中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源模擬真題

一、單項(xiàng)選擇題1、依照馬斯洛需求層次理論，良好同事關(guān)系屬于()。A.安全需要B.歸屬和愛(ài)需要C.尊重需要D.自我實(shí)現(xiàn)需要2、依照ERG理論，以下說(shuō)法錯(cuò)誤是()。A.各種需要能夠同時(shí)具備激勵(lì)作用B.假如較高層次需要得不到滿足話，較低層次需要就會(huì)增強(qiáng)C假如高層次需求滿足不了話，人們對(duì)低層次需要會(huì)減弱D.ERG理論認(rèn)為人有生存需要、關(guān)系需要和成長(zhǎng)需要3、人們之所以采取某種行動(dòng)，努力工作，是因?yàn)樗詾檫@種行為在一定概率上達(dá)成某種結(jié)果，而且這種結(jié)果能夠帶來(lái)他認(rèn)為主要酬勞，這是()。A.期望理論B.公平理論C.強(qiáng)化理論D.雙原因理論4、伯恩斯認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注任務(wù)完成和員工順從，更多依靠組織獎(jiǎng)勵(lì)和處罰來(lái)影響員工績(jī)效，是他()理論。A.交易型領(lǐng)導(dǎo)理論B.改變型領(lǐng)導(dǎo)理論C.魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論D.權(quán)變理論5、羅伯特豪斯路徑-目標(biāo)理論認(rèn)為，主動(dòng)征求并采納下屬意見(jiàn)，屬于什么類型領(lǐng)導(dǎo)行為：()。A.指導(dǎo)式B.支持型C.參加式D.成就取向式6、道格拉斯.麥克格雷格經(jīng)典X理論，指是()。A獨(dú)裁B傳統(tǒng)權(quán)威管理格調(diào)C決議參加D人際關(guān)系7、保羅赫塞領(lǐng)導(dǎo)者生命周期理論，個(gè)人對(duì)自己行為負(fù)責(zé)任能力和意愿就是指()。A.心理成熟度B.能力成熟度C.技能成熟度D.工作成熟度8、決議者具備較高含糊耐受性以及很強(qiáng)任務(wù)和技術(shù)取向，屬于()。A指導(dǎo)型B分析型C概念型D行為型9、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)說(shuō)法，錯(cuò)誤是()。A.組織結(jié)構(gòu)本質(zhì)是企業(yè)員工分工協(xié)作關(guān)系B.組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵是企業(yè)員工在職、權(quán)、責(zé)三方面結(jié)構(gòu)關(guān)系C.包括組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)D.組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)有本質(zhì)區(qū)分10、組織結(jié)構(gòu)中縱向結(jié)構(gòu)指是()。A.職能結(jié)構(gòu)B.部門(mén)結(jié)構(gòu)C.層次結(jié)構(gòu)D.職權(quán)結(jié)構(gòu)11、關(guān)于矩陣組織形式說(shuō)法，正確是()。A.矩陣組織形式在簡(jiǎn)單靜態(tài)環(huán)境中效果好B.矩陣組織形式在簡(jiǎn)單動(dòng)態(tài)環(huán)境中效果好C.矩陣組織形式在復(fù)雜靜態(tài)環(huán)境中效果好D.矩陣組織形式在復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境中效果好12、經(jīng)過(guò)無(wú)結(jié)構(gòu)小組交互方式來(lái)改進(jìn)行為組織發(fā)展方法屬于()。A.敏感性訓(xùn)練B.調(diào)查反饋C.質(zhì)量圈D.全方面質(zhì)量管理13、企業(yè)是否愿意對(duì)人力資源進(jìn)行投資主要取決于()。A.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式B.員工職業(yè)興趣C.員工技能性質(zhì)D.員工薪酬水平14、對(duì)于采取穩(wěn)定性戰(zhàn)略組織而言，人力資源管理關(guān)鍵活動(dòng)是()。A.制訂特殊人才保留戰(zhàn)略，留住關(guān)鍵員工B.快速裁員從而實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)力隊(duì)伍精簡(jiǎn)C.合并不一樣人力資源管理體系，提議全新人力資源戰(zhàn)略D.制訂規(guī)劃，大量吸收與培訓(xùn)新員工15、關(guān)于人力資源管理部門(mén)績(jī)效評(píng)定說(shuō)法，錯(cuò)誤是()。A.將人力資源部門(mén)負(fù)擔(dān)各項(xiàng)工作分解成一系列可量化指標(biāo)，對(duì)人力資源部門(mén)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)B.能夠采取等級(jí)評(píng)定方法衡量人力資源管理部門(mén)績(jī)效C.依靠主觀判斷性指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)人力資源部門(mén)工作D.采取組織承諾等指標(biāo)來(lái)衡量人力資源部門(mén)工作成效16、關(guān)于人力資源有效性指數(shù)說(shuō)法，正確是()。A.該指數(shù)反應(yīng)是人力資源工作對(duì)組織績(jī)效整體影響B(tài).該指數(shù)是衡量生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效指標(biāo)C.該指數(shù)能夠反應(yīng)組織環(huán)境氣氛D.該指數(shù)包含工作滿意度等心理指標(biāo)17、關(guān)于人力資源規(guī)劃說(shuō)法，正確是()。A.人力資源規(guī)劃制訂通常先于組織戰(zhàn)略規(guī)劃B.人力資源規(guī)劃質(zhì)量取決于需求與供給預(yù)測(cè)質(zhì)量C.外部教授應(yīng)該負(fù)擔(dān)人力資源規(guī)劃主要職責(zé)D.