工程施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案審查制度

年5月29日工程施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案審查制度文檔僅供參考施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案審查制度1目的

1.1經(jīng)過對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核,通盤考慮工程全過程的技術(shù)、管理事宜,預(yù)防工程工期、質(zhì)量、安全、造價(jià)等出現(xiàn)失控狀況。

1.2經(jīng)過對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核,了解施工單位的技術(shù)、管理實(shí)力。

1.2經(jīng)過對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核,與施工單位、監(jiān)理單位之間進(jìn)行交流、學(xué)習(xí),提高自身技術(shù)、管理水平。

2

范圍

施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案的審查。

3

職責(zé)

3.1

各標(biāo)段(專業(yè))負(fù)責(zé)人:

①對(duì)經(jīng)監(jiān)理審核的施工單位的施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核,提出意見;

②將經(jīng)過審查的施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案在施工過程中落實(shí)。

3.2

部門經(jīng)理:

①組織各標(biāo)段(專業(yè))負(fù)責(zé)人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查,內(nèi)部開會(huì)討論,形成完整的審查意見;

②召集承包單位、監(jiān)理單位開專題會(huì),討論施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案,形成最終審查意見;

③對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、危險(xiǎn)性較大工程,提請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織專家對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證;

④監(jiān)督、檢查施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案的落實(shí)情況。

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程序

4.1

施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案的審查要點(diǎn)

4.1.1形式審查要點(diǎn)

①編制人、審核人、批準(zhǔn)人是否簽名,是否越權(quán)簽字,單位是否蓋章;②施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案的內(nèi)容應(yīng)包含:編制依據(jù),施工總平面布置圖,施工總進(jìn)度計(jì)劃,主要工藝流程與技術(shù)措施,勞動(dòng)力配備,特種操作人員

配備(如有),施工機(jī)械、器具配置,管理班子配備,保證質(zhì)量、安全和工期的措施;

③上述內(nèi)容是否有針對(duì)性,并合理、可行;

④質(zhì)量、安全保證體系是否健全。

4.1.2技術(shù)審查要點(diǎn)

①工期中的里程碑是否明確、合理,是否符合建設(shè)單位的要求,工序組織是否合理,有無對(duì)甲方分包項(xiàng)目、甲供材插入時(shí)的進(jìn)度和條件說明;

②施工現(xiàn)場(chǎng)布置是否合理,是否會(huì)阻礙綜合管網(wǎng)的施工,是否能保證綜合管網(wǎng)等提前進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行一定的交叉作業(yè);

③有沒有針對(duì)開裂、滲漏、凈高、方正等常見質(zhì)量問題的專項(xiàng)質(zhì)量保證措施,措施是否可行;

④新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。

4.1.3合同響應(yīng)審查要點(diǎn)

①是否與投標(biāo)文件中承諾的內(nèi)容一致,不得簡(jiǎn)化投標(biāo)承諾;

②施工總進(jìn)度計(jì)劃及特殊是否符合合同工期要求;

③項(xiàng)目管理人員配備滿足合同要求;

④外腳手架、垂直運(yùn)輸設(shè)備、系統(tǒng)等是否與建設(shè)單位標(biāo)要求一致;

⑤與技術(shù)標(biāo)相比有無重大改動(dòng),有無要求增加造價(jià)的內(nèi)容。

4.2施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案的三方會(huì)審

4.2.1以下施工方案須組織三方會(huì)審:

①工程總體施工組織設(shè)計(jì);

②與降水工程專項(xiàng)施工方案;

③起重吊裝工程專項(xiàng)施工方案;

④拆除、爆破工程;

⑤安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大的工程,如建筑的安裝施工,預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)施工,尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的新技術(shù)、新工藝、新材料的施工;

⑥其它部門經(jīng)理認(rèn)為有必要進(jìn)行三方會(huì)審的專項(xiàng)施工方案。

4.2.2三方會(huì)審的流程

由部門經(jīng)理組織工程部、施工單位、監(jiān)理單位召開專題會(huì)議,首先由施工單位相關(guān)編制人員介紹施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案編制思路,由工程部、監(jiān)理單位質(zhì)詢,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全文明控制的管理體系及施工方案、保證措施進(jìn)行討論,并形成統(tǒng)一的審批意見,最后形成會(huì)議紀(jì)要。

4.3施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案的專家論證

4.3.1根據(jù)建設(shè)部有關(guān)文件精神,以及工程實(shí)踐,以下工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案須進(jìn)行專家論證:

①開挖深度超過5m(含5m)或地下室三層以上(含三層),或深度雖未超過5m(含5m),但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程;

②城市房屋拆除爆破和其它土石大爆破工程;

③水平混凝土構(gòu)件支撐系統(tǒng)高度超過8m,或跨度超過18m,施工總大于10kN/m2,或集中線大于15kN/m的支撐系統(tǒng);

④30m及以上高空作業(yè)的工程;

⑤其它部門經(jīng)理認(rèn)為有必要進(jìn)行專家論證的工程。

4.3.2組織專家論證的流程

由部門經(jīng)理提請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,從公司專家?guī)熘谐槿〔簧儆?人的有關(guān)方面專家,邀請(qǐng)、組織論證會(huì),施工單位、監(jiān)理單位參加論證會(huì),形成會(huì)議紀(jì)要,提出書面論證審查報(bào)告。專家?guī)煊晒?副)總工負(fù)責(zé)建立與維護(hù)。

4.4施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案的批準(zhǔn)

經(jīng)過審查的施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案由部門經(jīng)理批準(zhǔn),經(jīng)過專家論證的施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5相關(guān)記錄

