監(jiān)控方面應(yīng)急預(yù)案

監(jiān)控方面應(yīng)急預(yù)案監(jiān)控方面應(yīng)急預(yù)案監(jiān)控系統(tǒng)是安防系統(tǒng)中應(yīng)用最多的系統(tǒng)之一，現(xiàn)在市面上較為適合的工地監(jiān)控系統(tǒng)是手持式視頻通信設(shè)備，視頻監(jiān)控現(xiàn)在是主流。下面由我給大家整理監(jiān)控方面應(yīng)急預(yù)案，歡送大家閱讀參考。監(jiān)控方面應(yīng)急預(yù)案篇1一、依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理條例》，為了預(yù)防或在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，能準時進展應(yīng)急救援，保護公司從業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的身體安康和生命安全最大限度地降低事故損失，特制定本預(yù)案。二、模板工程施工中，可能消滅的事故損害范圍、性質(zhì)。模板工程施工中可能消滅模板支撐系統(tǒng)或操作平臺失穩(wěn)坍塌，發(fā)生施工員高處墜落等群死群傷的重大安全事故。三、預(yù)防模板工程施工發(fā)生重大安全事故的監(jiān)控措施：1．檢查模板工程施工前是否制定了專項安全技術(shù)方案〔包括設(shè)計計算書〕，方案是否經(jīng)上級部門審核和公司總工及總監(jiān)批準。2．檢查模板工程施工前公司有部門和工地工程部是否對施工人員進展了安全技術(shù)交底，并簽名確認，施工中是否已派有專職安全員監(jiān)控。3、嚴把模板工程施工質(zhì)量關(guān)，監(jiān)視檢查模板工程及其支撐系統(tǒng)、操作平臺等是否嚴格按“方案”及有關(guān)標準要求施工，重點應(yīng)檢查監(jiān)控支撐系統(tǒng)立桿下根底及支撐墊板是否合格，掃地桿、大橫桿、剪刀撐等設(shè)置及扣件的結(jié)實是否符合要求。模板及其支架是否具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性，能牢靠地承受澆筑砼重量側(cè)壓力以及施工荷載。模板式程必需經(jīng)設(shè)計、施工、監(jiān)理人員驗收合格前方可開頭下道工序施工。尋常每天由工地施工技術(shù)人員及安全員對模板及其支架進展監(jiān)控檢查、模板上的荷載不許集中堆放，覺察有嚴峻不符合要求的狀況或較嚴峻的變形特別聲響等應(yīng)馬上停頓施工。通知施工人員撤離危急區(qū)域，由工程部會同有關(guān)人員制定相應(yīng)措施，落實整改至合格，同時工程部每天由專人做好監(jiān)控記錄。模板工程施工人員高處作業(yè)時，必需正確穿戴好個人安全防護用品，系好安全帶。模板及其支架的撤除應(yīng)在砼到達規(guī)定的強度值，拆模通知單經(jīng)工程技術(shù)負責人批準后進展，其撤除挨次必需按方案及有關(guān)標準要求進展。四、工地安全事故應(yīng)急救援組織：工地成立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組，由工程經(jīng)理任組長，工程技術(shù)負責人及工程安全員任副組長，下設(shè)現(xiàn)場搶險組、傷員搶救組、疏散秩序組和后勤效勞組。1、應(yīng)急救援組職責：當工地發(fā)生安全事故時，負責指揮工地搶救工作，向各搶救小組下達搶救指令任務(wù)，協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作，第一時間向110、119、120、公司應(yīng)急救援指揮部、當?shù)卣?、安監(jiān)、公安部門求援或報告災(zāi)情。尋常應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪番值班，值班者必需住在工地，手機24小時開通，發(fā)生緊急事故時，在工程部應(yīng)急組長抵達工地前，值班者即為臨時救援組長?，F(xiàn)場搶險組職責：實行緊急措施，盡一切可能搶救傷員及受害人員，防止事故進一步擴大。傷員搶救組職責：對搶救出的傷員視狀況實行急救處置措施，并盡快送醫(yī)院搶救。后勤效勞組職責：負責交通車輛的調(diào)配、緊急救援物資的征集調(diào)用及人員的餐飲供給等。疏散秩序組職責：負責事故現(xiàn)場的戒備保護，人群的疏散、秩序的維持，必要時支援其他搶救組的工作。