工作分析是人力資源規(guī)劃全部信息起源18、人力需求預(yù)測(cè)程序從()開(kāi)始。A.核查企業(yè)內(nèi)部人員現(xiàn)實(shí)狀況B.估算各職能活動(dòng)總量C.預(yù)測(cè)組織未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況D.確定各職能及各職能內(nèi)不一樣層次類他人員工作負(fù)荷19、依照企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)量和人員數(shù)量這兩種原因之間相關(guān)關(guān)系，來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人員需求技術(shù)是()。A.比率分析法B.德?tīng)柗品–.回歸分析法D.時(shí)間序列分析法20、關(guān)于工作分析說(shuō)法，錯(cuò)誤是()。A.工作分析是經(jīng)過(guò)系統(tǒng)分析方法來(lái)確定工作職責(zé)以及所需知識(shí)和技能過(guò)程B.工作分析是用最簡(jiǎn)單方式來(lái)對(duì)工作進(jìn)行組合，從而使工作效率最大化C.工作分析結(jié)果文件能夠?yàn)閱T工招聘和培訓(xùn)提供信息支持和指導(dǎo)D.工作分析結(jié)果應(yīng)依照改變及時(shí)調(diào)整21、關(guān)于工作特征模型理論說(shuō)法，錯(cuò)誤是()。A.假如員工沒(méi)有工作自主權(quán)，就會(huì)引發(fā)員工對(duì)工作冷漠和低績(jī)效B.假如員工不能參加一些比較完整工作，就會(huì)缺乏對(duì)工作結(jié)果感受C.工作關(guān)鍵特征越強(qiáng)，員工受到內(nèi)在激勵(lì)就越高D.工作關(guān)鍵特征越強(qiáng)，員工缺勤率和離職率就越高22、關(guān)于工作豐富化說(shuō)法，正確是()。A.工作豐富化能夠提升工作挑戰(zhàn)性、意義性和完整性B.工作豐富化關(guān)注工作任務(wù)專門(mén)化和員工技能簡(jiǎn)單化C.工作豐富化能夠改進(jìn)工作可靠性和安全性D.工作豐富化能夠降低工作復(fù)雜程度，使得工作愈加簡(jiǎn)單23、關(guān)于工作擴(kuò)大化說(shuō)法，錯(cuò)誤是()。A.工作擴(kuò)大化是在橫向水平上擴(kuò)大工作任務(wù)數(shù)量和改變性B.延長(zhǎng)工作周期是工作擴(kuò)大化一個(gè)方式C.工作擴(kuò)大化能夠縱向擴(kuò)充工作內(nèi)涵D.工作擴(kuò)大化是一個(gè)激勵(lì)型工作設(shè)計(jì)方法24、關(guān)于勝任特征冰山結(jié)構(gòu)說(shuō)法，正確是()。A.水上外顯勝任特征難于改進(jìn)與發(fā)展B.水下深藏勝任特征是決定人們行為及表現(xiàn)關(guān)鍵原因C.越是水下深層勝任特征，越輕易被測(cè)量D.水上表層特征更具備選拔與測(cè)試經(jīng)濟(jì)價(jià)值25、面試考官在面談?wù)嬲_(kāi)始之前已經(jīng)依照應(yīng)聘者外貌做出了取舍決定，這種面試偏差屬于()。A.非語(yǔ)言行為錯(cuò)誤B.負(fù)面印象加重傾向C.對(duì)比效應(yīng)D.最初印象傾向26、關(guān)于投射測(cè)驗(yàn)說(shuō)法，正確是()。A.投射測(cè)驗(yàn)常被用于測(cè)量智力B.投射測(cè)驗(yàn)使用材料經(jīng)常是內(nèi)容清楚、含義明確圖片或繪畫(huà)C.投射測(cè)驗(yàn)無(wú)法防止人員選拔過(guò)程中社會(huì)稱許性問(wèn)題D.投射測(cè)驗(yàn)測(cè)查是成就動(dòng)機(jī)等深層次個(gè)體特質(zhì)27、關(guān)于內(nèi)容效度說(shuō)法，正確是()。A.內(nèi)容效度檢驗(yàn)主要采取教授判斷方法B.內(nèi)容效度是指能夠測(cè)量出理論構(gòu)想程度C.內(nèi)容效度反應(yīng)是不一樣評(píng)價(jià)人員評(píng)價(jià)結(jié)果一致性D.內(nèi)容效度反應(yīng)是兩個(gè)測(cè)驗(yàn)在內(nèi)容上等值性程度28、關(guān)于績(jī)效管理說(shuō)法，錯(cuò)誤是()。A.績(jī)效管理是管理者與員工經(jīng)過(guò)連續(xù)開(kāi)放溝通，就組織目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式達(dá)成共識(shí)過(guò)程B.績(jī)效管理側(cè)重于績(jī)效評(píng)定C.績(jī)效管理目標(biāo)之一是建立績(jī)效優(yōu)化體系，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人績(jī)效緊密結(jié)合D.績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)信息溝通和績(jī)效提升29、關(guān)于有效績(jī)效管理體系說(shuō)法，錯(cuò)誤是()。A.有效績(jī)效管理體系能夠明確區(qū)分高績(jī)效員工和低績(jī)效員工B.有效績(jī)效管理體系應(yīng)該把工作標(biāo)準(zhǔn)和組織目標(biāo)聯(lián)絡(luò)起來(lái)確定績(jī)效好壞C.有效績(jī)效管理體系應(yīng)該具備一定可靠性和準(zhǔn)確性D.敏感性和實(shí)用性不是有效績(jī)效管理體系特征30、采取跟隨者戰(zhàn)略企業(yè)適宜采取績(jī)效考評(píng)方法是()。A.關(guān)鍵事件法B.以行為為導(dǎo)向考評(píng)方法C.標(biāo)桿超越法D.行為錨定法31、關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)問(wèn)題說(shuō)法，正確是()。A.暈輪效應(yīng)是指主管人員在績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中，對(duì)員工評(píng)定過(guò)于嚴(yán)厲B.盲點(diǎn)效應(yīng)是指主管人員難于發(fā)覺(jué)員工身上存在與主管本身相同缺點(diǎn)C.刻板印象是指主管人員不愿意得罪人，使績(jī)效考評(píng)結(jié)果沒(méi)有好壞差異D.