屬企業(yè)之間的關(guān)系；

人力資源規(guī)劃與招聘管理人力資源現(xiàn)狀的分析并擬訂集團(tuán)人力資源規(guī)劃，組織并實(shí)施；依據(jù)供需分析以及總體規(guī)劃制定招聘計(jì)劃依據(jù)招聘計(jì)劃組織相關(guān)人員進(jìn)行具體招聘工作對(duì)重要崗位進(jìn)行篩選，并對(duì)篩選效果進(jìn)行評(píng)價(jià)集團(tuán)薪資管理參與薪資制度的制定，根據(jù)本集團(tuán)實(shí)際情況，提出修改薪資制度建議根據(jù)薪資制度以及績(jī)效考核結(jié)果組織實(shí)施薪資方案并監(jiān)督薪資方案的實(shí)施審核集團(tuán)培訓(xùn)方案以及培訓(xùn)預(yù)算方案，并監(jiān)督實(shí)施審核、制定集團(tuán)績(jī)效考核方案，并監(jiān)督實(shí)施部門內(nèi)部管理以及組織內(nèi)部人員培訓(xùn)5/24/2023129人力資源部經(jīng)理職位說(shuō)明書（二）5/24/2023130人力資源部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的集團(tuán)投資回報(bào)率一年100分人力資源部對(duì)于集團(tuán)回報(bào)率有重要影響15%0A<=2%2%<A<=5%605%<A<=8%以后每增加2個(gè)百分點(diǎn)，得分增加20分（數(shù)值可依據(jù)情況而改動(dòng)）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力部門費(fèi)用超支率半年100分考核由本部門所支出的用于招聘、培訓(xùn)以及日常管理費(fèi)用20%1000<=A<=0.5%800.5%<A<=2%602%<A<=5%405%<A<=10%0A>=10%當(dāng)有節(jié)約情況表現(xiàn)時(shí)，并節(jié)約確實(shí)為本部門的貢獻(xiàn)，可增加得分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告按照預(yù)算控制本部門支出的費(fèi)用招聘效果評(píng)價(jià)半年100分人力資源部經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作20%見附表一人員使用部門，問(wèn)卷方式調(diào)查體現(xiàn)招聘的最終目的，尋求合適的人才員工遺憾流動(dòng)率（管理層以及技術(shù)人員）一年100分考核是否有非正常的員工流失；是否有應(yīng)該淘汰的員工沒(méi)有處理10%遺憾流失一名員工或經(jīng)考核需要淘汰的員工沒(méi)有采取行動(dòng)將本項(xiàng)目扣除50%分?jǐn)?shù)，遺失二名扣除全部分?jǐn)?shù)人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)用來(lái)說(shuō)明xx人才流失情況部門年度工作總結(jié)報(bào)告一年100分對(duì)于人力資源部的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理等工作表現(xiàn)均體現(xiàn)在本部門工作報(bào)告中30%見附表二主管總裁助理對(duì)報(bào)告評(píng)價(jià)對(duì)人力資源部年度內(nèi)全面工作的考核部門員工管理工作報(bào)告一年100分考核本部門下屬員工的管理5%見附表三本崗位提交，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)作為部門領(lǐng)導(dǎo)的管理能力5/24/2023131附表一：招聘效果評(píng)價(jià)人員使用部門對(duì)招聘效果的以下幾個(gè)方面打分，并由主管總裁助理匯總確定最后的得分情況

5/24/2023132附表二：部門年度工作總結(jié)報(bào)告請(qǐng)針對(duì)人力資源部經(jīng)理提交的部門年度工作總結(jié)報(bào)告綜合以下六方面評(píng)分

5/24/2023133附表三：部門員工管理工作報(bào)告請(qǐng)針對(duì)人力資源部經(jīng)理提交的部門員工管理報(bào)告綜合以下幾方面評(píng)分5/24/2023134人力資源部經(jīng)理人力資源部主管總裁助理信息來(lái)源集團(tuán)投資回報(bào)率部門費(fèi)用超支率招聘效果評(píng)價(jià)部門年度工作總結(jié)報(bào)告部門員工管理工作報(bào)告整理備案整理備案對(duì)費(fèi)用情況進(jìn)行審核整理備案對(duì)報(bào)告打分匯總評(píng)價(jià)招聘工作報(bào)告整理備案審閱并打分接受考評(píng)反饋財(cái)務(wù)部分析報(bào)告整理備案對(duì)報(bào)告打分部門員工管理工作報(bào)告人員使用部門對(duì)招聘的評(píng)價(jià)部門年度工作總結(jié)報(bào)告財(cái)務(wù)部分析報(bào)告人力資源部經(jīng)理考核流程人員遺憾流動(dòng)率整理備案招聘工作報(bào)告人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)5/24/2023135人力資源部績(jī)效考核員職位說(shuō)明書（一）崗位目的維護(hù)集團(tuán)績(jī)效考評(píng)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，并不斷完善考評(píng)體系，為人力資源開發(fā)以及績(jī)效考核提供強(qiáng)有力的支持崗位職責(zé)參與考核指標(biāo)的制定并提出相關(guān)建議對(duì)現(xiàn)存考核指標(biāo)的評(píng)估并研究改進(jìn)方案研究員工表現(xiàn)評(píng)估有效方法，不斷改進(jìn)員工考核辦法

