南京市工程的監(jiān)理規(guī)劃

年5月29日南京市工程的監(jiān)理規(guī)劃文檔僅供參考南京市xx工程的監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃目錄工程項目概況P2監(jiān)理工作范圍P3監(jiān)理工作內(nèi)容P3監(jiān)理工作目標(biāo)P4監(jiān)理工作依據(jù)P4項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式P4～P5項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃P5～P6項目監(jiān)理機構(gòu)的崗位職責(zé)P6～P9監(jiān)理工作程序P9～P10監(jiān)理工作方法及措施P10～P24Ⅰ.工程施工準備階段Ⅱ.工程施工階段1.工程質(zhì)量控制4.工程安全管理2.工程進度控制5.工程合同管理3.工程投資控制6.資料信息管理Ⅲ.工程竣工驗收階段Ⅳ.工程質(zhì)量保修階段十一、本工程重點、難點部位的質(zhì)量控制P24～P26十二、監(jiān)理工作制度P26～P30十三、監(jiān)理設(shè)施P30十四、附圖P31～P34一、工程概況1、工程項目名稱:洪家園住宅小區(qū)二期四組團4--01、4--02、4--03、4—04棟住宅2、工程項目地點:南京市大明路與永樂路交匯處五組團以北,西鄰在建的風(fēng)光里小學(xué)3、工程項目組成及建筑規(guī)模序號工程名稱建筑面積(㎡)結(jié)構(gòu)類型層數(shù)合同造價(萬)14-01棟住宅10661.00基礎(chǔ):鉆孔灌注樁主體:剪力墻11層647.4024-02棟住宅8543.60基礎(chǔ):鉆孔灌注樁主體:剪力墻11層加閣樓層529.3234-03棟住宅7600.00基礎(chǔ):鉆孔灌注樁主體:剪力墻11層加閣樓層462.3844-04棟住宅7191.75基礎(chǔ):鉆孔灌注樁主體:剪力墻11層加閣樓層512.644、設(shè)計單位:南京市民用建筑設(shè)計研究院5、施工單位:樁基施工單位:4-01、4-04由揚中市基礎(chǔ)總公司南京分公司4-02、4-03由南京利恒基礎(chǔ)公司十七工程處土建施工單位:4—01江蘇興港建筑安裝工程有限公司4—02江蘇邗建集團4—03江蘇高郵市第二建筑安裝工程有限公司4—04南京六建五分公司二、監(jiān)理工作范圍根據(jù)委托監(jiān)理合同,本工程監(jiān)理范圍是施工階段的全過程監(jiān)理。即對樁基、土建、水電安裝、裝飾裝修、室外道路、管線和附屬工程的監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工現(xiàn)場管理。參與圖紙會審;協(xié)助業(yè)主控制原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量、價格;審查供應(yīng)商的資質(zhì);定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會;2、審查施工組織設(shè)計,督促施工單位對工程重點、難點部位的施工,制訂有針對性、預(yù)見性、實用性的施工方案和技術(shù)措施;3、嚴格按照國家規(guī)范、標(biāo)準和設(shè)計圖紙進行質(zhì)量檢查、控制,驗收簽認,把好質(zhì)量關(guān);4、審查施工單位編制的施工總進度計劃和月度計劃,檢查考核施工進度,確保工期目標(biāo)的實現(xiàn);5、監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明施工和協(xié)助施工單位搞好安全生產(chǎn);6、搞好投資控制工作,嚴格工程量審核,會同業(yè)主對設(shè)計變更和工程簽證認真審核,實現(xiàn)業(yè)主預(yù)期的投資控制目標(biāo)四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo):所有分項工程達到合格等級,四棟住宅中有二~三棟達到優(yōu)良工程;2、進度控制目標(biāo):督促和幫助施工單位實現(xiàn)合同規(guī)定的工期目標(biāo);3、投資控制目標(biāo):協(xié)助建設(shè)單位控制造價,實現(xiàn)業(yè)主投資控制目標(biāo);4、協(xié)助施工單位抓好安全生產(chǎn)管理,杜絕重大工傷事故。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)和項目審批文件;2、建設(shè)單位與監(jiān)理單位依法簽訂的委托監(jiān)理合同;3、建設(shè)單位與施工單位經(jīng)過招投標(biāo)后依法簽訂的工程承包合同;4、設(shè)計文件與施工圖紙以及設(shè)計院簽發(fā)的設(shè)計變更文件;5、國家和省市頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準、文件;6、建設(shè)和規(guī)劃部門簽發(fā)的許可證;7、經(jīng)過審核、批準的施工組織設(shè)計和主要分項工程的施工方案。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制,有總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司全面負責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程監(jiān)理工作,建立總監(jiān)理工程師——專業(yè)監(jiān)理工程師——監(jiān)理員三級人員組成的直線制管理機構(gòu)。根據(jù)工作需要,總監(jiān)理工程師委派一名監(jiān)理工程師作總監(jiān)理工程師代表,代表總監(jiān)理工程師行使部分職責(zé),處理現(xiàn)場監(jiān)理工作事宜,對重大問題經(jīng)請示后處理或請總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場處理。項目監(jiān)理部組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師公司總經(jīng)理公司總工程師總監(jiān)理工程師公司總經(jīng)理公司總工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表樁基監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師裝飾監(jiān)理工程師進度、投資控制監(jiān)理工程師監(jiān)理資料管理員樁基監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師裝飾監(jiān)理工程師進度、投資控制監(jiān)理工程師監(jiān)理資料管理員監(jiān)理員監(jiān)理員七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃施工現(xiàn)場組建項目監(jiān)理部,由老、中、青中高級技術(shù)人員和管理人員為主的,專業(yè)配套的人員組成。