項(xiàng)目部材料員工作總結(jié)

[材料員工作總結(jié)]項(xiàng)目部材料員工作總結(jié)第一篇：材料員工作總結(jié)已經(jīng)過去，新一年已經(jīng)到來。材料管理工作面廣，量大，步驟多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，經(jīng)過過去一年來材料管理工作，我從思想上、學(xué)習(xí)上、工作上、工作中存在不足及今后打算做以下匯報(bào)：一、從思想上首先，從思想上要端正工作態(tài)度，主動進(jìn)取。對于自己份內(nèi)工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作，都要主動認(rèn)真地去完成，絕不能因?yàn)楸旧碓蚨绊懝ぷ黜樌M(jìn)行。其次，要有較強(qiáng)責(zé)任心。俗話說好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)會了這句話精神，就沒有做不好事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實(shí)際工作中，不停完善自己知識，充分利用當(dāng)代化管理方法，努力把自己工作做得愈加好.二、從學(xué)習(xí)上充分利用工作閑暇時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)《物資管理》，對工作中碰到不會不懂業(yè)務(wù)，虛心向相關(guān)師傅們請教，有時(shí)也會上網(wǎng)查詢相關(guān)資料。在實(shí)際工作中不停提升自己業(yè)務(wù)水平，利用處物資管理考評方法，嚴(yán)格規(guī)范操作自己業(yè)務(wù)。三、在工作上1．在工作上，要遵照科學(xué)完整材料管理制度，合理組織材料采購、加工、運(yùn)輸、貯備、供給、回收和利廢，并進(jìn)行有效控制、監(jiān)督和考評，以確保順利實(shí)現(xiàn)材料使用過程效益。2..加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料預(yù)測、布署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料訂貨、采購、加工、貯備和供給依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金一個(gè)主要原因，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中主要步驟，所以要求全方面、及時(shí)、準(zhǔn)確。對于施工員提請材料計(jì)劃以及需要批價(jià)材料，及時(shí)報(bào)批，未經(jīng)預(yù)算員及經(jīng)營經(jīng)理審批材料計(jì)劃，果斷拒收，已免給項(xiàng)目部造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。3.嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。材料到場后，要按審批完材料計(jì)劃，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量四驗(yàn)制度，對呆滯積壓、質(zhì)量低劣材料不予驗(yàn)收；無使用對象特殊材料不予驗(yàn)收；超貯備定額懸殊通常材料不予驗(yàn)收；成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符不予驗(yàn)收。4.做好進(jìn)場入庫材料保管工作，降低損失和浪費(fèi)，預(yù)防流失。依照各類材料特點(diǎn)，采取有效保管方法，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，有條件要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場次序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，采取對應(yīng)方法做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。5.現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料節(jié)約和合理使用。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無使用價(jià)值殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。6.加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提升利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。在確保施工生產(chǎn)前提下，降低占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，預(yù)防損壞。