組織實(shí)施對(duì)集團(tuán)內(nèi)員工關(guān)于考核指標(biāo)的滿意度調(diào)查編寫和調(diào)整崗位KPI對(duì)于正式的績(jī)效考核方案下發(fā)，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施收集、匯總表現(xiàn)考核的相關(guān)信息或具體內(nèi)容參與薪資制度的制定與修改根據(jù)公司實(shí)際情況制定考勤和休假制度，并實(shí)施監(jiān)督管理審查工資發(fā)放情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)反映并督促其及時(shí)糾正辦理員工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移、工資定級(jí)、轉(zhuǎn)正、調(diào)整手續(xù)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜5/24/2023136人力資源部績(jī)效考核員職位說(shuō)明書（二）5/24/2023137人力資源部績(jī)效考核員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的績(jī)效考核數(shù)據(jù)匯總報(bào)告半年100分作為占用績(jī)效考核員工作時(shí)間最多的任務(wù)30%見附表一被考核對(duì)象或相關(guān)部門為績(jī)效考核確定考核基礎(chǔ)績(jī)效考核指標(biāo)修訂建議一年100分績(jī)效考核員參照績(jī)效考核結(jié)果提出修改建議15%見附表二人力資源部經(jīng)理或者主管總裁助理對(duì)建議的評(píng)價(jià)不斷完善績(jī)效考核體系，確定公平、公正、激勵(lì)的考核機(jī)制績(jī)效考核分析半年100分體現(xiàn)績(jī)效考核員真正價(jià)值的方面25%見附表三人力資源經(jīng)理對(duì)分析的評(píng)價(jià)保障對(duì)公司人員的及時(shí)考核并做出評(píng)價(jià)和分析，為公司的決策提供支持考勤休假情況統(tǒng)計(jì)一年100分每日數(shù)據(jù)的收集以及確保正確率10%見附表四相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)確?？记谛菁偾闆r的及時(shí)反饋工作發(fā)放情況統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督一年100分每月數(shù)據(jù)的收集以及確保正確率20%見附表五財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)或分析報(bào)告確保工作發(fā)放情況的及時(shí)反饋5/24/2023138附表一：績(jī)效考核數(shù)據(jù)匯總報(bào)告人力資源部經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核員提交的績(jī)效考核數(shù)據(jù)匯總報(bào)告以下幾個(gè)方面打分

5/24/2023139附表二：績(jī)效考核指標(biāo)修訂建議請(qǐng)人力資源部經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核員提交的指標(biāo)修訂建議綜合以下六方面評(píng)分

5/24/2023140附表三：績(jī)效考核分析

請(qǐng)人力資源部經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核員提交的績(jī)效考核分析報(bào)告綜合以下幾方面評(píng)分5/24/2023141附表四：考勤休假情況統(tǒng)計(jì)人力資源部經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核員提交的考勤休假情況統(tǒng)計(jì)以下幾個(gè)方面打分

5/24/2023142附表五：工作發(fā)放情況統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督人力資源部經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核員提交的工作發(fā)放情況統(tǒng)計(jì)以下幾個(gè)方面打分

5/24/2023143績(jī)效考核員人力資源部人力資源部經(jīng)理信息來(lái)源績(jī)效考核數(shù)據(jù)匯總報(bào)告績(jī)效考核指標(biāo)修訂建議績(jī)效考核分析考勤休假情況統(tǒng)計(jì)工作發(fā)放情況統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督整理備案整理備案對(duì)建議評(píng)價(jià)整理備案對(duì)分析報(bào)告的評(píng)價(jià)績(jī)效考核分析整理備案審閱并打分接受考評(píng)反饋被考核對(duì)象或相關(guān)部門整理備案相關(guān)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作發(fā)放情況統(tǒng)計(jì)考勤休假情況統(tǒng)計(jì)人力資源部績(jī)效考核員考核流程績(jī)效考核指標(biāo)修訂建議財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)5/24/2023144人力資源部培訓(xùn)專員職位說(shuō)明書（一）崗位目的收集、分析集團(tuán)人力資源培訓(xùn)需求，并科學(xué)地對(duì)集團(tuán)的人力資源進(jìn)行培訓(xùn)，確保現(xiàn)有的人力資源發(fā)揮其最大效益并控制其成本