按樁基工程和土建工程兩個階段,組建兩個專業(yè)與施工階段相適應(yīng)的監(jiān)理工作班子,隨著工程的進展,隨時增加管道管線、強弱電等專業(yè)監(jiān)理工程師。1、基礎(chǔ)工程階段:總監(jiān)理工程師1人總監(jiān)理工程師代表1人專業(yè)監(jiān)理工程師1人監(jiān)理員4人2、主體、裝修、安裝階段:總監(jiān)理工程師1人總監(jiān)理工程師代表1人土建專業(yè)監(jiān)理工程師2人電氣、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師1人監(jiān)理員2人資料員1人(兼職)見證員1人(兼職)八、項目監(jiān)理機構(gòu)崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé):(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作;(3)審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;(4)檢查和監(jiān)督管理人員的工作,根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;(5)主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件及指令;(6)審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃;(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工決算;(8)審查和處理工程變更;(9)主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工期延期;(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);(12)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查施工單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收;(13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、副總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師代表)應(yīng)履行以下職責(zé):(1)負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé):(1)負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理細則;(2)負責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施;(3)組織、指導(dǎo)、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理人員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出建議;(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告;(5)負責(zé)本專業(yè)分項工程的驗收及隱蔽工程的驗收;(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示;(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志;(8)負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總、及整理,參與編制監(jiān)理月報;(9)檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗,合格時予以簽認;(10)負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé):(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;(2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄;(3)復(fù)核從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;(4)按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,做好分項工程平行檢查工作;(5)擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;(6)做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5、資料員應(yīng)履行以下職責(zé):(1)嚴格按省、市建委下達要求進行分類,編號;(2)監(jiān)理資料必須及時整理,真實完整,分類有序;(3)監(jiān)理現(xiàn)場管理規(guī)范用表,嚴格按省建設(shè)廳建設(shè)監(jiān)理處監(jiān)制(第二版)示范文本使用;(4)監(jiān)理資料在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理規(guī)檔;6、見證員應(yīng)履行以下職責(zé):取樣時,見證員必須在現(xiàn)場進行見證,有權(quán)要求取樣按規(guī)范進行操作;見證人員必須對試樣進行監(jiān)護;見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測單位。且在委托檢驗上簽名,并出示”南京市建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證人員證書”;有專用送樣工具的工地,見證人員必須親自封樣;見證人員對試樣的代表性和真實性負有法定責(zé)任。1、熟悉設(shè)計文件和施工合同;2、檢查承建單位資質(zhì)、人員崗位證書;3、檢查進場機械設(shè)備狀況;4、進場工程材料見證取樣抽檢;5、審核施工組織設(shè)計;6、召開監(jiān)理工作交底會;1、熟悉設(shè)計文件和施工合同;2、檢查承建單位資質(zhì)、人員崗位證書;3、檢查進場機械設(shè)備狀況;4、進場工程材料見證取樣抽檢;5、審核施工組織設(shè)計;6、召開監(jiān)理工作交底會;編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則1、檢查材料合格證、復(fù)試報告;2、分項分部工程質(zhì)量控制、隱蔽工程驗收;3、工程進度控制;4、工程投資控制;5、召開工地各種會議;6、收集整理監(jiān)理資料;7、督促施工單位文明安全施工;組建現(xiàn)場監(jiān)理班子 審批、批準開工報告審批、批準開工報告施工全過程監(jiān)理施工全過程監(jiān)理參與竣工驗收參與竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)保修期的監(jiān)理工作保修期的監(jiān)理工作十、監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作方法:按四個施工不同階段,調(diào)整監(jiān)理工作內(nèi)容,做到監(jiān)理工作有針對性,取得實效。