萬(wàn)科公司工程招標(biāo)管理辦法

年5月29日萬(wàn)科公司工程招標(biāo)管理辦法文檔僅供參考1.目的為規(guī)范萬(wàn)科集團(tuán)集團(tuán)工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最滿(mǎn)意的佳投標(biāo)單位,制定本管理辦法。2.范圍本管理辦法規(guī)范適用于萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)企業(yè)股份有限公司下屬所有一線公司。3.職責(zé)3.1集團(tuán)萬(wàn)科集團(tuán)總部公司財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法規(guī)范的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、實(shí)施和監(jiān)督檢查。3.2集團(tuán)公司各部門(mén)和萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司集團(tuán)下屬一線公司以公司名義進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和其它責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹具體執(zhí)行本管理辦法實(shí)施。萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司工程招標(biāo)管理辦法(征求意見(jiàn)稿)目錄1.總則2.合格承包人承包商數(shù)據(jù)庫(kù)3.招標(biāo)工作程序4.其它規(guī)定4.1.方法與過(guò)程控制總則(包括總則、合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)、招標(biāo)工作程序、其它規(guī)定)4.1總則1.1為規(guī)范集團(tuán)工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最佳投標(biāo)單位,制定本辦法。4.11.21本管理辦法適用于集團(tuán)內(nèi)所屬各房地產(chǎn)公司的工程項(xiàng)目的施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)委托的招標(biāo),其中金額(工程造價(jià))在5萬(wàn)元以上(含5萬(wàn)元)的工程施工項(xiàng)目和所有、工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢(xún)委托必須實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式,但無(wú)論采取何種方式,都必須有三家以上的投標(biāo)單位參與競(jìng)標(biāo)。但下列情況除外:(1)金額(工程造價(jià))在5萬(wàn)元以下的工程可按照貨比三家、合理低價(jià)的原則,經(jīng)詳細(xì)填報(bào)寫(xiě)<考察承包人承包商考察結(jié)果審批表>,報(bào)公司招標(biāo)工作小組批準(zhǔn)后確定承包人承包單位商;(2)某些項(xiàng)工程已經(jīng)過(guò)集團(tuán)審批確定了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的工程;(3)某些地方政府壟斷工程。1.34.1.2工程招標(biāo)應(yīng)遵循以下基本原則:1.3.14.1.2.1全面招標(biāo)原則:凡是符合招標(biāo)條件的工程項(xiàng)目都要以招標(biāo)方式確定承包人承包單位商;4.1.2.1.3.2整體招標(biāo)原則:禁止將項(xiàng)目肢解或化整為零,規(guī)避招標(biāo)。;4.1.2.1.3.3事前預(yù)算原則:施工類(lèi)工程在招標(biāo)前,應(yīng)先根據(jù)施工圖預(yù)算編制標(biāo)底;,不提倡在限制無(wú)標(biāo)底的情況下,進(jìn)行根據(jù)費(fèi)率招標(biāo)。;4.1.2.1.3.4資質(zhì)審查原則:所有投標(biāo)單位都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的資質(zhì)預(yù)審,符合項(xiàng)目要求的投標(biāo)單位才有資格能參加項(xiàng)目投標(biāo)。;4.1.2.1.3.5合理低價(jià)中標(biāo)原則:選擇的中標(biāo)單位應(yīng)是在滿(mǎn)足招標(biāo)綜合各項(xiàng)要求的前提下,報(bào)價(jià)較低且合理。;4.1.2.1.3.6透明公正原則:整個(gè)招標(biāo)過(guò)程務(wù)必有充分的透明度,各部門(mén)間積極配合、加強(qiáng)、全面溝通、、信息共享、,杜絕暗箱操作。;4.1.2.1.3.7保密原則:要做好標(biāo)底、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容的保密工作,以防影響招標(biāo)的公正與效果。4.1.31.4招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職能劃分1.4.14.1.3.1招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)1.4.1.1◆公司應(yīng)設(shè)立招標(biāo)工作小組,招標(biāo)工作小組是公司招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu),小組成員至少包括:總經(jīng)理(可作授權(quán))、副總經(jīng)理或總監(jiān)、成本管理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理等;,招標(biāo)工作小組組長(zhǎng)由一線公司任命由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),副總經(jīng)理或總監(jiān)擔(dān)任副組長(zhǎng);招標(biāo)小組對(duì)定標(biāo)起集體決策的作用。1.4.1.2◆工程招標(biāo)的執(zhí)行部門(mén)主要包括工程管理部與成本管理部,兩部門(mén)應(yīng)分設(shè)招標(biāo)職能崗位,負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的具體操作。