模具獎勵管理規(guī)定

年4月19日模具獎勵管理規(guī)定文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。1.0目的為了進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，加快我廠的技術(shù)發(fā)展，不斷促進技術(shù)進步，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的能動性、創(chuàng)造性，最大限度調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加效益，對于有特殊貢獻的工程、設(shè)計、工模技術(shù)人員按如下辦法實施獎勵。2.0范圍適用于技術(shù)部所有成員。3.0獎勵條件3.1新設(shè)計項目，為廠創(chuàng)造明顯的經(jīng)濟效益，并在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、增加產(chǎn)品技術(shù)含量、增加產(chǎn)品附加值等方面效果顯著。3.2用新技術(shù)、新工藝對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改造，從而使產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品技術(shù)含量、產(chǎn)品附加值等方面有顯著改進，經(jīng)濟效益突出的項目。3.3定型產(chǎn)品技術(shù)改造、工藝革新，在降低成本、降低加工難度等方面效果顯著的。3.4常規(guī)產(chǎn)品（無圖紙）或老產(chǎn)品圖紙改進在95%以上，設(shè)計完成周期較短，有效縮短生產(chǎn)及模具加工工期、滿足客戶需求的。3.5在參與經(jīng)營及配合廠項目管理過程中，發(fā)揮突出技術(shù)作用的。3.6PE工程師在生產(chǎn)過程能及時發(fā)現(xiàn)未按要求制作及處理問題快速的，3.7在計劃時間內(nèi)模具能按質(zhì)完成而且在生產(chǎn)中生產(chǎn)10K以上無嚴(yán)重異常的（不影響生產(chǎn)品質(zhì)及交期）。3.8在生產(chǎn)中生產(chǎn)模具、項目出現(xiàn)異常的由其負(fù)責(zé)的模具師傅及項目工程師共同處理生產(chǎn)異常并解決問題的。3.9按照公司的規(guī)定按質(zhì)達標(biāo)完成所有項目并順利量產(chǎn)的。（五金模：8套/人/月；壓鑄：4套/人/月；在模具數(shù)量充分下）4.0獎勵數(shù)額的確定新設(shè)計開發(fā)的項目，根據(jù)項目產(chǎn)值按比例提取獎勵。產(chǎn)值利潤在20萬以下，提取0.5-1%；產(chǎn)值利潤在20-50萬，提取0.3-0.5%；50萬以上，提取0.2-0.5%（產(chǎn)值取小值時，比例數(shù)取大值）。經(jīng)過技術(shù)合作，引進技術(shù)圖紙，消化吸收后進行系列化開發(fā)，按當(dāng)年實際產(chǎn)生的產(chǎn)值利潤的0.5%提取獎勵?，F(xiàn)有產(chǎn)品采用新技術(shù)、新工藝、新材料進行改進，從而降低了生產(chǎn)成本、提高了產(chǎn)品的性能和技術(shù)附加值，能夠產(chǎn)生直接增加利潤的可按照增加值的10%提取獎勵；難以直接計算產(chǎn)生利潤的由公司進行綜合評定，給予一次性獎勵。積極配合廠生產(chǎn)工作的需要，在較短時間內(nèi)完成常規(guī)產(chǎn)品的設(shè)計并解決生產(chǎn)問題的，一次獎勵50-200元。積極參與我廠產(chǎn)品或工程項目經(jīng)營活動，對中標(biāo)起到了重要作用且標(biāo)的額超過20萬，按照標(biāo)的額的0.2-0.5%提取獎勵。由技術(shù)人員掌握的經(jīng)營信息，提供給經(jīng)營公司、并積極協(xié)助其運作成功的，按照合同額的0.5-1%提取。研制開發(fā)的新產(chǎn)品、新技術(shù)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)對外轉(zhuǎn)讓，獲取收益在扣除開發(fā)成本后，可提取5-10%作為獎勵，多次轉(zhuǎn)讓可多次提取。4.8工模按質(zhì)完成公司規(guī)定的模具套數(shù)，每組獎勵200元，超額完成的五金每增加一套每組獎勵50元；壓鑄每增加一套每組獎勵100元；增加兩套獎勵100及200元，以此類推。4.9項目跟進人員每跟進一個項目并順利投產(chǎn)出貨達10000PCS，一次性獎勵200元，兩款就獎勵400元，以此類推；PE工程師能在生產(chǎn)出現(xiàn)問題及時解決及改進工藝提高效益的，而且生產(chǎn)驗證后可行的，每次獎勵100元。獎勵的申請及評獎公司成立“獎勵鑒定小組”，對申請的項目進行獎勵鑒定以及獎金數(shù)額的確定。新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造項目在設(shè)計完成并順利量產(chǎn)后，應(yīng)首先各部門主管填寫?yīng)剟铐椖可暾埍?，簡要說明該項目的實施過程，報總經(jīng)理審批。由廠評審小組組織對項目進行綜合評價，提出獎勵鑒定意見。評審小組計算出獎勵金額，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.0獎金的分配主要設(shè)計成員所得獎金不低于總額的50%或高于其它輔助人員的20-30%，其余部分用于本項目有貢獻的其它人員，獎金數(shù)額確定后，由