Ⅰ、施工準備階段的監(jiān)理工作:1、監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件、圖紙,并對存在的問題經(jīng)過建設(shè)單位提出書面意見和建議;2、在總監(jiān)、甲方組織下,參加設(shè)計技術(shù)交底會并對紀要進行簽認;3、開工前,審查承包單位報送施工組織設(shè)計(方案),提出審查意見,審核后報建設(shè)單位;4、總監(jiān)應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系,并予以確認;質(zhì)量、技術(shù)和質(zhì)保組織機構(gòu);質(zhì)量、技術(shù)和質(zhì)量管理制度;專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證。5、審查分包單位資格報審表和有關(guān)資質(zhì)資料,符合規(guī)定予以確認;6、分包單位資格審查內(nèi)容:營業(yè)執(zhí)照,企業(yè)資質(zhì)等級證書;專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證;分包業(yè)績;工作內(nèi)容、范圍;7、專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包方報送測量放線、控制成果及保護措施,對成果報驗予以確認;檢查承包單位專職測量人員崗位證書及測量設(shè)備檢定證書;復(fù)核控制樁的校核成果,控制樁的保護措施及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果;8、專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料,具備下列開工條件時,由總監(jiān)簽發(fā)并報建設(shè)單位:施工許可證已批準;征地拆遷滿足要求;施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準;現(xiàn)場管理人員、機具、施工人員已進場,主要工程材料已落實;進場道路、水、電、通訊已滿足開工要求。9、第一次工地會議隆重舉行:監(jiān)理起草,各方代表會簽。三方介紹機構(gòu)組織及人員,分工;甲方委托監(jiān)理宣布總監(jiān)授權(quán);甲方介紹工程開工準備情況;乙方介紹施工準備情況;甲方和監(jiān)理方提出意見和要求;(5)總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容;(6)確定以后工地例會的主要成員、周期、地點和主要議題;Ⅱ、施工階段的監(jiān)理工作:(附施工準備階段工作流程圖)一、工程質(zhì)量控制(施工階段質(zhì)量控制框圖)(1)對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整,補充或變動,由監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)簽證;(2)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝,確保工程質(zhì)量措施,審查予以簽認(專業(yè)監(jiān)理工程師);(3)新材料、新工藝、新設(shè)備及時報送措施和證明材料,組織專題論證,審定后予以簽認(專業(yè)監(jiān)理工程師);(4)報送施工測量放線成果,進行復(fù)驗和確認;(5)對材料、構(gòu)件、實驗室進行五方面考核,須對報審表及質(zhì)量證明資料進行審核,并對進場實物按工程質(zhì)量管理文件規(guī)定比例進行見證取樣抽驗或平行檢驗;對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備,監(jiān)理人員拒絕簽認,并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,書面通知,乙方將不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備撤出現(xiàn)場;(7)定期檢查乙方直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況;(8)總監(jiān)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視檢查和檢測,對隱蔽工程的隱蔽過程,下道工序施工完成后難以檢查的重點部位,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站;(9)專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)乙方報送隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查,符合要求予以簽認并寫好抽檢的記錄(平行檢測),對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收,驗收不合格工序,應(yīng)拒絕簽認,并嚴禁進行下道工序;(10)專業(yè)監(jiān)理工程師對乙方報送的分項工程質(zhì)量驗收資料進行審核,符合要求的予以簽認,總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員對乙方報送分部工程和單位工程質(zhì)量驗收資料進行審核和現(xiàn)場檢查,符合要求方可簽認;(11)對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理通知,要求乙方整改,并檢查整改結(jié)果;(12)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患,可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故,總監(jiān)及時下達工程停工令,要求乙方停工整改,整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查, 符合要求后總監(jiān)及時簽署復(fù)工報審表,且事先向甲方報告;(13)需返工處理或加固補強的質(zhì)量事故,總監(jiān)應(yīng)責(zé)令乙方報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案,總監(jiān)及時向甲方及監(jiān)理公司提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告并整理歸檔。