露天存放做到扎實(shí)地面，下墊30cm以上，存放高度不超出2m，分類碼垛，堆放整齊，及時(shí)登帳，定時(shí)盤點(diǎn)。在運(yùn)輸過程中，認(rèn)真明確填寫材料交接單，盡可能克服本身困難，做到車車押運(yùn)，防止丟失。四、工作中不足長久以來從事材料管理工作，深感工作繁忙、責(zé)任重大。因?yàn)楣ぷ鞣爆?，造成思想上疲憊，所以，未能到現(xiàn)場深入了解各個(gè)工地現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料供需情況，缺乏足夠?qū)I(yè)知識。在今后工作中，我一定要愈加努力學(xué)習(xí)，做到嘴勤、手勤、腿勤，增強(qiáng)自己管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力做一名合格材料管理人員。五、今后打算經(jīng)過一年來工作，即使做出了一點(diǎn)成績，但在一些方面也存在著這么或那樣問題。在今后工作中，努力克服缺點(diǎn)，填補(bǔ)不足之處，加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提升本身素質(zhì)，爭取把各項(xiàng)工作做得愈加好，與項(xiàng)目部共進(jìn)步、共成長。第二篇：材料員工作總結(jié)材料員工作總結(jié)我叫xx，現(xiàn)任某分企業(yè)項(xiàng)目部材料員，現(xiàn)將本人任現(xiàn)職以來，在工程材料采購、供給、管理方面工作粗淺總結(jié)以下：材料在建筑工程成本中占有很大比重，怎樣加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中一項(xiàng)主要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，步驟多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，經(jīng)過多年材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：1、做好進(jìn)場入庫材料保管工作，降低損失和浪費(fèi)，預(yù)防流失。依照各類材料特點(diǎn)，采取有效保管方法，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，有條件要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場次序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移方法，按定額配置，增強(qiáng)職員責(zé)任感，降低丟失和防止混用，對瀆職丟失工、料具當(dāng)事人，均得賠償損失金額50-100%，情節(jié)嚴(yán)重要給予重罰款。門衛(wèi)要認(rèn)真推行職責(zé)，做好進(jìn)、出場人員、車輛關(guān)于臺帳，嚴(yán)格推行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不一樣規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了確保倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取對應(yīng)方法做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。2、對工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把寶貴工具和通常工具分別放在不一樣工具箱里存放，尤其要對寶貴工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在顯著處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。3、施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，確保工程使用。在施工中要專員使用、定時(shí)保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)覺問題后立刻處理，確保工程安全使用。儀表、接頭工具等一樣要求由專員使用和保管。4、物資管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年底進(jìn)行查對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)覺不符及時(shí)改過。5、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計(jì)審核而后由分管材料領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報(bào)材料核實(shí)部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量“四驗(yàn)”制度。．