崗位職責(zé)及時(shí)收集員工對(duì)培訓(xùn)的要求和培訓(xùn)后的信息反饋，制定員工年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算方案，交人力資源經(jīng)理或主管總裁助理審核后下發(fā)依據(jù)正式的培訓(xùn)計(jì)劃制定具體各時(shí)期、各項(xiàng)目培訓(xùn)方案相關(guān)培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備以及場(chǎng)所的安排等具體事宜組織有關(guān)人員具體實(shí)施培訓(xùn)方案跟蹤檢查、評(píng)估方案實(shí)施效果，并提交人力資源經(jīng)理審核或?qū)徟鷮?duì)于特定培訓(xùn)項(xiàng)目的外部專家聘請(qǐng)工作以及相應(yīng)的外部專家安排、接待工作制定聘請(qǐng)外部專家培訓(xùn)的詳細(xì)計(jì)劃和方案，并組織人員實(shí)施在職員工的崗位技術(shù)和技能培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)等對(duì)于新進(jìn)員工的公司經(jīng)營(yíng)理念與歷史的灌輸，以及重點(diǎn)培訓(xùn)其企業(yè)文化思想、個(gè)人禮儀和崗前技能等對(duì)于下屬各子公司或分公司培訓(xùn)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜

5/24/2023145人力資源部培訓(xùn)專員職位說(shuō)明書（二）5/24/2023146人力資源部培訓(xùn)專員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的年度員工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告一年100分對(duì)計(jì)劃的及時(shí)性、可行性以及預(yù)見性打分10%見附表一培訓(xùn)專員提供培訓(xùn)計(jì)劃整個(gè)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)，使培訓(xùn)在可控以及可預(yù)計(jì)下進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃完成比率一年100分100%完成30%100完成率=100%5085<=<100%0<85%本崗位工作報(bào)告確保培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)量上確實(shí)完成培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告一年100分考核其培訓(xùn)質(zhì)量30%見附表二人力資源經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告的評(píng)價(jià)確保培訓(xùn)計(jì)劃質(zhì)量上確實(shí)完成員工對(duì)培訓(xùn)查實(shí)投訴數(shù)半年100分半年不允許超過(guò)3次，一年不允許超過(guò)四次10%100投訴率=0次601次2次03次員工反饋保障培訓(xùn)質(zhì)量員工人均培訓(xùn)時(shí)間一年100分主管總裁助理提出具體人均時(shí)間要求10%得分依據(jù)具體培訓(xùn)時(shí)間靈活確定人力資源部統(tǒng)計(jì)用來(lái)說(shuō)明xx在員工培養(yǎng)方面的工作情況培訓(xùn)費(fèi)用控制比例一年100分部門實(shí)際發(fā)生的可控費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用相比節(jié)約的比率10%得分=（可控費(fèi)用-預(yù)算費(fèi)用）/預(yù)算費(fèi)用*10該擋得分分布為-50~150分之間財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)或分析報(bào)告按照預(yù)算控制本部門支出的費(fèi)用，產(chǎn)生節(jié)約意識(shí)5/24/2023147附表一：年度員工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告人力資源部經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)專員提交的年度員工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告以下幾個(gè)方面打分

5/24/2023148附表二：培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告請(qǐng)人力資源部經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)專員提交的培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告綜合以下六方面評(píng)分