二、工程進度控制(附施工階段進度控制框圖)程序:①總監(jiān)審批乙方報送施工總進度計劃;②總監(jiān)審批乙方報送年、季、月度施工進度計劃;③專業(yè)監(jiān)理工程師對進度實施情況檢查、分析;④當(dāng)實際進度符合計劃進度時,應(yīng)要求乙方編制下一期進度計劃;當(dāng)實際進度滯后進度計劃時,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知乙方采取糾正措施,并實施監(jiān)督;(2)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及施工組織設(shè)計制定的進度控制方案,對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析,制定防范性對策,經(jīng)總監(jiān)審定后報甲方;(3)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的實施,并記錄實際進度及相關(guān)情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后進度計劃時,應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施,當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度嚴重滯后計劃進度時及時報總監(jiān)與甲方商定采取措施;(4)總監(jiān)應(yīng)在監(jiān)理月報中向甲方報告工程進度和采取進度控制措施的執(zhí)行情況,并提出合理預(yù)防甲方原因?qū)е鹿て谘悠诩跋嚓P(guān)費用索賠的建議。三、工程造價控制(附施工階段投資控制框圖)工程計量和工程款支付;①乙方統(tǒng)計經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量,按合同約定編制已完工程量清單和工程款支付表;②專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量,審核工程量清單和支付申請表,報總監(jiān)審定;③總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,報甲方。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表,對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析,督促施工方制定調(diào)整措施,并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告;(3)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理施工中有關(guān)涉及工程費用索賠提供的證據(jù);(4)項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同、施工圖,對工程造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析,制定防范措施,進行按合同約定的工程量計量和工程款支付;(5)項目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進行工程結(jié)算:乙方按施工合同,編制竣工結(jié)算報表;專業(yè)監(jiān)理工程師審核乙方報送的結(jié)算報表;經(jīng)濟師與總監(jiān)審定施工結(jié)算報表,與甲方、乙方協(xié)商一致,簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終工程款支付證書并報甲方;對竣工結(jié)算的價款總額與甲方、乙方進行協(xié)商,當(dāng)無法商定時,按合同爭議進行調(diào)解、仲裁和訴訟;(6)未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量和不符合施工合同工程量,應(yīng)拒絕計量和支付該部分工程的工程款支付申請。四、工程安全管理建筑工程安全管理必須堅持貫徹執(zhí)行”安全第一、預(yù)防為主”的方針,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度,降低工傷頻率是施工安全管理的目標(biāo)。(一)組織措施:1、立足于超前防范意識的主動控制、檢查、督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)組織保證體系和安全控制體系。2、要求施工單位必須依法加強對工程安全生產(chǎn)的管理、執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度,采取有效措施,防止傷亡和其它安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。3、施工現(xiàn)場安全由施工單位負責(zé)。實行施工總包的,由總承包方負責(zé),分包單位向總承包單位負責(zé),服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。4、強化安全生產(chǎn)教育和建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度,未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員,不得上崗作業(yè)。(二)技術(shù)措施:1、總監(jiān)必須認真審查施工單位施工組織設(shè)計、施工方案的安全技術(shù)措施,對專業(yè)性較強的工程項目,應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計并采取安全技術(shù)措施。2、要求施工單位認真進行全部分項工程安全技術(shù)交底,在施工過程中遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程,不得違章作業(yè)。3、對主要結(jié)構(gòu)、安全關(guān)鍵部位,必須接受安全部門市安監(jiān)站的監(jiān)督、檢查和認可,否則不得進行施工。4、監(jiān)理人員在現(xiàn)場隨時注視、跟蹤、監(jiān)督、檢查、驗證安全技術(shù)防范措施,對危及生命安全和人身健康的行為提出指令、限期整改。5、督促檢查施工現(xiàn)場,在安全方面的強制性條文規(guī)定能夠得到堅決有效的貫徹執(zhí)行。<臨時用電>:安全技術(shù)措施:TN-S接地接零保護系統(tǒng)、漏電保護系統(tǒng)、配電線路與裝置、電動機械和工具、電氣照明及外電防護(包括自備電源)等安全防護措施。<高空作業(yè)>:要有高空作業(yè)安全技術(shù)措施和符合JGJ80(建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范)要求,對(高處作業(yè)分級)、(安全標(biāo)志)、(安全網(wǎng))、(安全帶)、(安全帽)及安全料具的規(guī)格、性能和質(zhì)量方面基本指標(biāo)必須嚴格掌握,不可疏忽。