1.4.24.1.3.2職能劃分◆1.4.2.1工程管理部的主要職能:投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審,建立合格承包人承包商數(shù)據(jù)庫(kù),編制招標(biāo)文件,發(fā)標(biāo),參與開(kāi)標(biāo),評(píng)技術(shù)標(biāo),參與談判,控制整個(gè)招標(biāo)工作進(jìn)度,并負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔、保存,以及并負(fù)責(zé)組織安排全過(guò)程的招標(biāo)小組的會(huì)務(wù),在上述各階段的招標(biāo)工作中小組會(huì)議上,以工程管理部為會(huì)議主持者人;◆1.4.2.2成本管理部的主要職能:編制標(biāo)底,接標(biāo),主持開(kāi)標(biāo),評(píng)經(jīng)濟(jì)標(biāo),主持談判以及負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔,在上述各階段的招標(biāo)工作中小組會(huì)議上,以成本管理部為會(huì)議主持者人;◆1.4.2.3項(xiàng)目部的主要職能:提出詳細(xì)的編制招標(biāo)要求計(jì)劃(如承包單位、材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和技術(shù)要求招標(biāo)項(xiàng)目、時(shí)間計(jì)劃、技術(shù)交底、配合等要求),全過(guò)程參與招標(biāo)工作(主要是會(huì)審工作),并督促檢查招標(biāo)工作的進(jìn)展。4.2.合格承包人承包商數(shù)據(jù)庫(kù)4.2.1合格承包人承包商是經(jīng)各相關(guān)部門(mén)推薦,并經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格的工程施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)單位,工程管理部主持合格承包人承包商相關(guān)資料的收集、整理,并建立合格承包人承包商數(shù)據(jù)庫(kù),所有項(xiàng)目的招標(biāo)都須從合格承包人承包商4.2.2合格承包人承包商應(yīng)符合以下要求:4.2.2.14.2.2.24.2.2.34.2.2.44.2.2.54.2.3對(duì)未列入合格承包人承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中的投標(biāo)單位,應(yīng)由招標(biāo)工作小組組織進(jìn)行考察,考察人員不得少于三人(且分屬不同部門(mén)),考察結(jié)束后填寫(xiě)<承包人承包商考察結(jié)果審批表>,經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格后列入合格承包人承包商4.2.4合格承包人承包商4.2.4.1合格承包人承包商資格(并非終身制),每隔一定時(shí)間應(yīng)對(duì)其進(jìn)行重新評(píng)審、調(diào)整4.2.4.2對(duì)于簽署承包合同的承包人承包商,成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部協(xié)同定期應(yīng)對(duì)其履約情況進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審主要內(nèi)容為承包人承包商工作質(zhì)量、進(jìn)度、配合情況等,評(píng)審結(jié)果經(jīng)招標(biāo)工作小組審查后作為該承包人承包商4.2.4.3招標(biāo)工作小組根據(jù)承包人承包商的評(píng)審情況決定該承包人承包商是否在合格承包人承包商4.3.招標(biāo)工作程序部門(mén)程序成本管理部工程管理部項(xiàng)目部1、制定招標(biāo)計(jì)劃參與并提出意見(jiàn)主持開(kāi)標(biāo)會(huì)議,根據(jù)項(xiàng)目情況制定招標(biāo)詳細(xì)計(jì)劃提出詳細(xì)的招標(biāo)項(xiàng)目、時(shí)間計(jì)劃、技術(shù)交底、配合等要求2、編制招標(biāo)文件編制標(biāo)底、審查修改標(biāo)書(shū)中經(jīng)濟(jì)條款等工作主持編制招標(biāo)文件參與并提出意見(jiàn)3、發(fā)布招標(biāo)信息或投標(biāo)邀請(qǐng)函選擇投標(biāo)單位并提出意見(jiàn)主持信息發(fā)布及選擇投標(biāo)單位選擇投標(biāo)單位并提出意見(jiàn)4、發(fā)標(biāo)、答疑參與并負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)部分的答疑主持發(fā)標(biāo)、答疑會(huì)議,審查投標(biāo)單位資質(zhì)參與并負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)交底、配合情況答疑5、開(kāi)標(biāo)主持接標(biāo)工作,主持開(kāi)標(biāo)會(huì)議參與會(huì)議并提出意見(jiàn)參與并提出意見(jiàn)6、評(píng)標(biāo)主持評(píng)標(biāo)會(huì)議、負(fù)責(zé)評(píng)審經(jīng)濟(jì)標(biāo)、談判評(píng)審技術(shù)標(biāo)并參與投標(biāo)單位談判提出意見(jiàn)并根據(jù)情況參與談判7、定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知招標(biāo)工作小組副組長(zhǎng)主持,集體表決定標(biāo),并發(fā)出中標(biāo)通知8、資料管理工程成本管理部主持招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔、保存工作(應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)資料管理);工程管理部等部門(mén)進(jìn)一步完善合格承包人承包商數(shù)據(jù)庫(kù)4.3.14.3.1.1標(biāo)準(zhǔn)(示范)招標(biāo)文件由工程管理部組織成本管理部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)管理部及法律人員共同起草,經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審核批準(zhǔn)后,作為公司該類(lèi)招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)示范文本。