5.1

<施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查意見>

5.2

<施工組織設(shè)計(jì)與施工方案專家審查意見>

設(shè)計(jì)圖紙審查制度

(版本:GC-08-1)

1目的

1.1經(jīng)過圖紙審查,使設(shè)計(jì)圖紙符合有關(guān)規(guī)范要求。

1.2經(jīng)過圖紙審查,使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電燃?xì)馀涮?、綜合管網(wǎng)等設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。

1.3經(jīng)過圖紙審查,做到圖紙表示清楚、正確無誤,確保工程施工按期按質(zhì)完成。

2

范圍

公司新建、在建項(xiàng)目所有土建、水電及配套圖紙。

3

職責(zé)

3.1

各標(biāo)段(專業(yè))負(fù)責(zé)人:

①負(fù)責(zé)組織與自身職責(zé)相關(guān)的施工、監(jiān)理等有關(guān)單位參加圖紙會(huì)審;

②負(fù)責(zé)將在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題反饋給設(shè)計(jì)院,提出設(shè)計(jì)修改建議;

③負(fù)責(zé)審核施工單位提出的圖紙修改建議。

3.2

部門經(jīng)理:

①負(fù)責(zé)在前期規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中,對(duì)有關(guān)的施工工藝要求功能布置、建筑標(biāo)準(zhǔn)、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、智能化配置、施工限制性等進(jìn)行評(píng)審討論;

②負(fù)責(zé)在施工圖設(shè)計(jì)完成后,組織進(jìn)行施工圖內(nèi)部審核;

③負(fù)責(zé)審核圖紙內(nèi)部審核意見、圖紙會(huì)審意見,以及各標(biāo)段(專業(yè))負(fù)責(zé)人提出的設(shè)計(jì)修改建議。

4

程序

4.1圖紙內(nèi)部審查程序

4.1.1時(shí)間要求:拿到圖紙后15日內(nèi)完成。

4.1.2審核重點(diǎn):

①核查設(shè)計(jì)圖紙是否符合售房合同規(guī)定的交房標(biāo)準(zhǔn);

②核查設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诮Y(jié)構(gòu)、消防等方面的安全性;

③核查設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诜课蓍_間布局、水電配套等使用功能方面的合理性;

④核查設(shè)計(jì)圖紙的建筑立面美觀;

⑤核查設(shè)計(jì)圖紙中所采用的材料、工藝等,在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)上的可行性;

⑥核查設(shè)計(jì)圖紙中屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水的細(xì)部做法是否合理;

⑦核查設(shè)計(jì)圖紙中強(qiáng)、弱電、自來水等的室內(nèi)外接口是否滿足相關(guān)市政部門的要求;

⑧核查設(shè)計(jì)圖紙中水、電、燃、消防等設(shè)備、管線安裝位置是否設(shè)計(jì)合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾;

⑨核查設(shè)計(jì)圖紙中室內(nèi)外裝修做法的經(jīng)濟(jì)性,以及是否與整個(gè)小區(qū)風(fēng)格統(tǒng)一。

4.1.3圖紙內(nèi)部審核經(jīng)討論,形成書面設(shè)計(jì)修改意見,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后反饋給設(shè)計(jì)單位。

4.2

施工準(zhǔn)備階段的圖紙會(huì)審程序

4.2.1時(shí)間要求:最遲在開工前一周完成。

4.2.2審核重點(diǎn):

①審核施工單位自審中提出的問題,檢查圖紙是否齊全、清楚,明確圖中尺寸、標(biāo)高關(guān)系,或須改進(jìn)的合理化建議;

②根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求,審核有關(guān)施工總分包單位的施工條件是否具備,施工現(xiàn)場(chǎng)的條件是否能按設(shè)計(jì)要求滿足施工需要;

③審核建筑、結(jié)構(gòu)、水電配套、地下地上管線、設(shè)備安裝之間是否存在矛盾;

④審核各項(xiàng)管道的是否合理,與地上建筑地下構(gòu)筑物交叉是否存在矛盾,以及地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有無問題;

⑤對(duì)設(shè)計(jì)要求采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜的特殊工程,在技術(shù)上審核其實(shí)現(xiàn)的可能性和必要性;

⑥審核工程結(jié)構(gòu)是否經(jīng)濟(jì)合理,提出改進(jìn)的合理化建議。

4.2.3會(huì)審后,整理紀(jì)要,填寫圖紙會(huì)審記錄,一式五份由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位簽章,據(jù)以此為施工和結(jié)算依據(jù),并存檔。

4.3

施工過程中的圖紙審查程序

在施工過程中,工程部各標(biāo)段及專業(yè)負(fù)責(zé)人須針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的新問題新情況,檢查設(shè)計(jì)圖紙。如確須進(jìn)行必要的調(diào)整,填寫設(shè)計(jì)修改建議,經(jīng)部門經(jīng)理審核,分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院。并與設(shè)計(jì)院聯(lián)系,進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整或確認(rèn),再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。

5.記錄

5.1<圖紙會(huì)審記錄>

5.2<設(shè)計(jì)修改建議>檢查與驗(yàn)收管理制度

(版本:GC-08-1)

1目的

1.1確保達(dá)到合同要求,順利交房。

1.2經(jīng)過統(tǒng)計(jì)和分析檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,為將來的項(xiàng)目提供借鑒和參考。

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范圍

在建項(xiàng)目交房前的檢查與驗(yàn)收。

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職責(zé)