對臨邊作業(yè)與洞口作業(yè),攀登作業(yè)與懸空作業(yè)、操作平臺與交叉作業(yè)等方面必須按強制性條文及JGJ80-91規(guī)范要求。<建筑機械>:編制使用安全技術(shù)措施,認真進行機械安全檢查、杜絕機械責(zé)任事故。<腳手架>:對落地式外腳手架、懸挑式腳手架、門型腳手架、掛腳手架、吊腳手架、附著式升降腳手架(包括正體提升架或爬架)等都應(yīng)編到施工方案和進行設(shè)計計算。<模板工程>編制施工方案時必須進行設(shè)計計算,全面考驗施工荷載,支撐系統(tǒng)的強度、剛度和整體穩(wěn)定及模板拆除等方面的問題。<三安四口>:防護要求安全帽、安全網(wǎng)、安全帶;樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口;陽臺、樓板、屋面等臨邊要有防護措施。要有冬季、雨季、夏季安全施工措施和施工現(xiàn)場文明施工、衛(wèi)生防疫等方面的有力措施。(三)管理辦法:每周例會必須討論安全防范預(yù)控工作。定期組織安全綜合大檢查,對不符合要求的立即發(fā)指令進行整改。違章、冒險作業(yè)和有重大安全隱患的可發(fā)出停工通知。建立安全管理臺帳。五、工程合同管理(一)、工程暫停令及復(fù)工令:總監(jiān)應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響程度,按照施工合同和委托監(jiān)理合同約定簽發(fā)。①甲方要求暫停施工且工程需要暫停施工;②為了保證工程質(zhì)量而需要停止處理;③施工出現(xiàn)安全隱患,總監(jiān)認為有必要停工以消除安全隱患;④發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件;⑤承包方未經(jīng)許可擅自施工或拒絕監(jiān)理部管理的,總監(jiān)在簽發(fā)工程暫停令之前,應(yīng)就有關(guān)工期和費用等事宜與承包方進行協(xié)商;總監(jiān)在簽發(fā)工程暫停令時,應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度,確定工程項目停工范圍。2、由于甲方原因或其它非承包方原因?qū)е鹿こ掏９r,監(jiān)理部應(yīng)如實記錄所發(fā)生的實際情況,在具備復(fù)工條件時,及時簽署復(fù)工報審表,指令乙方繼續(xù)施工,同時還應(yīng)處理因工程暫停引發(fā)的與工期費用有關(guān)的問題;3、由于承包方的原因?qū)е鹿こ虝和?在具備復(fù)工條件時,監(jiān)理部應(yīng)審查承包方報送復(fù)工申請及有關(guān)材料,同意后由總監(jiān)簽署工程復(fù)工報審表,指令承包單位繼續(xù)施工,同時合同有關(guān)各方按施工合同約定,處理好工程暫停引起的工期、費用等有關(guān)問題。(二)工程變更的管理設(shè)計單位對原設(shè)計提出變更,提交變更文件及圖紙;甲方、乙方提出的工程變更,提交監(jiān)理,會同專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意后,由甲方轉(zhuǎn)交設(shè)計單位,提交變更文件、圖紙;當(dāng)變更文件涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。⑴總監(jiān)必須根據(jù)實際情況,設(shè)計變更文件和其它有關(guān)資料,按照施工合同的有關(guān)條款,在指定專業(yè)監(jiān)理工程師或經(jīng)濟師完成下列工作后,對工程變更的費用和工期作出評估:a.確定工程變更項目與原工程項目之間難易程度、類似程度;b.確定工程變更項目的工程量;c.確定工程變更的單價和總價;d.總監(jiān)應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與乙方、甲方進行協(xié)調(diào);e.由總監(jiān)簽發(fā)工程變更單;f.監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更監(jiān)督乙方實施。(2)監(jiān)理部處理工程變更應(yīng)符合以下要求:a.工程變更的質(zhì)量、費用和工期達到與乙方一致認可后向甲方通報,并由甲方、乙方在變更文件上簽字;b.如果未能達成一致意見時,監(jiān)理可先提出一個暫定價格,作為臨時支付工程款的依據(jù),待最終決算時,甲、乙雙方達成一致協(xié)議為準。總監(jiān)在未簽發(fā)工程變更之前,乙方不得實施工程變更,否則監(jiān)理部不予計量。(三)費用索賠處理:當(dāng)承包單位提出費用索賠的理由,同時滿足下列條件時,監(jiān)理部應(yīng)予受理:①造成承包方直接經(jīng)濟損失;②非承包單位責(zé)任發(fā)生的;③承包單位已按施工合同規(guī)定期限和程序提出費用索賠申請表,并附有索賠憑證資料。承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理部提交建設(shè)單位費用索賠申請表;總監(jiān)進行費用索賠審查,并初步確定一個額度后,與承包單位和建設(shè)單位進行磋商;總監(jiān)在合同規(guī)定期限內(nèi)簽署費用索賠申請表,并附上對索賠的評價及有關(guān)證據(jù)和資料;當(dāng)承包單位費用索賠要求與工期延期要求相關(guān)聯(lián)的,總監(jiān)在作出費用索賠的批準決定時,應(yīng)與工程延期的批準聯(lián)系起來,綜合作出費用索賠和工程延期的決定。建設(shè)單位可能不愿給予工程延期批準或只給予部分工程延期的批準,此時的費用索賠批準不但要考慮費用補償,還要給予趕工補償。(四)工期延期及工期延誤處理:1、當(dāng)承包單位提出工期延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時,監(jiān)理部應(yīng)予受理;2、承包單位提交工程延期申請表;3、總監(jiān)進行審查,并簽署工程延期申請表,與承包單位協(xié)商并通報建設(shè)單位;4、承包單位提交最終工程延期申請表;5、由總監(jiān)對經(jīng)過業(yè)主、承包單位協(xié)商基礎(chǔ)上;6、工期延誤造成承包單位提出費用索賠時,應(yīng)按上述”費用索賠”規(guī)定處理;7、當(dāng)承包單位未能按施工合同要求的工期完成而造成工期延誤時,監(jiān)理部應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位工程款中扣除工期延誤獲得賠償費。注:工期索賠經(jīng)過批準的部分為工期延期。工期索賠未經(jīng)過批準的部分為工期延誤。(五)合同爭議調(diào)解和合同的解除合同爭議的調(diào)解(1)及時了解合同爭議的全部情況并進行調(diào)查、取證;(2)及時與合同爭議的雙方進行磋商;(3)由總監(jiān)理工程師提出調(diào)解方案,并進行爭議調(diào)解;(4)當(dāng)調(diào)解未能達成一致時,總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)處理該合同爭議的意見,如建設(shè)單位、承包單位沒有異議,雙方就必須執(zhí)行;(5)有異議可進行合同爭議仲裁或訴訟,監(jiān)理部應(yīng)公正地向仲裁機關(guān)或法院提出與爭議有關(guān)的證據(jù)。