近因效應(yīng)是指主管人員在績(jī)效考評(píng)中往往依照最初印象去評(píng)價(jià)員工32、關(guān)于績(jī)效計(jì)劃面談技巧說(shuō)法，錯(cuò)誤是()。A.績(jī)效面談時(shí)間應(yīng)盡可能避開(kāi)上下班和開(kāi)會(huì)等時(shí)段B.績(jī)效面談場(chǎng)所應(yīng)選擇平靜地點(diǎn)C.在績(jī)效面談中主管人員應(yīng)充分表示自己觀點(diǎn)，員工應(yīng)認(rèn)真傾聽(tīng)D.主管人員應(yīng)盡可能采取主動(dòng)和令人振奮方式結(jié)束績(jī)效面談33、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理策略說(shuō)法，正確是()。A.采取成長(zhǎng)戰(zhàn)略企業(yè)，在薪酬管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益B.采取穩(wěn)定戰(zhàn)略企業(yè)，在薪酬結(jié)構(gòu)中，基本薪酬和福利所占比重應(yīng)較低C.采取收縮戰(zhàn)略企業(yè)，在薪酬結(jié)構(gòu)中，基本薪酬和福利所占比重應(yīng)較高D.采取創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)，其基本薪酬水平應(yīng)低于勞動(dòng)力市場(chǎng)平均水平34、34.采取成本事先戰(zhàn)略企業(yè)，適宜薪酬管理方法是()。A.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，保持較低薪酬水平B.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，保持較高薪酬水平C.在薪酬結(jié)構(gòu)方面，基本薪酬和福利所占比重相對(duì)較高D.在薪酬結(jié)構(gòu)方面，獎(jiǎng)金所占比重相對(duì)較低35、35.對(duì)于采取創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)而言，薪酬管理最突出特點(diǎn)是()。A.對(duì)于產(chǎn)品和技術(shù)方面創(chuàng)新給予足夠獎(jiǎng)勵(lì)B.將企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與員工收入掛鉤，激勵(lì)員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)C.基本薪酬比市場(chǎng)平均水平略低D.在薪酬結(jié)構(gòu)方面，基本薪酬和福利所占比重相對(duì)較高36、36.關(guān)于職業(yè)生涯錨說(shuō)法，錯(cuò)誤是()。A.職業(yè)生涯錨產(chǎn)生于職業(yè)生涯早期B.職業(yè)生涯錨強(qiáng)調(diào)個(gè)體能力，動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀相互作用和整合C.職業(yè)生涯錨能夠依照各種測(cè)試進(jìn)行預(yù)測(cè)D.職業(yè)生涯錨并不是完全固定不變37、37.在職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程中，個(gè)體任務(wù)是確定興趣和能力，讓自我與工作匹配，這一階段屬于()。A.探索期B.建立期C.維持期D.衰退期38、38.美國(guó)編劇公會(huì)是有全美各地編劇自發(fā)組建維護(hù)編劇權(quán)益組織。該工會(huì)不屬于()。A.全國(guó)性公會(huì)B.職業(yè)公會(huì)C.總工會(huì)D.非壟斷型公會(huì)39、39.在勞動(dòng)關(guān)系理論中，雇主義務(wù)包含()。A.給勞動(dòng)者加薪B.盡可能不裁員C.確保勞動(dòng)者休息休假權(quán)D.給勞動(dòng)者發(fā)放生活補(bǔ)助40、40.在金融危機(jī)期間，我國(guó)推行“五緩四減”政策，該政策要求，企業(yè)假如出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難。能夠申請(qǐng)緩繳六個(gè)月到一年五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，同時(shí)四項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)費(fèi)率也有對(duì)應(yīng)下調(diào)。此時(shí)政府在勞動(dòng)關(guān)系中飾演角色是()。A.保護(hù)者B.促進(jìn)者C.調(diào)停者D.雇傭者41、41.某跨國(guó)企業(yè)關(guān)閉了在某市門(mén)店并單方解除全部員工勞動(dòng)關(guān)系，該店工會(huì)以沒(méi)有事先通知和協(xié)商為由向當(dāng)誠(chéng)申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。該店工會(huì)依據(jù)法律屬于勞動(dòng)法律體系中()A.勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)法B.勞動(dòng)關(guān)系法C.勞動(dòng)保障法D.勞動(dòng)行政法42、42.某私企獨(dú)創(chuàng)了員工代表“一票否決制”，即在進(jìn)行員工利益關(guān)于決議時(shí)，假如員工代表不一樣意，那么企業(yè)議案就不能經(jīng)過(guò)。這項(xiàng)制度類似于職員民主參加制度中()A.職員代表大會(huì)制度B.職員合理化提議制度C.職員持股會(huì)D.職員董事和監(jiān)事制度43、某縣總?cè)丝跒?0萬(wàn)人，其中16歲以下人口為5萬(wàn)人，就業(yè)人口10萬(wàn)人，失業(yè)人口2萬(wàn)人，則該縣勞動(dòng)力參加率為()A.50%B.50%C.75%D.80%44、44.工資率提升意味著勞動(dòng)者享受閑暇機(jī)會(huì)成本上升，從而促使勞動(dòng)者增加勞動(dòng)力供給時(shí)間。這種效應(yīng)稱為()A.