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如何實(shí)施母子公司戰(zhàn)略管控三集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。如何實(shí)施母子公司戰(zhàn)略管控(三)――集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系集團(tuán)戰(zhàn)略管理是一個(gè)很龐大的體系,但如果要用一句話來概括,那就是用”三個(gè)體系,五個(gè)支撐”來表示集團(tuán)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。

集團(tuán)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是對(duì)整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的管理,它包含十個(gè)不同的管理層次:

第一個(gè)管理層次重新構(gòu)建一個(gè)更大的生物鏈

第二個(gè)管理層次聚焦于消費(fèi)者

第三個(gè)管理層次盡可能地為員工展現(xiàn)未來

—有系統(tǒng)的放棄現(xiàn)在的規(guī)則、流程;

—有組織的進(jìn)行探索與反思,建設(shè)一種主動(dòng)變革的機(jī)制;

—重新規(guī)劃戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)一種新的,體現(xiàn)我們都有能力的組織架構(gòu);—集中于核心能力的積累和創(chuàng)新,大力進(jìn)行知識(shí)管理;

—關(guān)注系統(tǒng)規(guī)律設(shè)計(jì),把握企業(yè)文化的生成和發(fā)展方式;

—用圖像來進(jìn)行思維,展現(xiàn)未來。

換言之,在未來企業(yè)的治理當(dāng)中,如何把一些弱信號(hào)變成強(qiáng)信號(hào)是企業(yè)必須面臨的一個(gè)難題,這里面可能一個(gè)終極的答案是展現(xiàn)未來,用圖像進(jìn)行思考。

第四個(gè)管理層次更多的試驗(yàn),更多的變化

對(duì)復(fù)雜深刻的認(rèn)識(shí),一個(gè)大致的戰(zhàn)略意圖,還有一些品種繁多,經(jīng)過種種組合的戰(zhàn)術(shù),這三樣?xùn)|西構(gòu)成了未來的管理。

第五個(gè)管理層次祛除限制性因素

第六個(gè)管理層次制造制勝多因素和制勝環(huán)境

第七個(gè)管理層次企業(yè)的集體洞察力的建設(shè)

第八個(gè)管理層次祛除與破壞復(fù)雜性

第九個(gè)管理層次

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