各應(yīng)急救援組人員要參與救援搶救根本技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，工程部要定期進展應(yīng)急救援演練。五、應(yīng)急救援器材的配備：1．醫(yī)療器材：擔架三付及氧氣袋、小藥箱等。2．16T汽車吊一臺，載重汽車一輛。交通工具：工地常備一輛值班面包車。氣割設(shè)備三套及扳手等工具。照明器材：手電筒及應(yīng)急燈。通訊工具：工地安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各救援組長配手機一只。對以上救援器材，工程部要常常進展維護保養(yǎng)，保證應(yīng)急救援時正常運轉(zhuǎn)。六、發(fā)生事故后的現(xiàn)場救援措施：1．發(fā)生重傷以上安全事故后，最早覺察事故者馬上大聲呼救、停止施工、通知危急區(qū)域人員馬上撤離，并馬上報告工地應(yīng)急救援組正、副組長和公司及上級部門，應(yīng)急救援指揮部。馬上啟動應(yīng)急救援預(yù)案，組織實施搶險及救援工作，保護事故現(xiàn)場，同時，必要時通知公安、消防、供電等相關(guān)部門。當發(fā)生模板支撐系統(tǒng)或操作平臺坍塌時，馬上動用汽車吊、切割設(shè)備等，承受機械吊裝和人工切割等相結(jié)合的方法，搶救出受害人員，并急送醫(yī)院搶救，同時實行措施，避開事故進一步擴大，另外還要避開在搶險過程中再次發(fā)生事故和搶險中機械傷人。六、報警信號及通訊：各工程部必需將工程所在地公安報警 110、消防報警119、醫(yī)療急救120及供電等部門、工程部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機號碼、公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機號碼、當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、安監(jiān)部門號碼明示于工地顯要位置。監(jiān)控方面應(yīng)急預(yù)案篇2在腳手架搭設(shè)施工中，常常會遇到20米及以上高度的大型腳手架與6.5米及以上高的滿堂紅腳手架工程，而這種腳手架以高和大為突出特點，由于高和大的特點，在搭設(shè)使用撤除和日常治理中都存在簡潔被無視的一面，簡潔造成較大的安全事故，為確保大型腳手架施工工程順當進展，將該工程列為重點預(yù)防監(jiān)控工程，本措施有用于高度超過20米的大型腳手架與6.5米的滿堂紅腳手架，以下簡稱為大型腳手架監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。一、組織領(lǐng)導(dǎo)工程工程部應(yīng)成立以工程經(jīng)理為組長的生產(chǎn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，分管技術(shù)的副經(jīng)理和分管安全的副經(jīng)理帶著技術(shù)員、安全員、施工員、架子班長分頭履行崗位和安全職責，貫徹執(zhí)行建設(shè)部專項治理活動的精神。在施工中開展治理高處墜落事故的發(fā)生，輕傷率掌握在千分之一以內(nèi)，使工程順當完成，到達安全施工的目的。二、危害預(yù)見(一)高處墜落造成緣由架子工操作時不按規(guī)定系安全帶；大型腳手架、立網(wǎng)、隨層平網(wǎng)、間隔平網(wǎng)封閉不嚴；被蹬踏物材質(zhì)強不夠，突然斷裂；高處作業(yè)移動位置時塔空、失穩(wěn)；高處作業(yè)時，由于站立不當或操作失誤被移動的物體中碰撞墜落等。主要緣由：①作業(yè)人員缺乏高處作業(yè)的安全技術(shù)學(xué)問；②防高處墜落的.安全設(shè)施、設(shè)備不健全。(二)物體打擊造成緣由在高空作業(yè)中，由于工具零件、磚瓦、木塊等物體從高處墜落傷人；人為亂扔廢物、雜物傷人；撤除腳手架作業(yè)，如扣件、鋼管掉落傷人。(三)腳手架坍塌事故造成緣由腳手架重心偏移，根底松軟沒夯實，沒依據(jù)要求墊木墊，整體失穩(wěn)而倒塌。腳手架與建筑物拉結(jié)數(shù)量缺乏，超面積或拉結(jié)不牢；施工前未進展安全技術(shù)設(shè)計，設(shè)計有缺陷或未按設(shè)計方案施工和使用；高層建筑架子架體過高、過大，附加荷載加大，搭設(shè)完畢后的檢查不認真。三、組織防護措施工程部負責生產(chǎn)的副經(jīng)理，負責大型腳手架安全治理工作。