收入效應(yīng)B.代替效應(yīng)C.規(guī)模效應(yīng)D.產(chǎn)出效應(yīng)45、45.某市制鞋工人工資率為每小時(shí)40元，該市制鞋工人勞動(dòng)力總供給人數(shù)為2萬(wàn)人，當(dāng)工資率提升到每小時(shí)50元時(shí)，該市制鞋工人勞動(dòng)力總供給人數(shù)上升到3萬(wàn)人，則該市制鞋工人勞動(dòng)力供給是()A.缺乏彈性B.富有彈性C.單位彈性D.無(wú)彈性46、46.在其余條件不變情況下，某國(guó)青年勞動(dòng)力工資率上漲2%會(huì)造成老年勞動(dòng)力就業(yè)量下降0.8%，這表明該國(guó)這兩種勞動(dòng)力之間存在()關(guān)系A(chǔ).代替B.互補(bǔ)C.總代替D.總互補(bǔ)47、47.關(guān)于效率工資說(shuō)法，正確是()A.效率工資是指法定最低工資B.效率工資是企業(yè)自愿提供高于市場(chǎng)水平工資C.效率工資降低了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力D.效率工資是工會(huì)經(jīng)過(guò)與企業(yè)進(jìn)行集體談判確定工資48、上大學(xué)總收益是指()。A.大學(xué)生在上大學(xué)期間因兼職員作而取得工資性酬勞B.大學(xué)生在大學(xué)畢業(yè)后到退休前取得全部工資性酬勞C.大學(xué)畢業(yè)生比高中畢業(yè)生在一生中多取得那部分工資性酬勞D.大學(xué)畢業(yè)生和高中畢業(yè)生所取得工資性酬勞總和49、人力資本投資理論認(rèn)為，在其余條件相同情況下，上大學(xué)后收入增量流越長(zhǎng)，高中畢業(yè)生上大學(xué)愿望越強(qiáng)，能夠支持這一理論社會(huì)現(xiàn)象是()。A.上大學(xué)基本上都是年輕人B.女性上大學(xué)主動(dòng)性比男性高C大學(xué)畢業(yè)生與高中畢業(yè)生工資性酬勞差距較大時(shí)，愿意上大學(xué)高中畢業(yè)生百分比上升D.經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期愿意上大學(xué)高中畢業(yè)生百分比有所上升50、關(guān)于教育投資說(shuō)法，錯(cuò)誤是()。A.教育投資有利于提升勞動(dòng)生產(chǎn)率B.教育投資會(huì)帶來(lái)國(guó)民收入和社會(huì)財(cái)富增加C.教育投資全部收益應(yīng)該歸投資者個(gè)人全部51、關(guān)于通常在職培訓(xùn)和特殊在職培訓(xùn)說(shuō)法，正確是()。A.通常在職培訓(xùn)需要離崗?fù)瓿葿.特殊在職培訓(xùn)需要離崗?fù)瓿蒀.通常在職培訓(xùn)和特殊在職培訓(xùn)都能帶來(lái)員工生產(chǎn)率提升D.通常在職培訓(xùn)和特殊在職培訓(xùn)不可能同時(shí)發(fā)生在一次培訓(xùn)中52、關(guān)于在職培訓(xùn)收益說(shuō)法，正確是()。A.在職培訓(xùn)收益不但僅表現(xiàn)在受訓(xùn)者生產(chǎn)率提升方面B.在職培訓(xùn)收益應(yīng)該在培訓(xùn)后馬上表現(xiàn)出來(lái)C.在職培訓(xùn)收益只能歸企業(yè)或員工中一方全部D.在職培訓(xùn)收益總能夠超出其成本53、關(guān)于勞動(dòng)力職業(yè)流動(dòng)說(shuō)法，正確是()。A.經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，一些勞動(dòng)者失去了原來(lái)很好職業(yè)，不得不接收條件較差職業(yè)，這屬于跨職業(yè)流動(dòng)中水平流動(dòng)B.家庭兩代人之間職業(yè)相同性越高，則表明競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于職業(yè)選擇作用越大C.勞動(dòng)者進(jìn)行跨職業(yè)流動(dòng)主要目標(biāo)在于取得更多酬勞以及更高職業(yè)地位D.只有職業(yè)收入高于或靠近中值水平職業(yè)才會(huì)有勞動(dòng)力凈流入54、關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)說(shuō)法，錯(cuò)誤是()。A.在中國(guó)境內(nèi)從業(yè)外國(guó)人應(yīng)該參加社會(huì)保險(xiǎn)B職員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)屬于社會(huì)保險(xiǎn)C靈活就業(yè)人員能夠參加職員基本醫(yī)療保險(xiǎn)D非全日制用工從業(yè)人員不得在用人單位參加社會(huì)保險(xiǎn)55、關(guān)于制訂勞動(dòng)規(guī)章制度說(shuō)法，正確是()A.勞動(dòng)規(guī)章制度應(yīng)該由工會(huì)制訂B.勞動(dòng)規(guī)章制度應(yīng)該經(jīng)過(guò)民主程序制訂C.勞動(dòng)規(guī)章制度應(yīng)該在勞動(dòng)行政部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下制訂D.勞動(dòng)規(guī)章制度必須經(jīng)勞動(dòng)者同意方可制訂56、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁時(shí)效期間從()起計(jì)算。A.勞動(dòng)關(guān)系終止之日B.勞動(dòng)者主張權(quán)利之日C.當(dāng)事人知道或應(yīng)該知道其權(quán)利被侵害之日D.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)受理仲裁申請(qǐng)之日57、用人單位應(yīng)該()為其職員向社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)申請(qǐng)辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記。A.自用工之日起15日內(nèi)B.自書(shū)面勞動(dòng)協(xié)議訂立之日起15日內(nèi)C.自用工之日起30日內(nèi)D.