2、合同的解除施工合同的解除必須符合法律程序;當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時,監(jiān)理部應(yīng)就承包單位按施工合同規(guī)定應(yīng)得到的款項與建設(shè)單位、承包單位進行協(xié)商,并按施工合同規(guī)定的應(yīng)將款項中確定承包單位應(yīng)得的全部款項并書面通知建設(shè)單位和承包單位;由于承包單位違約導(dǎo)致施工合同終止時,監(jiān)理部應(yīng)按規(guī)定程序清理承包單位應(yīng)得款項或償還建設(shè)單位的相關(guān)款項,并書面通知建設(shè)單位和承包單位;由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止時,監(jiān)理部應(yīng)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜;(六)信息資料管理工程信息資料管理必須按照GB50319-<建筑工程監(jiān)理規(guī)范>的要求以施工合同、委托監(jiān)理合同、勘察設(shè)計文件、監(jiān)理規(guī)劃、<江蘇省建設(shè)工程施工階段現(xiàn)場示范用表>第二版及有關(guān)文件為依據(jù),對工程技術(shù)資料、監(jiān)理資料及有關(guān)其它資料采取統(tǒng)一化、規(guī)范化、具體化管理。本期工程信息資料管理由監(jiān)理工程師負責(zé),并指定專人具體實施。施工階段主要資料包括以下內(nèi)容:施工合同文件和委托監(jiān)理合同;勘察設(shè)計文件;監(jiān)理規(guī)劃;監(jiān)理實施細則;分包單位資格報審表;設(shè)計交底和圖紙會審會議紀要;施工組織設(shè)計(方案)報審表;工程開工/復(fù)工報審表和工程暫停令;測量校驗資料;工程進度計劃;工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件;(12)檢查試驗資料;(13)工程變更資料;(14)隱蔽工程驗收資料;(15)工程計量單和工程款支付證書;(16)監(jiān)理工程師通知單;(17)監(jiān)理工程師聯(lián)系單;(18)監(jiān)理工程師指令單;(19)報驗審表表;(20)會議紀要(例會紀要);(21)監(jiān)理日記;(22)監(jiān)理月報;(23)分部工程、單位工程等驗收資料;(24)工程施工階段專題報告、質(zhì)量評估報告;(25)竣工決算審核報表;(26)監(jiān)理工作總結(jié);(27)來往函件;(28)質(zhì)量事故處理文件;(29)索賠文件;Ⅲ、工程竣工驗收階段(附竣工驗收階段程序框圖)1、總監(jiān)應(yīng)組織全體監(jiān)理人員,按照有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準、設(shè)計文件及施工合同對承包方報送竣工資料進行審查,并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收,對存在的問題及時要求承包方整改;2、整改完畢由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單,并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告,總監(jiān)和監(jiān)理單位負責(zé)人審核簽定;3、項目監(jiān)理部參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收,并提供相關(guān)監(jiān)理資料,對驗收中提出的整改問題及時限期整改,符合質(zhì)量要求,由總監(jiān)會同參加驗收各方簽署竣工驗收報告;Ⅳ、工程質(zhì)量保修期階段1、應(yīng)按委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時間、范圍和內(nèi)容進行工作;2、承擔(dān)保修期監(jiān)理工作時,監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查、記錄,對承包單位進行修復(fù)工程質(zhì)量進行驗收,合格后予以簽認;3、監(jiān)理人員對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬,對非承包單位原因造成的工程缺陷,應(yīng)核實工程修復(fù)的費用和工程款支付證書并報業(yè)主。監(jiān)理工作措施:1、建立和完善監(jiān)理工程師責(zé)任制度,確定職責(zé)和考核標(biāo)準,定期考評,成績優(yōu)異者給予獎勵,不稱職的及時調(diào)整。2、監(jiān)理部經(jīng)常召開現(xiàn)場監(jiān)理工作會議,交流分析情況,不斷研究進一步做好監(jiān)理工作的措施;3、切實做好開工前的事前監(jiān)理工作,嚴格審核施工單位的施工準備工作,確?，F(xiàn)場施工和監(jiān)理工作一開始就走上正規(guī);4、施工過程嚴格各質(zhì)量控制點控制工作,一絲不茍,經(jīng)過旁站監(jiān)理、巡視檢查、工序驗收等把好質(zhì)量關(guān);5、充分利用工序質(zhì)量報驗單和監(jiān)理工程師通知單,加強質(zhì)量控制,對施工方馬虎不負責(zé)任的做法要堅決予以制止,上道工序驗收不合格不得進入下道工序施工;6、采取組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施,對施工技術(shù)方案要充分論證,使技術(shù)方案更加完善可行,要收集工程經(jīng)濟信息和數(shù)據(jù),為執(zhí)行施工承包合同獎罰條款提供充分的真實的依據(jù),要對施工單位執(zhí)行承包合同進行評估,促進施工單位加強管理,提高工程質(zhì)量,加快施工進度;十一、本工程重點、難點部位的質(zhì)量控制鉆孔灌注樁:針對本樁基工程的特點,除常規(guī)的監(jiān)理工作外,應(yīng)重點采取以下監(jiān)理預(yù)控措施。①復(fù)測軸線和標(biāo)高時,采用兩套控制點,確保樁位準確;②嚴格按試樁所獲取的轉(zhuǎn)速、鉆壓、泥漿指標(biāo),鉆頭直徑操作;③嚴格檢查鉆孔深度,嚴格對照鉆探資料,確保嵌巖深度達到2d;④鉆進成孔達到孔深要求后,使鉆具不下鉆桿原地旋轉(zhuǎn),打碎孔壁切削下來的土塊,再量測孔深和沉渣厚度。⑤如夜間不能施工時,一定要做到當(dāng)天成孔當(dāng)天成樁,各道工序連續(xù)作業(yè)。⑥多數(shù)樁徑只有550㎜,導(dǎo)管宜采用200㎜確保鋼筋籠與導(dǎo)管間距,以防堵管。