工程部負責技術(shù)的技術(shù)員，負責大型腳手架安全技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)交底。工程部負責安全的安全員，負責大型腳手架安全監(jiān)視檢查。工程部負責安全資料的資料員協(xié)作工程技術(shù)員，負責大型腳手架變形監(jiān)測，并做好監(jiān)測記錄。工程部技術(shù)員、施工員、安全員、架子班長的負責大型腳手架分層分段驗收，資料員負責做好驗收記錄。工程部的技術(shù)員要充分了解大型腳手架的構(gòu)造設(shè)計和技術(shù)要求，常常性的觀測監(jiān)測推測施工作業(yè)中可能存在的隱患制定預(yù)防措施，解決技術(shù)問題。進場作業(yè)人員必需進展安全教育培訓(xùn)，架子工必需持證上崗，由工程部安全員負責進展落實。配備水準儀一臺，經(jīng)緯儀一臺，負責大型腳手架的檢測和日常觀測。堅持作業(yè)前進展有針對性的安全技術(shù)交底和班前安全活動特別是施工中的安全防護措施和作業(yè)分工要求細致、明確、合理，技術(shù)措施交給每個操作者并有交底記錄。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全防護設(shè)施和安全警示標志，由專人負責不得隨便移動和撤除。四、安全技術(shù)防護措施施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必需戴安全帽，并系好安全帽帶，高處作業(yè)帶安全帶，高掛低用，嚴禁酒后上崗。腳手架四周扎好防護欄桿和封閉的安全網(wǎng)，扎好隨層平網(wǎng)。大型腳手架的拉杰桿點，錨固點的布置要求符合標準標準和設(shè)計要求，并沿架高設(shè)置拉結(jié)桿，確保腳手架的穩(wěn)定。要落實責任和日常檢查維護，重點檢查架體變化，各種支撐及與構(gòu)造聯(lián)結(jié)的受力狀況。在支搭與撤除作業(yè)過程中要嚴格按規(guī)定的工作順當進展，不得擅自轉(zhuǎn)變施工方案和工作挨次，必需變動的應(yīng)報請技術(shù)部門審批。腳手搭設(shè)完畢后要分層分段申請驗收，未得驗收，不得交付使用。認真執(zhí)行大型腳手架撤除挨次，撤除前后向工程部申請，經(jīng)工程部審批后，派技術(shù)人員到現(xiàn)場監(jiān)視撤除，先劃分作業(yè)區(qū)，四周設(shè)圍欄或直立警示標志，地面應(yīng)有專人指揮，嚴禁非專業(yè)人員入內(nèi)。撤除腳手架高處作業(yè)人員必需戴安全帽，系安全帶。腳手架撤除挨次應(yīng)遵循由上而下先搭后拆、后搭的先拆的原則，即先拆欄桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，按一步一清的原則依次進展，要嚴禁上下同時進展撤除。五、施工安全制度工程部每周一召開生產(chǎn)例會，布置生產(chǎn)任務(wù)時同時布置安全措施和目標，對易發(fā)生重大事故的部位要提到安全工作的重點高度，認真對待。進場人員的三級安全教育，特別作業(yè)人員持證上崗由工程部安全員組織實施教育和檢查核對證件。每日的班前安全活動，由施工員負責組織安排當日工作內(nèi)容，依據(jù)工作內(nèi)容技術(shù)員負責進展技術(shù)措施交底，作業(yè)分工要求細致、明確、合理，防護措施落實到人。六、應(yīng)急處理措施工程工程部編制建筑生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立救援組織，落實救援器材。大型腳手架作業(yè)中在安全第一、預(yù)防為主的前提下，對發(fā)生安全事故和突發(fā)大事堅持自援、自救與工程部救援相結(jié)合的原則，貫徹統(tǒng)一指揮，分級負責的原則。大型腳手架作業(yè)中可能發(fā)生的生產(chǎn)事故：①高處墜落②物體打擊③架體坍塌4)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組大型腳手架作業(yè)的工程部負責人為緊急救援小組組長；大型腳手架作業(yè)的工程部技術(shù)員為緊急救援小組副組長；大型腳手架作業(yè)的工程部安全員為緊急救援小組成員；大型腳手架作業(yè)的全體人員為緊急救援搶險人員。5)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責發(fā)生安全事故和突發(fā)大事時，救援小組組長統(tǒng)一指揮，第一時間內(nèi)向工程部救援組報告，并準時向119、110、120報告，懇求社會援救，