自書(shū)面勞動(dòng)協(xié)議訂立之日起30日內(nèi)58、關(guān)于基本養(yǎng)老保險(xiǎn)說(shuō)法，正確是()。A.用人單位繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)入職員個(gè)人賬戶B.職員按照本單位工資總額一定百分比繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)C.無(wú)雇工個(gè)體工商戶不得參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)D.職員不得提前支取基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶余額59、參加基本醫(yī)療保險(xiǎn)職員醫(yī)療費(fèi)用依法應(yīng)由第三人負(fù)擔(dān)，但第三人不支付或者無(wú)法確定第三人，由()先行支付。A.基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金B(yǎng).用人單位C.職員個(gè)人D.醫(yī)療機(jī)構(gòu)60、關(guān)于生育保險(xiǎn)說(shuō)法，錯(cuò)誤是()。A.生育保險(xiǎn)待遇包含生育醫(yī)療費(fèi)用和生育津貼B.已經(jīng)參加生育保險(xiǎn)職員，其未就業(yè)配偶能夠享受生育津貼待遇C.生育保險(xiǎn)費(fèi)由用人單位繳納D.生育津貼按照職員所在用人單位上年度職員月平均工資支付D.教育投資主體包含國(guó)家、勞動(dòng)者個(gè)人及其家庭等多個(gè)方面二、多項(xiàng)選擇題61、關(guān)于亞當(dāng)斯公平理論說(shuō)法，正確是()。A.人們不但關(guān)心自己絕對(duì)酬勞，而且關(guān)心自己和他人工作酬勞上相對(duì)關(guān)系B.員工傾向于與將自己產(chǎn)出投入比與他人產(chǎn)出投入比相比較C.員工所作比較都是縱向，即與組織內(nèi)和組織外其余人比較D.辭職是感到不公平員工恢復(fù)平衡方式之一E.對(duì)于有不公平感員工應(yīng)給予及時(shí)引導(dǎo)或調(diào)整酬勞62、俄亥俄大學(xué)研究得出領(lǐng)導(dǎo)行為維度包含()。A.關(guān)心環(huán)境B.關(guān)心人C.工作管理D.工作設(shè)計(jì)E.目標(biāo)設(shè)計(jì)63、明茨伯格及其同事所提出決議過(guò)程包含()。A.發(fā)展階段B.確認(rèn)階段C.整合階段D.選擇階段E.設(shè)計(jì)階段64、關(guān)于組織設(shè)計(jì)說(shuō)法，正確是()。A.組織設(shè)計(jì)在形式上分為靜態(tài)設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)B.靜態(tài)設(shè)計(jì)只對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)C.動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)只對(duì)組織運(yùn)行制度進(jìn)行設(shè)計(jì)D.當(dāng)代組織設(shè)計(jì)理論同時(shí)關(guān)注組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行制度設(shè)計(jì)E.組織設(shè)計(jì)影響組織文化形成65、關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理說(shuō)法，正確是()。A.戰(zhàn)略性人力資源管理重點(diǎn)是處理員工關(guān)系B.戰(zhàn)略性人力資源管理職責(zé)是負(fù)擔(dān)組織中事務(wù)性工作C.戰(zhàn)略性人力資源管理人員角色是變革推進(jìn)者D.戰(zhàn)略性人力資源管理采取靈活方式對(duì)員工進(jìn)行管理E.戰(zhàn)略性人力資源管理將人員及其知識(shí)和能力作為投資開(kāi)發(fā)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,e66、當(dāng)組織人力資源出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性失衡時(shí)，正確供需平衡方法是()。A.經(jīng)過(guò)晉升和調(diào)動(dòng)等方式對(duì)人員重新配置B.縮短工作時(shí)間或降低人員工資C.對(duì)人員進(jìn)行有針對(duì)性專門(mén)培訓(xùn)D.經(jīng)過(guò)人員置換，裁剪組織不需要人員，補(bǔ)充組織需要人員E.縮減經(jīng)營(yíng)規(guī)?；虼笠?guī)模裁員67、關(guān)于建立勝任特征模型說(shuō)法，正確是()。A.經(jīng)過(guò)明確企業(yè)期望最終止果來(lái)結(jié)構(gòu)適合本企業(yè)勝任特征模型B.依照勝任特征與績(jī)效相關(guān)程度驗(yàn)證勝任特征模型C.經(jīng)過(guò)工作分析和教授小組討論方法來(lái)定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)D.隨機(jī)抽取一定數(shù)量績(jī)效優(yōu)異員工作為效標(biāo)樣本之一E.采取比率分析法獲取關(guān)于勝任特征數(shù)據(jù)資料68、由工作分析教授大量搜集工作相關(guān)信息。詳細(xì)統(tǒng)計(jì)其中關(guān)鍵事件。基于關(guān)鍵行為和任務(wù)信息來(lái)描述工作活動(dòng)，分析職位特征和要求工作分析方法，是()。A.關(guān)鍵事件法B.工作要素法C.職位分析法D.以人為基礎(chǔ)系統(tǒng)性工作分析方法E.以工作為基礎(chǔ)系統(tǒng)性工作分析方法69、績(jī)效改進(jìn)效果評(píng)價(jià)包含()。A.員工、客戶、供給商對(duì)改進(jìn)結(jié)果反應(yīng)B.績(jī)效改進(jìn)實(shí)施后員工能力素質(zhì)提升程度C.績(jī)效改進(jìn)活動(dòng)對(duì)工作方式影響D.績(jī)效改進(jìn)方法先進(jìn)性和完整性E.