主體結(jié)構(gòu)施工①剪力墻端部、暗柱、端柱應(yīng)按規(guī)定設(shè)置構(gòu)造鋼筋,縱向鋼筋搭接范圍內(nèi),箍筋間距不大于5d且不大于100㎜,要認真檢查鋼筋焊接,發(fā)現(xiàn)有缺陷,必須采取補救措施;②剪力墻內(nèi)分布鋼筋的連接和錨固應(yīng)符合國家強制性標(biāo)準,兩層鋼筋網(wǎng)之間加∽支撐,按1㎡一只梅花形布置,外側(cè)綁扎保護層墊塊,每㎡不少于四塊。③樓板鋼筋上下層之間要加焊鐵撐腳,澆注混凝土前搭好操作平臺,防止鋼筋扭曲變形。④模板工程必須滿足強度、剛度和穩(wěn)定性要求,支架必須有足夠的支承面,接口平直,拼縫嚴密。⑤混凝土澆注順序原則上先柱、墻后梁板,先外墻后內(nèi)墻,先梁后板,下料振搗要有專人指揮,防止漏振。因現(xiàn)場拌制混凝土,施工速度較慢,要防止前層混凝土與次層混凝土之間澆注間歇時間超過規(guī)定。3、加強防治滲漏質(zhì)量通病的預(yù)控①地下室混凝土振搗要密實,施工縫止水帶采用遇水膨脹的橡膠止水帶,回填土應(yīng)分層夯實。②外墻面腳手洞用C20的細石混凝土分兩次嵌實,現(xiàn)澆混凝土女兒墻與圈梁、剪力墻整體澆注,墻體與門窗框之間應(yīng)嵌填密實,并打密封膠。③廚房、衛(wèi)生間磚墻底部應(yīng)先澆混凝土止水帶,止水帶與圈梁、樓板之間作施工縫處理進行操作。④穿墻和樓面的管道,在做地面和墻面粉刷前,按有關(guān)操作工藝,逐層補洞后做試水試驗。4、裝修屋面工程及水電安裝階段要加強防治質(zhì)量通病預(yù)控工作。質(zhì)量通病是住宅工程中特別敏感的問題,也是交付所有后最容易發(fā)生的問題。要求監(jiān)理部全體人員,樹立超前意識,明確責(zé)任,吃透標(biāo)準,嚴格管理,一絲不茍,重點對以下十個方面進行控制:高差控制:廚、衛(wèi)、陽臺、樓梯及平臺室內(nèi)外地坪;粉刷質(zhì)量:各類房間的墻面、天花、地坪;安裝質(zhì)量:給排水管道、煙道、強弱電控制線路、防盜門等;滲漏部位質(zhì)量:廚房、衛(wèi)生間、穿墻面、屋面管道,做地坪前后的蓄水實驗;彩鋁門窗質(zhì)量:彩鋁門窗的制作、安裝以及強度、氣密性、水密性及各種配件檢查;外陽臺質(zhì)量:陽臺標(biāo)高、密封窗、空調(diào)板、鑄鐵花飾;屋面質(zhì)量:屋面防水、保溫、剛性層及出屋面管道、煙道防止?jié)B漏;外墻涂漆質(zhì)量:外墻防水涂料施工;頂層及屋面溫度裂縫控制;⑩綜合管網(wǎng)防堵、漏及防污染控制。十二、監(jiān)理工作制度為了做好各項監(jiān)理工作,項目監(jiān)理部應(yīng)建立相應(yīng)的工作規(guī)章制度,具體內(nèi)容如下:1、設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙之后,必須在工程開工前會同施工單位及業(yè)主復(fù)查設(shè)計圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙中的錯誤、遺漏。2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促并協(xié)助業(yè)主及時組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準、技術(shù)措施),并根據(jù)討論決定的事項做出書面的紀要交給設(shè)計、施工單位執(zhí)行。3、開工報告審批制度單位工程的主要施工準備工作完成后,施工單位可提出<單位工程開工申請報告>【表A1】,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后,一般工程即可由專業(yè)監(jiān)理工程師審批,并報項目監(jiān)理部。對重大工程及有爭議的工程報項目監(jiān)理部和總監(jiān)理工程師審批,并報業(yè)主。4、材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)檢制度分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)審閱<材料、設(shè)備進場使用報驗單>【表32】及進場材料和構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告,填寫監(jiān)理意見。對于有疑問的主要材料進行抽樣,在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,施工單位認真組織復(fù)查,不準使用不合格的材料。5、設(shè)計變更制度如因設(shè)計圖遺漏,或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時,由提議單位提出變更設(shè)計申請,經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘經(jīng)業(yè)主同意后進行變更設(shè)計,設(shè)計完成后,由設(shè)計人員填寫變更設(shè)計通知單,交業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)項目監(jiān)理部,項目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)<設(shè)計變更指令>。6、隱蔽工程檢查制度 分項、分部工程隱蔽之前,施工單位應(yīng)根據(jù)<工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準>進行自檢,并將評定資料報送監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需要檢查的隱蔽工程在隱蔽前24小時提出計劃并報送監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應(yīng)及時制定計劃。通知施工單位進行隱蔽工程檢查,重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時記入監(jiān)理日志,指明質(zhì)量缺陷部位、問題及整改意見,限期糾正復(fù)驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成的隱患問題應(yīng)由總監(jiān)理工程師正式簽發(fā)<監(jiān)理工程師通知單>【表C2】或<監(jiān)理工程師聯(lián)系單>【表C3】通知施工單位,施工單位應(yīng)按要求及時做出整改,糾正缺陷并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗、簽認。如所發(fā)現(xiàn)問題已構(gòu)成工程事故時,應(yīng)按規(guī)定程序辦理。(1)如檢查結(jié)果不合格,或檢查出所填內(nèi)容與實際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽認,并將意見記錄在案,待改正重驗合格才能簽認,方可繼續(xù)下道工序施工。(2)特殊設(shè)計或與原設(shè)計圖紙有較大變更的隱蔽工程,在通知施工單位的同時,還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。