6、對倉庫管理要做到定時(shí)清掃、檢驗(yàn)、安全、防火，發(fā)覺隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。施工中使用材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料退料手續(xù)，若發(fā)覺場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無使用價(jià)值殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制建立，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制步伐，伴隨我國加入世界貿(mào)易組織，社會主義市場經(jīng)濟(jì)中競爭激烈、風(fēng)云突變、充滿風(fēng)險(xiǎn)必定是不可防止。所以，在今后工作中，我一定要愈加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)發(fā)展和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。第三篇：材料員工作總結(jié)工作總結(jié)在繁忙工作中不知不覺又過了一年，這一年來在工作成長中，我從思想上、學(xué)習(xí)上、業(yè)務(wù)技能上都有很大提升，進(jìn)步同時(shí)，我心里裝滿濃濃感念，是領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)心與信任、同事們無私幫助激勵(lì)了我成長。有些人說：“我就是安達(dá)一塊磚那里有事就去那里”聽到這我很開心。今年我又有幸主要負(fù)責(zé)烏市分企業(yè)材料采購。作為一個(gè)材料員，要執(zhí)行單項(xiàng)采購計(jì)劃、搜集市場行情、編制采購各項(xiàng)活動分析及各項(xiàng)匯報(bào)，以及檢驗(yàn)合格各項(xiàng)材料。眾所周知，采購是企業(yè)業(yè)務(wù)后勤保障，是關(guān)系到企業(yè)整個(gè)運(yùn)行工作主要步驟，所以我很感激企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)對我信任，將我放在如此主要崗位上，在企業(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，經(jīng)過今年采購工作，使我知道了許多道理，也積累了一些過去從來沒有經(jīng)驗(yàn)。今年我們在烏市各建材市場，把差價(jià)小信益好企業(yè)作為企業(yè)定點(diǎn)供貨商，差價(jià)大，我們就自己情況使其作為市場暫時(shí)應(yīng)急供給商，這么給企業(yè)降低了成本，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)異采購之間分別與差距，了解到一個(gè)采購所具備最基本素質(zhì)就是要在具備良好職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對企業(yè)忠誠！不帶個(gè)人偏見與私心，在考慮全部原因基礎(chǔ)上，從提供價(jià)值供給商處采購，堅(jiān)持以誠信作為工作和行為基礎(chǔ)，躲避一切可能危害商業(yè)交易供貨商。不停努力提升自己采購工作作業(yè)流程上知識，在工作中采取和堅(jiān)持良好商業(yè)準(zhǔn)則等。工程開工材料員按材料進(jìn)場計(jì)劃和綜合材料計(jì)劃供給到工地現(xiàn)場。工程材料管理中嚴(yán)把收發(fā)材料關(guān)，認(rèn)真做好各種材料進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上名稱，規(guī)格及型號，數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損，若發(fā)覺不合理材料立刻進(jìn)行換貨。在采購過程中我不但要考慮到價(jià)格原因，更要最大程度節(jié)約成本，做到貨比三家，還要了解供給鏈各個(gè)步驟操作，明確采購在各個(gè)步驟中不一樣特點(diǎn)，作用及意義。只要能降低成本，不論是那個(gè)步驟，我們都會認(rèn)真研究，商討方法。真很感激領(lǐng)導(dǎo)，在采購方法方面我們共同出謀劃策，在企業(yè)要求下我們共同嚴(yán)格把關(guān)，依照企業(yè)管理層管理思維，企業(yè)新一代供給商也應(yīng)建立在真正戰(zhàn)略搭檔關(guān)系上來，甚至把我企業(yè)當(dāng)自己企業(yè)部門來對待。因?yàn)槠髽I(yè)成本關(guān)鍵競爭力表現(xiàn)最主要來自于企業(yè)全部供給商支持力度，供給商對每家客戶不一樣政策，尤其給予我企業(yè)競爭對手政策好壞，將直接影響到我企業(yè)成本關(guān)鍵競爭力高低。經(jīng)過努力供方一直考慮怎樣既能使供給商一直至終、一如既往給予我們最優(yōu)政策。又能規(guī)范他們內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味追究這么那樣問題而造成一些小損失。那怕是真需要追究損失或大損失，最好處理結(jié)果應(yīng)該經(jīng)過雙方友好協(xié)商讓供給商心甘情愿、心服口服接收我方提出賠償要求。供給商管理目標(biāo)不是發(fā)覺他們錯(cuò)誤而是幫助他們防止錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。經(jīng)過這一年工作，我也總結(jié)出了我在這一年里失足之處，比如鋼材理論值與實(shí)際重量問題，混泥土規(guī)格和配比之間價(jià)差問題等，要做好一個(gè)好采購員，不但要仔細(xì)檢驗(yàn)去除，更不能電話指揮，這一點(diǎn)我沒有做好。總之，我會以一顆感恩心，不停學(xué)習(xí)，努力工作。我會愈加嚴(yán)謹(jǐn)自己，務(wù)實(shí)篤行，努力做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排工作。我將會以更高工作熱情迎接新挑戰(zhàn)，繼續(xù)保持謙虛慎重、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勞務(wù)實(shí)工作態(tài)度，完善自己，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，為能成為一名優(yōu)異員工而繼續(xù)奮斗，為企業(yè)美好未來努力拼搏。我要用全部激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我確保以發(fā)自內(nèi)心真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新起點(diǎn)開始，邁向成功！第四篇：材料員工作總結(jié)個(gè)人年度工作總結(jié)作為動力科材料員，我一直認(rèn)為生產(chǎn)一線提供及時(shí)、準(zhǔn)確材料為己任。認(rèn)真做好自己材料計(jì)劃、調(diào)撥工作。配合各小組完成了總長及科室安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。動力科包括我廠供電、供水、供暖、能源、設(shè)備、通訊等工作。在材料方面包括最多是電、水、暖材料。大到閥門、電纜，小到螺絲、鉚釘，品種繁多，規(guī)格型號各異。為了所做材料計(jì)劃及時(shí)、準(zhǔn)確，我每個(gè)月提前xx日，與電氣維修組、供水組、供暖組及時(shí)聯(lián)絡(luò)，詳細(xì)查對每一件材料規(guī)格型號，提前上報(bào)供給科、物流中心。自廠實(shí)施erp管理后，我又參加學(xué)習(xí)，熟悉了電腦操作。同時(shí)針對erp在使用過程中存在不足，提出了自己提議。與信息中心同志相互學(xué)習(xí)，及時(shí)處理材料物資供給中存在各種問題。經(jīng)過自己努力，配合動力科各小組完成了停電檢修、6kv電纜搶修，四維掛牌儀式、變電室標(biāo)準(zhǔn)化改造、水暖管道改造等多項(xiàng)工程。為了提升自己業(yè)務(wù)素質(zhì)，我不停學(xué)習(xí)，虛心請教。查閱各種資料手冊，對新型材料，做好統(tǒng)計(jì)，慣用材料熟記入心；經(jīng)過多年刻苦學(xué)習(xí)、考試，取得了高級技師職稱。為今后材料工作打下了堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)。在工作，也碰到許多困難。有時(shí)，庫房暫時(shí)沒有生產(chǎn)中急需材料，我不等不靠，主動與弟兄車間、分廠材料員聯(lián)絡(luò)，打借條借出生產(chǎn)中急需材料，待庫房購回后，再還給弟兄車間，確保了生產(chǎn)任務(wù)正常進(jìn)行；有時(shí)，班組組員需要?jiǎng)诒?，而廠、車間又有嚴(yán)格要求，班組組員不了解，我耐心解釋，消除職員不解與怨言；erp管理后，單位電腦不能上erp，我提前來到單位，到弟兄車間登陸erp，上傳數(shù)據(jù)，從未因沒有電腦貳影響過工作；單位暫時(shí)急需材料時(shí)，我不記個(gè)人得失，不論是周六還是周日，不論刮風(fēng)還是下雨，我都及時(shí)到場組織材料?？偠灾牧蠁T這個(gè)工作是一個(gè)雜而繁工作，只有經(jīng)過細(xì)心而又辛勞勞動才能確保材料及時(shí)準(zhǔn)確供給。在過去一年中，我付出了辛勞工作，同時(shí)也有許多令人苦惱不解和誤會。即使未直接參加到生產(chǎn)一線，不過我一直不忘自己是一名共產(chǎn)黨員，一切以集體利益出發(fā)，為我廠轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展而孜孜不倦努力工作。第五篇：材料員工作總結(jié)工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間年后上班已經(jīng)三個(gè)多月了，在完成這一階段工作以后，工作總結(jié)確實(shí)相當(dāng)必要，尤其對于我這個(gè)掌管材料詢價(jià)、材料采購以及材料進(jìn)場控制管理者來說，尤為主要。因?yàn)楣ぷ骺偨Y(jié)能夠讓我們對過去一段時(shí)間工作有一個(gè)更清楚、直觀評價(jià)與認(rèn)識，把工作中得失利弊剖析愈加徹底，防止同一個(gè)失誤出現(xiàn)第二次，從而為以后工作再上一個(gè)臺階，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。過去三個(gè)月是華陽路與東海路工程最為繁忙三個(gè)月，在這段時(shí)間里材料需求量相當(dāng)大，供給時(shí)間差相當(dāng)短，我心中明白我所承擔(dān)擔(dān)子分量，項(xiàng)目要想安全有序進(jìn)行，材料這一環(huán)斷不得。但在項(xiàng)目部以及供給商主動配合下，在我自己主動地努力下，我已出眾完成了這段時(shí)間任務(wù)。這段時(shí)間主要采購材料包含管道、石灰、鋼筋、商混等一系列材料。詢價(jià)、訂購與進(jìn)場等每一個(gè)步驟，我都嚴(yán)格把關(guān)。從而確保價(jià)格合理性，訂購及時(shí)性，進(jìn)場有序性。此外質(zhì)量是我把關(guān)最為主要一個(gè)步驟，任何不符合要求材料，一經(jīng)發(fā)覺，立刻退場，絕不姑息！但我在這段時(shí)間工作中也發(fā)覺了一些自己不足之處，首先自己平時(shí)極少進(jìn)行自我總結(jié)，材料采購人員應(yīng)善于總結(jié)，從而不停提升自己業(yè)務(wù)能力，為能采購到物美價(jià)廉材料做好經(jīng)驗(yàn)積累。其次除了材料采購以外極少關(guān)心施工工藝方面東西。假如這么再過十年，我依然還是一個(gè)做工程外行。所以平時(shí)要虛心學(xué)習(xí)，不停提升自己專業(yè)水準(zhǔn)，為以后挑起更重?fù)?dān)子，擔(dān)當(dāng)更高職位，做好準(zhǔn)備。另外工作中不能抱著事不關(guān)己或是多一事不如少一事態(tài)度而盲目聽從；應(yīng)以神佛之心、對企業(yè)負(fù)責(zé)精神對待自己工作，對待不合理東西，需要及時(shí)地提出質(zhì)疑、驗(yàn)證質(zhì)疑，并進(jìn)而拿出合理方案，為企業(yè)節(jié)約成本、提升效率與品質(zhì)同時(shí)，提升本身工作品質(zhì)，關(guān)注并躲避保守、不合理東西。當(dāng)前，市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量要求越來越高。在如此嚴(yán)峻經(jīng)營形勢下,努力降低工程成本是企業(yè)必定選擇。同時(shí)，降低成本是提升經(jīng)濟(jì)效益，提升項(xiàng)目管理水平主要前提，而降低成本關(guān)鍵在于降低材料采購成本。假如能經(jīng)過加強(qiáng)采購管理，進(jìn)料費(fèi)用平均每降低一個(gè)百分點(diǎn)，就能降低很多成本，所以采取必要方法，加強(qiáng)采購管理非常主要。所以我以為要想做好材料采購這項(xiàng)工作，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：首先采購人員需要掌握豐富物流知識、準(zhǔn)確把握市場行情、了解主要生產(chǎn)廠家和貨源渠道，還要有一定預(yù)算、財(cái)務(wù)常識。從現(xiàn)在我們材料管理戰(zhàn)線人員現(xiàn)實(shí)狀況看，我們?nèi)藛T素質(zhì)離市場與工程管理要求還相差甚遠(yuǎn)，所以人員培訓(xùn)就顯得尤為主要。其次幾個(gè)項(xiàng)目材料需要集中采購。集中采購是降低采購價(jià)格主要前提。只有集中采購，取得規(guī)模效益；提升保障效率，才能確保采購質(zhì)量；要實(shí)現(xiàn)控制，首先就要集中采購。集中能夠形成批量，能夠在市場采購中處于主動位置，給供給商在競爭中形成壓力，取得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉服務(wù)。另外加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。預(yù)算計(jì)劃滯后、需用計(jì)劃不及時(shí)、不準(zhǔn)確，給處于服務(wù)地位物資采購部門帶來了極大被動，也不利于形成采購規(guī)模，給物資采購帶來操作困難和經(jīng)濟(jì)損失是顯而易見，嚴(yán)重影響著企業(yè)整體管理水平和效益。我們要求各項(xiàng)目部要及時(shí)編制材料計(jì)劃，材料需用情況變更時(shí)，要及時(shí)變更材料計(jì)劃。編制、審核材料計(jì)劃時(shí)，要求工程技術(shù)人員充分考慮、盡可能采取綠色建材并合理控制物資數(shù)量，降低庫存材料資金占用，推行零庫存管理，充分利用社會資源這個(gè)大倉庫。同時(shí)，為不影響施工進(jìn)度，一些緊俏物資、外委加工物資等采購所需時(shí)間較長物資，要提前編制