4.3.1.2施工招標(biāo)文件應(yīng)包括正文和附件。正文包括:招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范圍、項(xiàng)目簡(jiǎn)介、工期、質(zhì)量要求、工程造價(jià)要求、投標(biāo)須知、投標(biāo)截止日期、開(kāi)標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)、評(píng)標(biāo)辦法、違約責(zé)任、投標(biāo)押金、及特別約定、相關(guān)規(guī)范、投標(biāo)文件格式、特別約定等;附件包括:施工圖紙、擬簽標(biāo)準(zhǔn)合同(合同中應(yīng)明確發(fā)包單位人要求的全部所有內(nèi)容)等。4.3.1其中施工招標(biāo)文件中的工程造價(jià)要求應(yīng)包括:◆定額及計(jì)價(jià)文件約定;◆合同造價(jià)包含范圍,甲方分包的范圍;◆工程款支付方式;◆主材價(jià)格在標(biāo)書(shū)中詳細(xì)明確;◆甲供材料和限價(jià)材料的范圍及其價(jià)格結(jié)算辦法;◆設(shè)計(jì)簽證、變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的處理及其費(fèi)用確定的原則;◆人工、材料、設(shè)備等調(diào)差;◆報(bào)價(jià)明細(xì)表;◆開(kāi)辦費(fèi)、施工組織措施費(fèi)、文明現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)、趕工費(fèi)、擾民費(fèi)等費(fèi)用明確的計(jì)取方式;◆總價(jià)結(jié)算方式。4.3.1.43施工類(lèi)工程項(xiàng)目招標(biāo),正常情況下,應(yīng)根據(jù)施工圖編制標(biāo)底,。標(biāo)底作做4.3.1.54施工類(lèi)工程項(xiàng)目提倡總價(jià)在施工圖及其預(yù)算齊備的情況下進(jìn)行限制采用費(fèi)率招標(biāo)。如確因施工圖不能及時(shí)提供但確因經(jīng)營(yíng)需要而采用費(fèi)率招標(biāo),則工程第一期應(yīng)嚴(yán)格按<萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司工程評(píng)標(biāo)、定標(biāo)評(píng)審表>會(huì)審,經(jīng)分公司第一負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn),并及時(shí)報(bào)總部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部成本管理組財(cái)務(wù)部成本管理組組備案;后期相似工程如仍采用費(fèi)率招標(biāo),則應(yīng)經(jīng)分公司第一負(fù)責(zé)人和集團(tuán)主管副總簽字批準(zhǔn),并報(bào)總部財(cái)務(wù)部成本管理組備案;在有詳細(xì)施工圖的情況下,嚴(yán)禁采用費(fèi)率招標(biāo);?？偛控?cái)務(wù)管理部成本管理組對(duì)各分公司各一線公司費(fèi)率招標(biāo)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,不定期進(jìn)行4.3.1.65采用費(fèi)率招標(biāo)的項(xiàng)目,須在招標(biāo)文件和合同中明確計(jì)費(fèi)依據(jù),并規(guī)定在施工圖預(yù)算編制完成后,及時(shí)根據(jù)施工圖預(yù)算和中標(biāo)費(fèi)率確定工程項(xiàng)目造價(jià),雙方核對(duì)后作為合同預(yù)算4.3.1.764.3.2招標(biāo)信息發(fā)布及投標(biāo)邀請(qǐng)4.3.2.14.3.2.2實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo),選擇投標(biāo)單位的工作由工程管理部主持,;工程管理部、成本管理部、項(xiàng)目部等共同參與并分別從合格承包商承包人承包商4.3.2.3如合格承包人承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中沒(méi)有合適的投標(biāo)單位,應(yīng)由招標(biāo)工作小組再組織進(jìn)行考察確定(考察人員不得少于三人且分屬不同部門(mén)),進(jìn)一步4.3.3發(fā)標(biāo)4.3.3.1招標(biāo)文件的發(fā)放和答疑由工程管理部組織,成本管理部、項(xiàng)目管理部參與4.3.3.2公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目,要按照合格承包人承包商4.3.3.34.3.4開(kāi)標(biāo)4.3.4.1按4.3.4.2成本管理部主持開(kāi)標(biāo)工作,開(kāi)標(biāo)工作應(yīng)集體在場(chǎng),、現(xiàn)場(chǎng)拆封,該過(guò)程和內(nèi)容4.3.5評(píng)標(biāo)、定標(biāo)4.3.5.1評(píng)標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)按照貨比三家的原則進(jìn)行充分、科學(xué)的比較和論證,(各公司根據(jù)項(xiàng)目情況選擇采用:最低評(píng)標(biāo)價(jià)法、綜合權(quán)重評(píng)標(biāo)打分法、合理最低投標(biāo)價(jià)法,進(jìn)行可采取綜合評(píng)議或其它方式)4.3.5.2中標(biāo)單位應(yīng)滿(mǎn)足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求,而且投標(biāo)價(jià)格是合理低價(jià);對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