(3)隱蔽工程檢查合格后,如經(jīng)長期停工,在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證,以防意外。8、工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力和責(zé)任。(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題應(yīng)隨時通知施工單位及時整改,并做好記錄。若檢查不合格則簽發(fā)<監(jiān)理工程師通知單>【表C2】,要求施工單位限期期改正。(2)如施工單位沒及時改正且情節(jié)較嚴重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)<監(jiān)理工程師停工指令>【表C1】,指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報項目監(jiān)理部進行復(fù)驗,合格后發(fā)出<監(jiān)理工程師指令單>(復(fù)工指令)【表C1】。(3)工序、分部工程、單位工程或分階段工程全部完工后,施工單位自檢合格且經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格后,可報請總監(jiān)理工程師簽發(fā)<工序質(zhì)量報驗單>【表A3.3】,催促施工單位按章執(zhí)行。9、工程質(zhì)量事故處理制度(1)凡在建設(shè)工程中,由于設(shè)計或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求,或者超出<工程質(zhì)量驗收標(biāo)準>規(guī)定的偏差范圍,須作返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。(2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必須用電話或書面形式逐級上報,對重大的質(zhì)量事故和工傷事故,項目監(jiān)理部要及時將具體情況上報業(yè)主。(3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)果未經(jīng)項目監(jiān)理部同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不予驗收計價,待合格后,再補驗工計價。施工單位應(yīng)及時上報”質(zhì)量問題報告單”,并應(yīng)抄報業(yè)主和項目監(jiān)理部,對于一般工程質(zhì)量事故,應(yīng)由施工單位研究處理,填寫事故報告一份報項目監(jiān)理部;對大的質(zhì)量事故,由施工單位填寫事故報告,由項目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理;對重大工程質(zhì)量事故,施工單位填寫事故報告,報項目監(jiān)理部并由項目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案,并經(jīng)報業(yè)主批準后,施工單位方能進行事故處理,待事故處理后,經(jīng)項目監(jiān)理部復(fù)查,確認無誤后,方可繼續(xù)施工。10、施工進度監(jiān)督及報告制度監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃組織實施,項目監(jiān)理部每月以<監(jiān)理月報>【表C5】的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計,要突出重點,并使各單位、各工序進行密切銜接。11、投資監(jiān)督制度項目監(jiān)理部進場后立即督促施工單位報送與施工合同相適應(yīng)的分項、分期概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。12、監(jiān)理報告制度項目監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫<監(jiān)理月報>【表C5】,跨年度工程應(yīng)于年末提出本項目監(jiān)理部的年度報告和總結(jié),并報送業(yè)主。年度報告或<監(jiān)理月報>內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗,等等。13、工程竣工驗收制度竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件(包括變更設(shè)計),設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量驗收標(biāo)準以及合同、協(xié)議文件等。施工單位申請竣工驗收前,必須按規(guī)定編寫和提出竣工交接文件,竣工文件不全、不正確、不清晰,不能申請驗收交接。施工單位應(yīng)在驗收前將編寫好的全部竣工文件及繪制的竣工圖在規(guī)定的時間提供給項目監(jiān)理部,待審查確認完整后,報業(yè)主。交接竣工內(nèi)容如下:全部設(shè)計文件一份(包括設(shè)計變更);全部竣工文件(圖表及清單須按照城建檔案管理標(biāo)準編制,以便接管單位存檔使用);各項工程記錄一份;工程小結(jié)一份;主要機械設(shè)備的技術(shù)證書一份;其它有關(guān)資料。14、監(jiān)理日志制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入<監(jiān)理日志>【表C7】,特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、整改的事項,應(yīng)詳細作出記錄,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時認真審閱。15、會議制度項目監(jiān)理部每周組織召開工作例會,檢查本周監(jiān)理工作,溝通情況,商討難點問題,布置下周監(jiān)理工作計劃,總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。項目監(jiān)理部每周組織召開工地例會,檢查本周工程質(zhì)量、進度、安全等方面的工作,與項目業(yè)主、施工單位等有關(guān)單位協(xié)調(diào)、溝通有關(guān)問題,調(diào)整下周工作計劃,編寫<會議紀要>【表C6】。16、監(jiān)理資料管理制度監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔各個環(huán)節(jié)均按城建檔案管理的要求和規(guī)定進行,務(wù)求資料的規(guī)范化、標(biāo)準化、科學(xué)化。17、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制度明確各級監(jiān)理人員在本項目監(jiān)理工作中的職責(zé)和任務(wù)。監(jiān)理人員職責(zé)祥見有關(guān)資料。18、監(jiān)理人員勤政廉正制度明確規(guī)定監(jiān)理人員在工作中實行勤政廉正制度的具體要求和措施