5/24/2023149培訓(xùn)專員人力資源部人力資源部經(jīng)理信息來(lái)源年度員工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告培訓(xùn)計(jì)劃完成比率培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告員工對(duì)培訓(xùn)查實(shí)投訴數(shù)員工人均培訓(xùn)時(shí)間整理備案整理備案審閱打分整理備案對(duì)分析報(bào)告的評(píng)價(jià)整理備案審閱并打分接受考評(píng)反饋整理備案相關(guān)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)本崗位工作統(tǒng)計(jì)人力資源部培訓(xùn)專員考核流程培訓(xùn)專員提交本崗位工作報(bào)告相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用控制比例培訓(xùn)專員提出計(jì)劃報(bào)告對(duì)計(jì)劃評(píng)價(jià)培訓(xùn)專員提交培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告相關(guān)部門的反饋5/24/2023150人力資源部人事信息員職位說(shuō)明書（一）崗位目的協(xié)助經(jīng)理做好人員招聘、選拔、配置工作，充分發(fā)揮人力資源效益，并維護(hù)人力資源信息系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供較有力的信息支持崗位職責(zé)根據(jù)公司確定的招聘決策，對(duì)外發(fā)布招聘信息協(xié)助組織招聘測(cè)試，對(duì)求職者進(jìn)行初步篩選辦理向主管機(jī)關(guān)申請(qǐng)接收畢業(yè)生、人員增編、掛靠手續(xù)建立和維護(hù)人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀或需求做出分析，并負(fù)責(zé)收集人力資源相關(guān)信息收集有關(guān)工作的特征以及需要的各種數(shù)據(jù)和工作人員必需的特征信息根據(jù)編制規(guī)范和已有信息，編制工作描述和工作說(shuō)明書與初步考核合格人員簽訂《試用合同》對(duì)于試用期滿、考核合格的人員，辦理合同首簽手續(xù)對(duì)于合同期滿、考核合格的員工，根據(jù)公司合同簽訂標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理續(xù)聘手續(xù)員工個(gè)人人事檔案管理相關(guān)入職、離職等手續(xù)的辦理公司內(nèi)外部文件的收發(fā)保管及信息傳遞

進(jìn)行部門內(nèi)部文檔管理工作

領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜5/24/2023151人力資源部人事信息員職位說(shuō)明書（二）5/24/2023152人力資源部人事信息員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的人力資源市場(chǎng)信息收集與管理半年100分見附表一40%見附表二本崗位工作總結(jié)報(bào)告滿足領(lǐng)導(dǎo)的信息要求，為決策和戰(zhàn)略的調(diào)整提供市場(chǎng)信息支持員工人事檔案與勞動(dòng)合同管理半年100分及時(shí)、完整、無(wú)差錯(cuò)20%100-50*錯(cuò)誤次數(shù)工作統(tǒng)計(jì)是否符合國(guó)家的法律法規(guī)，考核崗位工作的細(xì)致性和系統(tǒng)性協(xié)助完成任務(wù)情況半年100分包括任務(wù)概況、完成速度、質(zhì)量以及工作的方法和取得的成果40%見附表三本崗位提交報(bào)告協(xié)助總經(jīng)理順利完成工作5/24/2023153附表一：市場(chǎng)信息收集分析報(bào)告報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容市場(chǎng)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀資料描述市場(chǎng)或同行業(yè)公司人力資源發(fā)展現(xiàn)狀公司與市場(chǎng)的對(duì)比分析公司現(xiàn)有人力資源狀況與市場(chǎng)或同行業(yè)公司相比較，進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)分析未來(lái)人力資源市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展方向、戰(zhàn)略地位、競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)等分析對(duì)公司自身發(fā)展的啟示根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和優(yōu)劣勢(shì)分析，提出公司未來(lái)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的建議并做一定深度的研究和闡述5/24/2023154附表二：市場(chǎng)信息收集分析報(bào)告請(qǐng)人力資源部經(jīng)理對(duì)人事信息員提交的市場(chǎng)信息收集分析報(bào)告綜合以下幾方面評(píng)分

5/24/2023155附表三：協(xié)助完成任務(wù)情況

請(qǐng)人力資源部經(jīng)理對(duì)人事信息員提交的協(xié)助完成任務(wù)情況綜合以下幾方面評(píng)分

5/24/2023156人事信息員人力資源部人力資源部經(jīng)理信息來(lái)源人力資源市場(chǎng)信息收集與管理員工人事檔案與勞動(dòng)合同管理協(xié)助完成任務(wù)情況整理備案整理備案整理備案審閱并打分協(xié)助完成任務(wù)情況接受考評(píng)反饋對(duì)分析報(bào)告的評(píng)價(jià)工作統(tǒng)計(jì)人力資源部人事信息員考核流程分析總結(jié)報(bào)告5/24/2023157發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部xx崗位說(shuō)明與KPI考核指標(biāo)5/24/2023158集團(tuán)辦公室經(jīng)理職位說(shuō)明書（一）崗位目的確保辦公室各項(xiàng)日常事務(wù)的順利進(jìn)行，協(xié)調(diào)公司各部門的關(guān)系，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持為集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供良好的內(nèi)、外部環(huán)境，為高層領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的內(nèi)部與外部信息崗位職責(zé)規(guī)劃集團(tuán)辦公室的自身發(fā)展，并全面負(fù)責(zé)部