單、規(guī)模不大的施工招標(biāo)原則上應(yīng)按合理最低投標(biāo)價(jià)法最低報(bào)價(jià)4.3.5.34.3.5.4評(píng)標(biāo)過(guò)程中,如果不同投標(biāo)單位的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果相同或很相近,其中與發(fā)包單位甲方在類(lèi)似工程中有過(guò)良好合作關(guān)系的投標(biāo)單位可考慮其在企業(yè)實(shí)力(信譽(yù)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn))4.3.5.5招標(biāo)工作小組應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)指標(biāo)要求,制定評(píng)標(biāo)辦法,并結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū),客觀、公正地對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.3.5.64.3.5.7◆3.5.7.1發(fā)現(xiàn)投標(biāo)單位相互串通投標(biāo),投標(biāo)單位以向招標(biāo)工作小組成員行賄的手段謀取中標(biāo)的情況;◆3.5.7.2投標(biāo)單位以她人名義投標(biāo)或以其它方式弄虛作假,騙取中標(biāo)的情況;◆3.5.7.3開(kāi)標(biāo)后,發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)皆不滿(mǎn)意,例如各標(biāo)價(jià)皆高出標(biāo)底價(jià),不在合理報(bào)價(jià)范圍之內(nèi);4.3.5.84.3.64.3.6.1在中標(biāo)通知規(guī)定的簽定合同時(shí)間之內(nèi),工程管理部會(huì)同4.3.6.23.6.2積極應(yīng)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦等政府有關(guān)部門(mén)的溝通,積極配合政府部門(mén)的工作,爭(zhēng)取政府有關(guān)4.3.6.33在配合當(dāng)?shù)卣块T(mén)有關(guān)招標(biāo)工作的同時(shí),全面考慮各種不確定因素,注意規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn),確保合同實(shí)際利益條款(讓利優(yōu)惠、承包人承包商4.3.6.4具體情況參照<萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)4.44.其它規(guī)定4.4.1本管理辦法僅適用于萬(wàn)科集團(tuán)內(nèi)所屬房地產(chǎn)公司的工程施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)招標(biāo),而當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦規(guī)定的招標(biāo)則按當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦的規(guī)定辦理。4.4.21投標(biāo)結(jié)束后,工程管理部應(yīng)做好項(xiàng)目招標(biāo)資料(招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承包商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)的記錄、評(píng)定標(biāo)評(píng)審表、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要等)的收集、整理、歸檔、保管工作。4.4.3招標(biāo)工作小組人員及其它相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司員工守則和職業(yè)道德,不得與投標(biāo)單位私下接觸,不得接受投標(biāo)單位的財(cái)物或其它好處,不得泄露標(biāo)底,不得透露有關(guān)評(píng)標(biāo)的任何情況,否則,按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰,觸犯國(guó)家法律的移送檢察機(jī)關(guān)。投標(biāo)結(jié)束后,工程成本管理部應(yīng)做好項(xiàng)目招標(biāo)資料(招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承包人承包商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)的記錄、評(píng)定標(biāo)評(píng)審表、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要等)的收集、整理、歸檔、保管工作。4.4.234集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司的招標(biāo)小組成員名單、合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)及中標(biāo)單位的履約情況須定期上報(bào)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組及設(shè)計(jì)工程部工程研究中心備案,作為集團(tuán)總部必須掌握的信息。招標(biāo)工作小組人員及其它相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司員工守則和職業(yè)道德,不得與投標(biāo)單位私下接觸,不得接受投標(biāo)單位的財(cái)物或其它好處,不得泄露標(biāo)底,不得透露有關(guān)評(píng)標(biāo)的任何情況,;否則,按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰,觸犯國(guó)家法律的移送檢察機(jī)關(guān)。4.4.345集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本管理組及設(shè)計(jì)工程部工程研究中心將不定期檢查集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司的工程招標(biāo)情況。