績(jī)效改進(jìn)所達(dá)成結(jié)果與預(yù)期對(duì)比70、建立團(tuán)體層面績(jī)效考評(píng)指標(biāo)方法包含()。A.利用客戶關(guān)系圖來(lái)確定團(tuán)體績(jī)效考評(píng)指標(biāo)B.利用組織績(jī)效指標(biāo)來(lái)確定團(tuán)體績(jī)效考評(píng)指標(biāo)C.利用能力素質(zhì)圖來(lái)確定團(tuán)體績(jī)效考評(píng)指標(biāo)D.利用績(jī)效金字塔來(lái)確定團(tuán)體績(jī)效考評(píng)指標(biāo)E.利用工作流程圖來(lái)確定團(tuán)體績(jī)效考評(píng)指標(biāo)71、關(guān)于傭金制說(shuō)法，正確是()。A.傭金制是全部職位普遍使用一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度B.單純傭金制是指銷售人員收入完全來(lái)自傭金C.混合傭金制是指銷售人員薪酬包含基本工資和傭金兩個(gè)部分D.超額傭金制是指銷售人員在銷售額超出一定水平之后才能取得傭金E.混合傭金制適適用于銷售難度較大行業(yè)72、關(guān)于培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)效果評(píng)定說(shuō)法，正確是()。A.效果評(píng)定是培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系中最難實(shí)現(xiàn)一個(gè)步驟B.效果評(píng)定中應(yīng)用最廣是層次評(píng)定模型C.反應(yīng)評(píng)定是效果評(píng)定中最基本、最慣用評(píng)定方法D.結(jié)果評(píng)定中硬指標(biāo)包含產(chǎn)出、質(zhì)量、工作滿意度等E.學(xué)習(xí)評(píng)定內(nèi)容包含知識(shí)、技能、態(tài)度三個(gè)方面73、組織層次職業(yè)生涯管理方法包含()。A.公布空缺職位信息B.建立職業(yè)生涯信息中心C.成立潛能評(píng)價(jià)中心D.工作輪換E.實(shí)施利潤(rùn)分享74、雇主組織主要形式包含()。A.職業(yè)協(xié)會(huì)B.行業(yè)協(xié)會(huì)C.地域雇主協(xié)會(huì)D.消費(fèi)者協(xié)會(huì)E.國(guó)家級(jí)雇主聯(lián)合會(huì)75、金融危機(jī)期間，許多女員工經(jīng)過(guò)懷孕防止被裁員，這一現(xiàn)象說(shuō)明()原因?qū)趧?dòng)關(guān)系產(chǎn)生了影響。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.技術(shù)環(huán)境C.法律與制度環(huán)境D.生態(tài)環(huán)境E.自然環(huán)境76、關(guān)于長(zhǎng)久勞動(dòng)力需求說(shuō)法，正確是()。A.工資率上升收入效應(yīng)造成勞動(dòng)力需求量上升B.工資率下降代替效應(yīng)造成勞動(dòng)力需求量上升C.工資率和勞動(dòng)力需求量是同方向改變D.工資率上升代替效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)都會(huì)造成勞動(dòng)力需求量下降E.工資率下降代替效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)都會(huì)造成勞動(dòng)力需求量上升77、以下費(fèi)用中，屬于人力資本投資是()。A.上大學(xué)交學(xué)費(fèi)B.中小學(xué)生上課外補(bǔ)習(xí)班交學(xué)費(fèi)C.加入健身俱樂(lè)部繳納會(huì)員費(fèi)D.企業(yè)為員工提供在職培訓(xùn)費(fèi)用E.企業(yè)為購(gòu)置專利而支付知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)78、關(guān)于非全日制用工說(shuō)法，錯(cuò)誤是()。A.非全日制用工是我國(guó)企業(yè)基本用工形式B.非全日制用工應(yīng)該訂立書(shū)面勞動(dòng)協(xié)議C.非全日制用工每七天工作時(shí)間累計(jì)不得超出二十四小時(shí)D.非全日制用工雙方當(dāng)事人應(yīng)該約定試用期E.非全日制用工終止時(shí)，用人單位無(wú)須向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)賠償79、以下情形中，屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁時(shí)效中止是()。A.當(dāng)事人能夠證實(shí)因不可抗力等客觀原因無(wú)法申請(qǐng)仲裁B.一方當(dāng)事人向?qū)Ψ疆?dāng)事人主張權(quán)利C.一方當(dāng)事人向關(guān)于部門(mén)請(qǐng)求權(quán)利救助D.對(duì)方當(dāng)事人同意推行義務(wù)E.限制民事行為能力勞動(dòng)者法定代理人還未確定80、以下情形中，應(yīng)該認(rèn)定工傷是()。A.勞動(dòng)者患職業(yè)病B.勞動(dòng)者在上班途中，受到非本人主要責(zé)任交通事故傷害C.勞動(dòng)者在下班途中，受到暴力傷害D.勞動(dòng)者在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害E.勞動(dòng)者在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因醉酒發(fā)生事故收到傷害三、案例分析題(一)小張是某工程設(shè)計(jì)企業(yè)從資深工程師團(tuán)體中選拔上來(lái)一位主管。他原來(lái)是企業(yè)技術(shù)骨干，在業(yè)務(wù)上總能拔得頭籌。不過(guò)轉(zhuǎn)到管理崗位后感覺(jué)壓力很大，埋怨下屬不支持自己工作，工作滿意度顯著降低。而很多下屬員工也埋怨小張不通人情。另外，小張采取依然是十五年前制訂管理流程，并沒(méi)有伴隨市場(chǎng)和時(shí)間改變而進(jìn)行調(diào)整，管理格調(diào)與企業(yè)現(xiàn)在業(yè)務(wù)不符。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定與小張深入分析和處理這些問(wèn)題，同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)講師來(lái)提升他領(lǐng)導(dǎo)技能。81.從領(lǐng)導(dǎo)技能看，小張缺乏是()。A.技術(shù)技能B.人際技能C.概念技能D.統(tǒng)籌技能82、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)技能說(shuō)法，錯(cuò)誤是()。A.領(lǐng)導(dǎo)者能夠依靠下屬技術(shù)技能B.組織中任何層次領(lǐng)導(dǎo)者都必須達(dá)成有效人際技能要求C.不一樣層次領(lǐng)導(dǎo)者需要技能相對(duì)百分比是不一樣D.領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)越高，需要技術(shù)技能越高83、小張?zhí)嵘I(lǐng)導(dǎo)技能路徑能夠包含()。A.經(jīng)過(guò)批評(píng)下屬來(lái)提升領(lǐng)導(dǎo)能力B.專業(yè)講師對(duì)小張?zhí)峁┹o導(dǎo)C.專業(yè)講師幫助小張明確事業(yè)范圍和期望D.利用培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、行為管理等其余組織行為技術(shù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)技能84、領(lǐng)導(dǎo)者成功取決于他()A.適宜行為B.技能C.行動(dòng)D.背景85、(二)某企業(yè)是一家中型軟件企業(yè)，一個(gè)月前將人力資源管理系統(tǒng)全方面信息化，為了節(jié)約時(shí)間，人力資源部門(mén)沒(méi)有與企業(yè)管理層就戰(zhàn)略問(wèn)題詳細(xì)溝通，就在供給商引導(dǎo)下慌忙引進(jìn)集中型人力資源信息系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)一個(gè)月使用，企業(yè)發(fā)覺(jué)，即使人力資源部門(mén)對(duì)整個(gè)企業(yè)人力資源活動(dòng)控制加強(qiáng)了，但原本自主權(quán)相對(duì)較大各項(xiàng)目團(tuán)體卻叫苦連天，埋怨系統(tǒng)缺乏靈活性，與自己工作內(nèi)容無(wú)法對(duì)接，最終結(jié)果是企業(yè)工作效率不但沒(méi)有大幅度提升，辦公成本甚至比原來(lái)還高。85.關(guān)于人力資源信息系統(tǒng)說(shuō)法，正確是()。A.采取人力資源信息系統(tǒng)一定能夠降低辦公成本B.人力資源信息系統(tǒng)是為制訂人力資源決議提供信息集成系統(tǒng)C.人力資源信息系統(tǒng)只對(duì)人力資源管理人員工作有影響D.采取人力資源信息系統(tǒng)有可能降低工作效率86、集中型人力資源信息系統(tǒng)特點(diǎn)是()。A.使用者具備充分靈活性B.滿足單個(gè)使用者特殊需要C.節(jié)約成本D.將系統(tǒng)全部控制權(quán)與責(zé)任集中設(shè)置在一個(gè)節(jié)點(diǎn)上87、造成該企業(yè)引入人力資源信息系統(tǒng)效果不佳原因是()。A.沒(méi)有與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致B.沒(méi)有充分了解企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)C.沒(méi)有充分信任供給商D.該系統(tǒng)推進(jìn)速度遲緩88、該企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)建立過(guò)程中，應(yīng)該()。A.分析整個(gè)企業(yè)和人力資源部門(mén)對(duì)人力資源信息需求B.對(duì)人力資源信息系統(tǒng)使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)C.讓企業(yè)全部員工都能取得企業(yè)全部人力資源信息D.對(duì)每一位使用人力資源信息系統(tǒng)人員進(jìn)行操作培訓(xùn)89、(三)某企業(yè)是一家成立時(shí)間不長(zhǎng)，但發(fā)展快速民營(yíng)企業(yè)，伴隨市場(chǎng)拓展和員工數(shù)量增加，企業(yè)新近成立了人力資源部，希望能專業(yè)化地開(kāi)展人員聘用和績(jī)效考評(píng)工作。處理人員配置和績(jī)效管理等方面存在突出問(wèn)題，人力資源部張經(jīng)理為了愈加好處理人力資源管理方面問(wèn)題，首先要開(kāi)展工作分析，厘清每個(gè)職位職責(zé)和職位說(shuō)明書(shū)，然后在此基礎(chǔ)上制訂每個(gè)職位績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，并依照職位要求定員。為此，他參考網(wǎng)上相關(guān)資料編制了一個(gè)職位說(shuō)明書(shū)調(diào)查問(wèn)卷，發(fā)給企業(yè)全部員工填寫(xiě)。因?yàn)閱T工素質(zhì)參差不齊，回收上來(lái)問(wèn)卷填寫(xiě)質(zhì)量并不理想，只好組織人力資源部門(mén)人員，依照大家平時(shí)對(duì)企業(yè)各部門(mén)職位了解重新編制說(shuō)明書(shū)，這個(gè)過(guò)程花費(fèi)了很長(zhǎng)時(shí)間。89.企業(yè)在開(kāi)展工作分析時(shí)存在問(wèn)題有()。A.缺乏對(duì)工作相關(guān)背景信息搜集B.工作分析方法選擇不妥C.缺乏工作分析結(jié)果反饋D.沒(méi)有進(jìn)行工作評(píng)價(jià)90、假如由各部門(mén)自己搜集分析信息并編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)，則可能好處是()。A.假如各部門(mén)配好很好，能夠愉快完成職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)B(tài).各部門(mén)對(duì)本部門(mén)工作非常了解，編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)會(huì)更符合實(shí)際C.各部門(mén)編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)能夠直接用于人員配置和績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)D.假如有些人力資源部門(mén)專業(yè)指導(dǎo)，各部門(mén)編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)會(huì)較專業(yè)91、企業(yè)在工作分析時(shí)采取方法是問(wèn)卷法，為了更全方面地了解職位信息，該企業(yè)還能夠采取()。A.訪談法B.文件分析法C.要素計(jì)點(diǎn)法D.目標(biāo)管理法92、該企業(yè)最終編寫(xiě)完成職位說(shuō)明書(shū)應(yīng)包含內(nèi)容有()。A.職位工作職責(zé)、工作條件等方面描述B.職位對(duì)任職者教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)等方面要求C.職位對(duì)任職者知識(shí)、技能、能力、心理特征等方面要求D.企業(yè)文化和價(jià)值觀、財(cái)務(wù)和行政管理要求93、(四)據(jù)新聞媒體報(bào)道，現(xiàn)在我國(guó)高等教育領(lǐng)域存在以下三種現(xiàn)象：第一，一部分家庭很好大學(xué)生在大學(xué)期間花費(fèi)較高，而另一部分家庭較差大學(xué)生則非常節(jié)儉。有些家庭條件優(yōu)越大學(xué)生在校期間學(xué)習(xí)成績(jī)很通常甚至很差。但借助父母關(guān)系找到了工資水平較高工作;而有些很優(yōu)異大學(xué)生在剛畢業(yè)時(shí)工資水平卻不高。第二，受美國(guó)金融危機(jī)影響，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)開(kāi)始降薪甚至裁員，一些在職人員選擇回到學(xué)校全職攻讀碩士或博士學(xué)位。第三，本科畢業(yè)直接就業(yè)學(xué)生百分比有所下降，希望讀碩士學(xué)生百分比有所上升。93.對(duì)于大學(xué)生在大學(xué)期間花費(fèi)說(shuō)法，正確是()。A.家境好學(xué)生比家境差學(xué)生上大學(xué)直接成本更高B.上大學(xué)直接成本主要表現(xiàn)在學(xué)費(fèi)及與學(xué)習(xí)直接關(guān)于其余費(fèi)用方面C.在大學(xué)期間奢侈性消費(fèi)不屬于上大學(xué)直接成本D.在大學(xué)期間奢侈性消費(fèi)屬于上大學(xué)機(jī)會(huì)成本94、一些成績(jī)較差但家庭條件優(yōu)越大學(xué)生反而能經(jīng)過(guò)關(guān)系找到工資更高工作，關(guān)于這一現(xiàn)象分析，正確是()。A.這些大學(xué)生比剛畢業(yè)時(shí)工資較低其余同學(xué)上大學(xué)總收益要高B.這些大學(xué)生畢業(yè)后取得較高工資與他們是否上大學(xué)無(wú)關(guān)C.上大學(xué)成績(jī)好壞與未來(lái)能夠取得工資性酬勞之間是沒(méi)關(guān)于系D.上大學(xué)總收益并不但僅取決于剛開(kāi)始工作時(shí)工資水平95、關(guān)于在職人員回到學(xué)校攻讀碩士或博士學(xué)位說(shuō)法，正確是()。A.在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期進(jìn)行人力資本投資機(jī)會(huì)成本比較低B.在職人員全職攻讀碩士學(xué)位機(jī)會(huì)成本高于沒(méi)工作過(guò)年輕學(xué)生C.在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期攻讀學(xué)位直接成本比較低D.在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期攻讀學(xué)位不屬于人力資本投資活動(dòng)96、促使本科畢業(yè)生繼續(xù)攻讀碩士學(xué)位而不是馬上就業(yè)情形包含()。A.畢業(yè)碩士和本科生之間工資差距擴(kuò)大B.政府提升了碩士在校期間助學(xué)金水平C.碩士找到好工作機(jī)會(huì)大大超出本科生D.本科生就業(yè)形勢(shì)非常好(五)甲投資企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱甲企業(yè))與乙國(guó)有企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱乙企業(yè))以甲企業(yè)出資金乙企業(yè)提供場(chǎng)地方式成立了一家大型超市。超市成立后，與丙勞務(wù)派遣企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱丙企業(yè))訂立勞務(wù)派遣協(xié)議，由丙企業(yè)派遣李某到超市工作。很快，甲企業(yè)與乙企業(yè)產(chǎn)生糾紛，造成超市停業(yè)。超市于是將李某退回丙企業(yè)，丙企業(yè)以李某經(jīng)過(guò)調(diào)整工作崗位仍不勝任工作為由解除了李某勞動(dòng)協(xié)議，李某認(rèn)為，其在超市工作屬于法律要求禁止實(shí)施勞務(wù)派遣范圍，隨向勞動(dòng)行政部門(mén)投訴，要求追究甲乙丙三家企業(yè)法律責(zé)任。97.李某用人單位是()。A.甲企業(yè)B.乙企業(yè)C.丙企業(yè)D.超市98、關(guān)于超市將李某退回丙企業(yè)說(shuō)法，正確是()。A.超市能夠因決定提前解散而將李某退回丙企業(yè)B.超市能夠因甲企業(yè)拒絕負(fù)擔(dān)出資責(zé)任而將李某退回丙企業(yè)C.超市能夠因乙企業(yè)收回場(chǎng)地而將李某退回丙企業(yè)D.超市能夠自行決定將李某退回丙企業(yè)99、丙企業(yè)解除李某勞動(dòng)協(xié)議，符正當(dāng)律要求做法是()。A.李某因被超市退回，丙企