3.1各標(biāo)段(專業(yè))負(fù)責(zé)人:①對(duì)所負(fù)責(zé)標(biāo)段(專業(yè))進(jìn)行日常質(zhì)量巡查;②負(fù)責(zé)檢查所負(fù)責(zé)標(biāo)段(專業(yè))的監(jiān)理單位的質(zhì)量管理工作,向部門經(jīng)理匯報(bào);③負(fù)責(zé)督促施工單位整改在日常質(zhì)量巡查、質(zhì)量大檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、隱患;④負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作;⑤負(fù)責(zé)在分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收前的檢查、整改工作;⑥負(fù)責(zé)進(jìn)行交房前的檢查、整改。

3.2部門經(jīng)理:①負(fù)責(zé)定期、不定期組織工程質(zhì)量大檢查,并根據(jù)檢查的情況對(duì)各標(biāo)段(專業(yè))負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià);②負(fù)責(zé)組織分部工程驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收;③負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);④負(fù)責(zé)就質(zhì)量檢查、驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、隱患,組織各標(biāo)段(專業(yè))負(fù)責(zé)人分析,討論解決辦法和預(yù)防方案,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后布置實(shí)施;⑤負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰制度,并組織實(shí)施。

4

程序

4.1日常質(zhì)量巡查

4.1.1工程施工過程的細(xì)致檢查,主要依靠監(jiān)理來完成。各標(biāo)段(專業(yè))負(fù)責(zé)人對(duì)重要的部位與過程必須進(jìn)行核驗(yàn);對(duì)相對(duì)次要的部位在許可的情況下核驗(yàn),對(duì)監(jiān)理的工作進(jìn)行抽檢,嚴(yán)格履行監(jiān)督控制責(zé)任。重要的部位與過程包括:

①地基基礎(chǔ)(包括打樁);

②模板安裝;

③鋼筋焊接與綁扎;

④防水層;

⑤設(shè)備安裝;

⑥室內(nèi)凈開間與凈高;

⑦欄桿高度等強(qiáng)標(biāo)有所規(guī)定的部位;

⑧;

⑨樣板,以及部門經(jīng)理規(guī)定的其它重要的部位與過程。

4.1.2對(duì)于地基驗(yàn)槽、試壓、淋水等專項(xiàng)檢測(cè)和功能性試驗(yàn),各標(biāo)段(專業(yè))負(fù)責(zé)人須全程參與,簽署有關(guān)文件,并作記錄。

4.1.3對(duì)于,各標(biāo)段(專業(yè))負(fù)責(zé)人須對(duì)整個(gè)隱蔽過程進(jìn)行監(jiān)督檢查,并作記錄。

4.1.4工程的定位放線必須由監(jiān)理及各標(biāo)段(專業(yè))負(fù)責(zé)人共同核準(zhǔn)驗(yàn)收。

4.1.5存在問題的處理:

①在日常質(zhì)量巡查中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時(shí)督促監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行整改,規(guī)定整改時(shí)限,并在整改結(jié)束前禁止下道工序的施工。超過時(shí)限未進(jìn)行整改或未整改結(jié)束的,違規(guī)進(jìn)行下道工序施工的,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,報(bào)部門經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)處罰;

②在日常質(zhì)量巡查中發(fā)現(xiàn)較大異常情況,應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)部門經(jīng)理召集施工單位、監(jiān)理單位,召開專題會(huì)議,討論發(fā)生的原因,提出并確定處理措施,形成會(huì)議紀(jì)要,紀(jì)要必須有各單位的負(fù)責(zé)人簽字、蓋章,分發(fā)各單位。并對(duì)以后的施工提出預(yù)控措施。

4.2質(zhì)量大檢查

4.2.1部門經(jīng)理每月要進(jìn)行不少于一次工程質(zhì)量大檢查,并記錄檢查情況;

4.2.2根據(jù)檢查情況對(duì)各標(biāo)段(專業(yè))負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià):合格、不合格、優(yōu)秀。

4.2.3部門經(jīng)理應(yīng)根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的情況,召集各標(biāo)段(專業(yè))負(fù)責(zé)人、施工單位、監(jiān)理單位,召開專題會(huì)議,規(guī)定整改的時(shí)限,討論發(fā)生的原因,提出并確定處理措施,形成會(huì)議紀(jì)要,紀(jì)要必須有各單位的負(fù)責(zé)人簽字、蓋章,分發(fā)各單位。并對(duì)以后的施工進(jìn)行指導(dǎo)。

4.2.3部門經(jīng)理應(yīng)根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的情況,結(jié)合各標(biāo)段(專業(yè))負(fù)責(zé)人匯報(bào)的日常情況,對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)于管理不力的監(jiān)理單位,部門經(jīng)理可單獨(dú)與其召開專題會(huì)議,共商改進(jìn)措施。

4.3隱蔽驗(yàn)收

4.3.1建筑結(jié)構(gòu)工程隱蔽驗(yàn)收重點(diǎn)

①地基驗(yàn)槽:建筑物應(yīng)進(jìn)行施工驗(yàn)槽,檢查內(nèi)容包括基坑位置、平面尺寸、持力層核查、基底絕對(duì)和相對(duì)標(biāo)高、基坑土質(zhì)及地下水位等,有樁支護(hù)或樁基的工程還應(yīng)進(jìn)行樁的檢查。地基驗(yàn)槽檢查記錄應(yīng)由建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位共同驗(yàn)收簽認(rèn)。地基需處理時(shí),應(yīng)由勘察、設(shè)計(jì)單位提出處理意見。白蟻防治手續(xù)是否齊全;

②土方工程:基槽、房心回填前檢查基底清理、基底標(biāo)高、基底處理情況等,白蟻防治手續(xù)是否齊全;

③支護(hù)工程:對(duì)錨桿進(jìn)行編號(hào),檢查錨桿、土釘?shù)钠贩N、規(guī)格、數(shù)量、位置、插入長(zhǎng)度、鉆孔直徑、深度和角度等。檢查地下連續(xù)墻的成槽寬度、深度、垂直度、鋼筋籠規(guī)格、位置、槽底清理、沉渣厚度以及邊坡放坡情況等。其它支護(hù)亦按此做隱檢;

④地下防水工程:檢查混凝土變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻、預(yù)埋件等設(shè)置的位置、形式和。出口止水做法。防水層基層、防水材料規(guī)格、厚度、鋪設(shè)方式、陰陽角處理、搭接密封處理等;

⑤鋼筋基工程:檢查鋼筋籠規(guī)格、尺寸、沉渣厚度、清孔情況,嵌巖樁的報(bào)告等;

⑥鋼筋工程:檢查綁扎的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和位置、搭接長(zhǎng)度、厚度和除銹、除污情況;鋼筋代用及變更;拉結(jié)筋處理、、附加筋情況等。檢查鋼筋連接型式、連接種類、位置、數(shù)量及焊條、焊劑、焊縫長(zhǎng)度、厚度及表面清渣和連接質(zhì)量等。

4.3.2建筑裝飾工程隱蔽驗(yàn)收重點(diǎn)

①外墻基層處理、節(jié)點(diǎn)做法;

②樓地面工程:檢查各基層(、找平層、隔離層、防水層、填充層、地龍骨)材料品種、規(guī)格、鋪設(shè)厚度、方式、坡度、標(biāo)高、表面情況、密封處理、粘結(jié)情況,白蟻防治手續(xù)是否齊全等;

③抹灰工程:應(yīng)檢查基層處理情況。抹灰總厚度大于或等于35mm時(shí)的加強(qiáng)措施工,不同材料基體交接處的加強(qiáng)措施;

④門窗工程:檢查預(yù)埋件和錨固件、螺栓等的規(guī)格數(shù)量、位置、、埋設(shè)方式、與框的連接方式、防腐處理、縫隙的嵌填、密封材料的粘結(jié)等;

⑤吊頂工程:檢查吊頂龍骨及吊件材質(zhì)、規(guī)格、、連接方式、固定方法、表面防火、防腐處理等。外觀情況、接縫和邊縫情況、填充和吸聲材料的品種、規(guī)格、鋪設(shè)、固定情況等;

⑥輕質(zhì)隔墻工程:檢查預(yù)埋件、連接件、拉結(jié)筋的規(guī)格位置、數(shù)量、連接方式、與周邊墻體及頂棚的連接、龍骨連接、、防火、防腐處理、填充材料設(shè)置等;

⑦飾面板(磚)工程:檢查預(yù)埋件、后置埋件、連接件規(guī)格、數(shù)量、位置、連接方式、防腐處理等。有防水的部位應(yīng)檢查找平層、防水層的構(gòu)造做法,同地面工程;

⑧屋面工程:檢查基層、找平層、層、防水層、隔離層材料的品種、規(guī)格、厚度、鋪貼方式、搭接寬度、接縫處理、粘結(jié)情況;附加層、天溝、檐溝、泛水和變形縫、屋面突出部分細(xì)部做法、隔離層設(shè)置、密封處理部位、剛性屋面的分隔縫和嵌縫情況等;

⑨工程:檢查預(yù)埋件、后置埋件和連接件的規(guī)格、數(shù)量、位置、連接方式、防腐處理等;檢查構(gòu)件之間以及構(gòu)件與主體結(jié)構(gòu)的連接節(jié)點(diǎn)的安裝及防腐處理;四周、幕墻與主體結(jié)構(gòu)之間間隙節(jié)點(diǎn)的處理、封口的安裝;幕墻伸縮縫、沉降縫、防震縫及墻面轉(zhuǎn)角節(jié)點(diǎn)的安裝;幕墻防雷接地節(jié)點(diǎn)的安裝等。

4.3.3建筑給排水及采暖工程隱蔽驗(yàn)收重點(diǎn)

①隱蔽驗(yàn)收應(yīng)按系統(tǒng)、工序進(jìn)行;

②直埋于地下或結(jié)構(gòu)中,暗敷設(shè)于溝槽內(nèi)、管井、不進(jìn)入頂內(nèi)的給水、排水、雨水、采暖、消防管道和相關(guān)設(shè)備,以及有防水要求的:檢查管材、管件、閥門、設(shè)備的材質(zhì)與型號(hào)、安裝位置、標(biāo)高、坡度;防水的定位及尺寸;管道連接做法及質(zhì)量;附件使用,支架固定,以及是否已按照設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范規(guī)定完成強(qiáng)度嚴(yán)密性、沖洗等試驗(yàn);

③有、防腐要求的給水、排水、采暖、消防、噴淋管道和相關(guān)設(shè)備:檢查絕熱方式、絕熱材料的材質(zhì)與規(guī)格、絕熱管道與支吊架之間的防結(jié)露措施、防腐處理材料及做法等;

④埋地的采暖、熱水管道,在保溫層、完成后,所在部位進(jìn)行回填之前,應(yīng)進(jìn)行隱檢:檢查安裝位置、標(biāo)高、坡度;支架做法;保溫層、設(shè)置等。

4.3.4建筑電氣工程、建筑智能化工程隱蔽驗(yàn)收重點(diǎn)

①埋于結(jié)構(gòu)內(nèi)的各種電線:檢查的品種、規(guī)格、位置、彎扁度、彎曲半徑、連接、跨接地線、防腐、管盒固定、管口處理、敷設(shè)情況、保護(hù)層、需焊接部位的焊接質(zhì)量等;

②利用結(jié)構(gòu)鋼筋做法的避雷引下線:檢查軸線位置、鋼筋數(shù)量、規(guī)格、搭接長(zhǎng)度、焊接質(zhì)量、與、避雷網(wǎng),均壓環(huán)等連接點(diǎn)的焊接情況等;

③等電位及均壓環(huán)暗埋:檢查使用材料的品種、規(guī)格、安裝位置、連接方法、連接質(zhì)量、保護(hù)層厚度、防腐處理等;

④裝置埋設(shè):檢查的位置、間距、數(shù)量、材質(zhì)、埋深、接地極的連接方法、連接質(zhì)量、防腐處理等;

⑤外金屬門窗、幕墻與避雷引下線的連接:檢查連接材料的品種、規(guī)格、連接位置和數(shù)量、連接方法和質(zhì)量等;

⑥直埋電纜:檢查電纜的品種、規(guī)格、埋設(shè)方法、埋深、彎曲半徑、標(biāo)樁埋設(shè)、電纜情況等;

⑦不進(jìn)人的電纜溝敷設(shè)電纜:檢查電纜的品種、規(guī)格、彎曲半徑、固定方法、固定間距、標(biāo)識(shí)情況;

⑧有防火要求時(shí),橋架、電纜溝內(nèi)部的防火處理。

4.3.5建筑通風(fēng)與空調(diào)工程隱蔽驗(yàn)收重點(diǎn)

①敷設(shè)于內(nèi),不進(jìn)人吊頂內(nèi)的風(fēng)道(包括各類附件、部件、設(shè)備等):檢查風(fēng)道的標(biāo)高、材質(zhì)、接頭、接口嚴(yán)密性,附件、部件安裝位置,支、吊、托架安裝、固定,活動(dòng)部件是否靈活可靠、方向正確,風(fēng)道分支、變徑處理是否合理,是否符合要求,是否已按照設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范規(guī)定完成風(fēng)管的漏光、漏風(fēng)檢測(cè)、空調(diào)水管道的強(qiáng)度嚴(yán)密性、沖洗等試驗(yàn)。檢查風(fēng)道、風(fēng)管穿過變形縫處的補(bǔ)償裝置;

②有絕熱、防腐要求的風(fēng)管、空調(diào)水管及設(shè)備:檢查絕熱形式與做法、絕熱材料的材質(zhì)和規(guī)格、防腐處理材料及做法。絕熱管道與支架之間應(yīng)墊以絕熱襯墊或經(jīng)防腐處理的木襯墊,其厚度應(yīng)與絕熱層厚度相同,表面平整,襯墊接合面的應(yīng)填實(shí);

4.3.6電梯工程隱蔽驗(yàn)收重點(diǎn)

檢查電梯、起重吊環(huán)埋設(shè);電梯鋼絲繩頭灌注;電梯內(nèi)導(dǎo)軌、層門的支架、螺栓埋設(shè)、安全接地等;

4.3.6隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理單位和各標(biāo)段(專業(yè))負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行下道工序施工;下道工序施工時(shí),各標(biāo)段(專業(yè))負(fù)責(zé)人要對(duì)成品、半成品保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.4專項(xiàng)驗(yàn)收

4.4.1專項(xiàng)驗(yàn)收包括:防雷檢測(cè)、規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收等。

4.4.2防雷檢測(cè)由水電專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)聯(lián)系防雷辦組織實(shí)施,檢測(cè)報(bào)告由資料員取回存檔。

4.4.3消防驗(yàn)收由部門經(jīng)理負(fù)責(zé),水電專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助。

4.4.4規(guī)劃驗(yàn)收與環(huán)保驗(yàn)收等由公司(副)總工負(fù)責(zé),工程部給予協(xié)助。

4.5功能性檢測(cè)

4.5.1功能性檢測(cè)包括:淋水試驗(yàn)、蓄水試驗(yàn)、通水試驗(yàn)、通球試驗(yàn)、水壓試驗(yàn)、設(shè)備單機(jī)試車、設(shè)備聯(lián)動(dòng)試車等。

4.5.2淋水試驗(yàn)

①部位:建筑外墻、外窗、幕墻、斜屋面;

②工序:在確?；鶎?、外粉刷、窗戶及相關(guān)工程節(jié)點(diǎn)做法都是合格的基礎(chǔ)上,采用軟塑料管,每隔200mm刺一小孔,將帶有小孔的塑料管置于房屋易滲水的外墻等部位上,關(guān)閉所有門窗,讓所有噴水小孔對(duì)準(zhǔn)易滲水的外墻等部位,淋水24小時(shí)后到室內(nèi)作全面檢查,不可抽查;

③合格標(biāo)準(zhǔn):室內(nèi)無可見水跡,關(guān)鍵部位或感覺有懷疑的地方手摸不潮。

4.5.3蓄水試驗(yàn)

①部位:有防水要求建筑地面的基層(

各構(gòu)造層)

和面層,平屋面;

②工序:在確保排水暢通的前提下,將所有排水口堵塞,蓄水時(shí)間不得少于24h,蓄水深度不小于2cm;

③合格標(biāo)準(zhǔn):底部無可見水跡,關(guān)鍵部位或感覺有懷疑的地方手摸不潮。

4.6結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前與竣工驗(yàn)收前的分戶驗(yàn)收

4.6.1結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前與竣工驗(yàn)收前的分戶驗(yàn)收,相關(guān)標(biāo)段(專業(yè))負(fù)責(zé)人根據(jù)既定的竣工(結(jié)構(gòu))驗(yàn)收時(shí)間制定分戶驗(yàn)收計(jì)劃,由監(jiān)理單位組織實(shí)施,相關(guān)標(biāo)段(專業(yè))負(fù)責(zé)人參與驗(yàn)收,監(jiān)督檢查。要求一戶不漏,不得弄虛作假,發(fā)現(xiàn)超過允許偏差的,令施工單位進(jìn)行,難以的,報(bào)部門經(jīng)理。

4.6.2注意事項(xiàng):

①分戶驗(yàn)收單作為重要的工程資料,要求打印,存檔;

②每一份分戶驗(yàn)收單都要有建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員簽字;

③分戶驗(yàn)收結(jié)束后,要抽取20%的戶數(shù)供竣工(結(jié)構(gòu))驗(yàn)收時(shí)作復(fù)查;

④開間、凈高、板厚等實(shí)側(cè)項(xiàng)目要在測(cè)量的部位進(jìn)行標(biāo)注,備查。

4.7分部工程驗(yàn)收與單位工程驗(yàn)收

4.7.1分部工程驗(yàn)收包括基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收等,單位工程驗(yàn)收包括竣工前綜合檢查與竣工驗(yàn)收。

4.7.2驗(yàn)收的條件:

①完成擬驗(yàn)收工程量及合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容;

②質(zhì)量文件、資料已收集、整理,并經(jīng)施工單位質(zhì)量部門審查,確認(rèn)完整有效,竣工驗(yàn)收前工程資料須經(jīng)合肥市館審查并出具初驗(yàn)合格證;

③施工單質(zhì)量部門對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行了初驗(yàn),初驗(yàn)中所提的問題已全部整改;

④監(jiān)理單位出具評(píng)估報(bào)告,竣工驗(yàn)收還應(yīng)有公安消防、環(huán)保、規(guī)劃等部門出具的認(rèn)可文件;

4.7.3驗(yàn)收的程序:

①施工單位向建設(shè)單位提出驗(yàn)收申請(qǐng);

②分管領(lǐng)導(dǎo)同意進(jìn)行驗(yàn)收后,部門經(jīng)理組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員組成驗(yàn)收組,人員應(yīng)為單數(shù),且不少于5人;

③部門經(jīng)理填寫驗(yàn)收通知單,將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組成員名單通知合肥市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站,約定驗(yàn)收時(shí)間;

④由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即分管領(lǐng)導(dǎo)主持驗(yàn)收。

4.7.4合肥市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站的時(shí)間要求:

①基槽(坑)、樁孔驗(yàn)收提前一天書面告知;

②基礎(chǔ)分部驗(yàn)收與主體結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收提前三天書面告知;

③竣工前綜合檢查應(yīng)在竣工驗(yàn)收前五個(gè)有效工作日內(nèi)完成;

④竣工驗(yàn)收提前七天書面告知。

4.8交房前驗(yàn)收

在交房之前,由相關(guān)標(biāo)段(專業(yè))負(fù)責(zé)人組織施工單位、物業(yè)公司對(duì)待交房建筑進(jìn)行逐戶驗(yàn)收,填寫驗(yàn)房單,三方簽字。驗(yàn)收的重點(diǎn)應(yīng)是滲漏等物業(yè)公司認(rèn)為業(yè)主反映較多較強(qiáng)烈的問題。驗(yàn)收結(jié)束,要求施工進(jìn)行并限定時(shí)間,按照保修約定執(zhí)行。維修結(jié)束進(jìn)行復(fù)查。

5記錄

5.1

<質(zhì)量檢查記錄>

工程變更管理制度

(版本:GC-08-1)

1目的

加強(qiáng)工程變更管理,規(guī)范工程變更流程,嚴(yán)格控制工程變更,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

2

范圍

施工過程中工程變更的提出、審核、實(shí)施及評(píng)價(jià)。

3

職責(zé)

3.1

各標(biāo)段(專業(yè))負(fù)責(zé)人:①負(fù)責(zé)與自身工作相關(guān)的工程變更的提出、審核與實(shí)施;②負(fù)責(zé)由工程變更引起的工程簽證的辦理。

3.2資料員:負(fù)責(zé)工程變更、修改圖的發(fā)放、回收與保存,確保其它單位、人員使用的設(shè)計(jì)圖紙為有效版本。

3.3

部門經(jīng)理:①負(fù)責(zé)組織對(duì)工程變更進(jìn)行審核,提出意見,供分管領(lǐng)導(dǎo)參考;②在進(jìn)行工程變更的成本審核時(shí),與預(yù)算部進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào);③負(fù)責(zé)對(duì)工程變更的利弊、責(zé)任進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4

程序

4.1工程變更的主要類型

4.1.1由于設(shè)計(jì)單位的施工圖出現(xiàn)錯(cuò)、漏、碰、缺等情況,而導(dǎo)致做法變動(dòng)、材料代換或其它變更事項(xiàng)。

4.1.2由于建設(shè)單位改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)功能、使用功能、增減工程內(nèi)容,而導(dǎo)致做法變動(dòng)、材料代換或其它變更事項(xiàng)。

4.1.3由于工程部、監(jiān)理單位、施工單位采用新工藝、新材料或其它技術(shù)措施等,而導(dǎo)致做法變動(dòng)、材料代換或其它變更事項(xiàng)。

4.1.4由于銷售部應(yīng)業(yè)主要求而提出變更,導(dǎo)致做法變更、材料代換或其它變更事項(xiàng)。

4.2工程變更的主要形式

4.2.1由設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更單或設(shè)計(jì)修改圖。

4.2.2由建設(shè)單位出具的工程聯(lián)系單。

4.2.3由監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位出具如施工技術(shù)聯(lián)系單等函件,設(shè)計(jì)單位進(jìn)行的回復(fù)。

4.2.4所有變更必須以書面形式下發(fā)施工單位與監(jiān)理單位,結(jié)構(gòu)處理必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位書面認(rèn)可,一般工程變更以聯(lián)系單形式處理,重大結(jié)構(gòu)處理必須由設(shè)計(jì)單位出工程變更單或出變更圖。

4.3工程變更的提出

4.3.1各標(biāo)段(專業(yè))負(fù)責(zé)人在施工管理過程中,發(fā)現(xiàn)新情況新問題,而提出工程變更,填寫設(shè)計(jì)修改建議單,并作出概算,報(bào)部門經(jīng)理審核。調(diào)減或取消工程項(xiàng)目也要進(jìn)行工程變更變更,以便在結(jié)算時(shí)扣除。

4.3.2施工單位提出設(shè)計(jì)變更,且經(jīng)監(jiān)理單位簽字認(rèn)可。

4.3.3業(yè)主要求變更的,由銷售部向工程部發(fā)函,提出變更要求。

4.3.4設(shè)計(jì)單位應(yīng)審圖機(jī)構(gòu)的要求,或其它原因,提出工程變更。

4.3.5公司領(lǐng)導(dǎo)提出設(shè)計(jì)變更。

4.4工程變更的審核

4.4.1工程變更的技術(shù)審核

①是否原設(shè)計(jì)不能保證安全、質(zhì)量要求。

②是否新設(shè)計(jì)比原設(shè)計(jì)在使用功能、立面美觀方面有很大改進(jìn)。

③是否確屬原設(shè)計(jì)遺漏或確有錯(cuò)誤。

④是否原設(shè)計(jì)確與現(xiàn)場(chǎng)不符無法施工。

4.4.2工程變更的成本審核

①對(duì)工程變更前后的造價(jià)成本進(jìn)行比較。

②工程變更是否會(huì)造成返工或引起施工單位的工程簽證,數(shù)額是多少。

③變更后工程造價(jià)增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi)。

4.4.2工程變更的審核流程

4.5工程變更的實(shí)施

4.5.1工程變更提出并審核經(jīng)過后,由相關(guān)標(biāo)段(專業(yè))負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施:

①須設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的,聯(lián)系設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更單或簽署回復(fù)意見;

②不須設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的,由工程部出具工程聯(lián)系單或簽署回復(fù)意見,分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā);

③資料員發(fā)放工程變更文件(相關(guān)施工單位、監(jiān)理公司、分管領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)算部),并存檔;

④相關(guān)標(biāo)段(專業(yè))負(fù)責(zé)人確認(rèn)完成情況,辦理工程簽證。

4.5.2工程簽證的辦理

①本變更是否已全部實(shí)施,若原設(shè)計(jì)圖沒有實(shí)施,則要扣除變更前部分內(nèi)容的費(fèi)用;

②若發(fā)生拆除,已拆除的材料、設(shè)備或已加工好但未安裝的成品、半成品均由相關(guān)標(biāo)段(專業(yè))負(fù)責(zé)人組織回收,入庫保管;

③詳見工程簽證流程。

4.6工程變更的評(píng)價(jià)

4.6.1部門經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程變更的原因,如工藝改變、工藝要求、設(shè)備選型不當(dāng),設(shè)計(jì)者考慮需提高或降低標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)失誤等,以總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高,減少工程變更。

4.6.2部門經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程變更進(jìn)行分析,分清責(zé)任。

①如由于設(shè)計(jì)單位的錯(cuò)誤或造成,提請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)追究設(shè)計(jì)單位及相關(guān)審圖人員的責(zé)任;

②如由于各標(biāo)段(專業(yè))負(fù)責(zé)人的失職或錯(cuò)誤指揮造成,按照公司規(guī)定給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,直至報(bào)請(qǐng)公司與其解除勞動(dòng)關(guān)系;

③如由于設(shè)備、材料供應(yīng)單位供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格造成,按照合同約定追究供應(yīng)單位的責(zé)任;

④如由于施工單位的原因、施工不當(dāng)或施工錯(cuò)誤,此變更費(fèi)用不予處理,由施工單位自負(fù),如對(duì)工期、質(zhì)量、造價(jià)造成影響的,還應(yīng)進(jìn)行處罰。

5.記錄

5.1<設(shè)計(jì)變更單>

5.2<工程聯(lián)系單>

工程例會(huì)管理制度

(版本:GC-08-1)

1目的

1.1經(jīng)過晨例會(huì)制度,在分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、各標(biāo)段(專業(yè))負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行有效溝通,進(jìn)而使領(lǐng)導(dǎo)能全面了解工程情況,使各標(biāo)段(專業(yè))負(fù)責(zé)人理解公司的管理目標(biāo),確保第一時(shí)間正確解決問題。

1.2經(jīng)過每周日例會(huì)制度,進(jìn)行頭腦風(fēng)暴式的學(xué)習(xí)與交流,共同討論,共同改進(jìn),共同提高。

1.3經(jīng)過監(jiān)理例會(huì)制度,與監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行有效溝通,進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制的目的。

2

范圍

工程晨例會(huì),每周日例會(huì),每周監(jiān)理例會(huì)。

3

職責(zé)

3.1

各標(biāo)段(專業(yè))負(fù)責(zé)人:①參加工程晨例會(huì)、每周日例會(huì),并在會(huì)前準(zhǔn)備好匯報(bào)(討論)內(nèi)容;②負(fù)責(zé)執(zhí)行工程晨例會(huì)、每周日例會(huì)布置的工作內(nèi)容,并在以后的例會(huì)上予以反饋;③參加每周監(jiān)理例會(huì),解決或上報(bào)施工單位的提出的問題,對(duì)施工單位的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面提出要求,進(jìn)行指導(dǎo)。

3.2資料員:負(fù)責(zé)對(duì)工程晨例會(huì)的內(nèi)容進(jìn)行記錄并存檔,收集每周監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要并存檔。

3.3

部門經(jīng)理:①負(fù)責(zé)組織工程晨例會(huì),將例會(huì)上布置的工作內(nèi)容分配到人,在分管領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)主持晨例會(huì);②負(fù)責(zé)組織、主持每周日例會(huì),為每周日例會(huì)選定議題;③負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查例會(huì)上所布置工作的執(zhí)行情況;

④參加每周監(jiān)理例會(huì),落實(shí)、解決施工單位的提出的問題,對(duì)施工單位的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面提出要求,進(jìn)行指導(dǎo)。

4

程序

4.1晨例會(huì)

4.1.1晨例會(huì)由分管領(lǐng)導(dǎo)主持,時(shí)間定于每周一至周五的早晨8:30。

4.1.2工程部所有員工必須提前10分鐘,在8:20到崗,準(zhǔn)備好匯報(bào)內(nèi)容。

4.1.3會(huì)議內(nèi)容:

①解決近期在工程進(jìn)行中出現(xiàn)的問題;

②分配當(dāng)日及近期的工作任務(wù);

③匯報(bào)、檢查近期的工作執(zhí)行情況;

④分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)近期的工作目標(biāo)和方針作出指示。

4.1.4會(huì)議流程:先由各標(biāo)段(專業(yè))負(fù)責(zé)人匯報(bào)近期工作,提出問題和備選的解決方案。再由部門經(jīng)理根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)指示的近期工作目標(biāo),分配工作任務(wù)并規(guī)定時(shí)限。

4.2每周日例會(huì)

4.2.1每周日例會(huì)由部門經(jīng)理組織并主持,時(shí)間定于每周日的下午16:00。

4.2.2部門經(jīng)理在每周六之前確定周日例會(huì)的議題,并通知工程部全體員工進(jìn)行準(zhǔn)備。

4.2.3每周日例會(huì)的內(nèi)容:

①對(duì)近期工作中出現(xiàn)的技術(shù)、管理難題進(jìn)行討論,提出解決方案;

②進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)、安全生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與交流;

③討論各標(biāo)段(專業(yè))負(fù)責(zé)人的下月工作計(jì)劃;

④檢討各標(biāo)段(專業(yè))負(fù)責(zé)人的上月工作計(jì)劃完成情況。

4.2.4會(huì)議流程與形式由部門經(jīng)理靈活安排,調(diào)動(dòng)工程部員工積極參與討論,實(shí)現(xiàn)頭腦風(fēng)暴式的學(xué)習(xí)與交流。

4.3每周監(jiān)理例會(huì)

4.3.1監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織每周一次的監(jiān)理例會(huì),例會(huì)時(shí)間每周統(tǒng)一,特殊情況由監(jiān)理公司分別通知更改會(huì)期。

4.3.2總監(jiān)(代表)主持會(huì)議。工程部負(fù)責(zé)落實(shí)施工單位、監(jiān)理公司提出的需建設(shè)單位解決的問題,傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)新的指示。

4.3.3每周監(jiān)理例會(huì)的內(nèi)容:

①施工單位通報(bào)上周的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明控制、管理情況。對(duì)工程異常情況,共同分析原因,提出并確定處理措施;

②施工單位匯報(bào)下周的進(jìn)度計(jì)劃,分析可能影響的因素,并提出預(yù)控措施;

③工程部、監(jiān)理公司提出對(duì)各施工單位上周工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的意見和看法,進(jìn)行督促、指導(dǎo);

③共同商討施工工程中遇到的技術(shù)難題;

④施工單位、監(jiān)理單位提出需要建設(shè)單位解決的問題。

4.3.4每周監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要作為重要的工程管理文件,應(yīng)收集并存檔。

4.4參加例會(huì)時(shí)遲到,當(dāng)月考評(píng)每次扣5分;未請(qǐng)假缺席會(huì)議,當(dāng)月考評(píng)每次扣10分。

5.記錄

5.1<工程例會(huì)記錄>

5.2<監(jiān)理例會(huì)記要>

安全生產(chǎn)管理制度

(版本:GC-08-1)

1目的

1.1實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)零死亡,工傷事故率控制在0.5%以下。

1.2實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明達(dá)標(biāo)率100%。

2

范圍

2.1與工程材料部有關(guān)的文件資料的管理與控制。

2.2工程建設(shè)前期資料的收集、整理、歸檔、移交。

2.3工程竣工資料的審查、歸檔、移交。

3

職責(zé)

3.1安全員:①協(xié)助部門經(jīng)理將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到人,落實(shí)安全崗位職責(zé);②協(xié)助部門經(jīng)理貫徹執(zhí)行工程部各級(jí)人員的安全及各項(xiàng)管理制度;③協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)部門全體員工進(jìn)行文明安全生產(chǎn)教育,組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明大檢查,確保文明安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3.2

各標(biāo)段(專業(yè))負(fù)責(zé)人:①貫徹執(zhí)行公司有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理規(guī)定,對(duì)所負(fù)