集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)本管理辦法各分公司公司務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行本管理辦法,;在執(zhí)行過(guò)程中,如與實(shí)際情況確有不合適之處,各公司執(zhí)行部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況作修改之請(qǐng)示(修改),報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本管理組及、設(shè)計(jì)工程部,核實(shí),經(jīng)總部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。4.4.65.但須經(jīng)批準(zhǔn)后方可修改。4.4本管理辦法自月日起執(zhí)行。表格5.1VKCW03-20-F1<萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司考察承包人承包商結(jié)果審批表>5.2VKCW03-20-F2<萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司工程開(kāi)標(biāo)記錄>5.3VKCW03-20-F3<萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司工程評(píng)標(biāo)、定標(biāo)評(píng)審表>6.支持文件支持文件6.1VKCW03-20-001001<投標(biāo)承諾函>萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司4月20日萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司承包人承包商考察結(jié)果審批表編號(hào):VKCW03-20-F1版本:A/0表格生效日期:09月01日序號(hào):日期:年月日考察單位名稱(chēng)基本情況(成立日期、注冊(cè)資金、企業(yè)性質(zhì)、資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等有關(guān)證書(shū))技術(shù)經(jīng)濟(jì)情況(人員組成、施工機(jī)械設(shè)備、固定資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、負(fù)債、流動(dòng)資金)近年(在建)工程一覽(施工質(zhì)量、獲獎(jiǎng)等)其它情況(信譽(yù)、與業(yè)主配合等)參與考察人員簽名公司招標(biāo)小組意見(jiàn)項(xiàng)目部工程管理部成本管理部其它部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理(總監(jiān))

萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司工程開(kāi)標(biāo)記錄編號(hào):VKCW03-20-F2版本:A/0表格生效日期:09月01日序號(hào):招標(biāo)項(xiàng)目:開(kāi)標(biāo)時(shí)間:編號(hào)投標(biāo)單位名稱(chēng)投標(biāo)價(jià)(元)標(biāo)價(jià)名次備注12345678910招標(biāo)小組會(huì)簽欄項(xiàng)目部:工程管理部:成本管理部:萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司公司工程評(píng)標(biāo)、定標(biāo)評(píng)審表編號(hào):VKCW03-20-F3版本:A/0表格生效日期:09月01日序號(hào):第次評(píng)標(biāo)會(huì)日期:年月招標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)成本(標(biāo)底)招標(biāo)內(nèi)容建設(shè)地點(diǎn)建筑面積結(jié)構(gòu)類(lèi)型承包方式投標(biāo)單位投標(biāo)文件評(píng)審結(jié)果報(bào)價(jià)(費(fèi)率)付款方式優(yōu)惠條件工期質(zhì)量企業(yè)實(shí)力(信譽(yù)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn))評(píng)標(biāo)概要及定標(biāo)結(jié)論招標(biāo)工作小組定標(biāo)會(huì)簽項(xiàng)目部工程管理部成本管理部其它部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo) 副總經(jīng)理(總監(jiān))總經(jīng)理投標(biāo)承諾函致:萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司我方已經(jīng)詳細(xì)閱讀了貴公司關(guān)于工程的招標(biāo)文件、標(biāo)準(zhǔn)合同、施工圖等附件,完全理解了其中的內(nèi)容,現(xiàn)參加此項(xiàng)工程投標(biāo),所作承諾如下:一、工程造價(jià):1.我方完全接受招標(biāo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)合同、施工圖等附件中有關(guān)計(jì)價(jià)方式、付款方式、工期、質(zhì)量、獎(jiǎng)罰措施等全部要求,則:投標(biāo)總價(jià)合計(jì)為元,我方愿意在上述投標(biāo)總價(jià)基礎(chǔ)上下浮%,實(shí)價(jià)為:元,實(shí)價(jià)(人民幣大寫(xiě)):元;2.如貴方接受我方對(duì)貴方招標(biāo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)合同中的條款進(jìn)行以下修改,我方完全接受招標(biāo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)合同、施工圖等附件中的其它所有內(nèi)容,則:投標(biāo)總價(jià)合計(jì)為元,在上述投標(biāo)總價(jià)基礎(chǔ)上下浮%,實(shí)價(jià)為: